項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理

工程經(jīng)理如何抓好質(zhì)量平安管理張亞軍2021.3精選ppt前言各位戰(zhàn)友，大家都是來(lái)至基層工程部的工程經(jīng)理，常年工作在施工一線，都有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，也必然有著豐富的質(zhì)量平安管理經(jīng)驗(yàn)，今天我們一起站在施工工程部的角度，共同探討工程經(jīng)理如何抓好質(zhì)量平安管理。精選ppt一、當(dāng)前我部施工質(zhì)量平安管理上存在的主要問(wèn)題一是水電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，建設(shè)單位壓?jiǎn)蝺r(jià)、壓工期的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。工期緊、單價(jià)低都直接影響到施工質(zhì)量平安問(wèn)題。精選ppt二是隨著水電市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，地質(zhì)條件越來(lái)越復(fù)雜，加上近年來(lái)自然災(zāi)害頻發(fā)，重大平安隱患較為突出。精選ppt三是隨著我部施工規(guī)模日益擴(kuò)大，質(zhì)量平安管理力量相對(duì)缺乏。尤其是基層排長(zhǎng)短缺，技術(shù)人員缺乏。精選ppt四是個(gè)別干戰(zhàn)員工平安意識(shí)淡薄，存在責(zé)任心不強(qiáng)和不懂不會(huì)的問(wèn)題。精選ppt五是大局部協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不高、質(zhì)量平安意識(shí)不強(qiáng)。精選ppt六是有的工程部有依賴業(yè)主、監(jiān)理的思想，積極主動(dòng)的管理措施不強(qiáng)。精選ppt重點(diǎn)分析第一、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大是部隊(duì)開(kāi)展的需要，這幾年工資不斷上漲，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是不行的，以后還要承擔(dān)國(guó)家應(yīng)急救援體系任務(wù)。精選ppt近幾年完成產(chǎn)值情況2002年18.2億2003年23.98億2005年30.28億2007年45億2008年57.4億精選ppt施工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，首當(dāng)其沖的就是施工質(zhì)量和平安管理。所以，我們要認(rèn)真研究質(zhì)量平安管理上面臨的新情況，如何在施工規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理力量相對(duì)缺乏的情況下，確保施工質(zhì)量和平安時(shí)時(shí)、處處受控，不出大的問(wèn)題。精選ppt重點(diǎn)分析第二、局部工程部有依賴業(yè)主、監(jiān)理的思想。別人是靠不住的，依賴思想要不得，我們必須有一套自己的管理方法，這一現(xiàn)象也必須予以正視。精選ppt對(duì)于施工質(zhì)量和平安管理來(lái)講，無(wú)論規(guī)模大小，壓力都不小，但只要真正重視起來(lái)，方法得當(dāng)，就能夠打?qū)嵸|(zhì)量平安管理根底。也只有這樣，作為工程經(jīng)理才能睡好安穩(wěn)覺(jué)，才能抓大放小，有條不紊的干好其他各項(xiàng)工作。精選ppt作為工程經(jīng)理如何抓好質(zhì)量平安管理？重視了就不難，花費(fèi)的精力也不多，最關(guān)鍵的就是要真正重視、敢于較真、方法得當(dāng)。具體表達(dá)在三點(diǎn)上：用好人、定好制度、抓好重點(diǎn)落實(shí)。具體說(shuō)就是：建好管理機(jī)構(gòu)、定好管理制度、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)末端落實(shí)。精選ppt二、建好質(zhì)量平安管理機(jī)構(gòu)工程部增設(shè)一名工程副主任專管平安工作，施工中隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍增設(shè)專職平安員，各施工班組增設(shè)兼職平安員。進(jìn)一步健全質(zhì)量平安管理網(wǎng)絡(luò)。精選ppt用好人在這里要強(qiáng)調(diào)的是，用好人，做好帶頭人。分管質(zhì)量平安的干部不一定非是一流人才，但是必須具備這樣的素質(zhì)：那就是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敢于唱黑臉。精選ppt用好人工程經(jīng)理要想本工程部守住底線、不出大的問(wèn)題；要想騰出精力去干更值得干的事情；要想睡好覺(jué)、休好假；你就必須把分管質(zhì)量平安的主要干部選配好。條件就是具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。精選ppt用好人質(zhì)量平安的管理人員，特別強(qiáng)調(diào)的是工程經(jīng)理本人要在質(zhì)量和平安管理上帶頭唱黑臉！精選ppt質(zhì)量平安管理并不難，難就難在“認(rèn)真〞二字?！皟e幸和麻痹是萬(wàn)禍之源！〞精選ppt事例08年抗震救災(zāi)，水電部隊(duì)累計(jì)出動(dòng)兵力32500多人次，設(shè)備5000多臺(tái)套，歷時(shí)幾個(gè)月，無(wú)一傷亡，08年初抗擊低溫冰凍災(zāi)害也是如此。為什么？因?yàn)榇蠹揖窦?，很用心。精選ppt如果在事發(fā)前意識(shí)到了可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，并采取正當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，絕大多數(shù)事故本身就是不應(yīng)該發(fā)生的。精選ppt事例大家回想一下發(fā)生在我們身邊的一些事故是不是這樣的：10月7日，董箐另一工程部執(zhí)行架線任務(wù)時(shí)，由于地方車輛強(qiáng)行通過(guò)作業(yè)路段，掛住路面上方懸起的絞線拉斷電線桿，致使正在電線桿上作業(yè)的戰(zhàn)士同電線桿一起摔下，一死，一傷。當(dāng)時(shí)在地面上有四個(gè)人在攔路，一個(gè)方向一個(gè)人都沒(méi)有攔住車。為什么？攔路方法不得當(dāng)，其實(shí)根本原因還是麻痹大意，根本就沒(méi)有意識(shí)到車沖過(guò)去會(huì)有什么嚴(yán)重后果。精選ppt如果提前意識(shí)到有發(fā)生事故的可能，不去冒險(xiǎn)，那么許多事故不就是可以防止的嗎？精選ppt事例我們身邊還發(fā)生過(guò)許多成功的范例，如91年天生橋二級(jí)電站廠房施工時(shí)，老五支隊(duì)九連有一老兵頭戴平安帽坐在付廠房邊墻旁休息時(shí)，從墻頭上垂直溜下一根16#螺紋鋼筋，正好軋?jiān)诶媳^部，結(jié)果平安帽被軋裂，老兵只是受到一場(chǎng)驚嚇，身體卻安然無(wú)恙！精選ppt在平安防范上我們“不怕一萬(wàn)，只防萬(wàn)一，足矣。〞精選ppt用好人對(duì)質(zhì)量平安管理人員一項(xiàng)最根本要求就是：敢于唱黑臉，不怕得罪人！尤其是工程經(jīng)理要做唱黑臉的帶頭人，使工程部形成一種敢于在質(zhì)量和平安上較真、碰硬的良好氣氛，逐步樹立起全員良好的質(zhì)量平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這才是質(zhì)量平安管理的精髓！精選ppt三、制定好質(zhì)量平安管理制度定好制度是干好工作的依據(jù)，一個(gè)工程的正常運(yùn)行全憑制度約束，所以定好制度是關(guān)鍵。這里我們重點(diǎn)掌握工程部應(yīng)該制定的幾項(xiàng)主要制度，這是法律法規(guī)要求，也是我們水電部隊(duì)自己的根本質(zhì)量平安管理制度。精選ppt1、樹立全員質(zhì)量平安責(zé)任制要求各施工中隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍同每一個(gè)干戰(zhàn)員工之間簽訂崗位平安協(xié)議書，把平安責(zé)任進(jìn)一步延伸到了每一個(gè)崗位個(gè)人。精選ppt2、教育、培訓(xùn)制度教育培訓(xùn)制度一般包括四個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、特種作業(yè)人員和一般作業(yè)層。精選ppt主要的特種作業(yè)有：駕駛員、操作手、爆破作業(yè)人員、起重機(jī)械作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工、電焊工、模板工、壓力容器操作工、通風(fēng)工等。精選ppt3、平安生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度各工程部在中隊(duì)獨(dú)立核算的根底上，根據(jù)中隊(duì)所產(chǎn)生的利潤(rùn)把獎(jiǎng)金的30%作為施工平安獎(jiǎng)；協(xié)作隊(duì)伍中員工平安工資占總工資的20%。在這里我們著重強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)勵(lì)。精選ppt我們不妨換個(gè)思路，以獎(jiǎng)為主，罰為輔，從正面調(diào)動(dòng)一下大家的積極性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理、變要我平安為我要平安，可能效果更好一些，在實(shí)際工作中我們不妨一試。精選ppt4、平安例會(huì)制度要求工程部每一月召開(kāi)一次平安分析例會(huì)，必須由工程第一責(zé)任人——工程經(jīng)理主持，會(huì)議紀(jì)要報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門備案。精選ppt5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度在工程開(kāi)工前和每年初組織專人開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入工程評(píng)估，作為工程評(píng)估的重要內(nèi)容。精選ppt6、平安生產(chǎn)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展，工程部要定期、不定期的組織平安生產(chǎn)檢查，一般要求每月一次并形成制度，重要的檢查工程經(jīng)理要親自組織。精選ppt7、平安技術(shù)措施管理制度重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工都必須有專項(xiàng)平安技術(shù)措施，而且，要進(jìn)行專門的技術(shù)交底，并有當(dāng)事人簽字、記錄。精選ppt事例2007年3月15日，四支隊(duì)三大隊(duì)在董箐電站廠房邊坡錨索施工中，平安員王建斌及時(shí)發(fā)現(xiàn)邊坡即將滑塌的重大險(xiǎn)情，果斷采取措施，組織現(xiàn)場(chǎng)16人及2臺(tái)反鏟、2臺(tái)汽車全部及時(shí)平安撤離，成功防止了一起重大人身傷亡和設(shè)備損失事故。為此，受到了武警總部的表彰，王建斌榮立一等功。精選ppt8、各類規(guī)程制度和操作規(guī)程如爆破作業(yè)、施工用電、運(yùn)輸車輛、大型施工設(shè)備等都需要制定相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。精選ppt9、平安用電制度。10、危險(xiǎn)源管理制度。11、平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度。精選ppt12、高危作業(yè)平安管理制度1、爆破作業(yè)平安管理2、高邊坡施工作業(yè)平安管理3、不良地質(zhì)地段洞井開(kāi)挖平安管理4、大型施工設(shè)備安裝撤除作業(yè)平安管理5、高排架搭設(shè)撤除作業(yè)平安管理6、大模板安裝撤除作業(yè)平安管理精選ppt7、大件吊裝作業(yè)平安管理8、承重排架及特種作業(yè)平臺(tái)精選ppt質(zhì)量管理制度1、按照“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員責(zé)任。2、建立施工質(zhì)量的“三檢〞制度。

精選ppt四、抓好重要環(huán)節(jié)的末端落實(shí)近年來(lái)，我部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層大都高度重視質(zhì)量平安管理工作，制度措施在各級(jí)已根本建立健全，我部施工生產(chǎn)質(zhì)量平安管理上存在的主要問(wèn)題是：質(zhì)量平安管理的各項(xiàng)制度措施在基層末端落實(shí)上還有漏洞。近3年來(lái)，共發(fā)生施工生產(chǎn)亡人事故10起，其中9起事故問(wèn)題都出在基層末端落實(shí)上。精選ppt質(zhì)量平安工作是一把手工程，工程經(jīng)理是第一責(zé)任人。能不能做好質(zhì)量平安管理關(guān)鍵要領(lǐng)導(dǎo)重視，是否重視主要表達(dá)在人員配置、資源投入和管理制度落實(shí)的力度上，要真正重視，來(lái)不得虛假，靠?jī)e幸過(guò)關(guān)是遲早要出問(wèn)題的。精選ppt強(qiáng)化基層末端落實(shí)的五項(xiàng)措施：一是健全基層平安管理機(jī)構(gòu)。二是落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。三是采取有力的獎(jiǎng)勵(lì)措施。在平安管理上采取以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以懲罰為輔的獎(jiǎng)懲措施。四是全面開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。五是編制?工程工程平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范手冊(cè)?。精選ppt五、應(yīng)重視的幾個(gè)問(wèn)題精選ppt1、重視三體系文件的有效運(yùn)行

通過(guò)三體系認(rèn)證為我部各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有力的支持。三體系的有效運(yùn)行是一項(xiàng)經(jīng)常性的根底工作，是做好其他一切工作的根底。精選ppt2、特別防范重大施工生產(chǎn)質(zhì)量平安事故的發(fā)生施工生產(chǎn)質(zhì)量和平安問(wèn)題工程經(jīng)理都是第一責(zé)任人，重大質(zhì)量平安事故對(duì)水電部隊(duì)來(lái)講是滅頂之災(zāi)。精選ppt事例“三鹿奶粉〞事件就是一件重大的質(zhì)量平安事故，并給三鹿集團(tuán)帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。事發(fā)前三鹿集團(tuán)是國(guó)家名牌企業(yè)，效益好得不得了，三鹿集團(tuán)管理層無(wú)視質(zhì)量平安管理，或者說(shuō)是在拿嬰幼兒的生命開(kāi)玩笑，奶粉中的“三聚氰胺〞直接致死6人，受害29萬(wàn)人。結(jié)果使企業(yè)負(fù)債27億元，奶粉一下子失去了信譽(yù)，也直接導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)，董事長(zhǎng)被判無(wú)期徒刑，直接責(zé)任人被判死刑。精選ppt3、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量平安管理一是要重視合同管理。二是要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。精選ppt事例2006年6月4日，我部十支隊(duì)西藏直孔工程部外協(xié)施工隊(duì)四川自貢牛佛建筑，在施工中，發(fā)生一起民工死亡的事故。該事故10月份通過(guò)其他渠道傳到國(guó)網(wǎng)公司安監(jiān)部。此事，一是沒(méi)有及時(shí)上報(bào)；二是我們是總包方要承擔(dān)連帶責(zé)任。精選ppt國(guó)家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)定：非本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的具備法人資格企業(yè)〔不管其經(jīng)濟(jì)形式如何〕承包與電力生產(chǎn)有關(guān)的工作中，發(fā)生本企業(yè)負(fù)以下之一責(zé)任的人身傷亡，認(rèn)定為總承包方責(zé)任：〔1〕資質(zhì)審查不嚴(yán)，承包方不符合要求；〔2〕開(kāi)工前未對(duì)承包方負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進(jìn)行應(yīng)由發(fā)包方進(jìn)行的全面的平安技術(shù)交底，并有完整的記錄；精選ppt〔3〕對(duì)危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)未事先進(jìn)行專門的平安技術(shù)交底，未要求承包方制定平安措施，未配合做好相關(guān)的平安措施?！?〕未簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或協(xié)議中未明確各自的平安生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的平安措施以及未指定專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)。精選ppt資質(zhì)審查包括有關(guān)部門核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡(jiǎn)歷和近3年平安施工記錄；施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求；特殊工種是否持證上崗；施工機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具是否滿足