煤電公司調(diào)度室管理制度及崗位責(zé)任制

PAGEPAGE4霍州煤電集團(tuán)呂臨能化煤電綜合工程部調(diào)度室管理制度及崗位責(zé)任制調(diào)度室二〇一一年調(diào)度室崗位責(zé)任制調(diào)度室主任崗位職責(zé)第一條在工程部經(jīng)理、分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭礦建、土建施工的方針政策和施工方案，對(duì)日常工程的施工進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度。第二條組織平安施工調(diào)度會(huì)議，參加各類施工、監(jiān)理會(huì)議，對(duì)有關(guān)施工平安的安排和決議，負(fù)責(zé)催促各業(yè)務(wù)科室、監(jiān)理部門、施工單位落實(shí)。第三條掌握施工單位施工完成情況、監(jiān)理工作情況和施工監(jiān)理動(dòng)態(tài)情況，搞好綜合平衡，組織均衡施工，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好施工平安，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及工程部各業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系。第四條掌握施工部署、施工工作面的銜接和施工工作準(zhǔn)備情況，催促解決問題，保持施工工程正常接替。第五條負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)工程部及上級(jí)公司下達(dá)的有關(guān)施工平安工作指令和布置的施工工程，并檢查監(jiān)理部門落實(shí)情況，及向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)工作，提供情況。第六條對(duì)阻礙平安施工的問題和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決；發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。第七條經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季召開調(diào)度工作、總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)會(huì)議，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比。第八條按時(shí)組織本部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成干部“兩下兩抓〞等業(yè)務(wù)保安任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章，以身作那么，帶著部門人員做好各項(xiàng)工作。調(diào)度技術(shù)員崗位責(zé)任制第一條在工程局部管領(lǐng)導(dǎo)、總工和調(diào)度主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和平安管理工作。第二條掌握礦井的開掘布局，檢查要求施工單位按規(guī)程施工，對(duì)平安措施工程和季節(jié)性工程定期進(jìn)行檢查，掌握當(dāng)月施工方案與實(shí)際施工情況。第三條參加工程部年、季、月方案的審查、落實(shí)，掌握各個(gè)井筒采掘工作，參與重點(diǎn)工程的施工組織。第四條在落實(shí)了解井下各種施工情況后，必須協(xié)調(diào)組織解決各施工系統(tǒng)存在的主要問題，保證施工順利進(jìn)行。第五條積極向本室分管領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)班存在的實(shí)際問題并提出合理化建議。第六條認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好平安工作，制止三違。第七條掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防方案和避災(zāi)路線，了解平安重大隱患處理情況，發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)調(diào)度室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參加處理。第八條負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況匯報(bào)。調(diào)度統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制第一條掌握礦建、土建工程方案施工作業(yè)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)天工程施工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的工程施工預(yù)報(bào)工作。第二條在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工程施工情況和工作意見在礦建、土建工程發(fā)生重大事故時(shí)，立即向調(diào)度室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。同時(shí)，協(xié)助調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。第三條負(fù)責(zé)各種統(tǒng)計(jì)、相關(guān)資料保管，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬、牌版的填寫。第四條準(zhǔn)確無誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)，并記錄好施工情況資料和臺(tái)帳。第五條掌握現(xiàn)場(chǎng)施工方案的組織安排情況及銜接方案的主要措施。第六條根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及施工生產(chǎn)的需要，及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟班人員并做好詳細(xì)記錄。第七條負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)施工任務(wù)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和主任的助手。呂臨能化煤電綜合工程部調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度主任調(diào)度員調(diào)度主任調(diào)度員呂梁山公司調(diào)度室呂梁山公司調(diào)度室集團(tuán)公司調(diào)度室 匯報(bào)請(qǐng)示 調(diào)度日?qǐng)?bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)工程部領(lǐng)導(dǎo) 批示、執(zhí)行 調(diào)度日?qǐng)?bào) 匯登存?zhèn)?報(bào)記檔達(dá) 監(jiān)理部門調(diào)度室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)監(jiān)理部門調(diào)度室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度臺(tái)調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制第一條認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)，嚴(yán)格按照三大規(guī)程指揮，對(duì)威脅平安生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并催促有關(guān)部門和施工單位積極賽區(qū)措施。第二條調(diào)度人員要按規(guī)定深入現(xiàn)場(chǎng)，解決處理施工平安中的有關(guān)問題，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握工程施工情況，具有良好的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平及工作能力。第三條在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)組織和指揮。第四條負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門行使調(diào)度職權(quán)。第五條及時(shí)掌握施工單位生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)工程進(jìn)度，工程銜接等工作進(jìn)行專題調(diào)度，綜合分析方案完成情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。第六條做好上情下達(dá)，下情匯報(bào)工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)的指示和上級(jí)調(diào)度通知要有完整齊全的記錄，并能即刻下達(dá)，同時(shí)調(diào)度要按上級(jí)調(diào)度規(guī)定進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)。對(duì)生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的重大問題，要如實(shí)、迅速地向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。第七條參加工程部召開的有關(guān)生產(chǎn)、建設(shè)會(huì)議，參加年、季方案的編制工作。第八條建立和收集完整的原始記錄，按時(shí)統(tǒng)計(jì)調(diào)度日?qǐng)?bào)，整理相關(guān)資料，其他業(yè)務(wù)科室和施工單位要及時(shí)提供和更換有關(guān)施工方案、施工平面圖和作業(yè)規(guī)程等。第九條根據(jù)工作需要，有權(quán)了解施工方案和生產(chǎn)等情況，有權(quán)了解領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況，相關(guān)部門應(yīng)如實(shí)提供情況和資料。第十條發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。建立重大事故專題記錄，并要積極組織和指揮搶救工作，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)。第十一條在指揮施工、處理事故中必須遵守工作程序，力求全面、準(zhǔn)確、果斷，做到有安排、有結(jié)果、有記錄。第十二條對(duì)平安生產(chǎn)的問題，要詳細(xì)記錄，嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真安排，催促及時(shí)處理，暫時(shí)解決不了的問題及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。第十三條按照事故類型、性質(zhì)積極請(qǐng)示匯報(bào)，組織處理，把事故影響降低到最低限度，堅(jiān)決杜絕因指揮失誤而造成調(diào)度事故影響平安施工。第十四條調(diào)度工作過程中使用的各種臺(tái)帳、牌板、圖紙必須準(zhǔn)確填繪，各種設(shè)備、信號(hào)暢通無阻，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、上報(bào)圖表、施工工作記錄必須準(zhǔn)確、齊全。。第十五條負(fù)責(zé)掌握供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)停送電情況，做到平安用電。調(diào)負(fù)荷時(shí)，要保證主扇、主排水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第十六條當(dāng)施工生產(chǎn)中發(fā)生重大災(zāi)害事故時(shí)，要迅速掌握情況及時(shí)按照匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)，并通知有關(guān)部門組織搶救，有權(quán)調(diào)動(dòng)有關(guān)部門的設(shè)備、物資、人力和車輛。參加重大災(zāi)害事故的搶救、監(jiān)督、追查、處理分析事故工作。第十七條保證日常調(diào)度管理根底工作扎實(shí)有效，使調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。調(diào)度室管理制度重大事故匯報(bào)、組織處理制度第一條發(fā)生重大施工事故時(shí)，調(diào)度室立即變成事故的臨時(shí)指揮部，值班長(zhǎng)、調(diào)度主任、值班調(diào)度員要堅(jiān)守崗位，隨時(shí)記錄災(zāi)情變化情況。第二條當(dāng)接到施工事故匯報(bào)后，無論有多嚴(yán)重，先記清事故時(shí)間、地點(diǎn)、概況、匯報(bào)人，然后立即按規(guī)定程序進(jìn)行匯報(bào)。第三條當(dāng)事故發(fā)生后領(lǐng)導(dǎo)尚未趕到調(diào)度室之前，應(yīng)積極組織有關(guān)部門和人員迅速做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)人員迅速搶救，危險(xiǎn)區(qū)域的人員要組織撤離。第四條主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后，要坐陣調(diào)度室親自指揮。第五條根據(jù)事故情況安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員到現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解，制定相應(yīng)的搶救處理措施。第六條根據(jù)事故情況，制定防止事故擴(kuò)大的有效措施。第七條根據(jù)事故情況，決定是否需要采取撤人、反風(fēng)、斷電、關(guān)閉水閘等措施。第八條通知車隊(duì)、救護(hù)車到事故地點(diǎn)〔施工井口〕待命，通知醫(yī)療部門做好搶救準(zhǔn)備，通知物供部門做好搶險(xiǎn)物資供應(yīng)。千萬噸工程部重大事故匯報(bào)流程圖五問清1.事故的時(shí)間2.事故的地點(diǎn)五問清1.事故的時(shí)間2.事故的地點(diǎn)3.事故的傷情4.事故的性質(zhì)5.事故的搶救情況匯報(bào)上級(jí)調(diào)度室及時(shí)匯報(bào)1.調(diào)度值班長(zhǎng)2.調(diào)度主任3.平安科長(zhǎng)4.分管部門領(lǐng)導(dǎo)5.分管經(jīng)理6.總經(jīng)理值班調(diào)度員值班調(diào)度員醫(yī)院機(jī)電科救護(hù)隊(duì)醫(yī)院平安科機(jī)電科保衛(wèi)科保衛(wèi)科長(zhǎng)總經(jīng)理調(diào)度室平安科土建科礦建科綜合辦公室分管經(jīng)理保衛(wèi)科分析事故通知總經(jīng)理分管經(jīng)理平安科長(zhǎng)調(diào)度主任需到現(xiàn)場(chǎng)搶救通知醫(yī)院機(jī)電科救護(hù)隊(duì)醫(yī)院平安科機(jī)電科保衛(wèi)科保衛(wèi)科長(zhǎng)總經(jīng)理調(diào)度室平安科土建科礦建科綜合辦公室分管經(jīng)理保衛(wèi)科分析事故通知總經(jīng)理分管經(jīng)理平安科長(zhǎng)調(diào)度主任需到現(xiàn)場(chǎng)搶救通知非傷亡事故分析制度第一條非傷亡事故分析根據(jù)煤炭工業(yè)建設(shè)施工的特點(diǎn)，把非傷亡事故分為六類即：頂板〔井下冒頂、片幫、露天滑坡〕、〔瓦斯、煤塵爆炸、燃燒〕、機(jī)電運(yùn)輸、水害、火災(zāi)和其它。按照事故造成的經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值和影響生產(chǎn)時(shí)間，把非傷亡事故劃分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)事故。1、造成以下后果之一者為一級(jí)事故：〔1〕經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值2萬元以上者?！?〕因事故造成整個(gè)礦井中斷8小時(shí)以上者或使采區(qū)生產(chǎn)中斷3晝夜以上者?！?〕瓦斯煤塵爆炸?！?〕井上下火災(zāi)?！?〕水泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)、致使泵房進(jìn)水?！?〕火藥庫〔房〕、火工廠、加工房爆炸。〔7〕主提升設(shè)備斷軸、過卷、斷繩、卡罐、井筒掉車?！?〕斜井跑車?！?〕主扇風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘以上者?！?0〕地面鐵路運(yùn)輸，機(jī)車中破一臺(tái)、客車大破一輛、貨車大破兩輛、主要車站或主要正線行車中斷12小時(shí)以上者?！?1〕輸配電線路〔220V以上〕混線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成主要干線停電達(dá)兩項(xiàng)規(guī)定者。〔12〕主要變配電設(shè)備、主要電機(jī)絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達(dá)兩項(xiàng)規(guī)定者?！?3〕基建礦井發(fā)生的事故使單位工程停工8小時(shí)以上，或使工區(qū)停工3晝夜以上者。井架變形、斷梁、斷柱、天輪破壞者?！?4〕地質(zhì)勘探發(fā)生的事故使一臺(tái)鉆機(jī)或坑井鉆探停工1個(gè)月以上者。〔15〕其它事故認(rèn)為特別嚴(yán)重者。2、造成以下后果之一者，均為二級(jí)事故：〔1〕經(jīng)濟(jì)損失5000元以上缺乏2萬元者〔2〕事故造成整個(gè)礦停工2～8小時(shí)或使采區(qū)停工8小時(shí)至3晝夜?！?〕主要扇風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)10～30min?！?〕主絞車制動(dòng)閘斷拉桿、滾筒裂紋、底座裂紋?！?〕排水管道破裂?！?〕輸配電線路〔220V以上〕混線、斷線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成至礦井停電10分鐘以上事故者?！?〕主要電氣設(shè)備造成停電達(dá)兩項(xiàng)規(guī)定時(shí)間者?！?〕地面鐵路運(yùn)輸、主要車站或主要正線行車中斷6～12小時(shí)、列車沖突、向占用線違章接入列車、未辦或錯(cuò)辦閉塞發(fā)出列車，在準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)臅r(shí)車路上接發(fā)列車、擅自開車、列車冒進(jìn)信號(hào)或越過警沖標(biāo)，列車進(jìn)入導(dǎo)線、機(jī)車或車輛混入?yún)^(qū)間或站內(nèi)，列車中機(jī)車、車輛斷軸，列車中機(jī)車、車輛制動(dòng)梁脫落?！?〕電鏟斷鉤、斷大梁。〔10〕機(jī)械廠因事故影響設(shè)備精密度較大者。〔11〕根本建設(shè)因事故使本單位工程停工2～8小時(shí)至3天者，井筒墜落物品或材料者?！?2〕地質(zhì)勘探因事故使一臺(tái)鉆機(jī)或坑井鉆探停工10天到1個(gè)月者?！?3〕其它事故，認(rèn)為嚴(yán)重者。3、屬于以下情況之一者，均為三級(jí)事故：〔1〕經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在500～5000元。〔2〕因事故使整個(gè)礦停工30分鐘至2小時(shí)或使采區(qū)停工2～8小時(shí)。〔3〕主扇風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘以下。〔4〕輸配電線路〔220V以上〕混線、斷線、瓷瓶破壞造成主要干線停電達(dá)兩項(xiàng)規(guī)定以下時(shí)間者。〔5〕主要電氣設(shè)備造成停電達(dá)兩項(xiàng)規(guī)定以下時(shí)間者?！?〕地面鐵路運(yùn)輸、列車脫軌、列車別離、擠道岔、調(diào)車作業(yè)線上發(fā)生沖撞造成損失者，調(diào)車作業(yè)碰軋脫軌器或防護(hù)信號(hào)，調(diào)車作業(yè)越過禁止調(diào)車的信號(hào)軌，闖車檔、列車沖撞施工機(jī)械、輕型車輛或小車、列車越過標(biāo)志，列車自翻車中途自翻，自翻車機(jī)車動(dòng)輪擦傷過限，機(jī)車、車輛燃軸，電機(jī)車刮彎電弓，蒸氣機(jī)車燒漏易熔栓，架線折斷，乘務(wù)員漏乘等。〔7〕根本建設(shè)因事故使單位工程停工30分鐘到2小時(shí)或工區(qū)停工2～8天?！?〕地質(zhì)勘探因事故使一臺(tái)鉆機(jī)或坑井鉆探停工1～10天?！?〕凡供整個(gè)礦使用的機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故，但由于改用備用設(shè)備而未引起停工或減產(chǎn)，以及主要井巷或采區(qū)冒頂并未引起停工或減產(chǎn)者?！?0〕其它事故認(rèn)為嚴(yán)重者。第二條組織分析原那么根據(jù)事故分類，實(shí)行調(diào)度統(tǒng)一組織、分管領(lǐng)導(dǎo)和分管科室摻與原那么，對(duì)事故進(jìn)行分析處理。第三條事故分析操作細(xì)那么1、對(duì)二級(jí)以上生產(chǎn)事故或工作面停工停產(chǎn)4小時(shí)以上，盤區(qū)停工停產(chǎn)2小時(shí)以上，全礦停產(chǎn)30分鐘以上，或經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在500元以上及認(rèn)為事故嚴(yán)重者，要及時(shí)通知有關(guān)單位責(zé)任者進(jìn)行分析，及時(shí)組織安排領(lǐng)導(dǎo)成員或有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)搶救，了解落實(shí)事故原因，要掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。2、所分析的事故必須按照有關(guān)規(guī)定做好詳細(xì)記錄。3、分析事故要本著“四不放過〞原那么，即事故原因不清不準(zhǔn)放過，責(zé)任者和其它人員受不到教育不放過，無防范措施或不落實(shí)不放過。4、對(duì)事故分析結(jié)果和責(zé)任者處理意見要書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處分必須落實(shí)到人，降級(jí)處分要書面報(bào)告勞資人事部門。5、分析結(jié)果必須公布于眾，使職工從中吸取教訓(xùn)，到達(dá)教育目的。6、制定出防范措施，并根據(jù)事故教訓(xùn)責(zé)令生產(chǎn)只能單位修訂平安措施。7、其它規(guī)定：〔1〕凡在工程部范圍及施工區(qū)域發(fā)生事故分析時(shí)，由工程部調(diào)度主任或負(fù)責(zé)人組織安排有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，被通知人員必須按時(shí)參加會(huì)議，否那么，按遲到或缺席，分別給予50元或100元處分，情節(jié)嚴(yán)重者給予紀(jì)律處分。〔2〕凡發(fā)生事故單位接受通知后，施工單位負(fù)責(zé)人有義務(wù)組織本單位人員及時(shí)參加分析會(huì)議，端正態(tài)度，做到從中吸取教訓(xùn)，改正缺乏或失誤，爭(zhēng)取改進(jìn)和提高，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)事故的施工單位，要對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。坐臺(tái)調(diào)度員地面、井下業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度第一條調(diào)度培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、每周三為業(yè)務(wù)培訓(xùn)日，除坐臺(tái)下井工作人員外，任何人不得遲到早退。遲到早退一次罰款20元。2、參加學(xué)習(xí)人員，必須認(rèn)真聽講，做好筆記。授課人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，學(xué)習(xí)時(shí)間不會(huì)客，有事向主任請(qǐng)假，返工程部后補(bǔ)課。3、考試低于70分，扣發(fā)月獎(jiǎng)金10％，低于60分扣發(fā)獎(jiǎng)金20％，不參加考試者扣發(fā)全月獎(jiǎng)金。4、全年考試成績(jī)裝入檔案，凡有不及格者，參加補(bǔ)考一次，仍不及格者調(diào)離工作崗位，以后不管何時(shí)不得進(jìn)入調(diào)度系統(tǒng)。5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)按年初調(diào)度培訓(xùn)方案逐月執(zhí)行。第二條下井規(guī)定1、坐臺(tái)調(diào)度員每月不少于5次下施工井，每次下施工井要有任務(wù)必須保證6個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位組織協(xié)調(diào)解決，當(dāng)場(chǎng)處理不了的要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室反映，責(zé)令處理。要有催促處理結(jié)果，否那么不算下施工井。2、出施工井后要認(rèn)真填寫好入施工井工作記錄。第三條地面規(guī)定1、坐臺(tái)調(diào)度員每月不少于5次下施工現(xiàn)場(chǎng)，每次下施工現(xiàn)場(chǎng)要有任務(wù)必須保證6個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位組織協(xié)調(diào)解決，當(dāng)場(chǎng)處理不了的要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室反映，責(zé)令處理。要有催促處理結(jié)果，否那么不算去施工現(xiàn)場(chǎng)。2、出施工現(xiàn)場(chǎng)后要認(rèn)真填寫好施工現(xiàn)場(chǎng)工作記錄。停送電工作制度隨著施工工程機(jī)械化程度的不斷提高，礦井建設(shè)及地面建設(shè)機(jī)電檢修，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障排除占到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相當(dāng)大的比例，相應(yīng)地作業(yè)過程中平安管理難度也在不斷增大，在涉及停送電的操作較為頻繁，為確保操作人員的設(shè)備平安，有效地防范事故的發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)停送電操作，真正建立起使平安管理和組織措施有效落實(shí)和監(jiān)督保證機(jī)制，特制定停送電工作票制度。第一條工作票責(zé)任管理部門機(jī)電組和調(diào)度室為工作票責(zé)任管理部門，調(diào)度室對(duì)建設(shè)單位日常機(jī)電設(shè)備方案檢修和非正常作業(yè)進(jìn)行兼管、落實(shí)和執(zhí)行。第二條工作票執(zhí)行程序停送電工作票執(zhí)行嚴(yán)格按霍煤機(jī)字〔2024〕176文?機(jī)電設(shè)備方案檢修和非正常作業(yè)工作票制度?執(zhí)行。１、限電、事故情況下，停送電由工程部調(diào)度值班員指揮，工程部施工單位的各級(jí)變電所值班員執(zhí)行。２、礦建單位井下上下壓停送電的工作由礦調(diào)度根據(jù)檢修措施、排瓦斯措施、供電系統(tǒng)運(yùn)行方案及實(shí)際情況統(tǒng)一指揮。３、以下人員可以開工作票：⑴分管機(jī)電經(jīng)理⑵機(jī)電組長(zhǎng)⑶機(jī)電組技術(shù)員⑷施工單位分管機(jī)電經(jīng)理⑸施工單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。４、緊急情況下，以下人員也可以在礦調(diào)度室指揮停送電：⑴分管機(jī)電經(jīng)理⑵機(jī)電科長(zhǎng)⑶調(diào)度室機(jī)電主任⑷施工單位分管機(jī)電經(jīng)理⑸施工單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)５、高、低壓的劃分：⑴高壓：6000V⑵低壓:1140V及以下。第三條工程部調(diào)度員、各級(jí)變電所值班員本卷須知１、工程部調(diào)度員在指揮停送電時(shí)，必須熟悉全部高、低壓供電系統(tǒng)，必須熟悉?電業(yè)平安工作規(guī)程?、?煤礦平安規(guī)程?，必須遵守?停送電管理制度?，并有詳細(xì)記錄，假設(shè)在停電過程中要交班時(shí)，必須向接班人員交待清楚。２、指揮停送電時(shí)，必須采用錄音電話，并記錄清楚。３、變電所值班員在執(zhí)行停送電這一完整循環(huán)過程中，必須聽從一個(gè)人的命令，假設(shè)發(fā)現(xiàn)指揮送電命令人與原發(fā)令停電人姓名不相符時(shí)，應(yīng)向調(diào)度值班員或調(diào)度主任以及當(dāng)天值班長(zhǎng)匯報(bào)詢問清楚前方可操作。假設(shè)停電期間需要交班，交班人必須向接班人詳細(xì)交待發(fā)令人、工作任務(wù)、時(shí)間及所采取的平安措施等。４、嚴(yán)禁約時(shí)送電。５、各級(jí)值班員有權(quán)拒絕和制止違章指揮、違章操作。第四條停送電執(zhí)行規(guī)那么㈠在進(jìn)上、下上下壓線路、電氣設(shè)備全部停電或局部停電有人工作時(shí)，必須把可能來電各方面的電源完全斷開，使各方面至少有一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)。㈡施工單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員必須制定專項(xiàng)平安措施，報(bào)以機(jī)電組、平安組、工程部調(diào)度、分管機(jī)電經(jīng)理審批，工程部調(diào)度值班員按措施的內(nèi)容進(jìn)行停送電的指揮工作。㈢嚴(yán)格執(zhí)行?電業(yè)平安工作規(guī)程?中規(guī)定的工作票制度〔指井上〕工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度。㈣工作前必須完成停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線，懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的平安技術(shù)措施。㈤礦建井下高開停電后，必須將其隔離刀閘可動(dòng)局部走出，ＰＢ型開關(guān)在隔離刀閘走出后加隔離板；ＢＧＰ等真空型開關(guān)走出小車，分合閘指示牌必須在斷的位置；電壓表沒有顯示。㈥①檢修電氣設(shè)備處理腔內(nèi)雜物時(shí)，無論接線柱是否有電，嚴(yán)禁用嘴吹，必須用皮吹風(fēng)或毛刷處理體內(nèi)雜物。②在同一變電所有多處檢修任務(wù)時(shí)，如有一項(xiàng)檢修任務(wù)已完成可以送電，必須將所有檢修人員撤離檢修設(shè)備前方可送電。待送電后，必須對(duì)需檢修但還沒有檢修過的設(shè)備重新進(jìn)行驗(yàn)電、放電、打接地，確實(shí)證明檢修設(shè)備無電后，方可按規(guī)定要求繼續(xù)檢修。③在檢修設(shè)備時(shí)為了防止突然來電，必須在上級(jí)開關(guān)負(fù)荷側(cè)進(jìn)行可靠的短路接地。④檢修時(shí)，在變電所值班員已停電后，檢修人員必須再次核實(shí)停電開關(guān)是否正確，是否有明顯斷開點(diǎn)，并進(jìn)行驗(yàn)電、放電。㈦停、送電實(shí)行對(duì)牌制⑴范圍①采掘工程面使用移動(dòng)變電站需停電修高、低壓線路及設(shè)備時(shí)。②井下施工隊(duì)組由變電所直接饋出的低壓線路。⑵具體要求：①需要停電施工隊(duì)組的工作負(fù)責(zé)人，必須親自與機(jī)電組聯(lián)系，親自到變電所拿停、送電牌，否那么配電工作有權(quán)拒絕操作。②施工隊(duì)值班員接到調(diào)度臺(tái)命令后，方可停電，〔停電后，高開必須走出可動(dòng)局部，饋開必須閉鎖〕并掛“有人工作，禁止送電〞牌的一半，另一半交給施工隊(duì)組停電聯(lián)系人保管。③施工隊(duì)配電工必須問清停送電聯(lián)系人、調(diào)度臺(tái)發(fā)令人姓名，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。④停、送電聯(lián)系人中途不得換人，工作完畢需要恢復(fù)送電時(shí)，必須由停電聯(lián)系人交回停電牌的一半，配電工核實(shí)無誤，經(jīng)調(diào)度臺(tái)同意后，方可送電。⑤井下各隊(duì)組在本范圍內(nèi)的線路或設(shè)備上停電工作時(shí)，必須切斷本級(jí)及上一級(jí)低壓開關(guān)的電源，并閉鎖手把，指派專人專門看守停電的開關(guān)。⑥停電后工作前或工作完畢恢復(fù)送電前嚴(yán)格執(zhí)行?停電停風(fēng)恢復(fù)送電制度?，必須由瓦檢員檢查工作地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?，以瓦檢員同意前方可工作。⑦有局扇的隊(duì)組需要停電時(shí)，必須辦理有方案停電停風(fēng)的審批手續(xù)。⑧操作千伏級(jí)及以上主回路時(shí)，必須戴絕緣手套或穿絕緣靴。⑨停、送電過程中如交接班，嚴(yán)格執(zhí)行第三條第三款的規(guī)定。⑩礦建井下排瓦斯情況下，機(jī)電組應(yīng)派專人到機(jī)運(yùn)臺(tái)和井下現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助停送電工作。第五條事故情況下１、礦建井上、下事故搶修時(shí)的停送電工作，可不采用工作票及其它手續(xù)，由機(jī)電組長(zhǎng)或供電技術(shù)員到調(diào)度室或電話下令制定臨時(shí)平安措施后，調(diào)度員指揮停送電工作，施工負(fù)責(zé)人要派專人負(fù)責(zé)平安監(jiān)護(hù)?！彩鹿蕮屝蓿褐冈O(shè)備或線路在運(yùn)行中發(fā)生了故障或嚴(yán)重缺陷，停電又影響平安及生產(chǎn)時(shí)，需要緊急搶修，而工作量不大，在事故發(fā)生起兩小時(shí)內(nèi)能恢復(fù)運(yùn)行者〕。２、礦建井上、下各級(jí)變電所值班員發(fā)現(xiàn)高、低壓配電盤或饋電開關(guān)掉閘，必須立即向工程部調(diào)度室匯報(bào)〔說明頂閘時(shí)間、開關(guān)編號(hào)及所帶負(fù)荷名稱、頂閘情況〕，聽從調(diào)度命令，任何從不得擅自送電，工程部調(diào)度在事故未排除以前或者事故原因不清楚的情況下，不允許強(qiáng)行送電，個(gè)別情況下，請(qǐng)示分管機(jī)電經(jīng)理或機(jī)電組長(zhǎng)和調(diào)度主任后，可強(qiáng)行送電一次。

第六條風(fēng)井地面變電所涉及外單位的停、送電工作，由礦上調(diào)度室及維運(yùn)隊(duì)全面負(fù)責(zé)，值班員執(zhí)行。第七條在全工程施工區(qū)系統(tǒng)或故障停電時(shí)，礦建風(fēng)機(jī)房值班員應(yīng)立即將井下回路及其它線路停電，做好準(zhǔn)備，聽候調(diào)度命令；假設(shè)同時(shí)通風(fēng)中斷，值班員要密切注視檢查各電源盤是否來電，來電后迅速起動(dòng)風(fēng)機(jī)。其余配電盤及其它線路等候調(diào)度命令再送電。第八條礦建井上、下變電所值班員在停、送電過程中，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程之要求，必須戴絕緣手套，穿合格的絕緣靴或站在合格的絕緣臺(tái)上，嚴(yán)禁違章操作。第九條假設(shè)發(fā)現(xiàn)本制度與?電業(yè)平安作業(yè)規(guī)程?、?煤礦平安規(guī)程?相矛盾時(shí)，按?電業(yè)平安作業(yè)規(guī)程?及?煤礦平安規(guī)程?執(zhí)行。第十條本制度從2009年6月1日起執(zhí)行。本制度執(zhí)行之日起，工程部以前及各施工單位的各種停、送電制度終止執(zhí)行。中運(yùn)輸管理制度第一條中運(yùn)輸系統(tǒng)的文明施工、軌道質(zhì)量、擋車設(shè)施，管理為工程監(jiān)理。第二條中運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備完好、信號(hào)照明，管理科室為工程部機(jī)電組、監(jiān)理。第三條中運(yùn)輸系統(tǒng)必須有施工隊(duì)伍主管責(zé)任，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的軌道達(dá)標(biāo)，設(shè)施齊全、設(shè)備完好，無失爆、信號(hào)暢通、照明適當(dāng)、文明施工達(dá)標(biāo)，車輛管理有序。第四條管理規(guī)定：1、斜巷擋車設(shè)施實(shí)行一坡三擋，平安可靠。2、斜巷進(jìn)行硬化，定期清理雜物，每月不少于三次。3、巷道不得有積水，積水處做排水溝保正暢通。4、道岔全部使用標(biāo)準(zhǔn)件，嚴(yán)禁使用非標(biāo)準(zhǔn)道岔。5、斜巷行車時(shí)必須有語言報(bào)警提示裝置。6、絞車必須有管理牌板，專人操作，持證上崗。7、經(jīng)常對(duì)絞車、鋼絲繩、擋車器進(jìn)行檢查，保持完好。8、運(yùn)輸線內(nèi)不得有施工礦車積壓，正常供車；巷道內(nèi)不得有雜物堆放，暢通無阻。9、確保平安施工，嚴(yán)格按照規(guī)定搞好各施工區(qū)段運(yùn)輸工作。干部下現(xiàn)場(chǎng)登記制度第一條工程部科員以上管理干部下施工現(xiàn)場(chǎng)必須在調(diào)度室進(jìn)行登記，填寫下施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，否那么不算下施工現(xiàn)場(chǎng)。第二條下施工現(xiàn)場(chǎng)登記要按要求內(nèi)容認(rèn)真填寫，內(nèi)容不明不清和沒有隱患、三違，不算下施工現(xiàn)場(chǎng)。第三條下施工現(xiàn)場(chǎng)登記除小分隊(duì)活動(dòng)、旬檢月驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)辦公集體填寫外，其余必須是一人一卡，不允許一卡多人填寫。第四條調(diào)度室要建立本單位的干部下施工現(xiàn)場(chǎng)考勤臺(tái)帳。一通三防有關(guān)規(guī)定和制度第一條加強(qiáng)礦井施工單位一通三防檢查，對(duì)查出的隱患問題必須及時(shí)登記，并組織處理和復(fù)查，對(duì)出現(xiàn)的破壞通風(fēng)設(shè)施、平安監(jiān)測(cè)設(shè)備等重大通防隱患，必須堅(jiān)持“先停產(chǎn)后分析〞的處理原那么，一般問題處理不得超過24小時(shí)。第二條對(duì)部門不能解決的必須填寫“一通三防〞隱患通知單，施工單位、監(jiān)理單位簽字后送交分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)接到通知后立即組織處理。由負(fù)責(zé)通風(fēng)、安監(jiān)及監(jiān)理進(jìn)行復(fù)產(chǎn)。對(duì)不能按時(shí)完成的要追究施工單位責(zé)任人責(zé)任。第三條嚴(yán)格按規(guī)定召開工程例會(huì)，堅(jiān)持由分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部門過問、安排解決存在的問題。第四條嚴(yán)格干部?jī)上聝勺ス芾?，要求通防管理干部建立下井檢查記錄，對(duì)所檢查地點(diǎn)、檢查路線中查出的問題登記，并組織處理，同時(shí)匯報(bào)通分管領(lǐng)導(dǎo)。第五條對(duì)施工單位不能解決的問題，值班領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。第六條工程部平安小分隊(duì)、工程部科領(lǐng)導(dǎo)下施工井檢查把重點(diǎn)放在“一通三防〞上，特別是遙遠(yuǎn)區(qū)，薄弱區(qū)，重點(diǎn)是防塵、放炮、火工品管理及存在問題，并對(duì)存在的問題進(jìn)行班前會(huì)通報(bào)，調(diào)度室做好記錄。第七條對(duì)局部通風(fēng)方面出現(xiàn)的風(fēng)筒擠壓、風(fēng)筒撕破、風(fēng)筒不到位等隱患，對(duì)施工單位當(dāng)班隊(duì)處分100元，對(duì)施工單位責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處分50元。第八條對(duì)防塵方面因設(shè)施不到位而造成施工不能進(jìn)行防塵工作，處分施工單位當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)200元，責(zé)任人50元。對(duì)有設(shè)施而不按規(guī)定使用，對(duì)責(zé)任人處分30元，當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)，平安員各處分100元。造成一次煤塵堆積，處分責(zé)任人30元，隊(duì)長(zhǎng)50元。第九條重大通風(fēng)隱患由調(diào)度室、監(jiān)理單位下發(fā)隱患通知單，限期處理，不能按時(shí)完成的對(duì)責(zé)任人處分100元，并要求立即停工處理。第十條安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，各礦建施工單位必須認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)完不成的責(zé)任人處分100元。第十一條礦建施工單位或地面施工單位工作面有以下情況之一的予以停產(chǎn)整頓，有調(diào)度室、監(jiān)理單位下發(fā)停產(chǎn)通知單，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字予以整頓。1、實(shí)際配風(fēng)量小于應(yīng)配風(fēng)量上限的礦井施工工作面〔包括硐室〕。2、通風(fēng)系統(tǒng)明顯不合理〔如不合理的角連、串聯(lián)等〕的礦井施工。3、通風(fēng)設(shè)施明顯不可靠的礦井施工。4、高、突瓦斯礦井施工未上全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的或有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)全電壓斷電的，低瓦斯礦井施工未全瓦斯斷電儀的。5、高、突瓦斯礦井開掘面和采面獨(dú)頭尾巷未實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換裝置的工作面。6、尾巷管理不符合?山西焦煤集團(tuán)公司加強(qiáng)瓦斯尾巷管理的假設(shè)干補(bǔ)充規(guī)定?的礦井施工。7、噴霧不能覆蓋產(chǎn)塵源的機(jī)掘施工工作面。8、不使用水電鉆的施工工作面。9、出現(xiàn)電氣設(shè)備失爆和阻隔雜散電源設(shè)施不全的施工工作面。10、平安檢測(cè)儀器數(shù)量低于?規(guī)程?最低配置要求或不進(jìn)行定期標(biāo)校的施工礦井。11、施工人員對(duì)“一通三防〞知識(shí)了解太差的礦井施工單位。12、貫穿無通風(fēng)管理措施的開掘施工工作面。13、管理制度明顯凌亂、短缺或者不合要求、不切實(shí)際的施工礦井。14、應(yīng)進(jìn)行瓦斯抽放而沒有進(jìn)行的施工礦井工作面。工程部班前會(huì)議制度第一條堅(jiān)持每天早7：20班前會(huì)議，由調(diào)度主任主持。第二條工程部領(lǐng)導(dǎo)、礦建、土建、機(jī)電、財(cái)務(wù)、辦公室、平安、后勤、車隊(duì)、調(diào)度、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加。第三條會(huì)議內(nèi)容：調(diào)度主任通報(bào)與會(huì)情況；值班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度任務(wù)完成及其他情況；各單位回報(bào)前日工作情況；平安小分隊(duì)通報(bào)各施工單位的平安施工狀況及隱患排查情況；監(jiān)理單位匯報(bào)前日的工作情況及今日工程安排；分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)前一天平安施工，并對(duì)次日的平安施工做出安排；調(diào)度主任對(duì)前一天平安施工分析通報(bào)，并對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行安排。第四條要求參加的人員務(wù)必按時(shí)參加，不得遲到和無故不參加，遲到一次罰款30元，曠會(huì)一次罰款50元。第五條所有匯報(bào)人員應(yīng)提前寫好書面材料，言簡(jiǎn)意賅，主題明確。第六條嚴(yán)格執(zhí)行重大平安生產(chǎn)事故的追究制度，責(zé)任到人。第七條各分管領(lǐng)導(dǎo)除認(rèn)真追究上日任務(wù)完成外，對(duì)當(dāng)日施工做好細(xì)致的安排。第八條調(diào)度室根據(jù)施工作業(yè)方案及時(shí)下達(dá)當(dāng)日施工方案及各單位的整體協(xié)調(diào)工作。月度施工作業(yè)方案會(huì)議制度第一條每月下旬召開施工作業(yè)方案會(huì)，會(huì)議由分管基建的領(lǐng)導(dǎo)主持。第二條全體工程部領(lǐng)導(dǎo)、礦建、土建、機(jī)電、調(diào)度、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、監(jiān)理、施工單位等單位的負(fù)責(zé)任參加。第三條會(huì)議首先由礦建、土建科長(zhǎng)對(duì)本月的施工任務(wù)完成情況通報(bào)，并對(duì)完成任務(wù)進(jìn)行分析，然后下達(dá)下月各施工單位的作業(yè)方案及工程安排，分管領(lǐng)導(dǎo)就本月施工工程量完成進(jìn)行追究，并對(duì)下月的施工方案及奮斗目標(biāo)總體思路進(jìn)行統(tǒng)一部署。第四條要求參加人員務(wù)必按時(shí)參加，遲到一次罰30元，無故不參加罰50元，由調(diào)度室執(zhí)行。第五條各施工單位根據(jù)施工作業(yè)方案的安排，考慮本施工單位的實(shí)際情況提出需解決的問題，確定自己的施工奮斗目標(biāo)，對(duì)施工作業(yè)方案不合理的提出異議，以便及時(shí)調(diào)整。第六條礦建、土建科根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容把下月施工作業(yè)方案打印下發(fā)各單位執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工辦公會(huì)制度根據(jù)礦建、土建施工進(jìn)度情況，為解決施工中的矛盾，催促施工工程進(jìn)度，由調(diào)度室組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)辦公，辦公后及時(shí)組織有關(guān)人員召開辦公專題會(huì)議，確定方案，確保工程順利進(jìn)行，具體要求。第一條所有參加辦公的人員必須按調(diào)度室通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加。第二條及時(shí)通知與辦公內(nèi)容有關(guān)的施工單位、監(jiān)理和個(gè)人參會(huì)，必要時(shí)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加。第三條辦公后要求各參加施工單位、監(jiān)理單位及工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出自己的看法和建議，調(diào)度室將各家建議收集確定方案，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排施工單位按方案施工。第四條辦公會(huì)要及時(shí)、準(zhǔn)確到位，全面考慮。第五條施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按辦公會(huì)議要求進(jìn)行施工監(jiān)理。第六條會(huì)后調(diào)度室及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容打印紀(jì)要下發(fā)有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條遇有重大工程要制定考核制度，調(diào)度室按紀(jì)要進(jìn)行考核。施工旬分析預(yù)測(cè)制度第一條當(dāng)月每旬調(diào)度室要對(duì)主要施工指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，尋找分析問題原因，并提出解決問題的方法，明確下一步的施工工作重點(diǎn)。第二條將旬分析結(jié)果和下一旬施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)決策下達(dá)措施方案，調(diào)度、土建、礦建部門進(jìn)行落實(shí)，盡早解決有關(guān)問題，促使指標(biāo)順利完成。第三條調(diào)度室要將旬分析，及時(shí)報(bào)呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團(tuán)公司調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。事故匯報(bào)、處理、分析制度第一條事故匯報(bào)制度1、施工單位發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)必須按規(guī)定匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)匯報(bào)呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團(tuán)公司調(diào)度室。2、匯報(bào)時(shí)，必須問清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、主要經(jīng)過、人員傷亡情況、目前采取的措施。調(diào)度室要認(rèn)真、詳細(xì)詢問并做好記錄。3、調(diào)度室接到匯報(bào)后，要將事故情況立即向當(dāng)日值班長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)向工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人到調(diào)度室報(bào)到，聽從統(tǒng)一安排調(diào)遣。4、發(fā)生重大事故時(shí)，要按重大事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào)。5、通知車隊(duì)、救護(hù)隊(duì)，處于待命狀態(tài)。有人員傷亡情況，醫(yī)療部門要做好搶救的準(zhǔn)備工作，命令發(fā)出后立即出發(fā)，物資供應(yīng)部門要做好相應(yīng)搶救物資準(zhǔn)備工作。第二條事故搶救、處理制度1、施工單位在事故發(fā)生后，要通知本施工單位、監(jiān)理人員保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要采取積極的措施，防止事故范圍擴(kuò)大，同時(shí)要通知工程部調(diào)度室。2、工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到通知后立即赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的搶救處理措施。調(diào)度室負(fù)責(zé)人員、車輛、物資等方面的協(xié)調(diào)指揮。3、調(diào)度室積極組織人員、物資進(jìn)行安排實(shí)施處理。第三條事故分析制度事故分析時(shí)，由平安科牽頭，事故單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理部門負(fù)責(zé)人、跟班施工副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、責(zé)任人、值班長(zhǎng)、當(dāng)班調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須參加，并根據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任人給予處分，必要時(shí)還要根據(jù)事故性質(zhì)追究刑事責(zé)任。調(diào)度主任會(huì)議制度第一條堅(jiān)持每月召開一次調(diào)度主任會(huì)議。第二條要求調(diào)度室所有人員全部按時(shí)參加，遲到一次罰款10元，無故不參加者罰款20元。第三條調(diào)度主任必須提前做好書面講話材料和下一步工作目標(biāo)總體安排。第四條認(rèn)真分析本月調(diào)度工作的成功和缺乏，及時(shí)調(diào)整思路，以便改進(jìn)。第五條對(duì)本月調(diào)度員的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，對(duì)調(diào)度員的工作失誤進(jìn)行追究。第六條調(diào)度室所有人員共同探討工作，互相交流，共同學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。工程部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度第一條執(zhí)行24小時(shí)不間斷值班制，當(dāng)日早八點(diǎn)至次日八點(diǎn)，值班地點(diǎn)為工程部調(diào)度室。第二條值班長(zhǎng)要集中精力，抓好當(dāng)日施工平安工作，處理解決施工平安方面所存在的一切隱患問題。第三條值班長(zhǎng)要參加當(dāng)日班前會(huì)和事故分析會(huì)等，負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，安排當(dāng)班平安施工工作。第四條負(fù)責(zé)組織、處理事故搶救，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)情況。第五條堅(jiān)持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況。第六條負(fù)責(zé)每天向呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日施工、平安、工作情況。第七條值班長(zhǎng)因外出學(xué)習(xí)或開會(huì)空崗時(shí)，由調(diào)度主任頂替，值班長(zhǎng)因開會(huì)、下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向調(diào)度員說明地點(diǎn)，以便聯(lián)系。第八條對(duì)于當(dāng)天出現(xiàn)的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時(shí)催促處理。第九條其他領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守值班崗位，因工作需要離開時(shí)，必須與當(dāng)班值班員說清時(shí)間及去向，以便聯(lián)系。工程部調(diào)度值班制度及考核為了嚴(yán)格工程部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度，加強(qiáng)值班管理及考核，制定如下制度：第一條值班時(shí)間：當(dāng)日8點(diǎn)至次日8點(diǎn)，24小時(shí)。第二條值班職責(zé)1、值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天工程部所屬各施工單位的平安施工進(jìn)行監(jiān)管，雨季兼負(fù)雨季“三防〞值班責(zé)任。2、負(fù)責(zé)對(duì)各施工點(diǎn)，調(diào)度值班工作的督查和考核，并接受各施工單位調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、及監(jiān)理的匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部范圍內(nèi)干部上崗、監(jiān)理部門上崗情況、五管要害部門干部值班情況進(jìn)行查崗，并參加當(dāng)天平安施工有關(guān)事務(wù)性活動(dòng)。第三條要求及考核1、值班期間值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守調(diào)度室，遲到早退一次罰款30元，不在崗一次對(duì)責(zé)任值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。2、值班領(lǐng)導(dǎo)如因特殊情況要離開調(diào)度室時(shí)，要告知當(dāng)班調(diào)度員，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任代替值班，凡擅自離開崗位，對(duì)責(zé)任人一次處分30元。3、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持第一值班長(zhǎng)向呂臨公司調(diào)度室、呂梁山公司調(diào)度室、集團(tuán)公司調(diào)度室早班前會(huì)匯報(bào)制度，第一值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天值班勞動(dòng)紀(jì)律。確保全員按時(shí)上崗，不參加值班的領(lǐng)導(dǎo)不享受值班待遇。4、值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間內(nèi)有權(quán)調(diào)開工程部人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分。調(diào)度室主任日匯報(bào)制度為適應(yīng)現(xiàn)施工的需要，及時(shí)反響信息，更加及時(shí)準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工，解決施工矛盾，確保礦建、土建施工的有序進(jìn)行，各施工單位必須每天向調(diào)度室匯報(bào)。第一條調(diào)度主任每天下午16：30前向呂梁山公司調(diào)度室、集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天