煙草采購培訓(xùn)課件

煙草采購培訓(xùn)課件CATALOGUE目錄煙草采購概述煙草采購流程煙草采購策略與技巧煙草采購法律法規(guī)與合規(guī)性煙草采購案例分析煙草采購未來展望01煙草采購概述煙草采購是指企業(yè)或個人為了滿足自身生產(chǎn)、經(jīng)營或消費需求，而進行的煙草產(chǎn)品購買行為。煙草采購具有多樣性、時效性、專業(yè)性和風險性等特點。由于煙草產(chǎn)品的特殊性，采購過程中需考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運輸、稅收等多方面因素。煙草采購的定義與特點特點定義保障供給控制成本保障質(zhì)量風險管理煙草采購的重要性01020304通過有效的采購，確保企業(yè)生產(chǎn)所需的煙草原料和輔料的穩(wěn)定供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。合理的采購策略有助于降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)質(zhì)的采購能夠確保煙草產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力。有效的采購管理有助于降低供應(yīng)鏈風險，保障企業(yè)的正常運營。歷史回顧01煙草采購的歷史可以追溯到幾個世紀前，隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，采購方式和策略也不斷演變。發(fā)展趨勢02未來，隨著全球化和信息化的發(fā)展，煙草采購將更加注重透明度、可持續(xù)性和多元化。同時，新興技術(shù)的應(yīng)用也將對煙草采購產(chǎn)生深遠影響。面臨的挑戰(zhàn)03當前，煙草采購面臨諸多挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、價格波動、稅收政策變化等。企業(yè)需不斷提升自身的采購能力和風險管理水平，以應(yīng)對市場變化。煙草采購的歷史與發(fā)展02煙草采購流程總結(jié)詞明確采購需求詳細描述在煙草采購過程中，首先需要明確采購需求，包括所需煙草的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，以便為后續(xù)采購工作提供明確的指導(dǎo)。需求分析總結(jié)詞了解市場行情詳細描述在進行煙草采購前，需要對市場進行調(diào)研，了解煙草的行情和價格，包括不同供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、信譽等信息，以便為后續(xù)供應(yīng)商選擇提供參考。市場調(diào)研篩選合格供應(yīng)商總結(jié)詞根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，篩選出合格的供應(yīng)商，評估其質(zhì)量、價格、信譽等方面的綜合實力，確保采購的煙草符合要求。詳細描述供應(yīng)商選擇總結(jié)詞協(xié)商合同條款詳細描述與選定的供應(yīng)商進行談判，就采購的具體細節(jié)和合同條款進行協(xié)商，確保雙方權(quán)益得到保障。采購談判正式確認合作意向總結(jié)詞經(jīng)過談判后，雙方達成一致意見，簽訂正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，正式確認合作意向。詳細描述合同簽訂下達采購訂單總結(jié)詞根據(jù)采購合同，向供應(yīng)商下達采購訂單，明確訂單的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間等具體要求。詳細描述訂單下達到貨驗收總結(jié)詞確保貨物符合要求詳細描述收到供應(yīng)商的貨物后，需要進行到貨驗收，檢查貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購要求，確保采購的煙草符合標準。付款結(jié)算完成交易流程總結(jié)詞驗收合格后，按照合同約定的付款方式進行結(jié)算，確保貨款及時支付給供應(yīng)商，完成整個采購交易流程。詳細描述03煙草采購策略與技巧詳細分析煙草采購的成本構(gòu)成，包括直接成本和間接成本，如商品成本、運輸費用、稅費等。成本構(gòu)成成本估算成本控制掌握如何估算不同采購方案的預(yù)期成本，以便在比較中選擇成本效益最高的方案。了解如何通過有效的成本控制措施，降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。030201成本分析

供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商選擇的標準和流程，確保選擇到質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。供應(yīng)商關(guān)系維護建立和維護與供應(yīng)商的良好關(guān)系，通過合作實現(xiàn)共贏，提高采購效率。供應(yīng)商績效評估定期對供應(yīng)商的績效進行評估，以便及時調(diào)整供應(yīng)商策略，保證采購質(zhì)量。在談判前做好充分準備，了解市場行情、供應(yīng)商情況等信息，為談判做好鋪墊。談判準備掌握有效的談判技巧，如讓步策略、僵局處理等，提高談判的成功率。談判技巧在談判結(jié)束后，及時簽訂合同，確保雙方的權(quán)益得到保障。合同簽訂采購談判技巧根據(jù)采購需求和談判結(jié)果，制定詳細、明確的采購合約。合約制定監(jiān)督合約的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照合約要求履行義務(wù)。合約執(zhí)行在必要時，對合約進行合理變更，以適應(yīng)市場變化和采購需求的變化。合約變更合約管理風險評估對識別出的風險進行評估，確定其可能產(chǎn)生的影響和發(fā)生的概率。風險識別識別采購過程中可能出現(xiàn)的各種風險，如供應(yīng)商違約、質(zhì)量問題等。風險應(yīng)對制定有效的風險應(yīng)對措施，降低風險對企業(yè)的影響，保障采購活動的順利進行。風險管理04煙草采購法律法規(guī)與合規(guī)性《中華人民共和國煙草專賣法》規(guī)定了煙草專賣的范圍、經(jīng)營方式、監(jiān)督管理等方面的內(nèi)容。要點一要點二《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》進一步細化了煙草專賣法的相關(guān)規(guī)定，加強了對煙草市場的監(jiān)管。國家煙草專賣法律法規(guī)0102國際貿(mào)易煙草控制公約《關(guān)于消耗臭氧層物質(zhì)的蒙特利爾議定書》的煙草控制框架：規(guī)定了煙草中消耗臭氧層物質(zhì)的限制和淘汰時間表?！妒澜缧l(wèi)生組織煙草控制框架公約》：旨在在全球范圍內(nèi)控制煙草的流行，規(guī)定了煙草制品的包裝、廣告、贊助等方面的限制。VS確保采購過程符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、驗收等方面的流程。供應(yīng)商合規(guī)性評估對供應(yīng)商進行合規(guī)性評估，確保供應(yīng)商符合法律法規(guī)和企業(yè)要求，避免因供應(yīng)商不合規(guī)導(dǎo)致企業(yè)面臨風險。企業(yè)采購流程規(guī)定企業(yè)內(nèi)部采購合規(guī)性規(guī)定05煙草采購案例分析某煙草公司通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)了穩(wěn)定的供應(yīng)和較低的采購成本。成功采購案例1某煙草公司采用集中采購方式，提高了采購規(guī)模和談判力，有效降低了采購成本。成功采購案例2某煙草公司注重供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)，通過合理的價格獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。成功采購案例3成功采購案例失敗采購案例2某煙草公司對市場變化和供應(yīng)商經(jīng)營狀況缺乏了解，導(dǎo)致采購成本大幅上升。失敗采購案例3某煙草公司對供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽評估不足，導(dǎo)致合作過程中出現(xiàn)糾紛和損失。失敗采購案例1某煙草公司與供應(yīng)商合作時缺乏合同約束和風險控制，導(dǎo)致供應(yīng)商延遲交貨和產(chǎn)品質(zhì)量問題。失敗采購案例123某煙草公司在采購過程中遇到供應(yīng)商破產(chǎn)風險時，及時與供應(yīng)商協(xié)商并尋求法律途徑維護自身權(quán)益。風險應(yīng)對案例1某煙草公司在市場價格波動時，采用套期保值等金融工具降低采購成本和市場風險。風險應(yīng)對案例2某煙草公司在采購過程中注重合同條款的嚴密性和執(zhí)行力度，有效規(guī)避了合同風險。風險應(yīng)對案例3風險應(yīng)對案例06煙草采購未來展望自動化和智能化技術(shù)提高采購流程的效率和準確性，減少人為錯誤和延誤。大數(shù)據(jù)分析通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測市場需求和價格波動，優(yōu)化采購決策。電子商務(wù)平臺提供更廣闊的供應(yīng)商選擇和便捷的采購交易，降低交易成本。技術(shù)創(chuàng)新對煙草采購的影響03綠色包裝和運輸減少包裝材料和運輸過程中的環(huán)境負擔，降低碳排放。01環(huán)保法規(guī)和標準推動煙草企業(yè)實施綠色采購政策，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合環(huán)保要求。02可持續(xù)供應(yīng)鏈優(yōu)先選擇符合可持續(xù)發(fā)展要求的