2023年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

2023年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)

1.關(guān)于新員工入職手續(xù)的辦理

①在公司惹眼的位置(比如大門處)設(shè)置一公告欄。在確定了新員工的正式入職日期之后，可在新員工入職當(dāng)天，在公告欄填寫歡迎詞(如“歡迎XX加入我們公司”之類的)，歡迎新員工的加盟。這樣可以讓員工感覺到自己很受重視，對(duì)公司留下好的第一印象。

②專人負(fù)責(zé)跟蹤某一新員工入職全程。在正式辦理入職手續(xù)之前，先自我介紹(如你好!我是人力資源部XX，負(fù)責(zé)您的入職手續(xù)的辦理，若在辦理的過程中，您有任何疑問，都可以找我。)這樣，新員工就不會(huì)特殊無助。至少遇到問題的時(shí)候，還有人幫忙。而且部門的行政或是干脆領(lǐng)導(dǎo)也可能并不是很清晰入職的相關(guān)事宜。關(guān)于這一點(diǎn)，我不知道，部門現(xiàn)在是不是這樣在做。因?yàn)閺纳洗翁峤ㄗh的過程中，我也發(fā)覺，許多可能是我自己沒有做到。

③在新員工的郵箱中，發(fā)一封“WelcomeLetter”，再次表示公司對(duì)新員工加入的歡迎。

④檔案資料管理與更新工作有點(diǎn)落后。因?yàn)槲覀儾⒉桓魇聵I(yè)部的員工干脆接觸，所以員工信息的變更并不能剛好地反饋給我們。在辦理入職的時(shí)候，剛好地告知新員工，員工登記表上的信息變更，請(qǐng)剛好告知部門行政，再由部門行政轉(zhuǎn)告我們部門。

2.關(guān)于新員工培訓(xùn)方面

公司現(xiàn)在一般采納授課方式，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。有些崗位(如相同崗位)的新員工的培訓(xùn)是不是可以考慮采納“伙伴制”，就是給每個(gè)新員工指定支配一名工作職責(zé)相近、熱誠(chéng)負(fù)責(zé)的老員工作為“結(jié)對(duì)子”的“伙伴”，事無巨細(xì)，隨時(shí)可賜予新員工必要的幫助和指引;而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽(yù)，對(duì)其額外的付出，公司也可以賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。這種一對(duì)一的“貼身全程服務(wù)”很能顯示企業(yè)的親和力和凝合力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的牢靠途徑。

3.關(guān)于員工的高流淌率

我發(fā)覺公司員工的流淌率很高。雖然民營(yíng)企業(yè)機(jī)制敏捷、有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在人員聘請(qǐng)、工資體系、員工辭退等方面均有較大的敏捷性，使它在獲得和擁有優(yōu)質(zhì)人力資源上比國(guó)有企業(yè)有更大的優(yōu)勢(shì)，但員工的高流失率，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)隱私，帶走了客戶，使公司蒙受干脆經(jīng)濟(jì)

損失，而且，增加公司人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。雖然公司人員有合理的流淌是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但我覺得公司員工的流淌存在不合理性。而且我覺得員工的高流淌率，不是說人走了，我再招就能解決的。這個(gè)問題似乎沒有引起重視。

粗粗看過公司的離職人員明細(xì)報(bào)表，離職緣由大多是個(gè)人緣由，當(dāng)然也有少數(shù)是辭退的。我想個(gè)人緣由不外乎以下三種：工作和成果得不到充分的認(rèn)同和確定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。是不是有必要對(duì)員工的離職緣由作個(gè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，分析下真正的緣由，實(shí)行些必要有效的措施，留住公司想留住的優(yōu)秀員工，挖掘人力資源潛力，穩(wěn)定和鞏固員工隊(duì)伍，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

三、EK電子科技有限責(zé)任公司人力資源部實(shí)習(xí)心得

人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。人最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)切和重視。假如企業(yè)家能真誠(chéng)關(guān)切員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)切員工要從兩方面入手，一是關(guān)切員工的家庭，一是關(guān)切員工本身。

我們要謹(jǐn)記：敬重和觀賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)潔的方法起先做起。不要吝惜你的語言，假如你的真誠(chéng)地贊美第一個(gè)員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。

我國(guó)人力資源特別豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的珍貴財(cái)寶，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的運(yùn)用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1、首先我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中

2、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。

1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必需要滿意職工個(gè)人發(fā)

展的需求

2)物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵(lì)是根本，二者的完備結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

在我國(guó)企業(yè)全面參加經(jīng)濟(jì)全球化，溶入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的背景下，加之入世后我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)及早做好打算，更新人力資源管理理念，提高管理層次，實(shí)行主動(dòng)行動(dòng)，削減人才流失的損失。

建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體實(shí)力以最終提升企業(yè)核心實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，全球性企業(yè)越來越多的出現(xiàn)在我們的視野，企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈.但最終必定是人力資源實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。而且我們現(xiàn)在，“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)人力資源的管理實(shí)力加以重視。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì)，將干脆關(guān)系到企業(yè)的成敗。后序話：

不知不覺與老師一起上課也有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間真的很興奮，多了一個(gè)好老師，站在摯友的角度上多了一位好摯友。在你身上學(xué)了好多有關(guān)人力資