混凝土與砌體工程監(jiān)督要點及國際工程總承包概論

混凝土與砌體工程監(jiān)督要點目次1．鐵路混凝土與砌體工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查要點 21.1原材料 21.1.1原材料儲存與堆放 21.1.2原材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗。 21.1.3原材料的抽檢。 31.2模板與支（拱）架工程 31.2.1模板與支（拱）架設(shè)計檢算。 31.2.2模板與支（拱）架安裝與拆除 31.3鋼筋工程 31.3.1鋼筋加工。 31.3.2鋼筋連接 31.3.3鋼筋安裝。現(xiàn)場檢查量測。 41.4混凝土工程 41.4.1混凝土配合比設(shè)計與拌和。 41.4.2混凝土施工。 41.4.3混凝土實體質(zhì)量。現(xiàn)場檢查量測、檢測。 51.5預(yù)應(yīng)力工程 51.5.1摩阻損失測定及張拉工藝。 51.5.2預(yù)應(yīng)力施工 51.5.3壓漿與封端。 61.6特殊混凝土工程（混標(biāo)） 61.6.1大體積混凝土施工。 61.6.2水下混凝土施工。 61.6.3抗?jié)B混凝土施工。 61.6.4噴射混凝土施工。 71.7砌體工程（混標(biāo)） 71.7.1砌體所用石材和混凝土砌塊。 71.7.2砌筑砂漿。 71.7.3砌體砌筑。 81.7.4沉降縫、泄水孔、反濾層施工。 81.8附則 91.8.1所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 91.8.2鐵路混凝土與砌體工程監(jiān)督檢查常見問題 9

1．鐵路混凝土與砌體工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查要點1.1原材料1.1.1原材料儲存與堆放。抽查施工組織設(shè)計，現(xiàn)場查看原材料儲存場地、堆放與標(biāo)識情況。=1\*GB2⑴料倉有防曬、防雨、防塵與保溫措施，配備備料倉罐，不同批次、檢驗狀態(tài)材料分開存放，有隔離和支墊措施。=2\*GB2⑵原材料標(biāo)識規(guī)范、清楚。=3\*GB2⑶現(xiàn)場砂石清洗設(shè)備滿足施工需要的能力，清洗水排放暢通且符合環(huán)保要求。1.1.2原材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗。抽查材料臺帳、出廠合格證明、檢驗報告、平行與見證試驗報告。=1\*GB2⑴材料出廠質(zhì)量證明資料齊全，施工單位檢驗、監(jiān)理見證與平行檢驗的頻次、檢測項目符合要求。=2\*GB2⑵常見材料檢驗頻次與項目應(yīng)滿足表1.1.2。表1.1.2常見材料檢驗頻次與項目表名稱抽檢條件及抽檢項目=1\*GB4㈠抽檢條件及抽檢項目=2\*GB4㈡水泥新選貨源、使用同廠家三個月；項目有比表面積、燒失量、游離CaO含量、MgO含量、SO3含量、Cl-含量、凝結(jié)時間、安定性、強(qiáng)度、堿含量每批散裝不大于500t，每批袋裝不大于200t；項目有比表面積、凝結(jié)時間、安定性、強(qiáng)度粉煤灰新選貨源、使用同廠家三個月；項目有細(xì)度、燒失量、含水率、需水量比、SO3含量、CaO含量、游離CaO含量、Cl-含量、安定性每批不大于200t；項目有細(xì)度、燒失量、需水量比游離CaO含量、安定性磨細(xì)礦渣粉新選貨源、使用同廠家三個月；項目有比表面積、燒失量、MgO含量、SO3含量、Cl-含量、含水率、活性指數(shù)、密度、流動度比每批不大于200t；項目有比表面積、燒失量、密度、流動度比硅灰新選貨源、使用同廠家三個月；項目有燒失量、Cl-含量、SiO2、比表面積、需水量比、含水率、活性指數(shù)每批不大于30t；項目有燒失量、比表面積、需水量比、活性指數(shù)復(fù)合摻和料新選貨源、使用同廠家6個月；燒失量、需水量比、活性指數(shù)、Cl-含量、SO3含量、含水率、MgO含量、游離CaO含量每批不大于60t，使用達(dá)3個月及出廠日期達(dá)3個月；項目有燒失量、需水量比、活性指數(shù)、Cl-含量細(xì)骨料新選料源、使用同料源一年；項目有顆粒級配、吸水率、含泥量、泥塊含量、堅固性、云母含量、輕物質(zhì)含量、有機(jī)物含量、硫化物及硫酸鹽含量、Cl-含量、堿活性、壓碎指標(biāo)每批不大于400m3或600t；項目有顆粒級配、含泥量、泥塊含量、云母含量、輕物質(zhì)含量、有機(jī)物含量（每3月粗骨料新選料源、使用同料源一年；項目有顆粒級配、巖石抗壓強(qiáng)度、吸水率、緊密空隙率、壓碎指標(biāo)、堅固性、針片狀顆粒含量、含泥量、泥塊含量、硫化物及硫酸鹽含量、Cl-含量、有機(jī)物含量（碎卵石）、堿活性每批不大于400m3聚羧酸系減水劑新選貨源、使用同廠家六個月；NaSO4含量、Cl-含量、堿含量、減水率、坍落度保留值、常壓泌水率比、壓力泌水率比、抗壓強(qiáng)度比、凝結(jié)時間差、甲醛含量、收縮率比、含氣量每批不大于50t；項目有減水率、含氣量、常壓泌水率比、壓力泌水率比、抗壓強(qiáng)度比、引氣劑新選貨源、使用同廠家、同品種的產(chǎn)品達(dá)6個月及出廠日期達(dá)6個月的產(chǎn)品；減水率、含氣量、常壓泌水率比、1h含氣量經(jīng)時變化、抗壓強(qiáng)度比、凝結(jié)時間差、收縮率比、相對耐久性指數(shù)（200次）、硬化混凝土氣泡間距系數(shù)每批不大于5t；項目有減水率、含氣量、常壓泌水率比、1h含氣量經(jīng)時變化、抗壓強(qiáng)度比普通鋼筋每批不大于60t；項目有屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長率和冷彎試驗環(huán)氧涂層鋼筋預(yù)應(yīng)力筋同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同生產(chǎn)工藝、同交貨狀態(tài)每批30t；項目有破斷負(fù)荷、屈服負(fù)荷、彈性模量、極限伸長率1.1.3原材料的抽檢。=1\*GB2⑴日常監(jiān)督檢查時，隨機(jī)抽取樣品送現(xiàn)場試驗室進(jìn)行檢驗，監(jiān)督工程師旁站。=2\*GB2⑵按照監(jiān)督檢測計劃，邀請監(jiān)督總站公布的合格的檢測機(jī)構(gòu)實施有針對性的檢測。1.2模板與支（拱）架工程1.2.1模板與支（拱）架設(shè)計檢算。抽查施工方案、設(shè)計檢算資料。=1\*GB2⑴設(shè)計檢算單位具有資質(zhì)，設(shè)計檢算資料已按程序?qū)徟?2\*GB2⑵模板與支（拱）架技術(shù)要求、指標(biāo)及檢算結(jié)論符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。1.2.2模板與支（拱）架安裝與拆除。抽查安裝驗收、預(yù)壓與過程監(jiān)控、施工與監(jiān)理檢驗記錄等資料，現(xiàn)場檢查。=1\*GB2⑴基礎(chǔ)處理方法正確，表面平整，沉降在允許范圍內(nèi)，排水設(shè)施完善。=2\*GB2⑵模板與支（拱）架材料質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、接頭（縫）連接方式、桿件間距、支墊和固定符合要求，且有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；模板結(jié)構(gòu)尺寸與預(yù)埋件、預(yù)留孔位置正確，允許偏差符合要求。=3\*GB2⑶模板與支（拱）架安裝后經(jīng)施工單位自檢合格報監(jiān)理檢查驗收簽認(rèn)，施工中應(yīng)對模板與支（拱）架使用狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測記錄完整。=4\*GB2⑷模板及支（拱）架拆除順序及安全防護(hù)措施符合技術(shù)方案規(guī)定，拆模時混凝土強(qiáng)度滿足要求。1.3鋼筋工程1.3.1鋼筋加工。抽查人員上崗證、技術(shù)交底書,現(xiàn)場實測比較。=1\*GB2⑴鋼筋加工人員必須經(jīng)考試合格并持證上崗。=2\*GB2⑵鋼筋下料方法與長度正確（受力鋼筋全長允許偏差±10mm，箍筋內(nèi)凈尺寸允許偏差±3mm）。⑶鋼筋末端彎鉤角度、直徑和直線端長度符合要求，彎起鋼筋的彎曲半徑和位置正確。=4\*GB2⑷涂層鋼筋涂層厚度及外觀質(zhì)量（彎曲外凸面的針孔數(shù)，無可見裂縫、孔隙、剝離等）。1.3.2鋼筋連接。查閱設(shè)計文件，抽查人員上崗證、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、試驗檢測報告、施工與監(jiān)理檢驗資料。=1\*GB2⑴鋼筋焊接人員必須經(jīng)考試合格并持證上崗。=2\*GB2⑵鋼筋連接方式（綁扎、焊接、機(jī)械連接）符合要求，焊接與機(jī)械連接接頭應(yīng)按要求的頻次進(jìn)行力學(xué)性能檢驗，其中機(jī)械連接還應(yīng)進(jìn)行型式試驗，且在設(shè)計文件中有明確要求。⑶涂層鋼筋的連接應(yīng)滿足絕緣或防腐要求。=4\*GB2⑷接頭技術(shù)要求和外觀質(zhì)量應(yīng)符合表1.3.2要求。表1.3.2鋼筋接頭技術(shù)要求和外觀質(zhì)量鋼筋類別技術(shù)要求及外觀質(zhì)量光圓鋼筋受拉區(qū)30d+半圓形彎鉤且≥300mm；受壓區(qū)30d且≥200mm帶肋鋼筋受拉區(qū)35d+直角形彎鉤且≥300mm；受壓區(qū)25d且≥200mm雙面幫條焊Ⅰ級幫條鋼筋直徑≥0.8d，雙面長度≥4d，單面長度≥8d焊縫高度≥0.3d，且≤4mm；焊縫寬度≥0.7d，且≤8mm；Ⅱ～Ⅲ幫條鋼筋直徑≥0.9d，雙面長度≥5d，單面長度≥10d搭接焊Ⅰ級雙面搭接長度≥4d，單面搭接長度≥8d，Ⅱ雙面搭接長度≥5d，單面搭接長度≥10d閃光對焊接頭周緣鐓粗部分有均勻毛刺外形，無表面裂紋，彎折角≤40，軸線偏移≤0.1d,且≤2mm機(jī)械連接彎折角≤40，無可見裂縫1.3.3鋼筋安裝?，F(xiàn)場檢查量測。=1\*GB2⑴鋼筋型號、規(guī)格符合要求。=2\*GB2⑵鋼筋骨架整體性良好，連接牢固無變形，鋼筋數(shù)量與間距準(zhǔn)確。⑶對已安裝完成的鋼筋骨架采取有效的保護(hù)措施，保證其位置正確，鋼筋保護(hù)層墊塊位置與數(shù)量符合要求。1.4混凝土工程1.4.1混凝土配合比設(shè)計與拌和。抽查混凝土配合比設(shè)計及審批資料、監(jiān)理簽認(rèn)資料、拌和設(shè)備的檢定與校驗記錄、混凝土拌和記錄，現(xiàn)場檢查。=1\*GB2⑴配合比設(shè)計應(yīng)明確使用環(huán)境條件、結(jié)構(gòu)部位，且經(jīng)監(jiān)理審批。=2\*GB2⑵拌和設(shè)備應(yīng)定期檢定，按期校驗，性能良好，自動計量顯示正常，記錄數(shù)據(jù)完整，材料稱量誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)，骨料不大于±2%，其他不大于±1%。=3\*GB2⑶根據(jù)每天測定的粗細(xì)骨料含水量，及時調(diào)整施工配合比。1.4.2混凝土施工。抽查混凝土性能測試記錄、施工與監(jiān)理記錄，現(xiàn)場檢查。=1\*GB2⑴冬期夏期施工應(yīng)有保溫或保濕措施，有關(guān)措施應(yīng)通過計算和實測驗證，保證混凝土入模溫度在5～30℃之間，與接觸介質(zhì)間溫差≤15℃。=2\*GB2⑵混凝土運輸與澆筑過程中不應(yīng)發(fā)生離析、漏漿、泌水和坍落度損失（±20mm）等現(xiàn)象，不得二次加水?dāng)嚢琛?3\*GB2⑶按規(guī)定頻次對拌和物性能指標(biāo)進(jìn)行測定，并制作相應(yīng)試件和同條件養(yǎng)護(hù)試件，試驗與檢驗結(jié)果符合要求。=4\*GB2⑷施工縫留置位置符合設(shè)計（施工方案）要求，澆筑混凝土前應(yīng)按要求鑿毛、充分濕潤舊混凝土面，且不得積水。=5\*GB2⑸混凝土澆筑完畢后，應(yīng)按規(guī)定和施工技術(shù)方案要求及時采取有效的養(yǎng)護(hù)措施；不同混凝土潮濕養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)符合補(bǔ)充驗標(biāo)鐵建設(shè)[2005]160號第6.4.9條的規(guī)定。=6\*GB2⑹混凝土養(yǎng)護(hù)期間，混凝土內(nèi)部溫度不宜超過60℃，最高不得大于65℃，混凝土內(nèi)部溫度與表面溫度之差、表面溫度與環(huán)境溫度之差不宜大于20℃（梁體混凝土不宜大于15℃），養(yǎng)護(hù)用水溫度與混凝土表面溫度之差不得大于15℃。1.4.3混凝土實體質(zhì)量?，F(xiàn)場檢查量測、檢測。=1\*GB2⑴普通混凝土結(jié)構(gòu)表面裂紋寬度≤0.20mm，預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)不得出現(xiàn)裂紋。=2\*GB2⑵鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)滿足設(shè)計，且應(yīng)滿足表1.4.3要求。=3\*GB2⑶根據(jù)監(jiān)督檢測計劃，邀請監(jiān)督總站公布的合格的檢測機(jī)構(gòu)對混凝土強(qiáng)度和鋼筋保護(hù)層厚度實施有針對性的檢測。=4\*GB2⑷表面密實平整、顏色均勻，不得有露筋、蜂窩、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷。=5\*GB2⑸結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸正確，其允許偏差應(yīng)滿足表1.4.3要求。表1.4.3結(jié)構(gòu)外形尺寸及鋼筋保護(hù)層厚度允許偏差應(yīng)滿足和檢驗方法序號檢查項目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位置基礎(chǔ)20每邊尺量不少于2處梁、柱、板、墻102表面平整度82m靠尺、塞尺測量不少于3處3高程±30測量不少于2處±104垂直度h/1000吊線尺量5截面尺寸+20～0尺量不少于3處6梁、桁架的拱度+5～-2拉線尺量7預(yù)留孔洞15尺量+10～08預(yù)埋件專項位置5尺量9鋼筋保護(hù)層厚度cc≥35mm+10～-5尺量，兩端、中間各2處25mm<c<35mm+5～-2c≤25mm+3～-11.5預(yù)應(yīng)力工程1.5.1摩阻損失測定及張拉工藝。對照施工圖抽查摩阻損失測定資料，查閱施工技術(shù)方案，現(xiàn)場檢查。=1\*GB2⑴張拉機(jī)具的配套的檢定記錄。=2\*GB2⑵摩阻損失測試頻次、項目（先張法折線筋，后張法孔道、擴(kuò)孔段、錨口）符合要求。=3\*GB2⑶根據(jù)摩阻損失實測結(jié)果對張拉控制應(yīng)力進(jìn)行調(diào)整并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可。=4\*GB2⑷張拉工藝符合施工技術(shù)方案和設(shè)計要求。1.5.2預(yù)應(yīng)力施工。對照設(shè)計文件抽查技術(shù)交底、施工與監(jiān)理記錄、設(shè)備檢校報告、檢測資料、檢驗批驗收資料，現(xiàn)場檢查實測。=1\*GB2⑴張拉設(shè)備應(yīng)按時校驗合格后方可使用。=2\*GB2⑵預(yù)應(yīng)力筋下料長度允許偏差符合要求（鋼絲鋼絞線±10mm，預(yù)應(yīng)力螺紋筋±50mm）。=3\*GB2⑶預(yù)留孔道與預(yù)應(yīng)力筋位置偏差滿足要求（跨中4m范圍豎向6mm、其余8mm且≤h/1000，橫向5mm），預(yù)應(yīng)力筋位置（跨中5m范圍豎向5mm、其余3mm）；=4\*GB2⑷張拉順序、張拉時混凝土齡期、強(qiáng)度、彈性模量滿足要求；=5\*GB2⑸預(yù)應(yīng)力筋實際與計算伸長值差值≤±6%，后張法預(yù)應(yīng)力筋斷裂或滑脫數(shù)量不得超過總數(shù)的5‰，不得位于結(jié)構(gòu)的同一側(cè)，且每束內(nèi)不得超過1根。1.5.3壓漿與封端。對照設(shè)計說明抽查技術(shù)交底、施工與監(jiān)理記錄、檢測資料，現(xiàn)場檢查核實。=1\*GB2⑴孔道壓漿漿體配合比經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，現(xiàn)場嚴(yán)格按配合比施工；=2\*GB2⑵后張法預(yù)應(yīng)力混凝土在終張拉完成后48h內(nèi)進(jìn)行孔道壓漿，懸臂澆筑預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁終張拉后24h內(nèi)完成壓漿，壓漿工藝符合設(shè)計要求，孔道內(nèi)漿體飽滿，現(xiàn)場制作同條件養(yǎng)護(hù)試件（；=3\*GB2⑶同一孔道壓漿應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，一次完成；壓漿時和壓漿后3d內(nèi)環(huán)境溫度不得低于5℃；=4\*GB2⑷封端前按要求對錨具和預(yù)應(yīng)力筋做防銹和防水處理，封端應(yīng)密實且保護(hù)層厚度滿足要求（錨具≥50mm、筋≥30mm）。=5\*GB2⑸預(yù)應(yīng)力筋錨固后的外露部分宜采用機(jī)械切割。外露長度無設(shè)計要求時，后張法預(yù)應(yīng)力筋外露長度不宜小于預(yù)應(yīng)力筋直徑的1.5倍，且不宜小于30mm。1.6特殊混凝土工程（混標(biāo)）1.6.1大體積混凝土施工。對照設(shè)計文件抽查施工技術(shù)方案、施工記錄、測溫記錄、養(yǎng)護(hù)記錄、質(zhì)量檢查驗收記錄，現(xiàn)場實測檢查。=1\*GB2⑴應(yīng)制訂專項施工技術(shù)方案，方案中應(yīng)有混凝土降溫措施，墩臺梁體內(nèi)部與表面、表面與環(huán)境溫度差不大于15℃，《混標(biāo)》設(shè)計未明確時，養(yǎng)護(hù)及拆模時內(nèi)外溫差≤25℃。=2\*GB2⑵當(dāng)設(shè)計允許填放片石時，片石最大尺寸≤1/4結(jié)構(gòu)最小尺寸，片石不得接觸鋼筋且距離模板≥25cm，片石凈距≥15cm，頂面混凝土厚度≥25cm。=3\*GB2⑶大體積混凝土保濕養(yǎng)護(hù)時間符合要求（硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥14天；火山灰、礦渣、低熱、大壩、摻粉煤灰水泥21天）。1.6.2水下混凝土施工。對照設(shè)計文件抽查施工技術(shù)方案、施工記錄、質(zhì)量檢查驗收記錄，現(xiàn)場實測檢查。=1\*GB2⑴所用粗骨料最大粒徑不得大于導(dǎo)管內(nèi)徑或鋼筋凈距的1/4（單層鋼筋凈距的1/3），且≤60mm，及材料用量應(yīng)符合要求；=2\*GB2⑵水下混凝土初凝時間不應(yīng)早于2h，且應(yīng)連續(xù)澆筑，間歇時間不得大于30分鐘，澆筑孔樁時埋入導(dǎo)管的長度≥1m，澆筑封底混凝土?xí)r埋入導(dǎo)管的長度≥0.8m；=3\*GB2⑶水下混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度代表值應(yīng)≥1.15倍設(shè)計強(qiáng)度等級，鉆芯取樣試件平均強(qiáng)度推定值應(yīng)不低于設(shè)計強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值。1.6.3抗?jié)B混凝土施工。對照設(shè)計文件抽查施工技術(shù)方案、施工記錄、測溫記錄、養(yǎng)護(hù)記錄、質(zhì)量檢查驗收記錄，現(xiàn)場實測檢查。=1\*GB2⑴所用粗、細(xì)骨料的級配、有害物質(zhì)含量應(yīng)符合要求。=2\*GB2⑵抗?jié)B混凝土的抗?jié)B壓力應(yīng)比設(shè)計要求提高0.2MPa,水膠比不大于0.60。=3\*GB2⑶按規(guī)定的頻次制作抗?jié)B檢查試件并進(jìn)行試驗結(jié)果評定，且結(jié)果應(yīng)符合要求；=4\*GB2⑷抗?jié)B混凝土終凝后應(yīng)立即進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于14d；=5\*GB2⑸拆模時，結(jié)構(gòu)表面溫度與環(huán)境溫度差不大于15℃，并及時回填。1.6.4噴射混凝土施工。對照設(shè)計文件現(xiàn)場檢查，實測，抽查技術(shù)方案、施工記錄、養(yǎng)護(hù)記錄、質(zhì)量檢查驗收記錄。=1\*GB2⑴所用原材料應(yīng)符合要求，細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)應(yīng)大于2.5，含泥量不大%，粗骨料宜采用連續(xù)級配，最大粒徑不大于16mm，泥塊含量不大于1%，對外摻速凝劑應(yīng)與水泥進(jìn)行適應(yīng)性和速凝效果檢驗。=2\*GB2⑵配合比設(shè)計應(yīng)滿足水膠比0.4～0.5與膠骨比1:4～1:5要求。=3\*GB2⑶噴射混凝土宜采用濕噴工藝，隨拌隨用，停放時間不大于30min；作業(yè)時粉塵含量不得大于2mg/m3。=4\*GB2⑷按規(guī)定的頻次制作強(qiáng)度檢查試件；=5\*GB2⑸噴射混凝土終凝2h后應(yīng)進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于14d。⑹噴射混凝土的早期強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求。1.7砌體工程（混標(biāo)）1.7.1砌體所用石材和混凝土砌塊。抽查材質(zhì)檢測報告及監(jiān)理平行檢驗報告，現(xiàn)場檢查。=1\*GB2⑴砌體所用石料及混凝土預(yù)制塊規(guī)格、強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求；石材質(zhì)地堅硬，不易風(fēng)化，無裂紋及表面污漬，外形尺寸滿足要求（片石厚度≥15cm，鑲面片石其他尺寸大于厚度；塊石厚度≥20cm且其他尺寸大于厚度，鑲面丁石長度≥1.5順石寬度；料石形狀規(guī)則，表面不得凸出，并按要求加工，厚度≥20cm，丁石長度比相鄰順石寬度大15cm）。=2\*GB2⑵石材強(qiáng)度、軟化系數(shù)（浸水潮濕地區(qū)應(yīng)≥0.8）、抗凍性能(最冷月平均氣溫低于-15℃及-5～-15℃經(jīng)25次或15次凍融循環(huán)試驗合格)符合設(shè)計要求。1.7.2砌筑砂漿。對照設(shè)計文件抽查砂漿配合比選定報告、試驗報告，現(xiàn)場檢查辦和設(shè)備。=1\*GB2⑴砂漿用砂含泥量不宜大于5%。=2\*GB2⑵砂漿應(yīng)經(jīng)試配合格，現(xiàn)場施工時不得人工拌制，拌和材料計量誤差符合規(guī)定。=3\*GB2⑶砂漿應(yīng)隨拌隨用，運輸儲存過程中發(fā)生離析泌水現(xiàn)象應(yīng)重新拌和，初凝后不得使用。=4\*GB2⑷用于檢查砂漿強(qiáng)度的試件應(yīng)在攪拌機(jī)出料口隨機(jī)抽樣制作。砂漿強(qiáng)度(每組強(qiáng)度代表值≥85%的設(shè)計強(qiáng)度等級值，每批強(qiáng)度平均值不小于設(shè)計強(qiáng)度等級值)符合設(shè)計要求。1.7.3砌體砌筑。抽查施工方案、質(zhì)量檢查驗收記錄,現(xiàn)場檢查砌筑方法及質(zhì)量。=1\*GB2⑴砂漿砌體采用擠漿法（嚴(yán)禁采用灌漿法施工）分層分段砌筑，分段位置宜設(shè)在沉降縫或伸縮縫處，各砌層先砌外圈定位砌塊，砌縫相互錯開且飽滿，砌縫寬度、位置和砌筑方式符合表1.7.3-1要求。表1.7.3-1砌體砌縫寬度、位置和砌筑方式項目漿砌片石（mm）漿砌塊石（mm）漿砌料石/砼砌塊（mm）表面砌縫寬度≤40≤3015～20每一次找平砌筑高度≤1200≤1200—兩層間豎向錯縫≥80≥80≥100困難時丁石上下只能有一面為豎縫。三塊石料相接處空隙≤70——砌筑方式—一丁一順或二順一丁一丁一順=2\*GB2⑵干砌砌體宜將較大石塊置于底層，石塊應(yīng)相互交錯咬接，空隙用碎石填實。=3\*GB2⑶砌體表面勾縫按設(shè)計可采用平縫或凹縫勾縫，砌筑時應(yīng)留2cm深的空縫，勾縫砂漿強(qiáng)度不得低于砌筑砂漿強(qiáng)度。=4\*GB2⑷砂漿砌體砌筑后及時覆蓋，常溫下保濕養(yǎng)護(hù)7天以上。=5\*GB2⑸砌體尺寸允許偏差應(yīng)滿足表1.7.3-2要求。表1.7.3-2砌體尺寸允許偏差項目允許偏差（mm）項目允許偏差（mm）基礎(chǔ)墻基礎(chǔ)墻頂、底面高程片石±25±15砌體厚度片石料石、砌塊±25±15料石、砌塊1.7.4沉降縫、泄水孔、反濾層施工。對照設(shè)計文件現(xiàn)場檢查，實測，抽查施工記錄、質(zhì)量檢查驗收記錄。=1\*GB2⑴沉降縫設(shè)置位置正確，整齊垂直，上下貫通。=2\*GB2⑵泄水孔設(shè)置方法及數(shù)量符合設(shè)計要求，坡度向外，無堵塞現(xiàn)象。=3\*GB2⑶反濾層位置、厚度及所用材料質(zhì)量符合要求。1.8附則1.8.1所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定名稱版本簡稱備注1《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》《混補(bǔ)標(biāo)》2（TB10424—2003）《混標(biāo)》3《客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)》4《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18）無5《帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程》（JGJ107）-2010無6《鐵路混凝土工程鋼筋機(jī)械連接暫行技術(shù)規(guī)定》（）1.8.2鐵路混凝土與砌體工程監(jiān)督檢查常見問題序號監(jiān)督檢查常見問題備注1.1原材料（1）粗、細(xì)骨料級配、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、堿活性超標(biāo)，儲存混放；（2）外加劑性能指標(biāo)不穩(wěn)定；（3）材料標(biāo)識不規(guī)范、不準(zhǔn)確。1.2模板與支（拱）架（1）模板支撐不牢固、板縫拼接不嚴(yán)、相鄰兩塊錯臺；（2）支架地基處理與檢算說明中的要求不一致，或者無要求，或者不處理，現(xiàn)場支架支墊材料和方式隨意；（3）支架桿件數(shù)量不足，相互間連接不牢固；（4）支架安裝時無安全防護(hù)措施或防護(hù)不到位；（5）上下層同時作業(yè)，無任何防護(hù)隔離措施；（6）高(空)處拆模時，無安全防護(hù)措施。1.3鋼筋（1）制作彎制的半徑、直線段長度不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）安裝數(shù)量不足，間距、排距誤差超出驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）保護(hù)層厚度不足或者超出設(shè)計較大；（4）連接接頭檢驗頻率不足，焊縫寬度、高度及搭接長度不滿足要求，閃光對焊軸線超標(biāo)；（5）位置錯誤。1.4混凝土（1）結(jié)構(gòu)外形尺寸超出誤差要求；（2）漏漿、粗骨料外露（蜂窩與麻面）；疏松（振搗不到位）；（3）接縫錯臺；（4）表面開裂，裂紋寬度超出允許范圍；（5）實際使用的原材料與配合比不一致；（6）強(qiáng)度不滿足要求；（7）混凝土拌和站計量超標(biāo)。1.5預(yù)應(yīng)力（1）張拉設(shè)備校驗不配套、頻次不足；（2）預(yù)應(yīng)力筋端部不按要求切割，位置不正確；（3）張拉力與伸長值控制不嚴(yán)；（4）封端混凝土開裂；（5）管道壓漿環(huán)境溫度控制不嚴(yán)。1.6特殊混凝土（1）大體積混凝土開裂（溫控措施不到位）；（2）水下混凝土斷樁；（3）混凝土配合比、噴射工藝、厚度和強(qiáng)度不符合要求；（4）抗?jié)B混凝土的抗?jié)B等級不滿足要求。1.7砌體（1）砌體基坑底幾何尺寸不符合要求；（2）砌體幾何尺寸、灰縫寬度不滿足要求；（3）砌體背后回填不密實；（4）砌筑方法不符合要求；（5）漿體不飽滿；（6）泄水孔出口反坡，不施作反濾層或不滿足要求。1國際工程總承包概論2EPC總包商的融資策略與項目資金管理3EPC工程總承包投標(biāo)策略4EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理5EPC工程總承包的深化設(shè)計管理6EPC工程總承包中的分包商管理第1章國際工程總承包概論國際工程總承包模式是建設(shè)項目管理主要的模式之一，所謂建設(shè)項目管理模式，就是指針對整個工程中各參與方(包括業(yè)主、承包商、設(shè)計方、供應(yīng)商和設(shè)備租賃商等等)的不同角色構(gòu)建的管理架構(gòu)。在項目管理模式構(gòu)建過程中，需要合理地界定項目實施中各參與方的地位和職能，因而管理模式設(shè)計得是否清晰合理將對項目實施的效率及管理目標(biāo)的實現(xiàn)有決定性影響?？傮w上來說，在總承包項目層面上存在以業(yè)主和承包商為主體的兩大利益陣營，各參與方之間通過合同條款來確定業(yè)務(wù)關(guān)系。非政府投資的建設(shè)項目，政府主要從規(guī)劃、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全及消防方面進(jìn)行控制，只要不違法，一般不應(yīng)該加以干預(yù)。不同的工程項目管理模式各有其優(yōu)缺點，應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。第一節(jié)國際建筑市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢目前，國際工程承包市場潛力巨大，隨著世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇、國際市場需求上升、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及加入WTO帶來的有利機(jī)通，國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)從事國際承包工程業(yè)務(wù)的外部環(huán)境將更為寬松，一些國家取消了或正逐步取消在市場準(zhǔn)入方面對中國公司的限制，越來越開放的國際承包市場為我們參與國際工程承包業(yè)務(wù)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇（如東歐）。建筑服務(wù)業(yè)是中國服務(wù)貿(mào)易的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，在未來一個時期將得到重點發(fā)展。根據(jù)國際建筑業(yè)發(fā)展趨勢提出應(yīng)對策略是中國建筑業(yè)企業(yè)制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略時首先要考慮的問題。一、國際建筑市場現(xiàn)狀美國的《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)將國際工程承包市場分為房屋建筑、制造、能源、水利、排污/垃圾處理、工業(yè)/石化、交通、有害廢物處理和電信等十大行業(yè)市場。其中，房屋建筑、工業(yè)/石化及交通等三大行業(yè)始終居于金字塔的頂端部位，以年均80%的市場份額牢牢占據(jù)著建筑業(yè)優(yōu)勢行業(yè)的地位。成為國際工程承包市場居于金字塔上端20%的行業(yè)，掌握著約80%的市場和收益，而居于金字塔中部和底部的80%的行業(yè)，卻只掌握約20%的市場和收益。國際工程承包市場行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢（%）年度房屋建筑制造能源水利排污/垃圾處理工業(yè)/石化交通有害廢物處理電信其他200020.02003.31.31.26.12003.01.526.34.320032.81.524.97.1200424.83.06.02.52.023.610.120052.31.823.626.9O.31.28.020062.61.325.36.7根據(jù)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測，全球建筑市場未來幾年將保持5%的年均增長率。2004年世界建筑市場的規(guī)模已超過4萬億美元。隨著建筑業(yè)國際化程度的不斷提高，國際工程承包的比例將不斷擴(kuò)大，未來數(shù)十年，世界每年將有2000億-3000億美元的國際工程承包額。1．中國國際建筑承包市場的地區(qū)分布狀況亞洲的國際建筑承包市場大致保持在600億美元左右。（1）香港地區(qū)作為獨立的關(guān)稅區(qū)，近年來一直是我國對外承包業(yè)的第一大市場，承包勞務(wù)每年約20億美元。具體來說，第一是政府的工程承包，如填海、公路、碼頭等。這類工程競爭激烈，估計效益難以保證很高，但對我國公司樹立信譽(yù)極為重要。第二是投資開發(fā)房屋建筑，由于房地產(chǎn)業(yè)受供求關(guān)系的影響，風(fēng)險波動較大，但利潤豐厚。第三是勞務(wù)需求，特別是普通勞務(wù)需求量很大。相比之下，澳門地域狹小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特殊，而且在過去的10多年里，基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)場、碼頭、道路、大橋相繼完成，填海建房已趨飽和，所以建筑市場的增長空間十分有限。（2）日本和韓國的承包工程市場的封閉程度很高，而且都是國際建筑承包業(yè)的大國，實力很強(qiáng)，其他國家很難在日韓獲得大的工程承包合同。（3）東南亞、南亞各國，如巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾是我國建筑公司的老市場，規(guī)模雖然不大，但增長平穩(wěn)。印度近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較強(qiáng)勁，建筑需求增長的前景很好。（4）伊朗也是個大市場，工業(yè)、礦業(yè)、交通、電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求都有較大增長潛力，但存在著支付風(fēng)險。（5）非洲、東歐、中亞是我國建筑承包新興市場。2．國際建筑市場的競爭結(jié)構(gòu)及其變化趨勢從總承包商的結(jié)構(gòu)看，無論是公司數(shù)量，還是這些公司所占市場份額，發(fā)達(dá)國家在國際工程建筑市場都占有絕對優(yōu)勢。包括美國、加拿大、歐洲和日本在內(nèi)的發(fā)達(dá)國家1997年、1998年分別有161家和155家公司被列入全球最大的225家之內(nèi)，其國外營業(yè)額分別占其營業(yè)總額的85.9%和85%；而同期，發(fā)展中國家和新興工業(yè)化國家只擁有225家中的64家和70家，其國外營業(yè)額占其營業(yè)總額的比重也只有14.1%和15%。從發(fā)展趨勢看，發(fā)展中國家和新興工業(yè)化國家的地位在不斷提高，總體實力不斷加強(qiáng)。從總的格局來看，國際建筑市場呈現(xiàn)明顯的金字塔形狀。其中，發(fā)達(dá)國家的知名跨國建筑承包商始終居于金字塔的頂端部位，發(fā)展中國家的建筑業(yè)企業(yè)總體上仍處于金字塔的下端。粗略估計，國際建筑市場居于金字塔上端的20%的企業(yè)，掌握著80%的市場和收益，而居于金字塔中部和底部的80%的企業(yè)，卻只掌握20%的市場和收益。二、國際工程總承包市場的特征國際工程承包的范圍已超出過去單純的工程施工和安裝，延伸到投資規(guī)劃、工程設(shè)計、國際咨詢、國際融資、采購、技術(shù)貿(mào)易、勞務(wù)合作、人員培訓(xùn)、指導(dǎo)使用、項目運營維護(hù)等涉及項目全過程、全方位服務(wù)的諸多領(lǐng)域，工程承包逐步成為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。逐漸增多的礦山、水壩、電力、交通、通信、石化、冶金等行業(yè)技術(shù)資本密集型工程項目傾向于選擇設(shè)計施工一體化的工程總承包方式。近幾十年以來，國際總承包市場中以EPC工程總承包為代表的一系列總承包商模式逐步推廣應(yīng)用(Engineering-Procurement-Construction，“設(shè)計、采購和建造”)，這種承包方式將建筑業(yè)企業(yè)的利潤源從施工承包環(huán)節(jié)擴(kuò)展到包括設(shè)計、采購和驗收調(diào)試等在內(nèi)的工程全過程，能夠快速勝任這種承包模式的企業(yè)獲得了有利的競爭地位。越來越多的建筑企業(yè)經(jīng)過國際市場上的競爭磨練，開始形成一定的總承包能力，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步培育企業(yè)價值鏈的增值點，全方位尋求擴(kuò)大利潤空間的經(jīng)營方式。1．國際建筑市場的激烈競爭中，總承包商的地位在不斷提高，國際建筑市場的集中度不斷提高。如1980年，全球前250家大承包商合同成交額約為全部成交額的70%，到了1990年，這一比例進(jìn)一步提高到82%左右。2．國際工程承包市場是不完全競爭的市場。少數(shù)大公司在國際工程承包市場上資金實力、技術(shù)和管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)展中國家的企業(yè)，在技術(shù)資本密集型項目上形成壟斷。游離于總承包商之外的建筑業(yè)企業(yè)一般只能涉足勞動密集程度較高、市場競爭激烈的國際工程項目，居于建筑業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的低端位置，只能扮演工程總承包商的協(xié)助角色。3．隨著建筑技術(shù)的提高和項目管理的日益完善，國際建筑工程的業(yè)主越來越關(guān)注承包商提供更廣泛的服務(wù)的能力。以往對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代，EPC工程總承包成為主流模式之一。此外，對于公路、水利等大型公共工程項目，建造-經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓(BOT)、建造-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓(BOOT)等工程承包方式也因其資金和收益方面的特征，越來越引起業(yè)主和承包商的興趣，成為國際工程承包中新的方式。國際承包方式的這種新變化使總承包商在國際承包市場中的競爭地位不斷提升。4．國際工程承包發(fā)展的另一個趨勢是投資作用的加強(qiáng)。一方面，在海外投資有利于經(jīng)營國際承包業(yè)務(wù)的公司滲透到當(dāng)?shù)厥袌?，承攬?dāng)?shù)貨]有在國際市場公開招標(biāo)的項目；另一方面，在競爭日益激烈的國際市場，尤其是在國內(nèi)資金短缺的發(fā)展中國家，資金實力成為影響企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾蛩?。因此，承包商跨國?jīng)營的戰(zhàn)略期望和資金緊缺項目的采購模式為帶資承包創(chuàng)造了市場需求潛力。同國際工程承包中的其他投資主體，如政府援助和國際組織援助相比，企業(yè)投資的定向性最強(qiáng)，與所要承攬的工程緊密相聯(lián)。在進(jìn)行國際工程承包招標(biāo)和投標(biāo)的過程中，往往規(guī)定企業(yè)提供一部分自有資金，因而墊付資金的多少成為發(fā)包商決策的重要依據(jù)。發(fā)包商經(jīng)常將工程發(fā)包給那些報價較高但墊付資金較多的公司。這種情況下，具備較強(qiáng)資金融通能力的建筑承包商就占有了相對的比較優(yōu)勢。三、中國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營模式聯(lián)合國《世界投資報告1995》指出：在當(dāng)今日益開放和激烈競爭的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個國家的經(jīng)濟(jì)業(yè)績在很大程度上取決于該國與世界上其他國家建立起來的聯(lián)系，包括貿(mào)易、技術(shù)、管理一攬子要素的對外直接投資形式，而這種轉(zhuǎn)變都要通過企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營才能夠?qū)崿F(xiàn)。從目前現(xiàn)狀看，中國建筑業(yè)價值系統(tǒng)能力結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，對應(yīng)于發(fā)展中國家，主要體現(xiàn)在相對技術(shù)優(yōu)勢和市場經(jīng)驗；對應(yīng)于發(fā)達(dá)國家，則主要體現(xiàn)在價值鏈活動的勞動密集型環(huán)節(jié)。但從整體上來說，中國建筑業(yè)價值系統(tǒng)的能力結(jié)構(gòu)中高技術(shù)含量、知識密集型環(huán)節(jié)的競爭力還比較薄弱，價值增值水平很低。隨著建筑業(yè)本身的發(fā)展以及國際競爭日益激烈，對能力結(jié)構(gòu)的要求越來越高，也越來越復(fù)雜化。比如，在EPC模式或BOT模式下，融資能力、復(fù)雜項目管理能力、專有技術(shù)等成為參與競爭的基本要求。建筑業(yè)這種能力結(jié)構(gòu)的非對稱性的理論意義在于，雖然從整體上說中國建筑業(yè)價值系統(tǒng)的能力結(jié)構(gòu)相對落后，但并不排除局部差別化優(yōu)勢存在的可能性，國際競爭使得價值鏈分工更加細(xì)化，而正是由于這種相對于其他發(fā)展中國家甚至發(fā)達(dá)國家的局部能力優(yōu)勢，構(gòu)成中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營的重要理論前提。國際經(jīng)營環(huán)境的變化以及國際分工的深化，使得不同規(guī)模和類型的跨國公司都能在國際市場中找到適合自己生存和發(fā)展的位置，應(yīng)根據(jù)能力結(jié)構(gòu)的不同層次和不同特點選擇國際化經(jīng)營的方向和途徑，這是我們考慮建筑業(yè)國際化戰(zhàn)略的基本出發(fā)點。中國建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的實踐也充分證明了這一點。發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)成長過程一般包含幾個順次相連的階段：(1)國內(nèi)培育階段，該階段一是促使該產(chǎn)業(yè)的誕生，二是扶持其發(fā)展，最終將該產(chǎn)業(yè)的成長推進(jìn)到具有國際比較優(yōu)勢的程度；(2)比較優(yōu)勢的控制階段，即通過產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的控制實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；(3)比較優(yōu)勢利用階段，即主要通過國際貿(mào)易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成長；(4)充分一體化外向型階段，即該產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入世界領(lǐng)先位置的超越階段。按照產(chǎn)業(yè)成長不同階段上當(dāng)?shù)仄髽I(yè)國際化程度以及國內(nèi)對外國企業(yè)的依賴程度，可以將發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)成長劃分為三種模式。國內(nèi)培育階段比較優(yōu)勢控制階段比較優(yōu)勢利用階段一體化外向型階段依附型產(chǎn)業(yè)成長模式依靠跨國公司及其帶入的技術(shù)、管理方法國外跨國公司控制跨國公司內(nèi)部貿(mào)易，比較優(yōu)勢原則失效成為跨國公司全球網(wǎng)路的一個非獨立環(huán)節(jié)自給自足型產(chǎn)業(yè)成長模式完全依賴當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，建立初初期引進(jìn)技術(shù)和管理等，建立以后與外界隔絕當(dāng)?shù)仄髽I(yè)控制依靠自己或國外企業(yè)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，但比較優(yōu)勢利用程度有限很難達(dá)到這一階段自立型產(chǎn)業(yè)成長模式依靠當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，也與外國企業(yè)持續(xù)合作，不斷聘用外部優(yōu)勢促使當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)?shù)仄髽I(yè)控制充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，逐漸依靠自己的品牌、網(wǎng)路方向演進(jìn)逐漸達(dá)到充分一體化成長階段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自立第二節(jié)中國工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略一、建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略1．單一化經(jīng)營戰(zhàn)略單一化經(jīng)營戰(zhàn)略是指以建筑施工為惟一業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的最大好處是可以使企業(yè)集中所有的資源來發(fā)展施工業(yè)務(wù)，有利于將此業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，但采用此戰(zhàn)略的企業(yè)也會面臨巨大的風(fēng)險，當(dāng)市場對建筑施工這種產(chǎn)品服務(wù)的需求下降時，由于企業(yè)沒有其他的收益來源，企業(yè)的生存就會受到威脅。單一化經(jīng)營戰(zhàn)略往往適用于初創(chuàng)期的建筑企業(yè)或規(guī)模實力較小的建筑企業(yè)。2．同心多樣化戰(zhàn)略同心多樣化戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的產(chǎn)品或服務(wù)，而這些新增加的產(chǎn)品或服務(wù)能夠利用企業(yè)在技術(shù)產(chǎn)品線、銷售渠道、客戶資源等方面所具有的特殊知識和經(jīng)驗。如從事土建施工的企業(yè)涉足安裝和裝飾業(yè)務(wù)，從事基礎(chǔ)施工的企業(yè)涉足主體施工等等。采用同心多樣化戰(zhàn)略可以使企業(yè)既保持經(jīng)營業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的統(tǒng)一性，又能將經(jīng)營風(fēng)險分散到多種產(chǎn)品上去。但是，當(dāng)企業(yè)由于采用同心多樣化戰(zhàn)略使得規(guī)模發(fā)展越來越大時，企業(yè)往往無力兼顧各個業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略一般適用于有一定規(guī)模和實力的專業(yè)化建筑公司。3．縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)圍繞建筑及房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈(供應(yīng)鏈)在兩個可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。前向一體化是企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展業(yè)務(wù)，包括企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或自己建立銷售隊伍來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)等等，如建筑企業(yè)涉足房地產(chǎn)開發(fā)。后向一體化是企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上游拓展業(yè)務(wù)，包括企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部或部分原材料或半成品，如建筑企業(yè)從事規(guī)劃設(shè)計、工程咨詢等業(yè)務(wù)，通過采用縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以建立更大規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)基地而從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益也可以使企業(yè)擴(kuò)大在建筑及房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模和勢力，從而達(dá)到某種程度的壟斷控制。同時，前向一體化可以使企業(yè)控制銷售和分配渠道，增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加價值進(jìn)而增加企業(yè)的利潤率，后向一體化可以使企業(yè)對所用原材料的成本、可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的控制權(quán)和知情權(quán)，有利于企業(yè)降低采購成本，提高利潤。實行縱向一體化的主要風(fēng)險是由于企業(yè)不斷在某一行業(yè)擴(kuò)張，容易對該行業(yè)產(chǎn)生依賴，同時，隨著企業(yè)規(guī)模增加不僅需要更多的投資，而且要求企業(yè)掌握多方面的技術(shù)，從而帶來管理上的復(fù)雜化?？v向一體化戰(zhàn)略一般適用于規(guī)模較大、立志在本行業(yè)長期發(fā)展的建筑企業(yè)。4．復(fù)合多樣化戰(zhàn)略復(fù)合多樣化戰(zhàn)略是指建筑企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)和市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的產(chǎn)品或服務(wù)，如建筑企業(yè)涉足百貨業(yè)。復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點是企業(yè)通過向不同的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，可以分散經(jīng)營風(fēng)險。但是，復(fù)合多樣化必將帶來企業(yè)規(guī)模的膨脹進(jìn)而導(dǎo)致管理的復(fù)雜化。這種戰(zhàn)略一般適用于資金實力雄厚、具有一定品牌優(yōu)勢的企業(yè)。二、工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略1．建設(shè)項目管理國際化加入WTO以后，我國企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢，通過“走出去”和“引進(jìn)來”的企業(yè)國際化戰(zhàn)略提升國際化經(jīng)營水平，即通過“國際市場國內(nèi)化”和“國內(nèi)市場國際化”兩方面緊密結(jié)合形成雙向互動的基本態(tài)勢?！耙M(jìn)來”主要指我國企業(yè)利用外商直接投資的同時引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗；“走出去”是指我國企業(yè)進(jìn)行跨國生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售。改革開放之初，我國企業(yè)國際化主要走的是“引進(jìn)來”的道路，今后要特別強(qiáng)調(diào)“走出去”戰(zhàn)略，利用國內(nèi)和國外兩個市場、兩種資源促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展。建設(shè)項目管理國際化并不僅僅指我國建筑業(yè)企業(yè)管理在國外建設(shè)外資項目，管理在國內(nèi)建設(shè)的外資項目或者在國外建設(shè)的中國投資項目也是國際化項目管理。更寬泛的理解應(yīng)該是凡是按照國際承包市場規(guī)則管理的建設(shè)項目就是國際化項目管理。所以，項目管理國際化的含義不應(yīng)該僅僅停留在工程建設(shè)所在地是國外還是國內(nèi)或者投資者是外國還是中國，應(yīng)該按照管理規(guī)則來判斷。國際業(yè)主非常重視建筑產(chǎn)品的品質(zhì)、承包商所能提供的建造服務(wù)水平以及承包商對規(guī)則的理解和順暢的溝通。也就是說，不論承包商的來源和屬地，首先需要給客戶提供國際化的品質(zhì)與服務(wù)，國際化的服務(wù)應(yīng)該以國際化的人才以及對國際規(guī)則的理解和遵守為前提。如果建筑業(yè)企業(yè)能以開放的心態(tài)而不是固守自己的慣例，以國際通行的FIDIC、IEC或AIA等條款構(gòu)架下的合同要求模式而不是僅僅依賴于過去的施工經(jīng)驗進(jìn)行推理，就能夠更加有利于積累走向國際承包市場的工程管理經(jīng)驗。IEC是國際電工委員會（InternationalElectrotechnicalCommission）的縮寫。是非政府性國際性組織，是聯(lián)合國社會經(jīng)濟(jì)理事會的甲級咨詢機(jī)構(gòu)，成立于1906年，是世界上成立最早的專門國際標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。美國建筑師學(xué)會（TheAmericanInstituteofArchitects，以下簡稱AIA）以有近140年的歷史，作為建筑師的專業(yè)社團(tuán)，其制定的AIA系列合同肯有很高的權(quán)威性，影響大，使用范圍廣。AIA系列合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。該合同條件下確定了三種主要的工程項目管理模式，即：傳統(tǒng)模式、設(shè)計一建造模式和CM模式。①我國國際建筑工程承包企業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力，1995年以來，我國每年都有約二三十家對外公司進(jìn)入世界225家大承包商的行列，我國治金建設(shè)待業(yè)的對外工程在對美業(yè)務(wù)中已實際遇到了AIA合同條件，我國更多的建筑工程承包企業(yè)要想打入美國及美洲建筑市場也將會遇到AIA合同條件。②我國已加入WTO，我國的建筑市場將對外開放，AIA合同條件及其管理模式作為一種國際慣例，將會隨著美商對華房屋建筑工程等項目的投資而越來越多地引入到我國的建筑市場，因此，即使未出國門的建筑工程承包企業(yè)也需要了解AIA合同條件，做到知已知彼。③目前，我國工程界對國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）編制的合同條件（紅皮書）和西歐的合同條件和西歐的合同文本（如英國的ICE）案例研究較多，對AIA合同條件的研究尚少。FIDIC是“國際咨詢工程師聯(lián)合會”的法文縮寫，于1913年由歐洲5國獨立的咨詢工程師協(xié)會在比利時根特成立?，F(xiàn)在瑞士洛桑。中國工程咨詢協(xié)會于1996年被接納為國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）正式會員。FIDIC被稱為是“國際土木工程行業(yè)的圣經(jīng)，是國際通用的語言”。中國目前應(yīng)用FIDIC合同條款的主要行業(yè)是建筑工程行業(yè)，而且凡是采用國際招標(biāo)的合同或者與國際承包商簽署的合同都要用FIDIC合同來簽署，如：世界銀行、亞洲銀行、非洲銀行等。我國加WTO以后，建筑業(yè)市場的國際化為我國建筑業(yè)企業(yè)的國際工程承包和勞務(wù)輸出提供了一個公平竟?fàn)幍奈枧_。然而，我國現(xiàn)有的建筑業(yè)尤其國有建筑業(yè)企業(yè)職工數(shù)量龐大，管理與勞務(wù)一體，這與國際建筑業(yè)的工程總承包管理、施工隊伍專業(yè)化趨勢相悖。WTO是通過自由貿(mào)易發(fā)揮各國競爭優(yōu)勢的一個基本理念。中國最明顯的優(yōu)勢是勞動力成本低，如果僅僅開發(fā)底端的勞動力比較優(yōu)勢，結(jié)果就是“賣苦力、打苦工”。宏基的施振榮有個“微笑曲線”理論，制造業(yè)價值鏈兩端，即“設(shè)計”和“研發(fā)”是翹起來的，而中間的制造環(huán)節(jié)很低，微笑曲線翹得越來越厲害。微笑曲線的基本理念也反映了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的勞動分工和業(yè)績回報分布狀態(tài)，施工是建筑業(yè)價值鏈微笑曲線的最低點，建筑業(yè)企業(yè)通過控制建造成本獲取利潤的空間已經(jīng)越來越小，建筑業(yè)企業(yè)以施工總承包的身份走向國際化承包市場，也只能是“打苦工”。建筑業(yè)企業(yè)提升設(shè)計、采購能力以及設(shè)計、采購和施工集成管理的能力，使得設(shè)計和采購管理也能翹起來，形成承包商的微笑曲線，將成為實現(xiàn)國際化和提升竟?fàn)巸?yōu)勢的必然要求。2．國外知名建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇美國華盛頓集團(tuán)、福陸·丹尼爾公司、柏克德公司和加拿大蘭萬靈公司都是在全球排名前列的大型跨國建筑企業(yè)。它們所服務(wù)的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍如表所示。國外幾家著名建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)所服務(wù)的行業(yè)業(yè)務(wù)范圍福陸.丹尼爾公司（美）石油、石油化工、化工、石油天然氣管道、生物制藥、電子、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、消費品、制造、采礦冶煉等項目可行性研究報告、環(huán)境評估、項目融資、概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、工程施工及管理、設(shè)備材料采購及管理、項目管理、項目啟動及試車、運行維護(hù)、人員培訓(xùn)等柏克德公司（美）航空、軌道交通和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、電信、火電和核電、采礦和冶金、石油及化工、管道、國防和航天、環(huán)境保護(hù)、有害廢料處理、電子商務(wù)設(shè)施和工業(yè)廠房工程設(shè)計-采購-施工、項目管理、施工管理華盛頓國際集團(tuán)公司（美）電站、礦場、交通、水資源、環(huán)保、輕工、燃?xì)?、化工、制藥、流水裝配、核資源管理、國家安全防務(wù)以及軍備銷毀等為全球企業(yè)與政府提供整體化工程設(shè)計、施工籌劃、設(shè)施管理蘭萬靈公司（加）電力、化工石油、基礎(chǔ)設(shè)施、采礦設(shè)施、設(shè)施及運營管理、軍工生物制藥、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)、工業(yè)與制造業(yè)、紙漿與造紙項目前期的各項工作、設(shè)計、采購、施工及各類工程服務(wù)從表中可以看出，作為綜合性大型工程建筑公司，福陸·丹尼爾公司、蘭萬靈公司、柏克德公司和華盛頓集團(tuán)都不是單純搞施工，而是進(jìn)行全方位的工程服務(wù)，包括項目的前期各項工作、設(shè)計、采購、施工及各類工程服務(wù)，而且，這些公司往往涉足多個行業(yè)，使其收益更有保障，如福陸·丹尼爾公司在其營業(yè)收入中石油化工行業(yè)占30%，工業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施項目占15%，電力項目占19%，全球服務(wù)占24%(包括運行維護(hù)等)，政府項目占12%。顯然，從涉足的行業(yè)和服務(wù)范圍看，這些公司實行的是縱向一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略。3．國際化戰(zhàn)略選擇：縱向一體化為了迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO的挑戰(zhàn)，中國大型建筑企業(yè)應(yīng)該選擇縱向一體化戰(zhàn)略。具體來說，中國大型建筑企業(yè)需要不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，逐步發(fā)展成為綜合型建筑公司，增強(qiáng)投資融資、勘察設(shè)計、建筑施工、設(shè)備采購和運行調(diào)試管理等多方面功能，實施工程建設(shè)全過程的總承包，使大型建筑企業(yè)發(fā)展成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集，具備設(shè)計、施工一體化，投資、建設(shè)一體化，國內(nèi)、國外一體化的綜合類建筑龍頭企業(yè)。同時，還必須逐步加大推行EPC，CM等通行的工程建設(shè)總承包方式的力度，逐步提高和完善BOOT，BOT等投資開發(fā)功能，提高市場競爭力和國際承包市場占有份額，逐步建成國際化、現(xiàn)代化大型建筑企業(yè)集團(tuán)。三、工程總承包企業(yè)的核心能力企業(yè)的核心能力有三個基本特征：一是提供了透入多元化市場的潛能；二是對它所服務(wù)的顧客體現(xiàn)出的價值；三是使競爭對手難以模仿。工程總承包企業(yè)的核心能力主要有項目管理能力、信息技術(shù)應(yīng)用和組織學(xué)習(xí)能力、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源管理能力、營銷、融資能力等等。對中國建筑企業(yè)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(1)項目融資能力。工程總承包企業(yè)要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國際慣例，開展國際工程承包要求承包商出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。我國企業(yè)的自有資金少，不能滿足大型項目帶資承包的需要。同時，我國銀行對企業(yè)的信貸額度低，國家控制外匯信貸規(guī)模，審批時間長，審批程序復(fù)雜，融資也是企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的瓶頸問題之一。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也需要企業(yè)建立寬泛的融資渠道。2001年10月30日，中建總公司和中國農(nóng)業(yè)銀行在北京正式簽訂為期6年的銀企合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，在未來的6年內(nèi)，中建總公司將從中國農(nóng)業(yè)銀行得到60億元的綜合授信額度。據(jù)新華社報道，這60億元的綜合授信額度將主要用于支持中建總公司增強(qiáng)核心競爭力，雙方的合作范圍將涉及本外幣貸款、國際和國內(nèi)結(jié)算、票據(jù)承兌、代收代付、銀行卡、網(wǎng)上銀行服務(wù)等方面業(yè)務(wù)。隨著我國投融資體制的改革和建設(shè)方式的改變，對于工程建設(shè)承包方的融資能力要求越來越高，企業(yè)的融資能力已經(jīng)成為現(xiàn)實的重要競爭力。提高企業(yè)的融資能力的主要途徑，一是尋求銀企合作的辦法，通過企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問題；二是發(fā)行短期企業(yè)債券；三是開展企業(yè)合作，使資金得到有效地運用；四是通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法，向社會籌集資金；五是有條件的企業(yè)應(yīng)積極探索BOT方式，通過滾雪球的辦法提高自己的資金運作能力。(2)技術(shù)創(chuàng)新能力。建筑業(yè)企業(yè)通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小，通過與高新技術(shù)接軌提升建筑生產(chǎn)的附加值，才能形成競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新不僅意味著超額利潤，而且意味著在專利技術(shù)領(lǐng)域的競爭實力，今后的建筑市場份額之爭將是技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)之爭。(3)設(shè)計和施工深度交叉管理能力。設(shè)計和施工過程的深度交叉，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大幅度地降低成本。設(shè)計階段是對工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，工程造價的90%在設(shè)計階段就已經(jīng)確定，施工階段影響項目投資僅占5%左右。以中國石化北京石油化工工程公司承接的長嶺、福建等6套聚丙乙烯項目為例，由于實行工程總承包共節(jié)省項目投資12億元。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。隨著CM方式即“邊設(shè)計、邊施工”的模式越來越多地被業(yè)主采用，施工企業(yè)單純的“按圖施工”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了要求。在國際工程項目中，建筑師依靠圖紙表達(dá)與確定下來的通常只是建筑工程的總體設(shè)計要求，要真正實現(xiàn)其設(shè)計意圖，需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計。(4)工程咨詢能力。工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。項目建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資研究工作，為投資決策提供較為扎實的依據(jù)，需要回答包括市場、建設(shè)規(guī)模、財務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評價等多方面的內(nèi)容。相對于后期項目建設(shè)來說，這些都是內(nèi)業(yè)工作，所花費用少，但對整個項目投資的影響卻很大。這些工作需要有相當(dāng)經(jīng)驗的專家來完成，但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家，他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項目可行性分析。因此，增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機(jī)會。美國的福陸·丹尼爾公司正是憑借強(qiáng)大的咨詢服務(wù)能力，成為世界上最大的工程總承包企業(yè)之一。(5)市場營銷能力。建筑產(chǎn)品的固定性和長期性以及直接面對顧客的現(xiàn)場生產(chǎn)方式?jīng)Q定了建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與銷售一體化，市場營銷貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)全過程。工程項目的一次性特征要求建筑業(yè)企業(yè)采用不同的營銷策略和組合進(jìn)行差異化營銷。工程總承包企業(yè)要充分利用和業(yè)主、供應(yīng)商、項目管理公司、分包商以及勞務(wù)承包公司的互動機(jī)會，進(jìn)行“關(guān)系營銷”和“情感營銷”。第三節(jié)國際工程總承包模式簡介一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式這是目前國內(nèi)應(yīng)用最廣的一種建筑工程承包模式。大多數(shù)施工單位乃至業(yè)主單位都已經(jīng)對設(shè)計和施工由不同單位完成的這一模式很熟悉。1．DBB模式及其合同結(jié)構(gòu)DBB模式(Design-Bid-Build)，即設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，也稱施工總承包模式。該模式是19世紀(jì)初期形成的在國際上比較通用的一種傳統(tǒng)模式，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目以及采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件的項目均采用這種模式。這種模式最突出的特點是強(qiáng)調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的程序進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。一般的運行程序是：業(yè)主委托一個設(shè)計單位，由建筑師和工程師對項目進(jìn)行設(shè)計；設(shè)計完成或接近完成時，業(yè)主找一個承建商，要求按照設(shè)計單位完成的設(shè)計進(jìn)行施工；施工過程中，承建商一般將項目分包給不同的專業(yè)分包商，業(yè)主在設(shè)計單位協(xié)助下或者另請監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督，確保承建商按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工。采用這種方法時，業(yè)主與設(shè)計機(jī)構(gòu)(建筑篩/工程師)簽訂專業(yè)服務(wù)合同，建筑師/工程師負(fù)責(zé)提供項目的設(shè)計和施工文件。在設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報價和質(zhì)量都滿足要求或最具資質(zhì)的投標(biāo)人(總承包商)來完成。在施工階段，設(shè)計專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。《FIDIC土木工程施工合同條件》代表的是工程項目建設(shè)的傳統(tǒng)模式，采用單純的施工發(fā)包，在施工合同管理方面，業(yè)主與承包商為合同雙方。工程師處于特殊的合同地位，對工程項目的實施進(jìn)行監(jiān)督管理。2．DBB模式的特點DBB模式的優(yōu)點主要表現(xiàn)為：參與項目的業(yè)主、設(shè)計機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)、承包商三方在合同的約定下行使各自的權(quán)利，履行各自的義務(wù)，這種模式的設(shè)計宗旨是期望通過明確劃分項目參與三方的權(quán)、責(zé)、利來提高項目效益；由于受利益目標(biāo)和市場競爭的驅(qū)動，業(yè)主更愿意尋找信得過、技術(shù)過硬的咨詢設(shè)計機(jī)構(gòu)，這種需求推動了設(shè)計咨詢公司產(chǎn)生和發(fā)展；由于長期而廣泛地在世界各地采用DBB模式，經(jīng)過大量工程實踐的檢驗和修正，該模式的管理思想、組織模式、方法和技術(shù)都比較成熟，項目參與各方對該模式的運行程序都比較熟悉；在該模式中，業(yè)主可以自由選擇咨詢設(shè)計人員，對項目的設(shè)計程序和質(zhì)量要求進(jìn)行控制，可以自由選擇監(jiān)理人員對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督。DBB舊模式的缺點主要表現(xiàn)為：①由于建造商無法參與設(shè)計工作，設(shè)計的“可施工性”差。在這種承包模式中，項目管理的工作重點是設(shè)計和施工的界面管理。由于設(shè)計單位可能因為對施工過程的具體工藝缺乏足夠的重視或缺乏相關(guān)經(jīng)驗和知識的積累，在設(shè)計過程中很難從施工工藝及實際成本的角度來選擇降低造價又不影響使用功能的方案。②設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致建筑師/工程師與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系比較復(fù)雜，可能因為設(shè)計與施工協(xié)調(diào)引發(fā)的爭端而使業(yè)主利益受損。如果建設(shè)項目規(guī)模大和技術(shù)要求高，如果設(shè)計和施工過程仍按順序依次進(jìn)行，往往會引起較多的設(shè)計變更，從而會增加建設(shè)成本。③業(yè)主的前期投入較高，項目周期長以及頻繁變更引起的索賠，導(dǎo)致發(fā)生較高的管理成本。在這種模式中，業(yè)主要同時和多個單位打交道：承包商、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位，甚至包括分包商和供應(yīng)商。業(yè)主周旋于多個單位之間解決工程實施中出現(xiàn)的各種沖突，最終導(dǎo)致很高的交易成本。④該模式在項目管理方面的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工的管理，因建設(shè)周期長而導(dǎo)致投資成本容易失控。二、工程總承包模式1．DB總承包模式設(shè)計-建造(Design-Build)模式是國際工程建設(shè)中常用的替代項目管理模式之一，其涉及范圍不僅包括私人投資的項目，而且包括政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目。DB模式中，業(yè)主在項目初始階段邀請一位或者幾位有資格的承包商或具備資格的管理咨詢公司，提出要求或者提供設(shè)計大綱，由承包商或會同自己委托的設(shè)計咨詢公司提出初步設(shè)計和成本概算。業(yè)主和DB承包商密切合作，完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進(jìn)度安排等工作。根據(jù)工程項目的不同類型和不同需要，業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計綱要和招標(biāo)文件，中標(biāo)的承包商將負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計和施工。FIDIC《設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件》（桔皮書）中規(guī)定，承包商應(yīng)按照雇主的要求，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計與實施，包括土木、機(jī)械、電氣等綜合工程以及建筑工程，這類“交鑰匙”合同通常包括設(shè)計、施工、裝置、裝修和設(shè)備。承包商應(yīng)向雇主提供一套配備完整的設(shè)施，且在轉(zhuǎn)動“鑰匙”時即可投入運行，這種方式的基本特點是在項目實施過程中保持單一的合同責(zé)任，不涉及監(jiān)理，大部分實際施工工作要以競爭性招標(biāo)方式分包出去。設(shè)計和施工總承包模式在《建筑法》第24條已有所體現(xiàn)：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包一個工程總承包單位，也可以將其中的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位……”。這種承包模式的基本特點是業(yè)主只同一個承包單位簽訂合同。采用單一合同(SinglePointContract)的管理方法。當(dāng)設(shè)計和施工任務(wù)由同一家單位完成時，施工階段可能出現(xiàn)的問題可以在設(shè)計階段就提出并解決，當(dāng)設(shè)計滿足施工要求時，還可以有條件地進(jìn)行邊設(shè)計邊施工，縮短了工期。一般來說，該單位可以是大型承包商、具備項目管理能力的設(shè)計咨詢公司或者是專門從事項目管理的公司。優(yōu)點：一是創(chuàng)造了高效率和高效益的條件。一旦合約簽訂以后，承包商就據(jù)此進(jìn)行施工圖設(shè)計。如果承包商本身擁有設(shè)計能力，就通過合理組織和精心協(xié)調(diào)提高設(shè)計質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；如果承包商不具備設(shè)計能力和資質(zhì)，就把設(shè)計委托一家或幾家專業(yè)公司，承包商作為甲方身份管理和協(xié)調(diào)設(shè)計工作，使得設(shè)計既能體現(xiàn)業(yè)主的意圖又有利于施工。通過提高設(shè)計的可建造性避免設(shè)計和施工之間的矛盾，實現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。二是合同單一性清晰了業(yè)主和承包商之間的責(zé)任關(guān)系?？傮w來說，建設(shè)項目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時提供業(yè)主所需要的產(chǎn)品。承包商對于項目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任，這種責(zé)任的單一性能避免工程建設(shè)中各方相互扯皮，也能促使承包商不斷提離自己的管理水平，通過科學(xué)的管理創(chuàng)造效益。相對于傳統(tǒng)的管理方式來說，承包商擁有了更大的權(quán)利，它不僅可以選擇分包商和材料供應(yīng)商，而且還有權(quán)選擇設(shè)計咨詢公司，但最終需要得到業(yè)主的認(rèn)可。這種模式解決了機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題。缺點：①業(yè)主對工程全過程的監(jiān)控力度不好把握。比如，如果業(yè)主要求審批設(shè)計的每個階段后才允許施工，就會使設(shè)計施工合同的優(yōu)勢難以發(fā)揮。②風(fēng)險承擔(dān)過于集中。設(shè)計-施工承包商承擔(dān)了工程的全部風(fēng)險。一旦總承包商違約，并難以支付巨額賠償金，那么將沒有任何單位負(fù)連帶責(zé)任。③合同總價難以確定。招標(biāo)時設(shè)計圖紙尚未完成，難以定出合理的合同總價，使用成本加酬金方式又會降低承包商節(jié)約建設(shè)成本的積極性。④承包商需要同時具備設(shè)計和施工管理能力，就目前國內(nèi)的承包商而言，滿足這種條件的承包商很少，如果由多家單位聯(lián)合投標(biāo)，聯(lián)合體的協(xié)調(diào)成本就可能削減設(shè)計和施工總承包模式的部分優(yōu)勢。以上約束因素的消除最終還是取決于建筑企業(yè)自身總承包管理能力和業(yè)主與承包人之間的相互信任關(guān)系。2．EPC總承包模式EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即“設(shè)計、采購和建造”模式。EPC總承包模式是一個總承包商或承包商聯(lián)合體按照合同約定對整個工程項目的設(shè)計、設(shè)備和材料采購、施工安裝、協(xié)助運行服務(wù)（調(diào)試）等工作進(jìn)行全方位管理的總承包。總承包合同簽訂以后，總承包商按照合同約定對項目的質(zhì)量、工期、安全和造價等各項目績效指標(biāo)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。如果調(diào)試階段承包商仍然負(fù)主要責(zé)任，EPC模式就是Turkey模式。EPC工程總承包合同模式不同于施工總承包(GeneralContract)，通常情況下業(yè)主不提供具體的施工圖紙，只是根據(jù)項目的內(nèi)客和最終使用要求進(jìn)行招標(biāo)，總承包商中標(biāo)簽定合同后需要對項目的設(shè)計、采購和施工全面負(fù)責(zé)，項目通過試運行達(dá)到業(yè)主要求后才能被視為合格。E(Engineering)不僅包括具體的設(shè)計工作，而且也可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃、工程實施的組織管理策劃，甚至可能包括項目的可行性研究等前期工作；P(Procurement)不僅指為項目投入生產(chǎn)所需要的專業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備以及材料的選擇和采購，同時也包括分包商的采購；C(Construction)譯為“施工管理”或許更加能夠反映這種模式的真實含義，施工的核心內(nèi)容是除了總承包商自身承建的工程施工組織外，需要對各類專業(yè)分包商的設(shè)計、采購和施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制，還包括設(shè)備安裝、調(diào)試以及技術(shù)培訓(xùn)等工作內(nèi)容。1999年9月FIDIC出版了《EPC/交鑰匙項目合同條件》(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)，常常被稱為“銀皮書”。（1）特點①在EPC模式中，業(yè)主與工程總承包商簽定工程總承包合同，把建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和開車服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計、采購和施工的組織實施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。工程總承包商可以把部分工作委托給分包商完成，但是分包商的全部工作由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。②EPC模式的合約中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不再是FIDIC“紅皮書”條件下的三角關(guān)系。業(yè)主自行組建管理機(jī)構(gòu)或者委托專業(yè)的項目管理公司對工程進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。業(yè)主介入具體組織實施的程度較低，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，運用其管理經(jīng)驗可創(chuàng)造更多的效益。③EPC模式中業(yè)主和承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分有了明顯的不同。國際工程投資項目中一般都將工程的風(fēng)險劃分為業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險(亦稱為“特殊風(fēng)險”)。在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主的風(fēng)險大致包括政治風(fēng)險(如戰(zhàn)爭、軍事政變等)、社會風(fēng)險(如罷工、內(nèi)亂等)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(如物價上漲、匯率波動等)、法律風(fēng)險(如立法的變更)、外界風(fēng)險(包括自然)等，其余風(fēng)險由承包商承擔(dān)。另外，出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險時，業(yè)主一般負(fù)擔(dān)承包商的直接損失。但在，EPC模式下，傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(包括自然)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險。因此，承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高。EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程總承包以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而成為國際上建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛運用的總承包方式之一。工程總承包代表了建設(shè)工程項目組織模式發(fā)展的主要趨勢，在經(jīng)濟(jì)全球化和工程項目全壽命周期背景下，巨大的競爭壓力驅(qū)使業(yè)主和承包商尋求為工程創(chuàng)造更大效益的項目管理方式。工程項目的價值根本上表理為建造過程中的時間價值和使用過程中發(fā)揮的效能，工程總承包蘊(yùn)含的“設(shè)計和施工一體化”理念以其創(chuàng)新能力和增值能力成為現(xiàn)代國際工程項目管理模式的核心思想。無論是業(yè)主還是承包商，工程總承包管理的關(guān)鍵是根據(jù)項目具體情況選擇合適的一體化模式。從FIDIC合同條件上看，EPC工程總承包改變了傳統(tǒng)的“業(yè)主－工程師－承包商”三方模式，工程師以業(yè)主代表的身份出現(xiàn)不僅使“業(yè)主和承包商”兩個利益主體的關(guān)系更加明晰而簡單，而且突出了EPC承包商的責(zé)任主體地位。EPC工程總承包的優(yōu)勢在于發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，通過整體優(yōu)化項目的實施方案實理設(shè)計、采納和施工各個階段的合理交叉與充分協(xié)調(diào)，特別是利用工程總承包企業(yè)的項目管理和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期和提高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。20世紀(jì)80年代以來，工程承包市場的投資項目中，越來越多的業(yè)主采用EPC總承包模式確定工程項目的最終投資和工期，以降低工程項目的風(fēng)險。EPC項目主要集中在石油化工、加工工業(yè)、制造業(yè)、供水、交通運輸和電力工業(yè)等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的項目一般以設(shè)計為主導(dǎo)，具有技術(shù)較復(fù)雜、投資數(shù)額巨大、管理難度大等特點，采用EPC總承包模式不僅涉及工程設(shè)計公司和施工企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略變革，同時也成為這種承包企業(yè)在競爭日益劇烈的國際工程承包市場中保持競爭優(yōu)勢的必然選擇。（2）EPC模式的優(yōu)點：(1)對業(yè)主而言，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化。監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就使建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大大減少。(2)縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)融合，一般都能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭揍，因此對進(jìn)度目標(biāo)控制有利。(3)利于投資控制。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但這并不意昧著項目總承包的價格低。（3）EPC模式的缺點：(1)對總包而言，招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭議，成本風(fēng)險大，因此合同管理的難度一般都較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小，由于承包范圍大，介入項目時間早，工程信息未知較多，因此承包方要承擔(dān)較大的風(fēng)險，而有此能力的承包單位數(shù)量較少，這往往導(dǎo)致價格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響，二是他人控制機(jī)制薄弱。綜上所屬，EPC模式對業(yè)主而言，由單一總承包商牽頭組織實施建設(shè)項目，可以防止設(shè)計者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率。而且，管理相對簡單，減少了協(xié)調(diào)工作量。由于總價固定，基本上不用再支付索賠及追加項目費用。但是，盡管理論上所有工程的缺陷都是承包商的責(zé)任，但實際上質(zhì)量的保障僅僅靠承包商的自覺性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍需要設(shè)計對承包商的監(jiān)控機(jī)制。對工程總承包商而言，EPC模式在提供了相當(dāng)大的彈性空間的同時也帶來了更大的風(fēng)險?？偝邪炭梢酝ㄟ^調(diào)整設(shè)計方案包括工藝等來降低成本，但是，承包商獲得業(yè)主變更令以及追加費用的彈性也很小。FIDIC(設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》前言推薦此類合同條件“可適用于以交鑰匙方式提供加工或動力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其他類型開發(fā)項目”。由此可見，在FIDIC合同框架下，EPC模式適用一般規(guī)模較大、設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項目，如工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施。三、項目管理總承包模式1．CM模式CM(ConstructionManagement-施工管理)模式是1968年由美國的CharlesBThomsen開創(chuàng)的，全稱為“Fast-Track-ConstructionManagement”（快速路徑項目管理）。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的的身份，采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，即Fast-Track的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，并在一定程度上影響設(shè)計活動。CM經(jīng)理是“受業(yè)主的委托，來與其它專業(yè)咨詢顧問一起工作，其目的是保證有關(guān)施工的專家意見能在項目的早期即體現(xiàn)在設(shè)計中。CM經(jīng)理與業(yè)主簽訂合同，提供專業(yè)性的咨詢服務(wù)并收取服務(wù)費。它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式。（1）特點：①在CM模式中“項目的設(shè)計過程被看作一個由業(yè)主和設(shè)計人員共同連續(xù)地進(jìn)行項目決策的過程。這些決策從粗到細(xì)，涉及項目的各個方面，而某個方面的主要決策一經(jīng)確定，即可進(jìn)行這部分工程的施工”。②在CM模式中，具有施工經(jīng)驗的CM單位在項目決策階段就參與到建設(shè)工程實施過程中，為設(shè)計專業(yè)人員提供施工方面的建議并負(fù)責(zé)隨后的施工過程管理，改變了設(shè)計完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式。③CM模式采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計單位組成一個聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。CM單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進(jìn)度變化。（2）應(yīng)用：CM模式在美國、加拿大、歐洲和澳大利亞等許多國家的大型建筑項目管理上廣泛應(yīng)用，比較有代表性的是美國的世界貿(mào)易中心和英國諾丁安地平線工廠。在1990年代進(jìn)入我國之后，CM模式得到了一定程度上的應(yīng)用。上海證券大廈。由于其規(guī)模大、工期緊、技術(shù)復(fù)雜，并且主要使用單位對工藝設(shè)計又不能及時提供，若等到全部設(shè)計圖紙完成后再進(jìn)行施工總承包發(fā)包，時間不允許，在圖紙尚未完成的情況下進(jìn)行施工總承包，風(fēng)險又太大，因此采用了CM模式。南京市江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心。是一個采用CM模式的大型民用項目，總建筑面積73500㎡，總投資2.7億元人民幣。該項目規(guī)模大、工期緊，業(yè)主采用了CM模式發(fā)包，使設(shè)計和施工能充分搭接以加快建設(shè)進(jìn)度。其它采用CM模式的，如上海岳陽大酒店、深圳國際會議中心、廣東湯淺新力蓄電池有限公司新車間工程等。（3）分類從國際建設(shè)項目實踐看，CM模式在實際應(yīng)用中的模式多種多樣，業(yè)主委托工程項目管理公司(CM公司)承擔(dān)的職責(zé)范圍廣泛而靈活。根據(jù)合同規(guī)定的CM經(jīng)理的工作范圍和角色，一般可將CM模式分為代理型建設(shè)管理(“Agency”CM)和風(fēng)險型建設(shè)管理(“At-Risk”CM)兩種方式。代理型建設(shè)管理(“Agency”CM)方式。在此種方式下，CM經(jīng)理是業(yè)主的代理，CM經(jīng)理與業(yè)主是信用委托關(guān)系，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。業(yè)主選擇代理型CM往往主要是因為其在進(jìn)度計劃和