《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》必背口袋書

．．．監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》．．．--☆建設(shè)工程監(jiān)理的涵義：建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位，．，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)，對合同、信息進(jìn)，對程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)，并履行建設(shè)工法定職責(zé)的服務(wù)活動。，．需要指出的是，工程實(shí)踐中將建設(shè)工程監(jiān)理概括為“四控兩管一協(xié)調(diào)”或“三控三管一協(xié)調(diào)”，均不準(zhǔn)確，。．☆建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：}．：工程監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位，但不能完全取代其管理活動。工程監(jiān)理單位不具有工程建設(shè)大問題的決策權(quán)。：科學(xué)性是建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)決定的。為滿足建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際工作需求，監(jiān)理單位應(yīng)有能力很NB的領(lǐng)導(dǎo)和骨干隊伍，NB的管理制度和技術(shù)，能創(chuàng)造性地開展工作。：監(jiān)理單位與被監(jiān)理的承包單位、供貨單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。工程監(jiān)理單位法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件、監(jiān)理合同及有關(guān)建設(shè)工程合同實(shí)施理。在工作中，根據(jù)，采用科學(xué)的方法和手段，獨(dú)立地開展工作。正“立”．．．．1．1 ．．1．1 ．．1--☆建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位之：．1.明確了強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理的工程范圍}．①家重點(diǎn)建設(shè)工程； ② 中型公用事業(yè)工程；是指項目總投資額在． 的下列工程項目：1〉供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；2〉科技、教育、文化等項目；3〉體育、旅游、商業(yè)等項目；4〉衛(wèi)生、社會福利等項目；其5〉 他公用事業(yè)項目。其③成 開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；5萬㎡以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；建筑面積5萬㎡以下的。④利國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。1〉項目總投資額在． 的下列基礎(chǔ)設(shè)施項目：2〉．．項目-（1）煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等項目郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項目防洪、灌溉、排潰、發(fā)電、引（供)水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項目；道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目；生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目；2〉．．項目-☆建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位之：．{ ．{ ※質(zhì)量職責(zé)：①未工程師簽字，不讓繼續(xù)干&②未理工程師簽字，不給錢，不竣工驗(yàn)收※安全職責(zé)：①審查施組的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)②依法對施工安全事故隱患進(jìn)行處理發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。-☆項目法-☆項目法人的職權(quán)： { }項目董事會的職權(quán)負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；．審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；．審核、上報年度投資計劃并落實(shí)年度資金；；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；.審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員項目總經(jīng)理的職權(quán)：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位；編制并組織實(shí)施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃；編制項目財務(wù)預(yù)算、決算；編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準(zhǔn)、根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗(yàn)收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。-☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程的-☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程的..☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程..☆標(biāo)☆標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件 20235.3指導(dǎo)招標(biāo)人編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件，規(guī)范工程招標(biāo)行為，國家發(fā)展改革委等陸續(xù)發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》《標(biāo)招標(biāo)文件》《標(biāo)招標(biāo)文件》這些標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件為投標(biāo)資格預(yù)審文件的編，也為招標(biāo)文件編制、評及合同簽訂 。☆委托合同的規(guī)定

的規(guī)定-☆建設(shè)工程合同3-☆建設(shè)工程合同33.13.1☆建設(shè)工程合同的規(guī)定-2023程 ． 。※發(fā)包訂立建設(shè)工程合同，也可工承包合同。

．．訂立勘察、設(shè)計、施．．※總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人 ，可以將自己承包的部分工作交由 完成。※ 就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān) 。的情況下，可※發(fā)包人在不妨礙承包人正常作業(yè) 以隨時對作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查。的情況下，可※隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng) 檢查。發(fā)包的，承包人可以順延工程日期并有權(quán)請求賠償停工、窩工等損失。錯的※發(fā)包人對因建設(shè)工程不合格造成的損失有過 ，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。錯的※發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以 發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價款。發(fā)包人逾期不支付的除根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價、拍賣外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工，也可以請求人民法將該工程依。建設(shè)工程的價款就該工程折價或者拍賣的價。☆委托合同的規(guī)定-2023是事后況及時報告委※受托人應(yīng)當(dāng)按照委托人的指示處理委托事務(wù)。需要 的，應(yīng)當(dāng) ；因情況緊急，是事后況及時報告委當(dāng)妥善處理難以和委托人取得聯(lián)系的，受托人應(yīng)當(dāng)妥善處理

委托事務(wù)，但

應(yīng)當(dāng)將該情

托人。※受托人應(yīng)當(dāng)親自處理委托事務(wù)。經(jīng) ，受托人可以 。轉(zhuǎn)委托經(jīng) 的，委托可以就委托事務(wù)直接指示轉(zhuǎn)委托的第三人，受托人僅就第三人及其對第三人的指示承擔(dān)責(zé)任。轉(zhuǎn)或者追認(rèn)的，受托人應(yīng)；但是，在緊急情況下受托人為了維護(hù)委托人的利益需要轉(zhuǎn)委托第三人的除外?！芡腥送瓿晌惺聞?wù)的，委托人應(yīng)當(dāng)按照約定向其支付報酬。的事由，委托合同除或者委托事務(wù)不能完成的，委托人應(yīng)當(dāng)向受托人支。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定?！芡腥颂幚砦惺聞?wù)時，因 的事由受到損失的，可以向委托人請求賠償損失?！腥?，可以在受托人之外委托第三人處理委托事務(wù)。因此造成受托人損失的，受托人以向委托人請求賠償損失。的委托合同，因受托人造成委托人損失的，委托人可以請求賠償損失。的委托合同，因受托人或造成委托人損失的，委托人可以請求賠償損失。※受托人 造成委托人損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。☆工程建設(shè)程序：（一）策劃決策階段編制項目建議書 -編報可行性研究報告 -．投資決策管理制度 }．投資工程實(shí)制（2）投資工程實(shí)制或登制《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》里有就是核準(zhǔn)制，沒有就是備案制。...直接投資資本金注入項報告和（除特殊情況外審批開工報告）投資補(bǔ)助轉(zhuǎn)貸、貸款貼息只審批......《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》內(nèi)：提交批項目建議書、可研報告、開工報告）《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》外：按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案☆建設(shè)實(shí)施階段．勘察設(shè)計 { }．設(shè)計：※工程設(shè)計的階段：初步設(shè)計：根據(jù) 的要求進(jìn)行具體實(shí)施方案設(shè)計。初步設(shè)計總概算超過可研報以上，應(yīng)重新向原審批單位報批可研報告。技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計：報審施工圖，審查機(jī)構(gòu)對如下內(nèi)容進(jìn)行審查：是否符標(biāo)準(zhǔn)；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)；消；防護(hù)；人防工程防護(hù)；是否符合民用建對執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合勘察設(shè)計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內(nèi)容。．建設(shè)準(zhǔn)備 }．資料：應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)監(jiān)督手續(xù)需提供的資料：1〉施工文件 ；2〉中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；3〉建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程項目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；4〉施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃 ；5〉其他需要的文件資料。．施工安裝 }．建設(shè)工程具備開工條件并取得施工許可后才能開始土建工程施工和機(jī)電設(shè)備安裝。建設(shè)工程任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期不需要開槽的工程正式開始打樁的日期鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程開始進(jìn)行土石方工程施工的日期工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設(shè)的工程分別按各期工程開工的日期計算☆全過程工程咨詢的含義．乃至所謂全過程工程咨詢，是指工程咨詢方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方．乃至法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在項目體解決方案的智力性服務(wù)活動。

階段持續(xù)提供階段性或整☆工程總承包模式-2023+工程總承包任務(wù)可由相應(yīng)工的一家承包單位承擔(dān)，也可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組承擔(dān)。設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體的，應(yīng)根據(jù)承包項目特點(diǎn)和復(fù)雜程度，合理確定聯(lián)合體牽頭單位，并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的責(zé)任和權(quán)利。聯(lián)合體各方與建設(shè)單位簽訂工程總承包合同，并就工程總承包項目承?！罟こ炭偝邪奶攸c(diǎn)有利于縮短建設(shè)工期便于較早確定工程造價有利于控制工程質(zhì)量6.1 6.1工程項目責(zé)任主體單一可減輕建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)但由于工程總承包單位的 ，同時因工程總承包的責(zé)任重、風(fēng)險大，為應(yīng)對工程實(shí)施風(fēng)險，總承包單位通常會提高報價，最終導(dǎo)致工程總承?！?申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①已經(jīng)辦理建筑工程批準(zhǔn)手續(xù)；②依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工劃許可證；③需要拆遷的，遷進(jìn)度符合施工要求；④已經(jīng)確定建筑企業(yè)；⑤有滿足施工需要的安排、施工紙及技術(shù)資料；⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具施。．按照規(guī)定的權(quán)限和程序批建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。．{ { ☆延期開工：3個月可以延期2次，每次可延期3個月3+2×3=9個月☆中途停工：停工1個月內(nèi)向發(fā)證機(jī)關(guān)匯報：我們停工啦~停工1年內(nèi)復(fù)工向發(fā)證機(jī)關(guān)匯報：我們復(fù)工啦~停工超過1年復(fù)工復(fù)工前報發(fā)證機(jī)施工許可證☆專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格要求。{ ※從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證從事建筑活動。如：建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師等。{ ☆建筑工程發(fā)包．※招標(biāo)發(fā)包的，應(yīng)發(fā)包給中標(biāo)單位；．※直接發(fā)包的，應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位?！岢ㄖこ炭偝邪?禁止肢解發(fā)包。※分包分供屬于承包人承包范疇，發(fā)包人不得指定?！罱ㄖこ坛邪?lián)合體承包： 建筑工程或結(jié)構(gòu) 的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包?！罐D(zhuǎn)包禁止將承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止將承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。※分包：結(jié)構(gòu)的施工必需由總包單位自行完成；總包方可將部分工程發(fā)包給具有相的分包單位；除總包合同約定外的分包，必須經(jīng)建設(shè)單；。.....總包對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包對總包負(fù)責(zé)；總分包承責(zé)分包單位不得。.....☆建筑安全生產(chǎn)管理...........建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持 的 ，建立健全安全生產(chǎn)..............

....和．{ ．{ ※施工現(xiàn)場安全管理：施單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全；分包對總包負(fù)責(zé)，服從總包的管理?！踩a(chǎn)教育培訓(xùn)：未經(jīng)教育，不得上崗※工傷保險和意外傷害保險※施工安全事故處理施工中發(fā)生事故時，建應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及向有關(guān)部門 。☆施工單位的工程質(zhì)量管理?！┕て髽I(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工企業(yè)必圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工?！こ淘O(shè)計，施工企業(yè) 工程設(shè)計。：- 1.2※施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)，不合格的不得使用。：- 1.2☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程的☆必須進(jìn)行招標(biāo)的工程的（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)....招投（2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供....標(biāo)法（3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或?qū)嵤┱咛峁?...條例（4）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求....（5）其他☆招標(biāo)的方式招標(biāo)招標(biāo)※地位的依進(jìn)行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng) 招標(biāo)?！烧袠?biāo)的情形：技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只可供選擇；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項目合同金額的?！钯Y格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的一些規(guī)定發(fā)售期至少5日提交時間資格預(yù)審文件 至提交時間至少5日招標(biāo)文件 至投標(biāo)截止時間至少20日招標(biāo)人的澄清修改提交資格預(yù)審申請文件 投標(biāo)投標(biāo)人的異議提交資格預(yù)審申請文件投標(biāo)對異議的答復(fù)收到異議☆串通投標(biāo)投標(biāo)人之間串通屬于確實(shí)有串通的行為，就是串通投標(biāo)視為表象唯一合理的解釋只能是串通投標(biāo)招標(biāo)人與投標(biāo)人串通招標(biāo)人和投標(biāo)人發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)：投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人；投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)；屬于同一集團(tuán)、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)；投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取酌其他聯(lián)合行動。投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)：不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個人編制；不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜；不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員為同一人；不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或報價呈規(guī)律性差異；不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出?！钫袠?biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)：招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人；招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評標(biāo)委員會成員等信息；招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報價；招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件；招標(biāo)人明示或暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便；招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為?！钔稑?biāo)保證金2%撤回投標(biāo)文件無息返還招標(biāo)人收到投標(biāo)人書面撤回通知之日起5日內(nèi)撤銷投標(biāo)文件沒收，不返還招標(biāo)人成功完成招標(biāo)確定了中標(biāo)人返還投標(biāo)保證金及利息中標(biāo)合同簽訂后5日內(nèi)☆開標(biāo)※開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人※開標(biāo)時間與投標(biāo)截止時間為同※開投標(biāo)人參加☆評標(biāo)※評標(biāo)委員會：．依法必須招標(biāo)的項目，評標(biāo)委員會成員為5。其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面不少于成．．※中標(biāo)結(jié)果確定前，評標(biāo)委員會成員☆有下列情況之一，應(yīng)由評標(biāo)委員會否決投標(biāo)：投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋單位負(fù)責(zé)人簽字；聯(lián)合體無共同投標(biāo)協(xié)議；不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；提交多個投標(biāo)文件或報價 ；報或高于最高投標(biāo)限價；未對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為?！钤u標(biāo)報告：．評標(biāo)報告：中標(biāo)候選3，標(biāo)明排序。由評標(biāo)委員會全體成員簽字。．對評標(biāo)結(jié)果有不同意見的評標(biāo)委員會成員應(yīng)以書面形式說明其不同意見和理由，評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)注明該不同意見。評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字又不書面說明其不同意見和理由的?！钪袠?biāo)※中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)符合下列條件之一①能最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)②能滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求，且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低or※招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)人評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。※中標(biāo)通知書 起．內(nèi)，雙方簽訂書面合同。面報告?！婪ū仨氄袠?biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)自 ．內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告?！?不得超的?！詈贤挠喠?格式條款※提供格式條款的一方未履行 義務(wù)，致使對方?jīng)]有注意或者理解與其有重大利害關(guān)系的條款條款不成的，對方可以主張該 為合同的內(nèi)容。條款不成※提供格式條款一方 免除或者減輕其責(zé)任、加重對方責(zé)任、限制或者排除對方主要權(quán)利的，該條款無效。※對格式條款的理解發(fā)生爭議的，應(yīng)當(dāng)按照通常理解予以解釋。對格式條款有兩種以上解釋的，應(yīng)當(dāng)作出的解釋?！袷綏l款和非格式條款不一致的，應(yīng)當(dāng)采用 .履行-履行-合同價款調(diào)整※執(zhí)行 的，在合同約定政府價格調(diào)整時，按計價。標(biāo)的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行?！?標(biāo)的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行；價格下降時，按照原價格執(zhí)行。變更后☆合同履行-相關(guān)事項變更后

的處置※合同生效后，當(dāng)事人 姓名、名稱的變更或者法定代表人、負(fù)責(zé)人、承辦人合同務(wù)?！贤闪⒑螅贤l(fā)生了當(dāng)事人在訂立合同時 ，繼續(xù)履行合同對于當(dāng)事人一方明顯不公平的，受不利影響的當(dāng)事人可以與對；在合理期限內(nèi)協(xié)不成的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機(jī)合同?！詈贤淖兏?dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同※當(dāng)事人對合同變更內(nèi)容約定不明確的推定為未變更。☆合同的轉(zhuǎn)讓-合同變更的特殊形式：主體變更通知合同相對方取得合同相對方的同意☆合同的終止☆合同的終止-合同解除☆單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）建立健全本單位安全生產(chǎn) ；：本單位安全生產(chǎn)規(guī)和操；并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培；本單位安全生的有效實(shí)施；（5）本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（6）并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)；（7）及時、如生產(chǎn)安。全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)☆安 及安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（1） 本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）本單位安全生，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（3）本單位重大危險源的安全管；本單位應(yīng)急救；（5）本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（6）違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（7）本單位安全生措施?！罱ㄔO(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)工程發(fā)包報審施工圖設(shè)計文件委托建設(shè)工程監(jiān)理施工階段的責(zé)任和義務(wù)．組織工程竣工驗(yàn)收 }．工程承攬建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施8.2-+※監(jiān)理：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)8.2-+☆質(zhì)量保修書的遞交時間施工單位簽署的質(zhì)量保修書一起提交?！罱ㄔO(shè)工程的保修期，自 起計算☆保修范圍與最低保修期限☆保修范圍與最低保修期限(尤其重要)☆建設(shè)單位自竣工 起．，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案?！畎l(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)在． 向建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告?！罱ㄔO(shè)單位的安全責(zé)任※建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工．

將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政或者主管部門 其他有關(guān)部門備案：或者施工單位 等級證明；擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑；拆除施；堆放、清的措施?！钍┕挝坏陌踩?zé)任※單位負(fù)責(zé)人對單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)※總包單位總負(fù)責(zé)；總分包在分包合同中約定各自安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)；總分包承擔(dān)連帶責(zé)任；分包應(yīng)接受總包管理，若不服管造成事故，分包承擔(dān)主要責(zé)任?！鶓?yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配生產(chǎn)管理人員．※施工單位主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員考核合格方可任職。．．※管理與作業(yè)人員每年至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)※下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，附具安全驗(yàn)算結(jié)果?；又ёo(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；工程；拆除、爆破工程；．．※．．※專項施工方案由 簽字后實(shí)施，現(xiàn)場監(jiān)證．．※．．☆事故等級30以上100以上1億以上國務(wù)院國務(wù)院授權(quán)事故發(fā)生之特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)最多可60日30日；特殊情況最多可延長30日10-3050-1005000w-1億省級政府15日3-1010-501000-5000w設(shè)區(qū)的市政府3以下10以下1000w以下縣級政府☆☆☆事故報告※事故發(fā)生后，事有關(guān)人員應(yīng)報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于事縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。※安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部事故情況，每級上報的時間。... ...施工總包單位企業(yè)負(fù)責(zé)人在接到工地現(xiàn)場匯報1小時內(nèi)向主管部門的匯報。事故發(fā)生后組成事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；（1）事故發(fā)生單位概況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）已經(jīng)采取的措施；事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料。（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況?！罱ㄔO(shè)工程監(jiān)理的核心工作之：安全生產(chǎn)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照 ． 的原則，代表工程監(jiān)理單位履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理2023+，包括：審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；審查施工單位報審的專項施工方案；處置安全事故隱患等?！罟こ瘫O(jiān)理企業(yè)組織形式※工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級-2023+※工程監(jiān)理公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)-2023+3※有限責(zé)任公司與股份有限公司-2023☆工程監(jiān)理企業(yè)組織形式 -工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)不分等級專項資質(zhì)建筑、鐵路、市政公用、電力、礦山、冶金、石油化工、通信程、機(jī)電、民航壓減為甲、乙兩級公路、水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)甲級、乙級、機(jī)電專項水利工程監(jiān)理企業(yè)水利工程施工監(jiān)理水土保持工程施工監(jiān)理甲、乙、丙機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理甲、乙水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理暫不分級組織機(jī)構(gòu)☆工程監(jiān)理企業(yè)組織形式 -工程監(jiān)理公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)依法設(shè)立的工程監(jiān)理公司，由公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給公司 。公司營業(yè)執(zhí)照 為公司成立日期。公司營業(yè)執(zhí)照應(yīng)當(dāng)載明公司的名稱、住所、注冊資本、經(jīng)營范圍、法定代表人姓名等事項。工程監(jiān)理公依照公司章程的規(guī)定，由擔(dān)任，并依法登記。工程監(jiān)理公司可設(shè)，并應(yīng)向公司登記機(jī)關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公，民事責(zé)任由工程監(jiān)理公司承擔(dān)。工程監(jiān)理公司也可設(shè)，子公，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)按公司制設(shè)立，可以公司，也可以公司。．☆有限責(zé)任公司與股份有限公司-．立件設(shè)條 ．． ． ．1.人：股東符合法定人數(shù)：50以下． ． ． ． 1.人：發(fā)起人符合法定人數(shù)：2-200人． 最低限額；3.規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項合法；． 設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過. 有公司名稱，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；． 組織機(jī)構(gòu)股東會：公司權(quán)利機(jī)構(gòu)董事會：成員3-13小公司可只設(shè)一名執(zhí)行董事聘4.監(jiān)事會：成員不少于3人小公司可只設(shè)1-2名監(jiān)事股東大會：公司權(quán)利機(jī)構(gòu)5-19上市公司要有獨(dú)董&董事會秘書． 4.監(jiān)事會：成員不少于3．..☆有限責(zé)任公司與股份有限公司-．..立件設(shè)條 ．． ． ．下錢：股東出資達(dá)到法定資本最低限額；規(guī)矩：股東共同制定公司章程；名：有公司名稱，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；地：有公司住所。人錢：發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額；規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項合法；規(guī)矩：發(fā)起人制定公司章程、采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過名：有公司名稱，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；地：有公司住所。組織機(jī)構(gòu)． . 3-13小公司可只設(shè)一名執(zhí)行董事3.經(jīng)理：董事會決定聘任或解聘. 3小公司可只設(shè)1-2名監(jiān)事． . 5-19上市公司要有獨(dú)董&董事會秘書3.經(jīng)理：董事會決定聘任或解聘. 3......☆有限責(zé)任公司與股份有限公司..立件設(shè)條 ．． ． ．1.人：發(fā)起人符合法定人數(shù)：2-200人1.人：股東符合法定人數(shù)：50以下2.錢：發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額；錢：股東出資達(dá)到法定資本最低限額；規(guī)矩：股東共同制定公司章程；3.規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項合法；地：有公司住所。規(guī)矩：發(fā)起人制定公司章程、采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過名：有公司名稱，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；6.地：有公司住所。組織機(jī)構(gòu)2023監(jiān)事會應(yīng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其的比，具體例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人監(jiān)事。☆工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循：※守法※誠信※公平※科學(xué)．．1 ．．．1 ．．1．1 ．1☆監(jiān)理工程師考試與報考-2020※考試科目0：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)：建設(shè)工程合同管理：案例分析————土木建筑工程、交通運(yùn)輸工程、水利工程※免考條件-免考基礎(chǔ)科目已取得監(jiān)理工程師資格證書， 其他專業(yè)科目考試。具備以下條件之一的，參加監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試可免考基礎(chǔ)科目：①已取得公路水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資格證書；②已取得水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書。※滾動年限一般情況：4年滾動（連續(xù)四年作為一個滾動周期）部分免考：免考基礎(chǔ)科目，專業(yè)科目成績按照2年滾動。0☆監(jiān)理工程師考試與報考0※報考條件

2022具有各工程大類專業(yè)大學(xué)歷（或高等職業(yè)教育從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿； 62具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程類專業(yè)大學(xué)歷或?qū)W位，從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿．； 4具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級學(xué)學(xué)位或?qū)I(yè)學(xué)位，從事工程施工、監(jiān)理、設(shè)計等業(yè)務(wù)工作滿．2；．具有工學(xué)、管理科學(xué)與工程一級學(xué)學(xué)位?！畋O(jiān)理工程師的注冊與執(zhí)※．業(yè)☆監(jiān)理工程師的注冊與執(zhí)※．． 按專業(yè)類分別負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師注冊及相關(guān)工作。※ 取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格 且 工程監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的人員方可以注冊監(jiān)理工程師義執(zhí)業(yè)。 ☆監(jiān)理招標(biāo)屬于，標(biāo)的是 ，因此建設(shè)單位在選擇工程監(jiān)理單位最重要的原則☆監(jiān)理招標(biāo)屬于是“ ”。清☆投標(biāo)文件的澄清※評標(biāo)委員會可 投標(biāo)人進(jìn)行澄清、說明、補(bǔ)正※投標(biāo)澄清，直接※澄清、說明、補(bǔ)正必投標(biāo)文，并應(yīng)作為投標(biāo)文件的※評標(biāo)委員投標(biāo)澄清、說明、補(bǔ)正☆建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)的工作內(nèi)容※投標(biāo)決策※投標(biāo)策劃※投標(biāo)文件編制※參加開標(biāo)及答辯※投標(biāo)后評估☆投標(biāo)文件編制原則響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不廢標(biāo)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出☆監(jiān)理大綱-監(jiān)理投標(biāo)文件的其內(nèi)容包括：工程概況監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議☆建設(shè)工程監(jiān)理合同屬于☆建設(shè)工程監(jiān)理合同屬于....建設(shè)☆ 工程監(jiān)理合同的特點(diǎn)建設(shè)．人雙方應(yīng)當(dāng)是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、具有法人資格的企事及其他社在法律允許的范圍內(nèi)也可以成為合同當(dāng)事人。．委托必法律法規(guī)，有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件、施工合同及物資采購合同。是服務(wù)?！畋O(jiān)理合同條款的內(nèi)容：中沒磚，痛，要晨打他※合同文件解釋順序①標(biāo)通知書；標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；用合同條款；用合同條款；⑤委托求；⑥監(jiān)酬清單；⑦監(jiān)綱；⑧其 合同文件。{ { ．☆平行承發(fā)包模式．☆施工總承包模式☆工程總承包模式．☆平行承發(fā)包模式-．有利于縮短有利于控制有利于在更 施工單位合同多困控制難度大①總價不易確定②招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價③施工過程中設(shè)計變更修改較多．☆平行承發(fā)包模式-．．☆平行承發(fā)包模式-．．☆施工總承包模式-．有利于建設(shè)單位的 ． （合同數(shù)量少，協(xié)調(diào)工作量少）建長有利于控制工程 （總包合同價可較早確定）總包單位的可能較高有利于 控制（總包監(jiān)督，分包自控，監(jiān)理檢查）有利控制（總包單位有控制的積極性，包相互制約）．☆施工總承包模式-．※ 委托一家監(jiān)理單位，有利于監(jiān)理單位 質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制， 協(xié)調(diào)。單位的監(jiān)理工程師要做好對 、確認(rèn)工作。單位的．．☆工程總承包模式{ }．．建設(shè)單，協(xié)調(diào)工作量有利于控制工，縮短建設(shè)周期有利控制（統(tǒng)籌考慮設(shè)計與施工，降低全壽命期用，提高項目價值）合同數(shù)雖少，但 難度較大，發(fā)包工作難度大承包范圍大，介入時間早，未知信息多，擇優(yōu) 承包人 小“他人控制”機(jī)制薄弱， 控制難度大2.2．☆工程總承包模式-．※ 委托一家監(jiān)理單位。要求監(jiān)理工程師的知識能力全面?！罱ㄔO(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則 }．．．．．．1．1 ．．1．1 ．．1權(quán)責(zé)一致的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理主總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理主總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理主體務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理：監(jiān)理人員 法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、合同控制項目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真監(jiān)理，建立良好的工作作風(fēng)。熱情服務(wù)：運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作……為建設(shè)單位提供良好，維護(hù)建設(shè)單位。綜合效益原則預(yù)防為主原則．實(shí)事求是原則．{ { ☆監(jiān)理單位更換、調(diào)整項目監(jiān)理人員※調(diào)換總監(jiān)，應(yīng)征得建設(shè)單位 。理人員5.3 2020+※調(diào)換專監(jiān)，總監(jiān)理工程師建設(shè)單位。5.3 2020+☆項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立步驟確定項目監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理工作內(nèi)容．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 } ．選擇組織結(jié)構(gòu)形式合理確定管理層次與管理跨度設(shè)置項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)選派監(jiān)理人員．制定工作流程和信息流程．{ { ☆常用的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式※直線制※職能制※直線職能制※矩陣制組織形式任何一個下級只接受唯一上級的命令。適用能劃分為若干個相對獨(dú)立的子項目的大中型工程。組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。實(shí)行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師要非常NB?！?組織形式設(shè)置職能部門，將相應(yīng)職權(quán)交給它加強(qiáng)目標(biāo)控制的職能化分工。發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。們。職能部門在職能范圍內(nèi)發(fā)布指令多頭指揮。若指令矛指揮下級。盾，下級工作無所適從。一般適用于大中型工程?！?組織形式吸收了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)。職能部門是指揮人員參謀，不能對下級部門直接發(fā)布命令。直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)分明。目標(biāo)管理專業(yè)化。職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾。信息傳遞路線長，不利于互通信息?！?組織形式由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向職能系統(tǒng)，橫向子項目系統(tǒng)。兩者協(xié)同共同解決問題。加強(qiáng)各職能部門橫向聯(lián)系，有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性。集權(quán)與分權(quán)最優(yōu)結(jié)合。有利于解決復(fù)雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力?？v橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮，產(chǎn)生矛盾。．．．．．☆&的職責(zé)×15．．．．．☆&

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}

}

}{ }（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2 ;,檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；6 6審查開復(fù)工報審表，組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工單位的付款申請， ;組織審查和處理工程變更；1 11 1 14 1 14 3（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理2022 監(jiān)理文件資料。的職責(zé)×12參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢査監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項工程，參與驗(yàn)收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計量；參與工程變更的審查和處理；組織 編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。的職責(zé)×5檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見證取樣；復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果 ；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。☆監(jiān)理 ：是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 開展建設(shè)工程監(jiān)理工作文件。整個工程某一專業(yè)或方面指導(dǎo)性文件操作性文件☆監(jiān)：是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對工程項目監(jiān)理工作編制件。整個工程某一專業(yè)或方面指導(dǎo)性文件操作性文件工程文件☆在 建設(shè)工程監(jiān)理 及工程文件

，． 建設(shè)單位?！畋O(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容工程概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施☆監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容5.監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理機(jī)監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度-相工作制度-☆項目監(jiān)理機(jī)監(jiān)理工作制度-圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；工程開工、復(fù)工審批制度；整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；平行檢驗(yàn)、見證取樣、巡視檢查和旁站制度； 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；隱蔽工程驗(yàn)收、分項（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；單位工程驗(yàn)收、單項工程驗(yàn)收制度；監(jiān)理工作報告制度；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；質(zhì)量安全事故報告和處理制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；工程變更處理制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；施工備忘錄簽發(fā)制度；工程款支付審核、簽認(rèn)制度；工程索賠審核、簽認(rèn)制度等?！铐椖勘O(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度-項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會，監(jiān)理工作會議等；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)制度；對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報、月報制度；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度?！钕喙ぷ髦贫? 項目立項階段：可行性研究報告評審制度和工程估算審核制度等。設(shè)計階段：設(shè)計大綱、設(shè)計要求編寫及審核制度，設(shè)計合同管理制度，設(shè)計方案評審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設(shè)計費(fèi)用支付簽認(rèn)制度，設(shè)計協(xié)調(diào)會制度等。施工招標(biāo)階段：招標(biāo)管理制度，標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)規(guī)定等。☆監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容9.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作※專項施工方案，施工（總承包）單位 監(jiān)理單；※起重安拆、深基坑、附著式腳手架專項方案，專業(yè)分；專家?！^一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)由施工單位專家?？偙O(jiān)“組織”專業(yè)監(jiān)理工程師編制單位技術(shù)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn){ { ☆監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容 }．．專業(yè)工程特點(diǎn)；．．監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)；．監(jiān)理工作方法及措施。．☆建設(shè)工程三大目標(biāo)☆建設(shè)工程三大目標(biāo)-※質(zhì)量控制※造價控制．．※進(jìn)度控制．．．．．☆建設(shè)工程三大目標(biāo)-．．．※PDCA循環(huán)P——計劃PlanD——執(zhí)行DoC——檢查CheckA．．{ ．．{ ：建立健全實(shí)施動態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評機(jī)制，加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。：對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行審查、論證；采工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動態(tài)控制。：審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報告，編制和實(shí)施資金使用計劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程投資增加的潛在問題，以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。：通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等。．．{ ．．{ ．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．.．．： ．．．．．※合同措施：．．．的處理-發(fā)現(xiàn)下列情況應(yīng)及時簽發(fā)工程單暫停施工程 暫停施工的；施工單位未經(jīng)批項目監(jiān)理機(jī)的；施工單審查通過的工文件施工的；施工單程建的；9.1施工存質(zhì)量、安或發(fā)生質(zhì)量、安的。9.1☆建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式：※巡視1.13.1-※平行檢驗(yàn)1.13.1-．{ ．{ ※旁項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動?！O(jiān)理人員旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單，有權(quán)責(zé)令立；發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或可應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總，下達(dá)局指采取其?！枰哉镜年P(guān)鍵部位、工序，若沒有旁站記錄，監(jiān)理不得再相應(yīng)文件。旁站人員未在旁站記錄簽字，不得進(jìn)?？⒐を?yàn)收后，旁站記錄應(yīng)存檔備查。．{．{}※見證取樣是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。見證取樣涉及三方※ ：施工方、見證方、試驗(yàn)方見證取樣涉及三方※ 在現(xiàn)場抽取和制作試樣時，見證人必須在旁見證，采取有效措施或?qū)z測單位。．在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時，須有送檢單位填應(yīng)出示《見證人員證書》，并在檢委托單。．※檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報告上加蓋有 。發(fā)生試樣不合格情況，應(yīng)在并建立 ?！頑IM的特點(diǎn)．※可視化-．．※協(xié)調(diào)性-．．．※模擬性-+ +．．．．※優(yōu)化性-．．．※可出圖性-．☆A(yù)類表——工程監(jiān)理單位用表 8（1）總監(jiān)理工程師任命書（表A.0.1）．（2）工程開工令（表A.0.2） ． ．．2．．（3）監(jiān)理通知單（表A.0.3） ． ．．9．監(jiān)理報告（A.0.4）工程暫停令（A.0.5）旁站記錄（A.0.6）．（7）工程復(fù)工令（表A.0.7） ． ．．3．．簽（8）工程款支付證書（表A.0.8）．簽．建設(shè)單位對. ．．1．．．發(fā)此表，并抄送建設(shè)單位。．．

簽署審批意見后，總監(jiān)理工程師+ {+{}（2）工程開工令（A.0.2）（5）工程暫停令（A.0.5）工程復(fù)工令（A.0.7）B工程款支付證書（A.0.8）B（3）監(jiān)理通知單（表A.0.3）- o．r施工單位有以下情況，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知： 2020 7．r①施工 設(shè)計要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)約定；②使用 的工程 、構(gòu)配件和設(shè)備；③施工存或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)造成工；④實(shí)際進(jìn)于計劃進(jìn)度且影響合同工期；⑤未施工方案施工；⑥存在安全事；⑦工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度等方面的其他違法違規(guī)行為?？偙O(jiān)理工程師任命書（A.0.1）工程開工令（A.0.2）監(jiān)理通知單（A.0.3）監(jiān)理報告（A.0.4）工程暫停令（A.0.5）注明暫停原因、部位和范圍、停工期間應(yīng)進(jìn)行的工作等，由總簽發(fā)此表?！頑類表——施工單位報審、報驗(yàn)用表 14（1）施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表（表B.0.1）．（2）工程開工報審表（表B.0.2） ．．2．．（3）工程復(fù)工報審表（表B.0.3） ．．7．分包單位資格報審表（B.0.4）施工控制測量成果報驗(yàn)表（B.0.5）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（B.0.6） 報驗(yàn)、報審表（B.0.7）分部工程報驗(yàn)表（B.0.8）．（9）監(jiān)理通知回復(fù)單（表B.0.9） ．．3．（10）單位工程竣工驗(yàn)收報審表（表B.0.10）．（11）工程款支付報審表（表B.0.11） ．．8．施工進(jìn)度計劃報審表（B.012）費(fèi)用索賠報審表（B.013）工程臨時或最終延期報審表（B.0.14）．．+{ }．．+施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表（B.0.1）．．．+- ．．．+．．+工程開工報審表（B.0.2）-．．+單位工程竣工驗(yàn)收報審表（B.010）．．．．．．-．+．．．工程款支付報審表（B.0.11）-．+．．．費(fèi)用索賠報審表（B.013）--．+．．．．．+工程臨時或最終延期報審表（B.0.14）-．+．．．．．+AA4施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表（B.0.1）．．．+- ．．．+．．+工程開工報審表（B.0.2）-．．+．．工程復(fù)工報審表（B.0.3）-．．-．+．．．（11）工程款支付報審表（表B.0.11）-．+．．．費(fèi)用索賠報審表（B.013）-．-．+-．+．．．．工程臨時或最終延期報審表（B.0.14）-．+．．．．☆C類表——通用表工作聯(lián)系單（C.0.1）工程變更單（C.0.2）索賠意向通知書（C.0.3）．☆建設(shè)工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求 } 碎．※監(jiān)理例會會議紀(jì)要-※監(jiān)理日志-※監(jiān)理月報-．※{ }工程質(zhì)量評估報告-．．※}監(jiān)理工作總結(jié)-．☆建設(shè)工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求-．※工程竣專業(yè)監(jiān)理工程師編制。．※編制完成后，審核簽認(rèn)，加。&．※工程質(zhì)量評估報建設(shè)單位。&．※主要內(nèi)容：工；工；工；工及情況；竣審查情況；工程質(zhì)量評?！罱ㄔO(shè)工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求-理工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員編寫，審，加蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章2021．后報送建設(shè)單位。．※主要內(nèi)容工程概況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；說明與建議。☆建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的全過程-{ }．※組卷要求-2020變化．案卷不宜過厚，一般不超過。文字材料厚度不宜超過，圖紙卷厚度不宜超過；電子文件立卷，應(yīng)與紙質(zhì)文件的設(shè)置一致，并建立相應(yīng)。案卷內(nèi)不應(yīng)文件的文件一的工程文件?！韮?nèi)文件排列材料順序排列。同一事項在前在后在前在后在前在后。（2）排列，同專業(yè)圖紙按順序排列。既有文字又有圖紙材料排前，排后。．☆建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的全過程-{ }．※歸檔文件一般應(yīng)為 ?！诓荒苁褂迷r，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注?！募Y耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等?！淖植囊藶锳4（297mm×210mm）。．☆建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的全過程-{ }．※組卷原則組卷應(yīng)遵循監(jiān)理文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用；一個工程由多個單位工程組成時，應(yīng)工程組卷；監(jiān)理文件可工程工程、 等組卷。2023+2023+☆項目利益相關(guān)者及其分類對建設(shè)工程項目而言，利益相關(guān)者包括：投資人、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、總承包單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、咨詢單位、工程監(jiān)理單位、工程檢測單位、項目使用單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管部門等?！铐椖坷嫦嚓P(guān)者及其分類投資人、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、總主要利益相關(guān)者承包單位-與項目有合同關(guān)系分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商按照利益相關(guān)程度劃分咨詢單位、監(jiān)理單位次要利益相關(guān)者 -未正式參與項目，項目影響或能對項目產(chǎn)生影響政府監(jiān)管部門項目所在地社區(qū)、居民新聞媒體，環(huán)境保護(hù)組織按項目掌控力劃分強(qiáng)利益相關(guān)者投資人、建設(shè)單位弱利益相關(guān)者咨詢單位、中介組織按損益程度劃分受益利益相關(guān)者因工程建設(shè)而需要搬遷的工廠或需要拆遷的居民，有可能是受益利益相關(guān) 者，也有可是受損利益相關(guān)者受損利益相關(guān)者按利益主體劃分內(nèi)部利益相關(guān)者對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他成員外部利益相關(guān)者工程監(jiān)理單位總經(jīng)理、職能部門及其他項目監(jiān)理團(tuán)隊☆項目利益相關(guān)者識別方法：文件資料分析。訪談。歷史數(shù)據(jù)分析。假設(shè)分析。通過分析假設(shè)條件來識別項目利益相關(guān)者。環(huán)境因素分析。通過分析組織管理環(huán)境來識別項目利益相關(guān)者?！铐椖坷嫦嚓P(guān)者管理策略：進(jìn)行項目利益相關(guān)者管理的目標(biāo)是 ，特別是使項滿意，這是衡量項目價值的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是項目成功的重要標(biāo)志。為此，要綜合考慮項目利益相關(guān)者的重要性，采取不同策略應(yīng)對支持度不同的項目利益相關(guān)者：要充分利用項目發(fā)起人和內(nèi)部支持者。要積極尋求中間力量的支持。要爭取讓不支持者至少不反對。項目利益相關(guān)者對項目的態(tài)度不是一成不變的。需要項目管理項目利益相關(guān)