三合一管理體系認證咨詢策劃書

#####公司三合一管理體系認證咨詢籌劃書廣東博深咨詢有限公司

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、工程背景、目的和意義 31、1工程背景 31、2工程目的和意義 31、2、1為什么要實施ISO9001質(zhì)量管理體系 31、2、2為什么要應(yīng)用信息化的手段來實施和運行ISO9001體系 41、2、3為什么要獲取管理體系認證 5二、工程名稱 5三、認證機構(gòu)及認證證書 5四、方案特點 5五、工程實施方案 6一〕、工程總體實施方案 65、1、1工程實施方案安排 65、1、2如何建立ISO9001質(zhì)量管理體系 75、1、3如何確保ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過認證 10二〕、工程實施流程 115、2、1前期準備 115、2、2工程調(diào)整、方案確立、文件初稿定稿 125、2、3體系試運行及調(diào)整 145、2、4正式運作及系統(tǒng)評估與持續(xù)改進 155、2、5認證并維持證書 17三〕、工程實施詳細方案 175、3、1認證咨詢工程 175、3、2認證咨詢工程內(nèi)容詳細說明 19四〕、工程實施培訓(xùn)方案 26五〕、工程實施人力資源安排 305、5、1工程小組成員職責 305、5、2工程小組成員簡介 31六、效勞承諾 34七、###公司須配合的事項及配合要點 347、1配合事項 347、2配合要點 35八、公司及案例介紹 358、1公司簡介 358、2部份客戶列表 37附件一、E-TECHISOMIS系統(tǒng)簡介 38附件二、廣州天河軟件園管理委員會實施ISO9001常見100個問題解答 38附件三、廣州天河軟件園管理委員會實施ISO9001的體會－實施ISO9001：2000標準推動軟件園效勞管理上檔次、上水平 38附件四、博深公司認證咨詢資質(zhì)證明 38

一、工程背景、目的和意義1、1工程背景1、2工程目的和意義實施ISO9001體系，導(dǎo)入國際先進的管理模式，并獲得第三方審核認證，已成為當今國際社會組織開展的普遍趨勢。對貴公司來說更是管理模式的一次創(chuàng)新，對促進其開展和提高其美譽度起著積極的推動作用。因此，貴公司實施上述體系并進行認證有以下意義：1、2、1為什么要實施ISO9001質(zhì)量管理體系1)實施ISO9001體系，能提高貴公司行政管理的流程化、程序化、標準化、科學化、標準化以及系統(tǒng)化的水平；切實有效地改善貴公司的投資軟環(huán)境；提升###公司的總體形象和貴公司的綜合競爭力；有利于貴公司的可持續(xù)開展。ISO9001體系要求組織以顧客滿意為目標。###公司的行政管理效勞等同于企業(yè)的“產(chǎn)品〞，區(qū)內(nèi)企業(yè)和居民那么等同于“顧客〞。企業(yè)要能夠長久地開展下去，就必須保證其生產(chǎn)出售的產(chǎn)品能夠得到顧客滿意，從而在顧客中贏得良好的聲譽。同樣，要樹立###公司的良好形象，###公司提供的管理效勞也必須贏得區(qū)內(nèi)企業(yè)和居民的滿意。

ISO9001體系是國際通行的標準管理模式。由于ISO9001體系的實施要求組織建立公開、受控、標準、有效的管理規(guī)那么，使用公開、標準的標準來進行檢查，這樣的體系運行方法，充分符合###公司的“公開、公平、公正〞的主導(dǎo)思想。同時，ISO9001體系的實施十分有利于###公司實現(xiàn)“依法行政，從嚴治政，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效政府〞這一目標。此外，ISO9001體系要求對工作進行“方案---執(zhí)行—檢查---改進〞的持續(xù)改進，有利于貴公司的可持續(xù)開展。1、2、2為什么要獲取管理體系認證通過第三方認證機構(gòu)對###公司ISO9001質(zhì)量管理體系的運行作出客觀、公正、權(quán)威的評價，為投資者、企業(yè)和居民提供了可以完全信賴的質(zhì)量管理信息；獲得認證注冊充分表達了貴公司的管理水平到達了國際水平，將向社會展示良好的政府形象。二、工程名稱###公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證咨詢〔以下簡稱“認證咨詢〞〕三、認證機構(gòu)及認證證書廣東質(zhì)量體系認證中心/國內(nèi)、國際互認〔中、英文版〕ISO9001：2000版證書〔認證機構(gòu)由###公司指定，費用由認證機構(gòu)另行收取〕。四、方案特點 本方案書提供了ISO9001體系認證咨詢解決方案。主要特點如下：充分考慮到貴公司與其他企業(yè)的差異并結(jié)合###公司自身特點；具有豐富ISO9001認證咨詢經(jīng)驗且了解改行業(yè)運作和###公司特點的咨詢參謀團隊專家來參與實施效勞工作；工程經(jīng)理有豐富籌劃和領(lǐng)導(dǎo)組織ISO體系認證咨詢的成功經(jīng)驗。對###公司的職能和特點有全面的了解和深刻的體會，能夠協(xié)助籌劃、實施出符合貴公司特點和需求的、有效且高效的ISO9001體系；咨詢參謀通過對幾十家著名企業(yè)的認證咨詢，總結(jié)出一套既適合于企業(yè)/組織的體系實施和高效運行，又適合于企業(yè)/組織開展需要的管理體系建立方法；且對跨國公司對于國內(nèi)貴公司投資環(huán)境的需求有全面的了解；此外，還主講過屢次包括審核員、內(nèi)審員、研討會及各種培訓(xùn)課程，參與過“質(zhì)量環(huán)境一體化管理體系〞等標準類教材的編寫工作；五、工程實施方案一〕、工程總體實施方案5、1、1工程實施方案安排第一階段:咨詢方案進度表：工程第1月第2月第3月第4月第5月第6月第一階段前期準備第二階段工程方案確立,文件初稿定稿第三階段體系試運行及調(diào)整第四階段正式運作及系統(tǒng)評估與持續(xù)改進

2、成立ISO9001貫標領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室由###公司主管擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，###公司和部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各局〔部門〕的骨干組成強有力的貫標辦公室，任命###公司的管理者代表,可由管理者代表擔任貫標辦公室主任。ISO9001質(zhì)量管理體系宣貫發(fā)動大會宣布經(jīng)批準的###公司實施ISO9001體系的方案安排，發(fā)動###公司全體工作人員積極參與ISO9001體系的實施，公布負責實施認證咨詢的參謀公司。5、1、2如何建立ISO9001質(zhì)量管理體系 在###公司的工程上，關(guān)鍵在于將ISO9001與貴公司實際融合起來，形成有效的管理體系。文件建立將按照ISO9001標準結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，共分為四層文件。第一層：質(zhì)量手冊；第二層：程序文件；第三層：作業(yè)文件〔國家/行業(yè)/企業(yè)標準、法律法規(guī)、質(zhì)量方案等〕；第四層：管理體系中所涉及的記錄。

*以下圖為建立ISO9001質(zhì)量管理體系的主要步驟：1．實施方案和準備1．實施方案和準備2．初期評審2．初期評審3．質(zhì)量方針3．質(zhì)量方針7．質(zhì)量手冊4．質(zhì)量目標7．質(zhì)量手冊4．質(zhì)量目標8．程序及作業(yè)指導(dǎo)書5．質(zhì)量指標8．程序及作業(yè)指導(dǎo)書5．質(zhì)量指標9．體系文件運行和控制9．體系文件運行和控制6．質(zhì)量管理方案質(zhì)量籌劃12．管理評審11．內(nèi)部審核12．管理評審11．內(nèi)部審核10．記錄10．記錄5、1、2、1建立完整、有效且高效的ISO9001質(zhì)量管理體系首先將協(xié)助###公司了解國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，然后系統(tǒng)地調(diào)查影響內(nèi)、外質(zhì)量控制因素，在充分調(diào)查研究的根底上，設(shè)計和建立有效的質(zhì)量管理體系。并且在分配質(zhì)量管理體系要素、配置資源方面要進行深入探討，使質(zhì)量管理體系符合實際情況且到達如下五項原那么：符合性——符合ISO9001版質(zhì)量管理體系要求，符合實際運作和效勞特性。有效性——程序盡可能防止不合理的環(huán)節(jié)，以提高工作效率為原那么，直接到達預(yù)期目標?？刹僮餍浴w系不應(yīng)因人而異，應(yīng)易懂易操作，為基層的人員所掌握。協(xié)調(diào)性——質(zhì)量管理體系文件要求分層次，咨詢參謀會幫助貴公司做到各層文件間的橫向和縱向的接口，部門與部門之間的接口，任何一個活動都可追溯到ISO9001標準對應(yīng)的要求，表達其邏輯性和系統(tǒng)性?？沙掷m(xù)改進——采用過程方法〔方案-執(zhí)行-檢查-改進P-D-C-A〕〕改進組織質(zhì)量管理體系的有效性和效率。5、1、2、2ISO9001質(zhì)量管理體系的籌劃與設(shè)計咨詢參謀小組將對每一部門現(xiàn)時的運作進行深入了解，在此根底上明確各業(yè)務(wù)的特性，結(jié)合組織的管理根底和背景，咨詢參謀小組將依據(jù)質(zhì)量管理體系標準要求在應(yīng)用上進行專門研究、籌劃與設(shè)計。重點考慮：質(zhì)量承諾與效勞內(nèi)容的相容性；顧客需求的識別與評審；建立與顧客及內(nèi)部的溝通方式；人力資源的管理員工培訓(xùn)以及培訓(xùn)有效性評價；生產(chǎn)、效勞的籌劃、運行、驗證和確認；相關(guān)部門的協(xié)調(diào)；供應(yīng)商的評價、選擇與控制；生產(chǎn)、效勞過程的控制與監(jiān)控；現(xiàn)場管理；測量和監(jiān)視；對顧客信息的反響，包括效勞質(zhì)量投訴的反響及處理；對顧客滿意度評審；測量分析和改進不符合控制；生產(chǎn)、效勞過程出現(xiàn)問題時的處理、糾正和預(yù)防；資料統(tǒng)計、分析〔包括與競爭對手的分析〕與決策；內(nèi)部審核；管理評審。5、1、2、3重點要素的設(shè)計舉例1、關(guān)于“質(zhì)量管理體系籌劃〞的設(shè)計1〕確定組織的質(zhì)量方針、目標；2〕識別組織的質(zhì)量管理體系所需的過程，過程順序及相互作用；3〕確定對組織質(zhì)量管理體系過程有效運行和控制的方法；4〕建立、實施、保持測量分析組織的質(zhì)量管理體系；5〕持續(xù)改進組織的質(zhì)量管理體系，以確定其符合、有效、充分性。2、關(guān)于“效勞過程控制〞的設(shè)計確定過程流程圖確定生產(chǎn)、效勞的關(guān)鍵性確定過程控制的關(guān)鍵點及其參數(shù)確定表述作業(yè)標準的格式效勞記錄和可追溯性評估適宜的效勞設(shè)備和過程能力工程方案的落實與跟蹤工程設(shè)備的維護和保養(yǎng)特殊過程的人員鑒定效勞質(zhì)量的監(jiān)視、測量和分析方法5、1、3如何確保ISO9001質(zhì)量管理體系順利通過認證 ###公司獲得ISO9001質(zhì)量管理體系的認證，在進行認證時是以產(chǎn)品、效勞為主線來展開整個質(zhì)量管理體系活動，目的是標準企業(yè)的整個質(zhì)量管理、分析和改進流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平和競爭能力。 在認證咨詢的過程中，咨詢參謀小組將在整個咨詢效勞過程和體系建立過程中充分考慮到###公司的特殊性，在質(zhì)量管理體系的建立中著重于以下三個步驟，以確保ISO9001質(zhì)量管理體系順利認證機構(gòu)認證：5、1、3、1質(zhì)量管理因素的識別和評價分別對內(nèi)部和相關(guān)方質(zhì)量管理因素進行調(diào)查和識別，由###公司各部門及其下屬單位按要求在部門自身的活動中識別，然后由咨詢參謀小組和推進小組進行聚集和審核，最終確定內(nèi)部質(zhì)量管理因素，并根據(jù)本身的工作性質(zhì)和特點，確定相關(guān)方的質(zhì)量管理因素。針對內(nèi)部和相關(guān)方質(zhì)量管理因素，采用不同的方法分別進行評價。1、3、2質(zhì)量標準體系的籌劃在實施初始的質(zhì)量管理評審之后，根據(jù)評審結(jié)果結(jié)合###公司的總體規(guī)劃、現(xiàn)有技術(shù)和人員素質(zhì)等情況，著手進行質(zhì)量管理體系的籌劃。首先制定質(zhì)量管理方針、目標，組織機構(gòu)與職責、體系文件結(jié)構(gòu)等。在質(zhì)量管理方針中要表達###公司作為政府職能部門的特點。在組織機構(gòu)與職責方面，根據(jù)對所屬各部門的組織機構(gòu)、職責劃分和管理制度有效性評審的結(jié)果，對各部門的職責進行合理劃分，明確各部門的效勞職能。1、3、3質(zhì)量管理體系文件的編制根據(jù)ISO9001標準對體系文件結(jié)構(gòu)提出要求，著重抓好程序文件、指導(dǎo)性文件的編制工作。

二〕、工程實施流程5、2、1前期準備內(nèi)容：了解管理層戰(zhàn)略意圖，對質(zhì)量體系的期望目的：使質(zhì)量體系與貴公司的戰(zhàn)略目標保持一致內(nèi)容：了解管理層戰(zhàn)略意圖，對質(zhì)量體系的期望目的：使質(zhì)量體系與貴公司的戰(zhàn)略目標保持一致與各管理部門訪談成立工程小組成立工程小組內(nèi)容：再次重申質(zhì)量方針、質(zhì)量目標目的：全員為實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標成功而努力內(nèi)容：再次重申質(zhì)量方針、質(zhì)量目標目的：全員為實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標成功而努力方針、目標聲明內(nèi)容：培訓(xùn)質(zhì)量意識，ISO9001內(nèi)容：培訓(xùn)質(zhì)量意識，ISO9001標準簡介目的：使工程小組勝任工作，全體員工確立質(zhì)量意識質(zhì)量意識培訓(xùn)內(nèi)容：ISO9001:內(nèi)容：ISO9001:標準解釋,與實施建議目的：使文檔編寫小組能勝任體系文件編寫工作。ISO9001標準培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)定組織結(jié)構(gòu)并形成文件目的：確立各部門、各階段的權(quán)責及各部門工作過程要求確立組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容：規(guī)定組織結(jié)構(gòu)并形成文件目的：確立各部門、各階段的權(quán)責及各部門工作過程要求確立組織結(jié)構(gòu)確立溝通模式確立溝通模式5、2、2工程調(diào)整、方案確立、文件初稿定稿內(nèi)容：調(diào)查貴公司內(nèi)部資源情況，市場／效勞模式目的：為確立切實咨詢，及培訓(xùn)需求打下根底組織資源調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查貴公司內(nèi)部資源情況，市場／效勞模式目的：為確立切實咨詢，及培訓(xùn)需求打下根底組織資源調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查貴公司現(xiàn)有文件狀況目的：了解文件與實行運作的符合性內(nèi)容：調(diào)查貴公司現(xiàn)有文件狀況目的：了解文件與實行運作的符合性文件架構(gòu)調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查業(yè)務(wù)／效勞過程目的：確立流程的運作和重點內(nèi)容：調(diào)查業(yè)務(wù)／效勞過程目的：確立流程的運作和重點過程調(diào)查風險評估風險評估內(nèi)容：分析了解咨詢過程中的困難內(nèi)容：分析了解咨詢過程中的困難目的：確立解決困難的方法內(nèi)容：評估文件與運作，文件與標準，運作與標準的差距目的：找出改進的方向內(nèi)容：評估文件與運作，文件與標準，運作與標準的差距目的：找出改進的方向差距評估內(nèi)容：建立咨詢方案及時間進度表目的：確立如何進一步完善并運行體系內(nèi)容：建立咨詢方案及時間進度表目的：確立如何進一步完善并運行體系咨詢方案內(nèi)容：建立方案解決困難目的：使系統(tǒng)咨詢順利進行內(nèi)容：建立方案解決困難目的：使系統(tǒng)咨詢順利進行工程管理方案內(nèi)容：提交方案與中層管理者及員工討論，獲得員工承諾目的：保證方案順利實施內(nèi)容：提交方案與中層管理者及員工討論，獲得員工承諾目的：保證方案順利實施方案評審內(nèi)容：提報方案給高層管理者目的：使方案與管理者意圖一致內(nèi)容：提報方案給高層管理者目的：使方案與管理者意圖一致管理層決策內(nèi)容：對前一階段工作回憶目的：更好的進入下一階段，預(yù)防失敗于未然內(nèi)容：對前一階段工作回憶目的：更好的進入下一階段，預(yù)防失敗于未然評估與調(diào)整內(nèi)容：體系文件的組成及編寫要點目的：勝任文件的編寫工作內(nèi)容：體系文件的組成及編寫要點目的：勝任文件的編寫工作體系構(gòu)架培訓(xùn)內(nèi)容：確定文件間關(guān)聯(lián)之處目的：使各文件保持一致性內(nèi)容：確定文件間關(guān)聯(lián)之處目的：使各文件保持一致性確立文件接口內(nèi)容：確立文件架構(gòu)的組成目的：為文件體系化做好根底內(nèi)容：確立文件架構(gòu)的組成目的：為文件體系化做好根底確保文件結(jié)構(gòu)內(nèi)容：主干支持性文件的建立目的：為建立及展開過程文件提供指引內(nèi)容：主干支持性文件的建立目的：為建立及展開過程文件提供指引框架文件建立內(nèi)容：將系統(tǒng)展開為一個個過程目的：文件細化與實際工作一致內(nèi)容：將系統(tǒng)展開為一個個過程目的：文件細化與實際工作一致過程文件展開內(nèi)容：將過程內(nèi)容文件化目的：標準過程及人員的工作內(nèi)容：將過程內(nèi)容文件化目的：標準過程及人員的工作文件修改內(nèi)容：文件符合性及實用性評審目的：確保質(zhì)量體系文件的符合與實用內(nèi)容：文件符合性及實用性評審目的：確保質(zhì)量體系文件的符合與實用文件會審

5、2、3體系試運行及調(diào)整內(nèi)容：質(zhì)量體系發(fā)布運行,員工需熟悉體系文件中的質(zhì)量管理活動要求內(nèi)容：質(zhì)量體系發(fā)布運行,員工需熟悉體系文件中的質(zhì)量管理活動要求目的：使文件在ISOMIS體系化運作,確保體系有效執(zhí)行運行前培訓(xùn)內(nèi)容：必要的組織機構(gòu)調(diào)整、資源調(diào)整、文件調(diào)整目的：優(yōu)化形成文件的管理體系，確保管理效果實現(xiàn)；運行調(diào)整內(nèi)容：文件運行效果評估目的：保證文件執(zhí)行的有效性及適宜性內(nèi)容：文件學習、指導(dǎo)運行目的：了解文件要求、記錄要求；內(nèi)部審核、評估運行指導(dǎo)內(nèi)容：質(zhì)量體系文件在組織內(nèi)全面建立、運行。目的：通過實際運作，以檢驗文件的可操作性。內(nèi)容：必要的組織機構(gòu)調(diào)整、資源調(diào)整、文件調(diào)整目的：優(yōu)化形成文件的管理體系，確保管理效果實現(xiàn)；運行調(diào)整內(nèi)容：文件運行效果評估目的：保證文件執(zhí)行的有效性及適宜性內(nèi)容：文件學習、指導(dǎo)運行目的：了解文件要求、記錄要求；內(nèi)部審核、評估運行指導(dǎo)內(nèi)容：質(zhì)量體系文件在組織內(nèi)全面建立、運行。目的：通過實際運作，以檢驗文件的可操作性。文件發(fā)布運行

5、2、4正式運作及系統(tǒng)評估與持續(xù)改進內(nèi)容：文件運行效果評估目的：保證文件執(zhí)行的有效性及適宜性內(nèi)容：文件運行效果評估目的：保證文件執(zhí)行的有效性及適宜性第二次內(nèi)審體系改進內(nèi)容：了解顧客意見、產(chǎn)品符合性、趨勢、糾正、預(yù)防情況目的：評審體系的充分性、適宜性及有效性；方針、目標實現(xiàn)情況。管理評審內(nèi)容：對不合格項進行原因分析；體系改進內(nèi)容：了解顧客意見、產(chǎn)品符合性、趨勢、糾正、預(yù)防情況目的：評審體系的充分性、適宜性及有效性；方針、目標實現(xiàn)情況。管理評審內(nèi)容：對不合格項進行原因分析；目的：防止再發(fā)生；內(nèi)審問題整改

5、2、5認證并維持證書提交認證資料提交認證資料認證方案確定內(nèi)容：提交質(zhì)量手冊、程序文件、公司營業(yè)執(zhí)照、許可證等給認證機構(gòu)目的：便于認證機構(gòu)了解公司、進行文件審核內(nèi)容：與認證機構(gòu)確定審核方案目的：做好認證準備工作認證實施內(nèi)容：認證機構(gòu)現(xiàn)場審核目的：使認證機構(gòu)獲得需要的證據(jù)，以便于判斷是否滿足標準。內(nèi)容：使認證機構(gòu)關(guān)閉不符合報告目的：獲得證書內(nèi)容：使認證機構(gòu)關(guān)閉不符合報告目的：獲得證書證書獲得內(nèi)容：頒證典禮目的：鼓勵士氣及向社會、顧客證明質(zhì)量保證能力內(nèi)容：頒證典禮目的：鼓勵士氣及向社會、顧客證明質(zhì)量保證能力頒證典禮內(nèi)容：定期回訪、信息反響目的：半年內(nèi)，免費提供ISO9001咨詢效勞及長期提供培訓(xùn)優(yōu)惠工程；內(nèi)容：定期回訪、信息反響目的：半年內(nèi)，免費提供ISO9001咨詢效勞及長期提供培訓(xùn)優(yōu)惠工程；后續(xù)效勞三〕、工程實施詳細方案5、3、1認證咨詢工程ISO9001認證咨詢工程過程序號咨詢階段工程人日一體系設(shè)計準備階段1顧客現(xiàn)狀及需求分析不計2質(zhì)量體系診斷33推行工作準備1二根底培訓(xùn)階段4ISO9001培訓(xùn)、理解與實施25質(zhì)量方針和目標的設(shè)計16質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查/法律法規(guī)確認17籌劃建立高效率文件體系19ISO9001內(nèi)部審核1三體系設(shè)計階段10組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計111職能分配和職位職責的設(shè)計不計12業(yè)務(wù)流程的設(shè)計113體系文件構(gòu)架的設(shè)計114體系文件編寫培訓(xùn)1四體系建立階段15體系文件編寫現(xiàn)場輔導(dǎo)416審查修訂文件(1)117組織文件討論118修訂文件(2)119文件審批和發(fā)布不計五體系實施階段20體系文件發(fā)布、體系運行總發(fā)動不計21體系文件實施培訓(xùn)222體系文件運行指導(dǎo)和檢查623文件適用性修訂(3)224管理層培訓(xùn)1六體系評價與改善階段25第一次內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正及改進426顧客滿意度測量評估分析227第二次內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正及改進128管理評審429體系糾正及改進4七評審認證準備30符合性審核431認證準備培訓(xùn)，認證后改進指導(dǎo)不計5、3、2認證咨詢工程內(nèi)容詳細說明〔一〕.第一階段：體系設(shè)計準備階段〔1－3〕1.顧客需求及現(xiàn)狀分析了解顧客需求，除了要求通過認證外，還包括對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職責劃分、業(yè)務(wù)流程改進、員工管理意識、管理本錢等方面的需求以作為管理體系籌劃的依據(jù)，通過對###公司現(xiàn)狀的初步了解，初步?jīng)Q定為實現(xiàn)目標所需要的時間、內(nèi)容及初步方案．2.質(zhì)量體系診斷為進一步確定管理體系的詳細方案．咨詢參謀小組將根據(jù)ISO9001標準對###公司###公司現(xiàn)有管理體系進行細致的全范圍診斷，以全面詳細地了解###公司的業(yè)務(wù)流程、部門和活動之間的接口，在診斷的根底上，提出改進建議并進行詳細的體系改進的設(shè)計方案。診斷過程將側(cè)重于內(nèi)部管理的組織職責、權(quán)限及流程安排的合理性、現(xiàn)有文件標準的符臺性、現(xiàn)有文件實施的符合性及實施的程度、部門運作接口的順暢度、現(xiàn)存的質(zhì)量問題、薄弱環(huán)節(jié)以及外部顧客所關(guān)心的問題和抱怨．3.推行工作準備根據(jù)診斷結(jié)果，咨詢參謀小組將協(xié)助###公司進行ISO9001推行工作的準備包括書面任命管理者代表，規(guī)定管理者代表的職責，成立ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組〔由###公司主任領(lǐng)導(dǎo)的部門領(lǐng)導(dǎo)以上成員組成〕及ISO9001貫標辦公室〔管理者代表領(lǐng)導(dǎo)的部門責任人員組成〕，ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組及貫標辦公室〔推進小組〕可以不作為###公司內(nèi)部組織的常設(shè)機構(gòu)而作為工程小組。準備階段推進小組需要收集###公司現(xiàn)有運作的有關(guān)文件和記錄為體系分析與設(shè)計做準備．必要時，根據(jù)###公司的文化特點，在咨詢參謀小組的輔導(dǎo)下，###公司組織召開ISO9001導(dǎo)入發(fā)動大會，營造實施ISO9001的氣氛提出各職能部門及員工的要求，初步建立標準###公司管理的意識?！捕常诙A段：根底培訓(xùn)階段〔4－9〕為保證培訓(xùn)的效果，我們選派高水平的培訓(xùn)教師〔國家注冊審核員培訓(xùn)教師〕為確保培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)課程將包括：ISO9001標準根本內(nèi)容ISO9001體系整合培訓(xùn)初始質(zhì)量評審/法規(guī)法規(guī)體系的建立與保持體系文件編寫培訓(xùn)質(zhì)量管理體系審核結(jié)合質(zhì)量管理體系診斷結(jié)果，從###公司實際運作的過程特點導(dǎo)入ISO9001管理意識，而不是生硬地對照標準講解；正規(guī)的培訓(xùn)教材；以多樣化的形式導(dǎo)入各種案例，幫助對教學內(nèi)容的理解。對于內(nèi)部質(zhì)量審核員的培訓(xùn)，我們將統(tǒng)一組織進行正式的考試，以證明接受培訓(xùn)人員已符合規(guī)定的要求，具有承擔內(nèi)部質(zhì)量審核的能力．對于考試合格的人員，我們將發(fā)給國內(nèi)和國外認證機構(gòu)所成認的培訓(xùn)合格的證明文件．〔三〕.第三階段：體系設(shè)計階段(10-16)10．ISO9001體系設(shè)計根據(jù)ISO9001要求，在###公司的工程上，關(guān)鍵在于將ISO9001能夠與現(xiàn)狀有機地融合起來，形成有效管理體系。滿足ISO9001的要求，并對其自有的特殊性，建立文件。11.質(zhì)量方針和目標的設(shè)計最高管理者應(yīng)制定質(zhì)量方針，并在相關(guān)職能和各層次上建立質(zhì)量目標、指標，咨詢參謀小組將根據(jù)體系診斷的結(jié)果，輔導(dǎo)制定適合于###公司的總體質(zhì)量目標及各職能、各層次的目標。目標可以每年加以修訂，并分解到各個部門。質(zhì)量方針在質(zhì)量手冊中加以描述。質(zhì)量目標在釘板或以另外的文件方式加以發(fā)布，并且每年在###公司召開的管理評審會議上對目標的實現(xiàn)情況進行評估并制定下一年度的質(zhì)量目標。12．組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計我們將根據(jù)診斷結(jié)果、###公司的開展要求及管理風格與高層管理人員一起討論并確定###公司的組織結(jié)構(gòu)，目標是建立一個扁平、高效、暢順、低本錢運作的構(gòu)架，必要時運用組織結(jié)構(gòu)重組的管理原那么對現(xiàn)有的構(gòu)架進行適當?shù)母?，以適應(yīng)管理體系有效運作的需要。13．職能分配和職位職責的設(shè)計根據(jù)制定的###公司組織結(jié)構(gòu)圖，及對###公司現(xiàn)有的體系的分析將各部門的職位職能進行分配，確定與管理體系要求有關(guān)的?部門職位職能分配表?。對職能進行初步分配以后，各職位需要規(guī)定詳細具體的職責、權(quán)限及關(guān)系，形成###公司系統(tǒng)的職位說明書。通常由上一級規(guī)定下一級的職責權(quán)限，因此可以由上一級職位的人員來編制所管轄的范圍的職位說明或由###公司辦公室進行統(tǒng)一視定。職位說明書屬于###公司內(nèi)部的體系文件應(yīng)按照文件控制的要求進行管理，通常按照第三級文件〔作業(yè)指導(dǎo)書〕進行控制。或直接在質(zhì)量手冊中加以描述〔建議將質(zhì)量和環(huán)境職位職能分配寫成一個文件〕。14．體系文件構(gòu)架的設(shè)計按常規(guī)體系文件通常設(shè)計成四層構(gòu)架包括：第一層質(zhì)量手冊〔QUALITYMANAUL〕：分別描述###公司的質(zhì)量方針、目標、組織結(jié)構(gòu)、部門或職位職責、質(zhì)量體系要求的描述〔按照ISO9001；2000要求〕，質(zhì)量手冊使用對象為###公司管理層。第二層：程序文件〔PROCEDURE〕：描述質(zhì)量體系要求的活動流程及方法，根據(jù)###公司職能范圍的劃分及規(guī)模，形成一定數(shù)量的程序文件，程序文件的使用對象為相關(guān)部門的操作人員及管理人員。第三層：作業(yè)指導(dǎo)書〔WORKINSTRUCT10N〕：描述具體活動的內(nèi)容或方法，作為第二層程序文件的支持文件。作為第三層次文件。第四層：記錄及表格〔FORM〕：記錄使用的格式，按照體系要求實施過程中需要保存的記錄通常需要設(shè)計相應(yīng)的表格，表格的使用對象為具體的操作人員。文件的編制將融合###公司已有的且己經(jīng)運作良好的文件規(guī)定要求，如現(xiàn)有的文檔規(guī)格的要求等，以保證與過往運作的良好接口。同時對規(guī)定不適宜的要求，利用實施ISO9001時機進行全面的系統(tǒng)的改進。15．業(yè)務(wù)流程〔程序運作流程〕的設(shè)計根據(jù)體系診斷的結(jié)果，分析###公司現(xiàn)有的流程，尤其對流程中常出現(xiàn)的問題如接口不暢、接口斷點，尤其是內(nèi)部常見的不合格現(xiàn)象等。以保證咨詢參謀小組提出的體系流程能表達###公司的管理風格和特點，并有針對性地改進，最終實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)過程的簡化、灣晰。高效的運作。根據(jù)設(shè)計的業(yè)務(wù)流程來編制具體的程序內(nèi)容?！菜摹?第四階段：體系建立階段(17-21)16．體系文件編寫現(xiàn)場輔導(dǎo)根據(jù)確定的?部門職位職能分配表?選定文件編寫人員制定?文件編制方案?規(guī)定文件編寫的具體要求，參謀將輔導(dǎo)確定包括手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表格等文件編號的方法及統(tǒng)一的格式要求及完成第一稿的具體時間要求。根據(jù)第二階段體系設(shè)計的結(jié)果確定需要制定的文件清單。包括程序文件清單、作業(yè)指導(dǎo)書清單，并將需要制定的所有文件規(guī)定編寫責任部門及具體的責任人。參謀將按照部門對每一位負責文件編寫的人員需要編制的每一份文件進行具體的輔導(dǎo)，以保證能夠在較短的時間內(nèi)一次性制定出具有良好的操作性、接口性、協(xié)調(diào)性的文件，并且確保根據(jù)體系診斷的結(jié)果，對己經(jīng)發(fā)生的不合格或###公司的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地建立監(jiān)控程序。使###公司在建立ISO9001體系的同時，內(nèi)部管理能夠得到整體改善。按照ISO9001要求，除了質(zhì)量手冊外，咨詢參謀小組將輔導(dǎo)編寫的第二層程序文件。第三層作業(yè)指導(dǎo)書：將根據(jù)###公司效勞的特點、復(fù)雜性有針對性地編制。第四層表格：將在編制程序文件時一并設(shè)計并作為程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的支持文件，文件編制的順序會根據(jù)###公司的管理現(xiàn)狀〔包括現(xiàn)有的文件情況〕來確定，根據(jù)體系診斷的結(jié)果，如果###公司各項活動的運作流程已經(jīng)比較合理和標準的情況下，通常采用的方法是：1〕確定###公司?部門職位職能分配表?；2〕確定文件清單〔程序和作業(yè)指導(dǎo)書〕；3〕編制文件編寫方案，根據(jù)?部門職位職能分配表?確定文件編制部門及具體編寫人；4〕確定文件編號方法和文件編寫格式；5〕確定程序運作流程圖；6〕根據(jù)流程圖完成程序文件和表格的編寫；7〕編制作業(yè)指導(dǎo)書；8〕編制質(zhì)量手冊。17.審查修訂文件〔01〕程序文件和表格編寫完成后，咨詢參謀小組將對文件進行第一次審查，包括：審查文件的完整性和覆蓋性；審查文件與標準的符合性；審查文件的可操作性；審查文件之間的接口與協(xié)調(diào)性。咨詢參謀小組將在文件上直接修訂并指出修訂原因，將修訂后的文件提交給原文件編寫人并對修改的具體方法進行獨立輔導(dǎo)。作業(yè)指導(dǎo)書編寫完成后參謀將再次對該類文件進行審查，審查的重點為文件的可操作性以及程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的接口與協(xié)調(diào)性。18.組織文件討論文件修訂完成后，咨詢參謀小組將組織管理者代表、各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)〔必要時合部門領(lǐng)導(dǎo)以上職位〕、文件編寫人員對程序文件和表格以及涉及多部門的作業(yè)指導(dǎo)書進行討論重點包括：文件中規(guī)定的職責權(quán)限；文件中涉及各部門和職位的運作要求；文件運作流程涉及的部門和職位的接口；文件的可操作性。19.修訂文件〔02〕文件討論完成后，咨詢參謀小組將指導(dǎo)對文件進行第二次修訂，對討論過程中提出的問題，如文件的可操作性和運作部門及職位的接口，如果能夠取得一致意見可以直接進行更改，如果對具體的運作職責尚不能取得共識．咨詢參謀小組將通過與###公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)助解決出現(xiàn)的問題，確保文件在實施階段能夠得以有效順利運行。20.文件審批和發(fā)布文件第二次修訂完成后，參謀將指導(dǎo)對程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表格等文件的審核、批準和發(fā)放工作，具體操作將按照已經(jīng)編制的相關(guān)的文件控制程序進行，文件審批后按照文件中規(guī)定的發(fā)放方法進行分發(fā)，填寫文件發(fā)放記錄，作好發(fā)放標識。通常全套程序文件將發(fā)放到每個相關(guān)部門的主管及相關(guān)的使用人員，作業(yè)指導(dǎo)書分發(fā)到使用部門的主管，表格樣本將保存在使用部門，需要大批量使用的表格按照表格控制的要求作好相應(yīng)的編號和版本標識后進印刷?！参濉?、第五階段體系實施階段(21-25)21.體系運行總發(fā)動體系文件正式實施前將組織對所有與實施相關(guān)的人員進行一次發(fā)動，目的是營造###公司運行ISO9001的整體氣氛，建立按照文件要求實施的意識，咨詢參謀小組將講述如何建立按照文件實施的意識及體系運行的總體要求，###公司最高管理者應(yīng)講明###公司實施ISO9001的決心和各部門的配合要求以引起各層人員的重視。22.體系實施培訓(xùn)〔見培訓(xùn)方案〕體系正式運行后〔或在文件批準后〕，咨詢參謀小組將對各部門主任科員以上人員進行一次集中培訓(xùn)，對各部門實施的要求和方法進行講解，詳見培訓(xùn)方案。23．體系文件運行指導(dǎo)和檢查體系運行過程中，咨詢參謀小組將按照咨詢方案的安排分別對各部門文件實施人員進行輔導(dǎo),輔導(dǎo)的重點將是部門中常見的問題、薄弱環(huán)節(jié)和部門的交叉接口，將指出文件實施中可能出現(xiàn)的問題以及處理的對策，協(xié)調(diào)各部門的運作，理順運作流程，并和###公司有關(guān)人員一起制定具體的實施工作方案，明確步驟和方法。文件化體系運行一個月后在正式的內(nèi)部質(zhì)量審核前，咨詢參謀小組將對各部門的實施情況進行檢查，檢查結(jié)果將形成書面文件提交###公司有關(guān)部門進行相應(yīng)的改進。24.文件適用性修訂〔03〕根據(jù)體系運行檢查的結(jié)果以及各部門文件實施的情況，將組織安排對文件進行第三次修訂,此次修訂將主要考慮經(jīng)過一段時間運作后發(fā)現(xiàn)的文件中無法執(zhí)行或不具有可操作性的內(nèi)容進行適用性修改，使文件更適用于###公司的運作。修訂過程將第一次按照文件控制程序中關(guān)于文件更改的要求進行，包括更改后的審批和版本更改以及對作廢版本進行標識或回收。25.管理層培訓(xùn)〔見培訓(xùn)方案〕體系實施階段，咨詢參謀小組將對###公司管理層人員〔部門主任科員以上〕進行一次培訓(xùn)，主要目的是使管理層了解有關(guān)的文件要求及體系評價的要求，為質(zhì)量體系的評價作準備。〔六〕.第六階段體系評價和改善階段(27-31)26.內(nèi)部質(zhì)量審核〔01〕###公司質(zhì)量體系正式運行后．咨詢參謀小組將根據(jù)體系檢查的結(jié)果斷定何時開展內(nèi)部質(zhì)量審核，指導(dǎo)###公司具備審核員資格的人員對###公司的質(zhì)量體系運行情況進行審核。審核過程將嚴格按照###公司的內(nèi)部質(zhì)量審核程序文件執(zhí)行包括：指定人員、制訂內(nèi)審方案、編制審核檢查表、實施內(nèi)審、編寫不合格報告和審核報告、制定糾正措施、跟蹤和驗證糾正措施的有效性。第一次內(nèi)申將直接由咨詢參謀小組負責，講授審核員現(xiàn)場審核方法和技巧．并指導(dǎo)實施上述各項活動。27.顧客滿意度測量和分析〔主要針對質(zhì)量管理體系〕體系運作正常后，根據(jù)標準要求將對顧客的滿意度進行測量和分析，作為外部評價的一種方法了解體系實施的效果，測量分析的過程將在參謀的指導(dǎo)下按照體系文件的要求進行，包括設(shè)計評估指標、確定評估方法、評估方案和調(diào)查表、實施評估以及對評估結(jié)果進行分析并實施改進。28.管理評審根據(jù)標準要求，咨詢參謀小組將協(xié)助###公司管理層對建立的體系進行一次管理評審，管理評審將以會議的方式進行，內(nèi)容將包括：質(zhì)量方針、目標和環(huán)境管理方案的適宜性：依據(jù)內(nèi)審的結(jié)果、效勞的質(zhì)量、顧客滿意度調(diào)查結(jié)果、客戶投訴情況，評價體系的有效性；依據(jù)體系運行狀況，講價所提供資源的充分程度；依據(jù)體系有效性狀況來決定應(yīng)采取的糾正和預(yù)防措施。咨詢參謀小組將指導(dǎo)###公司對管理評審采取一系列的后續(xù)糾正和改進工作。29.內(nèi)部質(zhì)量審核〔02〕第一次內(nèi)部質(zhì)量審核且不合格及糾正措施有效性驗證完成后，將進行第二次內(nèi)部質(zhì)量審核，并覆蓋第一次審核中無法實施的工程如內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審的審核，同時對第一次發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點檢查，以確保體系能夠有效運作。30.體系糾正及改進根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果、管理評審的結(jié)果、顧客滿意度測量分析的結(jié)果、顧客投訴的情況以及質(zhì)量本錢分析的有關(guān)數(shù)據(jù)。參謀將指導(dǎo)對###公司內(nèi)部的管理體系進行全面改進，包括,制訂工作目標及評價方法，定期評定、分析缺乏、進行改進?！财摺场⒌谄唠A段：評審認證階段(31-32)31.預(yù)評審咨詢參謀小組將模擬認證機構(gòu)評審的方式對###公司的運作體系進行一次正式的預(yù)評審，評審過程將覆蓋###公司所有相關(guān)部門及體系要求，通過全面的檢查發(fā)現(xiàn)存在的不合格并及時糾正為正式申請認證作準備并確保一次性通過認證。32.認證準備培訓(xùn)咨詢參謀小組將在###公司正式認證前一周對###公司有關(guān)人員講解正式認證的過程、認證的方法、不合格判定及如何應(yīng)對認證機構(gòu)提出的有關(guān)問題以便作好認證的心理準備。四〕、工程實施培訓(xùn)方案 為保證質(zhì)量管理體系的順利認證和持續(xù)有效的運行，要從一開始就對不同層次的工作人員進行相應(yīng)的分層次的培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的質(zhì)量管理體系的意識和技能，以滿足質(zhì)量管理體系運行的需要。重點要抓好宣傳發(fā)開工作和骨干人員的培訓(xùn)工作，對各部門確定的內(nèi)審員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使其獲得內(nèi)審員資格，并加強針對全員的強化培訓(xùn)。以保證認證及運行的順利進行。培訓(xùn)課程及內(nèi)容課程課程內(nèi)容參加人員時間一．ISO9001根底知識宣傳、發(fā)動ISO9001根底知識宣傳、貫徹、發(fā)動；ISO9001根底知識宣貫，講解ISO9001的開展、ISO9001對組織的作用，根本的推導(dǎo)方式，以及第三方審核來歷等，使全員了解ISO9001的根本內(nèi)容和要求。全體人員2H二．ISO9001系列標準相關(guān)知識及領(lǐng)導(dǎo)作用宣講1、宣講標準ISO9001、ISO14001的相互關(guān)系和作用，以及本組織在推導(dǎo)ISO9001的相關(guān)標準的引用和參考，使組織相關(guān)人員通盤透徹理解ISO9001系列標準，真正建立一個有效的質(zhì)量管理體系。闡述領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)建立和維持及持續(xù)改進的重要作用。組織內(nèi)各層領(lǐng)導(dǎo)人員、ISO辦人員、質(zhì)量管理體系文件編寫人員1H三．ISO9001推行根本理念與方式講解診斷中所發(fā)現(xiàn)的不符合ISO9001的問題及改善對策，使全體干部明確目前的問題及努力方向；講解本組織ISO9001實施推行方案及參謀師、貴組織及各部門之配合要求，使大家能明確取證工作要求，全力配合，順利完成目標。全體人員2H四．ISO9001標準條款說明及推動執(zhí)行方法結(jié)合貴組織實際運作情況及診斷中所發(fā)現(xiàn)的問題，按ISO9001條款逐條宣講各條款內(nèi)容及要求，以及宣講各要素的實施方法，使相關(guān)人員能結(jié)合實際工作透徹了解。ISO9001標準及通用的實施手法，以確保貴組織正確有效地實施ISO9001標準。ISO辦人員、質(zhì)量環(huán)境一體化系文件編寫12H五．ISO9001文件編寫培訓(xùn)宣講質(zhì)量管理體系文件編寫的作用，具體宣講質(zhì)量環(huán)境手冊、程序手冊、程序文件、工作文件的編寫，包括：文件的格式、編排、內(nèi)容、風格、各級文件的層次劃分及相關(guān)文件的接口等。〔在文件編寫程序參謀師還在現(xiàn)場指導(dǎo)〕ISO辦人員、質(zhì)量管理體系文件編寫人員8H六．軟件在ISO9001中的應(yīng)用1實施ISO9001質(zhì)量管理體系標準采用計算機化帶來的好處；2ISOMIS系統(tǒng)的適宜性；3ISOMIS系統(tǒng)提供主要功能介紹。全體人員2H七．ISOMIS中質(zhì)量管理體系文件建立操作培訓(xùn)1建立組織的組織架構(gòu)；2定義各質(zhì)量管理體系文件的實現(xiàn)流程；3質(zhì)量管理體系文件的分發(fā)操作；4質(zhì)量管理體系文件的改版操作。ISO辦人員、質(zhì)量管理體系文件編寫人員、系統(tǒng)維護人員4H八．ISOMIS中質(zhì)量記錄建立操作培訓(xùn)1質(zhì)量記錄表格內(nèi)容設(shè)定；2質(zhì)量記錄表格的審批操作；3質(zhì)量記錄表格的權(quán)限定義；4質(zhì)量記錄表格的排版操作；5質(zhì)量記錄表格中設(shè)置監(jiān)測點的功能培訓(xùn)；……ISO辦人員、質(zhì)量管理體系文件編寫人員、系統(tǒng)維護人員8H九．ISO9001實施前總發(fā)動培訓(xùn)在質(zhì)量管理體系文件編制完成，試運行前進行一次總發(fā)動，在發(fā)動會上宣講ISO9001文件的作用，試運行實施中遵循的原那么及本卷須知，最好要求各部門主管在發(fā)動會上述職，說明全面按文件實施的態(tài)度，以造成全面運行的聲勢，使ISO9001文件在組織通順地實施。全體人員1H十．質(zhì)量環(huán)境手冊、程序文件實施前培訓(xùn)組織內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)人員、ISO辦人員、質(zhì)量管理體系文件編寫人員8H十一．內(nèi)審員培訓(xùn)對組織內(nèi)部門骨干或干部進行內(nèi)審培訓(xùn)，結(jié)合組織實際宣講內(nèi)審的作用、意義、內(nèi)審的程序及方法，包括如何編寫檢查表，如何開首末次會議，如何進行現(xiàn)場審核，如何追蹤檢證不符合項，如何寫內(nèi)審總結(jié)報告，以及分析及現(xiàn)場審核模擬，使受培訓(xùn)人員全面掌握內(nèi)審方法和技巧，在參謀師的指導(dǎo)下，在今后的實踐中內(nèi)審員能全面獨立開展內(nèi)審，能徹底找出組織不符合ISO9001的問題，并能全面指導(dǎo)組織改善，以保證組織ISO9001系統(tǒng)的持續(xù)有效性。組織各部門骨干或干部、ISO辦人員14H十二．認證前宣貫發(fā)動在認證機構(gòu)來公司審核前進行認證前宣貫發(fā)動，在發(fā)動會上宣講認證公司審核的作用及意義，簡介認證公司審核的方式，宣講如何配合好審核的方法，以及審核中的本卷須知，使全員或干部對審核充滿信心，有效地配合認證公司審核，確保順利通過認證。全體人員1H十三．認證前應(yīng)審培訓(xùn)培訓(xùn)如何接待認證公司審核員，陪同審核員本卷須知，應(yīng)審技巧，如何及時整改好不符合項，使審核員在審核中能體會到貴組織質(zhì)量管理體系完善及持續(xù)改善的能力，不僅僅使貴組織能一次通過認證而且使審核員對貴組織質(zhì)量管理體系維持和改善的能力也充滿信心。組織內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)人員、ISO辦人員1H

五〕、工程實施人力資源安排5、5、1工程小組成員職責工程經(jīng)理：負責整個工程的籌劃和管理協(xié)調(diào)、實施監(jiān)控，確保工程按方案完成；工程副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理工作，確保體系文件編寫切合###公司的實際情況和滿足###公司的實際要求；認證咨詢小組：咨詢組長：負責ISO9001/14001貫標工作方案及工作方案的制定；負責組織現(xiàn)狀調(diào)查及報告；負責組織體系的籌劃及編寫輔導(dǎo)；負責組織體系的審核工作；負責工作階段評審，及時調(diào)整工作方式保證方案按時完成；負責輔導(dǎo)組織內(nèi)審、管理評審工作的開展；負責對天河區(qū)環(huán)保局提出的問題進行解決；咨詢參謀：負責組織體系的籌劃及編寫輔導(dǎo)；負責組織體系的審核工作；負責工作階段評審，及時調(diào)整工作方式保證方案按時完成；負責輔導(dǎo)組織內(nèi)審、管理評審工作的開展；培訓(xùn)講師：負責ISO9001貫標工作中培訓(xùn)課程；

5、5、2工程小組成員簡介段珊珊：工程經(jīng)理、高級咨詢參謀。高級工程師，監(jiān)理工程師，ISO9000國家注冊主任審核員，ISO14000國家注冊審核員，OHSAS18000國家注冊審核員，同時兼任廣東認證中心審核員、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核員，目前已經(jīng)為不同行業(yè)三十多家企業(yè)提供了ISO9000，ISO14000等咨詢效勞，如：廣東粵海房地產(chǎn)有限公司〔麗江花園〕、廣東公路勘察設(shè)計院、廣州恒茂建設(shè)監(jiān)理、廣州石油化工設(shè)計院、廣東省廣建工程監(jiān)理有限公司、廣州建智投資參謀有限公司、民航中南空管工程公司、穗通冷氣裝飾工程總公司、廣州長運汽車公司、廣日電梯工業(yè)有限公司、廣州郵政總局、茂名電白建總、廣州火電工程總公司、廣州市東山國稅局、茂名港口公司、郵政速遞公司、佛山移動通信、廣州市設(shè)計院工程建設(shè)總公司、汕頭移動通信有限公司、輕工部廣州設(shè)計院、廣東省石化設(shè)計院、廣州中人中原工程公司、水利部黃委設(shè)計院、水利部湖南設(shè)計院、水利部珠委設(shè)計院、廣東省郵電規(guī)劃設(shè)計院、廣州市市政總公司、廣東省建設(shè)集團公司、廣州廣汽集團、省電局中試所、佛山移動通信有限責任公司等。陳偉強：工程副經(jīng)理、高級咨詢參謀。碩士，高級工程師，經(jīng)濟師，全國青聯(lián)第八屆委員，中國青年科技工作者協(xié)會會員，廣東省青聯(lián)第七屆委員，廣州市第十屆、十一屆人大代表，廣州市青聯(lián)第九屆、第十屆常委，廣州市青年組織家協(xié)會第六屆、七屆常務(wù)理事，廣州經(jīng)濟技術(shù)貴公司科協(xié)第二屆委員及技術(shù)引進咨詢評議委員會委員，中國管理科學研究院特邀研究員。1991－2000年在廣州經(jīng)濟技術(shù)貴公司從事招商引資、企業(yè)籌建和企業(yè)管理工作，對###公司的職能和特點有全面的了解和深刻的體會。曾在多家大型外資企業(yè)擔任總經(jīng)理職務(wù)，從1994年開始至今親自主持過多家大型企業(yè)ISO9000的認證工作，1995年參加由聯(lián)合國經(jīng)濟研究所所長Dr.ThomasHLee主講為期7天的TQM培訓(xùn)，對企業(yè)管理及ISO9001質(zhì)量管理體系有深刻的認識和深厚的功底，被多個大型外資企業(yè)長期聘為企業(yè)管理參謀。李德育：認證咨詢小組組長、高級咨詢參謀。ISO9000國家注冊審核員,ISO14000國家注冊審核員,從事質(zhì)量工作有二十多年，同時兼任中國船級社質(zhì)量認證中心、廣東質(zhì)量認證中心中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認證中心、英國國際質(zhì)量認證公司的審核員，已經(jīng)為不同行業(yè)三十多家企業(yè)提供了ISO9000，ISO14000等咨詢效勞，如：廣東重工建設(shè)監(jiān)理公司、廣州設(shè)計院工程總承包公司、珠海永隆飲水機公司、夏港出租汽車分公司、廣州達志化工有限公司、廣東建東監(jiān)理公司、廣州郵政總公司、廣州殯儀館、順德安得物流、廣東國際工程咨詢公司、廣東火電工程總公司、梅州公路建設(shè)工程新綠制服廠、大冶特鋼集團公司、惠州三維電子廠、惠州激光電子廠、武漢鋼鐵公司、中海電信公司〔審核〕、中國超高壓輸變電公司〔審核〕、湖北輸變電公司〔審核〕、湖北鄂州重型機床廠〔審核〕、湘潭鋼鐵公司〔審核〕、珠江實業(yè)集團有限公司、廣東省移動通訊汕尾移動通訊公司、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院、三水大裕陶瓷廠、江門川粵供水設(shè)備廠、番禺大石建筑工程公司、廣州建衡監(jiān)理有限公司、肇慶兆業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理公司、南海下柏華興陶瓷實業(yè)公司等

李建德高級培訓(xùn)講師。美國德州SouthernMethodistUniversity機械碩士，美國德州SouthernMethodistUniversity工學碩士，博深培訓(xùn)中心總經(jīng)理，博士、教授、研究員、ISO/IEC17025中文標準的工作委員及合格講師、審核員；英國IRCA正式登錄合格審核員〔A014269〕及合格主講師；曾參與GMP草擬工作，輔導(dǎo)咨詢各行業(yè)通過ISO9000、ISO14000上百家，輔導(dǎo)18家實驗室通過ISO/IECGuide25認證；主講超過50場次大型企業(yè)管理研討會，具有國際登錄核可主任審核員培訓(xùn)課程達30班以上及擔任主任審核員實際審核企業(yè)上百家的經(jīng)驗；對各項標準ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、AS9000、QS9000，TL9000，HACCP，TS16949皆有相當?shù)牧私馀c經(jīng)驗；對品管技術(shù)如：田口式，設(shè)計管制，形態(tài)管理，改善技術(shù)，統(tǒng)計技術(shù)，不確定度評估，儀校管理......等，皆有深厚的研究，有企業(yè)知識經(jīng)濟管理的實務(wù)經(jīng)驗。鄒曉鋒：咨詢參謀、培訓(xùn)講師。ISO9000國家注冊審核員，ISO14000國家注冊實習審核員，OHSAS18000國家注冊實習審核員；對多個行業(yè)的ISO9000的體系運行工作非常熟悉，曾指導(dǎo)幾十個企業(yè)運行ISO9000：廣州殯儀館、惠州建設(shè)總公司、廣東省根底工程公司、廣建建筑總承包公司、廣州恒茂建設(shè)監(jiān)公司、湛江第一建筑總公司、廣州地鐵環(huán)保工程公司、穗高工程建設(shè)監(jiān)理公司、廣東重工建設(shè)監(jiān)理公司、廣州高格通訊科技有限公司、廣日電梯有限公司、廣州弘基電子有限公司、廣州穗科建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所、廣東輸變電實業(yè)開發(fā)公司、廣東國際工程咨詢有限公司、廣州地鐵環(huán)境工程有限公司、中綠〔廣州〕環(huán)保有限公司、中山大學寬帶網(wǎng)公司、廣州市建衡工程建設(shè)有限公司、廣州市正道科技有限公司、廣東梁亮建筑工程有限公司、廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司、茂名石化工程建設(shè)監(jiān)理公司、廣東省建東工程監(jiān)理有限公司、廣州中元石油化工工程有限公司、肇慶兆業(yè)工程建筑監(jiān)理有限公司、廣東省輸變電實業(yè)開發(fā)有限公司、廣州市市政工程機械施工有限公司、民航中南空管設(shè)備工程公司、廣東火電工程安裝公司等，為100多家企業(yè)進行過ISO體系的有關(guān)培訓(xùn)，均獲得好評。潘涵：咨詢參謀。國家注冊實習審核員，經(jīng)濟師，曾在多家建筑、裝卸企業(yè)、咨詢參謀公司先后任職技術(shù)員、經(jīng)理助理、ISO9001管理者代表，ISO9001認證咨詢參謀等。對于企業(yè)管理和ISO9001質(zhì)量管理體系有豐富的理論知識和實際操作經(jīng)驗，并曾成功輔導(dǎo)10多家建筑、房地產(chǎn)和物業(yè)管理企業(yè)成功獲得ISO9001認證。六、效勞承諾1、保密承諾未經(jīng)對方書面方許可，合作各方承擔擬定法律責任不能將對方的資料泄露給任何第三方。2、培訓(xùn)承諾提供ISOMIS有關(guān)培訓(xùn)；ISO9000根底知識培訓(xùn)；ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)；文件編寫培訓(xùn)；文件輔導(dǎo)學習、認證前期培訓(xùn)。3、工作質(zhì)量和工作進度承諾保證###公司按著預(yù)定的方案時間完成貫標咨詢，通過咨詢確保企業(yè)管理水平得到提高，確保提供優(yōu)質(zhì)的咨詢和實施效勞。4、達不到咨詢目標賠償承諾由于咨詢指導(dǎo)錯誤，造成###公司未能通過現(xiàn)場認證審核，將退還全部已收取的咨詢費。5、推薦認證機構(gòu)承諾義務(wù)為###公司推薦高水平的認證機構(gòu)，使###公司通過認證審核得到更多的完善和提高。6、現(xiàn)場審核一次性通過現(xiàn)場審核一次性通過是認證咨詢的質(zhì)量目標，三年來認證咨詢完成企業(yè)280多家均一次通過認證審核。7、提供相應(yīng)資料的承諾在280多家企業(yè)的認證咨詢過程中形成大量資料，編制了各種類型的文件，將根據(jù)###公司的實際情況提供相應(yīng)參考資料，如各行業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標案例。8、后期效勞承諾對認證審核通過后提供半年的免費效勞，至第一次監(jiān)督審核結(jié)束，同時可以提供優(yōu)惠的長期效勞。七、###公司須配合的事項及配合要點7、1配合事項1〕安排編寫人員。2〕成立貫標領(lǐng)導(dǎo)小組〔###公司領(lǐng)導(dǎo)層〕。3〕成立貫標辦公室(推進小組，臨時機構(gòu))。4〕配備電腦、打印、復(fù)印設(shè)施及輸入人員。7、2配合要點1〕博深公司將非常重視###公司的意見，每月底將發(fā)來傳真調(diào)查咨詢和實施參謀的工作情況，并認真聽取和對待#