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文檔簡介

安全模范工廠建設(shè)方案1)工廠形成良好的安全文化氛圍，團(tuán)隊互助，員工安全意識顯著提高；2)培養(yǎng)一批勝任安全管理的班組骨干、車間骨干；3)工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化評分通過并保持較高水平；4)最終實現(xiàn)零傷害。3.1組織領(lǐng)導(dǎo)西)安全模范工廠委員會(人員架構(gòu)同安委會),并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組與組長：副組長：組長：副組長：技術(shù)支持：4.1安全模范工廠委員會(同安委會):B領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全模范工廠建設(shè)相關(guān)活動；4.2業(yè)務(wù)部門(生產(chǎn)、維保、公用工程、物流、質(zhì)量等部門):B在本職工作上始終采取安全的方法；4.3安全環(huán)保部：A負(fù)責(zé)組織對安全模范工廠會議組織(月度一次);協(xié)作；會議，檢查、考核等日常工作；B負(fù)責(zé)相關(guān)活動經(jīng)費(fèi)的申請；會議，檢查、考核等日常工作；措施；1、利用專用培訓(xùn)室進(jìn)行培訓(xùn)；4、安全卡加二維碼計數(shù)推廣學(xué)習(xí)；5、借鑒國內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，與咨詢部商議在企業(yè)微信端建立一套安全學(xué)習(xí)平臺；1、安全獎、年度安全績效獎、員工KPI(安全、環(huán)保)知識宣導(dǎo)2、建立未遂事件提報機(jī)制，鼓勵員工提報未遂及隱患；及安全標(biāo)兵；5、部長級人員安全隱患提報納入PC,月度高質(zhì)量安全提報給予正2、增加橫幅，安全宣傳語(樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域標(biāo)識);3、部長級以上管理人員監(jiān)督、并積極參與一線班組安全相關(guān)會議召開，支持協(xié)助提升班組安全會議質(zhì)量；5、更新部門、工廠安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)，提升部門全員安全主人翁意識；提升專業(yè)能力和加深安全意識；A、動員部署(2023年3月中旬-4月上旬)。B、宣貫及方案實施與推進(jìn)(2023年3月下旬至2023年10月)。1)2023年3月下旬-5月上旬，業(yè)務(wù)部門、學(xué)院、安全環(huán)保部、咨詢部等針對崗位高風(fēng)險作業(yè)SOP制作小視頻、人力資源部與安環(huán)部針2)2023年5月上旬-10月，各部門根據(jù)方案要求，全面排查問題C、總結(jié)與

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