下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
未知驅(qū)動(dòng)探索,專注成就專業(yè)中建八局一安質(zhì)量管理手冊(cè)1.引言中建八局一安質(zhì)量管理手冊(cè)是為了加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高施工質(zhì)量而制定的。本手冊(cè)包括了中建八局一安的質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)分工、質(zhì)量管理流程以及質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定。本手冊(cè)應(yīng)為中建八局一安所有員工的必備文檔,以確保各項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。2.質(zhì)量管理體系中建八局一安質(zhì)量管理體系是基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求制定的,旨在確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。該體系包括以下幾個(gè)方面:2.1質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)中建八局一安設(shè)立了質(zhì)量管理部門,負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理策略、監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,并對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。質(zhì)量管理部門下設(shè)各個(gè)質(zhì)量小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各個(gè)施工班組的質(zhì)量管理工作。2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工中建八局一安對(duì)各級(jí)員工的質(zhì)量管理職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理,質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各個(gè)施工班組的質(zhì)量管理工作,施工人員負(fù)責(zé)具體的施工操作和質(zhì)量控制。2.3質(zhì)量管理流程中建八局一安制定了一套完整的質(zhì)量管理流程,包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):質(zhì)量計(jì)劃的制定、質(zhì)量檢查的執(zhí)行、質(zhì)量問(wèn)題的整改和質(zhì)量評(píng)估的實(shí)施。質(zhì)量管理流程的具體操作要求和流程圖見附錄1。3.質(zhì)量管理制度和規(guī)定中建八局一安制定了一系列的質(zhì)量管理制度和規(guī)定,以確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。3.1施工質(zhì)量控制制度中建八局一安要求在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,同時(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理。制度要求包括:施工前的檢查和調(diào)試、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控、施工后的質(zhì)量評(píng)估等方面。3.2質(zhì)量問(wèn)題整改制度中建八局一安要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即進(jìn)行整改,并采取措施防止問(wèn)題的再次發(fā)生。制度要求包括:對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的登記和記錄、質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任追究、質(zhì)量整改的計(jì)劃和實(shí)施等方面。3.3質(zhì)量培訓(xùn)制度中建八局一安要求對(duì)所有施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),以提高他們的質(zhì)量意識(shí)和工作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括:質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、質(zhì)量控制技術(shù)的培訓(xùn)、質(zhì)量案例分析等方面。4.總結(jié)中建八局一安質(zhì)量管理手冊(cè)是中建八局一安的重要文檔,對(duì)于確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升具有重要意義。本手冊(cè)的制定并不是一次性的任務(wù),而是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。中建八局一安將不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系和制度,以滿足客戶和社會(huì)的需求,為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程做出貢獻(xiàn)。附錄1:質(zhì)量管理流程圖graphTD;
A(質(zhì)量計(jì)劃的制定)-->B(質(zhì)量檢查的執(zhí)行);
B-->C(質(zhì)量問(wèn)題的整改);
C-->D(質(zhì)量評(píng)估的實(shí)施);
D-->B;以上是中建八局一安的質(zhì)量管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。質(zhì)量管理手冊(cè)將作為中建八局一安所有員工的必備文檔,每個(gè)員工都有責(zé)任
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球生命科學(xué)下一代客戶參與平臺(tái) (CEP)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球印度簇豆行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)批量文檔掃描服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 二零二五年度時(shí)尚服飾品牌銷售合同3篇
- 2024年銀杏樹苗采購(gòu)合同書樣本版B版
- 2024年物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)文件3篇
- 2024年糧食儲(chǔ)備與銷售合同3篇
- 2024年單位集資房購(gòu)買轉(zhuǎn)讓服務(wù)范本合同3篇
- 2024承包建筑合同書
- 2025版白酒行業(yè)新品研發(fā)與經(jīng)銷合作協(xié)議3篇
- 能源中國(guó)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 中學(xué)美育(藝術(shù)教育)工作發(fā)展年度報(bào)告
- 農(nóng)業(yè)經(jīng)理人職業(yè)技能大賽考試題及答案
- GB/T 44679-2024叉車禁用與報(bào)廢技術(shù)規(guī)范
- 疼痛患者評(píng)估及護(hù)理
- 2024年精神文明建設(shè)實(shí)施方案
- 2024-2025學(xué)年哈爾濱市木蘭縣四年級(jí)數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試模擬試題含解析
- 行車調(diào)度員賽項(xiàng)考試題庫(kù)(國(guó)賽)-上(單選題)
- 2024至2030年中國(guó)港口機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
- 車輛駕駛業(yè)務(wù)外包服務(wù)方案
- 工業(yè)機(jī)器人控制器:FANUC R-30iB:機(jī)器人實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集技術(shù)教程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論