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軟件工程第三章需求3.3如何做需求3.3如何做需求獲取正確的、恰當(dāng)?shù)男枨笮枰蛻舴胶烷_發(fā)方的共同努力和協(xié)作,需要實(shí)實(shí)在在、一步一步地做工作來獲得和明確需求。需求文檔RequirementsDocument應(yīng)該是正式的、規(guī)范的,經(jīng)客戶方和開發(fā)方、即甲乙雙方簽字后,與合同一起形成具有法律效力的文件。需求階段的工作稱之為需求工程RequirementsEngineering。3.3如何做需求需求階段的工作分為4個(gè)步驟:1、做準(zhǔn)備2、需求調(diào)研3、形成需求文檔4、需求確認(rèn)一、準(zhǔn)備工作做需求的第一步是做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,具體包括三項(xiàng)準(zhǔn)備工作:1、確定此次需求調(diào)研的任務(wù),包括討論的題目、內(nèi)容;2、確定此次需求調(diào)研擬采用的方法;3、確定何時(shí)、何地、開發(fā)方和客戶方的哪些相關(guān)人員參加此次需求調(diào)研。1-1、確定調(diào)研任務(wù)每次調(diào)研之前,需求小組應(yīng)該提前若干天與客戶方明確擬調(diào)研的議題、業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容;需求小組要盡可能地在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最多的信息、更多確切的回答,因此針對(duì)調(diào)研任務(wù),需求小組應(yīng)該提前準(zhǔn)備好擬調(diào)研和討論的問題清單。問題不易過大問題要盡量易于客戶回答,而且答案是明確的1-2、確定調(diào)研方法會(huì)談表格分析問卷調(diào)查錄像情境分析快速原型與專家會(huì)談分析現(xiàn)有的類似的產(chǎn)品從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度和政策法規(guī)中提取從互聯(lián)網(wǎng)上查找資料針對(duì)調(diào)研任務(wù),需求小組應(yīng)事先確定好擬采用的調(diào)研方法,以便需求小組和客戶方都做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。1-3、確定3W時(shí)間地點(diǎn)人物(雙方)二、需求調(diào)研需求調(diào)研,即指需求獲取,是對(duì)客戶的需求進(jìn)行挖掘、啟發(fā)、收集、記錄和整理的過程。二、需求調(diào)研需求調(diào)研記錄表調(diào)研題目
調(diào)研方法
開發(fā)方調(diào)研人員
被調(diào)研人員
調(diào)研時(shí)間
調(diào)研地點(diǎn)
調(diào)研內(nèi)容記錄
需求調(diào)研,即指需求獲取,是對(duì)客戶的需求進(jìn)行挖掘、啟發(fā)、收集、記錄和整理的過程。三、完成需求文檔項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目描述對(duì)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述,包括項(xiàng)目背景、客戶與用戶、目的、基本概念等用戶介紹軟件產(chǎn)品面對(duì)的用戶詞匯表專業(yè)術(shù)語、縮略語清單功能性需求
非功能性需求修改記錄序號(hào)時(shí)間版本號(hào)修改人修改內(nèi)容
文檔名
文檔編號(hào)
版本號(hào)
總頁數(shù)
文檔撰寫人
文檔撰寫時(shí)間
文檔檢查人
文檔檢查時(shí)間
開發(fā)方批準(zhǔn)人
客戶發(fā)方批準(zhǔn)人
開發(fā)方批準(zhǔn)時(shí)間
客戶方批準(zhǔn)時(shí)間
指開發(fā)方和客戶方雙方對(duì)需求的確認(rèn),以雙方在需求文檔上簽字、蓋章
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