員工年度工作總結(jié)范本

員工年度工作總結(jié)范本合集

今年一年的工作已經(jīng)完畢了，在這一年中自己是有著很不錯(cuò)的表現(xiàn)的，我對(duì)自己的表現(xiàn)也是比擬的滿足的。但是我也知道自己也有許多的工作是做得還不夠好的，所以我也不會(huì)由于自己今年的好成績(jī)而感覺到傲慢。我知道自己在明年的工作中是需要連續(xù)的努力的，這樣才能夠在今年的根底上連續(xù)的有進(jìn)步，所以我想自己是應(yīng)當(dāng)要為今年的工作做好總結(jié)的，同時(shí)也規(guī)劃一下自己新一年工作，只有這樣做我才是會(huì)有進(jìn)步的。下面是小編為您推舉的員工年度工作總結(jié)精選范文5篇，盼望對(duì)大家有所幫忙。

員工年度工作總結(jié)篇1

酒店自試營(yíng)業(yè)至今已1年有余，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各同事的的努力之下酒店從試營(yíng)業(yè)至開業(yè)到如今正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體同仁投入了超多的汗水與激情，同時(shí)也收獲良好的業(yè)績(jī)。本部門工作總結(jié)如下：

一、營(yíng)業(yè)方面：

自20xx年09月30日客房出租率從39.93%、平均房?jī)r(jià)為388.26元。在設(shè)施設(shè)備的不斷完善與效勞不斷提高之下到本年度09月30日客房出租率提高至82.38%、平均房?jī)r(jià)提高至411.76元；

客人主要來(lái)源于政府部門、大型國(guó)有企事業(yè)單位及酒店會(huì)員，散客、長(zhǎng)住房、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定等入住的客人較少，導(dǎo)致酒店的入住率及房?jī)r(jià)消失較多波動(dòng)。

二、人員方面：

由于烏海本地人口較少，企業(yè)以國(guó)企為主。從業(yè)酒店人員聘請(qǐng)難度較大從而降低聘請(qǐng)質(zhì)量；

客房從業(yè)人員總體文化水平偏、年齡偏大，相對(duì)的理解潛力較差。外加人員一向處于缺編狀態(tài)，從20xx年03月起客房入住率的不斷提高導(dǎo)致工作強(qiáng)度的不斷增大，使工作質(zhì)量提高較慢，到了8、9月份開房率到達(dá)新高，許多員工疲乏不堪對(duì)工作質(zhì)量有所松懈，對(duì)自身要求不嚴(yán)，這也是非常圓滿的地方，在近期對(duì)每個(gè)員工盡量做到事事“公開、公正、公正”，對(duì)做得好的員工進(jìn)展內(nèi)部嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作不到位的員工按制度進(jìn)展懲罰，員工都能客心工作在近期酒店人事從對(duì)面學(xué)校補(bǔ)充一局部臨時(shí)工對(duì)人員缺乏起到了必需幫助，本部門將對(duì)新老員工加大督導(dǎo)、檢查力度努力提高工質(zhì)量。

三、員工培訓(xùn)及對(duì)客效勞：

1、禮貌禮儀：

標(biāo)準(zhǔn)各管區(qū)、各崗位的效勞用語(yǔ)，提高對(duì)客效勞質(zhì)量。為了表達(dá)酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在針對(duì)客房部各崗位效勞用語(yǔ)存在不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，及局部員工的害羞及自身素養(yǎng)不高的等狀況進(jìn)展疏導(dǎo)，組織員工進(jìn)展了屢次陪訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)了效勞用語(yǔ)，對(duì)客禮貌效勞等等。

2、業(yè)務(wù)技能：

對(duì)不同崗位員工進(jìn)展不同工種的培訓(xùn)，每周一次1小時(shí)的定期培訓(xùn)，如《效勞員做房程序》、《收取、送還客衣程序》、《領(lǐng)班查房標(biāo)準(zhǔn)》、《PA員的地毯清潔》、《進(jìn)房敲門程序》等等；

及不定的時(shí)的案例分析培訓(xùn)從而提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化效勞工作。為客人帶給標(biāo)準(zhǔn)化的效勞。

四、衛(wèi)生方面：

為確保客房出售質(zhì)量，堅(jiān)持床上用品一客一天一換，巾類依據(jù)客人要求隨時(shí)更換。嚴(yán)格執(zhí)行《三級(jí)查房制度》。酒店的主營(yíng)收入來(lái)自客房，從事客房工作，首當(dāng)其沖的是如何使客房到達(dá)一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)。

要求PA員對(duì)公共區(qū)域進(jìn)展片區(qū)劃分、職責(zé)到人，進(jìn)展定崗、定時(shí)清潔及不定時(shí)的巡查做到及清潔，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。

五、物品配備及維護(hù)：

酒店開業(yè)在布草投入方面缺乏，再加開業(yè)的破損、賠償?shù)纫蛩財(cái)?shù)量導(dǎo)致布草嚴(yán)峻缺乏，外加洗衣廠洗滌不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)一步加大了客房部樓層的工作難度；

由于本部門所使用的設(shè)備均為外地選購(gòu)（如：吸塵器、地毯清洗機(jī)、晶面機(jī)等）沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備在不同程度消失問(wèn)題，從而削減機(jī)器使用壽命增加了本錢。以上此問(wèn)題反映給相關(guān)部門進(jìn)展處理。

六、節(jié)能方面：

要求員工做好節(jié)省工作，做到人走燈滅，對(duì)員工使用電梯做了嚴(yán)格的要求，“實(shí)行上三、下四”。洗滌浴室時(shí)使用噴壺及高去污低泡沫的清潔劑削減用水。對(duì)工作用具辦公用品做到物盡其用。

七、明年工作規(guī)劃：

在20xx年10月份以工作根底上在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)做好客房的各項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)工作中優(yōu)良作風(fēng)，彌補(bǔ)工作中缺乏的地方，對(duì)工作進(jìn)展合理規(guī)劃、安排和總結(jié)，挖掘全部專心因素，制定措施，做好部門各項(xiàng)工作，決不由于部門工作不到位緣由致使效益下降，盡最大努力完成上級(jí)下達(dá)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)有規(guī)劃有：

一、增加客房房在編人員的補(bǔ)充工作。

二、進(jìn)一步完善布草配備數(shù)量、使布草進(jìn)展合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、重點(diǎn)跟進(jìn)對(duì)客效勞工作，帶給標(biāo)準(zhǔn)化效勞，在標(biāo)準(zhǔn)化的效勞上進(jìn)一步帶給共性化削減和避開投訴，提高來(lái)賓滿足度。

四、加大力度對(duì)員工各方面素養(yǎng)進(jìn)展培訓(xùn)和提高，以更加貼切的效勞、制定更加敏捷有效的措施，留住現(xiàn)有客人，吸引新的客人，帶動(dòng)好的效益。

五、衛(wèi)生工作長(zhǎng)抓不懈，做為工作的一個(gè)重點(diǎn)加以跟進(jìn)。

六、連續(xù)跟進(jìn)工程的修理，電話、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、墻紙脫離破損、空調(diào)電源改善、冰箱散熱等。

員工年度工作總結(jié)篇2

我們物業(yè)堅(jiān)持安全無(wú)小事的原則，做好了安全工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要業(yè)績(jī)

1、確保了小區(qū)無(wú)安全治理事故。保安部在今年連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)尋常安全治理的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)尋常安全巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，確保了20xx年無(wú)偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的狀況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和規(guī)劃，嚴(yán)抓詳細(xì)的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的綻開。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備。保安部在20xx年與各相干局部協(xié)作積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)，現(xiàn)已根本完成。

4、保安治理順當(dāng)綻開。依據(jù)公司進(jìn)展需要，我部在xx月xx日開頭安排保安職員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況增減崗位，現(xiàn)已由剛開頭進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理的順當(dāng)綻開。

5、在做好本職的同時(shí)，努力發(fā)揮“xx”職能。保安部在做好尋常安全治理的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對(duì)各類存在題目進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各局部進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改狀況。同時(shí)保安部積極協(xié)作各相干局部的，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到協(xié)作各局部的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)等，在保證本職的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以協(xié)作。保安部實(shí)際上已根本擔(dān)負(fù)了一個(gè)“xx”的職責(zé)，在安全治理外協(xié)作各局部所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、治理制度的調(diào)劑和修改完善。為適應(yīng)治理狀況的變化和情勢(shì)的進(jìn)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操縱流程進(jìn)展了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障順當(dāng)有序綻開奠定了根底。

7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步：

（1）保安部在4月份將8小時(shí)制調(diào)劑為12小時(shí)制，有效減緩了聘請(qǐng)壓力和下降人事用度支出，解決了20xx年長(zhǎng)時(shí)間影響保安部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多題目，單個(gè)崗位每月可勤儉用度650元左右，實(shí)行12小時(shí)制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過(guò)5萬(wàn)元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)制與8小時(shí)制的差異，對(duì)部份治理制度進(jìn)展了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下實(shí)現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增加，保安職員活動(dòng)率穩(wěn)步降落。20xx年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)來(lái)抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步治理職員的治理技能，使職員活動(dòng)率穩(wěn)步降落，與去年職員活動(dòng)率相對(duì)比下降了近6個(gè)百分點(diǎn)。

（3）20xx年，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識(shí)，和主動(dòng)性、原則性與敏捷性的利用上，增進(jìn)員工在處理崗位題目時(shí)能漸漸到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“敏捷性”相結(jié)合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的缺乏

1、xx月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理題目時(shí)原則性與敏捷性結(jié)合的嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致由主動(dòng)變成被動(dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深入的教訓(xùn)，在大事后，雖經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實(shí)操力量上仍比擬欠缺。

2、作為安防治理局部，在確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、與效勞態(tài)度，和處理題目的主動(dòng)性、原則性與敏捷性是打算一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有肯定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操縱中不是很順暢，根底不扎實(shí)，修建的氣氛仍不堅(jiān)固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對(duì)保安部來(lái)講是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際利用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特殊是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能照實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依托人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的題目。

4、地下停車場(chǎng)工程題目仍未得切實(shí)得到解決。二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)屢次修理整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

三、后續(xù)工作思路

1、將安全治理列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好尋常安全治理的落實(shí)、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步治理力量，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以增進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極協(xié)作公司行政治理，實(shí)行績(jī)效治理制度，使賞罰得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的規(guī)劃地綻開培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與效勞態(tài)度及處理崗位題目的主動(dòng)性和敏捷性為主，從而進(jìn)步局部的整體素養(yǎng)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要，加強(qiáng)保安治理，確保現(xiàn)場(chǎng)保安治理有序綻開，對(duì)外將積極建立保安形象、效勞與治理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，漸漸完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛治理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的修理整改和使用治理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮局部職員及特性上風(fēng)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時(shí)，積極協(xié)作各局部的，使保安崗位作為“xxxx”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。

員工年度工作總結(jié)篇3

新的一年馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我根據(jù)公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理工作。

在過(guò)去的一年中，共參與x幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并準(zhǔn)時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后準(zhǔn)時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)展了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿意使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)展了簽證。

對(duì)于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、精確的收集材料合格證、進(jìn)展材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

二、詳細(xì)的工作狀況

今年的技術(shù)治理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：擔(dān)當(dāng)了xx幢工程的技術(shù)治理及資料編制工作，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各工程的材料供給規(guī)劃。

2、工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：今年共有x幢住宅樓，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3、工程涉及建立單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：學(xué)生公寓、住宅樓、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)治理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種狀況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

員工年度工作總結(jié)篇4

敬重的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位同事：

人人好！

在一個(gè)月的的工作閱歷，給我很多的勞績(jī)和感慨。

給我的第一印象便是從網(wǎng)站上了解到的細(xì)心設(shè)計(jì)，優(yōu)質(zhì)辦事的企業(yè)宗旨和奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、親密協(xié)作、仔細(xì)負(fù)責(zé)的企業(yè)精神。這些精良的傳統(tǒng)在我這一個(gè)月的工作中都深有感想感染。

入職的第一天就感想感染到公司以人為本的文化和居心辦事的精神，人力資源的同事上午幫我辦完入職手續(xù)，下午部門司理帶著我熟識(shí)工作狀況和介紹同事熟悉。行政助理隨后帶我領(lǐng)取了辦公用品。這些讓我作為新員工重要的心情獲得了開釋。我信任本身會(huì)很快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

顛末一周的打仗和學(xué)習(xí)，我明顯感到到的是我們?cè)O(shè)計(jì)一室連合全都，親密互助的優(yōu)越工作氣氛。我們同事之間，并沒有明顯的年齡、資格之分；

領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也沒有想象中的那種嚴(yán)格的級(jí)別之差。人人彼此相互互助和關(guān)切，工作上仔細(xì)負(fù)責(zé)，會(huì)議中熱忱商討，休息時(shí)隨便奚弄，全部的一切都讓我認(rèn)為興奮和親切，這樣一支年輕的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓我在經(jīng)后的工作中和同事溝通、學(xué)習(xí)起來(lái)更便利。初到公司時(shí)心中的那份忐忑擔(dān)心也被一掃而空，加快我融入了這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)。

在隨后幾周的的工作、學(xué)習(xí)中，我了解了公司的成長(zhǎng)偏向和策略，清晰了各部門的職責(zé)，明白了公司的業(yè)務(wù)流程，本身的職責(zé)也更清晰。為了近快的打仗設(shè)計(jì)工作工程司理支配我跟同事參與了幾回工程現(xiàn)場(chǎng)勘察和技巧溝通，明確了勘察工作中留意的事項(xiàng)、需采集的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和隨后必要完成設(shè)計(jì)的工作：

1、勘察調(diào)研，負(fù)責(zé)整理查勘材料并進(jìn)展闡發(fā)處置懲處。

2、依據(jù)查勘材料，提出工程扶植原則、扶植思路、扶植規(guī)劃，與扶植方爭(zhēng)論。

3、負(fù)責(zé)與客戶工程主管及工程人員的技巧陳訴請(qǐng)示、溝通和溝通，明確并滿意客戶要求。

4、按國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)院相關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)范本，正確編制完整的設(shè)計(jì)文件，圖紙及概預(yù)算。

5、負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)文件的編制、送審、改動(dòng)和出版、對(duì)設(shè)計(jì)中呈現(xiàn)的問(wèn)題作出處置懲處。

6、介入扶植方的各類評(píng)審會(huì)議，實(shí)時(shí)處置懲處評(píng)審中呈現(xiàn)的問(wèn)題。

7、與扶植方保持優(yōu)越的溝通，得到信息和材料，做好后期客戶辦事，滿意客戶要求。

這個(gè)月里我領(lǐng)悟到了要成為優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員的必備條件：

1、具有專業(yè)學(xué)問(wèn)，作為一名設(shè)計(jì)人員，必需要有專業(yè)技能、工作要細(xì)心、慎重，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)本身、對(duì)公司、對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

2、建立客戶至上的辦事理念主動(dòng)與客戶溝通。細(xì)心了解客戶需求，細(xì)心設(shè)計(jì)客戶必要規(guī)劃，努力供應(yīng)客戶滿足辦事，保持優(yōu)越辦事形象。

3、團(tuán)隊(duì)互助是一項(xiàng)集體創(chuàng)作的歷程，講的是各專業(yè)、特長(zhǎng)間的親密共同。這力量給客戶優(yōu)質(zhì)的辦事。

應(yīng)付我這么一個(gè)初涉通信設(shè)計(jì)工作的來(lái)說(shuō)，必要了解更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)、積存設(shè)計(jì)閱歷、純熟繪圖操作。所以我必需從點(diǎn)滴學(xué)起，從小事做起。負(fù)責(zé)帶我的師傅也奉告過(guò)我：設(shè)計(jì)工作必定要細(xì)心、仔細(xì)負(fù)責(zé)。不能呈現(xiàn)大的過(guò)失、呈現(xiàn)小的問(wèn)題必需實(shí)時(shí)處置懲處。這就提示我做每一項(xiàng)工作都要從微小入手，將小事做好，盡力把小事做細(xì)，小事成績(jī)大事，由于細(xì)節(jié)選擇成敗。

一個(gè)月里我盡力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)并且做了一些工作，但間隔崗位職責(zé)的要求還有差距，如理論程度、繪圖才能上還有待進(jìn)一步進(jìn)步，對(duì)新的工作流程還不敷熟識(shí)等等，這些問(wèn)題，我會(huì)在往后的工作中盡力加以改良和辦理，使本身更好地做好本職，辦事公司。

記得有這樣一句話由于熱愛，所以選擇；

由于選擇，所以堅(jiān)持；

由于堅(jiān)持，所以成功。我也同樣，由于我選擇設(shè)計(jì)工作所以我會(huì)堅(jiān)持做到最好。為本身開發(fā)一片新的天地，為公司的成長(zhǎng)做出本身的供獻(xiàn)。

新年新景象，預(yù)祝人人在新的一年中發(fā)告竣長(zhǎng)！列位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體康健，萬(wàn)事快意！

員工年度工作總結(jié)篇5

今年一年的工作已經(jīng)完畢了，在這一年中自己是有著很不錯(cuò)的表現(xiàn)的，我對(duì)自己的表現(xiàn)也是比擬的滿足的。但是我也知道自己也有許多的工作是做得還不夠好的，所以我也不會(huì)由于自己今年的好成績(jī)而感覺到傲慢。我知道自己在明年的工作中是需要連續(xù)的努