通用建筑工程公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)大全

PAGE建筑公司內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé)二○○八年五月

目錄一、管理制度………11、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度…………………22、技術(shù)管理制度……………………53、工程預(yù)〔決〕算管理制度………74、平安生產(chǎn)管理制度………………95、機(jī)械設(shè)備管理制度………………126、材料管理制度……………………147、財(cái)務(wù)管理制度……………………168、檔案管理制度……………………189、勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度………………2010、合同管理制度…………………2311、方案生育管理制度……………25二、崗位職責(zé)………271、總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………282、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)…………293、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)………………304、政工經(jīng)理崗位職責(zé)………………315、平安設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)…………326、預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)……………337、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)…………348、技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)………359、技術(shù)資料員崗位職責(zé)……………3610、質(zhì)檢員崗位職責(zé)………………3711、技術(shù)預(yù)算員崗位職責(zé)…………3812、平安科長(zhǎng)崗位職責(zé)……………3913、平安員〔資料員〕崗位職責(zé)…………………4014、設(shè)備管理員崗位職責(zé)…………4115、預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)……………4216、預(yù)算員崗位職責(zé)……………4317、材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)……………4418、材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)……………4519、材料員崗位職責(zé)………………4620、工程經(jīng)理崗位職責(zé)……………4721、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)……………4922、主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)……………5023、現(xiàn)金出納、記帳員崗位職責(zé)…………………5124、辦公室主任崗位職責(zé)…………5228、辦公室人員崗位職責(zé)…………5329、檔案員崗位職責(zé)……………5430、駕駛員崗位職責(zé)………………5531、工會(huì)主席崗位職責(zé)……………5632、工會(huì)委員崗位職責(zé)……………5733、合同管理員崗位職責(zé)…………5934、方案生育專職員崗位職責(zé)……6035、微機(jī)操作員崗位職責(zé)…………6136、保衛(wèi)人員崗位職責(zé)……………62

一、管理制度工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查范圍1、質(zhì)量評(píng)定按GBJ0300－2001標(biāo)準(zhǔn)及XXX質(zhì)量評(píng)定實(shí)施規(guī)定檢驗(yàn)評(píng)定。2、公司對(duì)所承包的所有工程進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度檢查，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙繪審、定位放線、地基驗(yàn)槽、根底主體評(píng)定、分部工程評(píng)定、初驗(yàn)、驗(yàn)收。3、分項(xiàng)工程由工程部進(jìn)行隨時(shí)檢查，做好自檢記錄，數(shù)據(jù)必須齊全、真實(shí)，經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)核后有效。質(zhì)量管理細(xì)那么由各工程部根據(jù)公司質(zhì)量管理制度自行制訂。4、公司質(zhì)檢部門(mén)及各級(jí)質(zhì)檢員對(duì)所管理的工程享有返工權(quán)、停工權(quán)、處分權(quán)。5、公司每月組織檢查一次，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工工期、自檢復(fù)核、分部評(píng)定、技術(shù)交底、施工方案。屋面、三小間、砌磚、門(mén)窗工程必須按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)做法施工，否那么除返工重做外，每項(xiàng)罰款2000——5000元。A、工程質(zhì)量：實(shí)測(cè)60分，觀感40分，計(jì)100分。80分為合格，每缺一分罰工程經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)量平安員各50元，從質(zhì)量押金中扣除。B、技術(shù)資料：由技術(shù)預(yù)算員負(fù)責(zé)整理，工程資料得分率95%，監(jiān)督站必查工程100%，每缺一分罰工程經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢平安員每人50元，從質(zhì)量押金中扣除。C、施工工期：根據(jù)承包合同及工程進(jìn)度方案進(jìn)行檢查，每拖期或提前一天同等獎(jiǎng)罰300元。并限期補(bǔ)上所拖工期。因甲方責(zé)任拖期持甲方準(zhǔn)予延期證明工期順延。D、由工程經(jīng)理和質(zhì)檢員帶著工程部人員進(jìn)行自檢，月檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)核，每缺一份自檢表或復(fù)合率達(dá)不到95％，每缺一個(gè)百分點(diǎn)罰工程經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢平安員、工程施工負(fù)責(zé)人每人50元。E、分部評(píng)定：公司對(duì)單位工程所含各分部工程根據(jù)工程工程承包合同確定的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行初評(píng)，報(bào)監(jiān)督站評(píng)定，壹個(gè)分部工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)該工程部1000元；壹個(gè)分部達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)罰該工程部20000元。并必須返工處理，直至到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，其它分部必須到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。F、工程部承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身制，其它未盡事宜按國(guó)務(wù)院279號(hào)令和與公司簽訂的工程工程承包合同執(zhí)行。二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、單位工程評(píng)為“優(yōu)良〞工程，XXX優(yōu)按5元／m2，省優(yōu)8元／m2獎(jiǎng)勵(lì)該工程部，全部獎(jiǎng)金工程經(jīng)理占5％，技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢平安員各占3％，工程施工負(fù)責(zé)人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％〔根據(jù)工程量多少確定〕，剩余局部工程部其它人員按工資比例及出勤率下發(fā)，如建設(shè)單位罰款和公司分部工程、單位工程罰款，按以上比例和方法處理。2、單位工程被XXX質(zhì)檢站評(píng)為“優(yōu)良〞工程，公司獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)200元。3、每出現(xiàn)一項(xiàng)二次交驗(yàn)合格工程或達(dá)不到中標(biāo)質(zhì)量等級(jí)，罰工程經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢平安員、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)各200元。4、予制廠結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)必須到達(dá)要求。綜合得分700分為合格，每缺壹分罰廠長(zhǎng)50元。5、二次交驗(yàn)合格工程，上繳管理費(fèi)增加1％。三、全面質(zhì)量管理各工程部積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，好的成果推薦到XXXQC成果發(fā)布會(huì)上發(fā)布。四、月檢查表由質(zhì)檢科計(jì)算整理報(bào)經(jīng)理辦，下發(fā)各工程部及有關(guān)科室。五、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任1、質(zhì)量、技術(shù)科全體人員對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)任。2、工程部所承包的工程，實(shí)行工程質(zhì)量終身制。技術(shù)管理制度一、圖紙的發(fā)放、審查和管理l、工程圖必須交生產(chǎn)技術(shù)科記錄備案后，發(fā)放給有關(guān)單位。2、由工程部會(huì)同建設(shè)單位、公司、設(shè)計(jì)部門(mén)做好圖紙會(huì)審，技術(shù)員做好記錄，按會(huì)審后的圖紙施工。不經(jīng)會(huì)審進(jìn)行施工所發(fā)生的一切問(wèn)題均由工程部自負(fù)。二、技術(shù)交底l、由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)向各工程交待該工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要求、抗震處理、使用功能等。2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交底，由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，必須交清施工布置、平面布置、任務(wù)劃分、施工方法、保證質(zhì)量及平安的技術(shù)措施、施工工期進(jìn)度方案等，各工程部應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。3、工程所有設(shè)計(jì)變更應(yīng)由施工技術(shù)員按設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行交底，說(shuō)明變更內(nèi)容、處理方法、日期等。各工程部必須認(rèn)真執(zhí)行，否那么后果自負(fù)。4、分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底。按工程分部，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)員向該工程部做書(shū)面交底，說(shuō)明該分項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)平安措施、操作方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工程部必須按技術(shù)交底施工。三、技術(shù)資料管理制度1、工程所有技術(shù)資料均由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理〔每個(gè)工程四套〕。2、工程所有材料的試、化驗(yàn)均由工程經(jīng)理派員負(fù)責(zé)送檢和取試驗(yàn)單，收集齊全各種材料的合格證，報(bào)技術(shù)員。3、工程經(jīng)理根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及制作組數(shù)，派人制作試塊，按期試驗(yàn)。四、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理要按工程進(jìn)度對(duì)建筑物位置、標(biāo)高、管線坐標(biāo)、門(mén)窗位置、門(mén)框標(biāo)高、衛(wèi)生器具及電氣工程的位置和標(biāo)高、軸線等隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查，以免發(fā)生重大錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量。五、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料整理齊全后，工程初驗(yàn)前兩天內(nèi)報(bào)質(zhì)檢、技術(shù)科，送質(zhì)檢站檢查，竣工后由生產(chǎn)技術(shù)科備案并移交檔案室。工程預(yù)〔決〕算管理制度為了更好地貫徹上級(jí)的預(yù)、決算文件和政策，保證公司的生產(chǎn)成果能夠盡快轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)收入，并及時(shí)給有關(guān)部門(mén)提供各種準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定如下制度：l、預(yù)算員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件和政策，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。2、所有的工程預(yù)算書(shū)、材料方案、進(jìn)度決算、決算書(shū)均由預(yù)算員編制，加蓋公司業(yè)務(wù)章和預(yù)算員印章，否那么無(wú)效。3、以下預(yù)、決算文件，預(yù)算員必須及時(shí)編好，每缺一份或出現(xiàn)一次失誤，罰預(yù)算員50—100元。(1)預(yù)算書(shū)一式五份。工程開(kāi)工前報(bào)送預(yù)算科，加蓋業(yè)務(wù)章，由預(yù)算科長(zhǎng)填好工程預(yù)算統(tǒng)計(jì)表后，報(bào)經(jīng)理、甲方，并發(fā)送到生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、預(yù)算員各存一份。(2)材料方案表一式五份。工程開(kāi)工前由預(yù)算科報(bào)送經(jīng)理、甲方、材料科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(3)構(gòu)(配)件用量表一式五份。在構(gòu)配件訂購(gòu)前十天報(bào)送材料科、加工廠、預(yù)算科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(4)進(jìn)度決算書(shū)一式五份。每月5號(hào)前報(bào)預(yù)算科，由預(yù)算科長(zhǎng)填好進(jìn)度決算報(bào)告后，報(bào)送甲方、經(jīng)理、分管經(jīng)理，發(fā)放到財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(5)決算書(shū)一式五份。工程竣工后十五天內(nèi)將決算書(shū)編好。由工程部、預(yù)算科會(huì)同甲方、仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行審核。決算審定后，由預(yù)算科長(zhǎng)填好決算統(tǒng)計(jì)表后報(bào)送甲方、財(cái)務(wù)科、仲裁機(jī)關(guān)、工程部各一份。4、工程決算的誤差率。調(diào)減不得大于5%；調(diào)增不得大于1%。誤差率每增加1%罰預(yù)算員50—100元，調(diào)增率每增加1%罰工程部500—2000元。5、工程竣工后十天內(nèi)，工程部要與材料科結(jié)清材料消耗帳目，并及時(shí)交預(yù)算科，預(yù)算科要在接到?jīng)Q算書(shū)〔審定后〕和材料消耗用表十天內(nèi)搞好工程分配，并將工程決分單及時(shí)送財(cái)務(wù)科，每拖一天罰責(zé)任者5—10元。6、各工程部要將每月的予付工資單報(bào)送預(yù)算科，由預(yù)算科記帳。蓋章報(bào)送經(jīng)理、財(cái)務(wù)科各一份。7、公司所需的各種報(bào)表，必須由本科室統(tǒng)一匯總按時(shí)上報(bào)，否那么，每缺一份罰款10元。平安生產(chǎn)管理制度為貫徹落實(shí)國(guó)家頒發(fā)的“建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程〞及上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本管理制度。1、平安科要認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩管、五同時(shí)、三不放過(guò)的原那么，提前及時(shí)研究生產(chǎn)過(guò)程中的平安問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行平安教育，定期每月組織平安檢查，組織平安活動(dòng)，總結(jié)推廣平安經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳，提高平安意識(shí)。組織特種作業(yè)人員技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格平安管理，出現(xiàn)事故及時(shí)組織處理，分析原因，追查責(zé)任，并做好記錄。2、工程部要認(rèn)真執(zhí)行合同的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳上級(jí)各項(xiàng)法令、法規(guī)、政策，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)章，對(duì)工地進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即令停止作業(yè)，限期整改，并做好記錄。在每月檢查中評(píng)分如達(dá)不到70分者，每降低1分罰工程經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢平安員、工程施工負(fù)責(zé)人每人50元，如評(píng)分達(dá)90分者，每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，發(fā)現(xiàn)事故立即匯報(bào)平安科進(jìn)行事故分析處理。3、工程經(jīng)理對(duì)所承包工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性教育，班前做好平安技術(shù)交底，班中做好平安檢查，組織平安活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停止工作，并做好記錄。4、工程經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，熟悉平安技術(shù)措施，嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定操作，對(duì)影響平安生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備如缺油、缺件、臨電架設(shè)、開(kāi)關(guān)、配電盤(pán)、平安防護(hù)裝置及平安防護(hù)用品等，要及時(shí)限期整改，如違期或不整改者由平安科強(qiáng)行整改或更換；其費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的兩倍計(jì)費(fèi)或必要的罰款。5、工程經(jīng)理要對(duì)平安員提出的平安整改措施無(wú)條件執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)不誤的限期整改，凡發(fā)生事故要認(rèn)真調(diào)查分析事故原因，屬違章者一切后果由責(zé)任者承擔(dān)，屬違章指揮者一切責(zé)任由違章指揮者承擔(dān)〔并處以罰款200—1000元〕。6、本年度內(nèi)各工程部如發(fā)生一次工傷事故，罰工程部現(xiàn)金20000—30000元，罰工程經(jīng)理、平安員各1000－2000元。發(fā)生事故的一切花費(fèi)由各工程部承擔(dān)〔特殊情況由公司研究決定〕。7、平安科每月進(jìn)行一次平安檢查，并把檢查情況、處理意見(jiàn)及檢查評(píng)分表上報(bào)公司下發(fā)各工程部。8、工程部對(duì)新招收的職工或季節(jié)臨時(shí)工必須進(jìn)行查體，再進(jìn)行平安教育方可使用，嚴(yán)禁招收童工，并必須與公司簽訂好勞務(wù)合同。9、年終評(píng)比先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人時(shí)實(shí)行平安生產(chǎn)一票否決權(quán)制度。10、本年度的單位工程平安管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工按工程工程承包合同執(zhí)行。11、各工程部每個(gè)竣工工程的平安資料有平安科保管，如不交回和不全者罰工程經(jīng)理平安資料員。12、公司特殊作業(yè)人員崗位證及其他各種證件復(fù)印件，從2003年1月1日起凡無(wú)加蓋公章的一律無(wú)效。13、施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽者發(fā)現(xiàn)1人罰款20元，非公司人員嚴(yán)禁進(jìn)入工地，出現(xiàn)一切事故追究工程經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人責(zé)任。14、在平安檢查或抽查中，被查封的工地公司罰款2000元并限期整改，如不按時(shí)整改公司加罰2000元。機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備是公司的主要財(cái)產(chǎn)之一，是公司技術(shù)裝備率上下的重要標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率和完好率直接影響公司及各工程的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為了合理利用機(jī)械設(shè)備，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下制度。1、公司的所有周轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，都必須有設(shè)備科統(tǒng)一管理，分類編卡，按類計(jì)價(jià)，統(tǒng)一調(diào)配使用。2、設(shè)備科負(fù)責(zé)建立健全帳冊(cè)，做到帳物相符，統(tǒng)管公司所有的周轉(zhuǎn)設(shè)備，并掌握使用，嚴(yán)格收發(fā)制度，做好調(diào)配臺(tái)帳，定期每月與工程部做好結(jié)算手續(xù)。3、設(shè)備科要進(jìn)行經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如有不按規(guī)定辦理者，設(shè)多科有權(quán)按規(guī)定強(qiáng)行維修或更換，其維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)的2倍計(jì)算罰款，該款由使用者支付。4、各工程部對(duì)所有使用的機(jī)械設(shè)備有使用、維修、保養(yǎng)和管理的權(quán)力和義務(wù)，但必須服從設(shè)備科的調(diào)配，決不能私自扣留和出借，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備科有權(quán)強(qiáng)行收回或給予必要的罰款。5、機(jī)械維修費(fèi)的來(lái)源，從工程總價(jià)提取1%，作為機(jī)械維修費(fèi)，結(jié)帳時(shí)多者自負(fù)，剩余者歸公司。6、公司所有機(jī)械設(shè)備及架管等均實(shí)行租賃，租賃費(fèi)按公司確定的價(jià)格執(zhí)行。計(jì)算時(shí)間自調(diào)出之日起至交回之日止，如無(wú)故不服從調(diào)動(dòng)者加倍計(jì)收租賃費(fèi)。使用期間每缺少一米架管，公司按每米18元計(jì)取賠償費(fèi)。7、在安裝拆卸塔機(jī)時(shí)必須報(bào)監(jiān)、備案安裝的同時(shí)有設(shè)備科驗(yàn)收可使用掛吊、物料提升機(jī)等設(shè)備，如有彎曲、損壞缺件按原價(jià)賠償，維修的同時(shí)進(jìn)行罰款。8、所有機(jī)械設(shè)備使用期間及交回時(shí)必須保證完好率100%。否那么，除補(bǔ)齊所缺配件，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，罰款1000元。9、所有新增機(jī)械設(shè)備，由工程部根據(jù)工程所需，向設(shè)備科提交申請(qǐng)，由設(shè)備科寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)方可購(gòu)置，由設(shè)備科統(tǒng)一購(gòu)置，私自購(gòu)置者一律由自己負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)報(bào)銷。自購(gòu)的，必須省定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的設(shè)備，必須有合格證、備案卡等省定點(diǎn)手續(xù)，否那么不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。10、各工程部租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程所需提前做方案報(bào)設(shè)備科，以便于調(diào)配，使用期間出現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)向設(shè)備科匯報(bào)，作為租賃計(jì)算證據(jù)。11、同時(shí)執(zhí)行98年1月1日下發(fā)的設(shè)備管理文件。材料管理制度1、工程所用的全部材料都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。2、結(jié)構(gòu)材料必須有出廠合格證，并按要求進(jìn)行試化驗(yàn)。3、裝飾材料(如面磚、大理石、粉刷材料)優(yōu)良工程必須用一級(jí)品，合格工程用二級(jí)品，如發(fā)現(xiàn)使用三級(jí)以下產(chǎn)品者除不能用于工程外，每次罰工程經(jīng)理、材料科長(zhǎng)各100元。4、電氣、水暖材料(包括電線、燈具、開(kāi)關(guān)、插座、衛(wèi)生器具、暖氣片、閥門(mén)、水咀)都必須按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置，否那么每次罰工程經(jīng)理、材料科長(zhǎng)每人各50元，并責(zé)令其限期更換。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，工程部必須進(jìn)行檢驗(yàn)前方可使用，已用于工程的材料由工程部負(fù)責(zé)。5、工程所用的門(mén)窗等成品半成品，除具備出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告外，還必須接受公司質(zhì)檢科；材料科的檢驗(yàn)合格后，方可使用。6、工程所用的材料都必須按公司的財(cái)務(wù)制度按時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。7、材料科與工程部進(jìn)行材料結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，必須按方案使用，如出現(xiàn)材料款超付現(xiàn)象，按超付額的10％罰材料科長(zhǎng)，并采用強(qiáng)制手段加倍處分工程部。8、材料科必須每月5日前向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)材料帳務(wù)報(bào)表。否那么每缺一份罰材料科長(zhǎng)10元。9、所有需檢驗(yàn)的材料成品、半成品，均有質(zhì)檢科和材料科隨時(shí)或定期進(jìn)行檢驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和公司實(shí)際，經(jīng)公司研究特制定如下財(cái)務(wù)管理制度。1、凡公司對(duì)外施工的一切工程，一律由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算和管理，任何工程部私自向建設(shè)單位結(jié)算，公司將對(duì)其處以結(jié)算數(shù)額2倍的罰款。2、建設(shè)單位撥付工程款，必須由財(cái)務(wù)科出據(jù)收款收入據(jù)支票或現(xiàn)金轉(zhuǎn)入公司銀行帳戶，按照工程部與公司鑒定的內(nèi)部合同公司扣足上交款額，其余款由工程部根據(jù)工程進(jìn)度做出付款(工資、材料)方案報(bào)公司批準(zhǔn)后撥付給工程部統(tǒng)一使用，建設(shè)單位墊付材料款，根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)際用量扣回公司上交款額，工程部必須會(huì)同材料科、財(cái)務(wù)科每月5日前結(jié)算一次。3、各工程部(分廠)不得擅自向建設(shè)單位打白條借款，如有違犯者，財(cái)務(wù)科除如數(shù)追回其借款外，對(duì)當(dāng)事者處以白條數(shù)額20%的罰款。4、工程部要認(rèn)真做到有方案、有安排地合理籌備使用材料，工程所需用材料款，必須統(tǒng)一到材料科辦理收料單，再到財(cái)務(wù)科辦理付款手續(xù)，否那么財(cái)務(wù)科有權(quán)拒付。5、有方案地使用資金，做到?？顚Ｓ?，日清月結(jié)，各工程部應(yīng)收帳款帳面數(shù)不得超過(guò)10萬(wàn)元，否那么，財(cái)務(wù)科不予辦理付款手續(xù)。6、工程交付使用后，所欠的材料款，必須在工程決算前上報(bào)公司財(cái)務(wù)科，記應(yīng)付帳款專戶，逾期不予辦理。7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理，杜絕個(gè)人借款，特殊情況確需借款，超過(guò)100元的需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。8、每個(gè)單位工程都必須設(shè)專戶記帳，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象，每出現(xiàn)1個(gè)罰財(cái)務(wù)科長(zhǎng)1000元。檔案管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的檔案管理工作，確保各種門(mén)類檔案的收集、整理和正常管理，使檔案工作為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)和良好的效勞，特制定檔案管理制度如下：一、檔案是國(guó)家的珍貴財(cái)富，各科室、各工程部、各職能部門(mén)，任何人不得據(jù)為已有，要在次年的1月份交公司檔案室統(tǒng)一管理。如不按規(guī)定時(shí)間移交或應(yīng)該移交的檔案資料不全的，每缺1份，公司將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以20—50元罰款，并令其限期移交。二、檔案管理人員要在檔案移交期內(nèi)(次年的1月份)積極摧交檔案資料，協(xié)助各部門(mén)搞好檔案資料的移交工作，如因工作被動(dòng)造成檔案，資料不全的，應(yīng)交檔案，每缺l份，罰檔案員20—50元。三、公司檔案室必須按國(guó)家和有關(guān)部門(mén)檔案管理的要求收集、整理、分類、編號(hào)、裝訂、保管好檔案，并要積極提供利用。四、凡各職能部門(mén)移交檔案室的檔案資料，檔案室在整理歸檔的同時(shí)，作好登記，并編制適用的檢索工具，做到查閱檔案及時(shí)、快速、準(zhǔn)確，如因工作失誤造成檔案資料遺失的，除按有關(guān)規(guī)定追究分管領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的責(zé)任外，并處以20—50元的罰款。五、檔案工作的綜合管理，繼續(xù)執(zhí)行1990年編制的?XXX市市中第一建筑工程公司檔案管理制度匯編?中的制度規(guī)定。檔案管理人員如不嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題按本管理制度第四條的處分規(guī)定執(zhí)行。六、檔案室在做好本室工作的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)對(duì)各科室、各工程部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。七、為確保檔案資料的齊全完整，檔案人員實(shí)行“四參加〞制。1、參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)會(huì)議。2、參加基建工程竣工驗(yàn)收。3、參加工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。4、參加設(shè)備到貨，開(kāi)箱驗(yàn)收活動(dòng)。勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度為提高辦事效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，制定本管理制度。一、考勤制度1、公司管理人員(包括工程部)，實(shí)行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤從班前10分鐘開(kāi)始至上班時(shí)間止為正點(diǎn)考勤。對(duì)未在正點(diǎn)考勤者，由考勤員在其簽名處劃線，視為遲到，遲到三次扣工1個(gè)。如果在超正點(diǎn)10分鐘后仍未考勤又未請(qǐng)假者，視為曠工。2、每天三次考勤，每缺一次扣工半個(gè)。3、考勤時(shí)不準(zhǔn)代簽，違者一次扣雙方當(dāng)事人工日各一個(gè)。4、因工作需要下工地的，如無(wú)法按時(shí)簽到，必須持有分管負(fù)責(zé)人的簽名證明方為有效，特殊情況另行研究處理。5、管理人員上班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，無(wú)業(yè)務(wù)聯(lián)系或特殊情況的不準(zhǔn)擅自串崗，否那么按擅自離崗處理。6、為落實(shí)好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦公室將組織不定期的抽查，對(duì)私自離崗者每次罰款10元(當(dāng)月兌現(xiàn))。二、請(qǐng)假制度1、全體管理人員要做到有事要請(qǐng)假，并實(shí)行請(qǐng)假條制度?？剖邑?fù)責(zé)人請(qǐng)假，必須經(jīng)分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；科員請(qǐng)假，必須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，否那么無(wú)效。2、無(wú)故不請(qǐng)假(請(qǐng)假以請(qǐng)假條為準(zhǔn))，按曠工處理，無(wú)故曠工者曠工一次扣工兩個(gè)。3、事假：公司允許管理人員每人每年30天的事假，30天以內(nèi)不獎(jiǎng)不罰，超過(guò)30天的，每超一天扣罰一天的工資及獎(jiǎng)金(年終統(tǒng)算)。4、病假：職工有病要請(qǐng)病假，但必須持有醫(yī)院醫(yī)生出據(jù)的證明方為有效，特殊情況的另行研究處理。其病假待遇：半年以內(nèi)的發(fā)根本工資，半年以上至一年的發(fā)根本工資的70％；一年以上的發(fā)根本工資的50％。5、婚假：公司管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司制定的有關(guān)晚婚規(guī)定，按規(guī)定辦理結(jié)婚的準(zhǔn)假10天，超假局部不發(fā)工資。6、產(chǎn)假：在不違背方案生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。7、喪假：直系親屬病故的，準(zhǔn)假15天，旁系血親病故的準(zhǔn)假5天。超假局部不發(fā)工資。8、以上“五假〞的規(guī)定日期要嚴(yán)格控制，除病假外，年累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò)3個(gè)月，未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自超假者，按自行離職處理。三、衛(wèi)生制度1、各科室要保持辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔，做到窗明幾凈，辦公用具擺放整齊。2、工作人員要自覺(jué)維護(hù)辦公樓的公共衛(wèi)生，做到不亂扔雜物垃圾，(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，不隨地吐痰，辦公室內(nèi)的垃圾要自覺(jué)到指定的地點(diǎn)處理。3、工作人員自覺(jué)執(zhí)行衛(wèi)生制度，做到互相監(jiān)督，共同維護(hù)公共衛(wèi)生，爭(zhēng)做文明衛(wèi)生職工，否那么，在辦公場(chǎng)所隨地吐痰者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5—20元，亂扔雜物垃圾(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5—10元，并當(dāng)場(chǎng)按衛(wèi)生要求整改處理，不服從管理或態(tài)度不端正的和屢教不改者，要加倍處分。合同管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的合同管理工作，提高合同的簽約率和履約率，使合同管理工作更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞，特制定合同管理制度如下：1、公司合同管理部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家頒發(fā)的?經(jīng)濟(jì)合同法?，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的有關(guān)法令和規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定年度合同管理方案。做到經(jīng)濟(jì)合同簽約率100％，履約率100％。2、合同科要做好公司的工程承包及分包業(yè)務(wù)的管理工作，負(fù)責(zé)?建筑安裝工程承包合同?和有關(guān)協(xié)議的擬定工作。3、代表公司對(duì)外簽訂有關(guān)的工程承包合同和協(xié)議，并負(fù)責(zé)會(huì)簽時(shí)的組織工作及合同的鑒證。4、定期向有關(guān)部門(mén)填報(bào)工程承包合同簽訂、執(zhí)行、終結(jié)情況的報(bào)表；按要求提供承包合同的有關(guān)資料。5、經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查、分析工程承包合同的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題，定期檢查合同的簽訂情況。6、催促生產(chǎn)技術(shù)科搞好優(yōu)質(zhì)工程資料的收集、整理工作，參加優(yōu)質(zhì)工程的檢查和評(píng)比，并負(fù)責(zé)向有關(guān)方面提供資料或接受檢查。7、搞好承包合同管理資料的收集、整理、匯編和存檔工作。8、定期組織本科室的合同管理員學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷提高承包合同管理水平。9、按照合同管理工作的要求，加強(qiáng)工程承包合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保完成公司的年度合同管理目標(biāo)。10、工程承包合同的年度目標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口百分制考核實(shí)施細(xì)那么。方案生育管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)方案生育管理工作，實(shí)現(xiàn)方案生育工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定方案生育管理制度如下：一、方案生育工作制度1、公司方案生育實(shí)行一把手責(zé)任制，經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的計(jì)生工作，要配備得力的方案生育工作人員。2、公司方案生育工作配專職人員負(fù)責(zé)具體工作，計(jì)生專職人員要及時(shí)匯報(bào)公司方案生育的工作動(dòng)態(tài)情況。3、公司計(jì)生辦領(lǐng)導(dǎo)班子要定期研究計(jì)生工作，每季度召開(kāi)一次各科室主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，專題研究解決方案生育工作存在的問(wèn)題。4、統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度，每月的23號(hào)召開(kāi)一次例會(huì)，主要是匯總報(bào)表，審查質(zhì)量，交流情況，分析問(wèn)題，研討工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。5、公司每年組織半年和全年兩次方案生育檢查工作。二、新婚方案生育管理制度l、但凡未婚女青年要求結(jié)婚者，男方必須年滿22周歲，女方年滿23周歲。2、符合生育條件的育齡婦女要求生育的，要向方案生育辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)，由公司計(jì)生辦統(tǒng)一辦理。3、生育方案申報(bào)只限女方在我公司工作的育齡婦女辦理，申報(bào)生育指標(biāo)必須在每月的20號(hào)前報(bào)完各種手續(xù)。4、新婚夫婦應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)證懷孕，無(wú)證生育，要按時(shí)查體。5、持有生育證的婦女，出現(xiàn)意外要及時(shí)匯報(bào)。三、育齡婦女管理制度1、凡在本公司管理的育齡婦女，均填寫(xiě)育齡婦女檔案卡，簽定方案生育合同書(shū)。2、凡無(wú)生育方案的已婚育齡婦女全部落實(shí)避孕措施。3、按方案生育規(guī)定要求，生育一孩的42天內(nèi)放環(huán)，生育兩孩的-兩個(gè)月內(nèi)結(jié)扎。4、凡已婚育齡婦女必須接受公司統(tǒng)一組織的透環(huán)查體。四、方案生育獎(jiǎng)懲制度l、公司方案生育工作受到上級(jí)表彰，給予計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)和專職人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2、公司方案生育工作落后，受到有關(guān)部門(mén)或政府的批評(píng)，停發(fā)專職人員的補(bǔ)助工資，并對(duì)方案生育主要領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)。3、凡方案生育工作人員在工作中弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一例處以500元的罰款。4、實(shí)現(xiàn)方案生育工作一票否決制，對(duì)出現(xiàn)違返方案生育政策現(xiàn)象的個(gè)人，一律不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。二、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、平安工作負(fù)責(zé)；二、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門(mén)編制，制定公司開(kāi)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么與具體工作方案；三、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；四、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核；五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；六、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)l、對(duì)全公司的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、合同管理、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，落實(shí)各工程部(廠)施工質(zhì)量、技術(shù)方面的獎(jiǎng)罰。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。5、代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽約率到達(dá)100％。6、負(fù)責(zé)與各工程部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織工程部有關(guān)人員定期對(duì)竣工工程進(jìn)行回訪。8、定期向經(jīng)理匯報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)全公司的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體財(cái)務(wù)、勞資人員及材料會(huì)計(jì)履行自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。5、代表公司與銀行簽訂貸款、借款合同，并負(fù)責(zé)確保合同的正常履行，不得出現(xiàn)違犯合同現(xiàn)象。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行調(diào)度，并將資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)匯報(bào)經(jīng)理；政工經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司的內(nèi)務(wù)、檔案工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)公司文件、制度、上報(bào)材料及工作總結(jié)的起草工作。3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的辦公室、檔案管理制度。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員、檔案人員履行好各自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。5、負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及工作考核記錄。6、定期向公司匯報(bào)工作開(kāi)展情況。7、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理做好資質(zhì)審查工作。平安設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司的平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的平安生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及公司的平安生產(chǎn)管理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)平安管理人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)考核和獎(jiǎng)懲。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)及平安文明工地創(chuàng)立目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備購(gòu)進(jìn)方案的擬定、調(diào)配和機(jī)械設(shè)備維修管理，完成設(shè)備完好率目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)公司社會(huì)治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)年度目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)并確保完成機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。8、定期向經(jīng)理匯報(bào)平安生產(chǎn)及設(shè)備管理情況。預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司的工程預(yù)結(jié)算、決算分配及工程投標(biāo)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和及時(shí)掌握上級(jí)下達(dá)的預(yù)算、招投標(biāo)工作的文件規(guī)定和公司制定的管理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)對(duì)其考核和獎(jiǎng)懲。4、負(fù)責(zé)各工程的進(jìn)度方案編制，決算審定和決算分配。5、負(fù)責(zé)工程工程的投標(biāo)，完成公司制定的投標(biāo)、中標(biāo)目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)及年報(bào)的編制與上報(bào)，并做到按時(shí)、準(zhǔn)確。7、負(fù)責(zé)預(yù)算人員的培訓(xùn)、年檢、換證及新定額的學(xué)習(xí)交底。8、按時(shí)向經(jīng)理辦公室報(bào)表和匯報(bào)預(yù)算投標(biāo)情況。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司拓展內(nèi)、外市場(chǎng)，工程聯(lián)系，及關(guān)系協(xié)調(diào)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)擬定年度工程聯(lián)系方案方案。3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系信息的收集，整理和篩選。4、負(fù)責(zé)公司制定的工程聯(lián)系目標(biāo)的實(shí)施，并確保按時(shí)完成。5、負(fù)責(zé)市內(nèi)、外建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓，及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)的變化情況。6、定期向經(jīng)理辦公室報(bào)送工程聯(lián)系方案及匯報(bào)市場(chǎng)開(kāi)拓和工程聯(lián)系情況。技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)頒發(fā)的施工操作規(guī)程、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，定期指導(dǎo)質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督貫徹公司制定的“質(zhì)量管理制度〞以及其它規(guī)章制度。根據(jù)進(jìn)度方案落實(shí)施工工期。3、負(fù)責(zé)組織配合上級(jí)質(zhì)量部門(mén)的工程質(zhì)量檢查等事宜。4、做到工作積極主動(dòng)，有布置、有檢查、有措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持原那么，不徇私情。5、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、核算工程合格率、計(jì)算獎(jiǎng)罰數(shù)額、審查技術(shù)資料、核查工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工種配合、組織交工驗(yàn)收、組織工程回訪和填寫(xiě)質(zhì)量臺(tái)帳。6、每月14號(hào)前向經(jīng)理辦公室匯報(bào)工程質(zhì)量情況；對(duì)工程質(zhì)量提出合理化建議或解決方法，并附帶“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰表〞、“工程進(jìn)度核查表〞各l份。7、準(zhǔn)確無(wú)誤的填寫(xiě)工作調(diào)度記錄。8、對(duì)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。9、對(duì)投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。10、按檔案管理制度的規(guī)定移交工程檔案。技術(shù)資料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2、會(huì)同工程部做好班組自檢，做到有檢查、有落實(shí)、有記錄，會(huì)同工程部編制進(jìn)度方案表，工程開(kāi)工10天內(nèi)送分管經(jīng)理和施工工程部，協(xié)助工程部技術(shù)員編好施工方案及技術(shù)交底。3、參加工程質(zhì)量月檢查、負(fù)責(zé)匯總工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查表、整理好工程質(zhì)量臺(tái)帳，定期不定期到施工工地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量控制資料。4、工程交工驗(yàn)收時(shí)，檢查和整理由工程部送達(dá)的全部工程質(zhì)量控制資料并送監(jiān)督站驗(yàn)收。5、協(xié)助科長(zhǎng)及工程部技術(shù)員會(huì)同建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)搞好圖紙會(huì)審。6、做好來(lái)人咨詢工作，并做好記錄匯報(bào)科長(zhǎng)，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)l、質(zhì)檢員是執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策的監(jiān)督員，有權(quán)嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)貫徹保證工程質(zhì)量的管理制度，對(duì)違章作業(yè)的班組和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令其停工，對(duì)已完成的不合格分項(xiàng)有權(quán)拒絕簽證，并責(zé)令其返工。3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量檢查的經(jīng)常工作。即按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)建筑材料和加工成品、半成品的驗(yàn)收，進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，進(jìn)行暖衛(wèi)電氣設(shè)備和協(xié)作單位承擔(dān)單項(xiàng)工程(如：挖地槽、土方、預(yù)制件)的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程評(píng)定，并參加分部工程和單位工程竣工評(píng)定工作。4、協(xié)助班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。5、配合計(jì)量科做好計(jì)量工作。6、配合技術(shù)員進(jìn)行工程預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。7、配合平安科搞好施工平安。8、參加竣工驗(yàn)收和公司質(zhì)量會(huì)議，組織工程回訪，對(duì)分管工程工程的工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。技術(shù)預(yù)算員崗位職責(zé)技術(shù)預(yù)算員在公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同工程部做好以下工作：l、會(huì)同工程部做好班組自檢，做到有檢查、有落實(shí)、有記錄，否那么，按公司制定的有關(guān)文件制度執(zhí)行。2、會(huì)同工程部編制進(jìn)度方案表，工程開(kāi)工10日內(nèi)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。不按時(shí)上交缺一天罰10元。3、搞好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及技術(shù)交底(包括各分部、分項(xiàng))，做到及時(shí)準(zhǔn)確。如無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案罰款100元，缺一份技術(shù)交底罰10元。4、按單位工程每月l號(hào)向預(yù)算科交進(jìn)度決算，每缺一份或遲交一天罰款10元。5、會(huì)同建設(shè)單位、公司、工程部進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好記錄，交有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的傳達(dá)交底，并做好記錄。6、參加隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做好簽證。7、負(fù)責(zé)做好預(yù)算、決算，及時(shí)下達(dá)材料方案，并保證預(yù)決算的準(zhǔn)確性，按公司指定的時(shí)間上交預(yù)算科。8、負(fù)責(zé)做好工程部的施工技術(shù)管理工作，并及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。平安科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策。法令、規(guī)定，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)章及公司的管理制度。2、定期組織各工程部召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，提高職工的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3、提前研究分析施工生產(chǎn)全過(guò)程中的不平安因素，把分析出的問(wèn)題配合工程部提前做好處理。4、經(jīng)常到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安宣傳教育，組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證持證上崗。5、定期組織平安生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)展平安生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。6、定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素即令停止作業(yè)，限期整改，并把檢查評(píng)分表及檢查情況書(shū)面上報(bào)公司下發(fā)各工程部。7、發(fā)現(xiàn)事故立即組織調(diào)查分析處理，提出改進(jìn)措施。8、對(duì)公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)方案負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。9、抓好綜合治理工作和平安保衛(wèi)工作。平安員〔資料員〕崗位職責(zé)l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的平安生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法、平安生產(chǎn)規(guī)程和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司的各項(xiàng)管理制度。2、—經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展職工宣傳教育，指導(dǎo)平安生產(chǎn)技術(shù)操作。3、審查施工方案中的平安技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。4、及時(shí)研究解決施工中的不平安因素，出現(xiàn)事故及時(shí)研究分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素即令停止作業(yè)，限期整改，制止違章作業(yè)，違章指揮，并按規(guī)定給予必要的罰款。6、按公司規(guī)定把每月檢查評(píng)分表和檢查情況及存在問(wèn)題書(shū)面上報(bào)公司。7、負(fù)責(zé)整理平安技術(shù)資料，資料要齊全，存放保管要整齊，并做好記錄。設(shè)備管理員崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)械技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵守公司的各項(xiàng)管理制度。2、按公司的全部工程提前制定機(jī)械使用方案，配合工地合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好效勞工作。3、負(fù)責(zé)做好公司的全部機(jī)械設(shè)備分類編卡、建立臺(tái)帳，做到帳物收發(fā)相符。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理不標(biāo)準(zhǔn)者，有權(quán)停止使用或給予必要的罰款。5、按定期月檢查做好檢查評(píng)分表，并把檢查的情況及存在的問(wèn)題書(shū)面上報(bào)公司經(jīng)理辦公室，下發(fā)各工程部。6、負(fù)責(zé)每月一次與各工程部結(jié)辦機(jī)械、架管租賃手續(xù)，并做好租賃報(bào)表，上報(bào)經(jīng)理辦公室下發(fā)各工程部。7、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程所需發(fā)放平安生產(chǎn)防護(hù)用品，并經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)檢查。8、年終認(rèn)真做好各工程部的機(jī)械設(shè)備清資，嚴(yán)格做到帳物準(zhǔn)確，并辦理好清資手續(xù)。預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件和預(yù)算文件及本公司的管理制度。2、負(fù)責(zé)組織全科人員定期召開(kāi)例會(huì)進(jìn)行政治文化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、負(fù)責(zé)全科人員的調(diào)度安排、任務(wù)分配及檢查考評(píng)。4、負(fù)責(zé)記好各種臺(tái)帳(包括工作記錄、預(yù)算臺(tái)帳、材料方案臺(tái)帳、構(gòu)配件用量臺(tái)帳、進(jìn)度決算臺(tái)帳、決算臺(tái)帳)，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行工程決策、審核。6、負(fù)責(zé)搞好工程決策內(nèi)局部配。7、定期向分管經(jīng)理匯報(bào)全科的工作完成情況，遇到的問(wèn)題和合理化建議。8、完成好公司指派的臨時(shí)性工作。9、對(duì)投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)下達(dá)的文件、政策以及公司制定的預(yù)決算管理制度。2、負(fù)責(zé)按時(shí)編制工程預(yù)算和材料方案、構(gòu)配件方案，并按規(guī)定的份數(shù)及時(shí)上報(bào)預(yù)算科加蓋業(yè)務(wù)專用章，再由科長(zhǎng)分別發(fā)放給有關(guān)單位。3、負(fù)責(zé)按月編制工程進(jìn)度決算，每月5號(hào)前報(bào)預(yù)算科，加蓋業(yè)務(wù)專用章后，再由科長(zhǎng)分別報(bào)送經(jīng)理和有關(guān)單位。4、負(fù)責(zé)及時(shí)編制工程決算書(shū)，報(bào)預(yù)算科加蓋業(yè)務(wù)專用章后，再分別報(bào)送有關(guān)單位。并會(huì)同預(yù)算科及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程決算審計(jì)。5、配合材料、財(cái)務(wù)科及甲方、工程部進(jìn)行帳務(wù)處理。6、做好公司及工程部要求的各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)。材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)l、定期組織全科人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高材料人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、及時(shí)向各工程部提供各種材料的產(chǎn)地、供貨單位、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等市場(chǎng)信息。3、根據(jù)材料方案通知單制定供應(yīng)方案。4、組織匯總材料供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳的編制工作。6、在組織購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，必須遵循“就近采購(gòu)〞的原那么。7、及時(shí)向分管經(jīng)理匯報(bào)材料科的工作情況，每月向分管經(jīng)理提供材料價(jià)風(fēng)格查表及材料耗用量表，認(rèn)真記好工作日志。8、經(jīng)常到各工地調(diào)查和了解材料的供應(yīng)情況，保障材料的及時(shí)供應(yīng)。9、每月30日前與建設(shè)單位結(jié)清材料墊付帳目。材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)材料科的帳務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)填制倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)、銷售手續(xù)、材料的調(diào)撥和墊付手續(xù)。4、做好與供應(yīng)單位或個(gè)人的材料結(jié)算工作。5、協(xié)助保管員作好帳務(wù)工作。6、堅(jiān)持做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳物相符。7、負(fù)責(zé)匯總、填制材料供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月5號(hào)前上報(bào)經(jīng)理辦公室和有關(guān)科室。8、及時(shí)向預(yù)算科提供購(gòu)進(jìn)材料的根本價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格。9、正確及時(shí)的記好材料臺(tái)帳，并協(xié)助各工程部記好材料臺(tái)帳，認(rèn)真做好與各工程部購(gòu)進(jìn)材料的核對(duì)工作。材料員崗位職責(zé)l、認(rèn)真參加公司及科室組織的學(xué)習(xí)，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。2、及時(shí)掌握各種材料的生產(chǎn)廠家、供貨單位、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息。3、負(fù)責(zé)對(duì)工地購(gòu)進(jìn)材料的驗(yàn)收、驗(yàn)質(zhì)、計(jì)量、填制收料單。4、對(duì)購(gòu)進(jìn)材料要就近采購(gòu)，杜絕舍近求遠(yuǎn)增加費(fèi)用。5、認(rèn)真做好收料單的填制工作，做到日清月結(jié)并及時(shí)將記帳聯(lián)交回，以便會(huì)計(jì)及時(shí)記帳。6、按時(shí)向材料科長(zhǎng)匯報(bào)各地材料的供應(yīng)情況。7、及時(shí)向技術(shù)員提供購(gòu)進(jìn)材料的合格證明。8、每月月底向材料科長(zhǎng)提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量、方案、計(jì)量等方面的文件及本公司的管理制度。2、負(fù)責(zé)施工放線、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，把好工程質(zhì)量第一關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符標(biāo)準(zhǔn)的工程分項(xiàng)，進(jìn)行返工。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)(質(zhì)檢站、質(zhì)檢科、計(jì)量科)提供分項(xiàng)工程評(píng)定數(shù)據(jù)，鑒定材料質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度整理和審定各工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即解決，確保工程技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，隨時(shí)接受公司和上級(jí)的檢查。5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)提供預(yù)算材料方案、構(gòu)配件方案、進(jìn)度決算、決算。6、負(fù)責(zé)搞好材料供應(yīng)，把好材料質(zhì)量關(guān)，并隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供材料價(jià)格、材料耗用量。7、推行重量配合化。8、負(fù)責(zé)定期不定期的進(jìn)行工期檢查，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度方案不相符時(shí)，立即調(diào)整人員，做到按期完成。9、積極開(kāi)展質(zhì)量QC小組活動(dòng)，每年必須解決l－2個(gè)質(zhì)量通病。10、嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)管理制度，根據(jù)有關(guān)平安規(guī)定，采取相應(yīng)的措施，保證平安生產(chǎn)。11、采取行之有效的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、負(fù)責(zé)與公司簽訂工程承包合同，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)配本工程部的人員、材料、設(shè)備和資金。13、負(fù)責(zé)制定本工程范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量和工期的措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定。14、參與施工預(yù)決算的編制、審定工作。15、參加單位工程圖紙繪審和技術(shù)交底工作，并認(rèn)真貫徹。16、參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真貫徹。17、負(fù)責(zé)在本工程范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。18、負(fù)責(zé)本工程的材料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作，如原材料試驗(yàn)及混凝土、砂漿試配、鋼材料等。19、參與本工程部單位工程技術(shù)檔案和全部原始資料的整理。20、對(duì)工程部承接工程的質(zhì)量、工期、設(shè)備使用和效益負(fù)直接責(zé)任，并每月必須向材料科結(jié)算一次材料消耗帳目。21、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)及竣工驗(yàn)收工作。22、負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪工作，派人維修工程交工后所出現(xiàn)的問(wèn)題。23、負(fù)責(zé)布置、檢查平安生產(chǎn)工作，對(duì)本工程的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。24、配合計(jì)量科做好計(jì)量工作。25、配合財(cái)務(wù)科同建設(shè)單位結(jié)算往來(lái)帳目。財(cái)務(wù)科1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位的財(cái)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。3、協(xié)調(diào)和搞好與財(cái)務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定．和落實(shí)銀行貸款方案。4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果。5、負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)協(xié)作完成上交稅金、管理費(fèi)、利潤(rùn)等款項(xiàng)。6、積極帶著本單位的全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。7、負(fù)責(zé)組織和籌集公司用各項(xiàng)資金，并做到合理使用。積極主動(dòng)地到欠款單位催要工程欠款，實(shí)現(xiàn)公司的工程款回收目標(biāo)。8、帶著全科成員積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)研究編制財(cái)務(wù)本錢(qián)方案，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)和材料進(jìn)行核定。2、審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料，確保其準(zhǔn)確性，承擔(dān)會(huì)計(jì)主管責(zé)任。3、定期檢查財(cái)務(wù)帳簿、審查財(cái)務(wù)收支、復(fù)核記帳憑證。4、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析，經(jīng)常地到建設(shè)單位對(duì)帳目。協(xié)助和催促工程部做好財(cái)務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)辦理本單位財(cái)務(wù)人員調(diào)換時(shí)的業(yè)務(wù)交接手續(xù)?，F(xiàn)金出納及記帳員崗位職責(zé)l、要正確、完整、及時(shí)地記錄和反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其成果。2、依靠干部職工搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，保護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的平安完整。3、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理。4、依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的有關(guān)問(wèn)題匯報(bào)請(qǐng)示要及時(shí)。積極提供合理化建議，真正發(fā)揮好參謀助手的作用5、模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，敢于同違犯紀(jì)律的行為作斗爭(zhēng)。6、管好用好企業(yè)資金，提高資金的使用效益，為企業(yè)增加積累，增強(qiáng)企業(yè)后勁。7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，出色完本錢(qián)職工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。8、為有關(guān)科室、部門(mén)及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。9、做好工資的核算、發(fā)放以及工資的記帳和存檔工作。辦公室主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作，不斷提高思想覺(jué)悟和工作水平。2、負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)后勤工作、各種用品發(fā)放及安排，并做好各方面的效勞工作。3、要做到分工明確，相互協(xié)作，落實(shí)工作時(shí)間，嚴(yán)禁遲到早退，有事要請(qǐng)假。4、做好來(lái)人來(lái)訪的接待工作，上級(jí)來(lái)電來(lái)文及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)的去向，并做到保守秘密。5、負(fù)責(zé)保管公司的各個(gè)公章，對(duì)公章要嚴(yán)格管理，不經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自使用，本公司及外來(lái)應(yīng)辦理的業(yè)務(wù)要做好記錄。6、管好所屬辦公室內(nèi)的用品，負(fù)責(zé)所屬辦公室的衛(wèi)生，并做好對(duì)各科室衛(wèi)生的檢查工作。7、協(xié)助科員做好一切后勤工作。8、搞好公司的檔案管理工作，對(duì)所分管的檔案工作負(fù)有宏觀指導(dǎo)責(zé)任。辦公室人員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)同志，熟練并熱愛(ài)本職工作，效勞熱情周到，講文明禮貌，做好來(lái)人來(lái)訪的接待及上級(jí)來(lái)文來(lái)電和報(bào)刊、各種信件的傳遞、歸檔，并做好收發(fā)工作。2、要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)保工作秘密，工作方法機(jī)智靈巧，掌握工作環(huán)節(jié)，突出工作時(shí)間，嚴(yán)禁遲到早退，有事要請(qǐng)假，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)來(lái)電、來(lái)文、來(lái)人、來(lái)訪的內(nèi)容，做好記錄，熟知領(lǐng)導(dǎo)的去向，下好各種通知。3、搞好室內(nèi)外及辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生，保證辦公室、接待室的效勞工作及辦公用品和其它器具清潔衛(wèi)生，管好所屬辦公室的用品，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。4、配合分管經(jīng)理做好資料整理工作。5、積極完成好分管負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作。6、有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行公司的管理制度。檔案員崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹?檔案法?，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、在分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)各工程部、各科室檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做好對(duì)檔案資料的收集、整理及歸檔工作。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檔案管理制度及有關(guān)規(guī)定，做好檔案管理工作。4、未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自向他人提供任何檔案資料。5、認(rèn)真做好庫(kù)房管理、保密、借閱、歸檔等工作。6、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。做到不遲到、不早退、不隨便外出。7、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持庫(kù)房及科室內(nèi)外的清潔。8、有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行?XXX建筑公司內(nèi)部管理制度?。駕駛員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，不斷提高自己的駕駛技術(shù)水平。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵紀(jì)守法。3、遵守交通規(guī)那么，確保行車平安。4、注重車容車貌，經(jīng)常保持車身內(nèi)外的整潔衛(wèi)生。5、保護(hù)車輛，做到出車前、收車后進(jìn)行檢查，并做好定期維修和保養(yǎng)。6、熟悉并掌握車輛各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證車輛在良好的狀態(tài)下平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、做到勤儉節(jié)約，降低燃料消耗。8、必須做到不參與領(lǐng)導(dǎo)談話，不亂傳亂說(shuō)，嚴(yán)格保守各項(xiàng)工作秘密。9、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能私自出車。嚴(yán)禁一切機(jī)械責(zé)任事故和交通責(zé)任事故的發(fā)生，如私自出車，無(wú)論發(fā)生什么事故，一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。10、有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行?XXX建筑公司內(nèi)部管理制度?。工會(huì)主席崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)議，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)工委的指示精神，研究安排公司的工會(huì)工作，將工會(huì)工作中的重大問(wèn)題，及時(shí)提交工會(huì)委員會(huì)討論決定。2、了解掌握全體會(huì)員的根本狀況和其他情況，并會(huì)同各工會(huì)委員會(huì)，制定各項(xiàng)工作方案，向公司提交并實(shí)施。3、積極帶著工會(huì)委員依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，組織廣闊職工對(duì)企業(yè)實(shí)施民主管理。4、組織職工開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，