某施工單位工程項目策劃方案

施工單位工程工程籌劃1.目的工程前期籌劃是工程經(jīng)理部在工程工程施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對工程經(jīng)營模式、工程機構及人員組織管理、施工平面布置、施工技術方案、施工進度、質(zhì)量、平安、機械設備配置、施工材料組織、資金流、風險躲避方案等進行籌劃，并根據(jù)上述各種籌劃方案測算出工程施工的各細部本錢、總本錢和利潤，通過分析比較揭示出影響工程本錢的主要和關鍵因素，確定本錢管理的重點，并通過對施工組織設計和工程配置的屢次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的籌劃結果，明確工程本錢控制目標，從而制定工程各項預算指標，研究積極有效的本錢控制措施，指導工程各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。本程序通過為本公司所承建工程工程的施工籌劃工作設計統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標準和步驟，明確工程部以及公司各相關部門在新建工程的施工工程前期籌劃流程中的職責。從而：1.1為公司的工程施工管理提供指導；1.2為工程施工組織設計與施工專項方案提供參考；1.3為工程實施所需采購的效勞和產(chǎn)品提供資訊；1.4為工程實施資源調(diào)配提供參考；1.5為工程目標本錢核算提供依據(jù)。2.適用范圍2.1本公司承建的國內(nèi)所有各類工程；2.2本公司與其它單位聯(lián)合承建工程中以本公司名義承擔施工任務的局部。3.籌劃的根本原那么、環(huán)節(jié)和施工工程部組織結構3.1工程籌劃的根本原那么：工程籌劃應以“事前籌劃、目標清晰，責任任務清楚、過程控制嚴謹、執(zhí)行有力，事后總結、不斷改進標準〞為總體思路，遵循“以合同條件為根底、以施工組織優(yōu)化為重點和以收定支〞的原那么。3.2根據(jù)工程施工承包合同和工程管理內(nèi)容，對工程籌劃全過程的各個環(huán)節(jié)進行識別。一般來講，工程籌劃主要由以下幾個主要環(huán)節(jié)構成：〔一〕學習和鉆研招投標文件?！捕彻こ探?jīng)營總體目標的制定?！踩彻こ淌┕そM織和技術方案的再設計?！菜摹彻こ探?jīng)營管理模式的籌劃?！参濉彻こ探M織機構和人員管理的籌劃?！擦彻こ淘O備和物資配置籌劃?！财摺彻こ探?jīng)營核算模式的籌劃。〔八〕工程營業(yè)總收入的籌劃。〔九〕工程施工總本錢的籌劃?！彩彻こ藤Y金流的籌劃?！彩弧彻こ田L險躲避方案的籌劃。〔十二〕工程籌劃成果的利用?！彩彻こ袒I劃的優(yōu)化和修正。3.3施工工程部組織結構(見附表C-03)3.3.1目的性原那么：施工組織機構設置的目的就是通過一定形式對施工工程進行管理，嚴格按照工程工程施工特點及工程施工內(nèi)容設立機構，按照機構設立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責賦予相應的責任和權利。合理性原那么：施工組織機構設置力求合理，一方面覆蓋工程施工的方方面面，另一方面防止分工過細，機構龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學習鍛煉相結合，培養(yǎng)人才。精干高效原那么：工程有其自身的特點，工期、質(zhì)量、平安的高要求和必須高效運行的機制，要求必須設置一個精干高效的組織機構。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數(shù)量，防止機構臃腫，人浮于事。人員素質(zhì)原那么：按照工程管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應事務進行對口處理，合理分工，團結協(xié)作。3.3.2工程部人員組織及管理職責工程經(jīng)理：〔1〕工程目標管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責，全權負責工程工程的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程工程各工程標的實現(xiàn)，并對工程工程的工作結果負責?！?〕工程前期準備2.1工程中標前，作為工程經(jīng)理協(xié)助工程管理部進行投標工作，并參與投標階段的工程籌劃。2.2負責組織編制實施階段的工程籌劃，并報公司相關部門審批。2.3協(xié)助市場部本部和商務部部門編制工程預算，簽訂工程工程管理目標責任書。2.4在公司相關部門的協(xié)助下負責工程經(jīng)理部的組建?！?〕工程方案管理3.1根據(jù)籌劃的工程目標，協(xié)同公司相關部門編制工程施工方案，明確工程相關部門/人員職責分工。3.2全權負責工程實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該工程各目標的全面實現(xiàn)。3.3對工程的?施工組織設計?、?質(zhì)量方案?、?環(huán)境管理方案?、?職業(yè)健康平安管理方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?等進行審核?！?〕施工進度管理4.1在施工進度方案的實施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負責協(xié)調(diào)各相關方。4.2審批工程總、年、季、月、周的進度方案以及工程各項統(tǒng)計報表。4.3組織協(xié)調(diào)工程工程竣工驗收工作?！?〕工程本錢控制5.1根據(jù)公司制定的工程本錢預算進行本錢控制，在預算范圍內(nèi)根據(jù)授權審批或審核本錢開支。審核工程預算本錢的調(diào)整申請，并報公司審批。5.2在保證工程各工程標完成的情況下，領導下屬進行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點。5.3批準授權范圍內(nèi)的工程結算；協(xié)助總部相關部門辦理授權范圍外的工程結算工作?！?〕分包、供應商管理6.1負責批準在授權范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應商的資質(zhì)預審、招標文件編制、中標單位確實定、合同的簽訂和變更。包括：工程零星物資的采購和相關的分包選擇等。6.2負責協(xié)助總局部包采購或物資采購部門進行授權范圍外分包商/供應商的選擇工作。6.3確保工程所使用的分包商、供應商在工程實施的過程中處于受控狀態(tài)?！?〕質(zhì)量平安管理7.1貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理法規(guī)、標準標準和公司相關管理體系文件的要求。7.2組織工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當工程平安事故發(fā)生時，負責立即向上級主管部門報告，并協(xié)助進行調(diào)查和處理。7.3組織工程按照工程籌劃開展質(zhì)量、平安創(chuàng)優(yōu)工作?！?〕屬員管理8.1根據(jù)公司有關規(guī)定，提出人員需用方案和培訓需求，并參與工程職員錄用。8.2負責下屬職員的職業(yè)開展規(guī)劃、考勤休假〔權限內(nèi)〕、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。8.3協(xié)調(diào)工程內(nèi)部關系，加強員工團隊建設，培養(yǎng)員工團隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念?！?〕對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包商、供應商、政府相關職能部門及相關社會公眾之間關系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務的順利開展?！?0〕其他10.1負責工程經(jīng)理部解體及售后效勞的相關工作。10.2完成領導交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理：目標管理根據(jù)工程經(jīng)理下達的工作目標及職能定位，協(xié)助工程經(jīng)理制訂相應方案并協(xié)調(diào)資源配置、指導部門人員開展業(yè)務實施，對本崗位授權范圍內(nèi)工作結果負責，并及時向工程經(jīng)理反響授權以外的生產(chǎn)信息，幫助工程經(jīng)理做出決策，從而完成工程經(jīng)理所下達的各項工作目標?！?〕施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準備根據(jù)工程籌劃、工程經(jīng)理安排，具體執(zhí)行工程前期準備工作。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助工程經(jīng)理完成業(yè)務實施的工作部署?！?〕生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作3.1具體負責現(xiàn)場臨水、臨電及消防設施管理，為施工生產(chǎn)及時供應生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設施的有效及完好提供保障。3.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。3.3對文明與平安施工進行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務實施之間的文明與平安施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與平安施工檢查并處理。3.4協(xié)助工程經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量平安管理，保證質(zhì)量平安管理體系的有效運行。3.5催促各項?籌劃?、?方案?、?施工方案?的編寫、評審、審批及變更，并指導部門人員落實業(yè)務實施。3.6組織協(xié)調(diào)進度方案的編制、審核、審批及調(diào)整，并催促部門人員按方案實施業(yè)務實施。3.7負責協(xié)調(diào)工程生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。3.8跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。3.9協(xié)助公司進行重大質(zhì)量平安事故的處理，協(xié)助工程經(jīng)理進行一般質(zhì)量平安事故的處理。3.10組織工程樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。3.11組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。〔4〕對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務順利開展?！?〕其他5.1參與工程決算工作，提供施工過程的原始資料。5.2完成工程經(jīng)理交辦的其他工作事項。技術負責人:〔1〕目標管理根據(jù)工程經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應工作方案并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結果負責，是工程的技術負責人。〔2〕具體負責工程經(jīng)理部技術管理工作2.1組織編制?施工組織設計?，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。2.2組織進行工程的?施工組織設計?技術交底工作。2.3組織工程相關人員參加由建設單位組織的設計交底及圖紙會審。2.4組織工程技術質(zhì)量意識培訓和教育以及技術質(zhì)量管理制度的建立與實施。2.5組織質(zhì)量管理根底資料的編制。2.6負責編寫審核工程各項施工方案、審核技術交底。2.7組織擬寫工程洽商的辦理和審核。2.8組織設計變更的技術方面審核確認和相應技術交底工作。2.9組織編制總包職責范圍內(nèi)工程的深化設計。2.10負責施工技術文件、施工資料的管理和指導。2.11負責測量、試驗、計量工作的管理和指導。2.12負責施工中技術難題、問題的解決。2.13負責一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助工程經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。2.14組織編制“四新〞技術應用籌劃，并負責在工程的推廣、應用和總結。2.15負責組織工程科技推廣示范工程的實施。2.16負責分包商/供應商技術質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交?！?〕具體負責工程其他方案編制3.1組織編制工程?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?。3.2組織對?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?實施過程的監(jiān)督、檢查?！?〕代表工程經(jīng)理部就有關具體技術工作與技術部門進行協(xié)調(diào)溝通4.1組織編制工程重大技術方案，并積極配合技術部門對重大方案的審批。4.2及時主動地向技術部門上報施工現(xiàn)場需技術部門協(xié)助解決的施工技術問題。4.3配合技術部門做好新技術的試點、應用、總結、論文發(fā)表等工作。4.4積極配合技術部門進行工程研發(fā)工作和工法的編制、應用?！?〕其他5.1參與工程結算工作。5.2協(xié)助施工總進度方案的編制。5.3參與工程平安技術交底工作。5.4完成上級領導交辦的其他工作任務。土建工長：〔1〕目標管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應工作方案并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)。并對本崗位所負責各項工作結果負責?！?〕具體負責現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理2.1進場時與業(yè)主方進行場地、施工用房的交接，負責臨建的施工和辦公設施的布置。2.2具體負責各分局部項工程或分管區(qū)域的施工準備工作，負責編制物資需用方案，協(xié)助物資管理人員部門進行物資余料的回收。2.3主管施工進度方案的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。負責周進度方案的編制，為技術部門編制月進度方案提供相關數(shù)據(jù)。2.4負責或協(xié)助技術部門編制相關工程的技術方案，負責向分包商進行技術交底、平安交底工作。2.5負責本崗位所負責施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照工程各項方案和業(yè)主要求進行。負責工程樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6負責所負責現(xiàn)場工程的質(zhì)量和平安方面的工作，負責具體實施工程創(chuàng)優(yōu)的各項籌劃。2.7協(xié)助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準備并向工程經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。2.8負責分管范圍內(nèi)的技術文件及工程資料的編制和管理。2.9負責機械設備、設施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機械設備和平安設施的驗收準備并向平安管理人員報驗。2.10負責各分管工作或分管區(qū)段的平安文明施工、企業(yè)標準的具體實施。2.11為工程的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。(3)協(xié)助合約商務經(jīng)理進行現(xiàn)場本錢控制、費用索賠等具體工作3.1按照工程主合同和分包合同內(nèi)容進行分包商日常工作管理。3.2協(xié)助合約商務人員進行分包索賠的審核、確認和談判工作；3.3協(xié)助合約商務人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4協(xié)助合約商務人員進行工程預算本錢的具體實施以及預算本錢的調(diào)整?！?〕協(xié)助其他部門的工作4.1協(xié)助技術部門編制月度施工進度方案；4.2協(xié)助編制?施工組織設計?、?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?、?CI籌劃?、?職業(yè)健康平安方案?、?環(huán)境管理方案?，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。4.3協(xié)助技術部門審查圖紙、提供意見。4.4協(xié)助對分包單位/勞務班組的質(zhì)量意識培訓和教育?！?〕其他完成上級領導交辦的其他工作任務。技術員：〔1〕目標管理根據(jù)工程技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作方案并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結果負責?！?〕具體負責施工技術文件的編制2.1參與編制?施工組織設計?。 2.2參與編制?創(chuàng)優(yōu)籌劃?、?質(zhì)量方案?。2.3負責專項施工方案的編制。2.4負責施工方案技術交底編制和交底工作。2.5負責各類專項技術保證措施的編制。2.6負責施工節(jié)點圖的繪制。2.7負責現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。2.8負責工程質(zhì)量的持續(xù)改進的預防、糾正措施制定、發(fā)布?！?〕具體負責解決圖紙問題及與設計機構的協(xié)調(diào)聯(lián)絡3.1協(xié)助技術負責人審查圖紙，參加設計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。3.2負責協(xié)助技術負責人根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。3.3負責協(xié)助技術負責人在總包職責范圍內(nèi)工程的深化設計工作。3.4負責與設計單位就施工過程中的設計問題提出。3.5負責總包職責范圍內(nèi)竣工圖的繪制?！?〕與工程各部門的協(xié)調(diào)4.1協(xié)助進行施工進度方案的控制、檢查、調(diào)整及技術保證措施的制定。4.2參與質(zhì)量制度建立與實施。4.3參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術處理方案。4.4參與質(zhì)量管理根底資料的編制。4.5協(xié)助工程技術負責人對工程材料、設備的技術參數(shù)控制。4.6負責工程施工期間各種交叉技術問題處理，負責各專業(yè)之間的技術協(xié)調(diào)?！?〕其他5.1負責推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料、新設備，并及時進行總結，并上報技術部門。5.2負責對分包商的技術工作進行指導與管理。5.3完成上級領導交辦的其他工作任務。預算員：〔1〕目標管理根據(jù)商務部門下達的本崗位業(yè)務工作目標，采取相應措施以到達該目標的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結果負責?！?〕合約商務管理2.1協(xié)助工程經(jīng)理部與業(yè)主相關部門進行合約商務協(xié)商洽談工作。2.2協(xié)助工程商務部門進行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。2.3協(xié)助工程商務部門辦理分包商/供應商的資質(zhì)預審、招標文件編制及評審、中標單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。2.4參與授權范圍內(nèi)的勞務/班組確實定與合同管理。2.5負責分包工程/材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務進行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。2.6根據(jù)商務部門的安排，辦理工程結算工作?！?〕工程經(jīng)營本錢控制3.1參與工程預算本錢的編制。3.2協(xié)助工程業(yè)務實施單元進行工程預算本錢的實施。3.3協(xié)助工程商務部門辦理工程本錢目標分解、過程核算、分析總結等管理。3.4協(xié)助工程商務部門進行工程決算。〔4〕參與工程經(jīng)理部有關質(zhì)量方案、工作方案的編制工作4.1依據(jù)質(zhì)量方案，負責合約商務文件的編制、組織會簽、交底等工作。4.2協(xié)助商務部門編制商務工作方案。〔5〕在商務部門組織下監(jiān)督指導合同商務條款的具體實施，進行諸如信用證、保函等工作的準備及有關工程款項的申請、支付等5.1擬訂、準備或有關信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關商務文件。5.2配合財務部，編制工程資金需求方案。5.3分包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。5.4負責工程相關財務檔案的保管與上報。5.5負責工程收支臺帳的登記。〔6〕具體負責工程二次經(jīng)營6.1協(xié)助工程商務部門進行工程施工中的二次經(jīng)營工作。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。6.2參與工程深化設計和設計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變更、價格變更、索賠等事宜進行費用核算?！?〕收集整理工程經(jīng)濟信息，編制工程經(jīng)理部商務報告7.1收集整理工程經(jīng)理部工程經(jīng)濟信息，包括消耗、價格、費用等信息。7.2負責編制工程經(jīng)理部月報〔合約商務局部〕。7.3根據(jù)合約商務經(jīng)理的安排進行工程的統(tǒng)計、分析工作。8.其他完成上級領導交辦的其他工作任務。水電工長：〔1〕目標管理根據(jù)工程經(jīng)理下達的工作目標，制訂相應工作方案并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)。并對本崗位所負責各項工作結果負責。〔2〕具體負責機電工程的施工組織管理和技術管理2.1負責臨時機電工程的施工組織。2.2進場時與業(yè)主方進行給排水、電氣等市政設施的交接。2.3協(xié)助編制?施工組織設計?、?質(zhì)量方案?、?創(chuàng)優(yōu)籌劃?中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。2.4具體負責水電工程的施工準備。2.5負責水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照工程各項方案和合同要求進行。2.6負責水電工程進度方案的編制。2.7主管水電工程的施工進度方案的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。2.8為工程的水電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。2.9負責水電工程所用機械設備、設施、工具的調(diào)度使用。2.10負責水電工程設計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。2.11負責向水電分包商進行技術交底、平安交底工作。2.12組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負責向業(yè)主、監(jiān)理報驗。2.13負責水電工程的平安文明施工的具體實施。2.14負責水電工程技術文件及工程資料的編制。2.15負責編制水電工程物資需用方案、進場方案，協(xié)調(diào)機電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設備、材料進場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應情況，協(xié)助物資部門進行物資余料的回收。2.16負責設計變更、工程洽商的辦理工作。2.17在生產(chǎn)經(jīng)理領導下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應商的配合〔3〕協(xié)助合約商務經(jīng)理進行現(xiàn)場本錢控制、費用索賠等具體工作3.1按照工程主合同和分包合同內(nèi)容進行水電分包商日常工作管理。3.2協(xié)助合約商務進行水電分包索賠的審核、確認和談判工作；3.3協(xié)助合約商務做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4協(xié)助合約商務進行工程水電預算本錢的具體實施和參與工程預算本錢的調(diào)整?！?〕協(xié)助其他部門的工作4.1協(xié)助深化設計人員審核深化設計圖紙。4.2協(xié)助資料工程師進行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。〔5〕其他完成上級領導交辦的其他工作任務。質(zhì)檢員：〔1〕目標管理在工程技術負責人領導下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收標準、工程質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)方案、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督工程業(yè)務實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負責各工序的報驗工作，為保障工程工程各項質(zhì)量管理預期目標的實現(xiàn)提供職能效勞、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預期質(zhì)量目標的實現(xiàn)，并對工程工程各項質(zhì)量管理工作結果開展原因分析，提出建議處理、補救措施意見。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結果負責?！?〕前期控制2.1負責?質(zhì)量方案?的編制。2.2負責質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與工程質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實施各類質(zhì)量培訓、考核。2.4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。2.5審核工程工程相關合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。2.6參與圖紙會審，參加設計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關方進行溝通處理。2.7監(jiān)督工程施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負責授權范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理根底資料的編制工作。2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行?！?〕過程監(jiān)控3.1按照經(jīng)批準的質(zhì)量方案、圖紙要求以及施工標準，具體負責施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.2負責分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工程的驗收。3.3參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。3.4監(jiān)督技術交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向實施的主管部門提出整改意見，如實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實情況?！?〕總結分析4.1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。4.2協(xié)助工程技術負責人組織召開質(zhì)量管理分析評議會，對工程實體存在的質(zhì)量問題進行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預防措施的執(zhí)行和取得的效果，負責推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結上報好的質(zhì)量保證措施及做法?！?〕創(chuàng)優(yōu)5.1負責?工程創(chuàng)優(yōu)方案?的編制，參與?創(chuàng)優(yōu)籌劃?的編制。5.2監(jiān)督、指導?工程創(chuàng)優(yōu)方案?的執(zhí)行。?！?〕業(yè)務協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關于工程質(zhì)量方面的意見或要求。6.2經(jīng)授權，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構建立工作聯(lián)系。6.3催促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。7.其他完成工程技術負責人交辦的其他工作事項。資料員：(1).目標管理根據(jù)工程技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作方案并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結果負責。(2).具體負責工程資料管理2.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關于工程資料的標準、規(guī)程、標準和公司相關管理制度。2.2負責對工程資料的編制、收集、整理，并提醒、催促相關人員及時填報。2.3負責對工程工程資料編制的檢查、指導、審核。2.4負責工程資料的編目、建檔及保管工作。2.5負責接收各部門報審合格后的資料，并存檔。2.6負責完成竣工資料，按檔案館和當?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進行提交。2.7負責按有關規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關部門移交竣工資料?！?〕具體負責技術文件管理3.1負責施工圖紙、設計變更、洽商及各種技術文件的收發(fā)、標識、存檔等管理。3.2負責工程各種圖集、標準、標準等技術書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。3.3負責更換作廢和失效的技術文件，確保工程施工中使用正確、有效的技術文件。〔4〕負責質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的管理4.1負責授權范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系知識有關的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作?！?〕其他4.1完成上級領導交辦的其他工作任務。平安員：〔1〕目標管理在工程經(jīng)理領導下，根據(jù)公司平安管理體系、施工標準、工程平安方案、圖紙要求、政府相關部門要求等，監(jiān)督工程業(yè)務實施的主管部門的平安管理工作，為保障工程工程各項平安管理預期目標的實現(xiàn)提供職能效勞、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程工程預期平安目標的實現(xiàn)，并對工程工程各項平安管理工作結果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項平安監(jiān)督工作結果負責。〔2〕前期控制2.1負責平安管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與工程平安保證體系的建立。2.2負責?職業(yè)健康平安管理方案?、應急救援預案的編制。2.3催促并協(xié)助實施各類平安教育、考核。2.4負責組織總分包管理人員入場平安培訓工作。2.5審核分包單位平安生產(chǎn)資質(zhì)。2.6審核工程工程相關合同文件、平安協(xié)議涉及平安生產(chǎn)的局部內(nèi)容。2.7審核工程各類施工、防護方案中涉及平安生產(chǎn)的局部內(nèi)容。2.8建立工程平安生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助工程經(jīng)理進行任務分解，并負責日常收集、整理、分析工作。指導、落實業(yè)務實施。2.9參與專項平安技術措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行?！?〕過程監(jiān)控3.1參與方案實施后涉及重大平安事項的驗收，參與特種勞動防護用品的驗收，參與大型機械設備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。3.2監(jiān)督平安技術交底執(zhí)行情況。3.3檢查現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境的平安狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。3.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。3.5協(xié)助或負責監(jiān)督現(xiàn)場的消防設施配備和日常管理?！?〕總結分析4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開平安生產(chǎn)分析評議會，并針對前一階段平安生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。4.2協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大平安事故；主持一般平安事故的調(diào)查處理?！?〕創(chuàng)優(yōu)5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程平安生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓?！?〕業(yè)務協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權，與相關對口部門，如公安局外事處〔科〕、消防局〔科〕、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商相關事宜。6.2負責平安文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。7.其他完成工程經(jīng)理交辦的其他工作事項。材料員：〔1〕目標管理在工程經(jīng)理領導下，具體負責工程物資管理工作，保障工程工程各項物資管理到位，并對工程工程物資管理各項工作結果負責?！?〕具體負責施工現(xiàn)場物資管理工作2.1協(xié)助公司采購部門進行進場物資的卸貨、清點、交接工作。2.2負責組織進場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。2.3負責各類物資的出、入庫管理。2.4負責現(xiàn)場倉庫的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過程，防止浪費。2.6負責對進場物資的標識及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進場報驗工作。2.8負責現(xiàn)場物資的平安堆放、日常管理工作。2.9對現(xiàn)場物資存儲點定期進行檢查、盤點。2.10負責工程租賃物資及周轉物資的退場，監(jiān)督其日常維護。2.11負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。2.12配合合約商務人員進行相關的結算工作?！?〕其他完成工程經(jīng)理或工程生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。實驗員：〔1〕目標管理根據(jù)工程技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作方案并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結果負責?！?〕具體負責工程檢驗試驗管理2.1負責施工現(xiàn)場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護。2.2負責工程試驗方案的跟蹤和實施。2.3負責現(xiàn)場各類原材料〔包括分包單位材料〕取樣、檢〔試〕驗及施工抽測工作。2.4負責混凝土、砂漿試塊的制做及標準養(yǎng)護和及時送試。2.5負責工程與外部試驗室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。2.6負責填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。2.7負責大氣溫度的測定和記錄、內(nèi)部通告。2.8及時取回復試驗報告，負責建立編制工程試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗記錄與工程同時。2.9負責做好施工試驗日志?！?〕其他3.1完成上級領導交辦的其他工作任務。行政后勤：〔1〕工程經(jīng)理部日常行政管理工作1.1負責工程經(jīng)理部員工檔案的建立。 1.2負責工程經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。1.3負責周邊及外部協(xié)調(diào)工作。1.4負責分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。1.5負責所在工程文藝、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。1.6負責工程經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購、管理。1.7負責工程經(jīng)理部員工及相關方意見收集、整理工作，并及時分析向工程經(jīng)理匯報。1.8負責工程日常考勤管理，分析考勤記錄并跟蹤工程員工工作動態(tài)，及時向工程經(jīng)理反映并提出提高員工成效措施建議。1.9協(xié)助工程質(zhì)量、平安部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故?！?〕工程經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作2.1負責編制環(huán)境管理方案。2.2負責監(jiān)督環(huán)境管理體系的運行。2.3負責環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。2.3負責組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審?！?〕負責工程經(jīng)理部黨、團、工會等工作3.1負責與公司黨委、團委、工會等機構的聯(lián)絡。3.2組織參加上述機構的活動。3.3在授權范圍內(nèi)負責組織工程經(jīng)理部黨、工、團工作?！?〕其他完成領導交辦的其他工作。測量員：〔1〕目標管理根據(jù)工程技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作方案并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現(xiàn)，并對本崗位所負責各項工作結果負責?！?〕具體負責工程測量管理2.1負責工程測量的日常管理工作。2.2依據(jù)設計圖紙認真做好工程的定位、放線工作。2.3負責工程的標高和軸線引測工作。2.4認真做好工程標高、軸線的測量復核工作，認真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要標準，歸檔保管并及時通報工程經(jīng)理部相關部門及人員。2.5對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進行監(jiān)督與指導。2.6負責與測繪院的聯(lián)絡，并配合規(guī)劃部門的竣工驗收。2.7參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)?！?〕具體負責工程計量管理3.1負責工程計量儀器臺帳的建立和更新。3.2負責定期對計量測量儀器進行檢定和比對。3.3負責計量儀器的進、退場管理。3.4負責計量儀器的標識。3.5負責計量儀器的日常維護及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性?！?〕其他4.1完成上級領導交辦的其他工作任務。4.工程經(jīng)營總體目標確實定(見附表C-01)工程部是公司的派出機構，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時它又是公司的本錢控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度，完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。因此，工程部成立之后應結合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的工程經(jīng)營總體目標。一般來講，主要內(nèi)容有以下幾個方面：〔1〕經(jīng)營效益目標。就是完成公司給工程部下達的工程本錢控制目標和各項費用指標?！?〕平安、質(zhì)量目標。就是結合施工承包合同和公司要求所確定的平安事故控制指標和工程質(zhì)量指標，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標，平安質(zhì)量事故“雙零〞目標，以及創(chuàng)“精品工程〞或優(yōu)質(zhì)工程等目標。〔3〕文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標。就是在文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康等方面需到達的目標或控制指標?！?〕施工工期目標。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點工期目標?！?〕技術管理目標。就是針對工程施工中存在的技術難點所確定的工程需重點解決的技術問題、及資料、實驗、洽商變更的實施方案和施工技術總體水平目標?！?〕工程管理及信息管理目標。就是在工程工程施工中的工程管理的創(chuàng)新工程和目標，以及利用計算機、網(wǎng)絡等先進科技進行的信息管理目標。〔7〕人才培養(yǎng)目標即工程實施中的人才培養(yǎng)方案和目標。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養(yǎng)目標也是工程經(jīng)營總體目標中的必要組成局部，通過工程的實施，必須有目的、有針對性地培養(yǎng)出一支懂科學施工、會經(jīng)營管理的一流施工隊伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術管理和工程管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。見附表C-01工程管理目標5.工程經(jīng)營模式的籌劃(見附表C-04)主要是在對合同進行分析的根底上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、工程構成、工期長短及施工強度、合同價格水平、勞動力和機械設備等各種資源條件，并綜合其他相關因素，由工程籌劃成員、公司領導召開專題會議進行研究，確定工程的經(jīng)營模式是管理型、自營型、或是以管理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。對兼有自營和分包的經(jīng)營模式，那么應初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊伍的組織和選擇形式等。屬分包的要分項、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計量方法及外包資源配置和主要施工責任；屬自行組織施工局部，根據(jù)工程量列出相應的資源配置清單、合理的施工工期。6.確定施工組織設計再設計、工程施工工藝由總工組織技術等部門首先對合同條件、工程結構和特點、施工重點和難點進行認真的學習、分析和研究。對工程整體平面布置進行籌劃，做到因地制宜、科學合理、經(jīng)濟實用；對工程臨建設施的構建和規(guī)模進行籌劃，以經(jīng)濟適用為原那么，嚴格控制臨建規(guī)模和本錢；編制切合實際的施工組織方案；對分局部項工程的施工工法和程序進行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進度方案、分年度施工進度方案；計算并編制相應的勞動力、施工設備和材料動態(tài)配置和消耗方案。工程部按照圖紙及工程施工實際情況，施工籌劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場勘查結果、設計方對原設計的優(yōu)化等，擬定的工程施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進度方案、各分局部項工程進度方案、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工籌劃成員反復討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工技術部及總工程師確定工程總體施工工藝方案和專項技術方案，編制切合實際、可行性施工組織設計。一些說明a.施工方案中具體的施工工藝應盡量采用本公司成熟的施工工藝；b.如施工方案涉及到工程結構變化的應提出設計變更申請，征得業(yè)主和設計單位同意后簽字方可實行。c.施工順序：指整個工程工程施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點、各工序施工平面流水方向和施工結束點；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序實施的先后次序，多以各工序的施工流程表示。d.施工總平面布置：以總平面布置圖表示，必要時附以文字說明，其內(nèi)容應包括擬建結構的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預制構件堆場、施工道路、消防設施、垂直運輸機械、各種庫房、臨時圍擋、大門、臨時用水、電的管線圖等。e.施工進度方案:總進度方案：指為完成全部工程工程施工內(nèi)容的施工方案，各分部、分項工程進度方案，如有節(jié)點工期要求的工程應標明節(jié)點方案，施工總進度方案、分局部項進度方案一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。在施工過程中一定要編制周進度方案，并落實、比照每周進度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時調(diào)整。7.工程設備和物資配置籌劃(見附表C-06\C-07)〔1〕資源的配置決定于工程的組織模式；自行實施的工程原那么上應優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；——根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；——根據(jù)總平面布置和施工人員設置臨時設施；——根據(jù)施工方案和施工強度配置施工設備和施工用料；——根據(jù)工程量清單配置工程結構用料。——根據(jù)總體工程進度和各分項工程進度及合同付款方式確定工程資金使用方案?！?〕配置要求不管何種工程都應按照合同列出自行組織施工局部、外包施工局部的工程子目明細表。其中：——自行組織施工局部的資源配置內(nèi)容應盡量包括：工程組織機構圖，人員配置應列出明細表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進場時間、工作持續(xù)時間；大型、中小型機械設備配置應列出明細表，并說明種類、型號、數(shù)量、使用時間、何處來源、工作內(nèi)容、預算費用等；結構材料數(shù)量應按所對應的工程量清單列出明細表，并應說明數(shù)量中是否含損耗、技術參數(shù)及數(shù)量計算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進場時間方案；并附材料資金使用方案。施工材料數(shù)量應按所對應的合同工程列出明細表，并應說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)；屬周轉類的施工材料應說明是新購或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應作專項說明；模板類施工材料應附結構簡圖及預計的套數(shù)和周轉次數(shù)。臨時設施應配結構和平面簡圖，具體的技術要求和質(zhì)量標準，主要工程要列出明細表；小臨工程應注明是新購或內(nèi)部調(diào)劑，大臨工程要說明建造和使用期間。試驗、測量、檢測工程及設備應列出明細表，并說明相對應的合同工程及設備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。(見附表C-13)交通、通訊及主要辦公設備及設施應列出明細表，并說明設備或設施的種類、型號、數(shù)量、使用期間、何處來源等。專項施工所涉資源配置應單獨說明。——屬外包組織施工局部單項外包，應列出與主合同中相對應工程的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、強制性要求和主要責任范圍。勞務外包，應列出與主合同中相對應工程的名稱和數(shù)量、計量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責任范圍。難以與主合同對應的工程應詳細說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計量方法及責任范圍，預估存在的風險。對在籌劃時難以定量分析的事項和可能存在的各類施工風險應進行專項說明。d.為完成分包合同所需的資源方案和施工方案等強制性要求；8.工程經(jīng)營核算模式的籌劃工程經(jīng)營核算模式的籌劃。這是工程本錢管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，通過籌劃應建立起工程部對內(nèi)對外的整體經(jīng)營核算體系，并制訂相應的經(jīng)營核算管理方法，到達理順和標準工程對內(nèi)對外的各種經(jīng)濟關系的目的?！?〕與業(yè)主的合同結算關系。工程結算收入是工程施工工程的唯一收入來源，應高度重視與業(yè)主的合同結算關系的理順和建立，在對合同條款進行認真的學習和掌握之后，從工程驗收、計量、結算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部管理實施方法，如?工程計量和簽證管理方法?、?工程結算管理方法?、?變更索賠管理方法?等，建立健全組織機構、明確工作職責和程序、提出具體操作要求，實行工程計量簽證月例會制度和變更索賠管理月例會制度，遵循“方案→落實→檢查→考核獎罰→總結〞的原那么，有效標準各項合同管理工作的順利開展，積極維護工程利益?！?〕自營工程施工隊考核模式的籌劃。工程的內(nèi)部自營作業(yè)施工隊一般通過制定內(nèi)部單價，實行直接費本錢考核，并輔以平安、質(zhì)量、進度等各專項指標考核；對內(nèi)部管理型施工隊隊那么可采用以作業(yè)型廠隊平均效益水平為根底，綜合其所管轄的作隊伍當月工程量完成情況、工程簽證完成情況、現(xiàn)場施工記錄和資料收集完成情況、現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)情況等幾個方面和各專項指標進行考核?！?〕管理層〔職能部室〕考核模式的籌劃。對管理層的考核主要通過工作目標或績效考核的方式，例如月初制定部門工作方案確定工作目標、月末進行檢查考核〔部室自檢、分管工程領導檢查、其他部室考評、基層廠隊投訴、工程班子例會考評等程序〕并結合工程廠隊當月效益水平來確定管理部門的效益分配。〔4〕外局部包作隊伍的核算。對工程分包管理的籌劃，主要根據(jù)公司工程分包管理方法、并結合施工承包合同中有關分包管理和民工隊伍管理方法的相關規(guī)定，通過制訂?分包招標管理實施方法?、?工程分包管理實施方法?、?工程分包招標文件〔范本〕?、?工程分包合同范本?、?分包工程竣工結算及隊伍退場管理規(guī)定?等一系列管理方法和制度來實施，雙方之間的核算關系通過簽訂分包合同來明確。9.工程營業(yè)總收入的籌劃營業(yè)總收入的籌劃。主要根據(jù)合同總價、可預見的變更和索賠、合同規(guī)定的各種獎勵進行計算，同時根據(jù)實施性進度方案細劃分年度的營業(yè)收入。10.施工總本錢的籌劃(見附表C-08)工程點應根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營模式對施工總本錢進行劃分，再分別對細分本錢進行籌劃。施工總本錢一般由直接費本錢〔包括分包工程本錢、自營工程本錢〕、間接費本錢〔工程部管理費〕和稅金構成?！惨弧匙誀I工程直接費本錢籌劃。〔1〕、勞動力配置和人工費籌劃。由于分包工程本錢中已包含了相應的人工費，所以此處僅指工程部內(nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費的籌劃?！?〕、施工生產(chǎn)人員配置籌劃：由技術部根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設計、分年度施工生產(chǎn)方案、各內(nèi)部施工生產(chǎn)人員承擔的工作范圍和施工任務、不同時期工程對各種施工人員的需求等編制出分年度、季度、月度、臨時施工生產(chǎn)人員配置方案〔包括進退場方案〕，然后組織專題分析討論會進行審定?！?〕、工資標準和費用籌劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強度、公司核定下達的工資含量指標、工程所在地人工費標準等情況綜合確定工資標準，并計算出人工費?！?〕施工設備配置及費用籌劃。一般由物資部在施工組織設計設備配置方案的根底上，根據(jù)實際情況再次對自營工程所需的施工生產(chǎn)機械設備進行優(yōu)化和動態(tài)配置，明確所有機械設備的種類、型號、數(shù)量、進退場時間、中間停置時間、使用施工隊、設備來源等，經(jīng)專題分析討論會審定后，由物資、財務和經(jīng)營等部門測算出各種機械設備的月折舊費、租賃費、修理費、替換設備費、機上燃油費等標準和進退場費，以及各項本錢費用總額?；I劃時要充分考慮設備退場前性能恢復修理、退場轉運等處理時間及費用?！?〕、施工材料及費用籌劃。由物資部根據(jù)施工進度方案對施工材料的需求、來源〔業(yè)主供應、自購〕、供應或采購方案、供貨商初選情況、市場價格初步詢價情況、采購管理本錢、現(xiàn)場倉儲管理等進行籌劃，在對合同價格和耗量進行分析的根底上，根據(jù)施工方法和工藝所計算出的單耗、業(yè)主供應價格和市場實際價格等情況，對材料費用進行籌劃，并按分包和自營工程的范圍劃分計算出自營工程的材料費用。(見附表C-10)以上五項即構成自營工程直接費本錢?！捕撤职こ瘫惧X籌劃。在對合同價格進行分析測算的根底上，按籌劃確定的分包工程范圍、工程和工序細分，把合同價格中由工程部承擔的工序費用剔除，根據(jù)各具體工程施工難易程度和合同單價對不同工程進行綜合平衡，以實際市場分包價格水平為根底，對分包工程本錢進行籌劃?！踩呈┕づR時工程的籌劃。主要指對施工通道、場地、施工生活區(qū)及設施、供風、供排水、供電、通風散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時工程及其費用進行籌劃。由工程自營的工程按自營工程直接費本錢籌劃方法進行，由分包施工隊伍實施的工程按分包工程本錢籌劃方法進行，并分別列入相應的直接費本錢工程中。〔見附表C-11〕〔四〕專項工程籌劃。(見附表C-12)主要指沒有包含在工程工程單價中的需單獨列支的爆破試驗、施工期平安監(jiān)測、物探測試、工程平安監(jiān)測配合、階段驗收和竣工驗收資料整編、平安、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費用、各種試驗、人身設備保險等專項工程及其費用的籌劃。其中擬委托專業(yè)機構實施的工程按市場行情測算費用并計入分包本錢中；平安、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費用分別由各專業(yè)職能部門在合同相應工程根底上，根據(jù)施工合同相關要求結合實際進行籌劃，經(jīng)組織分析討論后確定?！参濉抽g接費本錢的籌劃〔見附表C-09〕1、工程部機構管理本錢籌劃。主要由管理人員工資〔含各種補貼〕、招待費、差旅交通費、辦公費〔含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費及工具用具使用費〕、工程經(jīng)費、職工福利費、勞動保護費及其他稅金等構成。〔1〕、管理人員工資籌劃：根據(jù)管理人員配置籌劃及工資標準計算。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設計、分年度、季度施工生產(chǎn)方案、管理機構設置及職責劃分并結合工程點工程管理要求，編制出管理人員配置方案和進退場方案，然后組織專題分析討論會進行審定并計算出管理人員工資總額?；I劃時不僅要充分考慮合同節(jié)點工期，同時也要考慮到工程施工結束后的竣工資料、變更索賠、竣工結算等后期工作時間，還要認真分析工程不同時期對不同部門、不同崗位、不同類型層次人員的需要情況，做到動態(tài)配置，使籌劃更加接近實際，防止本錢的失真?！?〕、招待費：主要包括日常現(xiàn)場招待費、配合招投標接待費、節(jié)日禮品及招待費等，一般應按稅務規(guī)定標準測算〔產(chǎn)值在1500萬元以內(nèi)按0.5%，以上局部按0.3%計算〕。〔3〕、差旅交通費：由探親費、差旅費和進退場費構成。根據(jù)相關制度，分年度估算人數(shù)、時間和費用標準計算；進退場費應按頂峰期職工人數(shù)計算?！?〕、辦公費：主要由辦公消耗用品、生活設施及水電費、會議及活動費用三大局部組成，通過對實際可能發(fā)生的數(shù)量和市場價格進行測算。〔5〕、辦公用〔非生產(chǎn)性〕固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費及工具用具使用費：在實施性施工組織方案的根底上，由綜合辦和機電物資部根據(jù)工程現(xiàn)場交通條件、工程施工管理要求〔如管理自動化程度等〕實際情況對非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和工具用具的配置進行籌劃，然后組織專題分析討論會進行審定，并根據(jù)折舊標準和相關修理、消耗估算情況測算出總費用?！?〕、工程經(jīng)費、職工福利費：按工資總額和相應費率計算?！?〕、勞動保護費：分年度按員工總人數(shù)和人年均標準測算?！?〕、其他稅金：按地方稅務規(guī)定測算?！?〕、工程稅金的籌劃。按施工承包合同規(guī)定標準計算。11.工程資金流的籌劃〔見附表C-05〕〔1〕資金收入籌劃。由財務部根據(jù)施工進度方案和分期產(chǎn)值方案、合同有關預付款支付和扣回、質(zhì)保金扣留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設備折現(xiàn)和材料回收等情況進行籌劃〔需籌資時還要考慮通過業(yè)主借款、銀行貸款或公司內(nèi)部借款等渠道的資金預算〕?！?〕資金支出籌劃。根據(jù)分年度產(chǎn)值方案、現(xiàn)場直接費用〔內(nèi)部職工人工費、材料配件采購款、外包隊伍分包工程款等〕和管理費用開支、辦公費、差旅交通費、招待費、機械、周轉材租賃費用等進行籌劃。12.工程風險躲避方案的籌劃通過前面的籌劃工作，可根本分析出工程管理過程中可能存在的風險〔例如合同條款風險、材料價格風險、人身財產(chǎn)平安風險、技術難度風險、超挖超填風險等〕，應根據(jù)國家和當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、招標文件規(guī)定應由工程部承擔的風險、合同價格的初步分析、市場材料價格的初步了解、當?shù)貏趧蘸驮O備租賃市場的行情、市場風險的預測、當?shù)囟悇盏扔嘘P規(guī)定進行認真分析研究，根據(jù)工程的特點、實際情況制訂出躲避、轉移和降低風險的方案、措施和方法〔例如材料采購采用固定價格合同、購置保險、在分包合同條款中轉移風險、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補損失增加收益、改進施工方法或工藝等〕。13.工程籌劃成果的分析利用通過以上籌劃可得出工程預期的本錢的盈虧結果，把各細分本錢與相對應的合同分解工程費用進行比照，可以分析計算出每一細項的盈虧損情況，找出影響本錢或本錢虧損的主要環(huán)節(jié)、關鍵因素及其原因，為有針對性地進行工程籌劃的修正和進一步優(yōu)化指出明確的方向。14.工程籌劃的優(yōu)化和修正通過對籌劃結果的分析研究，應返回來對其進行屢次優(yōu)化和修正，不斷縮小差距直至到達既定的總體經(jīng)營目標和最好經(jīng)濟效益?！?〕重點對施工組織設計中各項施工方案進行反復優(yōu)化和細化，從而優(yōu)化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入?！?〕對施工進度方案進行反復優(yōu)化。通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低工程本錢?！?〕對影響本錢或本錢虧損的主要環(huán)節(jié)和關鍵因素進行反復優(yōu)化或找出降低本錢的措施和方法。〔4〕對風險躲避方案的籌劃進行反復論證和進一步優(yōu)化?！?〕在上述優(yōu)化的根底上對工程總收入、總本錢和資金流進行重新修正〔包括對籌劃中相關費用標準和計算方法不準確之處的修正〕，直至到達既定的總體經(jīng)營目標和最好經(jīng)濟效益。15.考核和獎勵做好工程前期籌劃工作對工程管理有著非常重要的意義，為更好地推開工程前期籌劃工作的開展并提高籌劃的質(zhì)量，應設立相應的考核和獎勵措施。工程部的考核獎罰。工程部應在確定籌劃工作責任、目標和要求后，制訂出相應的考核方法，對認真、準確、有效地完成責任范圍內(nèi)的工作任務的部門和人員給予獎勵，對未按時完成任務或工作效果較差的部門和人員給予處分；假設工程實施成果通過公司的審查并得到較好評價，那么可對相關人員給予一定獎勵。附表：C-01工程管理目標虎賁公司工程管理表格工程管理目標表格編號項目概況工程名稱：報告編號：業(yè)主名稱：建筑面積：162243.71㎡工程地點：〕結構形式:框架、剪力墻結構設計單位名稱：層數(shù)：4-24層監(jiān)理單位名稱：工程造價：萬元圖紙狀況：□圖紙完整□三邊工程□需做詳圖付款方式：軍隊撥款□其它說明：承包方式：□總承包；□聯(lián)合總承包，合作伙伴是□分包，總承包商是工作內(nèi)容：1：2：3：項目總目標質(zhì)量目標：〔目標根據(jù)地方獎項選定〕合同目標：□魯班獎□工程長城杯□結構長城杯□部優(yōu)□市優(yōu)□合格實施目標：□魯班獎□工程長城杯□：□部優(yōu)□市優(yōu)□合格工期目標：合同目標：總工期〔〕月，竣工日期〔〕年〔〕月〔〕日實施目標：總工期〔〕月，竣工日期〔〕年〔〕月〔31〕日平安目標：杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過〔〕‰環(huán)保目標：□節(jié)能降耗、減少污染，□創(chuàng)〔北京市〕平安文明工地本錢目標：中標合同額：土建萬元，機電合計制造本錢總額：土建，機電合計方案收益率：土建，機電方案收益額：土建，機電其它目標：□創(chuàng)〔〕科技進步獎，□CI創(chuàng)優(yōu)工地、□CI創(chuàng)達標工地其它四新技術應用：應用項新技術，完成技術總結篇其它承諾：附件：□總進度方案，□工程部授權，□其它

附表：C-03工程部人員配置虎賁公司工程管理表格工程部人員配置表格編號工程名稱及編碼工程管理團隊根本情況序號部門崗位聘用時間1班子成員姓名開始時間截止時間備注2工程經(jīng)理3現(xiàn)場經(jīng)理4總工5機電經(jīng)理6商務經(jīng)理7工程部工程部經(jīng)理8責任師9勞動力管理員10機電部機電經(jīng)理11機電責任師〔水〕12機電責任師〔電〕13機電責任師〔通風〕14機電責任師〔弱電〕15資料員16技術部技術部經(jīng)理17方案工程師18試驗員19資料員20質(zhì)量、平安部質(zhì)量總監(jiān)21平安總監(jiān)22質(zhì)量員23平安員24物資部物資部經(jīng)理25材料員26保管員2728商務部商務部經(jīng)理29土建預算30機電預算本錢員3132辦公室辦公室主任33文員3435其他3637人員合計38附注：各階段人員小計附表：c-04分包資源配置虎賁公司工程管理表格分包資源配置表格編號工程名稱及編碼序號分包工程選擇方法工作量分包方式預計進場日期候選分包商名單1業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.工程擇定包工及局部材料3.2業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.工程擇定包工及局部材料3.3業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.工程擇定包工及局部材料3.4業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.工程擇定包工及局部材料3.5業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.工程擇定包工及局部材料3.6業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.工程擇定包工及局部材料3.7業(yè)主指定包工包料1.公司審定勞務2.工程擇定包工及局部材料3.附表：c-05工程現(xiàn)金流分析表虎賁公司中國建筑工程管理表格工程現(xiàn)金流分析表表格編號工程名稱及編碼〔參照CSCEC-PM-0101表〕工程開工日期本表填報日期本工程第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU〔一〕、方案現(xiàn)金流入1、預付款2、工程款合計〔二〕、方案現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、工程現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流附表：c-06主要物資需求方案表虎賁公司工程管理表格主要物資需求方案表表格編號工程名稱及編碼聯(lián)系人電話方案時間編號NO序號主要物資名稱規(guī)格型號單位方案數(shù)量方案進場日期供應單位〔業(yè)主/工程/分包商〕附表：c-07主要設備需求方案表虎賁公司工程管理表格主要設備需求方案表表格編號工程名稱及編碼序號主要設備名稱規(guī)格型號單位方案數(shù)量方案進場日期預計退場時間設備來源〔租賃/分包提供/購置〕序號本錢工程單位計算公式年年年總計123456789101112小計123456789101112小計123456789101112小計一開辦費1現(xiàn)場保衛(wèi)2工地臨建3公司CI4二次場地租賃5測量6試驗7擾民費8水電費9工程保險10現(xiàn)場經(jīng)費11其它開支12本錢小計=1+…+1113本期付現(xiàn)當年和14未付現(xiàn)本錢年初＋當年和二分包款15土建分包=16+…+2616結構17裝修18防水19商品砼20土方21打樁22架料租賃23模板租賃24機械租賃25幕墻26其它土建分包27機電分包=28+…+3228水暖29電氣30通風空調(diào)31室外工程32其它機電分包