2017 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試上午真題

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物聯(lián)網(wǎng)人工智能（ArtificialIntelligence,簡稱Al）,是研究、來發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統(tǒng)的一門新的技術科學。今年在技術上去的長足的進步，其主要的研究方向不包含（）。人機對弈人臉識別自動駕駛3D打印研究軟件架構的根本目的是解決軟件的復用、質(zhì)量和維護問題，軟件架構設計師是軟件開放過程中關鍵一步，因此需要對其進行評估，在這一活動中，評估人員關注的是系統(tǒng)的（）屬性。功能性能質(zhì)量）是用于理解一個目標與分可能破壞目標實現(xiàn)的中間環(huán)安全）是用于理解一個目標與分可能破壞目標實現(xiàn)的中間環(huán)通常軟件的質(zhì)量管理可以通過質(zhì)量工具解決，在新七種達成此目標的步驟之間的關系，該工具能幫助團隊預節(jié)，因此有助于制訂應急計劃。過程決策程序圖關聯(lián)圖因故圖流程圖的是:的是:（）質(zhì)量標準和操作性定義的過程實施質(zhì)量保證是確保米實施質(zhì)量保證是通過執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來實現(xiàn)的c.質(zhì)量測量指標是質(zhì)量保證的輸入D.質(zhì)量保證活動可由第三方團隊進行監(jiān)督，適當時提供服務支持某軟件企業(yè)為了及時、準確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項的當前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活動的進展狀況，要求項目組出具配置狀態(tài)報告，該報告內(nèi)容應包括:（）。各變更請求概要：變更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結束日期基線庫狀態(tài)：庫標識、至某日預計庫內(nèi)配置項數(shù)、實際配置項數(shù)、與前版本差異描述發(fā)布信息：發(fā)布版本、計劃發(fā)布時間、實際發(fā)布時間、說明備份信息：備份日期、介質(zhì)、備份存放位置配置管理工具狀態(tài)設備故障信息：故障編號、設備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。TOC\o"1-5"\h\z①②③⑤②③④⑥①②③④②③④⑤

關于企業(yè)應用集成(EAI)技術，描述不正確的是：()。EAI可以實現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應用集成等表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成EAI技術適用于大多數(shù)實施電子商務的企業(yè)以及企業(yè)之間的應用集成在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對數(shù)據(jù)進行標識并編成目錄依據(jù)標準GB/T11457-2006《信息技術軟件工程術語》，()是忽略系統(tǒng)或部件的內(nèi)部機制只集中于響應所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測試，是有助于評價系統(tǒng)或部分與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。結構測試白盒測試功能測試性能測試依據(jù)標準GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》定義的外部和內(nèi)部質(zhì)量的質(zhì)量模型，可將軟件質(zhì)量劃分為()個特性。TOC\o"1-5"\h\z三四五六過程》標準為軟件生存周期過程建立了一不屬于GB/T8566-2007定義的過程類別。過程》標準為軟件生存周期過程建立了一不屬于GB/T8566-2007定義的過程類別。個公共庫框架，其中定義了三類過程主要過程支持過程組織過程工程過程GB/T22240-2008《信息安全技術信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南》標準將信息系統(tǒng)的安全保護等級分為五級。“信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損害，或者對國家安全造成損害”是()的特征。第二級第三級第四級第五級針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個層次，其中不包括()設備安全人員安全內(nèi)容安全行為安全以下網(wǎng)絡安全防御技術中，()是一種較早使用、實用性很強的技術，它通過邏輯隔離外

部網(wǎng)絡與受保護的內(nèi)部網(wǎng)絡的方式，使得本地系統(tǒng)免于受到威脅。防火墻技術入侵檢測與防護技術VPN技術網(wǎng)絡蜜罐技術按照行為方式，可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為：切斷、截取、篡改、偽造四種。其中（）是對信息完整性的威脅。A沏斷截取C篡改D.偽造IP協(xié)議屬于（）物理層協(xié)議傳輸層協(xié)議網(wǎng)絡層協(xié)議應用層協(xié)議見》提出：到（）年，網(wǎng)絡本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟社會2015見》提出：到（）年，網(wǎng)絡本完善，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為經(jīng)濟社會化、智能化、服務化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。TOC\o"1-5"\h\z2018202020252030以下關于移動互聯(lián)網(wǎng)的描述移動互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復制和移植傳感技術能極大地推動移動互聯(lián)網(wǎng)的成長在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，仍存在瀏覽器競爭及"孤島"問題在計算機網(wǎng)絡設計中，主要采用分層（分級）設計模型。其中，（）的主要目的是完成網(wǎng)絡訪問策略控制、數(shù)據(jù)包處理、過濾、尋址，以及其他數(shù)據(jù)處理的任務。接入層匯聚層主干層核心層以下關于無線網(wǎng)絡的敘述中，不正確的是:（）無線網(wǎng)絡適用于很難布線或經(jīng)常需要變動布線結構的地方紅外線技術和射頻技術也屬于無線網(wǎng)絡技術無線網(wǎng)絡主要適用于機場、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡接入

D.無線網(wǎng)絡提供了許多有線網(wǎng)絡不具備的便利性在無線通信領域，達到（）。現(xiàn)在主流應用的是第四代（4G）通信技術。5G正在研發(fā)中，其理論速度可A.50MbpsB.100MbpsC.500MbpsD.1Gbps面對對象軟件開放方法的主要優(yōu)點包括（）符合人類思維習慣普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)構造的系統(tǒng)復用性好適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期TOC\o"1-5"\h\z①③④①②③②③④①②④UML2.0中共包括14種圖，其中（）屬于交互圖。類圖定時圖狀態(tài)圖對象圖模型中在架構方面具有重要意義的部分，即類、子系模型中在架構方面具有重要意義的部分，即類、子系（）又稱為設計視圖，它表示了統(tǒng)、包和用例實現(xiàn)的子集。模型中在架構方面具有重要意義的部分，即類、子系模型中在架構方面具有重要意義的部分，即類、子系邏輯視圖進程視圖C實現(xiàn)視圖用例視圖甲公司因業(yè)務開展需要，擬購買10部手機，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/臺的價格購買10部手機，并要求乙公司在一周內(nèi)送貨上門。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于（）。A遨請要約承諾要約邀請根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。3020

1510（）不屬于項目經(jīng)理的崗位職責。為嚴格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術規(guī)范標準對項目的全生命周期進行有效控制，確保項目質(zhì)量和工期在工作中主動采用項目管理理念和方法以合作和職業(yè)化方式與團隊和項目干系人打交道項目經(jīng)理小李依據(jù)當前技術發(fā)展趨勢和所掌握的技術能否支撐該項目的開發(fā)，進行可行性研究。小李進行的可行性研究屬于（）。經(jīng)濟可行性分析技術可行性分析c.運行環(huán)境可行性分析D.其他方面的可行性分析某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進行項目評估，（）不是項目評估的依據(jù)。項目建議書及其批準文件項目可行性研究報告c.報送單位的申請報告及主管部門的初審意見D.項目變更管理策略質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項目管理項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量管理計劃、質(zhì)過程組的（）中進行。質(zhì)量控制，其中質(zhì)量控制一般在項目管理啟動過程組執(zhí)行過程組c.監(jiān)督和控制過程組D.收尾過程組項目經(jīng)理張工帶領團隊編制項目管理計劃，（）不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。項目章程事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工作分解結構（）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。進度預測項目文件更新工作績效報告項目管理計劃更新依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（）、重要變更和一般變更。緊急變更重大變更

標準變更特殊變更下圖中（單位:周）顯示的項目歷時總時長是（）周。在項目實施過程中，活動d-i比計劃延期了2周，活動a-c實際工期是6周，活動f-h比計劃提前了1周，此時該項目的歷時總時長為（）周。某公司中標一個企業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)。下圖為項目經(jīng)理制作的WBS頁目，合同中該項目包括:某公司中標一個企業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)。下圖為項目經(jīng)理制作的WBS頁目，合同中該項目包括:人事系統(tǒng)、0A系統(tǒng)和生產(chǎn)系:項目經(jīng)理違反了關于WBS的（）原則?！?― 下0A系統(tǒng)人事系統(tǒng)■/.WBS需要考慮將不同的人員的工作分開WBS中各項工作是為提供可交付成果服務的可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBS—個工作單元只能從屬于某個上層單元（）不屬于范圍變更控制的工作。確定影響導致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展判斷范圍變更是否己經(jīng)發(fā)生管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理確定范圍正式被接受的標準和要素溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（）環(huán)節(jié)發(fā)生。A編碼解碼媒介通渠道有（）條。信息通渠道有（）條。你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12TOC\o"1-5"\h\z667296132編制的輸入，（）不是干系人登記冊的內(nèi)容。在編制溝通計劃時，干系人登記冊編制的輸入，（）不是干系人登記冊的內(nèi)容。主要溝通對象關鍵影響人次要溝通對象組織結構與干系人的責任關系（）不屬于項目干系人管理的輸入。干系人管理計劃干系人溝通需求變更日志問題日志風險可以從不同的角度、根據(jù)不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬于（）不可預測風險可預測風險已知風險技術風險在風險識別時，可以用到多種工具和技術。其中，（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，從而更全面地考慮風險。

頭腦風暴法因果圖SWOT分析法專家判斷法某項目有40%的概率獲利10萬元，30%概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預期貨幣價值分析（EMV）是（）0元1.6萬元2萬元6.4萬元一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段。“團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團隊成員的集體榮譽感非常強”是（）的主要特征。形成階段震蕩階段的因果關系來說明激勵過程，規(guī)范階段的因果關系來說明激勵過程，發(fā)揮階段（）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終并以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。馬斯洛需求層次理論赫茨伯格雙因素理論X理論和Y理論期望理論是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。職位權利獎勵權利專業(yè)權力參照權力在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與（）保持一致。其中，（）通過設定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進行項目選擇，保持組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析。組織管理組織戰(zhàn)略組織文化組織投資項目組合項目集項目大項目

項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。組織級質(zhì)量管理部門變更控制委員會大項目事業(yè)部項目管理辦公室在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。項目管理計劃風險登記冊采購工作說明書干系人登記冊項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有（）是允許的。部分外包整體外包主體外包層層轉(zhuǎn)包戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)目標層規(guī)劃層方針層行為層業(yè)務流程重購（BPR）注重結果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則,（）不屬于BPR遵循的原則。以流程為中心的原則團隊管理原則以客戶為導向的原則風險最小化原則某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術成熟，己在以前類似項目中多次使用并成功支付，所有項目經(jīng)理忽略了A的開放成本,只給A預留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C成本為30萬元，應急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預留了項目的10萬元管理儲備。如果你是項目組成員，該項目的成本基準是（）萬元，項目預算是（）萬元。項目開始執(zhí)行后，當項目的進度績效指數(shù)SPI為0.6時，項目實際花費為70萬元，超岀預算10,萬元，如果不加以糾偏，請根據(jù)當前項目進展，估算該項目的完工估算值（EAC）為（）萬元TOC\o"1-5"\h\z9095100

110909510011064134194.4124.4某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機移動用戶，于是項目經(jīng)理提岀變更請求，CCB審批通過后，項目經(jīng)理安排相關人員進行了系統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進行了系統(tǒng)集成，準備試運行，這時其中一個投資商提出：項目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償。為了避免以上事件，正確的做法是（）。在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員，最需要關注的是（）提岀變更申請階段，應該由甲方提岀變更申請CCB審批階段，CCB應該評估延期的風險CCB審批通過后，應該將審批結果通知相關所有干系人變更執(zhí)行階段，項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應該采取進度壓縮提交變更申請執(zhí)行變更評估變更驗證與確認變更關聯(lián)的配置項和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，有助于識別進計劃產(chǎn)生于（）階段。和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，有助于識別進計劃產(chǎn)生于（）階段。增值活動。在項目管理知識領質(zhì)量規(guī)劃實施質(zhì)量保證控制質(zhì)量質(zhì)量改進質(zhì)量成本包括預防不符合要求、為評價產(chǎn)品或服務是否符合要求，以及因未達到要求而發(fā)生的所有成本，對于質(zhì)量保證人員而言，其職業(yè)生涯過程中往往處于因不產(chǎn)生效益而尷尬的境地，從質(zhì)量成本角度來看，其原因是因為質(zhì)量保證工作發(fā)生的成本屬于（）。預防成本外部失敗成本內(nèi)部失敗成本評價成本下圖是質(zhì)量控制中常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為（）。建設方承建方供應商客戶買方賣方生產(chǎn)者消費者

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一甲產(chǎn)品需要3萬個A和6萬個B,銷售收入為2萬元:生產(chǎn)每一個乙產(chǎn)品需要5萬個A和2萬個B,銷售收入為1萬元o該企業(yè)每天可用的A數(shù)量為15萬個，可用的B量為24萬個。為了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應為（）萬個，此時該企業(yè)每天的銷售收入為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z2.753.754.2555.86.258.2510單位產(chǎn)品成本減少2元單位產(chǎn)品成本增加2元單位產(chǎn)品成本減少365元單位產(chǎn)品成本增加365元產(chǎn)量（X,臺）與單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本減少2元單位產(chǎn)品成本增加2元單位產(chǎn)品成本減少365元單位產(chǎn)品成本增加365元產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，風險分為一、二、三級結果不是一級風險，則60%風險分為一、二、三級結果不是一級風險，則60%，項目經(jīng)理小李隨機查到三級風險的概率是（）TOC\o"1-5"\h\z2/31/33/52/5同時拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。1/43/81/21/3（）：acloudservice，alliedtothesetofbusinesstermsunderwhichThecloudserviceisoffered。Cloud servicecloudserviceproductProductcatalogueServiceca