某煤礦公司工作總結(jié)

2024工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼2024年即將過去，2024年來到眼前。回首展望2024，通風(fēng)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，秉承用心做事、追求卓越的核心理念，扎扎實(shí)實(shí)開展“一通三防〞工作，面對礦井通風(fēng)系統(tǒng)路線長，巷道失修，瓦斯分布復(fù)雜等難題，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)規(guī)定積極組織，超前謀劃，主動采取措施，發(fā)揮系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的管理優(yōu)勢，全年實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理平安穩(wěn)定，杜絕了“一通三防〞責(zé)任事故的發(fā)生。成績的背后總會隱藏一些問題，為了更好的開展2024年“一通三防〞工作，現(xiàn)將2024年全年工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好的開展2024年的工作。一、認(rèn)真開展培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)一年來我們不斷對通風(fēng)專業(yè)實(shí)操基地、瓦斯抽采實(shí)操基地進(jìn)行改造，力求創(chuàng)立高仿真專業(yè)實(shí)操基地，使職工在實(shí)操過程中有親臨現(xiàn)場的感覺，到達(dá)實(shí)操培訓(xùn)與井下現(xiàn)場一致的效果。同時，科室結(jié)合區(qū)隊指定專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，截止12月份，“一通三防〞兩個實(shí)操培訓(xùn)基地共組織實(shí)操培訓(xùn)瓦斯檢查工35人，爆破工42人，瓦斯抽采工28名；測風(fēng)測塵工3人，通風(fēng)設(shè)施維修工4人。通過實(shí)操訓(xùn)練考試有效提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，提高了職工的實(shí)際操作技能，使每位職工都能學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，降低了工作中的失誤率，提高了工作和工程質(zhì)量，為礦井打造了一支高素質(zhì)的“一通三防〞專業(yè)隊伍。上級領(lǐng)導(dǎo)在井下檢查中，查出我礦局部班組長對爆破“三人聯(lián)鎖〞、及拒爆、瞎炮〔殘爆〕處理等相關(guān)爆破知識存在盲區(qū)，隨即我們編制了爆破“三人聯(lián)鎖〞和“處理拒爆、瞎炮〔殘爆〕〞等有關(guān)爆破規(guī)定解釋，制定了?獎罰方法?，要求通風(fēng)隊和直接生產(chǎn)區(qū)隊由技術(shù)主管組織進(jìn)行學(xué)習(xí)；同時與培訓(xùn)科結(jié)合組織班組長、爆破工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試檢驗(yàn)和井下現(xiàn)抽查檢驗(yàn)，取得了很好的效果。壓風(fēng)防塵工作是我礦管理的薄弱環(huán)節(jié)，回風(fēng)巷道工程較多，現(xiàn)場施工地點(diǎn)環(huán)境復(fù)雜，致使壓風(fēng)防塵管理難度較大。4月下旬，我們組織全礦一線區(qū)隊機(jī)電副隊長和電工，開展了壓風(fēng)、防塵專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，通風(fēng)科認(rèn)真把關(guān)，科室人員不定時、不定期對各單位組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，確保了培訓(xùn)效果。并于5月份由通風(fēng)科組織，培訓(xùn)科、安監(jiān)科、督查辦等多家單位聯(lián)合，對參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的全部人員，進(jìn)行了集中考試檢驗(yàn)。通過此次培訓(xùn)使一線區(qū)隊相關(guān)人員真正能夠“知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)〞，為我礦下一步的壓風(fēng)防塵管理打下了根底。公司下發(fā)的平安管理80條紅線，職工在執(zhí)行和理解上存在誤差。為了防止職工不懂導(dǎo)致踏紅線，我們對本專業(yè)紅線條款編制了詳細(xì)的解釋，并轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)區(qū)隊和相關(guān)區(qū)隊，同時要求區(qū)隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，熟知詳解。在焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來我礦檢查指導(dǎo)工作時，爆破工對平安管理紅線內(nèi)容掌握熟練，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。提高職工技術(shù)水平，不僅僅需要培訓(xùn)，還需要開展各種各樣與培訓(xùn)相關(guān)的活動；第三季度，焦煤公司組織焦煤公司所有單位開展技術(shù)大比武活動；為了為礦井爭取榮譽(yù)，通風(fēng)科認(rèn)真組織，根據(jù)比賽要求制定方案、編制比賽方案；派專人負(fù)責(zé)，選場地、出考題、擬定賽程；由于當(dāng)時正是炎夏，氣溫高達(dá)38℃，其中重要的一項(xiàng)實(shí)操考核必須在實(shí)操基地進(jìn)行，由于實(shí)操基地內(nèi)沒有供風(fēng)和制冷設(shè)備，基地內(nèi)的溫度更是異常悶熱，汗水滲透了每位參賽選手、裁判和工作人員的衣服，但是沒有一人叫苦喊累，功夫不負(fù)有心人，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，瓦斯檢查工、監(jiān)測監(jiān)控工技術(shù)比武并取得了圓滿成功。經(jīng)過層層篩選，通風(fēng)專業(yè)瓦斯檢查工蔣巨星、秦飛、常發(fā)喜三人代表我礦參加了公司舉辦的比武，其中秦飛同志通過層層海選，最終以優(yōu)異的成績名列前茅，并代表焦煤公司參加了河南煤化集團(tuán)舉辦的瓦斯檢查工技術(shù)比武,取得了河南煤化集團(tuán)第五名，焦煤公司綜合成績排名第一的好成績。通過此次技術(shù)比武，職工的凝聚力、適應(yīng)力以及應(yīng)對各種復(fù)雜情況的綜合能力得到了很好的鍛煉提高，也說明了我礦“二、不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高礦井綜合抗災(zāi)能力由于我礦是開采五十多年的老礦井，礦井屬于多水平開采，礦壓威脅嚴(yán)重,巷道失修、通風(fēng)設(shè)施毀壞較快；2024年先后對巷道礦壓嚴(yán)重地區(qū)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了改造，先后累計建筑和改造風(fēng)門：9組，調(diào)節(jié)風(fēng)窗6組，密閉4組。截止11月份，我們投入大量人力、財力實(shí)施通風(fēng)降阻工程，連續(xù)對三級轉(zhuǎn)載斜巷、四級回風(fēng)巷、三級軌道、邊界回風(fēng)巷等多條巷道進(jìn)行了擴(kuò)修，累計擴(kuò)修巷道長度2515米。為了增強(qiáng)礦井綜合抗災(zāi)能力，原有的礦主要通風(fēng)機(jī)在性能方面已經(jīng)不能滿足更高要求的系統(tǒng)調(diào)整，2024年后半年我礦將主要通風(fēng)機(jī)更換為MAF-1950/1140-1B型新風(fēng)機(jī)。為測定新通風(fēng)機(jī)的性能，使之更好地效勞礦井平安生產(chǎn)，2024年我們對主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了6次比照調(diào)整，通過對新風(fēng)機(jī)頻率、風(fēng)葉角度的反復(fù)調(diào)整，結(jié)合井下風(fēng)量的測算，以及風(fēng)機(jī)靜壓的變化，進(jìn)行系統(tǒng)比照分析，有效的掌握了新風(fēng)機(jī)的綜合運(yùn)行性能，保證了礦井風(fēng)量的穩(wěn)定供應(yīng)。4月12日在主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換試驗(yàn)時，我們發(fā)現(xiàn)切換后礦井風(fēng)量有所下降，且負(fù)壓有所增加，隨即我們立即組織召開臨時會議，針對風(fēng)量下降的問題進(jìn)行系統(tǒng)的排查分析。經(jīng)認(rèn)真分析排查和下井勘查，最終確定原因?yàn)椋喝壉币砘仫L(fēng)斜巷地鼓嚴(yán)重，斷面變小引起。隨即，我們制定了整改方案，請示礦主管領(lǐng)導(dǎo)后由開拓隊對該地點(diǎn)進(jìn)行搬底，之后巷修隊再次對該地點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)修，由原來的工鋼支護(hù)改為4.5mU鋼支護(hù)，斷面由原來的2㎡擴(kuò)大至12.8㎡。有效的增加通風(fēng)斷面，此段巷道擴(kuò)修結(jié)束后，礦井三級以下系統(tǒng)得到較大優(yōu)化，礦井風(fēng)量明顯有所提升。為了更好地規(guī)劃礦井通風(fēng)系統(tǒng)，5月份，通風(fēng)科與河南理工大結(jié)合對全礦通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了通風(fēng)阻力測定；測定期間，指派專人配合通風(fēng)隊測風(fēng)組，提供人力保障。整個測定過程中，通風(fēng)科、通風(fēng)隊、河南理工大學(xué)人員各負(fù)其責(zé)，保證測定工作有序開展。通過對通風(fēng)阻力的測定，我們得到了可靠的數(shù)據(jù)，為合理分配風(fēng)量，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，提供了科學(xué)的技術(shù)支撐，我們根據(jù)井下現(xiàn)場實(shí)際情況，合理科學(xué)的設(shè)計通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化局部系統(tǒng)，認(rèn)真制定巷道貫穿調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和共用回風(fēng)措施，確保風(fēng)流穩(wěn)定。2024年全年巷道貫穿地點(diǎn)7處。巷道貫穿前制定周密的調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)措施，保證了巷道順利貫穿。沒有因?yàn)橄锏镭灤┰斐娠L(fēng)流紊亂、出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)而引起的瓦斯事故。為礦井平安生產(chǎn)建立了有力的保障。礦井內(nèi)部漏風(fēng)一直是礦重點(diǎn)監(jiān)控的對象，通過排查我們發(fā)現(xiàn)礦井主要進(jìn)風(fēng)大巷一級大巷內(nèi)漏風(fēng)較為嚴(yán)重，隨即安排平安隊對該段巷道內(nèi)進(jìn)行了注漿堵漏，經(jīng)過連續(xù)半個月的注漿堵漏，到達(dá)了顯著的效果，由原來的漏風(fēng)122m3/min減少至15m3/min；通過注漿堵漏，不但有效較少了礦井內(nèi)部漏風(fēng)率，而且加固了巷道，提高了巷道整體抗壓能力，提高該段巷道的效勞年限。三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，重抓責(zé)任落實(shí)，超前預(yù)謀，認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理工作1、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)專業(yè)隱患治理。2024年，“一通三防〞專業(yè)認(rèn)真貫徹瓦斯綜合治理的“十二字方針〞，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠，監(jiān)控有效，管理到位〞的瓦斯綜合治理體系，進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確責(zé)任，落實(shí)制度，嚴(yán)細(xì)管理，著力推動“隱患排查治理，制度責(zé)任落實(shí)〞促進(jìn)“一通三防〞工作持續(xù)健康開展，不斷夯實(shí)瓦斯管理水平。截止12月初“一通三防〞專業(yè)累計開展專業(yè)檢查25次；查出隱患306條，整改306條。組織召開專業(yè)隱患排查23次，累計排查出潛在隱患60條，截止12月上旬整改58條，2條未到限期。火工品管理關(guān)系到社會的治安穩(wěn)定，在上級檢查中查出我礦火工管理存在漏洞時，通風(fēng)科積極采取方法，要求供應(yīng)科購進(jìn)鎖扣，在所有炸藥箱上安裝成雙鎖扣，保證施工現(xiàn)場的炸藥箱到達(dá)雙鎖管理，同時制定管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，保證了使用現(xiàn)場火工品全部實(shí)現(xiàn)雙鎖保管，有效杜絕了火工品的流失。2、增大科技投入，開展綜合瓦斯治理瓦斯管理是煤礦重中之重，今年是焦煤集團(tuán)瓦斯治理年，通風(fēng)科深入貫徹集團(tuán)公司的瓦斯治理指示精神，先后組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)?焦煤集團(tuán)2024年瓦斯綜合治理工作指導(dǎo)意見?、?焦煤集團(tuán)高突礦井瓦斯綜合治理綱要實(shí)施細(xì)那么?、?焦煤集團(tuán)瓦斯抽采管理規(guī)定?等瓦斯治理重要文件，并監(jiān)督抽查平安隊、通風(fēng)隊組織職工學(xué)習(xí)情況，確保上級下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)能夠充分融入基層，為瓦斯治理工作奠定扎實(shí)根底。每月按時召開“瓦斯治理綜合專題例會〞，分析匯總月度瓦斯變化情況，對主要生產(chǎn)地點(diǎn)進(jìn)行逐頭逐面分析瓦斯涌出情況，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題提出下一步瓦斯防治方案，保證了全年沒有出現(xiàn)一起瓦斯事故。目前我礦瓦斯治理的重點(diǎn)在41121工作面，截止2024年底共施工瓦斯抽采鉆孔478個，累計進(jìn)尺53008m，封孔聯(lián)抽478個鉆孔，全年累計抽采瓦斯70.1萬m3。過去我礦瓦斯抽采濃度一直較低，造成人力、物力、財力的浪費(fèi)，沒起到瓦斯治理的效果。為此我們組織有關(guān)技術(shù)人員屢次到“兩馬兩山〞學(xué)習(xí)管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對抽采管路出現(xiàn)漏氣和積水的管路及時進(jìn)行處理降低因抽采管路漏氣導(dǎo)致的瓦斯?jié)舛鹊?；同時改變抽采鉆孔封孔工藝，采用將Φ50mm抽采管塞入鉆孔中，用合成樹脂將Φ50mm抽采管兩端封堵，然后使用注漿泵將波雷因或膨脹水泥加壓注入鉆孔與50mm鉆孔中間的空腔中的加壓封孔技術(shù)，對瓦斯抽采鉆孔周圍裂隙進(jìn)行封堵，實(shí)施“多打孔、嚴(yán)封閉、綜合抽〞的技術(shù)，增加瓦斯抽采鉆孔數(shù)量，在短短的3個月時間，我礦的瓦斯抽采濃度提高到了8%—12%左右。隨著不斷加強(qiáng)對鉆孔的管理和鉆孔數(shù)量的增加，目前瓦斯抽采濃度已提高到了8%—15%，，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了焦煤公司給我們提出的抽采濃度必須在3%以上的要求，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，使我礦51采區(qū)早日實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)，為我礦的平安生產(chǎn)打下根底。為確保41121施工鉆孔期間的平安，通過安置專職瓦斯檢查員，加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯管理力度，嚴(yán)格按照要求對該地點(diǎn)傳感器的檢修校驗(yàn)，監(jiān)測監(jiān)控室重點(diǎn)監(jiān)控該區(qū)域瓦斯變化，正確使用打鉆“三防〞裝置，指定一名班組長以上管理人員現(xiàn)場蹲點(diǎn)等管理措施，有效的保證了實(shí)施鉆孔期間的平安，杜絕了方案瓦斯瓦斯超限。為了有效提高抽采濃度，提高瓦斯抽采效率，我們和河南理工大學(xué)合作，進(jìn)行瓦斯抽采增效關(guān)鍵技術(shù)研究，其中包括鉆孔抽采瓦斯有效半徑的測定，煤層透氣性系數(shù)測定，鉆孔有效孔深測定，卸壓帶測定，封孔工藝研究；目前該項(xiàng)工作正在實(shí)施中，通過本次瓦斯數(shù)據(jù)的測定，為下一步51采區(qū)瓦斯治理工作中奠定了扎實(shí)的根底。為了區(qū)隊職工都能熟練操作鉆機(jī)，我們邀請煤炭科學(xué)研究總院西安分院工程師對我礦使用的ZDY-4000S型全液壓鉆機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，每一位鉆機(jī)操作工都能夠正確熟練掌握鉆機(jī)的操作，減少了操作上的失誤。3、完善六大系統(tǒng)2024年我們嚴(yán)格按照六大系統(tǒng)方案開展系統(tǒng)完善工作，監(jiān)測監(jiān)控方面全年完成系統(tǒng)升級改造工作，完成井下技改井到調(diào)度室七千三百余米光纜的敷設(shè)。安裝4臺千兆交換機(jī)和3臺瓦斯光端機(jī)。4臺千兆交換機(jī)分別位于地面調(diào)度室、一級配電點(diǎn)、三級配電點(diǎn)、四級配電點(diǎn)；3臺瓦斯交換機(jī)分別位于一級配電點(diǎn)、三級配電點(diǎn)、四級配電點(diǎn)。完成了分站、模擬量傳感器的升級改造。完成地面技改井至礦大院調(diào)度室的光纜敷設(shè)。同時根據(jù)生產(chǎn)方案，及時安設(shè)調(diào)整監(jiān)控設(shè)備，試驗(yàn)運(yùn)行、斷電情況。按規(guī)定對井下監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行調(diào)校維修。堅持每月一次對中心站、分站后備電池進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的及時更換。對監(jiān)控系統(tǒng)改造后的運(yùn)行情況進(jìn)行密切觀察分析，對系統(tǒng)各項(xiàng)功能進(jìn)行可靠性試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時結(jié)合廠家技術(shù)人員進(jìn)行處理，確保系統(tǒng)在改造后的各項(xiàng)功能靈敏可靠，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時對維修人員進(jìn)行新設(shè)備、新系統(tǒng)的再培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高獨(dú)立操作和排除故障的能力。真正實(shí)現(xiàn)“監(jiān)控有效〞的瓦斯治理平安方針。在升級監(jiān)控系統(tǒng)的同時，又對在用監(jiān)控分站和備用分站共25臺，甲烷、風(fēng)速、溫度、一氧化碳等傳感器共150余臺的電路板進(jìn)行了技術(shù)處理；對報表軟件進(jìn)行了升級。監(jiān)控中心設(shè)計增加了雙回路供電電源自動切換裝置，并更換了在線式UPS不間斷電源。全部步完成了監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)升級改造工作完成后到達(dá)了以下效果:1、搭建了數(shù)字化平臺傳輸方式。2、主通訊線采用光纜搭建以太環(huán)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)很好的防雷效果，可以排除各種電磁干擾。并且在主通訊線出現(xiàn)故障斷路時，不影響系統(tǒng)正常通訊。而且在不影響系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測正常通訊的情況下，修復(fù)故障點(diǎn)。3、實(shí)現(xiàn)井下分站分區(qū)域傳輸，即系統(tǒng)通訊某支線出現(xiàn)故障時，只影響該光端機(jī)所接分站，而對其他光端機(jī)所接分站不影響。不會導(dǎo)致整個系統(tǒng)癱瘓。4、提高井下監(jiān)測數(shù)據(jù)送達(dá)地面中心站的速度，縮短系統(tǒng)巡檢周期。5、分站、傳感器進(jìn)行技術(shù)改造后，能夠縮短系統(tǒng)斷電反響速度，以到達(dá)縮短異地斷電時間。另外，可實(shí)現(xiàn)一氧化碳傳感器故障斷電。6、設(shè)計增加了中心站雙回路供電電源自動切換裝置，并更換在線式UPS不間斷電源后，使監(jiān)控系統(tǒng)有了更可靠的供電保證。壓風(fēng)自救系統(tǒng)全年完成：邊界回風(fēng)安裝改造四寸風(fēng)管1200米。三級南翼回風(fēng)巷安裝改造四寸風(fēng)管340米。三級大巷安裝改造四寸風(fēng)管300米。三級北巷安裝改造四寸風(fēng)管100米。四級人車巷安裝改造六寸風(fēng)管550米。四級大巷安裝改造六寸風(fēng)管260米。四級北巷安裝改造四寸風(fēng)管100米。機(jī)軌合一巷安裝改造風(fēng)管560米。﹣400米大巷安裝改造六寸風(fēng)管1100米。供水施救系統(tǒng)全年完成：邊界回風(fēng)安裝改造四寸風(fēng)水管各1200米。三級南翼回風(fēng)巷安裝改造四寸風(fēng)水管各340米。三級大巷安裝改造四寸風(fēng)水管各300米。三級北巷安裝改造四寸風(fēng)水管各100米。四級人車巷安裝改造四寸水管550米。四級北巷安裝改造四寸水管100米。-400米大巷安裝改造四寸水管1100米四、建立健全精細(xì)化管理制度，落實(shí)“一通三防〞管理職責(zé)，構(gòu)建“一通三防〞管理長效機(jī)制第一季度通風(fēng)科指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合其他生產(chǎn)科室，制定了?方莊一礦2024年突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案?，并成立專家小組對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行逐項(xiàng)逐條會審，并組織貫徹學(xué)習(xí)和統(tǒng)一考試，確保每一位職工在處理突發(fā)災(zāi)害時有明確認(rèn)識。按照演習(xí)方案每季度進(jìn)行一次一個單項(xiàng)預(yù)案的演練，通過演練，找出了應(yīng)急救援中的缺乏，針對缺乏，進(jìn)行有針對的培訓(xùn)和補(bǔ)充完善應(yīng)急預(yù)案，提高了礦井和廣闊干部職工的應(yīng)急處置能力，為礦井抗災(zāi)能力的提高打下了堅實(shí)的根底。深刻學(xué)習(xí)“一通三防〞各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)上級對“一通三防〞方面的要求和規(guī)定是落實(shí)“一通三防〞管理職責(zé)，構(gòu)建“一通三防〞長效機(jī)制的支撐；“無規(guī)矩不成方圓〞，本年度我們根據(jù)上級下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定不斷完善?“一通三防〞管理制度?，使本制度起到了很好的指導(dǎo)作用；同時，我們嚴(yán)格按照制度內(nèi)容落實(shí)“一通三防〞具體工作，在通風(fēng)、防火、防瓦斯、防塵的各項(xiàng)管理中都取得了很好的效果。為了使每位管理人員和職工都能夠了解河南煤化集團(tuán)和焦煤公司方面的管理規(guī)定，我們收集有關(guān)文件和制度，查閱國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制了?方莊一礦“一通三防〞各項(xiàng)管理制度?，并行文下發(fā)，同時將河南煤化集團(tuán)和焦煤公司有關(guān)“一通三防〞方面的文件匯編成冊印制發(fā)放。?方莊一礦“一通三防〞各項(xiàng)管理制度?和?河南煤化集團(tuán)和焦煤公司文件匯編?的發(fā)放，為職工提供了學(xué)習(xí)資料，為管理人員提供了技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮出了特殊的作用。后半年，上級要求，各礦井、各專業(yè)建立隱患信息庫，通風(fēng)專業(yè)積極響應(yīng)，落實(shí)責(zé)任，指派專人負(fù)責(zé)專業(yè)隱患信息庫的建立，負(fù)責(zé)收集匯總本專業(yè)各種檢查中出現(xiàn)的隱患，針對重復(fù)出現(xiàn)的隱患進(jìn)行落實(shí)責(zé)任，針對責(zé)任單位，責(zé)任人進(jìn)行處分。同時開展專業(yè)舉一反三活動，針對可控、可防的隱患進(jìn)行分析，制定防范措施，并重點(diǎn)針對此類隱患進(jìn)行監(jiān)控，時刻提醒責(zé)任單位注意防范，通過隱患信息庫的建立以及舉一反三的開展，有效降低了重復(fù)類隱患的出現(xiàn)，在本專業(yè)的隱患治理上效果顯著。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本年度我們還制定了?淺眼爆破管制制度?、?壓風(fēng)自救袋現(xiàn)場管理方法?、?炮眼加裝水炮泥的管理規(guī)定?、?巖巷爆破絕緣阻燃彩帶的使用制度?、?火工品現(xiàn)場使用管理方法?等管理方法。并要求相關(guān)單位進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，另外對瞎炮、殘炮，平安管理80條紅線之中“一通三防〞局部的具體條款進(jìn)行了詳細(xì)解釋，使基層單位、職工在學(xué)習(xí)中更便于理解。通過一系列措施的執(zhí)行，在上級屢次檢查中取得較好的成績。五、重抓本錢管控，提倡廢舊利用，杜絕材料消耗受國家宏觀形勢影響，煤炭行業(yè)效益處于較為低糜狀態(tài)，我礦也深受影響。為了將風(fēng)險降至最低，保證我礦順利度過難關(guān)。2024年度，礦嚴(yán)格要求各專業(yè)、各單位認(rèn)真開展節(jié)能減排工作。通風(fēng)專業(yè)積極響應(yīng)礦要求，制定了?通風(fēng)專業(yè)加強(qiáng)本錢節(jié)約管理的措施?。措施內(nèi)容包含廣泛，上至大型設(shè)備，下至辦公用品，小到一針一線、大到成套系統(tǒng)都必須合理方案、愛惜使用，認(rèn)真做好廢舊利用工作。同時要求本專業(yè)員工，要充分做好吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備、做好吃苦日子的準(zhǔn)備，堅決不能出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。充分采納一線職工的建議，深入現(xiàn)場對“一通三防〞的主要工程施行定額管理，制定了“一通三防〞專業(yè)7項(xiàng)主要工程定額標(biāo)準(zhǔn)，催促施工單位，嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)使用材料，并深入現(xiàn)場對材料的使用情況進(jìn)行檢查，確保材料不出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時催促區(qū)隊及時進(jìn)行材料回收和修舊利廢，降低生產(chǎn)本錢。六、其他隨著計算機(jī)技術(shù)的開展，礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖實(shí)現(xiàn)了計算機(jī)繪制，但礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖是表示礦井通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)流線路與方向、風(fēng)速、風(fēng)量及阻力、通風(fēng)設(shè)備和通風(fēng)構(gòu)筑物的總圖，對于多水平開采的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，采用水平投影不但投影關(guān)系不清、不直觀，使用也不方便，因此采用軸測投影繪制通風(fēng)立體示意圖,以軸測投影方式，用不按比例的“假雙線法〞繪制，其立體感強(qiáng),使整個通風(fēng)系統(tǒng)更加直觀的反映。為此，通風(fēng)科指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合河南理工大學(xué)的老師，采用軸測投影示意圖,以軸測投影方式，用不按比例的“假雙線法〞繪制而成方莊一礦通風(fēng)立體示意圖，該圖通風(fēng)系統(tǒng)層次清晰、直觀，其立體感強(qiáng),使用更方便。圖上標(biāo)注風(fēng)流線路與方向、風(fēng)速、風(fēng)量及阻力、通風(fēng)設(shè)備和通風(fēng)構(gòu)筑物使整個通風(fēng)系統(tǒng)更加直觀的反映，對提高礦井通風(fēng)平安管理技術(shù)水平具有重要意義。在3月份通風(fēng)處對我礦檢查中，對我礦通風(fēng)立體示意圖提出了表揚(yáng)。在第三季度的檢查中，局領(lǐng)導(dǎo)對“一通三防〞專業(yè)的隱患排查內(nèi)容進(jìn)行了表揚(yáng)，贊揚(yáng)隱患排查內(nèi)容整理合理，充分表達(dá)了排查逐頭逐面、開掘潛在隱患的特性，在資料的整理以及所查隱患的整改治理方面比較到位，并竭力為其他兄弟礦井推薦學(xué)習(xí)。七、以創(chuàng)新求開展，不斷開展通風(fēng)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)跨越，改革創(chuàng)新一直是專業(yè)大力開展的工程，2024年“一通三防〞組織有關(guān)單位，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，針對在工作中積極主動技術(shù)創(chuàng)新的單位，給予雙基考核加分的獎勵，并針對做出突出奉獻(xiàn)的單位個人追加獎勵，大大激發(fā)了員工技術(shù)創(chuàng)新的意識，在創(chuàng)新方面取得了較好的成績，主要技術(shù)成果有：1、氣水別離器的推廣使用上半年壓風(fēng)自救裝置存水的問題一直困惑著“一通三防〞專業(yè)的管理人員，經(jīng)過外出學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)氣水別離器的使用可以有效的杜絕此類問題的出現(xiàn)，為此，我們對此設(shè)備進(jìn)行了深入研究，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備體積小，便于安裝使用。壓力調(diào)節(jié)閥與壓力表，保證壓風(fēng)自救供氣壓力保持在0.3～0.7Mpa的規(guī)定范圍內(nèi)，管理方面一目了然。自動排水裝置是利用液體在外殼筒中沉積到一定高度后，將筒內(nèi)的浮筒浮起后將排水水閥翻開，利用有壓空氣將液體排出。該氣水別離器的設(shè)計自動化程度較高，另外，不需要更換過濾器中的枯燥材料。這樣可以節(jié)省一局部材料費(fèi)用，同時降低了勞動強(qiáng)度。對于長期工作后的氣水別離器，內(nèi)部會有一些附著物，可將該別離器拆下來用熱水或煤油清洗后，在重新裝上即可使用，較為方便。經(jīng)了解后我們及時制定方案，編制方案，購進(jìn)一批氣水別離器安裝到井下每一組壓風(fēng)自救上面，存水問題得到了解決。2、全斷面防塵水幕改造礦井原來使用的防塵水幕為圓式，此種水幕在封閉全斷面效果上缺陷缺乏，在日常維護(hù)方面也存在諸多弊端，為此我們派專人進(jìn)行專項(xiàng)研究，并設(shè)計了新式的防塵水幕，新水幕的優(yōu)點(diǎn)解決了井下采掘工作面煤塵大的問題，從而保證了巷道內(nèi)空氣的清潔性。另外，交叉噴頭更好地霧化，全斷面設(shè)計保證了巷道內(nèi)的煤塵不會漏過噴霧裝置。合理的規(guī)劃布置了防塵裝置的具體安裝地點(diǎn)，使得整體防塵降塵系統(tǒng)更加科學(xué)有效。八、存在的問題及2024年主要工作方案〔一〕2024年存在問題1、經(jīng)過2024年的全年改造，目前礦井通風(fēng)系統(tǒng)較為可靠，但局部地點(diǎn)仍需進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，局部主要回風(fēng)巷道需要進(jìn)行搬低〔如四級回風(fēng)巷〕。2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)本年進(jìn)行了升級改造，整個系統(tǒng)沒較大問題，但是還存在局部小問題，下一步的工作中仍需加大維護(hù)力度，減少故障發(fā)生。3、本年對51采區(qū)瓦斯治理方面所做工作較多，投入了大量人力物力，其中也暴漏出一些管理方面的問題，如打鉆期間出現(xiàn)屢次預(yù)警和故障超限，雖為有方案超限，但整體分析還需加大監(jiān)管力度。4、目前礦井存在幾處共用回風(fēng)，預(yù)計2024年還會存在，技術(shù)科應(yīng)合理設(shè)計排布巷道，防止不合理的通風(fēng)發(fā)生。〔二〕2024年主要工作方案按照2024年瓦斯治理方案編制每月的瓦斯治理方案，及時搞好瓦斯抽采設(shè)計。根據(jù)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)變化及時設(shè)計、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。組織進(jìn)行礦井瓦斯等級鑒定。組織進(jìn)行礦井反風(fēng)演習(xí)和火災(zāi)演練。每月開展“一通三防〞專項(xiàng)檢查、排查、專業(yè)例會和瓦斯治理專題會議。管好通風(fēng)專業(yè)本錢消耗。根據(jù)區(qū)隊職工素質(zhì)情況進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)操培訓(xùn)。做好“一通三防〞平安資金方案物資的投入?yún)f(xié)調(diào)和效果評價。通風(fēng)科2012-12-8地測科2024年工作總結(jié)及2024年工作方案今年，地測科上下團(tuán)結(jié)一致，克服眾多困難，努力為礦井的平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，起到“礦山眼睛〞和“地下尖兵〞的作用。地測科的工作，主要是三大塊，測量和地質(zhì)、防治水。2024年主要工作如下：一、2024年工作總結(jié)〔一〕測量局部今年上半年測量工作按照礦井生產(chǎn)接替需要，較好的完成各類測量工作。1、控制測量在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，重新布置了地面控制點(diǎn)。老井工業(yè)廣場改造后，許多控制點(diǎn)遭到損壞，不能滿足礦井生產(chǎn)需要。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，地測科全體員工經(jīng)過不懈努力，加班加點(diǎn)，布置控制測點(diǎn)4個，導(dǎo)線控制長度0.3km。技改井控制點(diǎn)同樣進(jìn)行了重新布置，布置控制點(diǎn)4個，校驗(yàn)近井點(diǎn)一組，控制距離1km。2、井下測量井下日常測量工作相比照擬繁瑣，而我礦井下巷道受地質(zhì)條件影響，拐彎較多，巷道變形嚴(yán)重，更是增加了測量的工作量，但地測科人員較緊張，形成矛盾。在人員緊張，工作量較大的情況下，仍然較好的完成各巷道的測量任務(wù)，2024年測量導(dǎo)線距離14km。3、貫穿測量由于我礦走向短，很難布置較長的工作面，造成工作面接替教頻繁，貫穿測量次數(shù)較多，加上通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化等巷道工程，今年有41011工作面、41011改造巷、41011上風(fēng)道改造巷、41011進(jìn)風(fēng)巷、三級南翼回風(fēng)巷、41072工作面以及其他修理貫穿等，累計貫穿導(dǎo)線距離4.8km?！捕车刭|(zhì)、防治水局部1、按照?煤礦防治水規(guī)定?和?河南煤化地測防治水管理方法?等相關(guān)要求，開展各類地質(zhì)工作，主要完成三級南翼回風(fēng)巷鉆探工作、41011上風(fēng)道改造巷超前探工作。2、建立地面沉降觀測站為保障及時掌握回采對地表的影響程度，在地面布置觀測點(diǎn)54個，用于監(jiān)測地表的沉降程度，收集相關(guān)資料，為平安、合理、科學(xué)的對煤炭資源進(jìn)行開發(fā)，同時更好的保護(hù)自然環(huán)境提供數(shù)據(jù)。3、施工放水孔為保障礦井平安的進(jìn)行采掘活動，先后在四級、三級施工疏放鉆孔8個，總進(jìn)尺280m左右。其中，三級疏放效果明顯，有三個鉆孔疏總放水量在6m3〔三〕其他工作1、儲量管理經(jīng)過不懈努力，2024年度儲量核查報告順利通過省國土廳的批準(zhǔn)，為合理開發(fā)煤炭資源提供依據(jù)和支持。2、職工培訓(xùn)先后屢次為鉆探隊等相關(guān)人員進(jìn)行防治水專項(xiàng)技術(shù)課，提高防治水作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五月份，在?河南煤化防治水管理方法?下發(fā)之后，隨即組織全礦相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織考試，做到即使傳達(dá)，即使學(xué)習(xí)，及時掌握，及時運(yùn)用的效果。3、為有力的提高礦井的整體抗災(zāi)能力，先后組織編制了防淹井預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，考試。隨后于5月份進(jìn)行了演練。二、2024年工作安排2024年我礦地測防治水工作任重道遠(yuǎn)。按照?方莊一礦生產(chǎn)接替方案?和?方莊一礦2024年防治水年度工作方案?安排，2024年我礦地測防治水方面主要有以下幾個方面的工作：1、首先，做好51專用回風(fēng)巷的地質(zhì)管理工作，確保巷道平安掘進(jìn)。2、做好系統(tǒng)改造的地質(zhì)工作，確保巷道掘進(jìn)平安。3、加強(qiáng)四級的疏放工作，以保障41072工作面順利回采。4、在51采區(qū)下部和四級分別補(bǔ)充L8灰?guī)r水文觀測孔。5、按照生產(chǎn)接替方案調(diào)整，配合做好其他相應(yīng)的防治水工作。三、當(dāng)前存在的主要問題：1、三級至四級的水路不暢因?yàn)槿壷了募壍呐潘饕褂脙商?0吋管路排水，滿足不了排水需求，需再增加一趟10吋管，或進(jìn)行改造，使用更大直徑管路進(jìn)行排水。四、工作亮點(diǎn)我礦地面沉降觀測站為本年度地測工作亮點(diǎn)，該沉降觀測站地面布控觀測點(diǎn)57個，能夠有效的控制當(dāng)前主要回采區(qū)域的地面沉降變化情況，為開采沉降研究、環(huán)境治理等提供科學(xué)依據(jù)。方莊一礦地測科2012年方莊一礦2024年度工作總結(jié)和2024年工作安排2024年，是焦煤集團(tuán)開展轉(zhuǎn)型的開局之年。我們方莊一礦全體干部員工緊跟河南煤化集團(tuán)和焦煤集團(tuán)的開展思路，堅持以科學(xué)開展為主題，以加快轉(zhuǎn)變開展方式為主線，牢牢把握“四個重在〞實(shí)踐要領(lǐng)。始終堅持以“生命至高無上、平安生產(chǎn)第一〞為最高信條，以“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)〞為總基調(diào)，以“真心實(shí)意、真抓實(shí)干〞為總要求，嚴(yán)格落實(shí)“012345”平安管理模式，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新思維，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，推動企業(yè)平安轉(zhuǎn)型開展，全力實(shí)現(xiàn)保平安、保提升、保民生。同時，我礦緊緊圍繞平安和開展兩個重點(diǎn)，全面反思，找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)改進(jìn)。大力實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動〞戰(zhàn)略舉措，深入推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，礦區(qū)呈現(xiàn)出穩(wěn)定和諧一、2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：〔一〕煤炭生產(chǎn)：全年方案生產(chǎn)標(biāo)煤30萬噸，1～11月份方案生產(chǎn)標(biāo)煤27.42萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量26.53萬噸，完成方案的96.75%，預(yù)計年底煤炭產(chǎn)量29.13萬噸，完成全年方案的97.1%。1～11月份商品煤產(chǎn)量完成17.2萬噸，與去年同期相比減少0.95萬噸，同比下降5.2%?！伯a(chǎn)量方案未完成的原因主要有：1.上半年工作面遇斷層，對切眼進(jìn)行了改造。2.工作面自11月22日起停產(chǎn)整頓〕〔二〕生產(chǎn)進(jìn)尺：全年開拓進(jìn)尺方案917米，1～11月份實(shí)際完成705米，預(yù)計年底完成917米，完成方案100%，與去年相比增加395米，增幅52.68%。修理進(jìn)尺方案2360米，1～11月份實(shí)際完成2304米，預(yù)計年底完成2484米，完成方案的105.25%?；夭蛇M(jìn)尺全年方案2825米，1～11月份實(shí)際完成2556米，預(yù)計年底完成2825米，完成全年方案的100%，與去年相比增加648米、增幅34.11%。防治水進(jìn)尺全年方案120米,1～11月份實(shí)際完成115米,預(yù)計年底完成120米,完成全年方案的100%?！踩充N售收入：全年方案17942.66萬元，1～11月份銷售收入14483.2萬元，預(yù)計全年完成15912.71萬元，完成方案的88.69%，與去年銷售收入相比減少3490.05萬元，同比減少19.14%。其中，1～11月份銷售煤炭171809.56噸，銷售均價842.98元/噸，銷售均價比去年同期下降141.86元/噸。〔四〕煤炭本錢：全年單位完全本錢方案759.25元/噸，1～11月份單位完全本錢實(shí)際完成720.56元/噸，預(yù)計全年完成759.07元/噸，較方案減少0.18元／噸?！参濉忱麧櫍喝攴桨笇?shí)現(xiàn)利潤-5732.32萬元，1～11月份累計實(shí)現(xiàn)利潤-5051.84萬元，預(yù)計全年完成-6056.86萬元?！擦陈毠な杖耄?024年1～10月份全礦平均在冊人數(shù)1770人，工資發(fā)放總額6574.22萬元，預(yù)計全年平均在冊人數(shù)1763人，工資發(fā)放總額7878.3萬元，與去年相比減少1564.94萬元。全年人均薪酬收入44687元，較去年降低了13.45%。〔薪酬比去年減少的主要是單項(xiàng)獎，工資與去年根本持平〕二、主要工作開展情況〔一〕健全機(jī)制，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行“012345〞平安管理模式。1.完善制度，明確平安管理目標(biāo)。為了切實(shí)搞好平安生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)平安奮斗目標(biāo)，根據(jù)我礦平安生產(chǎn)實(shí)際情況，年初起草制定了?關(guān)于做好2024年平安生產(chǎn)的決定?，對全年的平安工作做出了具體安排，確定了我礦2024年度的平安工作指導(dǎo)思想、工作思路和奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步修訂和完善了平安責(zé)任追究制度、事故報告處理制度、副總工程師以上人員下井跟班帶班和各級平安生產(chǎn)管理人員入井考勤制度、重大隱患排查報告制度等一系列平安生產(chǎn)規(guī)章制度。同時加大獎懲力度，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度得到落實(shí)，從而將全年的平安工作具體化、制度化，充分調(diào)動了廣闊干部職工的積極性和主觀能動性，有力的保障了全年平安生產(chǎn)工作的順利開展。2.對標(biāo)管理，強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為切實(shí)抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重要內(nèi)容納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，按照“分步實(shí)施、重點(diǎn)推進(jìn)、確保達(dá)標(biāo)〞的總體思路，詳細(xì)制定礦井各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并同生產(chǎn)經(jīng)營方案同時制定、同時貫徹、同時驗(yàn)收。進(jìn)入2024年以來，為強(qiáng)化質(zhì)量根底管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步縮小與先進(jìn)礦井的差距，出臺了?2024年度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃?，明確了今年標(biāo)準(zhǔn)化工作主題和目標(biāo)，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，本著平安、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、實(shí)用的原那么，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，突出“精細(xì)〞重點(diǎn)，從理念、機(jī)制、考核入手建立符合方莊一礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的管理方式；從工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程措施制定和現(xiàn)場作業(yè)施工等源頭入手，強(qiáng)力推進(jìn)一線作業(yè)場所工程質(zhì)量提升和操作行為標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得了大的突破，廣闊員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量顯著提升，進(jìn)一步縮小了同兄弟礦井在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的差距，礦容礦貌得到了較大改觀。3.突出重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)貫徹?焦煤集團(tuán)平安管理紅線?。焦煤平安管理紅線及釋文下發(fā)后，我們精心籌劃，合理安排，積極組織紅線的貫徹實(shí)施工作。先后組織1879人次參加了學(xué)習(xí)考試，考試合格率到達(dá)了100%，并組織全礦干部職工簽訂了“平安管理紅線承諾書〞。同時加大現(xiàn)場紅線查處力度，要求各職能科室副科級以上管理人員每天跟班下井，必須抽查1～2名職工紅線背誦情況，促進(jìn)了員工對事故隱患及不平安行為的認(rèn)知，提高了事故預(yù)防和預(yù)測能力，確保員工不因無知、無畏而造成傷害。4.積極組織，適時開展各類專項(xiàng)平安管理活動。一是實(shí)行隱患整改正鼓勵。按照集團(tuán)公司提出的正鼓勵要求，我礦將正鼓勵機(jī)制引入到我礦平安隱患排查治理工作中，通過獎勵的手段，有效到達(dá)了鼓勵我礦職工認(rèn)真排查隱患，積極舉報隱患，努力整改隱患的目的。二是認(rèn)真組織開展區(qū)隊周評估工作。每周區(qū)隊平安評估評價由區(qū)隊長組織區(qū)隊管理人員〔技術(shù)員、驗(yàn)收員、班組長、隊干部等〕，對本區(qū)隊的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次全面平安評估評價，每月對礦井的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面平安評估評價。三是強(qiáng)力推行平安工作方案。按照焦煤集團(tuán)要求，在全礦范圍內(nèi)實(shí)行平安工作方案，要求各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人高度重視，親自組織平安工作方案編制，確保平安工作方案的可操作性。同時，為了保證平安工作方案的執(zhí)行性，在礦長張玉龍的提議下，在平安工作方案中明確了各項(xiàng)工作內(nèi)容的責(zé)任單位和責(zé)任人，并對各單位方案工作的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實(shí)做到了與生產(chǎn)經(jīng)營方案同時下達(dá)、同時考核。四是深入開展“兩述法〞應(yīng)用和崗位事故預(yù)想預(yù)處能力提升活動。由安監(jiān)科牽頭組織對全礦各系統(tǒng)、各崗位的“兩述法〞內(nèi)容進(jìn)行了修訂和完善，突出針對性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)性和實(shí)用性。并連同各專業(yè)科室、辦公室、工會和團(tuán)委按職責(zé)范圍進(jìn)行集中抽查考核工作。通過活動的扎實(shí)開展，標(biāo)準(zhǔn)了崗位工作流程、平安確認(rèn)、平安操作和隱患超前識別的平安作業(yè)方法，提高了崗位人員的平安意識和操作技能。五是建立平安隱患信息庫。我們根據(jù)焦煤隱患信息庫的建設(shè)要求，建立完善了方莊一礦舉一反三整改隱患信息庫，深入分析隱患背后的管理問題，提出改進(jìn)舉施。隱患分類時堅持做到有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，內(nèi)容描述準(zhǔn)確，責(zé)任具體到人，對重復(fù)隱患嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行責(zé)任追究，真正把舉一反三整改隱患變成實(shí)實(shí)在在管理行為?！捕硰?qiáng)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，大力實(shí)施“科技興企〞的開展戰(zhàn)略。1.狠抓工程質(zhì)量管理。為了改善我礦工程質(zhì)量現(xiàn)狀，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上提升生產(chǎn)區(qū)隊的工程質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變不好的工作習(xí)慣，我礦年初下發(fā)了?方莊一礦工程質(zhì)量管理制度?及補(bǔ)充規(guī)定。并要求技術(shù)科、安監(jiān)科和調(diào)度室根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)規(guī)程和措施的要求，深入現(xiàn)場對生產(chǎn)區(qū)隊的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。特別是注重對隱蔽工程的管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.嚴(yán)格技術(shù)管理考核。近兩年來，我礦新進(jìn)不少大學(xué)畢業(yè)生，在一定程度上壯大了我礦技術(shù)隊伍，然而由于缺乏經(jīng)驗(yàn)等，也造成技術(shù)人員能力參差不齊。為了建立一支合格的技術(shù)隊伍，我們對新入職的大學(xué)生實(shí)行“一對一〞導(dǎo)師帶徒，并對各導(dǎo)師進(jìn)行考核，從而增加導(dǎo)師們的責(zé)任心。同時，加大了對技術(shù)管理和技術(shù)人員的考核力度，通過每個月的技術(shù)例會，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的溝通；通過對作業(yè)規(guī)程和措施的檢查，找出技術(shù)人員在工作中的缺乏；通過對技術(shù)人員入井進(jìn)行考核，提高技術(shù)人員的入井質(zhì)量，增強(qiáng)了技術(shù)人員對工程管理的指導(dǎo)作用。3.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。為提高我礦工程質(zhì)量管理，礦對工程質(zhì)量驗(yàn)收方法進(jìn)行了修改，除正常的月底驗(yàn)收外，對于重點(diǎn)工程要加大日常驗(yàn)收，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，要求凡未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，統(tǒng)一按照不合格工程進(jìn)行處理，要求施工區(qū)隊進(jìn)行人返修。同時在工程質(zhì)量管理上加大了獎優(yōu)罰劣力度，對于優(yōu)良品工程進(jìn)行重獎，出現(xiàn)合格品和不合格品的要予以重罰，以此來鼓勵各單位樹立要做就只能做優(yōu)良品工程的意識，抓好施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，到達(dá)礦井工程質(zhì)量整體提高的目的。4.提倡科技創(chuàng)新。2024年，我礦加大了科技市場的投入和宣傳力度，并先后推出了多個專利成果，科技市場推進(jìn)效果明顯。我礦在今年技術(shù)創(chuàng)新與科技市場工作中，共取得礦級創(chuàng)新成果111項(xiàng)，收購金額達(dá)9.33萬元。其中，管理創(chuàng)新11項(xiàng)，推廣類8項(xiàng)、技術(shù)類37項(xiàng)、五小成果18項(xiàng)、優(yōu)秀論文21篇、合理化建議16條，工程總投資436.23萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益共788.03萬元。礦用巷道交叉點(diǎn)支架、采煤工作面爆破裝藥方法和風(fēng)門自關(guān)裝置，三項(xiàng)榮獲國家專利。軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究，獲得了河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎，該工程實(shí)際投入額為38萬元，此項(xiàng)爆破工藝實(shí)施后每年可帶來直接經(jīng)濟(jì)效益1683萬元。5.積極開展礦壓觀測。礦壓觀測組成立后，對我礦新完成擴(kuò)修的四級軌道、機(jī)軌合一巷、四級人車巷以及四級皮帶巷等主要巷道進(jìn)行布點(diǎn)，并及時收集數(shù)據(jù)，確保能及時準(zhǔn)確地掌握礦壓資料。同時每個月都將收集到的礦壓資料進(jìn)行分析，為我礦合理選擇支護(hù)方案提供了理論資料，同時根據(jù)礦壓觀測資料，選擇巷道的加固方案，減少不必要的浪費(fèi)。6.組織對主要巷道實(shí)施注漿。為了加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，延長巷道使用年限，我礦組織隊伍對第7、8部皮帶巷、三級北巷、五級軌道三橫貫、四級南巷、四級人車巷、四級軌道、機(jī)軌合一巷等所有U鋼支護(hù)和工鋼支護(hù)的主要運(yùn)輸回風(fēng)巷道進(jìn)行壁后注漿加固。為提高注漿質(zhì)量，確保到達(dá)預(yù)期效果，我礦要求技術(shù)科、地測科安排管理人員跟班蹲點(diǎn)監(jiān)督，對區(qū)隊注漿工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、把關(guān)。目前，各條巷道已全部注漿結(jié)束。實(shí)踐說明，經(jīng)過實(shí)施注漿后，巷道穩(wěn)定性明顯增強(qiáng)，巷道變形量得到了有效控制，延長了各條巷道的效勞年限，減少巷道的返修率，此項(xiàng)工作得到了河南煤化總經(jīng)理唐遠(yuǎn)游的高度好評。7.強(qiáng)化技術(shù)效勞職能。工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于技術(shù)效勞是否到位，而技術(shù)部門是礦井主要的技術(shù)效勞單位。因此，我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)部門要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正履行職能，對現(xiàn)場的施工條件做到心中有數(shù)，多深入現(xiàn)場一線，掌握實(shí)際情況，了解在施工過程中遇到各類特殊情況，并及時提出建設(shè)性的意見和建議，有效指導(dǎo)生產(chǎn)，切實(shí)做到效勞基層到一線?！踩痴{(diào)整結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化，致力于為企業(yè)謀求更大的開展空間。1.完善內(nèi)部市場化考核機(jī)制。今年，我礦繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部市場化考核，根據(jù)第一季度焦煤集團(tuán)檢查問題，積極整改，完善各項(xiàng)考核機(jī)制，特別對定額價格重新測算，將后勤科澡堂、洗衣房納入內(nèi)部市場化結(jié)算體系中、將通風(fēng)隊放炮票改為一炮一票，重新測定運(yùn)輸隊月供車方案等等，更合理的進(jìn)行考核，發(fā)揮內(nèi)部市場化結(jié)算優(yōu)勢。同時加大對標(biāo)桿隊建設(shè)的考核力度，每月的區(qū)域互檢由企管科組織進(jìn)行，對檢查出的亮點(diǎn)現(xiàn)場推廣，缺乏之處現(xiàn)場提出整改意見，爭取本年度創(chuàng)立1-2個集團(tuán)級標(biāo)桿隊。2.深化班組核算。過去我們實(shí)行班組到個人按照制定的不同崗位系數(shù)執(zhí)行，這種班組核算方式不能很好地表達(dá)出“多勞多得〞和“同崗不同酬〞，不利于提高職工的工作積極性。今年以來，我礦加強(qiáng)班組核算工作，將每項(xiàng)工序進(jìn)一步細(xì)化、量化，根據(jù)工作量測算每項(xiàng)工作的價格，將各項(xiàng)價格制成牌板，掛在施工現(xiàn)場，公開、公平計分，讓每個職工清楚干多少活，得多少分。通過精細(xì)化核算，明確價格，提高職工的工作積極性。同時加強(qiáng)班組材料核算，提升職工材料節(jié)約意識，有效控制本錢。3.加強(qiáng)本錢管控。為了更有效的對材料本錢進(jìn)行管理控制，按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)〞的指導(dǎo)思想，將材料管理考核對專業(yè)科室進(jìn)行分解，由專業(yè)科室制定定額，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和使用考核。要求各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要從提前方案、現(xiàn)場管理、施工后考核、建賬管理、回收復(fù)用等方面重點(diǎn)管理控制。企管科負(fù)責(zé)考核相關(guān)業(yè)務(wù)科室，發(fā)現(xiàn)問題要及時指導(dǎo)催促整改落實(shí)。區(qū)隊要大力加強(qiáng)材料現(xiàn)場的管理，以現(xiàn)場管理為突破，杜絕材料的現(xiàn)場浪費(fèi)。加大修舊利廢工作力度，補(bǔ)充完善修舊利廢制度，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，樹立節(jié)約意識。通過加強(qiáng)本錢管理讓區(qū)隊明白，減少材料投入才可以增加收入，浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)自己的工資。4.繼續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理?！?〕為了進(jìn)一步提高我礦原煤質(zhì)量，我們從源頭抓起，深入井下現(xiàn)場，把好提高煤質(zhì)的第一道關(guān)口，重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理，加大了對矸煤分運(yùn)、防破碎設(shè)施使用和維修、拉水煤等煤質(zhì)違章行為的處分力度。二是堅持每月3次煤質(zhì)專項(xiàng)檢查和旬分析會議制度。三是堅持井下巡回檢查重點(diǎn)盯防制度，每班對井下采掘修地點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)盯防。一般問題現(xiàn)場解決，較難問題發(fā)放巡回檢查聯(lián)系單限期整改解決。四是嚴(yán)格審批作業(yè)規(guī)程及措施。重新修訂了煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施?！?〕今年以來由于商品煤銷售市場需求寬松，由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，我礦局部產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷、用戶提貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高。為了適應(yīng)市場需求，滿足用戶質(zhì)量要求，我們及時對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，要求選煤廠先后對洗粒煤、優(yōu)洗中塊系統(tǒng)進(jìn)行了改造，又加工了一套移動簡易炮篩，根據(jù)用戶質(zhì)量要求對洗粒煤、洗小塊、優(yōu)洗中塊進(jìn)行二次篩選，確保商品煤質(zhì)量合格。通過采取這些積極有效的措施，提高了我礦的市場信譽(yù)、擴(kuò)大了銷售市場，商品煤庫存明顯減少，根本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。5.嚴(yán)格壓縮一切非生產(chǎn)性支出。按焦煤公司要求，非生產(chǎn)性費(fèi)用支出在年初方案根底上再降10%，我礦制定下發(fā)了?方莊一礦下半年非生產(chǎn)性費(fèi)用管理方法?，對下半年的控制目標(biāo)進(jìn)行了再一次分解，落實(shí)到相關(guān)科室和責(zé)任人，著重對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證每月四項(xiàng)費(fèi)用支出均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，保障了資金的合理有效利用。據(jù)統(tǒng)計，全年四項(xiàng)費(fèi)用方案75.6萬元，1～11月份共發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)和辦公費(fèi)合計52.78萬元，預(yù)計全年完成58.78萬元，與方案相比節(jié)約了16.82萬元?！菜摹扯啻氩⑴e，優(yōu)化系統(tǒng)，強(qiáng)力推行“一通三防〞管理新舉措。1.加大瓦斯管理力度。今年是焦煤集團(tuán)瓦斯治理年，我礦深入貫徹集團(tuán)公司的瓦斯治理指示精神，先后組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)了?焦煤集團(tuán)2024年瓦斯綜合治理工作指導(dǎo)意見?、?焦煤集團(tuán)高突礦井瓦斯綜合治理綱要實(shí)施細(xì)那么?等有關(guān)瓦斯治理的重要文件。通風(fēng)專業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好瓦斯現(xiàn)場管理工作，有關(guān)人員不間斷入井檢查、抽查現(xiàn)場瓦斯檢查制度的落實(shí)情況，瓦斯管理牌板和瓦斯檢查記錄本的填寫情況，以及瓦斯傳感器與光學(xué)儀器對照情況和交接班記錄本的填寫情況，確保將瓦斯現(xiàn)場管理制度落到實(shí)處。2.大力實(shí)施瓦斯抽采工作。過去我礦瓦斯抽采濃度一直較低，造成人了、物力、財力的浪費(fèi)，沒到達(dá)理想的瓦斯治理效果。為此，我們組織有關(guān)技術(shù)人員屢次到“兩馬兩山〞學(xué)習(xí)管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對抽放管路出現(xiàn)漏氣和積水的管路及時進(jìn)行處理，降低因抽采管路漏氣導(dǎo)致的瓦斯?jié)舛鹊偷膯栴}。為有效提高抽采濃度，提高瓦斯抽采效率，第一季度我們和河南理工大學(xué)合作，進(jìn)行瓦斯抽采增效關(guān)鍵技術(shù)研究，其中包括鉆孔抽采瓦斯有效半徑的測定，煤層透氣性系數(shù)測定，鉆孔有效孔深測定，卸壓帶測定，封孔工藝研究，改變抽采鉆孔封孔工藝，并采用“多打孔、嚴(yán)封閉、綜合抽〞增加瓦斯抽采鉆孔數(shù)量，提高抽采管路鋪設(shè)質(zhì)量方法。最終，我礦的瓦斯抽采濃度提高到了8%～12%左右，為我礦51采區(qū)早日實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)打下了根底。全年我礦施工抽采鉆孔426對，累計深度達(dá)50008多米，累計抽采瓦斯70.1萬m3，月抽采量到達(dá)了9.6萬m3。3.加強(qiáng)爆破管理和火工品管理。針對我礦局部班組長和職工對爆破作業(yè)“三人聯(lián)鎖〞、及瞎炮殘爆處理等相關(guān)爆破知識存在盲區(qū)的現(xiàn)象，我們編制了爆破“三人聯(lián)鎖〞和“處理拒爆、瞎炮〔殘爆〕〞等有關(guān)爆破規(guī)定的解釋，并制定了相應(yīng)的獎罰方法，要求通風(fēng)隊和直接生產(chǎn)區(qū)隊由技術(shù)主管組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)組織班組長、爆破工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試檢驗(yàn)和井下現(xiàn)抽查檢驗(yàn)，取得了很好的效果。按照焦煤集團(tuán)要求，在火工品管理上必須實(shí)行“雙鎖制〞，我礦積極對現(xiàn)使用的炸藥箱進(jìn)行改進(jìn)，保證所有炸藥箱做到雙鎖管理，杜絕在火工品平安上出現(xiàn)問題?！参濉硺淞?dǎo)向，注重引導(dǎo)，全力營造礦區(qū)“三個文明建設(shè)〞氣氛。1.高度重視群眾平安工作，夯實(shí)群眾工作根底。一是深入搞好企務(wù)公開監(jiān)督工作。通過企務(wù)公開情況，讓每個職工對自己所干的工作量、應(yīng)得的分值、折算的工資等都清清楚楚、明明白白，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使廣闊員工做到了知情、理解和參與。同時，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，確保各級干部廉潔自律，促進(jìn)企業(yè)健康開展。二是積極維護(hù)廣闊職工的根本權(quán)益。對涉及我礦利益及職工關(guān)心、關(guān)注的包括薪酬分配、農(nóng)輪工選招、大宗物資采購、招投標(biāo)等工作，要求工會和紀(jì)委都要全程參與，嚴(yán)格監(jiān)督。同時，及時將民情、民意、職工合理訴求、合理化建議，通過公示、回音壁等形式及時反響。三是創(chuàng)新群監(jiān)工作方式。在全礦先后推廣了群監(jiān)員平安監(jiān)督“八字工作法〞〔調(diào)、培、追、責(zé)、查、幫、樹、征〕、“比武上講臺、崗位賽技能〞活動和群監(jiān)員上崗“三個五分鐘〞工作法〔班前觀察五分鐘、班中巡視五分鐘、班后交接五分鐘〕。通過不斷創(chuàng)新和總結(jié)，使我礦群監(jiān)工作有了質(zhì)的飛躍。四是舉辦技能競賽活動。為提高廣闊職工學(xué)技術(shù)、增本領(lǐng)的積極性，我們組織開展了方莊一礦第三屆職工技能競賽活動，經(jīng)過半年時間的劇烈競爭，有27名同志被授予了我礦技術(shù)能手稱號，其中我礦通風(fēng)隊職工秦飛獲得了焦煤集團(tuán)組織的瓦檢工競賽第五名的好成績，在烹飪團(tuán)體技能競賽中我礦生活科的師傅們以精湛的技術(shù)，進(jìn)入了焦煤集團(tuán)前十名的行列，再次為我礦爭得了榮譽(yù)。五是幫扶困難職工。為了讓困難職工真正感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛，我們認(rèn)真組織安排了困難職工幫扶工作。2024年，全礦共救助困難職工79人，其中特困職工17人，上門慰問特困職工4人，共發(fā)放救助金15700元。六是扎實(shí)做好女工協(xié)管。積極發(fā)揮女工協(xié)管員開展的“兩網(wǎng)聯(lián)動〞效勞中心作用，對“三違〞人員及時進(jìn)行幫教活動，使他們深刻認(rèn)識到自己錯誤，確保我礦平安生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。今年共幫教33名三違人員，有效地筑牢了第二道平安防線。2.狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造企業(yè)純粹風(fēng)氣。一是建立健全紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)。成立了以礦黨政一把手為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保聯(lián)系點(diǎn)，按照“一崗雙責(zé)〞的原那么，每月屢次對各基層單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制目標(biāo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報，研究解決責(zé)任制工作中存在的問題。二是認(rèn)真開展效能監(jiān)察。由紀(jì)委牽頭，組織企管科、方案科、財務(wù)科、供應(yīng)科、人力資源科、培訓(xùn)科、安監(jiān)科等部門認(rèn)真開展物資供應(yīng)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、區(qū)域瓦斯綜合治理、?河南煤化集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定?執(zhí)行情況等四項(xiàng)效能監(jiān)察工作，并根據(jù)自身實(shí)際，自選開展了區(qū)隊薪酬分配管理效能監(jiān)察，有效地推動了各項(xiàng)經(jīng)營工作的良性健康開展。三是增強(qiáng)宣傳教育的感染力。廣泛開展了以“知風(fēng)險、保廉潔、促開展，惠民生〞為主題的崗位廉政教育，引導(dǎo)廣闊黨員干部講黨性、重品行、作表率，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺抵御金錢和利益的誘惑。今年我們組織學(xué)習(xí)了省委常委、省紀(jì)委書記尹晉華同志、副省長陳雪楓在全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議上的講話精神，以及對進(jìn)一步做好國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)提出的要求。3.牢固樹立開展為民的意識。〔1〕由于使用周期頻繁，去年900套統(tǒng)發(fā)統(tǒng)洗的工作衣已補(bǔ)綴的破爛不堪，后勤科每月領(lǐng)取100套工作衣補(bǔ)充，自今年1～11月份由礦紀(jì)委、后勤科參加驗(yàn)收，共報廢衣服1477套。〔2〕每月投入5700元，為職工澡堂配備洗浴用品和衛(wèi)生紙，為解決洗浴用品供應(yīng)不及時的難題、為了從源頭上控制浪費(fèi)現(xiàn)象，我們從11月份開始，將洗頭膏和香皂發(fā)放到職工個人手中。〔3〕堅持舊物利用，減少材料浪費(fèi)，我們將收集回收的一些可以利用的廢鋼管，舊拉絲，在職工宿舍加工晾衣架，為職工晾曬衣服被褥提供方便，解決了晾曬衣物的難題。同時回收井下廢棄的經(jīng)緯網(wǎng)，沖刷清洗干凈，安裝紗窗扇41扇，使職工睡覺時免受蚊蠅的叮咬。〔4〕從飯菜質(zhì)量和效勞態(tài)度入手，狠抓職工餐廳管理，由工會具體負(fù)責(zé)，對生活科原料采購、食品存放和加工等方面進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，確保職工用餐和食品平安。〔5〕為了方便干部職工的生活，職工餐廳還專門為干部職工家屬供應(yīng)饅頭、花卷、油條、菜角、糖糕和一些鹵制品，深受廣闊干部職工的贊揚(yáng)。4.強(qiáng)化管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)V各級管理人員的工作作風(fēng)，消除“庸懶散慢〞等問題，提升執(zhí)行力和工作效率，弘揚(yáng)帶頭問責(zé)、查落實(shí)和親歷親為的良好風(fēng)氣，著力解決企業(yè)開展過程中的各種困難，我們要求各級管理人員在日常工作中要明確各自的職責(zé)，理清“必問、必查、必做〞的內(nèi)容，把準(zhǔn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，親自安排、親自落實(shí)。同時為了強(qiáng)化“必問、必查、必做〞工作要求的落實(shí)效果，組織開展了“三必之星〞評選活動，對在“必問、必查、必做〞活動中，工作扎實(shí)，成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰獎勵，以此推動“必問、必查、必做〞工作要求的有效落實(shí)，通過廣闊干部的親歷親為，消除工作棚架、推諉扯皮等不良現(xiàn)象，推動礦井各項(xiàng)工作再上新臺階。5.強(qiáng)化礦區(qū)精神文明建設(shè)。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我礦各項(xiàng)管理，促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)，我礦制定出臺了?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的通知?，通知對各單位環(huán)境衛(wèi)生、員工行為標(biāo)準(zhǔn)和庫房管理均提出了具體要求，并要求綜合辦、紀(jì)委、安監(jiān)科、保衛(wèi)科、后勤科、政工科聯(lián)合組成督查小分隊，專項(xiàng)落實(shí)制度執(zhí)行情況。三、工作中存在的問題和缺乏〔一〕工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不高，整改以后不能很好地保持下去，需要我們進(jìn)一步提升各級人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，特別是日常的監(jiān)督檢查?！捕尘鹿こ藤|(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是對隱蔽工程的管理還不到位，需要技術(shù)部門加大技術(shù)效勞力度，切實(shí)對隱蔽工程做到日常性檢查驗(yàn)收?！踩硞€別單位本錢意識不強(qiáng)，在材料管理上還不能做到嚴(yán)格管理，尤其是現(xiàn)場材料管理方面，掛牌管理制度執(zhí)行落實(shí)不夠，材料的修舊利廢管理不到位。〔四〕對于平安形勢的把握不到位，隱患整改舉一反三的重視程度不夠，存在隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。四、2024年工作思路〔一〕充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的平安形勢，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，全力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)年目標(biāo)。1.高度重視平安工作。平安工作由不得絲毫的麻痹和松懈，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的平安形勢，要時刻保持高度的緊迫感和危機(jī)感，全面落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安生產(chǎn)的重要講話精神，牢固樹立“生命至高無上，平安生產(chǎn)第一〞的工作最高信條，嚴(yán)格落實(shí)“五個一律停產(chǎn)整頓〞、“五個一律停止施工〞和焦煤集團(tuán)下發(fā)的平安管理80條紅線，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，切實(shí)搞好我礦的平安生產(chǎn)。2.全力提升“雙基〞建設(shè)水平。根據(jù)河南煤化和焦煤集團(tuán)平安“雙基〞建設(shè)的新要求，結(jié)合我礦“雙基〞建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，從嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)、開展的角度，不斷的對各項(xiàng)“雙基〞管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，重點(diǎn)做好各級正職對副職的考核、礦井對區(qū)隊〔科室〕的考核，繼續(xù)把“雙基〞管理的重點(diǎn)放在班組、放在現(xiàn)場，放在隱患排查治理、工程質(zhì)量考核和員工平安行為考核上來，全面提升礦井平安“雙基〞建設(shè)水平。3.扎實(shí)開展專業(yè)隱患排查和區(qū)隊周評估。要把生產(chǎn)組織建立在可靠的平安保障根底上，一是專業(yè)排查要全面，要徹底杜絕以檢代排的現(xiàn)象。二是區(qū)隊周評估要認(rèn)真，必須根據(jù)現(xiàn)場真實(shí)情況進(jìn)行評估。三是專業(yè)科室要嚴(yán)格把關(guān)。四是把區(qū)隊周評估納入專業(yè)系統(tǒng)考核。4.繼續(xù)深入推行“平安監(jiān)察書〞制度。根據(jù)每周的平安檢查情況，對所有隱患進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出影響平安生產(chǎn)之突出癥結(jié)所在，以“平安監(jiān)察書〞的形式通知業(yè)務(wù)科室及相關(guān)單位。業(yè)務(wù)科室要根據(jù)“平安監(jiān)察書〞的內(nèi)容，制定對應(yīng)的方案、措施經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報安監(jiān)科備案，實(shí)現(xiàn)閉合管理。通過實(shí)行“平安監(jiān)察書〞制度，明確平安管理之重點(diǎn)，采取針對性措施，消除事故隱患，從而到達(dá)堵塞平安管理漏洞，提升平安管理水平，保障礦井平安生產(chǎn)之目的。5.完善平安方案管理，嚴(yán)格方案的落實(shí)。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓〞的原那么，要求各職能部門結(jié)合本專業(yè)、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，認(rèn)真編制本專業(yè)的平安工作方案，方案要做到嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)、切實(shí)可行，要明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)、明確責(zé)任人，形成日常平安工作的坐標(biāo)體系。同時平安方案要與生產(chǎn)經(jīng)營方案同時下達(dá)，確?！瓣犖?、資金、措施〞三到位，實(shí)行閉合管理，保證平安方案的全面落實(shí)，促進(jìn)平安工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。6.扎實(shí)推進(jìn)“兩述法〞和事故預(yù)想預(yù)處活動。“兩述法〞是各崗位杜絕誤操作的保障，事故預(yù)想預(yù)處是為了在出現(xiàn)異常情況時，能夠及時處理，最大程度降低損失，及時準(zhǔn)確消除異常情況或把異常情況控制在最小范圍內(nèi)。7.加大隱患舉一反三整改落實(shí)。要不斷完善礦井隱患信息庫，各單位要對照信息庫的隱患內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改，并做到舉一反三，杜絕隱患在我礦范圍內(nèi)重復(fù)發(fā)生，切實(shí)提高隱患整改的質(zhì)量?！捕惩晟破髽I(yè)內(nèi)部機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)考核運(yùn)作，做好長期應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備。1.強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識和目標(biāo)意識。進(jìn)一步加大干部員工的教育力度，切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，牢固樹立長期過緊日子的思想。要著重強(qiáng)化危機(jī)意識，保持清醒憂患，在憂患中激活實(shí)干精神。要求全體干部員工面對危機(jī)必須心憂企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、渡難關(guān)。2.堅決抓好區(qū)隊班組核算工作。要加強(qiáng)對區(qū)隊班組核算工作的監(jiān)督檢查，必須保證做到每班將材料和生產(chǎn)任務(wù)完成情況核算到個人，讓職工明明白白工作，杜絕核算的隨意性，切實(shí)做到班清班結(jié)，執(zhí)行到位。3.繼續(xù)深化區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是要將相關(guān)考核做好、做實(shí)，做出方莊一礦的亮點(diǎn)，通過區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟帶班質(zhì)量的提高，切實(shí)增強(qiáng)對關(guān)鍵區(qū)域的管控，加大現(xiàn)場管理力度。二是要堅決不移地落實(shí)好“必問、必查、必做〞工作要求，增強(qiáng)各級管理人員的自律意識，以抓好過程的管控，確保到達(dá)良好的平安效果。4.要加大修舊利廢力度。為了有效節(jié)約材料支出，控制生產(chǎn)本錢，第四季度要將修舊利廢工作做為控制本錢的重點(diǎn)工作，要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：1.材料修復(fù)必須有方案性。根據(jù)現(xiàn)有庫存和井下使用頻率，制定修理方案。2.成立修復(fù)鑒定小組，回收的材料必須經(jīng)過鑒定，確認(rèn)是否有修復(fù)價值，并歸類存放。5.加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對復(fù)雜多變的煤炭銷售形勢，要堅持“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)〞的原那么，加強(qiáng)產(chǎn)銷對接，適時生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。產(chǎn)品的優(yōu)化升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整非常關(guān)鍵，煤炭產(chǎn)品過剩以后，洗選加工就顯得非常重要。加強(qiáng)產(chǎn)品洗選質(zhì)量管理，及時了解市場動態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，樹立顧客就是“上帝〞的思想，努力提高效勞質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡?！踩晨茖W(xué)合理組織生產(chǎn)，以工程質(zhì)量可靠，推動企業(yè)平安穩(wěn)定開展。1.提高工作效率。針對方莊一礦單產(chǎn)單進(jìn)水平一直處于集團(tuán)公司中下游水平，我們要發(fā)揮各專業(yè)部門職能，圍繞礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，更加深入一線，效勞一線，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，查找原因，具體到生產(chǎn)活動中每個環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的管理措施，務(wù)必提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平。2.強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。由于工程質(zhì)量的原因，容易造成巷道的變形，從而導(dǎo)致巷道的重復(fù)修理，造成了很多不必要的浪費(fèi)。因此，必須從質(zhì)量意識提升入手，特別是對隱蔽工程的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量驗(yàn)收方法，加強(qiáng)日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，保證巷道施工的規(guī)格質(zhì)量，從而延長巷道的使用年限，減少因反復(fù)修理造成了浪費(fèi)。3.以技術(shù)效勞到位，確保工程質(zhì)量可靠。在四季度的工作中，我們?nèi)詫⒌V壓觀測作為重點(diǎn)，同時對新完成擴(kuò)修的巷道重新布點(diǎn)，保證掌握第一手的礦壓觀測資料，合理選擇增強(qiáng)巷道支護(hù)的時機(jī)，保證巷道效勞年限。同時，要對井下所有U鋼支護(hù)和工鋼支護(hù)的主要運(yùn)輸回風(fēng)巷道進(jìn)行壁后注漿，進(jìn)一步延長巷道的效勞年限。在堅持主動支護(hù)的原那么根底上，根據(jù)巷道圍巖情況，以及地質(zhì)構(gòu)造，同時根據(jù)礦壓觀測資料，合理選擇支護(hù)工藝，盡量減少U型鋼的使用，防止不必要的投入?！菜摹成罨髽I(yè)廉政建設(shè)，牢固樹立自律意識，使員工與企業(yè)同時開展，同時提高。1.在經(jīng)濟(jì)狀況不好的情況下，全體干部員工更應(yīng)該廉潔自律、潔身自好，正確處理好企業(yè)與個人的利益關(guān)系，不攬權(quán)、不越權(quán)，不謀取不正當(dāng)利益。四季度，我們要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，加大“必查、必問、必做〞工作要求落實(shí)力度，切實(shí)做到親歷親為。2.通過?方一清風(fēng)?為平臺，繼續(xù)堅持用各階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范人物事跡、反腐電教片等教材，從正反兩面不斷拓寬教育范圍，讓廣闊黨員干部做到警鐘長鳴，以前車之覆作為后車之鑒，時刻保持清醒的頭腦，自覺增強(qiáng)拒腐防變能力。3.目前礦區(qū)的改造工程已根本結(jié)束，下一步要重點(diǎn)抓好礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。同時，在礦區(qū)內(nèi)建造職工活動場所，為職工提供一個休閑娛樂的去處。在職工生活條件得到改善的根底上，實(shí)實(shí)在在地幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，使職工的生活水平與企業(yè)同時開展、同時提高。方莊一礦生產(chǎn)技術(shù)科2024年工作總結(jié)及2024年工作方案2024年，生產(chǎn)技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)助下。全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為我礦平安生產(chǎn)和企業(yè)開展，在礦井生產(chǎn)設(shè)計、技術(shù)管理、布局安排、工程質(zhì)量驗(yàn)收、科技市場管理、礦壓觀測，雙基建設(shè)等做了的技術(shù)工作。理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的平安、高效生產(chǎn)，積極參與平安、生產(chǎn)各項(xiàng)活動，保證我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，2024年度生產(chǎn)技術(shù)科所完成的主要工作如下：一、礦井生產(chǎn)設(shè)計工作。目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為41采區(qū)，為單翼采區(qū)工作面，采掘接替較為緊張，本年度合理布置采掘工作面，為保證我礦的正常采掘接替，按照年初采掘接替方案，完成對接替工作面的設(shè)計和優(yōu)化工作：1、完成41011回采工作面設(shè)計。由于我礦失修巷道較多，回采巷道掘進(jìn)前，需投入大量的精力用于巷道開口的準(zhǔn)備工作中，從而造成工作面接替較為緊張，為保證正常接替，在設(shè)計41011回采工作面時，考慮利用原三級南巷作為該工作面上風(fēng)道，從而大量縮短工作面掘進(jìn)工期，解決工作面接替緊張的問題；同時為保證工作面可采儲量，在不影響41011工作面回采的同時，對41011回采工作面上風(fēng)道進(jìn)行優(yōu)化改造，增加工作面可采儲量，增加工作面可采年限；該工作面的設(shè)計和優(yōu)化不僅保證了礦井正常的采掘接替，同時也增加了可采儲量，一舉兩得。2、完成41072回采工作面設(shè)計。41071工作面在掘進(jìn)期間，受該區(qū)段斷層影響，工作面上、下風(fēng)道掘進(jìn)期間存在多處轉(zhuǎn)彎，為工作面回采期間的運(yùn)輸造成影響，因此在41072回采工作面設(shè)計中，在保證工作面儲量的同時，將局部轉(zhuǎn)彎順直，從而減少因轉(zhuǎn)彎多造成工作面運(yùn)輸設(shè)備多的問題，然而由于受該地點(diǎn)地質(zhì)條件及頭層工作面布置的影響，該工作面依舊存在轉(zhuǎn)彎多、和負(fù)坡度，因此在設(shè)計中合理布置水倉硐室位置，從而解決工作面排水問題。二、技術(shù)管理工作。積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，組織采掘技術(shù)員積極主動的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升采掘技術(shù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從技術(shù)管理上保證平安生產(chǎn)。1、采掘作業(yè)規(guī)程和措施完善。根據(jù)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)處關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)采掘作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施的相關(guān)規(guī)定和要求，積極組織采掘區(qū)隊技術(shù)員及生產(chǎn)技術(shù)科全體人員，并集合我礦實(shí)際下發(fā)了?方莊一礦作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施編制、審批管理方法?等文件，組織采掘技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格催促生產(chǎn)區(qū)隊按照要求有針對性的修改和完善作業(yè)規(guī)程，在檢查中，我礦采掘作業(yè)規(guī)程的炮眼布置及炮眼連線圖，收到了生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，取得了不錯的效果。2、利用技術(shù)員例會認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)。在日常雙基和技術(shù)管理檢查中，設(shè)計圖紙中存在問題較多，我礦積極參與由生產(chǎn)處組織的針對采掘制圖標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一了采掘制圖的標(biāo)準(zhǔn)，更方便技術(shù)人員位置圖紙；在學(xué)習(xí)采掘制圖標(biāo)準(zhǔn)的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)，比方錨桿〔索〕相關(guān)要求等，通過對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使采掘技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。三、布局安排。根據(jù)我礦長遠(yuǎn)規(guī)劃，完成了我礦生產(chǎn)能力核定工作，同時，為保證我礦采掘接替和布局更為合理，屢次與上級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合完成對三、四級煤柱改造的設(shè)計工作，從而保證我礦下一步工作面布局。1、完成生產(chǎn)能力核定工作。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為15萬t/a。2024年批準(zhǔn)的生產(chǎn)能力為18萬t/a。為滿足礦井生產(chǎn)，我礦先后對井下運(yùn)輸系統(tǒng)，地面洗煤廠進(jìn)行改造，同時更換礦井主通風(fēng)機(jī)，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)上級文件精神，由生產(chǎn)技術(shù)科組織地測科、通風(fēng)科、機(jī)電科、人力資源科等科室，對礦井現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行重新計算核定，并屢次與省工信廳結(jié)合，修改完善匯報材料，并最終通過河南省工業(yè)和信息化廳的審核，根據(jù)豫工信煤【2024】621號文件，重新核定后，我礦生產(chǎn)能力為30萬t/a。2、完成三、四級煤柱改造的設(shè)計工作。現(xiàn)三、四級軌道和三、四級皮帶巷是我礦的主要通風(fēng)和運(yùn)輸巷道，由于巷道均布置在煤層中，同時巷道使用年限長，并受礦壓影響，從而增加了巷道的維修工程量，也占用了大量的煤炭資源。目前，礦井主要生產(chǎn)采區(qū)為41采區(qū)，隨著開采深度的增加，瓦斯有逐漸增大的趨勢，準(zhǔn)備采區(qū)51采區(qū)按高瓦斯區(qū)域管理，然而目前礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造還未完成，采區(qū)接替較為緊張，因此為減少巷道維修投入，緩解礦井采區(qū)接替緊張的局面，決定先開采三、四級煤柱占用的煤炭資源。方案提出后，屢次與局領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處溝通，并與設(shè)計處結(jié)合，最終完成了三、四級煤柱改造的設(shè)計方案，方案實(shí)施后，將緩解我礦采區(qū)接替緊張的局面，同時也使我礦采掘布局更為合理。四、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。隨著上級領(lǐng)導(dǎo)對采掘工程質(zhì)量的重視，工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收日益成為我科室本年度的重點(diǎn)工作，組織人員深入現(xiàn)場對工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)督，使我礦工程質(zhì)量管理有了明顯好轉(zhuǎn)，同時修改驗(yàn)收方法，標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收工作。1、現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、督查。進(jìn)入2024年，我礦采掘工程質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此為扭轉(zhuǎn)此局面，由生產(chǎn)技術(shù)科編制下發(fā)了工程質(zhì)量管理方法，按照文件要求組織生產(chǎn)技術(shù)科人員對井下工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)督查，對生產(chǎn)區(qū)隊施工地點(diǎn)進(jìn)行循環(huán)不間斷檢查，并以隱患單形式下發(fā)區(qū)隊，定時間、定要求進(jìn)行整改，經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格要求，井下工程質(zhì)量有了明顯好轉(zhuǎn)，特別是采煤工作面連續(xù)屢次被評為優(yōu)良品。2、修改工程質(zhì)量驗(yàn)收方法。由于我礦失修巷道多，因此生產(chǎn)區(qū)隊往往未能完成設(shè)計支護(hù)形式，就因施工地點(diǎn)的變更導(dǎo)致未能加強(qiáng)巷道支護(hù)，從而造成巷道的重復(fù)修理，造成不必要的浪費(fèi)。因此為改變此現(xiàn)象，修改工程質(zhì)量驗(yàn)收方法，月底收工時，只驗(yàn)收月初方案要求的設(shè)計支護(hù)形式，但凡未按方案施工的，將不予驗(yàn)收，經(jīng)過進(jìn)幾個月的嘗試，效果是非明顯，將巷道擴(kuò)修結(jié)束后，按設(shè)計要求完成噴漿和注漿工作，從而延長擴(kuò)修巷道的使用年限。五、科技市場管理工作。我礦科技市場管理工作一直以來都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，缺少科研成果是我礦科技市場工作的弱點(diǎn)，本年度，我礦加大了科技市場的投入和宣傳力度，并先后推出了多個專利成果，科技市場推進(jìn)效果明顯。我礦在2024年技術(shù)創(chuàng)新與科技市場工作中，共取得礦級創(chuàng)新成果111項(xiàng)，收購金額共9.33萬元。其中管理創(chuàng)新11項(xiàng)，推廣類8項(xiàng)、技術(shù)類37項(xiàng)，五小成果18項(xiàng)，優(yōu)秀論文21篇、合理化建議16條，工程總投資436.23萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益共788.03萬元。獲國家專利3項(xiàng)，為礦用巷道交叉點(diǎn)支架、一種采煤工作面爆破裝藥方法和風(fēng)門自關(guān)裝置。獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎一項(xiàng)，為軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究，該工程實(shí)際投入額為38萬元，此項(xiàng)爆破工藝實(shí)施后每年可帶來直接經(jīng)濟(jì)效益1683萬元。1、軸向不耦合水墊層裝藥提高塊炭率技術(shù)研究。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，煤價出現(xiàn)大幅度下滑，只有提高煤質(zhì)，提高煤炭的塊炭率，采能夠保證煤炭銷售，因此我礦從2024年7月初開始首先對現(xiàn)有的爆破工藝進(jìn)行了分析，找出差距，根據(jù)存在的缺乏，制定出切實(shí)可行的研究方案及解決方法，經(jīng)過屢次井下實(shí)驗(yàn)，采用軸向不耦合水墊層裝藥可有效提高塊炭率，該工程還獲得省廳級科