員工培訓積分管理方案

員工培訓積分管理方案為了加強和創(chuàng)新公司治理模式，依據(jù)公司賈董事長提出的“制造民企一流的煤業(yè)治理團隊”的工作目標，結(jié)合晉大礦字[2023]3號《關(guān)于導入積分制治理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議討論打算，從5月26日開頭在公司、下屬礦井實施積分制治理工作，現(xiàn)制定詳細方案如下：

一、工作目標

1、徹底轉(zhuǎn)變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法詳細明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，制造一種安康向上的積極工作氣氛。

2、為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效鼓勵的`使用，以及名譽的排名、待遇的落實，供應重要的參考依據(jù)和標準。

二、工作領(lǐng)導組

礦井

組長：馮云旺礦長

工作職責：對積分制治理的運行進展監(jiān)視、指導，對積分制治理進展解疑答惑。

常務副組長：李亞平人力資源部負責人

工作職責：負責積分制治理的詳細貫徹、落實、運行。副組長：

馮虎明生產(chǎn)副礦長

雷進海安全副礦長

謝振東機電副礦長

馬金平礦長助理

高智總工程師

宋佶和總工程師

何英太機電副總工程師

田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

韓勇通風副總工程師

任云祥礦建副總工程師

工作職責：負責積分制治理的詳細操作，并定期進展反應、匯總、建議。

組員：

段曉珍科員

楊梅梅科員

崔梁科員

工作職責：負責積分制治理的詳細承辦。

三、實施方法

1、用積分（獎分和扣分）的方法對員工的力量和綜合表現(xiàn)進展全方位量化考核。

2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的方法。

3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復使用。

四、適用范圍

礦井：區(qū)隊、部科級及以下全部人員

五、分值確定：

1、固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將依據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。

2、平常積分

平常積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對全部崗位職責規(guī)定以外的全部言、行賜予相應的獎、扣分，二是對全部法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事賜予相應的獎、扣分。該分值是一事一議并將準時錄入個人的積分賬戶。

六、積分使用

1、與年、季、月度獎金掛鉤；

2、與年、季、月度福利掛鉤；

3、與內(nèi)、外素養(yǎng)、技能提升培訓掛鉤；

4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的時機。

七、工作要求

（一）提高熟悉，統(tǒng)一思想

實施積分制治理是為了加強和創(chuàng)新公司治理模式，各級領(lǐng)導干部要積極引導員工參加到積分制治理工作中，全部員工也要充分熟悉到實施積分制治理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。

（二）堅持原則，細心組織

各級領(lǐng)導干部要懷揣一種公開、公正、公正的做事原則，準時發(fā)覺問題、解決問題，關(guān)懷下屬、認可下屬、鼓勵下屬。

（三）明確職責，強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

積分制是