工序交接管理制度

工序交接管理制度1.背景與目的在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)之間邏輯關(guān)系的緊密度不同，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的產(chǎn)品信息傳遞、行動協(xié)調(diào)相對獨立，往往會導(dǎo)致許多問題。其中，由于各工序之間在物料、工裝、設(shè)備、人員等方面的交接和配合不夠順暢，經(jīng)常會導(dǎo)致不良產(chǎn)品的發(fā)生，再造成返工、報廢等損失。為此，本制度設(shè)計旨在建立一個工序交接管理機制，規(guī)范工序之間的協(xié)調(diào)與合作，保證產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)線上的各個工序的交接管理，包括生產(chǎn)、維修、質(zhì)量等部門。3.規(guī)定內(nèi)容3.1工序交接前的準(zhǔn)備每個工序都應(yīng)該對其所需的物料、工裝、設(shè)備等進行檢查，保證其按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)安裝、使用和維護。每個工序都應(yīng)在交接前對產(chǎn)品進行檢查、測試，確保產(chǎn)品在該工序環(huán)節(jié)內(nèi)符合質(zhì)量要求，并進行詳盡的產(chǎn)品記錄。每個工序應(yīng)確定合理的加工數(shù)量，確保在交接期間不會出現(xiàn)批量產(chǎn)生的質(zhì)量問題。3.2工序交接的流程生產(chǎn)計劃組織人員將產(chǎn)品交由下一工序前必須確認生產(chǎn)批次、數(shù)量和質(zhì)量要求。于生產(chǎn)計劃完成后，生產(chǎn)計劃組織人員應(yīng)進行消缺，確保將消缺結(jié)果通報給下一工序。上一工序應(yīng)檢查所加工產(chǎn)品是否符合其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和人員安全規(guī)定，并在交接單上標(biāo)出所發(fā)現(xiàn)的問題和一些特殊情況，以及交接參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及其它相關(guān)技術(shù)文件的需求。下一工序應(yīng)嚴(yán)格按照上一工序的要求進行交接操作，并檢查所接收的產(chǎn)品是否符合要求，確保交接前已對備件、工具、設(shè)備、量具等四大要素進行了充分檢查和確認。工序交接結(jié)束后，下一工序的質(zhì)量工程師應(yīng)對所接收的產(chǎn)品進行檢查，并將檢查結(jié)果用交接單進行確認。3.3工序交接的信息傳遞工序交接單應(yīng)該隨產(chǎn)品一起傳遞。上下交接人員應(yīng)簽字確認。在交接單上應(yīng)填寫人員名字，批注信息之類的說明。生產(chǎn)過程中各部門之間的問題交流可以通過電郵、企業(yè)微信、應(yīng)用等進行交流。關(guān)鍵信息要求立即匯報，形成便于查詢、歸檔和處理的交接數(shù)據(jù)。4.崗位職責(zé)4.1生產(chǎn)部門質(zhì)量工程師制定本部門的工序交接管理制度、交接方案，明確交接標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，確保工序交接品質(zhì)滿足相關(guān)法律法規(guī)要求和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。撰寫工序交接標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并制定工藝文件和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保每個工序的品質(zhì)符合規(guī)定。派遣技術(shù)人員參與生產(chǎn)現(xiàn)場交接，以便及時解決所遇到的問題，最終精益求精，確保完成實際工作要求。跟進生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障、品質(zhì)問題信息，及時處理并反饋相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為工藝改進提供依據(jù)。4.2生產(chǎn)計劃組織人員及時制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品需求、批次數(shù)量、以及工序交接標(biāo)準(zhǔn)。安排生產(chǎn)訂單，監(jiān)管生產(chǎn)過程，并按規(guī)定時限，跟進工序交接的質(zhì)量，確保按時交付貨物和順利交接。編制和管理工序交接單，明確上下工序的品質(zhì)要求和接收要求，以便各個工序之間的協(xié)同和協(xié)作。5.工序交接的獎懲措施完成工序交接的標(biāo)準(zhǔn)流程和質(zhì)量要求能夠加分，取得對應(yīng)的獎金和桂冠稱號。若因工序交接不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題甚至條目返工，將受到扣除工資、記過警告甚至辭退等懲罰。6.結(jié)論本管理制度通過取長補短，吸收了多個企業(yè)生產(chǎn)