園林技術(shù)員試用期個(gè)人工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁園林技術(shù)員試用期個(gè)人工作總結(jié)篇一：園林綠化職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人于※※年※月畢業(yè)于※※※學(xué)院※※※專業(yè)，由于我對(duì)園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時(shí)間對(duì)園林工程方面的學(xué)習(xí)，于同年在※※※※園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)園林植物的栽植和管理，在此期間，我對(duì)園林植物的品種、生長習(xí)性、移植技術(shù)、病蟲害防治以及維護(hù)管理有了肯定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個(gè)重點(diǎn)：一是植物起挖的時(shí)候盡量要帶足夠大的土球，削減對(duì)植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8-10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的掌握，先對(duì)植物的枝葉、根系進(jìn)行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土?xí)r要分層搗實(shí)并做好水圈；三是要準(zhǔn)時(shí)澆灌定根水，以后視土壤狀況補(bǔ)澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過不斷的努力和積累閱歷，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定及欣賞。

※※年※月開頭，本人參與了園林工程的施工，先后負(fù)責(zé)技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料等全面參加。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡潔說明本人的參加狀況：該工程是一個(gè)綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺(tái)小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來保證原材

料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避開工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不必要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的掌握，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng);同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰就擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任;另外樂觀抓好成品的愛護(hù)工作，這樣既節(jié)約了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)省了工程的原材料，避開造成不必要的返工和鋪張材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度方案以及切合實(shí)際的施工場地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度方案，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)省了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用;其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，平安意識(shí)較強(qiáng)，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工供應(yīng)一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作樂觀性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進(jìn)場材料均要合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順當(dāng)進(jìn)行。通過這個(gè)工程使我熟悉到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強(qiáng)的現(xiàn)場敏捷性和對(duì)藝術(shù)的審美觀。

※※年※月，我到了※※※※※※公司工作，這時(shí)我已經(jīng)取得了園林項(xiàng)目經(jīng)理證書，擔(dān)當(dāng)了※※※※小區(qū)總平綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立完了該項(xiàng)目，并得到了※※※縣政府主管部門和市民的高度評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目施工過程中，我重抓質(zhì)量、平安、工期和成本掌握。質(zhì)量方面主要分兩點(diǎn)抓：一是原材料的選購；二是對(duì)施工班組的培訓(xùn)和高標(biāo)準(zhǔn)要求。平安方面從三點(diǎn)來抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)詳細(xì)的平安操作規(guī)程，制訂平安措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的平安施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的平安管理人員，各班組長必需配備兼職平安員監(jiān)督本班組的日常施工平安生產(chǎn)，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)解決，力爭把平安事故毀滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的平安意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我平安愛護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場真正做到：平安第一，平安是福。工期方面我召集項(xiàng)目班子人員依據(jù)實(shí)際狀況制定出了總工期方案、月施工方案和周工作支配，每周對(duì)完成狀況進(jìn)行檢查并準(zhǔn)時(shí)修正。成本掌握方面，我在項(xiàng)目進(jìn)場前依據(jù)投標(biāo)預(yù)算制定了一個(gè)成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項(xiàng)目實(shí)際開支費(fèi)用與成本分析進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)、有效地進(jìn)行掌握。本工程對(duì)我也是一次挑戰(zhàn)，由于攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°c，年平均日照2754小時(shí)，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季(6～10月)，冬、春季節(jié)干旱，特殊是春季，好伴有陣性大風(fēng)，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進(jìn)場后不久，我很快意識(shí)到這一點(diǎn)，并帶上我們的技術(shù)人

員請教了當(dāng)?shù)氐膱@林專家和技術(shù)人員，向他們仔細(xì)的學(xué)習(xí)，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項(xiàng)目。

※※年至※※年※月，我受※※※※園林有限公司的委派，獨(dú)立完成了一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，均達(dá)到合格要求，并給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提升了企業(yè)信譽(yù)和口碑。

※※年※※至今，受聘于※※※※※公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過多年的園林工程施工現(xiàn)場管理，使我增長了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)到了先進(jìn)的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)踐閱歷實(shí)現(xiàn)了完善的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)厲?仔細(xì)、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要連續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的不怕吃苦、樂觀進(jìn)取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱忱、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。

※※年※月※日

篇二：個(gè)人試用期工作總結(jié)報(bào)告(施工員)

試用期工作總結(jié)報(bào)告

（2022.07.01-2022.09.01）

姓名：***

崗位名稱：施工員

所在項(xiàng)目：***

2022年8月30日

一、概述

2022年6月底在學(xué)校辦理好離校手續(xù)后就直接過來深圳的公司了，一路上有班里的同學(xué)做伴，到達(dá)深圳后公司又派人出來接我們到公司報(bào)到，所以動(dòng)身前的種種擔(dān)憂都降低到最小化。6月底到7月3號(hào)在公司呆的幾天里，公司的領(lǐng)導(dǎo)和職員對(duì)我們都很友好且很熱忱，在生活等各個(gè)方面都賜予極大的關(guān)懷和關(guān)心，讓我初到新環(huán)境的心感到很欣慰。

幾天的新環(huán)境適應(yīng)后，公司開頭支配我們四個(gè)人的工作。三個(gè)男生支配去**項(xiàng)目，我則先跟著做資料的文姐去**項(xiàng)目學(xué)習(xí)做資料。7月4號(hào)星期一我第一次到**項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的同事、工人們都很熱忱，我漸漸和大家熟識(shí)起來。后來聽從徐總的支配，臨時(shí)做**項(xiàng)目的現(xiàn)場施工員，負(fù)責(zé)綠化施工這一塊內(nèi)容。還清楚記得在**項(xiàng)目部的第一個(gè)晚上，很難入睡，我努力去適應(yīng)駐場的工作環(huán)境和生活習(xí)慣。慢慢地，我在前任施工員鄒工以及經(jīng)理、同事們的指導(dǎo)和關(guān)心下，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場和相關(guān)資料信息漸漸熟識(shí)、適應(yīng)起來，工作漸漸進(jìn)入狀態(tài)。

轉(zhuǎn)瞬就9月份了，過來**項(xiàng)目部已經(jīng)有近2個(gè)月的時(shí)間了，現(xiàn)在這邊的工作也在有序、穩(wěn)定進(jìn)行著?，F(xiàn)在就近2個(gè)月的施工員工作和生活做個(gè)小結(jié)，從小結(jié)中進(jìn)一步“溫故知新”，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)今后工作更好綻開。

二、試用期狀況分析及工作內(nèi)容

1、工程概況

**客運(yùn)樞紐景觀綠化工程地面景觀工程范圍包括東廣場69879平方米、西廣場36619平方米、鐵東路、鐵西路，總計(jì)106498平方米。其工程內(nèi)容包括鋪地景觀、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、城市家具、照明景觀、綠地景觀、室內(nèi)造景等，且擔(dān)當(dāng)了70%的交通接駁量。在東側(cè)廣場地面層部分，主要為城市軌道交通進(jìn)出站人流、公交車上下客人流、購票人流以及火車站進(jìn)站人流的疏導(dǎo)。西側(cè)廣場地面層部分，主要為公交車上下客人流、購票人流以及火車站進(jìn)出站人流的疏導(dǎo)。

**樞紐景觀工程，主要為整個(gè)樞紐范圍內(nèi)的廣場（含公交站場）、地下空間及道路的綠化、景觀工程，主要包括以下內(nèi)容：

東西廣場地下一層中庭及出租車停車場內(nèi)的綠化種植，鋪地及防水層以上的墊層處理、相關(guān)的景觀照明、置石及墊層處理、給排水工程，特色種植、樹

池、出入口水景及裝飾；

1）東西廣場地面層綠化種植、鋪地及防水層以上的墊層處理、相關(guān)的景觀照明、給排水工程（含鐵路行包房上部綠化），出入口水景及裝飾，殘疾人坡道及欄桿等，東廣場與深惠路之間（龍崗線車站下方）的景觀種植、樹池、自行車停車場、梯道坡道、欄桿等；

2）東西廣場地面二層花池內(nèi)種植及花池裝飾；

3）地面層范圍內(nèi)的公共設(shè)施：如垃圾桶、座椅、雕塑、LeD燈帶等；

4）鐵東路、鐵西路道路綠化工程。

2、到崗時(shí)工程進(jìn)度概況

目前主要是開展東廣場的景觀綠化工程建設(shè)，西廣場未達(dá)到施工條件，故主要進(jìn)行的是景觀綠化分區(qū)六至分區(qū)十二（西廣場是分區(qū)一至分區(qū)五）的施工建設(shè)工作?，F(xiàn)場東廣場中，分區(qū)八、九、十、十一基本完成，分區(qū)六、七、十二的景觀綠化、園建、給排水、電力工程是下一個(gè)階段要開展的工作范圍和內(nèi)容。

其中，我到崗時(shí)景觀綠化工程主要剩余鐵東路邊綠化、項(xiàng)目部前和鐵東路中央綠化帶、橋底和水景處綠化的種植工作，其他部位已經(jīng)種植好的喬灌木則以日常管護(hù)為主要工作內(nèi)容。而相應(yīng)工作范圍內(nèi)的園建、給排水、電力工程工作也都基本上完成，就剩余垃圾桶及座椅、LeD地?zé)?、廣場燈、草坪燈、投樹燈的安裝，部分殘疾人坡道、出入口水景工程，局部和細(xì)部的收尾和完善工作未完成。

3、景觀綠化工程

近兩個(gè)月的綠化工作主要是進(jìn)行鐵東路邊綠化、項(xiàng)目部前和鐵東路中央綠化帶、橋底和水景處綠化的種植工作，以及種植完畢之后我們標(biāo)段范圍內(nèi)的綠化的日常管護(hù)工作。

1）種植前期工作：種植土的平整、放線、挖坑、苗木選購。我到項(xiàng)目部的時(shí)候鐵東路綠化的種植土平整、施基肥工作已經(jīng)完成，就差放線、挖坑、苗木選購及進(jìn)場沒完成。由于地形是微地形且范圍不是太大，所以鄒工采納了目測法進(jìn)行放線工作，先把主要的喬木、灌木的位置定好并且挖好坑，坑的大小依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的苗木的規(guī)格而定，一般來說喬木的種植穴應(yīng)比土球大

16-20cm，深度一般比土球高度稍深10-20cm。而中低灌木、地被的要求相對(duì)松一些。然后依據(jù)定好的坑進(jìn)一步做好灌木、地被、草皮的放線工作，使用白石灰粉放線時(shí)應(yīng)先定出大的弧度主控點(diǎn)，然后再把剩余的弧形和外形完善，放線要盡可能圓滑、平整、清楚。苗木的選購是由謝工負(fù)責(zé)的，一般苗木到場時(shí)間是早上6至7點(diǎn)，苗木到場前要熟識(shí)好圖紙上各種苗木清單以及哪天到哪些苗木，做到心中有數(shù)，苗木到場后，一般從車尾到車頭看看車上苗木的放置位置，然后指揮司機(jī)開車到現(xiàn)場相應(yīng)的位置卸苗木下車。卸苗木過程中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)數(shù)并且抽樣點(diǎn)取某個(gè)品種的某框小苗數(shù)量，看看是不是與送貨清單上的數(shù)量相符，不符的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，然后送貨清單準(zhǔn)時(shí)給經(jīng)理簽字并且留底。

2）苗木入土種植：苗木的入土種植在前期工作預(yù)備好后，應(yīng)本著“準(zhǔn)時(shí)隨地”的原則，特殊是夏季高溫作業(yè)的環(huán)境下更加要重視。對(duì)已經(jīng)下貨但是又沒能準(zhǔn)時(shí)入土種植的苗木要做好遮陽、噴水保濕工作。入土種植的一般挨次為喬木、灌木、地被和草皮。

喬木的入坑搬運(yùn)時(shí)候要留意愛護(hù)好喬木的樹桿，多余的枝葉要修剪掉以防止水分和養(yǎng)分的鋪張，入坑填土后適當(dāng)踩壓填土，同時(shí)留意樹干的垂直。下一步就是澆水了，苗木的第一次淋水要做到位，定根水要澆足、澆透，并且澆水過后要準(zhǔn)時(shí)扶正，然后用竹竿等支三腳架固定好。

灌木入土種植時(shí)候要留意保留好土球的完整性，種植的密度一般比圖紙規(guī)定的要松一些，比如大葉蒲葵4棵每平米，其他的一般是16株每平米。當(dāng)然要依據(jù)不同苗木種類、不同種植地點(diǎn)、不同景觀效果要求等敏捷掌握。

草皮的鋪設(shè)，按品字形鋪種，不宜過密，應(yīng)當(dāng)留有2-3cm的空隙，一般是從路緣石邊往內(nèi)鋪設(shè)，這樣主要欣賞面比較美觀。同樣的，鋪好草皮后要準(zhǔn)時(shí)澆透水并且用鏟子拍平，讓根系更好地和土壤結(jié)合，有助于草皮的生長。

3）后期日常管護(hù)工作

日常管護(hù)工作主要圍繞拔草、淋水、松土、施肥、病蟲害防治等工作綻開。由于是高溫季節(jié)，所以苗木的保濕工作任務(wù)比較艱難，正常狀況應(yīng)當(dāng)是早晚為喬灌木噴水一次，保持葉面和樹桿的相對(duì)濕度。由于施用蘑菇肥，所以個(gè)別地段的綠化帶中的雜草比較多，就要趁著高溫時(shí)候用鋤草的方式把雜草鏟除并曬死，或者趁著下雨過后土比較松軟人工準(zhǔn)時(shí)拔除雜草。拔草工作應(yīng)當(dāng)有方案、

準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，避開雜草長種子或是長大的雜草更難拔除而帶來的困擾。施肥工作在初種植前期為半個(gè)月左右施放少量，定根后就可以松一些，追肥工作也要看詳細(xì)的植物生長勢和所采納的肥料種類而定。適當(dāng)?shù)乃赏凉ぷ鲗?duì)植物有好處，而且更有利于水分的涵養(yǎng)和汲取。病蟲害防治工作也應(yīng)做到早發(fā)覺、早預(yù)防、早治療。后期的管護(hù)工作要有全局觀念，要整體把握綠化的狀況，做到各部分長勢均衡、良好的景觀效果。

4、園建、給排水、電力工程

景觀綠化工程和園建、給排水、電力工程是同時(shí)進(jìn)行、交叉作業(yè)的，對(duì)于園建等工程我了解得還不夠，主要是起幫助的作用。期間主要完成了垃圾桶及座椅、LeD地?zé)?、廣場燈、草坪燈、投樹燈的安裝，部分殘疾人坡道、出入口水景工程，局部和細(xì)部的收尾和完善工作。主要是聽從經(jīng)理的支配，準(zhǔn)時(shí)指揮和支配工人協(xié)作電工、技術(shù)工的工作。這些工作中細(xì)節(jié)問題要多多留意，比如裝廣場燈時(shí)候，應(yīng)當(dāng)提前把燈的基座清理好，這樣裝燈的時(shí)候就能做好準(zhǔn)時(shí)、精確?????。

三、問題小結(jié)

現(xiàn)場施工講究方法、講求效率、注意協(xié)調(diào)。在整個(gè)工作過程中，個(gè)人發(fā)覺了一些問題，現(xiàn)在進(jìn)行小結(jié)。

1）材料預(yù)備：倉庫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)預(yù)備好施工所需的相關(guān)的材料和設(shè)備，如鋤頭、鐵鏟、細(xì)鐵線等，同時(shí)要留意做好材料和設(shè)備的維護(hù)工作，避開因材料預(yù)備不準(zhǔn)時(shí)、不完善而對(duì)施工工作照成影響。如：鋤頭和鐵鏟等工具不好使，使得工人工作效率低、體力消耗大、工作樂觀性降低；細(xì)鐵線預(yù)備不足，使得每次淋水要接管口時(shí)都要處處查找鐵線，費(fèi)時(shí)費(fèi)事；肥料購買不準(zhǔn)時(shí)，錯(cuò)過了雨前施肥的好時(shí)機(jī)；農(nóng)藥選購不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致病蟲害危害范圍擴(kuò)大，影響苗木正常生長，景觀效果也受到影響。

2）方案性不到位，返工次數(shù)多：工作方案和現(xiàn)場工作脫節(jié)，導(dǎo)致重復(fù)做工的現(xiàn)象許多。如：地下一層出租車停車場的綠化種植，原來已經(jīng)種植完畢，但是后面由于要增加消防樓梯，而要把已經(jīng)做好的綠化全部重新起挖然后再回種，工作量繁雜；廣場上LeD地?zé)粲捎诰€路問題遲遲不能準(zhǔn)時(shí)上蓋封膠，導(dǎo)致燈槽

篇三：在安盛綠化公司試用期3個(gè)月的工作總結(jié)

在安盛綠化公司試用期3個(gè)月的工作總結(jié)成本掌握文/黑月亮

(2022-09-2514:29:39)

轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽：▼分類：企業(yè)管理文學(xué)/原創(chuàng)

雜談

成本掌握

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。成本掌握應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本猜測、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)省，制造最大利潤。

1成本方案編制

1.1內(nèi)部掌握模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層掌握，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本掌握目標(biāo)、質(zhì)量掌握目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本掌握目標(biāo)責(zé)任書，把成本掌握落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本方案，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，依據(jù)市場價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工方案成本。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可根據(jù)類似工程施工閱歷或招標(biāo)文件所供應(yīng)的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

（3）在編制成本方案的同時(shí)明確為落實(shí)成本掌握方案實(shí)行的相關(guān)措施，包括具體的獎(jiǎng)品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算供應(yīng)依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算供應(yīng)依據(jù)。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本掌握措施表”，將成本掌握的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本掌握職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)精確?????的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)精確?????計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，幫助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）準(zhǔn)時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等，供應(yīng)給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額掌握。

（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和修理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用狀況報(bào)表。

（3）準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)省措施方案完成狀況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量平安人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和平安指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和平安。

（2）建立建全工程質(zhì)量和平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和平安事故，幫助、參加處理重大平安事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。

（2）根據(jù)確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳，正確準(zhǔn)時(shí)核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo)，仔細(xì)做好成本掌握工作，依據(jù)各職能部門供應(yīng)的分析資料開展工程成本分析。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本掌握實(shí)施

項(xiàng)目成本掌握的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的掌握、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用掌握、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)受，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外損害保險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必需有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場前，應(yīng)繳納肯定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或準(zhǔn)時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，依據(jù)民工出勤狀況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款，必需掌握在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必需與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放狀況進(jìn)行調(diào)查。假如亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必需嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度狀況依據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料掌握：

2.2.1選購方案和實(shí)施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程幫助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行選購，工程的主要材料和特種材料由公司掌握，材料部選購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料選購方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。

（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)方案制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及肯定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況及特點(diǎn)，依據(jù)公司有關(guān)管理方法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用掌握：

2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部全部的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定。

（1）由工程部做好外包工程總體方案，并依據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際狀況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。

（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批精確?????定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)看法。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場人員必需準(zhǔn)時(shí)做記錄簽證，不得補(bǔ)填，記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員，結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算，逾期不予辦理.記錄單上必需有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

（2）每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必需付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采納圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項(xiàng)目部必需設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必需由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）全部工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)比工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算，如無可對(duì)比項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的狀況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱藏工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱藏工程的分類：隱藏工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要實(shí)行破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度，全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱藏工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量，填寫隱藏工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱藏工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時(shí)必需填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)依據(jù)缺陷狀況從工程款中扣除缺陷修理金。

--“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對(duì)全部工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，避開不必要的糾紛。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對(duì)于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

3成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜根據(jù)以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必需根據(jù)工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。

（3）材料費(fèi)應(yīng)依據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，根據(jù)調(diào)配使用狀況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)依據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任務(wù)的成本。4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采納下列方法：

（1）根據(jù)量價(jià)分別原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與方案消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采納價(jià)格與方案價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與方案的對(duì)比分析。

（2）在確定成本各因素對(duì)方案成本影響的程度時(shí)，可采納差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的訂正與預(yù)防、成本掌握方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本掌握體系等供應(yīng)依據(jù)。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：方案目標(biāo)成本完成狀況考核，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù)。

篇四：園林資料員工作總結(jié)報(bào)告

內(nèi)容包括：

1、一個(gè)月的工作內(nèi)容介紹

2、個(gè)人的優(yōu)勢劣勢分析

3、項(xiàng)目上有哪些不足之處

4、個(gè)人對(duì)這些不足地方的建議

5、本人以后的進(jìn)展方向。

這些是試用期的三個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月都要寫的。分別在7月、8月、9月的30、31號(hào)之前交。作為試用期考核的依據(jù)。發(fā)傳真或者郵件都可以的。統(tǒng)一發(fā)到平凡的qq郵箱，

試用期工作總結(jié)

我是從北華航天工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)屆生。剛到**公司時(shí)，正趕上學(xué)校要做畢業(yè)設(shè)計(jì)，所以只在公司工作了幾天就請了近半個(gè)月的長假。從08年6月份畢業(yè)后，我就始終在公司工作。試用期這段時(shí)間里，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各位同事的真誠關(guān)心下，在我自己的不斷學(xué)習(xí)、努力下，已慢慢融入到**公司這個(gè)大家庭。

初入社會(huì)，開頭了從一個(gè)同學(xué)向社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變。最讓我滿足的是**公司的人與人之間的真誠與和諧的氛圍。每個(gè)人都很親切、很真誠，這里的員工就像家人一樣，在這里可以感受到家庭的暖和。我誠心的感謝**公司的每一個(gè)人，每一個(gè)對(duì)我關(guān)心過的同事。

試用期這段時(shí)間里，我接觸到了許多新學(xué)問。由于以前學(xué)的是機(jī)械類的，專業(yè)學(xué)問也都是與機(jī)械電子相關(guān)的，對(duì)于質(zhì)量體系我還是第一次聽說。但是我并沒有怵頭，由于高校里不僅教會(huì)了我學(xué)問，更教會(huì)了學(xué)習(xí)方法和努力鉆研的精神。因此，我不但要把工作做好，還要做的越來越好。世上無難事，只要肯登攀。通過三個(gè)月的了解，我對(duì)質(zhì)量體系漸漸的熟識(shí)起來。質(zhì)量體系這塊的工作比較繁瑣，文件比較雜比較多，有些東西光看是記不住的，肯定要親自做幾次才能真正的會(huì)了，嫻熟了。

記得剛開頭在電腦上找文件時(shí)，要用很長時(shí)間，現(xiàn)在凡是做過的文件，我背著都能說出它存在什么地方。除了在辦公室工作外，我也常去車間。跟著老師傅學(xué)檢測。了解產(chǎn)品是怎樣從毛坯一步一步加工成零件，再組裝成成品的過程。了解如何檢測最合理，什么樣的工件用什么樣的方法，檢測室有哪些留意事項(xiàng)，工具、儀器怎樣使用等。有時(shí)也去試驗(yàn)室?guī)兔?，看看試?yàn)是如何做的，這更有利于我對(duì)產(chǎn)品的熟識(shí)，了解其工作原理。

以上這些只是我列舉的一部分，在**要學(xué)習(xí)要了解的還有許多。這也是由我的工作內(nèi)容所打算的。我信任我的表現(xiàn)能夠給公司交上一份滿足的答卷，我也有信念在今后的工作中連續(xù)努力，保持熱忱，為**公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力氣。

質(zhì)保部***

2022年9月4日

從7月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作六個(gè)月了。這段時(shí)間我收獲了許多，對(duì)于我從同學(xué)到一個(gè)合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要意義。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生初來公司，剛開頭很擔(dān)憂不知如何與同事共處、如何做好工作。由于公司的這些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，而且和我的專業(yè)學(xué)問相差也比較大。但是這六個(gè)月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和急躁指導(dǎo)，我很快的完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟識(shí)了項(xiàng)目的

整個(gè)工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，很好地完成了項(xiàng)目交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作力量和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

在這里對(duì)六個(gè)月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)覺自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。

七月八日，我正式成為浪潮2022屆新員工，參與了集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，了解了浪潮集團(tuán)的進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人。通過這一個(gè)月的培訓(xùn)，我們感受到集團(tuán)對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)殛P(guān)心新員工走好踏上工作崗位的第一步所做的努力。

八月份，我參與了公司支配的新員工培訓(xùn)、各種相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，我樂觀主動(dòng)地和老同事溝通，盼望盡快熟識(shí)公司的基本狀況和工作環(huán)境。培訓(xùn)結(jié)束后，我被支配到山東聯(lián)通項(xiàng)目組。剛到項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理周工和我的指導(dǎo)老師王工給我推舉了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)項(xiàng)目的工作。

從九月份開頭，我開頭接觸山東聯(lián)通c網(wǎng)的性能維護(hù)模塊，以后的時(shí)間里項(xiàng)目依據(jù)我的實(shí)際狀況，合理的給我支配了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深化地接觸工作流程，熬煉了我的工作力量，增加了我干好工作的信念。

接下來的十月，我開頭獨(dú)立負(fù)責(zé)c網(wǎng)的維護(hù)工作，并開頭了解G網(wǎng)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。

學(xué)習(xí)同事以前編寫的腳本程序，全力預(yù)備下個(gè)月開頭的聯(lián)通公司性能新指標(biāo)體系的改造工作。

十一、十二月份，是我們性能模塊最重要、最關(guān)鍵的兩個(gè)月，我們開頭了中國聯(lián)通新指標(biāo)體系的改造工作，我主要負(fù)責(zé)日常的維護(hù)工作和數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表呈現(xiàn)腳本的編寫。由于我們的客戶對(duì)這次改造特別看重，我們也加班加點(diǎn)的工作，爭取把工作做得最好。最終客戶對(duì)我們的工作很滿足并提出了表揚(yáng)，我們的工作得到了確定。

在這六個(gè)月的工作和生活中，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在肯定的問題和不足，比如：對(duì)業(yè)務(wù)不太熟識(shí)，處理問題不能得心應(yīng)手，工作閱歷方面有待提高；對(duì)相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實(shí)，把握的技術(shù)手段還不夠多；需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的力量；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高。也盼望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。

這里我要特殊感謝項(xiàng)目經(jīng)理周明強(qiáng)和我的入職老師王斐、同事寧海峰對(duì)我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。作為應(yīng)屆畢業(yè)生初入職場，在工作中難免消失一些差錯(cuò)需要同事的批判和監(jiān)督。但這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時(shí)考

慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作閱歷和力量上都有很大差距，工作和生活上不懂的問題應(yīng)虛心向同事請教學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己。

同時(shí)感謝綜合管理部各位老師組織的每一次技術(shù)培訓(xùn)。由于我們是個(gè)It公司，我清晰地了解良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件。公司每月組織的培訓(xùn)對(duì)新員工來說很有關(guān)心，我們可以依據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇培訓(xùn)課程，提高學(xué)習(xí)效率。

在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多，感悟了許多。看到公司良好的進(jìn)展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的盼望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長。我肯定會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來！

篇五：園林工程技術(shù)_實(shí)習(xí)總結(jié)

XXXX學(xué)院生態(tài)環(huán)境工程系

2022屆頂崗實(shí)習(xí)技術(shù)總結(jié)

專業(yè)：園林工程技術(shù)

班級(jí)：園林08035

同學(xué)：×××

實(shí)習(xí)單位：XXX園林建設(shè)有限公司

指導(dǎo)老師：×××

完成時(shí)間：2022.6.14

名目

前言……………………2

一、概述

1、

2、

3、實(shí)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)………….2實(shí)習(xí)單位及單位簡介…….2實(shí)習(xí)目的………………….3

二、實(shí)習(xí)經(jīng)過

（一）在楊凌新華府果蔬專業(yè)合作社………….3

1、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧?3

2、任務(wù)…………………….3

3、工作內(nèi)容……………….3

4、實(shí)習(xí)體會(huì)……………….4

（二）在陜西新景園林建設(shè)有限公司………….5

1、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧?5

2、任務(wù)…………………….5

3、工作內(nèi)容……………….5

4、實(shí)習(xí)體會(huì)……………….6

三、更換工作的緣由……………..7

四、實(shí)習(xí)總結(jié)……………………..7

五、對(duì)專業(yè)課程的建議……………9

六、致謝……………..…………..9

前言

為期五個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束了。在這短短的五個(gè)月里，我學(xué)到了許多東西，不管是對(duì)自己專業(yè)學(xué)問還是適應(yīng)社會(huì)的力量都有了進(jìn)一步的提升。讓自己思想也不斷成熟起來。現(xiàn)將本學(xué)期實(shí)習(xí)內(nèi)容及心得總結(jié)如下：

一、概述

1、實(shí)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)：

⑴2022.01.01—2022.03.08在楊凌新華府果蔬專業(yè)合作社實(shí)習(xí)

地點(diǎn)：陜西省咸陽市楊凌區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園五泉鎮(zhèn)上湯路西側(cè)

⑵2022.03.10—2022.06.11在陜西新景園林建設(shè)有限公司實(shí)習(xí)

地點(diǎn)：陜西省西安市鳳城六路與文景路十字菁華名門10號(hào)樓3單元

202室

2、實(shí)習(xí)單位及單位簡介：

⑴實(shí)習(xí)單位：楊凌新華府果蔬專業(yè)合作社

公司簡介：楊凌新華府果蔬專業(yè)合作社，是由西安鑫華府酒店餐飲投資管理有限公司董事長宋凱華博士組建。五泉鎮(zhèn)多個(gè)村組50多戶農(nóng)夫參加的設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚蔬菜種植基地。是從事優(yōu)良品種引進(jìn)、試種、推廣；蔬菜病蟲害的防治；農(nóng)用物資的集中供應(yīng)；蔬菜的集中收購與加工銷售；并為農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的全部菜農(nóng)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)和金融服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)夫致富的綜合性合作社。依托西安鑫華府高端餐飲平臺(tái)和西北農(nóng)林科技高校的高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造楊凌乃至全國設(shè)施農(nóng)業(yè)典范，為示范園區(qū)供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的蔬菜引種試種服務(wù)和金融服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)夫走向致富路。經(jīng)營理念：做最有價(jià)值的工作！為社會(huì)供應(yīng)最有價(jià)值的品牌！為客戶供應(yīng)最有價(jià)值的服務(wù)！為員工制造最有價(jià)值的機(jī)會(huì)！為人才制造最有價(jià)值的平臺(tái)！為盟友制造最有價(jià)值的合作！經(jīng)營目標(biāo)：全力打造果蔬行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌！將新華府果蔬推向全國，推向世界！主營產(chǎn)品：農(nóng)資、大棚、精裝禮品菜、金融服務(wù)、蔬菜銷售。

⑵實(shí)習(xí)單位：陜西新景園林建設(shè)有限公司

公司簡介：陜西新景園林建設(shè)有限公司是在人與自然和諧進(jìn)展之中成長起來的專業(yè)園林綠化公司。是一家以園林綠化、園林建筑、雕塑、噴泉工程設(shè)計(jì)與施工；苗木、盆景、盆栽的生產(chǎn)、銷售；園林機(jī)械、草坪種子零售、科技成果推廣

應(yīng)用的綜合性專業(yè)園林工程施工二級(jí)企業(yè)。公司在承建園林