工程項目管理參考手冊

H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度工程項目管理參考手冊******置業(yè)有限公司201*年**月

目錄項目負責人和項目管理計劃書土地接收現(xiàn)場三通一平9委托監(jiān)理12施工招投標、承包合同16工程質(zhì)量、安全報監(jiān)20申辦《建設工程施工許可證》22施工計劃和施工方案審核25設計交底和圖紙會審29設計(技術(shù))變更31圖紙管理33開工放線、驗線34樣板引路、材料選型和封樣驗收35隱蔽工程驗收(土建)38隱蔽工程驗收(水、電、設備)41工程例會、專題會議安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場簽證精裝修管理供水配套供電配套燃氣配套通訊配套園林、市政配套人防工程管理項目月報工程款支付竣工(質(zhì)量)驗收竣工驗收備案工程移交和交樓工程質(zhì)量維修

項目負責人和項目管理計劃書作業(yè)目的在工程項目開始之初選擇和任命項目的負責人(項目經(jīng)理),編制出針對具體項目的實施過程具有指導作用的管理計劃書。2.作業(yè)依據(jù)《******置業(yè)有限公司工程管理制度》、《******置業(yè)有限公司程序文件》之《施工過程控制程序》。3.主管崗位工程部經(jīng)理:選擇項目經(jīng)理,報主管工程副總審批,審批后簽發(fā)任命書。主辦崗位項目經(jīng)理:編制項目管理計劃書,報主管工程副總審批。4.緊前工作條件任命項目負責人:項目已立項,準備實施。項目管理計劃書:準備開工,施工單位、監(jiān)理單位已選定。5.作業(yè)描述5.1任命項目負責人:工程部經(jīng)理在項目實施之初根據(jù)項目的具體情況,安排具有相應專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗的工程師擔任項目負責人,報公司主管工程的副總經(jīng)理審定(一般以公司呈批件形式),審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)”工程項目負責人任命書”,蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位(施工單位、監(jiān)理單位等)。項目負責人任命書是質(zhì)量管理體系審核中必備的資料之一。5.2編制項目管理計劃書項目負責人根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標、要求,編制《工程項目管理計劃書》,報工程部經(jīng)理審核,再報主管副總經(jīng)理審定,作為進行項目管理的指導性文件。5.5.2.對工程的地點、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進行描述,說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時間等,另外,應對工程的特點、難點加以說明,以便制訂出針對性的控制方法和程序。5.2.包括法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等,我司在工程管理方面有幾個管理規(guī)定:《******房地產(chǎn)(集團)股份有限公司工程項目管理規(guī)定》、《******房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅土建毛坯交樓管理暫行規(guī)定》、《******房地產(chǎn)(集團)股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》。5.2.包括公司為此工程成立的項目部的人員配備、崗位分工和職責;施工單位的管理機構(gòu)和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各主要管理人員的情況;監(jiān)理單位的管理機構(gòu)和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。5.2.一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。5.2.根據(jù)公司對項目的總體目標確定項目的質(zhì)量、進度、造價、安全等方面的目標,分解成階段性的具體的施工單位必須達到的目標。5.2.1在項目的實施過程中進行管理的具體工作內(nèi)容。5.2.分施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收、移交、交樓階段,按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序,重點是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法,并結(jié)合工程的特點、難點制定針對性的控制方法、程序。5.2.1為實現(xiàn)項目目標,結(jié)合實際情況,將目標分解,制定出我司控制性的節(jié)點計劃、施工單位可行的階段性計劃,所有計劃必須與公司的總體計劃相符并最好預留機動時間以應付不可預料的情況。5.2.如需要配合的事項、平面布置等?！豆こ添椖抗芾碛媱潟穼彾ê髴骓椖楷F(xiàn)場,作為實施過程中的指導性文件,也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的資料之一。

土地接收1.作業(yè)目的土地接收是工程進行施工乃至項目實施的前提條件之一,界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的條件。2.作業(yè)依據(jù)《建設用地規(guī)劃許可證》,《建設用地批準書》,紅線圖;公司《房地產(chǎn)前期報建(后期驗收)控制程序》。3.主管崗位工程部經(jīng)理:協(xié)調(diào)工程部與公司綜合開發(fā)部接收場地。主辦崗位項目經(jīng)理:現(xiàn)場接收場地,參與紅線點、基準點的測放工作。4.緊前工作條件公司收到土地轉(zhuǎn)讓(出讓)單位的土地移交通知書,工程部收到公司綜合開發(fā)部的接地通知。5.作業(yè)描述5.1接收土地前的準備土地轉(zhuǎn)讓(出讓)或土地競標等取得土地的手續(xù),《建設用地規(guī)劃許可證》,《建設用地批準書》,紅線圖等證件資料由公司綜合開發(fā)部辦理。獲知取得土地后,工程部經(jīng)理跟進項目的開發(fā)進展情況,公司明確項目要實施時應安排項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理具體跟進,先查閱紅線圖、地形圖、項目方案圖等資料,對項目的地址、方位、占地面積、周邊環(huán)境、現(xiàn)狀等情況了解、熟悉,并應從開發(fā)部了解(必要時查閱土地轉(zhuǎn)讓合同和附圖附件)土地移交時的條件、狀態(tài),了解清楚是否需要拆遷,移交時有無水電,周邊道路等情況。若由我司負責拆遷舊建筑構(gòu)筑物,遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線,則需先選定拆遷施工隊,聯(lián)系相關(guān)的單位、部門,估測拆遷工程量,擬訂、簽訂相關(guān)的協(xié)議、合同,做好拆遷的準備。對于需要砌筑圍墻的場地,應先安排施工隊伍,從總工室領得圍墻圖紙,商談工程造價,待接收場地后可馬上砌筑圍墻。若此項目的土建施工單位已確定,應通知施工單位做好進場準備,也可將圍墻一并交由土建隊施工。5.2現(xiàn)場接收5.2收到開發(fā)部的土地移交通知后,工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理及項目部專業(yè)工程師(若土建施工單位已確定,可通知施工單位同去)帶好相機(最好是有日歷的)和相關(guān)圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場與交地單位交接,查勘全場(做好全景拍攝)。項目經(jīng)理應引導雙方在有問題需要交涉的地方停留(做好局部針對性拍攝),由對方介紹情況,雙方議定遺留問題的處理方法。5.2對于原單位用地,應對邊界(圍墻、界樁)交接清楚,做好記錄,在地形圖或平面圖上標注清楚,對于經(jīng)過競拍或轉(zhuǎn)讓取得的空地,應現(xiàn)場測放紅線點(由開發(fā)部申請并組織城市規(guī)劃測量隊測量放線),記錄、標注清楚,并應記錄一些延伸點、參照點的位置、距離(如某界點離路邊垂直距離多少)以幫助校核(或重放)界樁點。對于測放好的界樁點,應加以保護(如已確定土建施工隊,可安排施工隊現(xiàn)場一起參與,或安排砌筑圍墻的隊伍或拆遷隊進行界樁加固保護),避免界樁遭到損壞造成界線不明。5.2.除土地轉(zhuǎn)讓合同另有約定外,土地接收時應達以下標準:場地標高要求與場外道路平齊;場地平整度要求起伏不超過正負30厘米;周邊的邊界線是否封閉,邊界的折角點的界樁是否齊全和牢固,位置是否準確;邊界是自然水面的,間接界樁與邊界線的距離是否明確;地面以下的建筑物基礎,構(gòu)筑物已清除,過境的管線已妥善搬遷,區(qū)域內(nèi)管線已在區(qū)域邊界外截斷;地面以上和區(qū)域上空已清空(公司要求保留的除外);與周邊任何個人或單位沒有土地使用權(quán)益上的糾紛;區(qū)域與場外主干道之間必須暢通,并能保證重型施工車輛的通行安全;區(qū)域附近已留有足夠容量的電,自來水和廢污水排放的接口。5.2.4查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后,應在現(xiàn)場馬上召開會議,確定是否接收。決定一般分三種情況:(1)同意接收,沒有遺留問題,交接清楚;(2)同意接收,遺留問題商定處理方法、時限;(3)不同意接收,不符合土地出讓合同約定的接管條件,整改后另行約時接收。同意接收土地的,現(xiàn)場簽署土地接收文件,由開發(fā)部與對方單位簽,我部與開發(fā)部簽移交記錄,紅線點、界樁交接記錄。對有遺留問題的,應留下對方的聯(lián)系人和聯(lián)系方法。5.3接收土地后的工作現(xiàn)場接收土地后,視具體情況,需要拆遷的,盡快安排施工隊伍進場進行拆遷、清障,聯(lián)系相關(guān)的部門遷移處理過境的管線;要申辦施工用水用電、通(修)路、平整場地(三通一平)視條件盡快啟動;需要砌筑圍墻的,盡快安排施工單位砌筑圍墻;土建施工單位已確定的,盡快安排進場進行施工準備工作。5.4整理接收過程中的資料,項目歸檔。

現(xiàn)場三通一平1.作業(yè)目的現(xiàn)場三通一平(通水、通電、通路、平整場地)是工程開展施工的前提條件之一,是建設方向施工單位下達開工令的條件之一,對項目的總工期和經(jīng)濟效益有重要影響。2.作業(yè)依據(jù)《建設工程規(guī)劃許可證》,規(guī)劃方案,總平面圖;公司程序文件《施工過程控制程序》和工作文件《施工準備工作流程》。3.主管崗位工程部經(jīng)理:督促檢查”三通一平”的進展,協(xié)調(diào)相關(guān)問題。主辦崗位項目經(jīng)理:組織開展”三通一平”工作。協(xié)辦崗位土建工程師和水電主管工程師:現(xiàn)場跟進平整場地、通路的施工進展,具體申辦施工用水、施工用電。4.緊前工作條件已接收土地,修建性詳細規(guī)劃已批準,已取得《建設工程規(guī)劃許可證》(通水電)。5.作業(yè)描述5.1場地平整5.1.1場地平整的準備在修建性詳細規(guī)劃已批準、總平面圖已具備時,可根據(jù)規(guī)劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標高等要求,對照場地的現(xiàn)狀(查地形圖或現(xiàn)場測量)確定是否需要平整場地、什么區(qū)域要降低標高、什么區(qū)域要填高、挖或填的高度是多少。若平整場地的工程量較大,可呈報公司確定是否單獨委托土石方施工隊還是一并由土建施工隊施工,對于場地內(nèi)有較大高差的情況(如山地盤),還應考慮(結(jié)合建筑物情況、道路、園林)是否需要采取邊坡支護(擋土墻、噴錨等);若平整場地的工程量較小,可直接包含到土建工程中由土建施工單位進場后完成。若要委托土石方施工隊,則應按公司《合格供方評價與選擇控制程序》選擇好施工單位,先商定價格,擬、簽合同,準備開工。經(jīng)估算有大量土石方外運的,還應先辦理《余泥渣土排放證》(也可包含到土石方施工隊任務中)。5.1.2土地接收后,由土建施工隊或單獨委托的土石方施工隊進場進行場地平整。首先測量原地標高,視現(xiàn)場情況,按10米或5米間隔的方格網(wǎng)測量,施工單位測量,監(jiān)理旁站監(jiān)督,做好記錄,繪制平面圖,我方現(xiàn)場管理人員審核簽字。其次,按規(guī)劃總平面圖的布置,現(xiàn)場測放出對應的區(qū)域(按設計標高),確定出需要挖、填的區(qū)域。視現(xiàn)場情況和施工單位的機械、人力情況,確定施工的線路;若要進行邊坡支護的,應同時進場配合施工。完成以上工作后,即可進行場地平整。完成后再進行測量,繪制平整后的平面圖,按區(qū)域標注平整后的標高。5.2通路在接收土地前或接收土地后,應視項目場地現(xiàn)狀、周邊道路情況,結(jié)合項目的規(guī)劃、平面布置考慮使場地與周邊市政路接通、怎樣設置路口,有現(xiàn)成的道路可用的,主要考慮如何接駁、開設路口,按市政管理規(guī)定,開設路口應向市城管辦道橋處申請;場地離市政路較遠需要修路的,應事先征得土地所有人的同意,委托施工單位修路,筑路工程可視情況由平整場地的土石方施工隊一并完成。接收土地后若離工程開工的時間較長,且場地內(nèi)道路、排水管網(wǎng)已設計好的,在通路時可將場地內(nèi)的道路同時施工,即將施工臨時道路與規(guī)劃市政路合二為一,為施工時提供方便通暢的通道,也可從總體上節(jié)約工期、成本。5.3通水電按******市現(xiàn)行規(guī)定,施工臨時用水、用電需取得《建設工程規(guī)劃許可證》后才能申請辦理。辦理前應根據(jù)工程擬建的幢數(shù)、面積、施工需用的主要機具、施工期人員數(shù)量等情況,計算出需報裝的水、電容量。鑒于******市的實際情況,水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。5.申請施工用水按下列方法辦理:自行或委托具備資質(zhì)的承裝單位到******市自來水公司或公司屬下各供水管理所辦理申請報裝手續(xù)。申請臨時用水,須提交以下文件和圖紙:1、用水申請書;2、用水所在地的1:500四置地形圖一式兩份,3、市建設用地規(guī)劃許可證或用地批準書復印件;4、規(guī)劃部門征地紅線圖復印件;5、填報《用戶申請用水登記審查表》(一式兩份)、《******市自來水公司報裝登記表》及《******省城市供水合同》(一式兩份);6、建設工程規(guī)劃許可證。5.申辦施工臨時用電需按用電地址到所屬區(qū)供電局配營部營業(yè)廳辦理,填寫用電申請表,由供電局審批后現(xiàn)場安裝。

委托監(jiān)理1.作業(yè)目的委托監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理是國家建筑法的規(guī)定,監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設工程五責任主體之一,選擇一個服務到位的監(jiān)理公司有利于工程的順利進行。2.作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》,《建筑工程質(zhì)量管理條例》;公司程序文件《施工過程控制程序》、《合格供方評價與選擇控制程序》和工作文件《施工準備工作流程》。3.主管崗位主管工程副總:審定監(jiān)理單位,審批監(jiān)理合同。主辦崗位工程部經(jīng)理:選擇監(jiān)理單位。協(xié)辦崗位項目經(jīng)理:協(xié)助選定監(jiān)理單位,草擬合同。4.緊前工作條件項目立項已批復,具有項目計劃備案確認書;用地、規(guī)劃已批復,具有《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設方案報建審核意見書》或《建設工程規(guī)劃許可證》。5.作業(yè)描述5.1監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》規(guī)定中國推行建設工程監(jiān)理制度,實行監(jiān)理的建筑工程,由建設單位委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。建設單位與其委托的工程監(jiān)理單位應當訂立書面委托監(jiān)理合同?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理條例》明確規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程范圍,建設部86號令《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》對監(jiān)理的范圍和規(guī)模標準有詳細的規(guī)定,《******省建設工程監(jiān)理條例》規(guī)定下列建設工程項目的施工準備階段、施工階段必須實行監(jiān)理:(一)國家、省、地級以上市的重點建設工程;(二)建筑安排工程總造價在八百萬元以上的工業(yè)、交通、水利、市政公用基礎設施等建設工程;(三)總建筑面積在二萬平方米以上的住宅小區(qū)建設工程,單體建筑面積在三千平方米以上的一般工業(yè)與民用建筑工程;(四)利用外國政府或者國際組織的貸款、援助資金的建設工程;(五)國家或省人民政府規(guī)定必須實行監(jiān)理的其它建設工程。建設工程監(jiān)理分為建設前期階段監(jiān)理、設計階段監(jiān)理、施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理。建設前期階段、設計階段、保修階段是否實行監(jiān)理,由建設單位自行決定。我司項目一般委托監(jiān)理單位對施工準備階段、施工階段、保修階段實行監(jiān)理。按《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定,下例條件的工程的監(jiān)理必須實行招標:(一)大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;(二)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;(三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。5.2監(jiān)理招標監(jiān)理招標之前應對擬選監(jiān)理單位進行考察,考慮監(jiān)理公司的實力、服務水平、以往的合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位,一般采用邀請招標的方式。我司的監(jiān)理招標一般委托招投標代理單位進行,監(jiān)理招標須納入******市建設工程交易中心的管理,按以下步聚實施:5.首次進場的招標人或代理人憑單位介紹信到******市建設工程交易中心一樓大廳辦理IC卡,憑IC卡號登陸交易中心網(wǎng)(WWW.GZZB.GD.CN),進入會員專區(qū),填寫、確認《招標申請表》,并將書面表格提交交易中心,同時提交經(jīng)招標管理機構(gòu)確認及審查備案的資料:招標申請公函;立項批文、年度計劃或備案確認書;用地批文或《建設用地規(guī)劃許可證》;《建設方案報建審核意見書》或《建設工程規(guī)劃許可證》資金證明文件;經(jīng)招標人蓋章確認的招標公告文本、資格預審文件文本、招標文件文本、邀請招標的,提交邀請招標核準書;自主招標時,提供建設行政主管部門核準書;委托代理機構(gòu)進行招標時,提交市建委核準的招標代理機構(gòu)年度登記備案證書。5.2招標人與交易中心(信息開發(fā)管理部)人員商定發(fā)布招標公告、投標報名、資格審查及搖珠擇優(yōu)的時間、地點。5.2.公開招標的項目在******建設工程交易中心網(wǎng)和依法指定的媒介上發(fā)布招標公告;提供電子文件并確保與招標管理機構(gòu)審查備案的一致。5.在指定的時間(從發(fā)布之日起到報名截止不得少于5個工作日,報名時間不得少于2個工作日)、地點接受投標人的投標報名,督促投標單位繳納投標報名費,按公告要求審核和收取報名資料,報名結(jié)束后,招標人在報名表上簽名確認并送交信息開發(fā)管理部備案。5.招標人依法組建資格預審委員會,對報名參加投標的單位進行資格審查,編制資審報告,投標人對資審報告蓋章確認。經(jīng)過資格審查的投標人不足5人的,招標人應修正招標方案,報******市建設委員會核準后,重新組織招標,連續(xù)兩次掃標失敗的,可按程序報市建委同意后調(diào)整招標方式。5.一、邀請招標的,接受邀請的合格投標人確定為正式投標人。二、經(jīng)過資格預審的投標人,可按下列方式確定正式投標人:1、直接確定為正式投標人的,招標人向投標人發(fā)出《投標邀請函》;2、采用擇優(yōu)方式的,在擇優(yōu)完成后按公告要求確定正式投標人;三、采用資格后審方式的,所有報名投標人均成為正式投標人。招標人提交資格預審報告并在交易中心網(wǎng)上對結(jié)果進行公示,公示時間為3個工作日。5.招標人與交易中心人員(設計監(jiān)理交易部)商定招標會、答疑會、收標、評標的時間、場地。公開招標備標時間不得少于20天。5.由招標人主持:1、發(fā)放招標文件及有關(guān)資料(招標文件售價不得高于500元并要開具正規(guī)發(fā)票);2、組織投標人踏勘招標工程現(xiàn)場。5.招標人預先收集整理各投標人提出的問題,以書面形式答復各投標,并在招標管理部門備案,發(fā)出答疑紀要的時間距開標時間不得少于5天。5.1、招標人依法組建評標委員會,成員為5人以上單數(shù);2、至少在開標前三個工作日,招標人登陸交易中心網(wǎng),按要求填寫《評標專家申請函》,確認無誤后持加蓋法人公章的《評標專家申請函》提交交易中心,經(jīng)交易中心確認,送交評標專家服務部一份;3、在開標前二個工作日,招標人持到評標專家服務部抽取評標專家,并簽名確認抽取結(jié)果;4、技術(shù)告別復雜、專業(yè)要求特別高的項目,經(jīng)行政主管部門批準后,招標人可推薦所需評標專家人數(shù)3倍以上的人選到評標專家服務部辦理隨機抽取手續(xù)。5.1、招標人按招標文件規(guī)定的時間、地點收取投標人的投標文件,并做好記錄;2、投標文件須封存在交易中心指定的封標室內(nèi)并貼上有招標人和投標人代表簽字的封條。5.開標由招標人主持,邀請所有投標人參加。當眾檢查投標文件的密封性;開啟投標文件并按招標文件規(guī)定唱標;對唱標內(nèi)容做記錄,并簽字確認。5.1、評標前會由招標人主持,交易中心工作人員宣讀評標紀律后,招標介紹工程概況,解釋招標文件,聯(lián)絡需要進行澄清的投標,組織推選評標委員會主任;2、評標由評標委員會主任主持,按招標文件規(guī)定的標準對投標文件進行評審,完成評標報告及推薦1-3名候選人或根據(jù)招標人授權(quán)直接確定中標人,撰寫評標報告;3、經(jīng)評標委員會評審有效的投標人不足3人時,招標人應報招標辦核準后依法重新組織招標。5.1、招標人根據(jù)評標提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人,也能夠授權(quán)評標委員會直接確定中標人;2、招標人應當自確定中標人之日起十五日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。5.招標人向交易中心提交中標確認函,并在網(wǎng)上公示中標情況(公示3個工作日),同時將評標情況匯報建設行政主管部門備案。5.公示結(jié)束后,如無投訴,招標人按規(guī)定向交易中心交納中標價萬分之五(每宗最高不超過15萬元)的場地使用費。5.招標人到交易中心領取經(jīng)交易中心確認的《中標通知書》。5.3簽訂監(jiān)理合同招標完成后,與招標確定的監(jiān)理單位商簽監(jiān)理合同,監(jiān)理合同一般分協(xié)議、合同標準條件和合同專用條件組成。合同協(xié)議主要確定委托關(guān)系,合同中應明確工程名稱、地點、工程規(guī)模、監(jiān)理的范圍、時間期限;《標準條件》適用于各個工程項目建設監(jiān)理委托,各個業(yè)主和監(jiān)理單位都應當遵守?！秾Ｓ脳l件》是各個工程項目根據(jù)自己的個別和所處的自然和社會環(huán)境,由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進行填寫,雙方如果認為需要,還可在其中增加約定的補充條款和修正條款。我司簽訂監(jiān)理合同的審批程序與其它合同一樣,均需填寫合同呈批件經(jīng)公司有關(guān)部門審批后簽訂。

施工招投標、承包合同作業(yè)目的經(jīng)過招標的方式,選擇合格的工程承包商,并在工程施工前完成工程承包合同的簽訂,就工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工與合同的經(jīng)濟條款做出明確約定。有利于工程實施過程中進行有理有據(jù)的管理,保證工程質(zhì)量、按計劃竣工交付使用和降低工程造價。2.作業(yè)依據(jù)《******置業(yè)有限公司招投標管理規(guī)定》;《合格供方評價與選擇控制程序》(POLYRT－QP－預決算部－01);《合同管理程序》(POLYRT-QP-投資管理部－04);《施工過程控制程序》(POLYRT-QP-工程部－01)。3.主管崗位工程部經(jīng)理:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè),杜絕違紀違規(guī);簽發(fā)招標書,批準推薦單位名單,參加評標。協(xié)管崗位工程部副經(jīng)理:組織審核招標文件、合同條款,主審其中技術(shù)要求方面的內(nèi)容;組織審核投標文件,主審其中施工組織方案和工程技術(shù)措施方面的內(nèi)容;就上述審核提出書面意見。主辦崗位項目經(jīng)理:擬寫工程招標文件并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù);擬寫工程承包合同并配合預決算部對材料、設備等進行招標工作;組織工程項目有關(guān)的開標、評標、定標工作。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師:參與工程項目招標工作,負責擬寫本專業(yè)技術(shù)要求。協(xié)助項目經(jīng)理草擬施工合同。4.緊前工作條件用地、規(guī)劃手續(xù)已辦理;《建設工程設計方案審核意見書》已取得或已取得《建設工程規(guī)劃許可證》。5.作業(yè)描述5.1編制招標文件5.1.1項目經(jīng)理確定項目已經(jīng)具備招標條件后,負責草擬招標文件和合同文本。5.1.2招標文件中,應當至少包含以下內(nèi)容:招標項目概況和綜合說明;項目現(xiàn)場施工條件;投標人須知;招標項目的范圍與技術(shù)要求;招標項目的經(jīng)濟要求;合同主要條款(承包方式、工程款結(jié)算方式與支付方式等);標價的編制依據(jù);投標書的編制要求、格式和份數(shù);關(guān)于廢標的約定;投標輔助材料;標準合同;圖紙及說明;5.1.3項目經(jīng)理完成招標文件的編寫后,經(jīng)過招標文件呈批件的形式報送預決算部、投資管理部及其它相關(guān)部門和公司領導審批。5.1.4經(jīng)公司領導審批確認的招標文件即為終稿,招標文件一經(jīng)審定不得擅自更改。5.2發(fā)標5.2.1工程部經(jīng)理組織審核有意向參與投標的合格供方,并形成投標單位推薦名單。由項目經(jīng)理以合格供方呈批件的形式報送招標領導小組和公司領導審核。擬招標項目的招標文件和投標單位推薦名單報送領導審批經(jīng)過后,方可進行招標活動。5.2.2項目經(jīng)理負責統(tǒng)一向投標單位發(fā)出正式的招標文件,并在招標文件約定的時間統(tǒng)一組織工程現(xiàn)場踏勘,介紹現(xiàn)場及周邊情況。5.2.3投標單位在閱讀招標文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問,由項目經(jīng)理組織,經(jīng)過書面形式或召開投標預備會的方式解答,并需同時將解答以書面方式通知所有投標單位。該解答的內(nèi)容作為招標文件的組成部分。5.3接標和開標5.3.1項目經(jīng)理負責在投標截止日期前接收投標單位的投標書。投標書應嚴格按照招標文件要求編寫和密封,不符合招標文件要求的視為廢標。接標時,應注明投標文件或投標書變更文件的具體接收時間。5.3.2項目經(jīng)理負責,在招標領導小組的指導監(jiān)督下,組織招標工作小組進行開標。開標時首先應檢查投標文件的有效性,并排除廢標。開標時應按先技術(shù)標后經(jīng)濟標的原則,技術(shù)標不符合要求的,經(jīng)濟標不予開啟。5.3.3開標時,項目經(jīng)理負責唱標,招標工作小組成員進行記錄。5.3.4工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應參加項目的開標工作。5.4評標與定標5.4.1項目經(jīng)理組織評標工作,工程部經(jīng)理或副經(jīng)理應參加評標。評標時應按先技術(shù)標后經(jīng)濟標的原則,技術(shù)標不符合要求的,不再考慮經(jīng)濟標。5.4.2評經(jīng)濟標時,應注意防止投標單位經(jīng)過少列工程量等手段降低報價形成不正當競爭;也應注意投標單位采用不平衡報價等手段從中獲利。5.4.3評標結(jié)束后,由招標工作小組形成評標報告,交招標領導小組討論,排定次序。招標工作小組或招標領導小組委托的部門負責按所定次序與投標單位分別洽談,確定各投標單位的最終條件,并報送招標領導小組和公司審批,確定最終中標單位和中標條件。5.5承發(fā)包合同簽訂5.5.1確定最終中標單位后,工程部經(jīng)理簽署中標通知書,通知中標單位。5.5.2項目經(jīng)理根據(jù)中標單位投標文件、招標洽談和最終確認的中標條件,完善標準合同,草擬形成本次招標工程的承發(fā)包合同,以合同呈批件的形式,經(jīng)預決算部、投資管理部及其它相關(guān)部門審核后,交公司領導審批,確定合同終稿。5.5.3合同終稿交由中標單位簽字蓋章后,公司主管領導簽字蓋章,合同生效。

工程質(zhì)量、安全報監(jiān)1.作業(yè)目的依法辦理工程質(zhì)量、安全報監(jiān),納入政府對建設工程管理的軌道,以明確建設工程參與各方的質(zhì)量、安全責任,保證工程質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)。2.作業(yè)依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、公司工作文件《施工準備工作流程》。3.主管崗位項目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)。主辦崗位土建工程師:具體經(jīng)辦本項作業(yè)。4.緊前工作已完成施工、監(jiān)理招投標環(huán)節(jié),簽署合同;規(guī)劃許可證已領取;施工圖審查合格,取得人防審核意見等。5.作業(yè)描述建設單位應在建設工程開工前30天內(nèi)(申領施工許可證前),按監(jiān)督范圍和管理權(quán)限向市或區(qū)(縣)建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理建設工程安全、質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。當前******市由市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程安全監(jiān)督在市安監(jiān)站申報,由區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程質(zhì)量、安全均在區(qū)質(zhì)監(jiān)站申辦。5.1報安監(jiān)程序如下:5.1.1報監(jiān)人按照”******市建設工程安全監(jiān)督申報資料目錄表”要求準備好相關(guān)資料的復印件一份,并加蓋相關(guān)單位的公章;5.1.2填寫******市建設工程安全監(jiān)督申報表采用A3紙雙面打印,并加蓋單位公章(本表一式一份),同時在申報前將該表電子版發(fā)送至;5.1.3填寫《現(xiàn)場查勘表》,該表一式兩份;5.1.4報監(jiān)人將申報資料送至安監(jiān)站技術(shù)部進行核查,并領取受理回執(zhí);5.1.5安監(jiān)站技術(shù)部核查申報資料,符合申報條件的,其會發(fā)出《建設工程安全監(jiān)督通知》;5.1.6憑受理回執(zhí)領取《建設工程安全監(jiān)督通知》,《建設工程安全監(jiān)督通知》上面的安全監(jiān)督員負責該項目的建設工程安全監(jiān)督的管理事宜;5.1.7聯(lián)系《建設工程安全監(jiān)督通知》上面的安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場,并按照《現(xiàn)場查勘表》上面的要求準備相關(guān)資料以備現(xiàn)場查勘時所用。5.2報質(zhì)監(jiān)程序如下:5.2.1報監(jiān)人按照《******市建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》(簡稱”監(jiān)督申報表”,下同;一式五份,其中質(zhì)監(jiān)站三份,建設單位一份,總承包單位一份)、《工程明細表》(多項工程填寫,作為監(jiān)督申報表的副表,一式五份,分發(fā)情況同監(jiān)督申報表)、《建設工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表》(一式二份,質(zhì)量監(jiān)督交底資料之一)、《質(zhì)量監(jiān)督申報辦理審核表》(一式一份)的要求準備好相關(guān)申報資料和加蓋相應單位公章;5.2.2報監(jiān)人持申報資料和需要提供的書面資料,到規(guī)定的地點辦理報檢手續(xù)(監(jiān)督站在收到申報表格和提供審核的文件資料后,做出審核決定,對符合規(guī)定要求,準予辦理有關(guān)手續(xù)的,簽發(fā)申報表格);5.2.3聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站的執(zhí)法部人員查勘現(xiàn)場,符合現(xiàn)場申報條件的,按照行政事業(yè)性收費標準繳納監(jiān)督費;5.2.4繳納監(jiān)督費后,將繳款回執(zhí)交市質(zhì)監(jiān)站,市質(zhì)監(jiān)站發(fā)出蓋有”受理專用章”的《******市建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》,同時,市質(zhì)監(jiān)站將《建設工程質(zhì)量管理人員從業(yè)資格審查表》轉(zhuǎn)交監(jiān)督部室,并由監(jiān)督部室在《建設工程質(zhì)量監(jiān)督書》中安排監(jiān)督小組人員名單,憑蓋章后的《******市建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》辦理施工許可證。5.3工程質(zhì)量安全監(jiān)督的申報表格等可在網(wǎng)上下載。5.4申報時間及地點周一、二、三、四、五上午:9∶00-11∶30;下午:2∶00-5∶00。市、區(qū)(縣)站。6.注意事項6.1報安監(jiān)所需施工單位、監(jiān)理單位、設計單位和建設單位等所需蓋章的資料需提前準備;安全監(jiān)督員查勘現(xiàn)場之前,需仔細理解《現(xiàn)場查勘表》中的各項要求,特別是《現(xiàn)場查勘表》中要求的各專項方案的審批、簽名蓋章等須齊全,包括要求施工單位辦理的意外傷害保險須提前辦理等。6.2報質(zhì)監(jiān)申報資料上面相關(guān)單位蓋章較多,如建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位,可提前辦理,一般可在施工圖審查備案結(jié)果出來之前全部完成,以便加快申報速度;帶有人防工程的項目,報送的施工圖為人防施工圖;申報資料的項目名稱一定要與施工及監(jiān)理中標通知書的項目名稱相一致。

申辦《建設工程施工許可證》1.作業(yè)目的為工程開工建設提供法律手續(xù)。2.作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《******市建筑條例》。3.主管崗位工程管理中心總經(jīng)理:安排、督促檢查此項作業(yè)。主辦崗位綜合事務部具體經(jīng)辦此項作業(yè)。4.緊前工作條件質(zhì)量、安全監(jiān)督報監(jiān)已完成。5.作業(yè)描述5.1《建筑工程施工許可證》應提交的材料清單編號材料名稱材料形式1建筑工程施工許可申請表原件,一式兩份,必須蓋總監(jiān)理工程師注冊章,表格內(nèi)容必須填寫完全2施工中標通知書(必須招標的工程提供)復印件,需與原件核對,施工中標通知書應注明安全措施費用3承發(fā)包合同復印件,需與原件核對,施工合同應列明安全措施費用及支付條款,有分包工程的還需提供分包單位與總包單位簽訂的承發(fā)包合同4監(jiān)理中標通知書(必須招標的工程提供)、監(jiān)理合同復印件,需與原件核對5建設用地批準書或者土地使用證復印件,需與原件核對,必須在有效期內(nèi)6建設工程規(guī)劃許可證及附件復印件,需與原件核對,必須在有效期內(nèi)7建設單位開戶銀行的存款證明或?qū)ㄔO單位支付和履約的擔保;政府投資項目僅需提供財政撥款證明文件復印件(1、需與原件核對;2、當年開工、當年完工的應有總造價50%存款,跨年度的應有總造價30%的存款;3、支付和履約擔保為銀行或擔保公司出具的保函;財政撥款證明由財局出具)8施工圖審查備案的證明文件復印件,需與原件核對9保證工程質(zhì)量和安全的措施原件,必須包含安全生產(chǎn)責任制、應急救援預案、專項安全施工方案及工程質(zhì)量措施10質(zhì)量監(jiān)督登記表復印件,需與原件核對11安全監(jiān)督通知書復印件,需與原件核對12施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件,需與原件核對(有分包工程的還需提供分包企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證復印件)13監(jiān)理單位總監(jiān)的注冊證書、資格證、項目經(jīng)理、施工員、安全員證書及上述所有人員身份證復印件復印件需與原件核對;身份證只需提交復印件,不必核對原件,項目經(jīng)理還需提供安全考核合格證B證,安全員還需提供安全考核合格證C證14勞動保險統(tǒng)籌金繳納憑證原件15散裝水泥專項資金收據(jù)原件16印花稅收據(jù)復印件,需與原件核對17現(xiàn)場查勘表表格填好后由安監(jiān)部門遞交5.2審批內(nèi)容及辦事流程:1、已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù);2、在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程,已經(jīng)取得規(guī)劃許可證;3、施工場地已經(jīng)基本具備施工條件,需要拆遷的,其拆遷進度符合施工要求;4、已經(jīng)確定施工企業(yè)。按照規(guī)定應該招標的工程沒有招標,應該公開招標的工程沒有公開招標,或者肢解發(fā)包工程,以及將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)條件的,所確定的施工企業(yè)無效審批內(nèi)容;5、滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料,施工圖設計文件已按規(guī)定進行了審查;6、有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施;7、按照規(guī)定應該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理;8、建設資金已經(jīng)落實。建設工期不足一年的,到位資金原則上不得少于工程合同價的50％,建設工期超過一年的,到位資金原則上不少于工程合同價的30％。建設單位應當提供銀行出具的到位資金證明,有條件的能夠?qū)嵭秀y行付款保函或者其它第三方擔保;9辦理期限:15個工作日;10.辦理部門:市建委建筑業(yè)管理處或區(qū)建設局建管科;11.辦理流程:申請資料送市建委對外辦公中心,資料齊全中心出具辦理回執(zhí)并將申請資料交建管處,建管處審批完成將施工許可證直接發(fā)往安監(jiān)站,由安監(jiān)站現(xiàn)場發(fā)證。現(xiàn)場發(fā)證時本項目的項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、設計負責人、建設單位項目負責人及申報持證施工員、專職安全員、特種作業(yè)人員需到場。

施工計劃與施工方案審核1.作業(yè)目的審核承包方上報的施工組織設計(方案),并提出修改意見或予以確認,使施工組織設計(方案)作為承包方組織施工的依據(jù),保證項目施工有計劃有步驟地進行,保證關(guān)鍵工序有正確合理的施工方案,防范施工質(zhì)量事故,提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,使建設成本合理化。審核承包方上報的施工總體進度計劃和分階段進度計劃,并提出修改意見或予以確認,作為施工過程進度管理的有效依據(jù),保證項目施工過程進度得到有理有據(jù)的控制。2.主管崗位部門經(jīng)理/副經(jīng)理:敦促項目經(jīng)理進行施工組織設計(方案)和工程進度計劃的審核,對項目經(jīng)理出具的審核意見簽署意見。主辦崗位項目經(jīng)理:負責召集各專業(yè)工程師在工程開工前對承包方的施工組織設計(方案)進行審查,并提交書面審查意見給部門經(jīng)理簽署意見,督促承包方修改施工組織設計(方案)和按照經(jīng)確認的施工組織設計(方案)施工。負責組織審核承包方總進度計劃,各分部分項工程進度計劃,年(季、月、周)施工進度計劃,并督促承包方按審核后的進度計劃實施。協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師:協(xié)助項目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的施工組織設計(方案)和專業(yè)工程進度計劃,提出建議;負責督促承包方按經(jīng)審核后的施工組織設計(方案)和工程進度計劃施工。4.緊前工作條件施工組織設計(方案)審核:項目已具備開工條件,施工單位上報施工組織設計(方案)。工程進度計劃審核:根據(jù)開發(fā)需要,工程各節(jié)點工期已經(jīng)確定;施工單位按期上報工程進度計劃。5.作業(yè)描述5.1施工組織設計審核5.1.1項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標、要求,會同各專業(yè)工程師審核施工單位施工組織設計的合理性、針對性、可操作性和對公司目標、要求的貫徹情況,并出具書面審核意見,報工程部經(jīng)理審核。并督促施工單位根據(jù)審核意見進行修改。5.1.2施工組織設計審核時,可參照以下原則進行:是否符合國家的技術(shù)政策,是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件,突出”質(zhì)量第一”的原則;對工程的特點及難點的針對性;是否具有可操作性;質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及保證措施;施工順序是否合理,平面布置和進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào);施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定并切實可行。5.1.3施工組織設計審核的重點:主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學合理;施工進度計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求,分段流水及立體交叉是否合理;施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場的依據(jù);資源配置計劃應包括主要材料、勞動力和機械設備需用量計劃;工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標及措施;施工方案的針對性及”四新”技術(shù)的推廣應用的可行性;施工組織設計與協(xié)調(diào);信息技術(shù)與資料管理能否體現(xiàn)動態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運用。5.1.4項目經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供的審核意見,整理形成施工組織設計的書面審核意見,報工程部經(jīng)理簽署意見。項目經(jīng)理將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。5.1.5施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的施工組織設計組織施工,項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對施工組織設計的實施。5.2專項工程施工技術(shù)方案審核5.2.1一些重要的專項工程,項目經(jīng)理應要求施工單位在施工前做施工專項技術(shù)方案報監(jiān)理和工程部審批。一般情況下,以下各專項施工方案均應做專項技術(shù)方案:深基坑支護設計與施工方案;樁基工程及地基處理方案;地下室與屋面防水施工方案;預應力結(jié)構(gòu)施工方案;主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)施工方案;地基沉降檢測方案;各專業(yè)(消防、機電、弱電、市政、園林等)專項施工方案;塔吊組裝、拆卸,高支模,大致積混凝土澆注,外排柵搭設等安全技術(shù)方案。為完成預算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè),這些作業(yè)需要甲方承擔工程費用的,如:基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。5.2.2項目經(jīng)理會同專業(yè)工程師,就專項施工方案的安全性、風險性、可靠性、經(jīng)濟性等進行審查。專項施工方案應在保證質(zhì)量和安全的情況下,盡可能地節(jié)約費用。5.2.3各專業(yè)工程師在審核后提供審核意見提綱,項目經(jīng)理結(jié)合各專業(yè)工程師提供的提綱,整理形成專項技術(shù)方案的書面審核意見,報工程部經(jīng)理簽署意見。項目經(jīng)理將經(jīng)簽署的審核意見交施工單位并督促其做相應修改、完善。5.2.4施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的專項施工方案組織施工,項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對專項施工方案的落實情況。5.3工程進度計劃的審核5.3.1總體進度計劃施工單位在開工前將工程總體進度計劃上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)合同約定的工期要求,審核總體進度計劃的可行性、合理性以及對合同要求的貫徹程度,審核后提出意見并報工程部經(jīng)理審批。施工單位根據(jù)審核意見的要求進行修改,并按經(jīng)確認的總體進度計劃組織施工。5.3.2月(季)度進度計劃每月(季)度結(jié)束前,項目經(jīng)理要求施工單位提交本月(季)度工程進度報告和下月(季)度工程進度計劃。月(季)度進度報告至少應包含以下內(nèi)容:施工、安裝、試驗等進展情況(包括分包工程進展情況);施工作業(yè)班組人員安排情況;材料、設備等的采購和進場情況;現(xiàn)場簽證情況和安全文明施工情況;實際進度與計劃進度的對比;對工期延誤的措施采取情況。工程月(季)度進度計劃至少應包含以下內(nèi)容:工程月(季)度整體計劃安排;施工作業(yè)班組人員計劃安排;材料、設備采購和進場計劃;分包工程進場計劃安排;對工期延誤擬采取的針對性措施。項目經(jīng)理核實施工單位月(季)度進度報告與實際情況是否符合,總結(jié)上月進度計劃的落實情況;審核月(季)度進度計劃是否充分落實公司的工程進度要求,提出改進意見后要求施工單位采取足夠措施保證計劃實行。各專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理,督促施工單位按時遞交進度報告和進度計劃,負責督促施工單位落實進度計劃的實施。

設計交底與圖紙會審1.作業(yè)目的施工圖是工程項目和施工的依據(jù),設計交底與圖紙會審是施工前的一項重要的技術(shù)準備工作。熟悉設計圖紙,充分了解設計意圖、工藝與質(zhì)量要求和施工特點,提出意見與建議,把圖紙上的差錯、缺陷的糾正補充在施工之前完成。2.作業(yè)依據(jù)2.1總體規(guī)劃設計、初步設計和施工圖設計文件。2.2國家頒發(fā)的工程建設標準、規(guī)范和規(guī)程。2.3當?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的工程建設標準、規(guī)范和規(guī)定。2.4國家和地方政府對工程建設相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定。2.5各種基礎資料和技術(shù)文件(如工程地質(zhì)資料、建設用地、用電、用水、用氣的申報及批復文件,企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定及質(zhì)量體系文件等)。2.6類似工程設計及施工技術(shù)總結(jié),施工組織設計及技術(shù)方案等同類工程經(jīng)驗。3.崗位職責3.1主管崗位工程管理中心總工程師:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè),主持高、大、難、新項目的設計交底及圖紙會審,審核批準新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)在工程項目中的運用,協(xié)調(diào)項目設計交底及圖紙會審。3.2協(xié)管崗位工程管理中心專業(yè)設備部經(jīng)理:協(xié)助總工程師監(jiān)督檢查各專業(yè)工程師對設計交底和圖紙會審的準備工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)設計交底及圖紙會審工作。3.3主辦崗位項目經(jīng)理:負責本項作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作,組織各專業(yè)工程師、設計負責人、監(jiān)理工程師和施工單位項目技術(shù)負責人及各專業(yè)工程師參加設計交底與圖紙會審,對設計交底和圖紙會審形成書面記錄。3.4協(xié)辦崗位各專業(yè)工程師:負責本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作,落實本專業(yè)設計交底及圖紙會審的具體工作。4.工作條件已完成設計施工圖,各專業(yè)設計會審會簽、公司設計負責人確認。5.作業(yè)描述5.1設計交底業(yè)主有責任組織設計單位對設計意圖、工程技術(shù)與施工注意事項向施工單位做出明確的交底。5.2圖紙會審一般是在業(yè)主預審和施工單位自審的基礎上,由業(yè)主主持設計、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加,重點解決以下8個方面的問題:5.2.1理解設計意圖和業(yè)主對工程的要求。5.2.2審查結(jié)構(gòu)是否安全,設計深度是否滿足指導施工。5.2.3貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標準情況。5.2.4建筑、結(jié)構(gòu)圖與各專業(yè)圖有無矛盾。5.2.5工程部位、高程、尺寸及材料標準等是否準確一致。5.2.6新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的采用是否有問題。5.2.7根據(jù)設計要求,審查施工單位是否具備組織施工的條件。5.2.8設計圖紙上標明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異,對工期和費用的影響應由業(yè)主決定。6.質(zhì)量記錄6.1設計交底應由設計單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。6.2圖紙會審應由施工單位、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容,并形成書面匯總提前三天送設計院各專業(yè)負責人。6.3圖紙會審記錄由施工單位項目技術(shù)負責人整理形成書面文件,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設計項目負責人會簽確認、蓋單位公章,并作為本項目設計技術(shù)文件,分別由設計、監(jiān)理、施工和項目歸檔保存。

設計(技術(shù))變更1．作業(yè)目的現(xiàn)場項目部做好工程設計變更的管理,做到協(xié)調(diào)及時,手續(xù)齊全,收發(fā)及時,不遺失、無差錯,并抓好變更的落實,盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。經(jīng)過做好技術(shù)變更管理,更有力地控制項目開發(fā)成本。技術(shù)變更資料應整理有序,易于查詢追溯,并在最終竣工驗收和結(jié)算時作為有效依據(jù)。2．主管崗位項目經(jīng)理:統(tǒng)一負責本項目的技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作,指導本主辦崗位實施技術(shù)變更管理的具體作業(yè)。主辦崗位專業(yè)工程師、現(xiàn)場資料員:具體負責本項目的技術(shù)變更管理作業(yè)日常操作。作業(yè)描述3.1本項目現(xiàn)場項目部成立后,主辦崗位承擔設計變更的協(xié)調(diào)和管理工作。3.2原則上,所有的工程技術(shù)變更,均應經(jīng)過公司技術(shù)主管部門(技術(shù)研發(fā)中心)審核認可,并加蓋公司圖紙審核章后方能生效。項目經(jīng)理和現(xiàn)場工程師接收技術(shù)變更文件時,應檢查文件的有效性。3.3工程技術(shù)變更主要有四個來源:公司領導或?qū)I(yè)部門(包括項目部人員)審查設計或現(xiàn)場巡視時提出;設計人員在出圖后自行發(fā)現(xiàn)的設計不當或失誤;施工單位發(fā)現(xiàn);業(yè)主提出的變更要求。3.4包括領導或?qū)I(yè)部門審查及現(xiàn)場巡視提出的變更要求,以及施工單位發(fā)現(xiàn)的變更需要,應由項目經(jīng)理負責或指派現(xiàn)場人員,知會公司技術(shù)主管部門及設計單位,由設計單位補發(fā)技術(shù)變更通知,交公司技術(shù)主管部門審核,辦齊變更手續(xù)后下發(fā)交由現(xiàn)場項目部?，F(xiàn)場資料員應按圖紙管理的作業(yè)要求,做好技術(shù)變更資料的整理保管工作。項目經(jīng)理負責,由各專業(yè)工程師組織相關(guān)施工單位落實變更內(nèi)容。3.5公司領導或?qū)I(yè)部門審查設計或現(xiàn)場巡視時提出的變更要求,經(jīng)項目經(jīng)理許可后,各專業(yè)工程師可經(jīng)過工作聯(lián)系單的方式,要求施工單位立即執(zhí)行。并由項目經(jīng)理負責或指派現(xiàn)場人員,向公司技術(shù)主管部門及設計單位說明,補辦變更手續(xù)后,下發(fā)現(xiàn)場項目部。3.6業(yè)主提出的變更要求,應經(jīng)公司銷售部門統(tǒng)一整理后,交現(xiàn)場項目部?，F(xiàn)場資料員按圖紙管理的作業(yè)要求整理存放及發(fā)放,各專業(yè)工程師組織施工單位落實變更事項。業(yè)主自行向施工單位提出的變更要求,應有業(yè)主書面委托書,而且施工單位應及時向現(xiàn)場項目部人員上報留存?zhèn)浒?經(jīng)現(xiàn)場項目部人員書面認可方能生效。3.7工程竣工時,留存的全套技術(shù)變更資料應整理齊全,以作竣工圖核對時用。3.8工程竣工后,由項目經(jīng)理負責,做項目技術(shù)變更情況總結(jié),分析變更的種類、原因,以及由此產(chǎn)生的費用增加等,為公司其它項目的設計控制和成本控制作參考。

圖紙管理1．作業(yè)目的做好圖紙管理,是工程管理的重要后勤保障。規(guī)范工程實施過程的圖紙管理工作,使施工過程的圖紙及相關(guān)技術(shù)文件在各個環(huán)節(jié)存放規(guī)范有序,清晰明了,易于查詢追溯。圖紙管理應做到手續(xù)齊全、收發(fā)及時,不遺失,無差錯,廢圖應及時絕跡。2、主管崗位項目經(jīng)理:負責統(tǒng)一指導管理本項目的圖紙管理。主辦崗位現(xiàn)場資料員:具體負責本項目圖紙管理作業(yè)的日常操作。3、作業(yè)描述3.1本項目現(xiàn)場項目部成立后,主辦崗位承擔設計文件和資料的管理工作。3.2項目經(jīng)理或現(xiàn)場工程師接收公司設計主管部門(技術(shù)研發(fā)中心)發(fā)放的設計文件或資料時,應檢查文件手續(xù)是否齊全;圖紙及設計變更須蓋有設計單位的出圖章和公司的圖紙審核章。確認手續(xù)齊全后,簽認日期后接收。交由現(xiàn)場使用的設計文件或資料,均應首先交給本主辦崗位進行接收登記。3.3主辦崗位嚴格實施圖紙資料的收發(fā)登記制度。文件的收發(fā)借閱,均應在公司編制的收(發(fā))文登記簿上登記,簽字和寫明領取日期。主辦崗位負責對出借圖紙和其它資料的追討。3.4項目經(jīng)理應為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。主辦崗位負責對現(xiàn)場圖紙、變更及其它文件資料分類整理,做好標簽,有序存放。留存的原件孤本應加鎖保管。3.5所有圖紙及設計變更主辦崗位自領一份,作為歸檔留存。除非常特殊的情況,留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱,文件資料不準離開監(jiān)看的視線范圍。3.6主辦崗位在項目經(jīng)理的指示下分發(fā)文件資料,領取人必須在登記冊上簽字并注明領取日期。如發(fā)生圖紙份數(shù)不足,應立即告訴項目經(jīng)理,由其安排補印或補曬。3.7整套工種圖紙更換的,必須要求領取人將原始文件資料歸還,本主辦崗位當場清點,發(fā)現(xiàn)有遺缺且無法補全的應在登記冊上做好記錄,并由新圖領取人簽字確認。3.8作廢的圖紙應及時處理。禁止將不作任何處理的廢圖紙亂丟亂放、聽任散失。3.9工程竣工時,留存的全套圖紙應整理齊全,以作竣工圖核對時用。

開工放線、驗線1.作業(yè)目的確保工程項目嚴格按規(guī)劃部門批準的修建性詳細規(guī)劃實施。2.作業(yè)依據(jù)項目紅線圖、單體(單項)工程放線冊。3.主管崗位項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)處理放線后發(fā)覺的誤差,重大問題及時向公司相關(guān)部門、領導匯報。主辦崗位土建工程師:與開發(fā)管理中心、規(guī)劃部門一起進行紅線及單體(單項)工程的放樣,與開發(fā)部移交平面及高程控制點。4.緊前工作條件開發(fā)部已經(jīng)取得規(guī)劃部門提供的坐標及高程控制點,并取得了紅線圖、放線冊。5.作業(yè)描述5.1項目開工前,根據(jù)開發(fā)部移交的由規(guī)劃部門提供的紅線圖及城市坐標與高程控制點放線,進行工地圍墻及其它施工準備期的工程內(nèi)容的施工。5.2單位(單項)工程開工前,必須建立平面及高程控制。5.3主辦崗位根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標及高程控制點組織編制《平面主軸線和高程控制點控制圖》,在場地內(nèi)建立平面和高程控制標樁。5.4主辦崗位必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁。主辦崗位必須代表項目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點圖》上簽章確認。5.5施工單位根據(jù)項目工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程控制點圖》進行核驗,核驗無誤后由項目工程部、工程管理中心、開發(fā)管理部、技術(shù)研發(fā)中心、監(jiān)理公司聯(lián)合驗線后方可正式施工。

樣板引路、材料選型和封樣驗收1.作業(yè)目的凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝,都必須樣板引路,這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設計單位驗證設計意圖和效果,明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法,是施工單位積累施工經(jīng)驗,規(guī)范工藝,改進操作,加快進度,避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。材料選型及封樣驗收是降低工程成本,保證施工質(zhì)量及設計、施工效果的有力手段。2.主管崗位項目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。主辦崗位現(xiàn)場工程師:負責樣板引路及與公司相關(guān)部門(技術(shù)研發(fā)中心、成本管理中心、營銷管理中心)一起對材料(設備)選型、定板,共同封樣。3.作業(yè)描述3.1本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設計時,應注意有關(guān)樣板引路的章節(jié),敘述籠統(tǒng),缺乏具體內(nèi)容的應向項目經(jīng)理建議退回重新編制。3.2樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗收,對樣板的效果有異議的由項目經(jīng)理和總監(jiān)理師到場做出結(jié)論。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復驗直至達到”甲方滿意”的要求。3.3本主辦崗位在日常的現(xiàn)場巡視時,須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗收標準,控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。3.4以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路3.4.1以一個標準層為一個樣板單位,包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設工藝,鋼筋綁扎工藝,預埋管線和鐵件的敷設位置,預留洞孔位置,混凝土澆灌程序,拆模程序,各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。3.4.2以一層中的一個單元為樣板單位。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟,以保證灰漿飽滿,不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的,必須以完整的一層標準層樓面作為樣板層,其操作工藝由監(jiān)理確認,其建筑效果由設計單位確認。3.4.3以一個毛坯單元為一個樣板單位,包括內(nèi)門窗安裝工藝,內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果,樓地面、天花鋪裝效果,強弱電插座開關(guān)位置,上下水管安裝工藝,商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝,天花的洞孔布置效果。3.4.4外墻裝修以一個標準層為一個樣板單位(或由有代表性的一套戶型為一個樣板單位),包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料,外門窗安裝工藝,門窗套和線腳的施工工藝,保溫材料的鋪裝工藝。3.4.5以連續(xù)的兩個井和之間的管道為一個樣板單位,各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工,包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。3.5外購成品封樣3.5.1當前我司土建施工部分的主要材料、設備選定主要包括以下內(nèi)容:水電材料設備;鋁合金門窗、玻璃;陽臺、空調(diào)欄桿;飄窗欄桿;防火門;煙道;外墻涂料;砌體;文化石;GRC;屋面瓦;防水材料等。由于我司從成本控制的角度出發(fā),采用定廠、定價的辦法,因此,材料、設備的選定除了技術(shù)研發(fā)中心意見之外,還要經(jīng)過成本管理中心的確認。對于影響裝修效果的,原則上還應該經(jīng)過營銷管理中心審核。成本管理中心在向總包單位下發(fā)關(guān)于”甲定”材料、設備的工作聯(lián)系單時,應同時出具該產(chǎn)品的封樣樣品和書面質(zhì)量指標,封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。樣品的選定由上述相關(guān)單位責任人簽字確認,交由主辦崗位與監(jiān)理單位一起妥善保管。3.5.2成品批量進場時,監(jiān)理單位憑封樣標準驗收,發(fā)現(xiàn)有差異的應立即報告本主辦崗位,對總包采購的成品,本主辦崗位做出決定后,由監(jiān)理單位告知總包處理;對甲供或甲方指定成品,本主辦崗位應報告項目經(jīng)理,并協(xié)助項目經(jīng)理處理。3.5.3對于不符封樣質(zhì)量標準的甲供或甲方指定成品,施工單位有權(quán)拒絕使用,如本主辦崗位(或本崗位上級)強行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的,本主辦崗位(或本崗位上級)應負失職責任。3.6以下外購成品必須封樣3.6.1門窗樣品包含所有型材的斷面,附件和五金樣品的展板一塊,已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實樣一套,如現(xiàn)場條件許可,樣品能夠直接安裝到永久性位置上,以觀實效。施工其間的成品保護由總包負責。3.6.2外墻涂料在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應向陽),要求表面毛糙度與施工墻面基本一致,并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標準,由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導下,在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計量所用的主副料,并按涂布實際面積折算成單方用料。將貼有完整標簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４妗?.6.3內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致,只是樣板選擇在室內(nèi)。3.6.4外墻貼面包括玻璃幕墻,面磚,石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角(其中一面應向陽)。完全使用供方提供的主副料,由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定,預計在正式施工時需要鑿除而毀壞的,應另向供方索取樣品封樣保存,如面磚至少一箱,各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。3.6.5金屬或玻璃料的陽臺攔桿,飄窗欄桿,欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設計要求制作安裝。其式樣,用料,顏色由設計單位確認,現(xiàn)場成品保護由總包負責。3.6.6各種預埋和外露的管材及配件同時采用不同廠商牌號的,由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。3.6.7各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。3.6.8卷狀和塊體狀的材料以實物封樣,流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實地進行樣板施工,精確計量單方耗用量。對新型材料,必須在實地試驗鋪裝,即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工,其效果由設計單位確認。

隱蔽工程驗收(土建)作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項目施工的全過程,不但是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施,也是將來追究質(zhì)量責任的重要依據(jù)。要求主辦崗位從工程施工組織設計時起,就要全面熟悉了解工程特點和施工單位的質(zhì)量保證體系,按時到場進行隱蔽工程驗收,當場做好隱蔽驗收記錄,監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認真處理整改。經(jīng)復驗符合要求,并已確切落實在下道工序施工時保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后,才能允許進入下道工序施工,使土建工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.主管崗位項目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作,參加重要的土建隱蔽驗收。主辦崗位土建工程師:協(xié)同土建監(jiān)理單位,具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。3.作業(yè)描述3.1土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目3.1.1地基工程槽底打釬,槽底土質(zhì)目測,地槽尺寸和槽底標高,槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況,地下水的排除情況,排水暗溝、暗管的設置情況,土的更換情況,基礎施工紀錄等。3.1.2鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土基礎,結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預埋件,裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的接頭,鋼材焊接的焊條品種,焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量,后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。模板的尺寸、位置、標高、起拱,支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固情況,預留洞孔的位置和尺寸。3.1.3砌體工程砌體平直情況,軸線位置,砌體中的配筋和過梁,砂漿配比,灰縫厚度和飽滿度,與其它構(gòu)件的連接。3.1.4外墻工程幕墻支架的材質(zhì)、防銹、防腐、防雷和安裝工藝,門窗和墻體之間的密封,保溫層、涂料層和濕貼裝飾面層等的基層。3.1.4地面,樓面,墻面,屋面的基層處理墊塊厚度,應有的起拱或坡度,經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件,表面的毛糙程度,表面的清潔情況和含水情況。3.1.5保溫、隔熱工程將被覆蓋的保溫層和隔熱層。3.1.6防水工程將被土、水、砌體或其它結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位,管道、設備穿過防水層處。3.1.7沉降觀察按設計規(guī)定或與總包約定的周期進行沉降觀察,驗收采取監(jiān)理旁站校核的方法。3.2土建隱蔽工程驗收程序3.2.1施工單位經(jīng)班組互檢,質(zhì)檢員自驗合格后填寫《隱蔽工程驗收單》,寫清被驗收的分部分項工程名稱,所在部位的軸線位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、強度等級、標高等。注明圖紙編號,如有必要,應畫出簡圖或做出說明。簽字蓋章后隨同自驗報告一起上報監(jiān)理,按總包合同規(guī)定的通知時效,約期進行隱蔽工程驗收。3.2.2分包工程的隱蔽驗收應由總包單位先行驗收合格后再報監(jiān)理單位,(總包合同另有約定的除外)。監(jiān)理單位核驗《隱蔽工程驗收單》的填寫項目是否齊全,如發(fā)現(xiàn)驗收內(nèi)容,范圍,部位等含糊不清,或未經(jīng)自驗甚至作業(yè)尚未完成,監(jiān)理應簽署意見退回重報。如無異議則通知本主辦崗位按約準時到作業(yè)現(xiàn)場共同進行驗收。3.2.3隱蔽工程驗收應由單位工程的施工負責人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理,總包和分包施工單位技監(jiān)員,作業(yè)班組長參加,土質(zhì)(基槽)驗收、人工挖孔樁終孔驗收還應通知設計、勘察單位參加。與質(zhì)監(jiān)站有約定的應通知質(zhì)監(jiān)站參加。3.2.4驗收時,本主辦崗位和監(jiān)理應嚴格按照規(guī)范要求的合格標準檢查施工質(zhì)量,不能自行降低標準,也不能憑個人經(jīng)驗自定超越規(guī)范標準的要求?？偘詧髢?yōu)良工程或評獎質(zhì)量等級目標的,應按相應的質(zhì)量等級標準驗收。3.2.5召開驗收評議會議,向總包通報質(zhì)量狀況,簽署驗收意見。驗收意見不能使用”基本符合”或”大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語,也不能光蓋章而不簽署驗收意見。完全符合驗收標準的,當場簽署”符合設計和施工規(guī)范要求”的意見。有少量整改內(nèi)容,有條件邊整改邊進行下道工序施工的,可在驗收單上逐項列清整改內(nèi)容,并簽署”同意整改后隱蔽”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改,并在驗收單上簽署復驗意見。如發(fā)現(xiàn)未認真整改的,監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。整改內(nèi)容較多,尚未具備驗收條件的,退還驗收單,另行約時驗收。多次重復發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的,應責成總包重視質(zhì)量保證體系運作中出現(xiàn)的漏洞,并向其上級部門反映,要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓,必要時項目經(jīng)理能夠在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下,下發(fā)停工整頓指令,限期整改。3.2.6監(jiān)理和本主辦崗位收到驗收通知未提出異議,亦未按約期到場驗收,總包單位有權(quán)按總包合同的約定自行隱蔽。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露,由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,指令施工單位整改。項目經(jīng)理應追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責任。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補簽驗收單情節(jié)的,從重處理。3.2.7施工單位不通知驗收而自行隱蔽的,一律打開驗收,不論有無質(zhì)量問題,其損失均由施工單位承擔。3.2.8涉及工程量變更的隱蔽工程驗收單的業(yè)主驗收意見欄必須由主辦崗位與主管崗位共同簽署。

隱蔽工程驗收程序(安裝)1.作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項目施工的全過程,不但是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施,也是今后追究質(zhì)量責任的重要依據(jù)。要求主辦崗位從工程施工組織設計時起,就要全面熟悉了解工程特點和施工單位的質(zhì)量保證體系,按時到場進行隱蔽工程驗收,當場做好隱蔽驗收記錄,監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認真處理整改。經(jīng)復驗符合要求,并已確切落實了在下道工序施工時保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后,才能允許進入下道工序施工。使安裝工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.主管崗位項目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作,參加重要的安裝隱蔽驗收。主辦崗位設備工程師:協(xié)同安裝、監(jiān)理單位,具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作。3.作業(yè)描述3.1安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目.2排水工程各種暗裝、埋地管道的材質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝。3.1.3電氣工程(強電部分及智能化系統(tǒng)、電信、有線電視等弱電部分)各種電氣裝置的接地及敷設在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電管線和線盒材質(zhì),規(guī)格和位置;跨接的焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣;大(重)型燈具及吊扇的預埋件、吊鉤;經(jīng)過伸縮縫及沉降縫處的補償裝置,橋架和支架的位置標高安裝工藝等。3.1.4防雷工程預埋在混凝土中的防雷帶、均壓環(huán)的材質(zhì)、位置、接地裝置、焊接、接地電阻測試,窗臺、陽臺鐵藝接地,衛(wèi)生間等電位連接等。3.1.5通風工程各種暗裝和保溫的管道、閥門、設備的材質(zhì)、位置、截面尺寸、安裝工藝等。3.2安裝隱蔽工程驗收程序3.2.1施工單位經(jīng)班組互檢,質(zhì)量員自驗合格后填寫《隱蔽工程驗收單》,寫清被驗收的分部分項工程名稱,所在部位的軸線位置、規(guī)格,數(shù)量等。注明圖紙編號,如有必要,應畫出簡圖或做出說明。簽字蓋章后上報總包單位,總包技術(shù)部門驗收合格后由總包按總包合同規(guī)定的通知時效,約期進行隱蔽工程驗收。安裝分包單位也可直接上報監(jiān)理,由總包,監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗收組進行驗收。但這需要在簽訂總包合同時對驗收程序和各自責任有所約定。3.2.2監(jiān)理單位核驗《隱蔽工程驗收單》的填寫項目是否齊全,如發(fā)現(xiàn)驗收內(nèi)容,范圍,部位等含糊不清,或未經(jīng)自驗甚至作業(yè)尚未完成,監(jiān)理應簽署意見退回重報。如無異議則通知本主辦崗位按約準時到作業(yè)現(xiàn)場共同進行驗收。3.2.3隱蔽工程驗收應由單位工程的安裝施工負責人組織。由本主辦崗位、監(jiān)理,總包和分包施工單位技檢員,作業(yè)班組長參加,與質(zhì)監(jiān)站有約定的應通知質(zhì)監(jiān)站參加。3.2.4驗收時,本主辦崗位和監(jiān)理應嚴格按照規(guī)范要求的合格標準檢查施工質(zhì)量,不能自行降低標準,也不能憑個人經(jīng)驗自定超越規(guī)范標準的要求?？偘詧髢?yōu)良工程或評獎質(zhì)量等級目標的,應按相應的質(zhì)量等級標準驗收。3.2.5召開驗收評議會議(與土建隱蔽工程同時驗收的可合并召開評議會議,但驗收單必須分開)。向總包和分包單位通報質(zhì)量狀況,簽署驗收意見。驗收意見不能使用”基本符合”或”大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語,也不能光蓋章而不簽署驗收意見。完全符合驗收標準的,當場簽署”符合設計和施工規(guī)范要求”的意見。有少量整改內(nèi)容,有條件邊整改邊進行下道工序施工的,可在驗收單上逐項列清整改內(nèi)容,并簽署”同意整改后覆蓋”。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改,并在驗收單上簽署復驗意見。如發(fā)現(xiàn)未認真整改的,監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。整改內(nèi)容較多,尚未具備驗收條件的,退還驗收單,另行約時驗收。多次重復發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的,應責成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運作中出現(xiàn)的漏洞,并向其上級部門反映,要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓,必要時項目經(jīng)理能夠在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下簽發(fā)停工整頓指令。3.2.6監(jiān)理和本主辦崗位收到驗收通知未提出異議,亦未按約期到場驗收,總包單位有權(quán)自行驗收并通知安裝分包單位自行覆蓋。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露,由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的,責令施工單位整改。項目經(jīng)理應追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責任。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補簽驗收單情節(jié)的,加重處理。3.2.7施工單位不通知驗收而自行覆蓋的,一律打開驗收,不論有無質(zhì)量問題,其損失均由施工單位承擔。3.2.8項目經(jīng)理可授權(quán)本主辦崗位簽署隱蔽工程驗收單,驗收單的業(yè)主聯(lián)由資料員保管,其它人包括本主辦崗位如需調(diào)用,只能使用復印件。

工程例會及專題會議1.作業(yè)目的工程例會和專題會議是工程管理的重要形式,經(jīng)過項目現(xiàn)場工程例會和專題會議對工程項目建設進行定期和不定期有針正確管理控制。2.作業(yè)依據(jù)公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《******置業(yè)有限公司工程管理制度》3.主管崗位工程部經(jīng)理:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè),杜絕違紀違規(guī);及時、定期對工作的記錄進行審核;必要時,參加或主持會議。主辦崗位項目負責人:負責本作業(yè)的組織工作,會議中對工作做出安排,對項目現(xiàn)場問題做總協(xié)調(diào),組織會后既要的整理;檢查會中工作安排的落實情況。協(xié)辦崗位現(xiàn)場各專業(yè)工程師、工程部資料員:現(xiàn)場工程師協(xié)助項目負責人對本專業(yè)工作做出安排,對本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào),跟進安排工作的落實情況;部門資料員做好會議既要的收集、匯報工作。4.緊前工作條件進場開始工程項目建設施工。5.作業(yè)描述5.1工程例會工程例會一般以周為周期,定期對現(xiàn)場工程管理工作總結(jié),布置