勞動人事管理制度匯編

勞動人事管理制度第一章總那么第一條為加強工程工程管理，標準勞動用工行為，引導、激發(fā)員工自身潛能和工作熱情，不斷提高員工的工作業(yè)績，更好的效勞于工程建設，特制定本制度。第二條本管理制度適用于湖北路橋集團有限公司炎汝高速公路第十合同段范圍內(nèi)的人員招聘、錄用、勞動關系、勞動報酬、出勤管理、人事考核、業(yè)務培訓、職業(yè)規(guī)劃和檔案管理等活動，具體執(zhí)行部門為工程部綜合辦公室。第二章員工招收與錄用第三條工程部錄用的員工分為三類1〕臨時工的錄用。臨時工是指直接與工程部簽訂勞動合同的從事輔助工作〔食堂廚工、保潔員等〕的臨時性人員。2〕合同工的錄用。合同工是指直接與勞務派遣公司簽訂勞動合同的技能型人才或具有一定學歷的工程技術人員〔包括大學畢業(yè)生〕和有經(jīng)驗的管理人員以及司機等特殊工種崗位的人員。3〕職工的錄用。職工是指直接與集團公司簽訂勞動合同的在技術、管理等崗位的人員。第四條工程部根據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營的需要招錄臨時用工人員的，需求部門應將招聘人數(shù)、經(jīng)歷、技能、年齡等要求報送綜合辦公室，由綜合辦公室匯總并制定員工招聘方案，報分管人力資源副經(jīng)理審核、工程經(jīng)理審批后，方可對外招聘。第五條工程部根據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營的需要招錄合同工人員的，需求部門應將招聘人數(shù)、工種、學歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求報送綜合辦公室，由綜合辦公室匯總并制定員工招聘方案，報分管人力資源副經(jīng)理審核、工程經(jīng)理審批后，方可對外招聘。第六條工程需要招聘職工的，應將需求信息報送子公司人力資源部，由子公司人力資源部統(tǒng)一向集團公司申報招聘方案。第七條聘用員工可采取網(wǎng)絡、報紙、人才市場等媒介公開招聘，也可采取他人介紹、推薦、自薦等形式進行。需求量較大，且技術難度不高的，可直接到學校招聘應屆畢業(yè)生。第八條員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。有應聘意向者，必須向綜合辦公室提供身份證、畢業(yè)證、個人信息資料，經(jīng)綜合辦公室和需求部門聯(lián)合測試合格，報分管人力資源副經(jīng)理和工程經(jīng)理批準前方可簽訂用工合同。第九條凡有以下情形之一的不得錄用：〔1〕有參加不良幫派、邪教組織、酗酒、吸食毒品等違法行為；〔2〕尚未與其他公司解除勞動關系；〔3〕不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)；〔4〕被通緝或判刑；〔5〕有提供虛假學歷證明、身份證明、資格證明、從業(yè)經(jīng)歷等弄虛作假行為者；〔6〕有其他不得錄用情形的。第十條應聘者被錄用后需填寫個人資料，并附上相關有效證件復印件交綜合辦公室備案。第十一條應聘人員被錄用后，工程可根據(jù)考核情況，確定具體工作崗位。第十二條對新招收的員工實行試用期，試用期為1-6個月，試用結束后，根據(jù)綜合考核情況，決定是否正式錄用。第十三條被錄用人員提交虛假應聘材料的，工程有權解除勞動合同。第十四條被勞務派遣人員的各項社會保險由勞務派遣公司負責辦理；發(fā)生工傷事故的，由勞務派遣公司負責工傷事故申報等手續(xù)。第十五條被勞務派遣人員與工程發(fā)生勞動爭議的，由勞務派遣公司負責處理。第三章勞動合同第十六條勞動合同是工程與員工之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的書面協(xié)議。第十七條簽訂勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、老實信用的原那么。勞動合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，雙方必須嚴格履行勞動合同約定的義務。第十八條勞動合同期限分為以下兩種情形：1〕以一定時間為期限，一般為1-2年；2〕以完成一定工作任務為期限的勞動合同，是指以某項工作任務的完成為合同期限的勞動合同。第十九條綜合辦公室為本工程內(nèi)部勞動合同管理部門，負責定期檢查本工程勞動合同的訂立與履行情況，依法簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除勞動合同；并對員工的根本情況、工作年限、工作崗位、合同期限、約定條款實行動態(tài)跟蹤、管理。第二十條員工應當按照勞動合同規(guī)定的崗位從事相應勞動，完成工作任務，保證工作質(zhì)量，遵守工程部的管理制度和勞動紀律，接受工程部的檢查、考核與監(jiān)督。第二十一條工程部工會組織應當對工程部員工行使權利和履行義務的情況定期進行檢查評議，促進勞動合同的合法履行。第二十二條勞動合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，可以續(xù)訂勞動合同，并在合同期滿后30天內(nèi)辦理勞動合同續(xù)訂手續(xù)。續(xù)簽合同時，不再實行試用期。第二十三條由于工程部發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商一致后可變更勞動合同相關內(nèi)容，調(diào)整員工工作崗位。第二十四條員工有以下情形之一的，工程部可以解除勞動合同：〔1〕在試用期間被證明不符合錄用條件的；〔2〕嚴重違反工程部勞動紀律或規(guī)章制度；〔3〕嚴重失職，營私舞弊，并給工程部造成一萬元以上經(jīng)濟損失的；〔4〕員工同時與其他單位存在勞動關系的；〔5〕以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使工程部在違背真實意思的情況下訂立或變更勞動合同的；〔6〕被依法追究刑事責任的；〔7〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第二十五條有以下情形之一的，工程部可以解除勞動合同，但應該提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資：〔1〕員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由工程部另行安排工作的；〔2〕員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；〔3〕勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。第二十六條有以下情形之一的，勞動合同終止：〔1〕員工勞動合同期滿的；〔2〕員工依法到達退休年齡的；〔3〕員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；〔4〕工程部被責令關閉、撤銷或者工程部決定提前解散的；〔5〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第二十七條員工涉嫌違法犯罪被有關機關收容審查、拘留或逮捕的，工程部在員工被限制人身自由期間，可與其暫時終止勞動合同的履行。暫停履行勞動合同期間，工程部不承擔勞動合同規(guī)定的相應義務。第二十八條對于擅自離職人員，應解除勞動關系，不再簽訂勞動合同，工程部不給予經(jīng)濟補償，并有權要求員工賠償工程部為其接收、辦證、培養(yǎng)等發(fā)生的費用。第二十九條根據(jù)崗位需要，與員工簽訂書面的保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議。第四章勞動紀律第三十條工作紀律〔1〕員工應該按時上下班，對所負責的工作爭取時效、不拖延、做到不擅離職守，不遲到、不早退?！?〕服從上級指揮，如有不同意見，一經(jīng)上級決定，應立即執(zhí)行，對于違法違紀行為，員工可以越級上報，并拒絕履行。〔3〕盡忠職守，保守工作業(yè)務秘密。〔4〕維護工程部信譽，不做有損工程部、公司信譽的行為?！?〕保護工程部財物，不浪費，不損公為私?！?〕不得私自經(jīng)營與工程部工作有關的業(yè)務或在工程部以外的單位兼職。第三十一條工作時間〔1〕工程部采用綜合計算工時工作制?！?〕工程部采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時間等方式，保證員工休息休假權利和生產(chǎn)任務的完成?！?〕有以下情形之一的，不受延長工作時間限制：1〕發(fā)生自然災害、事故或者其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)平安，需要緊急處理的；2〕生產(chǎn)設備、交通運輸路線、公共設施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或公眾利益的，必須及時搶修的；3〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三十二條考勤制度〔1〕員工嚴格按照工程部作息時間執(zhí)行上下班時間?！?〕員工必須自覺遵守勞動紀律和考勤制度，堅守崗位，集中精力完成自己的工作任務。〔3〕員工一律實行上下班考勤等級制度?！?〕遲到30分鐘按曠工半日論處，早退30分鐘者按曠工半日論處。〔5〕員工一個月內(nèi)遲到、早退〔不超過30分鐘〕3次者，算曠工半日，達5次者，算曠工1日。第三十三條休假制度〔1〕員工休假必須認真填寫?請假條?，由所在部門或工區(qū)負責人簽字同意，經(jīng)分管領導審批后，報知工程經(jīng)理方可離開工地，未經(jīng)同意擅自回家，以曠工論處?！?〕員工請假1天以內(nèi)的，由所在部門負責人批準，1天以上由所在部門提出意見，工程局部管領導批準。所有請假必須報知工程經(jīng)理?！?〕除病假或喪假外，請假須提前2天申請，工程部綜合考慮工作安排，決定是否批假?！?〕遇緊急事故不能事先請假的，應及時打電話向其部門主管請假，返回工作崗位時應補交相關證明，補辦請假手續(xù)，否那么作曠工處理?！?〕請假人離開工地前，應將請假條交給工程(工區(qū))綜合辦公室，以便人事部門及時掌握人員動態(tài)。〔6〕銷假：員工請假經(jīng)批準后又取消假期或假期內(nèi)上班，必須以書面形式報工程人力資源部門，否那么當請假論。第三十四條出差制度〔1〕員工因公出差，須事先填寫?派差條?。一般員工出差由部門負責人、分管領導、工程經(jīng)理批準，工作緊急無法請批時須電話告知有關批準人?！?〕工程職工出差，應以辦好公務、節(jié)約費用、節(jié)省時間、平安往返為原那么?！?〕長途出差的人員，必須經(jīng)分管領導同意并知會工程經(jīng)理及辦公室?！?〕出差如需借款，應填寫借款條，經(jīng)分管領導簽字批準后到財務部門辦理借款手續(xù)?！?〕出差人員無特殊原因必須在方案時間內(nèi)返回工地，如有變動，須經(jīng)分管領導或工程經(jīng)理同意，否那么以曠工處理?！?〕出差必須選擇正常路線，不得無故繞道，如有特殊原因需繞道的，必須經(jīng)領導同意。出差期間如有特殊原因需乘坐飛機、軟臥的，須經(jīng)工程分管領導同意，并報知工程經(jīng)理?！?〕出差相關的費用，如住宿標準、差旅標準等，按照公司出差管理相關實施細那么執(zhí)行。〔8〕出差期間嚴禁公費游玩、請客送禮，嚴禁收受禮品，違者視其情節(jié)輕重予以處分。第三十五條現(xiàn)場工人勞動紀律1〕全體工人必須服從管理，自覺接受平安教育和培訓，自覺遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律和操作規(guī)程。2〕參加現(xiàn)場施工，著裝必須符合工種平安規(guī)定，統(tǒng)一佩帶平安帽，持證上崗，嚴禁酒后上班，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場。3〕現(xiàn)場施工必須服從施工班組長、平安員的統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得擅自進入未排險地段作業(yè)，不得違令違規(guī)作業(yè)。4〕爆破員、平安員、電工、機械操作手、運輸車駕駛員、電焊工、砼工必須嚴格執(zhí)行各工種平安生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程。5〕嚴格遵守作息時間和請假制度，不請假擅自離崗或離開駐地者，視情況予以經(jīng)濟處分或去除出場。6〕嚴禁打架斗毆，惹事生非，嚴禁向當?shù)鼐用袼饕锲泛唾d欠錢物，違者嚴懲。7〕嚴禁賭博、嫖娼、偷盜、吸毒等，違者重罰并移交公安機關進行處理，決不姑息遷就。8〕遵守婚姻法和方案生育法律法規(guī)，堅決禁止出現(xiàn)非法超生、無證生育、與當?shù)嘏臃欠ㄍ拥痊F(xiàn)象發(fā)生，違者重罰并去除出場。第五章勞動報酬第三十六條工程部建立正常調(diào)整機制，根據(jù)國家政策制定的工資指導線和本工程生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定工資調(diào)整方案，在保證工程部生產(chǎn)開展的前提下，逐步提高員工工資收入水平。第三十七條工程員工薪資實行總額控制，按照工程定編定崗設置，以崗定薪，崗變薪變和根底收入定量，崗位工資考核，獎金浮動發(fā)放的原那么執(zhí)行。第三十八條崗位薪資由崗位根底薪資、崗位考核薪資、獎金三局部組成。1〕崗位根底薪資，即每月按照崗位標準定時發(fā)給的根底薪金。2〕崗位考核薪資，即按照履行崗位職責、遵紀守法、維護工程和企業(yè)形象等情況進行掛鉤考核的一項薪資，考核薪資發(fā)放標準參照第六章工程人事考評方法執(zhí)行。3〕獎金薪資，即根據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營盈利狀況確定的獎勵性薪資。第三十九條員工福利待遇1〕工程員工可享受過節(jié)費、降溫費、烤火費，公司職工還可享受春節(jié)物資費和工會費。2〕元宵、三八、清明、端午、中秋的過節(jié)費為元。3〕春節(jié)、元旦、五一、十一等長假職工過節(jié)費分別為元、元、元、元，副部長及以上職務的合同工過節(jié)費分別為元、元、元、元，業(yè)務骨干合同工過節(jié)費分別為元、元、元、元，一般合同工過節(jié)費分別為元、元、元、元。4〕降溫費和烤火費職工分別為元，副部長及以上職務的合同工分別為元，業(yè)務骨干合同工為分別元，一般合同工為分別元。5〕職工春節(jié)物資費和工會費分別為元。6〕工程員工可享受30元/月的勞動保護用品和12元/天的伙食費補貼。7〕業(yè)務骨干以上人員可享受春節(jié)回家探親的全額路費，一般人員可享受春節(jié)回家探親的單程路費。第四十條工程部為工程員工辦理集團手機號碼，使用統(tǒng)一的集團彩鈴，按照崗位標準，制定話費報銷標準。綜合辦負責每月核實員工話費實際消費金額，并參照其話費報銷標準采取多退少補的方式進行管理。第四十一條薪酬支付方式〔1〕員工因工負傷醫(yī)療期間的工資或者工傷津貼按照工傷保險的有關規(guī)定執(zhí)行?！?〕員工每月請假4天，不扣工資，超過4天那么扣除超過天數(shù)的根本工資及施工津貼。根據(jù)實際情況，長途出行來回當天也計入考勤。原那么上分管領導批假應當根據(jù)第三十一條規(guī)定，在保證工程生產(chǎn)的前提下執(zhí)行?！?〕工程部依法從員工工資中代扣或代繳以下費用：1〕員工本人工資的個人所得稅；2〕法律、法規(guī)規(guī)定應當由公司從員工工資中代扣或者代繳的其他費用。〔4〕工程部可以從員工工資中扣減以下費用：1〕員工賠償因本人原因造成工程部經(jīng)濟損失的費用；2〕工程部按照依法規(guī)定的規(guī)章制度對員工進行違紀經(jīng)濟處分；3〕經(jīng)員工本人同意扣減的其他費用?！?〕每月工資原那么上在下月10日前發(fā)放，因工程資金周轉困難等特殊情況，可以適當延后發(fā)放工資，超過法律法規(guī)規(guī)定期限的，可以參照當時銀行利率計算利息。個人確實有特殊原因的，可以申請預支?！?〕勞動合同依法解除或者終止的，支付周期不超過1個月的工資，自勞動合同解除或者終止之日起3個工作日內(nèi)一次付清；支付周期超過1個月的工資，可以約定支付日期。第四十二條年終獎標準由工程部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定。工作時間缺乏1年者，按實際工作時間折算。第六章人事考核第四十三條為加強工程工程管理，明確員工工作目標與責任，引導、激發(fā)員工自身潛能和工作熱情，不斷提高員工工作業(yè)績，實現(xiàn)工程盈利目的，特制定本方法。第四十四條工程人事考核是指在整個工程實施過程中對參與工程建設的員工進行績效考核，考核結果作為發(fā)放浮動薪酬的依據(jù)，并以此來確定工程獎金分配及相關人力資源政策的一種管理方式。第四十五條人事考核依據(jù)：以公司、工程管理的有關制度規(guī)定和員工綜合考評表為根底第四十六條人事考核每月開展，年終總結評比。。第四十七條人事考核程序：〔一〕各歸口主管部門應于每月25日對所屬員工進行考核，28日前將考核結果上報分管領導審核?！捕撤止茴I導將考核結果匯總后，提交工程領導班子會議討論研究，經(jīng)工程經(jīng)理批準后生效。第四十八條工程人事考核采取四級考核體制，即：〔1〕工程副經(jīng)理、工程總工由工程經(jīng)理考核?！?〕工區(qū)長、部長由歸口管理的工程副經(jīng)理、工程總工考核，報工程經(jīng)理審批?！?〕工區(qū)技術負責人、副部長、專業(yè)工程師由歸口管理的工區(qū)長、部長考核，報歸口管理的工程副經(jīng)理、工程總工審批?！?〕業(yè)務骨干、一般人員由歸口管理的工區(qū)技術負責人、副部長、專業(yè)工程師提出考核意見，由歸口管理的工區(qū)長、部長考核，報歸口管理的工程副經(jīng)理、工程總工審批。第四十九條對被考核人應從勞動紀律、職業(yè)道德、任務執(zhí)行、團隊意識、能力提升、合理建議、創(chuàng)新成果、獲獎情況等八個方面加以考核評價。第五十條月薪的構成及確定〔一〕工程員工月薪由根本薪酬和浮動薪酬構成?！捕彻こ谈苯?jīng)理、總工程師根本薪酬的標準為月薪基數(shù)的0.65，浮動薪酬標準為月薪基數(shù)的0.35?！踩彻^(qū)長、部長根本薪酬的標準為月薪基數(shù)的0.7，浮動薪酬標準為月薪基數(shù)的0.3。〔四〕工區(qū)技術負責人、副部長、專業(yè)工程師根本薪酬的標準為月薪基數(shù)的0.75，浮動薪酬標準為月薪基數(shù)的0.25?！参濉硺I(yè)務骨干根本薪酬的為月薪基數(shù)的0.8，浮動薪酬標準為月薪基數(shù)的0.2?！擦骋话闳藛T根本薪酬的標準為月薪基數(shù)的0.85，浮動薪酬標準為月薪基數(shù)的0.15?！财摺掣拘匠隇槊吭聦嵃l(fā)的根本工資，浮動薪酬與每月考核結果掛鉤，每季度末兌現(xiàn)該季度浮動薪酬?！舶恕橙绠斣驴己私Y果為優(yōu)秀，那么當月浮動薪酬為標準的1.1倍；如當月考核結果為良好，那么當月可足額拿到浮動薪酬；如當月考核結果為合格，那么當月浮動薪酬為標準的0.9倍；如當月考核結果為不合格，當月浮動薪酬降低一級發(fā)放。〔九〕如考核結果符合獎勵與處分條件，那么參照考核獎勵與處分條件兌現(xiàn)?！彩橙绻こ虇T工辭職或被開除，考核期間的浮動薪酬不再發(fā)放。第五十一條月獎的構成及確定〔一〕如工程存在盈利，月獎金根據(jù)考核結果每半年兌現(xiàn)一次，年終獎在工程完工時兌現(xiàn)?！捕惩瓿晒こ淘掠笜藭r，當月考核結果為優(yōu)秀的，當月可拿月獎基數(shù)的1.1倍；當月考核結果為良好的，當月可拿月獎基數(shù)；如當月考核結果為合格，當月可拿月獎基數(shù)的0.9倍；如當月考核結果為不合格，當月獎金降低一級發(fā)放?！踩钞斣鹿こ逃赐瓿捎笜藭r，月獎基數(shù)按比例折減；當月工程盈利，并且盈利指標超過要求時，月獎基數(shù)按比例增加?！菜摹钞斣鹿こ烫潛p，月獎金為零，如后期工程盈利能彌補前期虧損并到達盈利指標時，那么虧損月的月獎金按工程盈利指標到達要求時的差額局部補發(fā)，使得累計獎金到達工程盈利指標滿足要求時的標準?！参濉晨己私Y果符合獎勵與處分條件的，那么按照考核獎勵與處分條件兌現(xiàn)?！擦橙绻こ逃?，年終獎總額=當年盈利局部的20%-當年月獎金發(fā)放總額，具體發(fā)放方法根據(jù)實際情況確定?！财摺橙绻こ虇T工辭職或被開除，考核期間的獎金不再發(fā)放。第五十二條考核結果〔一〕考核結果用分數(shù)加以量化，并按實際得分分級?！捕晨己私Y果分為四級：實際得分≥90分為優(yōu)秀；90＞實際得分≥75分為良好；75＞實際得分≥60分為合格；實際得分＜60分為不合格?！踩侈k公室依據(jù)生效的考核結果確定被考核人的浮動薪酬及月獎標準，并提交工程經(jīng)理審批。考核結果在次月5日公布，列入員工個人檔案，作為員工今后晉升、降職、提薪、降薪、辭退等人事變動的主要依據(jù)。第五十三條考核獎懲〔一〕如連續(xù)三個月考核結果均為優(yōu)秀，從第四個月開始浮動薪酬和月獎提高半級發(fā)放；如連續(xù)六個月考核結果均為優(yōu)秀，從第七個月開始浮動薪酬和月獎提高一級發(fā)放，并在后續(xù)考核中不再提升?！捕橙邕B續(xù)三個月考核結果均為合格，從第四個月開始浮動薪酬和月獎降低半級發(fā)放，如連續(xù)六個月考核結果均為合格，從第七個月開始浮動薪酬和月獎降低一級發(fā)放，并在后續(xù)考核中不再降低?！踩橙绠斣驴己私Y果不合格，次月降級使用，如連續(xù)三次考核不合格，開除在工程任職資格。第五十四條考核要求：〔一〕各歸口主管部門應加強對分管工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度，公平、公正地提出考核意見，并及時提交考核結果?！捕趁吭驴己私Y束后，直接上級與每一位成員進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現(xiàn)等進行充分溝通，肯定成績，指出缺乏、提出改進意見，幫助員工制定改進措施，提高部門協(xié)作能力?！踩潮豢己巳藢己私Y果有異議的，可通過書面方式向工程領導班子反映相關情況，工程領導班子對有關情況進行調(diào)查核實。第五十五條對不嚴格把關導致其部門或分管工作效率低下、嚴重影響工程工作正常運轉的，一經(jīng)工程領導班子核實后，將對其部門主管人員薪酬及獎金處以降半級的處分。第七章員工培訓第五十六條為了不斷提高員工的技術與業(yè)務水平，以適應開展需要，工程部為員工提供培訓和繼續(xù)教育的時機。第五十七條工程部綜合辦根據(jù)實際情況協(xié)同各職能部門根據(jù)人力資源年度方案編制人員培訓需求方案，經(jīng)主管領導批準后，有方案的對員工進行職業(yè)培訓。從事技術工種的員工，必須經(jīng)過培訓。第五十八條員工培訓形式一般采取內(nèi)部培訓和外部培訓相結合。第五十九條員工培訓或?qū)W習要專業(yè)對口，工作需要，學用一致。工程部原那么上不再安排員工參加脫產(chǎn)學歷教育，但積極支持和鼓勵員工利用業(yè)余時間提高文化和技術水平。確因工作需要脫產(chǎn)送培的，報請子公司同意后，脫產(chǎn)學習的員工和單位簽訂協(xié)議，明確學習期間待遇和畢業(yè)后為單位效勞的年限。第六十條員工培訓學習期間的待遇〔1〕領導干部調(diào)訓或單位安排的培訓、學習，按出勤辦理，按規(guī)定報銷培訓學習班收取的費用?！?〕員工脫產(chǎn)學習〔指取得文憑的學習〕的待遇及報銷費用問題以本人與單位簽訂的協(xié)議辦理?！?〕因工作需要，經(jīng)單位安排的短期培訓、學習班，按出勤辦理，按規(guī)定報銷培訓班收取的培訓費、資料費等?！?〕員工自學、函授及面授考試等學習期間的交通費、住宿費、函授費、資料費等費用均由本人承擔，待取得國家教委成認的學歷后工程給予一次性獎勵?！?〕員工不脫產(chǎn)函授、自學在集中面授考試期間，按本人根本工資計發(fā)?！?〕員工晉升專業(yè)技術職務的報名費、輔導費、考試費等均由本人承擔。第六十一條員工自學、函授等學習取得國家教委成認的學歷的獎勵標準為：取得大專學歷獎勵500元，取得本科學歷獎勵1000元，取得研究生學歷獎勵2000元。第六十二條員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加工程部及公司各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識，工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習。第六十三條如工程部為員工提供專項培訓或?qū)W歷教育的，員工應當履行如下義務：〔1〕員工應該嚴格遵守培訓機構的時間安排，準時參加培訓，不得缺勤；〔2〕員工在培訓期間應當認真學習，順利完成培訓課程，準時通過考試或獲得相關證書?！?〕完成專業(yè)技術培訓后，應當按照工程部安排從事相關技術工作，并對工程部其他員工承擔相應的內(nèi)部培訓和輔導工作?！?〕員工應當在本單位至少效勞2年以上，如違反效勞期約定的，應當向工程部支付違約金。第六十四條獲得學歷獎勵的員工畢業(yè)工作2年以內(nèi)離開單位的，需全額退回獎金，公司內(nèi)部調(diào)動的，按特殊情況處理。第八章職業(yè)規(guī)劃第六十五條對于具備大?；蛞陨蠈W歷的新進人員或具有專業(yè)資格的年輕骨干，工程部綜合辦應該收集、整理相關信息，組織相關部門并會同領導對其進行職業(yè)規(guī)劃。第六十六條綜合辦根據(jù)工程開展需要確定工程年度人力資源目標，組織召開人力資源規(guī)劃編制協(xié)調(diào)會，經(jīng)會議通過后，形成工程年度人力資源規(guī)劃，編制人員需求方案、人員調(diào)整方案、人員晉升方案、人員培訓方案等分項方案。第六十七條綜合辦結合工程生產(chǎn)經(jīng)營目標整理現(xiàn)階段人員信息，在各業(yè)務部門建議的根底上，提出工程人力資源需求方案，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。階段性人力資源需求方案經(jīng)工程分管領導審核，報工程主管領導批準后，由綜合辦負責執(zhí)行落實。第六十八條綜合辦應根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系和崗位能力準那么的要求，根據(jù)崗位能力要求針對新員工、轉崗員工、各類專業(yè)技術人員、特殊工種人員等制定相應的培訓方案，經(jīng)工程分管領導審核，報工程主管領導批準后組織實施。第六十九條員工可向所在部門和綜合辦提出跨部門調(diào)動申請，經(jīng)工程主管領導同意后，綜合辦負責具體落實。跨部門調(diào)動申請必須遵循滿足工程建設業(yè)務需要和員工職業(yè)開展需要的原那么。第七十條綜合辦在人員配備方面，從教育程度、培訓、經(jīng)歷、以往的業(yè)績、技術管理能力和崗位技能等方面綜合考核，擇優(yōu)選用，實行崗位動態(tài)管理，根據(jù)工作需要和績效適時調(diào)整，作出調(diào)入、調(diào)出、轉崗等人事決策建議，經(jīng)工程經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行，以適應工程生產(chǎn)經(jīng)營的需要。第七十一條工程主管領導負責對年度人力資源方案完成情況進行評審并提出改進方案。第九章人事檔案管理第七十二條工程部綜合辦為每個員工建立個人檔案。員工必須保證所提供的個人資料準確無誤，員工以下信息需要更改或補充的，須提前5日通知工程人力資源部：〔1〕住址和電話號碼；〔2〕本人姓名、身份證號碼；〔3〕婚姻狀況；〔4〕女員工懷孕或小孩誕生；〔5〕學歷或?qū)I(yè)資格情況。第七十三條員工人事檔案分為以下四類〔1〕入職檔案1〕個人簡歷、員工登記表、身份證、學歷學位證書、英語等級證書、計算機等級證書、各類資格等級證書復印件等個人入職根本信息；2〕勞動合同、保密合同、補充協(xié)議、實習協(xié)議等?！?〕培訓檔案，包括參加培訓登記表、培訓申請表、培訓效果評估表。〔3〕薪酬考核表，包括考核記錄表、考核成績、調(diào)薪/降薪記錄?！?〕其他檔案，包括個人黨、團相關資料，各類獎勵、處分記錄，離職申請，各類責任書以及其他協(xié)議。第七十四條綜合辦對各類人事檔案進行鑒別，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，在目錄上補登材料名稱及有關內(nèi)容，并將新材料歸入檔案。第七十五條綜合辦應定期對人事檔案進行檢查、核對。第七十六條人事檔案應嚴格管理，無關人員不得要求查閱，檔案保管人員應做好檔案查閱資格審查和登記工作。第七十七條檔案保管人員不得對各類存檔檔案進行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴格保密，不得擴散。第七十八條一般由于使用人因入黨、入團、提升、招工、出國等要求需要綜合辦出具證明材料的，由人力資源部門核實情況，可以出具證明材料。出具的證明材料須認真校對、審查，經(jīng)工程主管領導審批后，加蓋公章前方能生效。第十章獎勵與處分第七十九條獎勵〔1〕獎勵類別有：嘉獎、記功、記大功、年終先進個人評選、年度優(yōu)秀人才評選等。員工符合條件的，由其所在部門推薦，由工程人力資源核實，經(jīng)有關評選領導小組考核確認，報工程經(jīng)理審批后，對該員工進行獎勵?！?〕受到各項獎勵者，工程部通過宣傳欄、內(nèi)部管理文件等相關形式進行發(fā)布?！?〕員工有以下情形之一者，予以嘉獎：1〕主動積極提出合理化建議，減少本錢開支，節(jié)約能源消耗，且取得一定成效者〔效益額5000元以上3萬元以下〕；2〕工作勤奮，超額或提前完成季度工作任務；3〕對危害工程部事件事先舉報或阻止，防止損失1000元以上5000元以下；4〕其他應該給予嘉獎的情形。〔4〕員工有以下情形之一，予以記功：1〕對工程部業(yè)務有較大創(chuàng)造、革新、成效優(yōu)秀〔年效益額3萬元以上10萬元以下〕；2〕對危害工程部事件或意外事故，及時制止，防止損失額5000元以上5萬元以下；3〕開拓工程部業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良〔超過考核業(yè)績1.5倍以上2倍以下的〕；4〕對工作流程、施工〔加工〕工藝及管理體制積極提出合理化建議〔較大〕被采納；5〕其他應給予記功的情形?！?〕員工有以下情形之一者，予以記大功：1〕對工程部有重大創(chuàng)造、革新、成效優(yōu)秀〔年效益額超過10萬元以上〕；2〕對危害工程部事件或意外事故，及時制止，防止重大損失〔防止損失額5萬元以上〕；3〕開拓工程部業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績〔利潤、營業(yè)額〕超過考核業(yè)績2倍以上的；4〕特殊事件中，對維護工程部正常工作、經(jīng)營秩序有顯著功績；5〕其他應給予記大功的情形。〔6〕員工除享受以上獎勵外，還可參加“年終先進個人評選〞及“年度優(yōu)秀人才評選〞等評選活動?！?〕各種獎勵記錄由工程部人力資源部門歸檔保存?！?〕獲得嘉獎一次，獎勵300元；記功獎勵1000元；記大功獎勵2000元。〔9〕員工年終被評為“先進個人〞或“優(yōu)秀人才〞的，按照公司相應文件規(guī)定進行獎勵。第八十條處分〔1〕處分分為：警告、記過、記大過、解除勞動合同；〔2〕警告由各部門批準，報工程部人力資源部門備案。〔3〕記過、記大過、解除勞動合同由所在部門提出所犯錯誤的事實和處理意見，報工程部人力資源部門審查，經(jīng)工程經(jīng)理審批后生效?！?〕受到處分者，工程部通過宣傳欄、內(nèi)部管理文件等相關形式進行發(fā)布?！?〕員工有以下情形者，予以警告1〕因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)較輕微；2〕阻礙工作秩序，違反平安生產(chǎn)規(guī)定，污染環(huán)境；3〕未按規(guī)定戴平安帽、穿工作鞋等；4〕不遵守考勤規(guī)定，遲到、早退、且一個月累計達3次；5〕一個月內(nèi)兩次未完成工作任務，但未造成重大影響；6〕上班時間干私活；7〕上班時間擅離工作崗位；8〕因玩忽職守造成工程部損失不大者〔500元以上2000以下者〕9〕工作時間非因工作需要上網(wǎng)；10〕其他應當給予警告的情形?！?〕員工有以下情形之一者，予以記過：1〕因玩忽職守造成工程部損失〔2000元以上5000以下者〕2〕捏造事實騙取休假3〕季度內(nèi)累計6次未完成任務，但未造成較大影響；4〕遲到、早退當月累計大于3次少于6次；5〕違反操作規(guī)程造成物資報廢；6〕其他應當給予記過的情形?！?〕員工有以下情形之一者，予以記大過：1〕未完成工作任務，造成工程部重大影響或損失〔5000元以上5萬元以下〕；2〕遺失重要公文〔物品〕造成重大影響或損失〔5000元以上5萬元以下〕；3〕負責保管工程部財物缺少、損壞、私用或擅自送他人使用，造成重大損失〔5000元以上5萬元以下〕；4〕違反平安規(guī)定，使工程部蒙受重大損失〔5000元以上5萬元以下〕；5〕一個月內(nèi)遲到、早退累計超過6次以上；6〕其他應當給予記大過的情形?！?〕各種處分記錄由工程部人力資源部門歸檔保存。〔9〕被警告一次扣100元，記過一次扣500元，記大過一次扣1000元，所有扣款均從工資中扣除?！?0〕員工被記大過時，員工直接領導或部門負責人應承擔連帶責任：1〕通報批評2〕一次扣200元?！?1〕員工有以下情形之一者，予以解除勞動合同1〕成心毀壞公物，金額較大〔一次性超過5000元〕；2〕違反勞動合同或相關管理規(guī)定，情節(jié)嚴重；3〕違反操作規(guī)定或操作規(guī)程，造成重大責任、質(zhì)量、平安等事故；4〕由于指揮不當，管理不善，導致發(fā)生重大平安事故，對國家財產(chǎn)、人身造成重大損害，其經(jīng)濟損失達10萬元以上的；5〕連續(xù)曠工5天或一年內(nèi)累計曠工10天；6〕一個月累計兩次記過；7〕年度內(nèi)累計兩次記大過；8〕被勞動教養(yǎng)、判處刑罰；9〕與其他單位存在勞動關系；10〕竊取、泄露技術和成心泄露商業(yè)秘密，給工程部造成損失5萬元以上；11〕利用工程資源干私活，給工程部造成損失5萬元以上；12〕其他應當解除勞動關系的情形；第十一章附那么第八十一條本制度所規(guī)定的獎懲措施優(yōu)先參照第六章人事考核方法進行處理，第十章作為補充規(guī)定，不重復進行計算。第八十二條本制度由綜合辦公室制定，分管人力資源工程副經(jīng)理審核，報工程經(jīng)理批準后執(zhí)行，解釋權、修改權歸綜合辦公室。第八十三條本制度自2024年3月3日起生效。辦公室管理制度第一章總那么第一條為建立高效有序的工作運行體系，保證公司質(zhì)量管理制度的推行，加強工程行政管理，做好后勤保障工作，維護正常的工作生活秩序，保證工程建設的順利，特制定本制度。第二條本制度適用于湖南省炎汝高速公路一期土建工程第十合同段工程經(jīng)理部及下屬工區(qū)。第三條工程部綜合辦公室負責本制度的落實與執(zhí)行工作。第二章印章管理第四條印章是單位的象征，必須妥善保管和監(jiān)印。印章監(jiān)管部門為綜合辦。第五條建立用印登記制度，詳細登記用印時間、事由、使用部門以及需使用者簽字。第六條工程印章視管轄范圍由專人保管，一般不得攜帶外出，確實需要攜帶外出時應辦理借用登記并及時歸還。第七條凡以湖北路橋炎汝十標工程經(jīng)理部的名義發(fā)文，均按公文處理方法，經(jīng)工程經(jīng)理或工程經(jīng)理委托審查合格后，方可用印。第八條凡以湖北路橋炎汝十標工程經(jīng)理部的名義出具的設計、施工、監(jiān)測等報告，應按審批程序?qū)徟笥糜?。第九條出具公函、委托書、證明、簽印合同、協(xié)議等需蓋法人印章的，必須經(jīng)法人簽字或同意后用印。第十條任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。第十一條切實加強印章管理、印章保管人一方面要提供優(yōu)質(zhì)效勞，一方面要堅持原那么，認真負責，按規(guī)定辦事。第十二條如違反上述規(guī)定，給工程部造成損失或帶來不良影響的，將追究當事人的責任。第十三條此規(guī)定從2024年3月3日執(zhí)行。第三章文件管理第十四條根據(jù)工程實際情況，各單位來文分為三大類：第一類：綜合性管理體系文件〔1〕質(zhì)量體系文件〔2〕管理手冊第二類：管理文件〔1〕施工組織設計及作業(yè)指導書〔2〕操作規(guī)程、方案制度第三類：外來文件〔1〕標準、標準、圖集等〔2〕往來文件1〕招標文件、合同、圖紙2〕炎汝公司文〔函〕3〕總監(jiān)辦文〔函〕4〕工作站文〔函〕5〕第二監(jiān)理處文〔函〕6〕縣指揮部文〔函〕7〕集團公司文〔函〕8〕其他文〔函〕第十五條工程綜合辦公室對文件進行接收、登記、處理、發(fā)放、分類、歸檔。第十六條無編號的文件，按照公司程序文件的要求自行編號，參照xmzh-3(2)-0X-00001(注：xmzh為工程綜合縮寫，3〔2〕為第三大類中二類文件，0X代表上7類文件中某類)的格式編寫。第十七條綜合辦公室對新到文件應及時填寫文件處理單，并報送分管領導批示，根據(jù)批示辦公室對文件作相應處理。第十八條各部門收到文件后，應嚴格執(zhí)行領導批示，并及時到辦公室填寫辦復情況。第十九條根據(jù)工程需要，下發(fā)或上報的紅頭文件分為安環(huán)、工程、綜合、方案，設備，質(zhì)量六類。第二十條綜合辦公室對紅頭文件進行登記、處理、發(fā)放、分類、歸檔。第二十一條紅頭文件編號參照鄂路橋炎汝十標類別【年度】XX號的格式編寫。第二十二條需發(fā)放或上報紅頭文件的部門，由其部門自行擬文，用工程統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由部門負責人核稿后附紅頭文件處理單送予分管領導簽發(fā)。經(jīng)分管領導簽發(fā)后，由綜合辦統(tǒng)一編號、登記，交相關人員按規(guī)定格式打印。由擬稿人校對無誤后打印相應份數(shù)，到辦公室加蓋公章后按照紅頭文件處理單的批示進行下發(fā)或上報。第四章辦公用品管理第二十三條辦公用品屬公共財產(chǎn)，凡領用者必須保護，并妥善保管。第二十四條各部門所需的辦公用品，應先填寫辦公用品申購表，申請人所在部門審核，審核完畢交綜合辦公室由辦公室匯總后報分管領導或主管領導簽字批準后，統(tǒng)一購置。第二十五條在購置之前綜合辦公室檢查審批單是否符合批準要求，不符合要求的審批單拒絕購置所需物品。辦公用品經(jīng)驗收后，憑各部門填寫的辦公用品申購表予以發(fā)放，未經(jīng)允許擅自購置的，財務不予報銷。第二十六條辦公用品的購置、發(fā)放由辦公室專人管理。辦公用品買回后由保管人員驗收、登記。第二十七條辦公用品的發(fā)放應本著節(jié)約的原那么，盡量減少物品的損耗。每個人按需領取，如實登記。各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、涂改液、計算器等辦公用品重新領用時應以舊換新。單價超過100元的辦公用品，應做到專人專用，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由綜合辦公室負責修理、更換，非正常損耗或喪失，由使用者按原價賠償。第二十八條凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時，應將所領用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應照價賠償，否那么不予辦理有關手續(xù)。第二十九條辦公電腦、打印機、復印機、傳真機等辦公設備的耗材及維修由辦公室負責申購。第三十條打印、復印材料應本著有序、快捷、準確、節(jié)約的原那么進行操作，操作時應注意觀察打印機或復印機有無異響或異常情況出現(xiàn)，假設出現(xiàn)異響及異常情況應立即停止打印或復印，以防止機器損壞程度加大。第三十一條打印、復印材料均應根據(jù)實際需要決定制發(fā)份數(shù)，不得隨意復印，造成紙張浪費及辦公耗材浪費。第三十二條嚴格遵守保密原那么，所有文印資料一律不得當廢紙出售。第五章辦公車輛管理第三十三條駕駛員依據(jù)車輛使用說明書上的保養(yǎng)要求嚴格實施。保養(yǎng)或維修前向工程設備物質(zhì)部填報車輛保修方案，經(jīng)批準前方得送修。第三十四條車輛行駛途中發(fā)生故障時，可根據(jù)實際情況，與設備物質(zhì)部聯(lián)系，經(jīng)批準后再送修。第三十五條設備物質(zhì)部應掌握本工程辦公車輛的狀況，對到期應該辦理車輛保險、年審或繳納規(guī)費等事宜的車輛，設備物質(zhì)部負責向工程分管領導提出申請，經(jīng)分管領導批準后落實。第三十六條設備物質(zhì)部應定期對車輛進行里程登記、油耗分析，并催促駕駛員認真填寫車輛使用日志。第三十七條機動車輛遵照“誰派車、誰負責〞的原那么，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，車隊隊長負責掌握車輛動態(tài)，駕駛員出車前應在辦公室進行出車登記，因情況緊急的，應電話通知辦公室或車隊隊長。工區(qū)車輛原那么上由各工區(qū)自行調(diào)配使用。第三十八條車隊隊長應了解、掌握本工程車輛駕駛員的技術狀況、思想狀況和身體狀況，有情況及時向辦公室或工程主管領導匯報并處理，確保駕駛員狀況良好，平安行車。第三十九條未經(jīng)批準，工程車輛不得借予本工程之外的人使用。第四十條機動車輛管理必須實行“定人、定車、定責〞的“三定〞制度，人與車要保持相對穩(wěn)定。車輛更換駕駛員須報工程經(jīng)理部平安領導小組批準。第四十一條對于工程外租車輛應簽訂租用合同，合同中明確平安責任劃分。第四十二條對于工程所有駕駛員應簽訂平安責任書。第四十三條由于駕駛員未按規(guī)定保養(yǎng)或使用不當，而致車輛損壞或機械故障，工程部將追究相應當事人的經(jīng)濟責任。第四十四條在無照駕駛、未經(jīng)許可將車借予他人使用而違反交通規(guī)責或發(fā)生事故的，由駕駛員負全部責任，并予以勸其退崗處分。第四十五條各種車輛如在工作途中遇不可抗拒原因發(fā)生事故時，應急救傷患人員，向附近警察機關報案，并立即向工程平安領導小組報告。第四十六條發(fā)生交通事故，由公安交管部門裁定。第四十七條對發(fā)生責任事故的駕駛員，取消其當月平安獎金，并參照工程制定的人事管理方法處理。第六章對外宣傳第四十八條辦公室負責工程的宣傳籌劃及組織實施工作。第四十九條宣傳的內(nèi)容：1〕工程貫徹落實公司、政府及上級部門的重要會議、決策、工作安排和工作措施情況等；2〕圍繞工程實際情況，突出工程技術、質(zhì)量、平安、環(huán)保、進度等控制特點；3〕建設過程中的先進典型人物、事跡以及開展各類特色活動情況等；4〕上級領導到工程參觀、視察或其他調(diào)研活動等；5〕能表達工程形象的其他事宜。第五十條對外宣傳應采取靈巧多樣的形式：1〕設置各類宣傳標語、標志牌、標識牌、體系框圖等；2〕定期或不定期向炎汝公司、集團公司編發(fā)通訊稿、簡報，或通過其他媒介向社會和群眾宣傳有關內(nèi)容；3〕制作工程便簽紙、集團彩鈴；4〕其他能加強工程建設形象的宣傳方式。第五十一條各部門要強化對外宣傳意識，積極提供新聞線索，有重要情況發(fā)生，應迅速了解情況并即時將情況如實報送辦公室，以防止錯過宣傳我工程的時機或防止出現(xiàn)不必要的誤會。第五十二條對辦公室統(tǒng)一安排的重要活動，應全力支持，積極配合。第五十三條工程重大活動或其他相關事件對外宣傳報道，由辦公室提前制定報道方案，并報請主管領導同意后執(zhí)行。第五十四條對工程突發(fā)事件報導的處理，由辦公室負責，各部門協(xié)助，將事情了解清楚后，經(jīng)批準方能向外界通告。第五十五條對外宣傳報道必須客觀、公正、真實，有利于擴大工程社會影響，樹立工程良好形象。對不負責任的失實報道，給工程造成不良影響者，將視情節(jié)輕重追究有關責任人的責任。第七章后勤管理第五十六條廚工守那么1〕嚴格遵守工程各項規(guī)定,講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。2〕工作時必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3〕工作時要穿工作服，嚴禁上班時吸煙。4〕嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。5〕洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。6〕工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，把戲、品種多樣化。7〕整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質(zhì)、按量供給。8〕每天清理，每周一次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。第五十七條食堂管理制度1〕廚房之所有需購物品都必須由行政部門填寫申購方案后采購，購回之單據(jù)按程序：行