醫(yī)院設(shè)備科某年工作總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備科某年工作總結(jié)匯報(bào)人：日期:工作概述設(shè)備采購與維護(hù)資產(chǎn)管理醫(yī)護(hù)用品保障工作問題與改進(jìn)方案下一年工作計(jì)劃與目標(biāo)contents目錄01工作概述提高設(shè)備使用效率優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高設(shè)備使用率。推進(jìn)設(shè)備信息化建設(shè)運(yùn)用信息化手段，提高設(shè)備管理效率。保障醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行確保全院醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行，滿足臨床需求。工作目標(biāo)與任務(wù)定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)根據(jù)臨床需求，合理購置新設(shè)備，及時(shí)報(bào)廢舊設(shè)備。設(shè)備購置與報(bào)廢管理對全院設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出優(yōu)化建議。設(shè)備使用效率分析完成設(shè)備信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。設(shè)備信息化建設(shè)工作內(nèi)容與成果設(shè)備種類繁多醫(yī)院設(shè)備種類繁多，管理難度大。臨床需求變化快臨床需求變化快，需要及時(shí)調(diào)整設(shè)備配置。信息化應(yīng)用尚待完善設(shè)備信息化應(yīng)用尚處于初級階段，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。工作特點(diǎn)與難點(diǎn)02設(shè)備采購與維護(hù)根據(jù)科室需求和預(yù)算，制定年度設(shè)備采購計(jì)劃，明確采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量及預(yù)算。設(shè)備采購計(jì)劃采購執(zhí)行合同簽訂按照采購計(jì)劃，通過公開招標(biāo)、競爭性談判等方式進(jìn)行采購，確保設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的交付時(shí)間、質(zhì)量保證及售后服務(wù)等內(nèi)容。030201設(shè)備采購計(jì)劃與執(zhí)行制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確各類設(shè)備的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容及操作規(guī)程。維護(hù)保養(yǎng)制度對每類設(shè)備分別制定日常保養(yǎng)計(jì)劃，包括清潔、潤滑、檢查等基本操作。日常保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，包括對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、清潔和維修。定期保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度維修管理建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修過程、維修原因、維修時(shí)間和維修費(fèi)用等信息。報(bào)廢處理根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況和醫(yī)院需求，對老舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，同時(shí)對報(bào)廢設(shè)備的殘值進(jìn)行評估和處理。設(shè)備維修與報(bào)廢處理03資產(chǎn)管理資產(chǎn)登記設(shè)備科對醫(yī)院所有新增資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記，包括名稱、型號、數(shù)量、價(jià)值等信息，確保賬物相符。定期盤點(diǎn)設(shè)備科定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，對各類資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀況進(jìn)行檢查，確保資產(chǎn)安全與完整。資產(chǎn)登記與盤點(diǎn)根據(jù)各科室的需求，設(shè)備科協(xié)調(diào)資產(chǎn)在不同科室之間的調(diào)撥，提高資產(chǎn)使用效率。內(nèi)部調(diào)撥為滿足臨時(shí)需求，設(shè)備科允許科室之間進(jìn)行資產(chǎn)借用，確保資產(chǎn)使用的靈活性。資產(chǎn)借用資產(chǎn)調(diào)撥與借用VS設(shè)備科對所有資產(chǎn)進(jìn)行折舊管理，根據(jù)使用狀況和年限進(jìn)行折舊計(jì)提，確保資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確性。報(bào)廢處理對于無法繼續(xù)使用或維修成本過高的資產(chǎn)，設(shè)備科進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好相關(guān)記錄。折舊管理資產(chǎn)折舊與報(bào)廢處理04醫(yī)護(hù)用品保障定期對醫(yī)療用品進(jìn)行全面的庫存盤點(diǎn)，確保對庫存數(shù)量、品種和存放位置有清晰的認(rèn)識。庫存盤點(diǎn)設(shè)定合理的庫存警戒線，當(dāng)某些物品的庫存量低于警戒線時(shí)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。庫存預(yù)警對于過期、損壞或不再使用的醫(yī)護(hù)用品進(jìn)行報(bào)廢處理，確保庫存的醫(yī)護(hù)用品始終處于良好狀態(tài)。庫存報(bào)廢處理醫(yī)護(hù)用品庫存管理采購計(jì)劃根據(jù)實(shí)際需求制定采購計(jì)劃，包括采購時(shí)間、品種、數(shù)量等，確保醫(yī)護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)。采購流程制定并執(zhí)行嚴(yán)格的采購流程，包括供應(yīng)商選擇、詢價(jià)、比價(jià)、簽訂合同等環(huán)節(jié)。分發(fā)制度制定合理的分發(fā)制度，確保各科室、病房能夠及時(shí)獲得所需的醫(yī)護(hù)用品。醫(yī)護(hù)用品采購與分發(fā)通過定期檢查和審計(jì)，監(jiān)督醫(yī)護(hù)用品的使用情況，防止浪費(fèi)或?yàn)E用。使用監(jiān)督建立有效的反饋機(jī)制，收集醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)護(hù)用品的意見和建議，以便進(jìn)行改進(jìn)。反饋機(jī)制醫(yī)護(hù)用品使用監(jiān)督與反饋05工作問題與改進(jìn)方案123部分設(shè)備未定期維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備故障率較高。設(shè)備維護(hù)不及時(shí)采購過程中缺乏有效溝通，導(dǎo)致采購的設(shè)備不符合臨床需求。設(shè)備采購流程不規(guī)范設(shè)備科人員技能水平參差不齊，缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)。人員培訓(xùn)不足工作問題梳理建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)時(shí)間、內(nèi)容和維修情況，確保設(shè)備運(yùn)行正常。完善設(shè)備維護(hù)制度加強(qiáng)與臨床科室溝通，充分了解需求，確保采購的設(shè)備符合臨床需求。規(guī)范設(shè)備采購流程根據(jù)科室人員技能水平，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高人員技能水平。建立人員培訓(xùn)機(jī)制管理流程優(yōu)化建議03激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與工作，提高工作積極性。01人員培訓(xùn)計(jì)劃針對科室人員技能水平，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高人員技能水平。02團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。人員培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案06下一年工作計(jì)劃與目標(biāo)提高設(shè)備使用效率，降低故障率。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。優(yōu)化設(shè)備采購流程，降低采購成本。提高設(shè)備科員工技能水平，提升服務(wù)質(zhì)量。工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)規(guī)劃預(yù)期目標(biāo)通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化采購流程等措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用效率提高10%，采購成本降低5%。風(fēng)險(xiǎn)控制措施建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保在設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)處理；同時(shí)建立供應(yīng)商評估機(jī)制，確保采購物品的質(zhì)量與價(jià)格的合理性。工作計(jì)劃執(zhí)行預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)控制措施與維修部門、保養(yǎng)部門等協(xié)