生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范本_第1頁
生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范本_第2頁
生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范本_第3頁
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第頁共頁生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度范本一、目的為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)計劃的合理性，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司的生產(chǎn)部門，包括生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理。三、職責分工1.生產(chǎn)計劃部門負責制定生產(chǎn)計劃，并與銷售部門和采購部門進行溝通和協(xié)調(diào)。2.生產(chǎn)調(diào)度部門負責具體的生產(chǎn)調(diào)度工作，確保按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。四、制定生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃部門根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃需要考慮生產(chǎn)能力、原材料和設(shè)備的供應(yīng)情況，以及其他影響生產(chǎn)的因素。3.生產(chǎn)計劃部門需要與銷售部門和采購部門溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。五、生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)調(diào)度表，并與各生產(chǎn)車間進行溝通和協(xié)調(diào)。2.生產(chǎn)調(diào)度表需要包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)車間等信息。3.生產(chǎn)調(diào)度部門需要與生產(chǎn)車間保持密切聯(lián)系，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。4.生產(chǎn)調(diào)度部門需要隨時掌握生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)車間的分配。六、反饋和改進1.生產(chǎn)計劃部門和生產(chǎn)調(diào)度部門需要定期進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。2.生產(chǎn)計劃部門和生產(chǎn)調(diào)度部門需要與銷售部門、采購部門和生產(chǎn)車間保持密切溝通，及時了解需求和問題。七、責任追究1.對于嚴重違反生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度管理制度的人員，將按照公司的規(guī)定進行相應(yīng)處理。2.對于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度管理存在問題的部門，將進行整改，并追究相關(guān)責任人的責任。八、附加

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