建設(shè)工程施工管理重點講義

建設(shè)工程施工管理重點講義

主講：羅晟

2Z101000施工管理

它涉及以下五個學科方面的內(nèi)容：1項目管理、2組織論、3風險管理、4建設(shè)工程監(jiān)理和5施工企業(yè)管理。

（05年多選）

組織說是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。（07年單選）

2Z101010施工方的項目管理

項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制。（三大目標:質(zhì)量、成本、進度）

2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型

一.建設(shè)工程項目管理的概念

★建設(shè)工程項R管理的直通是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的1費用目

標、2進度目標和3質(zhì)量百標得以實現(xiàn)。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。①“項目策劃”指的是目標控制前的?系列籌劃和準備工作。

②二費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。③項目決策期管理匚作的主要任務(wù)是直

定項目的定義,而項R實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一

:.建設(shè)工程項目管理的類型

各參與單位的1。工作性質(zhì)、2。工作任務(wù)和3。利益不同（多選）形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是

建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的

核心。

項目管理的類型：

（1）業(yè)主方的項目管理

（2）設(shè)計方的項目管理

（3）施工方的項目管理

（4）供貨方的項目管理

（5）建設(shè)項目工程總承包方的的項目管理等

①投資方、②開發(fā)方和③由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理；

（多選）

建設(shè)項目總承包有多種形式：⑴設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）

?投資方

業(yè)主方委托的項目管理公司

造價咨詢單位

?咨詢公司Y

招投標代理單位

I工程監(jiān)理單位

?開發(fā)后

注：咨詢公司的作業(yè)包括四個也是業(yè)主的項目

三.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

其項目管理的目標包括項目的①投資目標、②進度目標和③質(zhì)量目標：（06年：）

投資R標指的是項目的總投資R標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標

質(zhì)量目標不僅涉及①施工的質(zhì)量，還包括②設(shè)計質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設(shè)備質(zhì)量和⑤影響項目運行或運營

的環(huán)境質(zhì)量⑥相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要忘

項H的投資H標、進度H標和質(zhì)量H標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是★對立統(tǒng)一的關(guān)系。（07

年單選題）

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括①項目的決策階段、②實施階段和③使用階段（05年）

項目的實施階段包括①設(shè)計前的函備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期;招

投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以★不單獨列為招授標瓶（沒

有設(shè)招投標階段）。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

時間

決策階段設(shè)計準備設(shè)計階段施工階段動用前準保修階段

備

階段I

-級

編

館

初

技

施

施

9動

-保

-工

制

工

刎

制

步

術(shù)

工

用

-修

-臉

項

可

設(shè)

設(shè)

設(shè)

開

圖

-期

收

目

行

計

計

始

計

設(shè)

-結(jié)

整

性

任

計

束

議

研

務(wù)

書

究

書

報

告

項目決策階段

項目實施魴段

圖2Z10101】建設(shè)工程項目的階段劃分

★★注：圖2Z101011此圖記住七項任務(wù)

★★注：七大任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)

業(yè)主云項目管理的任務(wù)：（三控三管一協(xié)調(diào)）

①安全管理

②投資控制

③進度控制

④質(zhì)量控制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦組織和協(xié)調(diào)-—―協(xié)調(diào)

★其中安全管理是整個項目管理中的最重要的任務(wù)

注:與監(jiān)理工程師的三控二管一協(xié)調(diào)的區(qū)別.這里三控三管一協(xié)調(diào)多了安全管理的項目

四.設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)

☆其項H管理的H標包括設(shè)計的①成本目標、②設(shè)計的進度目標和③設(shè)計的質(zhì)量目標，④以及項目的投資

設(shè)計方項目管理工作的主要在設(shè)計階段進行：

注：這與設(shè)計圖有關(guān).為項目的總投資有關(guān)

①與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

③設(shè)計進度控制

④設(shè)計質(zhì)量控制

⑤設(shè)計合同管理

⑥設(shè)計信息管理

⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

五.供貨方項目管理的目標和任務(wù)

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

供貨方項目管理工作的主要任募廝

①供貨的安全管理

②供貨方的成本控制

③供貨的進度控制

④供貨的質(zhì)量控制

⑤供貨合同管理

⑥供貨信息管理

⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

六.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

其項目管理的目標包括①項目的總投資目標和②總承包方的成本目標、③項目進度目標和④項目的質(zhì)量

目標

建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

注：全過程：業(yè)主方和項目總承包方.

2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)

?施工方項目管理的任務(wù)

施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)

執(zhí)行方或⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。

包括：(1)施工安全管理、(2)旅工成本控制、(3)施工進度控制、(4)施工質(zhì)量控制、(5)

施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)

執(zhí)行方⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。

二.施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC)對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責任。主要管理任務(wù)如

下：

(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

(2)控制施工的成本

(3)負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位

提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(4)負責資源的供應(yīng)組織

(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方

的工作指令，服從其總體的項目暨理［

三,施工總承包管理方的主要特征

施工總承包方(GC)對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組組的總的責任。

注；施工總承包方只組織不執(zhí)行

它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務(wù),它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào),

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都是由業(yè)主直接

簽訂。

(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

四.建設(shè)項目工程總承包的特點

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式(已考的真題)

★建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克

服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

注：避免設(shè)計方與施工方的相互指責.改為設(shè)計與施工合二為一進行投標.

建設(shè)項目工程總承包，的豐耍意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙"turnkev。其核心是通過設(shè)計與施

工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合

回.

2Z101020施工管理的組織

—.系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與?般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

(1)建設(shè)項目都是一次性的

(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成

(3)-一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共扃嬴

系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了殖以外，還有以下兩種

L人的因素:包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

2.方法與工具:一包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

3.系統(tǒng)的H標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。

控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施和④技術(shù)措施,其中組織措施是最

壁的措施。如果對一個建設(shè)二1:程的項目管,理進行診斷，濘先應(yīng)分析其組織方而存:在的問題^

三.組織論和組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的①組織結(jié)構(gòu)模式、②組織分工和③工作流程組織.

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織祿5

2.組織分」:反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的藤關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)

關(guān)系.物質(zhì)流程組織指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織。-

T物質(zhì)流程旃

圖2Z1010282組織論的基本內(nèi)容

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系：(了解)

(1)項目結(jié)構(gòu)圖

(2)組織結(jié)構(gòu)畫一

(3)工作任務(wù)芬王表

(4)管理職能分工表

(5)工作流程面

2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析

一.項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖(PD,或稱WBS),反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線表示。P9.

圖2Z101021-1項目結(jié)構(gòu)圖

同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法。

項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行:（了解）（多選）

（D考慮項目進展的總體部署

（2）考慮項目的組成

（3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

（4）有利于項目目標的控制

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

二.項目結(jié)構(gòu)的編碼

項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。

項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選）

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式模式

★★組織論的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖.（必考表）

項目結(jié)構(gòu)圖、蛆織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表2Z101022-1

表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達

對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成

項目結(jié)構(gòu)圖一個項目的組成部分直線

該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元崇）一個組織系統(tǒng)中的組

組織結(jié)構(gòu)圖單向簡線

之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）成部分（工作部門）

一個建設(shè)項目的參與

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系雙向債線

單位

注:項目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).合同結(jié)構(gòu)

工作部門業(yè)主

工作部門工作部門

工作部門

圖2Z1O1O22-1組織結(jié)構(gòu)圖圖2Z1O1O22-2合同結(jié)構(gòu)圖

☆☆注:線的連接及剪頭指向(雙與單剪頭)搞清楚.必考

常用的組織結(jié)構(gòu)圖模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)

(-).職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)及

職能組織結(jié)構(gòu)是利傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;每?個工作部門可以有多個矛盾的指令源。

(-).線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng);每一個工作部I'J只有唯一一個指令源.

缺點：特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成運行困難。

(三).矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式:適用于大的組織系統(tǒng),其指令源有兩個

注:大的項目適應(yīng)于矩陣組織結(jié)構(gòu)

B203

C5C6

圖2Z1O1O22-3職能組織結(jié)構(gòu)

B

B2

C23

圖2Z1O1O22-4線性組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

工

人

財

事

務(wù)

管

管

理

理

部

郵

項目部1I

項目部2

圖2Z101022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

職能組織結(jié)構(gòu)圖有多個指令源；線性組織結(jié)構(gòu)圖只有唯一一個指令源，比較適合小型項目；矩陣組織結(jié)構(gòu)圖指

令源有兩個比較適合于大型項目。

二.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工

作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系；而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

二、工作任務(wù)分工表

為了編制工作任務(wù)任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細分解.

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。

主辦一協(xié)辦一配合

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

★管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程:(注意順序)(多選)

(1)提出問題

(2)籌劃

(3)決策

(4)執(zhí)行

(5)檢查

管理職能分工表是用表的形式反映項R管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作

任務(wù)的項目管理職能分工。

注:看表進行了解

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織

(2)信息處理工作流程組織

(3)物質(zhì)流程組織

一.工作流程組織的任務(wù)：即定義工作的流程

工作流程圖

☆☆矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件

(0)徹

圖2Z101025工作流程圖示例

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容(多選題)：

1.工程概括

2.施工部署及施工方案

3.施工進度計劃

在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的L人力和時間安排計劃、2.資源需求計劃和3.施工準備計劃。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

★★二.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計

(2)單位工程施工組織設(shè)計

(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計

(-).施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的

施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：(7點了解)

①建設(shè)項目的工程概況

②施工部署及其核心工程的施工方案

③全場性施工準備工作計劃

④施工總進度計劃

⑤各項資源需求量計劃

⑥全場性施工總平面圖設(shè)計

⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機

械化程度、預制化程度、暫設(shè)工程等）

注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案

（二）?單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的,根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，是旅工單位編制分部

（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：8點（了解）

①工程概況及施工特點分析

②施工方案的選擇

③單位工程施工準備工作計劃

④單位工程施工進度計劃

⑤各項資源需求量計劃

⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計

⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）

（三）.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

分部（分項）工程施工組織設(shè)計是1.針對某些特別重要的、2.技術(shù)復雜的，或采用新工藝、3.新技術(shù)

施工的分部（分項）工程

分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：5點（了解）

①工程概況及施工特點分析

②施工方法和施工機械的選擇

③分部（分項）I：程的施工準備工作計劃

⑷分部（分項）工程的施工進度計劃

⑤各項資源需求量計劃

⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法

一.施工組織設(shè)計的編制原則（了解）

二.施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（了解）

三.施工組織總設(shè)計的編制程序

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究

2.計算主要工種工程的工程量

3.確定施工的總體部署］可交叉講行編制

4.擬定施工方案XJ人叉進仃編制

5.編制施工總進度計劃-必須按順序進行編制

6.編制資源需求量計劃」

7.編制施工準備工作計劃（可能是排序題）

8.施工總平面圖設(shè)計

9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

動態(tài)控制原理

1.項目目標動態(tài)控制的準備工作

將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準）

★★2.在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤控制：

（1）收集目標的實際值

（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較

（3）如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.如有必要（即原定的項目目標不合理），進行項目目標的調(diào)整。

★★★二.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（每年必考.必須記住.以下列標題下的小題）

1.組織措施，如①調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、②任務(wù)分工、③管理職能分工、④工作流程組織和⑤項目管理班子

人員）；

2.管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等；

3.經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

4.技術(shù)措旅，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

三.項目目標的事前控制

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)

現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

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注:上表加以熟悉主動.動態(tài)

2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運用動態(tài)控制原理控制施工進度

（一）.施工進度目標的逐層分解

對丁?大型建設(shè)工程項目,應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目

施工進度計劃等進行項H施工進度H標的逐層分解。

（-）.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

1.收集施工進度實際值

2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較：一般的項目控制周期為一個月

3.如發(fā)現(xiàn)進度偏差，必須進行糾偏。

（三）.調(diào)整施工進度目標

運用動態(tài)控制原理控制施工成本

施工成本的計劃值和實際值也是相對的

（一）施工進度目標的逐層分解

施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施

工成本目標進行分解。

（-）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；

而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。

（三）調(diào)整施工進度目標

施工成本計劃值與實際值比較

1投標價

2工程合同價

3施工成本規(guī)劃

4實際施工成本

5工程款支付

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[收標價-----1

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Itl2Z101OI2他匚血率”則值

和實際假的比，交

2-1；3（4,5）-2；4-3

注:分清成本值與計劃值.先有計劃后有實際值.計劃值與實際值是相對的.

運用動態(tài)控制原理控制施工成本

施工成本的計劃值和實際值也是相對的

（一）施工進度目標的逐層分解

施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施

工成本目標進行分解。

（-）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;

而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。

（三）調(diào)整施工進度目標

三.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

項目控制周期為一個月，對于重要項目，控制周期可定為一旬或一周。

目施工成本控制周期為一個月

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)

[2003]5號）規(guī)定-■取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期二

建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年,即從國發(fā)F2003J5號文

印發(fā)之日起至2008年2月27日止。

滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊

證書執(zhí)業(yè)資格證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項

目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是

建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示

其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。

在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)命名的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不--定是（多數(shù)不是）

一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人.

（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作。

(3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位,而是一個管理崗位。

(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有①人權(quán)、②財權(quán)和③物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其

上級確定。

2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)P33

項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合

同。管理權(quán)力(1)~(6)了解

注意：(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系

施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是個施工項目施工方的①總組織者、②總協(xié)調(diào)者和③總指揮者

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工

安全管理(2)施工成本控制(3)施工進度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程

組織與協(xié)調(diào)

2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任

-、項目管理目標責任書

項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項目管理目

標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：了解。

(1)項目合同文件

(2)組織和管理制度

(3)項目管理規(guī)劃大綱(X實施規(guī)劃)

(4)組織的經(jīng)營方針和目標

二、項目經(jīng)理的職責

(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

(3)對資源進行動態(tài)管理

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

(5)進行授權(quán)范圍的利益分配

(6)手機工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

★★三、項目經(jīng)理的權(quán)限

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂

(2)參與組建項目經(jīng)理部

(3)主持項目經(jīng)理部工作

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用

(5)制定內(nèi)部計酬辦法

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

(9)法定代表人授予的其他權(quán)利

四.施工方項目經(jīng)理的責任

項目經(jīng)理考承擔施工安全和質(zhì)量的責任:

項R經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任;工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，實行項

目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位

政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

2Z101060施工風險管理

2Z101061了解風險和風險量

-、風險和風險量的內(nèi)涵

☆1.風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的丕

確定因素。

☆2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

二.風險等級P35的表(一定要記住)

風歸襄t2ZI0I06I

報失*

S3

圖2Z101061事件風險量的區(qū)域

2Z101062了解建設(shè)工程施工風險的類

建設(shè)工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實旅的風險,項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工

的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險。

1.組織風險(人的風險)

2.經(jīng)濟與管理風險

3.工程環(huán)境風險

4技木風險

2Z101063了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)和方法

施工風險管理的工作任務(wù)及工作流程

(一)風險識別

(二)風險評估

(1)分析各種風險因素發(fā)生的概率

(2)分析各種風險的損失量

(3)確定各種風險的風險量和風險等級

★★(三)風險響應(yīng)

常用的風險對策包括1.風險規(guī)避、2.減輕、3.自留、4.轉(zhuǎn)移及其組合等策略,對難以控制的風險向保險公

司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。

(四)風險控制

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

★3.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù);在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù);

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際」:業(yè)主方項目管理的范疇。

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：

★(1)服務(wù)性,它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。

(2)科學性

(3)獨立性

⑷公正性

建筑業(yè)合同3大類型

采購合同——可購買的材料設(shè)備

r技術(shù)咨詢(設(shè)計)

r項目管理

咨詢合同＜

(服務(wù)合同)造價咨詢

.管理咨詛3

招投標代理

I工程監(jiān)理

承包合同

注：記住上面的咨詢合同

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1.對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任

★★2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程商使用或者按裝，施工單位不得進

行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3.監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

★★★1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專業(yè)施工方案是否符合工程建設(shè)強

制性標準。①發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位調(diào)整②情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停

止施工，并及時報告建設(shè)單位。③施工單位拒不整防或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主

管部門報告。

三.建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、建立的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面逋知被監(jiān)理的

建筑施工企業(yè)。

★★工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企

業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當報告建設(shè)單位

要求設(shè)計單位改正。

?.工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

(2)按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則

(3)按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理

(4)參與工程竣工預驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見

(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負

責人審核批準,并應(yīng)在鋁開第一次工地會議而送報業(yè)主。

⑵應(yīng)ElI總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

(3)編制工程監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)

三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則

對中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程監(jiān)理實施細則。

☆☆四.旁站監(jiān)理了解

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程

現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

3.施工企業(yè)，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐

工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工。

6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，①發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立

即整改；②發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,

由總監(jiān)理工程師卜達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

2Z102000施工成本控制

施工成本管理包括L責任成本目2.標和計劃成本目標；

責任成本目標反映組織對施工成木目標的要求,計劃成本目標是責任成本目標的具體化。

2Z102010建筑按裝工程費用項目組成與計算

2Z102011掌握建筑按裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由1.直接費、2.間接費、3.利潤和4.稅金組成；

直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2Z102012掌握直接工程費的組成

--人工費:直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人口支的各項費用。

1.基本工資：發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資

2.工資性補貼:①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房補貼⑤流動施工補貼

3.生產(chǎn)工人輔組工資：①直管學習培訓期間的工資②調(diào)動工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停

工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。

4職工福利費__________

5.生產(chǎn)工人勞動保護費：①勞動保護用品的購置費及修理費②徒工服裝補貼③防暑降溫費④施工保健費

用

記下表:

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注：展親打肝企業(yè)管陛費（然嫦”房發(fā)六個月姓的璞員千金業(yè)香里費M費）

二.材料費：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。包括:

L材料原價

2.材料運雜費

3.運輸損耗費

4.采購及保管費

5.檢驗試驗費:

不包括:①新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和②建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，③對構(gòu)件做破壞

性試驗及④其他特殊要求檢驗試驗的費用。

三施工機械使用費

施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的①機械使用費以及②機械安拆費和③場外運費

1.折舊費

臺辦折舊費=機械預算價格X（1-殘值率）

用總臺班數(shù)=折舊年限X年工作臺班

2.大修理費

3.經(jīng)常修理費

4.安拆費及場外運費

5.人工費：機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以

外的人工費.

6.燃料動力費

7.養(yǎng)路費及車船使用稅

2Z102013掌握措施費的組成

一.環(huán)境保護費

二.文明施工費

三.安全施工費

四.臨時設(shè)施費

五.夜間施工增加費

六.二次搬運費

七.大型機械設(shè)備進出場及安拆費

八.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

九.腳手架費

十.已完工程及設(shè)備保護費

十一.施工排水、降水費

項措施費的計算公式（P47）

環(huán)境保護費］

文明施工費

>=直接工程費X費率

安全施工費

二次搬運贄」

措施費的組成（P47）

某工程總投資1200萬元，其中直接費800萬元，包括直接工程費600萬元，措施費200萬元，直接工程費

中人工費為200萬元，按規(guī)定該項目的環(huán)境保護費率為2%,則該項目的環(huán)境保護費為（A）萬元。

注：直接工程費600萬元x環(huán)境保護費率為2%=12

2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成

間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費

一?規(guī)費

（-）規(guī)費的內(nèi)容

1.工程排污費

2.工程定額測定費

3.社會保障費：①養(yǎng)老保險②失業(yè)保險費③醫(yī)療保險費

4.住房公積金

5.危險作業(yè)意外傷害保險

（-）.規(guī)費的計算：規(guī)費=計算基數(shù)X規(guī)費費率

規(guī)費的計算可以采用以"直接費"、"人工費和機械費合計"、"人工費”為計算基數(shù)。

二.企業(yè)管理費

1.管理人員工資

2.辦公費

3.差旅交通費：職工探親路費

4.固定資產(chǎn)使用費

5工具用具使用費

6.勞動保險費：六個月以上的病假人員工資

7.工會經(jīng)費-

按職工工資總額計提

8.職工教育經(jīng)費

9財產(chǎn)保險費

1。財務(wù)費

11.稅金：

12.其他

（-）企業(yè)管理費的計算

計算方法：公式計算法和費用分析法

1.公式計算法

企業(yè)管理費=計算基數(shù)X企業(yè)管理費費率

（1）以直接費為計算基數(shù)

（2）以人工費和機械費合計為計算基數(shù)

（3）以人工費為計算基數(shù)

間接費（規(guī)費、企業(yè)管理費）的計算公式:

人工費+機械費（直接工程費和措施費）

人工費（直接工程費和措施費）

三.利潤

利潤=計算基數(shù)X利潤率

L以直接費和間接費合計為計算基數(shù)

2.以人工費和機械費合計為計算基數(shù)

3.以人工費為計算基數(shù)

四.稅金

1.營業(yè)稅：營業(yè)稅=營業(yè)額X3%

建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。

2.城市維護建設(shè)稅

城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣城的按營業(yè)稅的5%征收;

所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。

3.教育費附加：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額X3%

★★稅金=（直接費+間接費+利潤）X稅率

稅金補充計算公式

★★不含稅總造價=直接費+間接費+利潤

★★總造價（建安工程費用或營業(yè)額）=不含稅總造價X（1+稅率）

綜合稅率的換算（P52）+例2Z102053（P103）

稅金=（直接費+間接費+利潤）X綜合稅率

設(shè)綜合稅率為r

直接費+間接費+利潤為c

稅金為

TTJ+TJ+TJT?X(1+7%+3

X(l+7?+3?)

T‘=營業(yè)頡X

cX(1+x)X3?X(1+7?H：

(1+r)X3?X(l+7%+3%)

注1甚生Jl、T2、T3分別為營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加費

注:需要注意的是營業(yè)稅的取費基數(shù)為營業(yè)額，后兩者的取費基藪輔業(yè)稅。

2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序視頻第九講+第十講為重點

■,工料單價法計價程序

工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以供料單價,合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再

加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。

(-).以直接費為計算基數(shù)P52

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(1)以人工費和機械費為計算基數(shù)

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(三)?以人工費為計算基數(shù)P54

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