2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00144企業(yè)管理概論考試歷年參考核心考點(diǎn)薈萃附答案

（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00144企業(yè)管理概論考試歷年參考核心考點(diǎn)薈萃附答案第一卷一.參考題庫(共20題)1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)屬性是指管理與（）相聯(lián)系。A、生產(chǎn)利B、生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)制度C、企業(yè)制度D、社會(huì)化大生產(chǎn)2.旨在企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的制約下，在現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)或經(jīng)營領(lǐng)域中退卻的戰(zhàn)略。是指（）A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略3.將員工頭腦的隱含知識(shí)轉(zhuǎn)化為可供共享的公司知識(shí)庫中的知識(shí)，這一知識(shí)管理職能被稱為（）A、外化B、內(nèi)化C、中介D、認(rèn)識(shí)4.簡述壞中求好決策方法及其步驟。5.簡述導(dǎo)致程序失效的因素。6.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是一種非隨機(jī)決策。7.企業(yè)基礎(chǔ)工作是建立正常的生產(chǎn)秩序、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的（）。A、重要決策B、組織指揮C、重要手段D、監(jiān)督保證8.非生產(chǎn)時(shí)間、停工時(shí)間是（）。A、定額時(shí)間B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C、非定額時(shí)間D、非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間9.技術(shù)價(jià)值的評價(jià)包括（）A、技術(shù)的獨(dú)特性B、技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性C、技術(shù)的環(huán)保性D、技術(shù)的先進(jìn)性E、技術(shù)的適用性10.渠道開通戰(zhàn)略的思路有（）A、實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略B、實(shí)施打通主渠道的戰(zhàn)略C、實(shí)施打通輔渠道戰(zhàn)略D、實(shí)施打通進(jìn)入發(fā)達(dá)地區(qū)市場的渠道戰(zhàn)略E、實(shí)施打通進(jìn)入發(fā)展中地區(qū)市場的渠道戰(zhàn)略11.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制，生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排、設(shè)備負(fù)荷平衡核算是（）章的內(nèi)容。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、設(shè)備管理C、全面質(zhì)量管理D、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制12.以下哪項(xiàng)屬于運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量的及時(shí)性特征（）。A、死亡人數(shù)B、貨運(yùn)超期天數(shù)C、單位運(yùn)輸成本D、貨損率13.精益機(jī)械加工廠成立于20世紀(jì)60年代初。從建廠開始直到20世紀(jì)80年代中期，該廠一直實(shí)行等級(jí)工資制度。具體說來，就是對管理人員和工程技術(shù)人員實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制度，而對工人則實(shí)行工人等級(jí)工資制度。在長期實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)，等級(jí)工資制度不利于貫徹落實(shí)按勞分配原則，從而導(dǎo)致平均主義“大鍋飯”，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。改革開放后，精益機(jī)械加工廠開始推進(jìn)工資制度改革，探索出有效實(shí)施工資制度改革的新出路——實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度。談?wù)勗摲N工資制度各組成部分在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面所起的作用。14.在人力過剩時(shí)，可采取的供求平衡手段有（）A、輪崗培訓(xùn)B、縮短工作時(shí)間C、辭退臨時(shí)工D、實(shí)行提前退休E、開辦三產(chǎn)15.以喚起短期需求為目的的保銷方式是（）A、廣告B、宣傳C、公共關(guān)系D、營業(yè)推廣16.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，確定企業(yè)成員的分工和協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致并彼此協(xié)調(diào)的一系列管理工作職能，屬于（）A、指揮職能B、計(jì)劃職能C、控制職能D、組織職能17.在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)的限額稱為（）。A、工時(shí)定額B、產(chǎn)量定額C、勞動(dòng)定額D、勞動(dòng)組織18.家用冰箱作為一種耐用品，其質(zhì)量特性通常可以概括為（）A、性能B、壽命C、可靠性D、安全性E、經(jīng)濟(jì)性19.新技術(shù)成果的效益分析，不僅要能為本企業(yè)帶來效益，而且能為本行業(yè)、本地區(qū)、乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來效益。這一技術(shù)評價(jià)的原則是指（）A、當(dāng)前和長遠(yuǎn)需要相結(jié)合B、局部與整體利益相結(jié)合C、技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合D、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合20.具體地說，道路運(yùn)輸市場調(diào)查對運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義表現(xiàn)在（）。A、是保證企業(yè)經(jīng)營決策正確性的前提B、保證企業(yè)決策的及時(shí)性C、使企業(yè)視野開闊D、為企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)狀況未定提供重要前提條件第二卷一.參考題庫(共20題)1.在投資回收期內(nèi)，反映單位投資每年可提供多少盈利的指標(biāo)是（）A、投資回收率B、投資回收期C、現(xiàn)金流量現(xiàn)值D、投資盈利率2.搞好職工福利和勞動(dòng)保險(xiǎn)工作具有多方面的意義，其中包括（）。A、降低企業(yè)成本B、擴(kuò)大企業(yè)市場份額C、社戶企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力D、減少工資投入3.學(xué)習(xí)型組織的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出，人們要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，審視和反思自己的思維模式；能夠有效表達(dá)自己的想法；以開放的心靈容納別人的想法。這一項(xiàng)修煉指的是（）A、系統(tǒng)思考B、改善心智模式C、建立共同愿景D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)4.各個(gè)不同的生產(chǎn)方式中，（）的屬性是基本相同的。A、社會(huì)B、組織生產(chǎn)力C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)D、管理5.在定量分析的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體概念出發(fā)，將各種因素的得分，用加法計(jì)算總分，依據(jù)總分決定課題的優(yōu)先順序或應(yīng)用的可能。這在技術(shù)評價(jià)中屬于（）A、經(jīng)濟(jì)評價(jià)法B、綜合評價(jià)法C、加權(quán)評分法D、倍數(shù)評分法6.某企業(yè)把電子表裝在了圓珠筆上，從而開發(fā)出了新型電子表筆，這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于（）A、引進(jìn)型的技術(shù)開發(fā)B、延伸型的技術(shù)開發(fā)C、綜合型的技術(shù)開發(fā)D、總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)7.設(shè)備的使用方針有兩個(gè)涵義：一是堅(jiān)決制止使用中的蠻干、濫用。二是（）。A、合理配備操作人員B、防止設(shè)備的閑置不用C、避免精度的浪費(fèi)D、防護(hù)、防潮、防腐8.一旦競爭結(jié)構(gòu)改變或消費(fèi)者需求偏好改變，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是（）A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、重點(diǎn)戰(zhàn)略D、低成本戰(zhàn)略9.在進(jìn)行企外部環(huán)境一般內(nèi)容調(diào)研時(shí)，對企業(yè)近期和遠(yuǎn)期所需原材料的生產(chǎn)和供應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)查，這屬于（）A、政治環(huán)境分析B、資源環(huán)境分析C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析D、社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析10.在制品定額法編制車間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常用到的期量有（）。A、庫存半成品定額、批量B、庫存半成品定額、生產(chǎn)周期C、在制品定額、庫存半成品定額D、批量、提前期11.海爾牌電冰箱出名后，青島電冰箱總廠的商號(hào)改為青島海爾電器集團(tuán)公司，青島海爾電器集團(tuán)公司的冰箱的品牌為海爾，則該企業(yè)的名牌戰(zhàn)略屬于（）A、名牌商標(biāo)戰(zhàn)略方案B、名牌商號(hào)戰(zhàn)略方案C、商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略方案D、商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案12.綜合計(jì)劃必須從（）和需求兩個(gè)方面著手。13.以顧客需求為導(dǎo)向的企業(yè)沒有必要明確顧客、傾聽顧客的需求，只需要按照自身想法設(shè)計(jì)、提供產(chǎn)品即可。14.產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到使用功能的要求，這是指質(zhì)量特性的（）A、性能B、壽命C、可靠性D、經(jīng)濟(jì)性15.按照檢驗(yàn)數(shù)量的不同，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方式可分為（）A、預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)B、固點(diǎn)檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)C、全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)D、首件檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)16.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競爭又不激烈的情況下，企業(yè)可以實(shí)施（）A、緊縮型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略17.從技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng)、相關(guān)技術(shù)的匹配、實(shí)用程度、形成的技術(shù)優(yōu)勢等角度進(jìn)行的技術(shù)評價(jià)是指對技術(shù)的（）A、技術(shù)先進(jìn)性的評價(jià)B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評價(jià)C、社會(huì)價(jià)值的評價(jià)D、技術(shù)適用性的評價(jià)18.從有利于企業(yè)保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位的角度看，企業(yè)適于采用的技術(shù)開發(fā)途徑是（）A、獨(dú)創(chuàng)型B、引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型C、綜合與延伸型D、總結(jié)提高型19.結(jié)構(gòu)工資有成組合工資制，包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資和（）。A、計(jì)件工資B、獎(jiǎng)勵(lì)工資C、加班工資D、計(jì)時(shí)工資20.在引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型技術(shù)開發(fā)途徑中放在首位的工作是（）A、引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)程度B、引進(jìn)技術(shù)的吸收、消化工作C、引進(jìn)技術(shù)的推廣與應(yīng)用D、引進(jìn)技術(shù)與員工素質(zhì)的適應(yīng)程度第三卷一.參考題庫(共20題)1.為全面了解企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境的分析中適于采用（）A、波斯頓矩陣分析法B、企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法C、麥肯西矩陣分析法D、經(jīng)營實(shí)力分析法2.企業(yè)一級(jí)經(jīng)濟(jì)核算通常是指企業(yè)總部所進(jìn)行的總括性的經(jīng)濟(jì)核算。3.對戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程自始至終進(jìn)行管理。這反映了經(jīng)營戰(zhàn)略管理的（）A、未來性特點(diǎn)B、全程性特點(diǎn)C、不確定性特點(diǎn)D、高層性特點(diǎn)4.計(jì)量工作包括對各種理化性能測定與分析，以及（）等工作。A、測試、檢驗(yàn)B、調(diào)查研究C、匯總報(bào)表D、宣傳和貫徹5.成本和費(fèi)用管理6.在感性消費(fèi)時(shí)代，顧客滿意與否的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、產(chǎn)品的耐用性C、產(chǎn)品的價(jià)格D、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品牌及適用性7.某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會(huì)，下列人員中適合作為監(jiān)事會(huì)候選人的是（）A、董事B、經(jīng)理C、財(cái)務(wù)總監(jiān)D、工程師8.設(shè)備的使用是（）章的內(nèi)容A、設(shè)備管理B、全面質(zhì)量管理C、生產(chǎn)計(jì)劃D、勞動(dòng)組織9.簡述實(shí)施預(yù)防性控制方法的原因。10.固定資產(chǎn)折舊是在使用過程中，（）的那部分價(jià)值。A、一次轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中B、由于無形磨損而損失C、由于磨損逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中D、由于磨損而損失11.簡述損益控制法存在的局限性。12.簡述決定企業(yè)間競爭激烈程度的因素？13.結(jié)構(gòu)工資有成組合工資制，包括：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和（）。A、計(jì)件工資B、計(jì)時(shí)工資C、加班工資D、年功工資14.很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來的，一般在開始時(shí)往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制，但是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及人員隊(duì)伍的增加，使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式委托一批有實(shí)力的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列哪種說法不是直線職能制組織形式的缺陷：（）A、成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念B、各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通C、組織彈性不足，對環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍D、不利于培養(yǎng)綜合型管理人才15.2007年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)。該公司屬于（）A、高新技術(shù)企業(yè)B、第三方物流商C、第四方物流商D、管理咨詢公司16.加強(qiáng)工藝管理，做好組織技術(shù)檢驗(yàn)、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)不合格品的管理、實(shí)行工序控制是（）的管理活動(dòng)。A、設(shè)計(jì)過程B、生產(chǎn)制造C、輔助生產(chǎn)D、使用過程17.企業(yè)中職工享受的一種社會(huì)保障是（）。A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、保險(xiǎn)C、計(jì)劃生育D、學(xué)習(xí)18.勞動(dòng)定額的直接作用是（）A、組織生產(chǎn)和組織分配B、促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段C、合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)D、控制成本的重要依據(jù)19.質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行需要做好的工作？20.菲利普·科特勒的整體營銷營銷理論在價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷之外嗇了（）A、人B、過程C、物質(zhì)環(huán)境D、政治力量E、公共關(guān)系第一卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:B2.正確答案:C3.正確答案:A4.正確答案: 壞中求好決策方法的思想基礎(chǔ)是對客觀情況抱悲觀的態(tài)度，把事情結(jié)果估計(jì)的很不順利，但在各種最壞的結(jié)果中又想找出一個(gè)好一點(diǎn)的方案，因此又稱悲觀法。其要義在于在最惡劣的條件下保什么樣的“底”。具體步驟如下： （1）確定各種可行方案。 （2）確定決策問題將面臨的各種自然狀態(tài)。 （3）將各種方案在各種自然狀態(tài)下的損益值列于決策陣表中。 （4）在每一個(gè)方案中選取一個(gè)最小收益值；在所有最小的收益值中，選取其中最大者，將其所在的方案定為最優(yōu)方案。5.正確答案: （1）程序沖突。 （2）過分依賴程序。 （3）程序過時(shí)。 （4）對程序的不了解。6.正確答案:錯(cuò)誤7.正確答案:C8.正確答案:C9.正確答案:D,E10.正確答案:B,C,D,E11.正確答案:A12.正確答案:B13.正確答案: 結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、年功工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資四部分構(gòu)成。 ①基礎(chǔ)工資，也稱基本工資。它是保障勞動(dòng)者基本生活需要，維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)的工資。 ②職務(wù)（崗位）工資，是按不同職務(wù)（崗位）的勞動(dòng)技能、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件等因素而確定的工資單元。是結(jié)構(gòu)工資的主體部分。它可以體現(xiàn)勞動(dòng)差別，有利于貫徹按勞分配原則和提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 ③年功工資，又稱工齡工資，是按照員工工作年限計(jì)算的工資部分。它既可以起到勞動(dòng)力消耗的補(bǔ)償作用，還可以起到鼓勵(lì)員工熱愛企業(yè)和本職工作的激勵(lì)作用。 ④獎(jiǎng)勵(lì)工資，又稱浮動(dòng)工資，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和個(gè)人勞動(dòng)成果多少而確定的工資單元。它可以反映員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別，起到激勵(lì)作用。14.正確答案:A,B,C,D,E15.正確答案:D16.正確答案:D17.正確答案:B18.正確答案:A,B,C,D,E19.正確答案:B20.正確答案:A,B,C,D第二卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:D2.正確答案:C3.正確答案:B4.正確答案:B5.正確答案:B6.正確答案:C7.正確答案:B8.正確答案:C9.正確答案:B10.正確答案:C11.正確答案:C12.正確答案:供給13.正確答案:錯(cuò)誤14.正確答案:A15.正確答案:C16.正確答案:C17.正確答案:D18.正確答案:A19.正確答案:B20.正確答案:B第三卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:B2.正確答案:正確3.正確答案:B4.正確答案:A5.正確答案:成本和費(fèi)用管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)各種勞動(dòng)耗費(fèi)即費(fèi)用的預(yù)測、計(jì)劃、使用、核算以及監(jiān)督和控制等一系列工作的總稱。6.正確答案:D7.正確答案:D8.正確答案:A9.正確答案: （1）直接控制在“不確定性因素”面前無能為力； （2）管理者缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或判斷力。10.正確答案:C11.正確答案: （1）核算工作和公司內(nèi)部的票據(jù)傳遞的工作量很大。 （2）在全面衡量組織的總體工作績效方面存在一些不足之。 （3）由于運(yùn)用這一方法要求部門的負(fù)責(zé)人擁有相當(dāng)大的自主權(quán)，所以可能不利于組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。12.正確答案: 一個(gè)行業(yè)的競