【S電子科技有限公司人力資源管理中的運(yùn)用建議5800字（論文）】

S電子科技有限公司人力資源管理中的運(yùn)用建議目錄TOC\o"1-3"\h\u114631.前言 .前言企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在人力資源管理的方面,人力資源是企業(yè)的第一資源,在整個(gè)企業(yè)中起著舉足輕重的作用.企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)在企業(yè)如何將生產(chǎn)要素的

能力發(fā)揮到最大極限.人始終是生產(chǎn)力中的基本要素,所以人的管理在企業(yè)管理中一直占據(jù)重要的地位.本文筆者根據(jù)多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以人性化管理為宗旨,堅(jiān)持“以人為本”的理念,挖掘“以人為本”的根本意義,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，所以加強(qiáng)企業(yè)的管理對企業(yè)的發(fā)展有很積極的作用。企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人與人之間的競爭，所以企業(yè)的管理要是建立以人為本的管理機(jī)制，只有這樣才能是企業(yè)更好的發(fā)展。所以重視人的作用并發(fā)抨人內(nèi)在的潛能，讓人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中更好的運(yùn)用。本文就根據(jù)人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理的意義，找到人本觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，最終讓人本觀念在淮陰區(qū)財(cái)政局管理中運(yùn)用起來。只有引入以人為本，才能既保持在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的情況下公共部門自身持續(xù)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，又有利于整體推進(jìn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，對引入以人為本的公共部門人力資源進(jìn)行完善是一項(xiàng)重要的任務(wù)，責(zé)任重大，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。2.以人為本管理理念的相關(guān)理論2.1以人為本的概念所謂以人為本，指的就是在管理的過程中，一切都偉}繞人去開展，使人的主體性地位更明確，重視的是尊重人、重視人、發(fā)展人與關(guān)心人。隨著剎_會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也而臨著巨大的壓力、人才竟?fàn)?，因而如何在企業(yè)的人力資源管理中更好地運(yùn)用以人為本的理念是非常重要的，以人為本的著重點(diǎn)是要尊重人、重視人，并使人得到快速地發(fā)展。在人力資源管理中，這是一個(gè)非常重要的理念。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，作為馬克思主義關(guān)于人的思想本質(zhì)體現(xiàn)，其在管理中具有一定的實(shí)踐價(jià)值和理論價(jià)值，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。而本文就首先對企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用以人為本理念的重要性進(jìn)行一定的分析，其次對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及以人為本在人力資源管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行一定的探討。2.2以人為本管理理念的理論基礎(chǔ)黨的十七屆三中全會(huì)提出了堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，這標(biāo)志著一種富有人性化的社會(huì)發(fā)展觀已經(jīng)明確。我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理之時(shí)，要明確“以人為本”是管理體系的核心理念。以人為本的管理理念就是要以人為基礎(chǔ)和核心來實(shí)施管理，其理論基礎(chǔ)主要來源于以下三個(gè)方面：1.以人為本的管理理念在于人是生產(chǎn)力發(fā)展中的主導(dǎo)力量。生產(chǎn)力三要素勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)手段中起決定作用、其有最大主動(dòng)J除的是勞動(dòng)者。勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段是生產(chǎn)力中物的要素，必須被人掌握并進(jìn)人生產(chǎn)過程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工其的制造、操作和改進(jìn)，以及勞動(dòng)對象的利用和革新都是通過勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，所以，列寧說:“全人類首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動(dòng)者”。不調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性就談不到生產(chǎn)力的提高與發(fā)展。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本2.以人為本的管理理念在于人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的中樞紐帶。在生產(chǎn)中，人不僅與物打交道，更多的是與人發(fā)生關(guān)系，在生產(chǎn)中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系，使人有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友好相處的生產(chǎn)工作環(huán)境，這對調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)積極性非常重要。隨著生產(chǎn)、職工思想的變化，生產(chǎn)中的人際關(guān)系經(jīng)常發(fā)生變化，因而協(xié)調(diào)人際關(guān)系是管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。所以，以人為本的管理，促使生產(chǎn)關(guān)系更適合生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3.以人為本的管理理念在于人是一切管理活動(dòng)的主體。管理涉及的內(nèi)容多種多樣，如則一務(wù)、物資、生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、成本、營銷、服務(wù)等。這此管理活動(dòng)都需要人的行使。離開了人的行為和活動(dòng)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)就停止，企業(yè)的生命自然會(huì)終止。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體的活動(dòng)狀態(tài)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭來自于人才的競爭，能夠允分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就來自于人全面的提高與發(fā)展，所以，對于企業(yè)管理而言，一定要建設(shè)好人才的凝聚機(jī)制，把對人才的凝聚力問題作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工程來對待2.3以人為本在企業(yè)人力資源中應(yīng)用的重要性推行以人為本的人力資源管理，可以使員工的分配更科學(xué)，員工也能在公平的環(huán)境中去發(fā)展自己，且可通過企業(yè)的培訓(xùn)，提高自己的技能等。企業(yè)人員的流動(dòng)率的降低主要是以員工對工作是否有較高的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中，人員的流動(dòng)是比較正常的，如果員工流失過度則會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。尤其是起關(guān)鍵作用的技術(shù)人員、管理人員等的流失，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有更大的損失。推行以人為本的人力資源管理，小僅可以使員工的分配更合理，而且也可以提高員工對工作的滿意度使企業(yè)人員的流動(dòng)率減少。3.昆山S電子科技有限公司人力資源管理現(xiàn)狀3.1昆山S電子科技有限公司概況昆山S電子科技有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)電池組之電子信息廠,主要產(chǎn)品為筆記型計(jì)算機(jī)鋰離子、鋰聚合物、鎳氫智能型電池組、Mobil手機(jī)電池之研發(fā)、PACK制造及銷售,主要客源：HP、華宇、臺(tái)灣新力、鴻海及宏達(dá)國際等,同時(shí)正密切且積極與世界一線大廠合作開發(fā)新型智能型電池,其中有Dell、IBM、Apple、HP、萬達(dá)等公司。世界級(jí)IT大廠指定之二次電池模塊供應(yīng)商；順達(dá)電子相信獨(dú)立營運(yùn)，自我組織的完整與提高對客戶服務(wù)的質(zhì)量，是我們立足于世界的基石；發(fā)展最新型能源儲(chǔ)能裝備及更完整的行動(dòng)電源；順達(dá)電子與國際知名廠商，供應(yīng)商進(jìn)行策略聯(lián)盟，共同開發(fā)高附加價(jià)值產(chǎn)品。目前公司有7個(gè)部門。在職員工1350人。

3.2昆山S電子科技有限公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題3.2.1人力資源管理方式落后日前，由于昆山S電子科技有限公司人力資源管理思想比較落后，所以導(dǎo)致人力資源管理中只有員工分配、工資分配以及晉升等，沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標(biāo)與員工統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)劃，而且對員工的激勵(lì)機(jī)制和員工的選擇也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，這種管理力式以及管理思想很容易造成企業(yè)員工工作的積極性小高，不夠努力，同時(shí)企業(yè)中普遍存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)活力、效率都得到有效地提高。1、考核目標(biāo)不明確，2、考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，3、考核方式單一，考核結(jié)果不科學(xué)，4、人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯，5、企業(yè)文化未體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念，6、人力資源管理的技術(shù)方法落后，7、在人力資源配置上崗位需求與人員的能力脫鉤。3.2.2重視程度的欠缺現(xiàn)如今，昆山S電子科技有限公司人力資源管理在企業(yè)中還未得到重視，無論是在哪個(gè)機(jī)構(gòu)中的地位都是小被重視的，人力資源管理工作只是針對一些科室的員工進(jìn)行培訓(xùn)、薪資管理等這些力而來體現(xiàn)，他們僅僅是停留在領(lǐng)導(dǎo)層的下而，至于對別的部門的影響力是非常的有限。戰(zhàn)略思路混亂是很多小企業(yè)普遍存在的問題，正是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)維艱”“微末生計(jì)”既要生存又想發(fā)展的雙重壓力，小企業(yè)家一般都不是守業(yè)的“太平管事”，讓很多小企業(yè)家更難處理好戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系。

雖然在社會(huì)上，小企業(yè)從數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中小企業(yè)業(yè)確實(shí)有存在的必要，并不是每個(gè)小企業(yè)都必須要發(fā)展成大企業(yè)，但這并不意味著，“反正我是小企業(yè)，小富即安，也沒有野心”，對自己的生存和發(fā)展可以不作任何打算。3.2.3管理理念過于陳舊小企業(yè)也要講戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展也有過程和階段，并不是因?yàn)槠髽I(yè)小，對企業(yè)家的要求就可以低一些。小企業(yè)的主要特征應(yīng)該體現(xiàn)在自己的經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式上，而不是“企業(yè)小對自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因?yàn)樾?，很多企業(yè)家的眼光和思路確實(shí)受到了局限。長時(shí)間以來，昆山S電子科技有限公司嚴(yán)重缺乏“公平、公正、公開、合理、統(tǒng)一”的人員選拔機(jī)制，崗位晉級(jí)是由組織里內(nèi)定的，平常的工作循規(guī)蹈矩，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新，工作人員的綜合素質(zhì)小高，整體水平低，也正由于裙帶關(guān)系非常的嚴(yán)重，致使企業(yè)人員小能被很好的配置。3.2.4嚴(yán)重缺乏合理性昆山S電子科技有限公司的人力資源管理中，存在的最大的問題就是在人力資源的人員配置上。我國的組織機(jī)構(gòu)一般的設(shè)置是單位黨政領(lǐng)導(dǎo)然后是處事接著是科室最后才是職工，職工必須要服從組織的分配。人力資源管理中根本就做小到因事設(shè)崗以及因崗設(shè)人，以致開發(fā)和利用人力資源非常小合理。由于種種原因，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立全面、完善的薪酬管理制度，企業(yè)老板在員工應(yīng)聘時(shí)或與之談判后，憑經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人喜好決定員工的薪酬，主觀隨意性較大，致使企業(yè)內(nèi)部員工工資標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。公司內(nèi)部薪酬管理體系的不規(guī)范現(xiàn)象，造成內(nèi)部同工不同酬或者同酬不同工的問題，這使職工心里感到不公平，使員工沒有認(rèn)同感與歸屬感，影響了工作積極性領(lǐng)導(dǎo)和職工之間小能夠非常好的進(jìn)行溝通和交流，以致于員工在實(shí)際的應(yīng)用中小能夠很好的發(fā)揮。4.強(qiáng)化人力資源管理下的以人為本的對策以人為本的管理理念要求注重人才長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)生涯的設(shè)計(jì)，使得企業(yè)員工能夠在工作中找到樂趣與實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。以人為本，從人力資源的開發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人力資源管理水平，是現(xiàn)階段提高個(gè)人的能力和素質(zhì)從而促進(jìn)人與社會(huì)共同發(fā)展的最有效的形式。4.1堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)人力資源開發(fā)大眾化在人力資源管理上，發(fā)展的真正含義是人的發(fā)展，即以人為本的發(fā)展，要大力加強(qiáng)人力資源管理，牢固樹立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長和允分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵(lì)人才十事業(yè)、支持人才十成事業(yè)、幫助人才十好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)。堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，努力造就數(shù)以千計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、專門人才和創(chuàng)新人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍人力資源的開發(fā)，單單依靠國家、政府和企業(yè)組織的投人是不夠的，更需要廣大人民群眾的重視和投人。在當(dāng)今社會(huì)，人還只是片面的人，而非全面而自由的人。所以，人力資源開發(fā)應(yīng)從人本身出發(fā)，從人的特性出發(fā)，制定一系列適合人性的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)個(gè)人和家庭的人力資源投人，使每個(gè)家庭和個(gè)人允分感受到人力資源投人的重要性和必要性，自愿加大這方面的投人，最終實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)大眾化。4.2加大教育力度，推動(dòng)人力資源培育體系化發(fā)展教育是提高人力資源質(zhì)量，促進(jìn)人的發(fā)展的關(guān)E，我們應(yīng)允分認(rèn)識(shí)教育的重要性，積極發(fā)展教育，優(yōu)先發(fā)展科教事業(yè)，努力培養(yǎng)和造就一支高水平的科學(xué)技術(shù)隊(duì)伍，大幅度提高廣大民眾的科學(xué)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。同時(shí)，要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，在提高全體人民的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力，加大對人力資源能力建設(shè)的投人，加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)人力資源總量同國家發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)，人力資源結(jié)構(gòu)同各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的需求相適應(yīng)，人力資源培養(yǎng)機(jī)制同各類人才成長的特點(diǎn)相適應(yīng)，人力資源素質(zhì)同經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)。4.3加強(qiáng)人力資源市場建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源配置市場化在生產(chǎn)要素居首位的人力資源要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，應(yīng)進(jìn)人市場，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上按照人力市場的供求和運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行配置。規(guī)范市場運(yùn)行機(jī)制，保證人力資源配置市場化。我們應(yīng)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)原則的指導(dǎo)下，改革人力資源市場的培育機(jī)制，形成包括人力資源開發(fā)、培育、流動(dòng)、使用在內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制，把人才的錄用、就業(yè)、流動(dòng)、失業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、發(fā)展等各環(huán)節(jié)都納人這一體系中去，保證人力資源在安全高效穩(wěn)健的市場運(yùn)行機(jī)制條件下進(jìn)行優(yōu)化配置。建設(shè)市場服務(wù)體系，打造人力資源流動(dòng)的良好環(huán)境。人力資源市場服務(wù)體系主要包括有形人力資源市場服務(wù)的提升和無形人力資源市場服務(wù)的開拓兩方面。一方面，有形人力資源市場服務(wù)的提升主要是發(fā)展和提高人力資源市場服務(wù)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量。改變服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)，提高社會(huì)化服務(wù)水平，逐步形成組織形式多元化、服務(wù)對象多層次、服務(wù)類型多樣性的競爭性市場基礎(chǔ)格局。另一方面，無形的人力資源市場服務(wù)的開拓主要是建設(shè)網(wǎng)上人力資源市場服務(wù)，以擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，降低用人單位招聘成本，建設(shè)溝通便利、服務(wù)水平高的人力資源招聘平臺(tái)，為遠(yuǎn)近人力資源流動(dòng)搭起橋梁。我們還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷與便利，通過網(wǎng)絡(luò)向全國、全世界發(fā)布信息，使有形人力資源市場服務(wù)和無形人力資源市場服互為補(bǔ)允，進(jìn)而高效撮合人力資源供求雙方，提高求職、求人成功率5.結(jié)論隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、竟?fàn)幍娜遮吋ち?，在企業(yè)中，人力資源管理的作用越來越重要，人力資源管理也有了更深入的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理小僅是各企業(yè)管理者的責(zé)任，而且也是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求。以人為本的理念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是人，要尊重人、關(guān)心人、重視人，推行以人為本的人力資源管理，已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的最重要的一個(gè)內(nèi)容，也是最基本的管理原則。以人為本理念在企業(yè)人力資源中的利用措施主要就是建立良好的人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念，同時(shí)進(jìn)一步對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善，以此來對企業(yè)人力資源管理環(huán)境進(jìn)行有效的改善，從而提高企業(yè)員工歸屬感，最大化的發(fā)揮員工的工作積極積極性和能動(dòng)性，提高企業(yè)市場竟?fàn)幜Γ瑢ζ髽I(yè)的長期健康發(fā)展提供一定的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)[1]蔡寧偉.三問“以人為本”[J].經(jīng)營與管理.2005(03)[2]陳麗珍.企業(yè)人才培訓(xùn)及人力資源管理[J]