園林技術員試用期個人工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁園林技術員試用期個人工作總結篇一：園林綠化職稱評審專業(yè)技術工作總結專業(yè)技術工作總結

本人于※※年※月畢業(yè)于※※※學院※※※專業(yè)，由于我對園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時間對園林工程方面的學習，于同年在※※※※園林有限公司任技術員，先在本公司苗圃學習和實踐對園林植物的栽植和管理，在此期間，我對園林植物的品種、生長習性、移植技術、病蟲害防治以及維護管理有了肯定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅實的基礎。就植物的移植技術，我總結了以下三個重點：一是植物起挖的時候盡量要帶足夠大的土球，削減對植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8-10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的掌握，先對植物的枝葉、根系進行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土時要分層搗實并做好水圈；三是要準時澆灌定根水，以后視土壤狀況補澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過不斷的努力和積累閱歷，自己的努力得到了公司領導的確定及欣賞。

※※年※月開頭，本人參與了園林工程的施工，先后負責技術員和施工員的工作，并從工程的質量、進度、資料等全面參加。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡潔說明本人的參加狀況：該工程是一個綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、外觀質量三方面來保證原材

料的質量及收集資料的完整性，避開工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩;其次是施工質量的掌握，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評;同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就擔當相應的責任;另外樂觀抓好成品的愛護工作，這樣既節(jié)約了班組的勞動力，同時也節(jié)省了工程的原材料，避開造成不必要的返工和鋪張材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度方案以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度方案，對總體進度的落實就起到了指導作用;有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)省了材料的二次搬運費用;其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩(wěn)定，平安意識較強，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工供應一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作樂觀性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務;工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順當進行。通過這個工程使我熟悉到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強的現(xiàn)場敏捷性和對藝術的審美觀。

※※年※月，我到了※※※※※※公司工作，這時我已經(jīng)取得了園林項目經(jīng)理證書，擔當了※※※※小區(qū)總平綠化工程的項目經(jīng)理，獨立完了該項目，并得到了※※※縣政府主管部門和市民的高度評價。在項目施工過程中，我重抓質量、平安、工期和成本掌握。質量方面主要分兩點抓：一是原材料的選購；二是對施工班組的培訓和高標準要求。平安方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項詳細的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開工前編制各專項施工的平安施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的平安管理人員，各班組長必需配備兼職平安員監(jiān)督本班組的日常施工平安生產(chǎn)，發(fā)覺平安隱患準時解決，力爭把平安事故毀滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的平安意識及各生產(chǎn)職工的自我平安愛護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：平安第一，平安是福。工期方面我召集項目班子人員依據(jù)實際狀況制定出了總工期方案、月施工方案和周工作支配，每周對完成狀況進行檢查并準時修正。成本掌握方面，我在項目進場前依據(jù)投標預算制定了一個成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項目實際開支費用與成本分析進行對比，準時、有效地進行掌握。本工程對我也是一次挑戰(zhàn)，由于攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°c，年平均日照2754小時，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季(6～10月)，冬、春季節(jié)干旱，特殊是春季，好伴有陣性大風，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進場后不久，我很快意識到這一點，并帶上我們的技術人

員請教了當?shù)氐膱@林專家和技術人員，向他們仔細的學習，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項目。

※※年至※※年※月，我受※※※※園林有限公司的委派，獨立完成了一個又一個的工程項目，均達到合格要求，并給公司帶來了經(jīng)濟效益的同時也提升了企業(yè)信譽和口碑。

※※年※※至今，受聘于※※※※※公司，主持技術工作。經(jīng)過多年的園林工程施工現(xiàn)場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術。書本的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完善的結合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴厲?仔細、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要連續(xù)發(fā)揚過去的不怕吃苦、樂觀進取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術水平，將以極大的工作熱忱、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。

※※年※月※日

篇二：個人試用期工作總結報告(施工員)

試用期工作總結報告

（2022.07.01-2022.09.01）

姓名：***

崗位名稱：施工員

所在項目：***

2022年8月30日

一、概述

2022年6月底在學校辦理好離校手續(xù)后就直接過來深圳的公司了，一路上有班里的同學做伴，到達深圳后公司又派人出來接我們到公司報到，所以動身前的種種擔憂都降低到最小化。6月底到7月3號在公司呆的幾天里，公司的領導和職員對我們都很友好且很熱忱，在生活等各個方面都賜予極大的關懷和關心，讓我初到新環(huán)境的心感到很欣慰。

幾天的新環(huán)境適應后，公司開頭支配我們四個人的工作。三個男生支配去**項目，我則先跟著做資料的文姐去**項目學習做資料。7月4號星期一我第一次到**項目部，項目部的同事、工人們都很熱忱，我漸漸和大家熟識起來。后來聽從徐總的支配，臨時做**項目的現(xiàn)場施工員，負責綠化施工這一塊內(nèi)容。還清楚記得在**項目部的第一個晚上，很難入睡，我努力去適應駐場的工作環(huán)境和生活習慣。慢慢地，我在前任施工員鄒工以及經(jīng)理、同事們的指導和關心下，對項目現(xiàn)場和相關資料信息漸漸熟識、適應起來，工作漸漸進入狀態(tài)。

轉瞬就9月份了，過來**項目部已經(jīng)有近2個月的時間了，現(xiàn)在這邊的工作也在有序、穩(wěn)定進行著?，F(xiàn)在就近2個月的施工員工作和生活做個小結，從小結中進一步“溫故知新”，總結閱歷教訓，指導今后工作更好綻開。

二、試用期狀況分析及工作內(nèi)容

1、工程概況

**客運樞紐景觀綠化工程地面景觀工程范圍包括東廣場69879平方米、西廣場36619平方米、鐵東路、鐵西路，總計106498平方米。其工程內(nèi)容包括鋪地景觀、標識系統(tǒng)、城市家具、照明景觀、綠地景觀、室內(nèi)造景等，且擔當了70%的交通接駁量。在東側廣場地面層部分，主要為城市軌道交通進出站人流、公交車上下客人流、購票人流以及火車站進站人流的疏導。西側廣場地面層部分，主要為公交車上下客人流、購票人流以及火車站進出站人流的疏導。

**樞紐景觀工程，主要為整個樞紐范圍內(nèi)的廣場（含公交站場）、地下空間及道路的綠化、景觀工程，主要包括以下內(nèi)容：

東西廣場地下一層中庭及出租車停車場內(nèi)的綠化種植，鋪地及防水層以上的墊層處理、相關的景觀照明、置石及墊層處理、給排水工程，特色種植、樹

池、出入口水景及裝飾；

1）東西廣場地面層綠化種植、鋪地及防水層以上的墊層處理、相關的景觀照明、給排水工程（含鐵路行包房上部綠化），出入口水景及裝飾，殘疾人坡道及欄桿等，東廣場與深惠路之間（龍崗線車站下方）的景觀種植、樹池、自行車停車場、梯道坡道、欄桿等；

2）東西廣場地面二層花池內(nèi)種植及花池裝飾；

3）地面層范圍內(nèi)的公共設施：如垃圾桶、座椅、雕塑、LeD燈帶等；

4）鐵東路、鐵西路道路綠化工程。

2、到崗時工程進度概況

目前主要是開展東廣場的景觀綠化工程建設，西廣場未達到施工條件，故主要進行的是景觀綠化分區(qū)六至分區(qū)十二（西廣場是分區(qū)一至分區(qū)五）的施工建設工作?，F(xiàn)場東廣場中，分區(qū)八、九、十、十一基本完成，分區(qū)六、七、十二的景觀綠化、園建、給排水、電力工程是下一個階段要開展的工作范圍和內(nèi)容。

其中，我到崗時景觀綠化工程主要剩余鐵東路邊綠化、項目部前和鐵東路中央綠化帶、橋底和水景處綠化的種植工作，其他部位已經(jīng)種植好的喬灌木則以日常管護為主要工作內(nèi)容。而相應工作范圍內(nèi)的園建、給排水、電力工程工作也都基本上完成，就剩余垃圾桶及座椅、LeD地燈、廣場燈、草坪燈、投樹燈的安裝，部分殘疾人坡道、出入口水景工程，局部和細部的收尾和完善工作未完成。

3、景觀綠化工程

近兩個月的綠化工作主要是進行鐵東路邊綠化、項目部前和鐵東路中央綠化帶、橋底和水景處綠化的種植工作，以及種植完畢之后我們標段范圍內(nèi)的綠化的日常管護工作。

1）種植前期工作：種植土的平整、放線、挖坑、苗木選購。我到項目部的時候鐵東路綠化的種植土平整、施基肥工作已經(jīng)完成，就差放線、挖坑、苗木選購及進場沒完成。由于地形是微地形且范圍不是太大，所以鄒工采納了目測法進行放線工作，先把主要的喬木、灌木的位置定好并且挖好坑，坑的大小依據(jù)設計圖紙中規(guī)定的苗木的規(guī)格而定，一般來說喬木的種植穴應比土球大

16-20cm，深度一般比土球高度稍深10-20cm。而中低灌木、地被的要求相對松一些。然后依據(jù)定好的坑進一步做好灌木、地被、草皮的放線工作，使用白石灰粉放線時應先定出大的弧度主控點，然后再把剩余的弧形和外形完善，放線要盡可能圓滑、平整、清楚。苗木的選購是由謝工負責的，一般苗木到場時間是早上6至7點，苗木到場前要熟識好圖紙上各種苗木清單以及哪天到哪些苗木，做到心中有數(shù)，苗木到場后，一般從車尾到車頭看看車上苗木的放置位置，然后指揮司機開車到現(xiàn)場相應的位置卸苗木下車。卸苗木過程中應準時點數(shù)并且抽樣點取某個品種的某框小苗數(shù)量，看看是不是與送貨清單上的數(shù)量相符，不符的準時發(fā)覺，然后送貨清單準時給經(jīng)理簽字并且留底。

2）苗木入土種植：苗木的入土種植在前期工作預備好后，應本著“準時隨地”的原則，特殊是夏季高溫作業(yè)的環(huán)境下更加要重視。對已經(jīng)下貨但是又沒能準時入土種植的苗木要做好遮陽、噴水保濕工作。入土種植的一般挨次為喬木、灌木、地被和草皮。

喬木的入坑搬運時候要留意愛護好喬木的樹桿，多余的枝葉要修剪掉以防止水分和養(yǎng)分的鋪張，入坑填土后適當踩壓填土，同時留意樹干的垂直。下一步就是澆水了，苗木的第一次淋水要做到位，定根水要澆足、澆透，并且澆水過后要準時扶正，然后用竹竿等支三腳架固定好。

灌木入土種植時候要留意保留好土球的完整性，種植的密度一般比圖紙規(guī)定的要松一些，比如大葉蒲葵4棵每平米，其他的一般是16株每平米。當然要依據(jù)不同苗木種類、不同種植地點、不同景觀效果要求等敏捷掌握。

草皮的鋪設，按品字形鋪種，不宜過密，應當留有2-3cm的空隙，一般是從路緣石邊往內(nèi)鋪設，這樣主要欣賞面比較美觀。同樣的，鋪好草皮后要準時澆透水并且用鏟子拍平，讓根系更好地和土壤結合，有助于草皮的生長。

3）后期日常管護工作

日常管護工作主要圍繞拔草、淋水、松土、施肥、病蟲害防治等工作綻開。由于是高溫季節(jié)，所以苗木的保濕工作任務比較艱難，正常狀況應當是早晚為喬灌木噴水一次，保持葉面和樹桿的相對濕度。由于施用蘑菇肥，所以個別地段的綠化帶中的雜草比較多，就要趁著高溫時候用鋤草的方式把雜草鏟除并曬死，或者趁著下雨過后土比較松軟人工準時拔除雜草。拔草工作應當有方案、

準時進行，避開雜草長種子或是長大的雜草更難拔除而帶來的困擾。施肥工作在初種植前期為半個月左右施放少量，定根后就可以松一些，追肥工作也要看詳細的植物生長勢和所采納的肥料種類而定。適當?shù)乃赏凉ぷ鲗χ参镉泻锰?，而且更有利于水分的涵養(yǎng)和汲取。病蟲害防治工作也應做到早發(fā)覺、早預防、早治療。后期的管護工作要有全局觀念，要整體把握綠化的狀況，做到各部分長勢均衡、良好的景觀效果。

4、園建、給排水、電力工程

景觀綠化工程和園建、給排水、電力工程是同時進行、交叉作業(yè)的，對于園建等工程我了解得還不夠，主要是起幫助的作用。期間主要完成了垃圾桶及座椅、LeD地燈、廣場燈、草坪燈、投樹燈的安裝，部分殘疾人坡道、出入口水景工程，局部和細部的收尾和完善工作。主要是聽從經(jīng)理的支配，準時指揮和支配工人協(xié)作電工、技術工的工作。這些工作中細節(jié)問題要多多留意，比如裝廣場燈時候，應當提前把燈的基座清理好，這樣裝燈的時候就能做好準時、精確?????。

三、問題小結

現(xiàn)場施工講究方法、講求效率、注意協(xié)調(diào)。在整個工作過程中，個人發(fā)覺了一些問題，現(xiàn)在進行小結。

1）材料預備：倉庫應準時預備好施工所需的相關的材料和設備，如鋤頭、鐵鏟、細鐵線等，同時要留意做好材料和設備的維護工作，避開因材料預備不準時、不完善而對施工工作照成影響。如：鋤頭和鐵鏟等工具不好使，使得工人工作效率低、體力消耗大、工作樂觀性降低；細鐵線預備不足，使得每次淋水要接管口時都要處處查找鐵線，費時費事；肥料購買不準時，錯過了雨前施肥的好時機；農(nóng)藥選購不準時，導致病蟲害危害范圍擴大，影響苗木正常生長，景觀效果也受到影響。

2）方案性不到位，返工次數(shù)多：工作方案和現(xiàn)場工作脫節(jié)，導致重復做工的現(xiàn)象許多。如：地下一層出租車停車場的綠化種植，原來已經(jīng)種植完畢，但是后面由于要增加消防樓梯，而要把已經(jīng)做好的綠化全部重新起挖然后再回種，工作量繁雜；廣場上LeD地燈由于線路問題遲遲不能準時上蓋封膠，導致燈槽

篇三：在安盛綠化公司試用期3個月的工作總結

在安盛綠化公司試用期3個月的工作總結成本掌握文/黑月亮

(2022-09-2514:29:39)

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標簽：▼分類：企業(yè)管理文學/原創(chuàng)

雜談

成本掌握

項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。成本掌握應按下列環(huán)節(jié)進行：成本猜測、方案、實施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報告。項目經(jīng)理對整個項目負責，根據(jù)責、權、利相結合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)省，制造最大利潤。

1成本方案編制

1.1內(nèi)部掌握模式。在項目內(nèi)部實行分項包干、層層掌握，落實責任制。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負責人。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區(qū)的管理外，同時其作為項目經(jīng)理部的領導層，還應負責項目經(jīng)理部對外的職責。

1.1.3分片承包利潤目標。由項目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本掌握目標、質量掌握目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項目勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現(xiàn)場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本掌握目標責任書，把成本掌握落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經(jīng)理部在進場前及每個年度應編制成本方案，并報公司工程部批復。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進行分析，依據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標成本的范圍內(nèi)編制施工方案成本。

（2）當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時，可根據(jù)類似工程施工閱歷或招標文件所供應的計量依據(jù)計算暫估費用。

（3）在編制成本方案的同時明確為落實成本掌握方案實行的相關措施，包括具體的獎品措施。

1.2.2項目目標成本分解及落實

（1）按工程部位及分片區(qū)進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算供應依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算供應依據(jù)。

（3）同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“目標成本掌握措施表”，將成本掌握的目標直接落實到各責任人。

1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本掌握職責。

1.3.1現(xiàn)場工程技術人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時精確?????的編制工程統(tǒng)計報表。

（2）按時做好未完工程施工盤點工作，準時精確?????計算完工程的預算價值。

（3）負責準時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，幫助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）準時編制單位工程施工圖預算，準時辦理結算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等，供應給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額掌握。

（3）負責供應以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機械管理人員

（1）負責各類機械的管理和修理，嚴格按施工組織設計方案配備各種類型機械設備，加強機械調(diào)度。

（2）建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用狀況報表。

（3）準時供應機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)省措施方案完成狀況的分析資料。

1.3.5質量平安人員

（1）歸口管理工程質量和平安指標，負責工程的質量和平安。

（2）建立建全工程質量和平安管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負責組織處理工程施工中的質量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。

1.3.6財務人員

（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關規(guī)定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執(zhí)行財務制度，檢查監(jiān)督各項財務開支。

（2）根據(jù)確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確準時核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標，仔細做好成本掌握工作，依據(jù)各職能部門供應的分析資料開展工程成本分析。

（4）負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本掌握實施

項目成本掌握的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的掌握、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用掌握、工程結算等各個方面來進行。

2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務隊伍的選擇

（1）土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經(jīng)受，并應為其勞務人員辦理意外損害保險。

（2）項目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項目部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。

2.1.2勞務隊伍管理

（1）由項目部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或準時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項目部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負責人審核，由項目部財務部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必需掌握在有效的已結算金額的80%以內(nèi)，且必需與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

（4）財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放狀況進行調(diào)查。假如亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務隊伍的履約保證金必需嚴格按施工隊伍的工程實際進度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料掌握：

2.2.1選購方案和實施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應商簽訂合同前，應準時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部、材料部、供應商三方簽認后生效，并嚴格按公司的相關管理制度執(zhí)行。

（2）工程幫助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行選購，工程的主要材料和特種材料由公司掌握，材料部選購不計入勞務隊伍的承包。

（3）由項目部材料管理人員編制材料選購方案，報項目經(jīng)理審批，再報工程部、預算部審批后實施。

（4）在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關部門一同確定。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程，項目部財務部門對各施工隊伍建立領料報方案制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

依據(jù)項目的實際狀況及特點，依據(jù)公司有關管理方法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。

2.4項目部其它管理費用掌握：

2.4.1管理用車。項目經(jīng)理部全部的車輛均按公司有關規(guī)定進行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。

2.5項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行下列行查。

2.6工程結算管理

2.6.1承包單價確定。

（1）由工程部做好外包工程總體方案，并依據(jù)項目所在地實際狀況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

（2）由公司項目監(jiān)督小組批精確?????定，并在1~2天內(nèi)作出批復看法。

2.6.2規(guī)范結算程序，嚴格結算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場人員必需準時做記錄簽證，不得補填，記錄單每周統(tǒng)一交給相關結算人員，結算人員每月辦理一次結算，逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項目負責人和施工隊伍負責人（乙方）的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續(xù)。

（2）每月定期對分包、勞務承包、各作業(yè)班組當月完成的工程項目進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必需付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算、質量驗收、采納圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款（或借款）待完工后在總結算的行為。

（4）項目部必需設立固定的結算人員，每份結算單必需由項目部結算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）全部工程結算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對比工程量清單項目號進行計算，如無可對比項目號的，應在結算單中予以說明。

（6）工程結算時遇與原合同不相符的狀況，應增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱藏工程的驗收結算：

a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要實行破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

b、驗收結算：為不影響工程進度，全面的進行驗收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數(shù)量，填寫隱藏工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準后，完善隱藏工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。

（8）最終結算時必需填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。

--“工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成后，經(jīng)雙方確認，對全部工程項目的結算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應簽認“工程結算、合同終止確認書”，避開不必要的糾紛。

2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時，對中期結算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結算，項目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項目監(jiān)督小組確認后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。

3成本核算

3.1成本核算原則。項目經(jīng)理部應依據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門指導下，建立項目成本核算制度，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

3.3核算方法和對象。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進行：

（1）應根據(jù)統(tǒng)計人員供應的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便于統(tǒng)計，統(tǒng)計人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項工程劃分標準對本項目的工程進行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。

（2）由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。

（3）材料費應依據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入項目部的工程成本中；公司設備使用費按設備年折舊費計算，計入工程成本；周轉性材料應實行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配使用狀況分攤費用，計入工程成本。

（4）機械使用費根據(jù)當月使用臺班和單價計入相應的成本中。

（5）其他直接費應依據(jù)有關核算資料計入相關成本中。

（6）勞務隊伍的結算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。

3.4項目成本核算應堅持會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任務的成本。4成本分析與考核

4.1審算部進行成本分析可采納下列方法：

（1）根據(jù)量價分別原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與方案消耗量的對比分析，實際采納價格與方案價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與方案的對比分析。

（2）在確定成本各因素對方案成本影響的程度時，可采納差額計算法進行成本分析。

4.2審算部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的訂正與預防、成本掌握方法的改進、制定降低成本措施、改進成本掌握體系等供應依據(jù)。

4.3項目成本考核應分層進行：公司對項目經(jīng)理部進行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進行成本管理考核。

4.4項目成本考核內(nèi)容包括：方案目標成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據(jù)。

篇四：園林資料員工作總結報告

內(nèi)容包括：

1、一個月的工作內(nèi)容介紹

2、個人的優(yōu)勢劣勢分析

3、項目上有哪些不足之處

4、個人對這些不足地方的建議

5、本人以后的進展方向。

這些是試用期的三個月內(nèi)，每個月都要寫的。分別在7月、8月、9月的30、31號之前交。作為試用期考核的依據(jù)。發(fā)傳真或者郵件都可以的。統(tǒng)一發(fā)到平凡的qq郵箱，

試用期工作總結

我是從北華航天工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)的應屆生。剛到**公司時，正趕上學校要做畢業(yè)設計，所以只在公司工作了幾天就請了近半個月的長假。從08年6月份畢業(yè)后，我就始終在公司工作。試用期這段時間里，在公司和部門領導的親切關懷下，在各位同事的真誠關心下，在我自己的不斷學習、努力下，已慢慢融入到**公司這個大家庭。

初入社會，開頭了從一個同學向社會人士的轉變。最讓我滿足的是**公司的人與人之間的真誠與和諧的氛圍。每個人都很親切、很真誠，這里的員工就像家人一樣，在這里可以感受到家庭的暖和。我誠心的感謝**公司的每一個人，每一個對我關心過的同事。

試用期這段時間里，我接觸到了許多新學問。由于以前學的是機械類的，專業(yè)學問也都是與機械電子相關的，對于質量體系我還是第一次聽說。但是我并沒有怵頭，由于高校里不僅教會了我學問，更教會了學習方法和努力鉆研的精神。因此，我不但要把工作做好，還要做的越來越好。世上無難事，只要肯登攀。通過三個月的了解，我對質量體系漸漸的熟識起來。質量體系這塊的工作比較繁瑣，文件比較雜比較多，有些東西光看是記不住的，肯定要親自做幾次才能真正的會了，嫻熟了。

記得剛開頭在電腦上找文件時，要用很長時間，現(xiàn)在凡是做過的文件，我背著都能說出它存在什么地方。除了在辦公室工作外，我也常去車間。跟著老師傅學檢測。了解產(chǎn)品是怎樣從毛坯一步一步加工成零件，再組裝成成品的過程。了解如何檢測最合理，什么樣的工件用什么樣的方法，檢測室有哪些留意事項，工具、儀器怎樣使用等。有時也去試驗室?guī)兔?，看看試驗是如何做的，這更有利于我對產(chǎn)品的熟識，了解其工作原理。

以上這些只是我列舉的一部分，在**要學習要了解的還有許多。這也是由我的工作內(nèi)容所打算的。我信任我的表現(xiàn)能夠給公司交上一份滿足的答卷，我也有信念在今后的工作中連續(xù)努力，保持熱忱，為**公司的進展貢獻自己應有的力氣。

質保部***

2022年9月4日

從7月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作六個月了。這段時間我收獲了許多，對于我從同學到一個合格職業(yè)人的轉變具有重要意義。

作為一個應屆畢業(yè)生初來公司，剛開頭很擔憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于公司的這些業(yè)務是我以前從未接觸過的，而且和我的專業(yè)學問相差也比較大。但是這六個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過項目領導和同事的悉心關懷和急躁指導，我很快的完成了從同學到職員的轉變，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟識了項目的

整個工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務學問，很好地完成了項目交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作力量和為人處世方面都取得了不小的進步。

在這里對六個月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)覺自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

七月八日，我正式成為浪潮2022屆新員工，參與了集團組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了浪潮集團的進展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關制度，學習如何成為一個優(yōu)秀的職業(yè)人。通過這一個月的培訓，我們感受到集團對每個員工的關懷，感謝集團領導們?yōu)殛P心新員工走好踏上工作崗位的第一步所做的努力。

八月份，我參與了公司支配的新員工培訓、各種相關業(yè)務的培訓和工作技能培訓。培訓期間，我樂觀主動地和老同事溝通，盼望盡快熟識公司的基本狀況和工作環(huán)境。培訓結束后，我被支配到山東聯(lián)通項目組。剛到項目時，項目經(jīng)理周工和我的指導老師王工給我推舉了大量的相關資料和文檔，并指導我盡快地適應項目的工作。

從九月份開頭，我開頭接觸山東聯(lián)通c網(wǎng)的性能維護模塊，以后的時間里項目依據(jù)我的實際狀況，合理的給我支配了任務，讓我從基本做起，并逐步深化地接觸工作流程，熬煉了我的工作力量，增加了我干好工作的信念。

接下來的十月，我開頭獨立負責c網(wǎng)的維護工作，并開頭了解G網(wǎng)的業(yè)務與數(shù)據(jù)庫結構。

學習同事以前編寫的腳本程序，全力預備下個月開頭的聯(lián)通公司性能新指標體系的改造工作。

十一、十二月份，是我們性能模塊最重要、最關鍵的兩個月，我們開頭了中國聯(lián)通新指標體系的改造工作，我主要負責日常的維護工作和數(shù)據(jù)上報、報表呈現(xiàn)腳本的編寫。由于我們的客戶對這次改造特別看重，我們也加班加點的工作，爭取把工作做得最好。最終客戶對我們的工作很滿足并提出了表揚，我們的工作得到了確定。

在這六個月的工作和生活中，我始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，仔細準時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在肯定的問題和不足，比如：對業(yè)務不太熟識，處理問題不能得心應手，工作閱歷方面有待提高；對相關學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多；需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，加強分析和解決實際問題的力量；同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作動手力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高。也盼望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

這里我要特殊感謝項目經(jīng)理周明強和我的入職老師王斐、同事寧海峰對我的入職指引和關心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。作為應屆畢業(yè)生初入職場，在工作中難免消失一些差錯需要同事的批判和監(jiān)督。但這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考

慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作閱歷和力量上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。

同時感謝綜合管理部各位老師組織的每一次技術培訓。由于我們是個It公司，我清晰地了解良好的業(yè)務素養(yǎng)和技術水平是做好本質工作的前提和必要條件。公司每月組織的培訓對新員工來說很有關心，我們可以依據(jù)自己的實際狀況選擇培訓課程，提高學習效率。

在公司的這段時間里，我學到了許多，感悟了許多?？吹焦玖己玫倪M展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！

篇五：園林工程技術_實習總結

XXXX學院生態(tài)環(huán)境工程系

2022屆頂崗實習技術總結

專業(yè)：園林工程技術

班級：園林08035

同學：×××

實習單位：XXX園林建設有限公司

指導老師：×××

完成時間：2022.6.14

名目

前言……………………2

一、概述

1、

2、

3、實習時間及地點………….2實習單位及單位簡介…….2實習目的………………….3

二、實習經(jīng)過

（一）在楊凌新華府果蔬專業(yè)合作社………….3

1、擔當?shù)墓ぷ鲘徫弧?3

2、任務…………………….3

3、工作內(nèi)容……………….3

4、實習體會……………….4

（二）在陜西新景園林建設有限公司………….5

1、擔當?shù)墓ぷ鲘徫弧?5

2、任務…………………….5

3、工作內(nèi)容……………….5

4、實習體會……………….6

三、更換工作的緣由……………..7

四、實習總結……………………..7

五、對專業(yè)課程的建議……………9

六、致謝……………..…………..9

前言

為期五個月的頂崗實習結束了。在這短短的五個月里，我學到了許多東西，不管是對自己專業(yè)學問還是適應社會的力量都有了進一步的提升。讓自己思想也不斷成熟起來。現(xiàn)將本學期實習內(nèi)容及心得總結如下：

一、概述

1、實習時間及地點：

⑴2022.01.01—2022.03.08在楊凌新華府果蔬專業(yè)合作社實習

地點：陜西省咸陽市楊凌區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園五泉鎮(zhèn)上湯路西側

⑵2022.03.10—2022.06.11在陜西新景園林建設有限公司實習

地點：陜西省西安市鳳城六路與文景路十字菁華名門10號樓3單元

202室

2、實習單位及單位簡介：

⑴實習單位：楊凌新華府果蔬專業(yè)合作社

公司簡介：楊凌新華府果蔬專業(yè)合作社，是由西安鑫華府酒店餐飲投資管理有限公司董事長宋凱華博士組建。五泉鎮(zhèn)多個村組50多戶農(nóng)夫參加的設施農(nóng)業(yè)大棚蔬菜種植基地。是從事優(yōu)良品種引進、試種、推廣；蔬菜病蟲害的防治；農(nóng)用物資的集中供應；蔬菜的集中收購與加工銷售；并為農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的全部菜農(nóng)供應技術服務和金融服務，引領農(nóng)夫致富的綜合性合作社。依托西安鑫華府高端餐飲平臺和西北農(nóng)林科技高校的高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造楊凌乃至全國設施農(nóng)業(yè)典范，為示范園區(qū)供應最優(yōu)質的蔬菜引種試種服務和金融服務，引領農(nóng)夫走向致富路。經(jīng)營理念：做最有價值的工作！為社會供應最有價值的品牌！為客戶供應最有價值的服務！為員工制造最有價值的機會！為人才制造最有價值的平臺！為盟友制造最有價值的合作！經(jīng)營目標：全力打造果蔬行業(yè)領導品牌！將新華府果蔬推向全國，推向世界！主營產(chǎn)品：農(nóng)資、大棚、精裝禮品菜、金融服務、蔬菜銷售。

⑵實習單位：陜西新景園林建設有限公司

公司簡介：陜西新景園林建設有限公司是在人與自然和諧進展之中成長起來的專業(yè)園林綠化公司。是一家以園林綠化、園林建筑、雕塑、噴泉工程設計與施工；苗木、盆景、盆栽的生產(chǎn)、銷售；園林機械、草坪種子零售、科技成果推廣

應用的綜合性專業(yè)園林工程施工二級企業(yè)。公司在承建園林