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全面貫徹執(zhí)行3供應商管理辦法的實施方案-PAGE全面貫徹執(zhí)行3供應商管理辦法的實施方案-PAGE全面貫徹執(zhí)行3供應商管理辦法的實施方案1.簡介2.組織結構2.1領導層負責制定和修訂3供應商管理辦法,提供必要的資源和支持,確保全面貫徹執(zhí)行。2.2顧問組由專業(yè)人員組成的顧問組,負責解答相關問題,提供必要的建議和指導,協(xié)助執(zhí)行和監(jiān)督全面貫徹執(zhí)行。2.3相關部門各相關部門需要配合3供應商管理辦法的執(zhí)行,包括采購部門、合規(guī)部門、質量管理部門等。各部門應設立專門的崗位或委派專人負責執(zhí)行和監(jiān)督。3.流程管理3.1供應商評估對潛在的供應商進行評估和篩選,評估內容包括但不限于供應商的信譽度、財務狀況、合規(guī)性等。3.2合同管理建立合同管理制度,明確合同的簽訂、履行、變更和解除的流程和要求。設立專門的合同管理崗位,負責合同的管理和監(jiān)督。3.3績效評估定期對供應商進行績效評估,評估內容包括但不限于交付準時性、產品質量、售后服務等。根據(jù)評估結果,進行供應商的分類管理。3.4風險管理建立供應商風險管理制度,制定風險評估和應對措施,確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。風險管理應包括供應商的經濟風險、政治風險、法律風險等。3.5投訴處理建立供應商投訴處理機制,及時處理供應商的投訴和糾紛,保護企業(yè)的利益和聲譽。4.信息化支持4.1供應商管理系統(tǒng)建立一個供應商管理系統(tǒng),用于管理和監(jiān)控供應商的信息,包括供應商的基本信息、評估結果、績效評估等。系統(tǒng)應具備查詢、分析和報告功能,方便管理人員進行決策和分析。4.2數(shù)據(jù)共享平臺為各相關部門提供一個數(shù)據(jù)共享平臺,確保各部門之間的溝通和協(xié)作。平
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