護士長自薦信

護士長自薦信護士護士長自薦信全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。一：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同仁：歷史的每一個時刻都在轉(zhuǎn)瞬即逝，它既珍貴、又獨特。現(xiàn)在就是這樣的一個時刻。當(dāng)我走向競選的講壇時，深感肩負(fù)的責(zé)任重大，因為，醫(yī)療改革，我國加入wto，各級醫(yī)院正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，特別在我們醫(yī)院，周圍相繼新建了各類醫(yī)院，如濱海醫(yī)院、龍珠醫(yī)院、中加國際醫(yī)院等，原來的醫(yī)院也在不斷的發(fā)展壯大，要想在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，得以生存和發(fā)展，搶占醫(yī)療市場應(yīng)有的份額，就要求我們要有新思維，要有新形象，來托起**醫(yī)院的發(fā)展，來托起**醫(yī)院明天的輝煌!我叫**，今年**歲，中共黨員，本科畢業(yè)，副主任護師，現(xiàn)任**科護士長，于****年**月參加工作，從事了**年的臨床護理、臨床教學(xué)及管理工作，積累的大量的工作經(jīng)驗，對護理工作有著深厚的感情，我為能參加競選而感到自豪?，F(xiàn)將我的及工作的認(rèn)識匯報如下：1.我的主要經(jīng)歷：可根據(jù)自己情況填寫三.今后的打算及實現(xiàn)目標(biāo)的措施如果我競聘成功，我一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織對我的期望，我將用一系列理念，四項措施來完成我的護理管理工作，以期達(dá)到一個目標(biāo)，交一份滿意的答卷，就是：一.用新世紀(jì)的營銷理念來經(jīng)營和管理科室。1.用新世紀(jì)的營銷理念是：1從滿足需求到需求，即不僅要滿足顧客期望的需求，還要善于挖掘顧客潛在的需求;2從傳統(tǒng)的市場細(xì)分一對一的服務(wù);3從賣方走向買方，總之要以“顧客為中心”;4從顧客滿足到顧客忠誠;5從產(chǎn)品管理到品牌管理;6競爭方式轉(zhuǎn)變;7企業(yè)最有價值的資本是資本積累到知識積累，企業(yè)的資本要以企業(yè)擁有的創(chuàng)新人才、企業(yè)文化、企業(yè)信譽為形象力來衡量。二：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，各位同事：下午好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次供應(yīng)室護士長競聘的機會。我也衷心希望能為我的醫(yī)院增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負(fù)。護士長自薦信全文共2頁，當(dāng)前為第護士長自薦信全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。護士工作看似平凡，但卻重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要承擔(dān)病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務(wù)。2作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達(dá)醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。3作為科室，醫(yī)護，護患，護護之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。今天，我競聘放療11病室的護士競聘，如果成功，我相信在護理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。如果我競聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：一在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護士長職責(zé)和義務(wù)。同時嚴(yán)格病房管理，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人,如轉(zhuǎn)載請注明會征求患者意見，及時采取整改措施，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。二，不斷加強醫(yī)護，護患聯(lián)系，定期反饋評價臨床護士競聘報告工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意，陪人放心。三以人為本，調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護理質(zhì)量不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!謝謝大家!三：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好!護士長自薦信全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。我叫×××護士長自薦信全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。3、有健康的身體和充沛的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的****顧客，醫(yī)院擁有****顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。護士長護士長自薦信全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。2、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。3“以人為本”關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。護士長競聘自薦書4篇求職信增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的