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文檔簡介

工程招標代理機構(gòu)管理制度一、概述為規(guī)范工程招標代理機構(gòu)的管理，確保招標代理工作的公正和廉潔，制定本管理制度。二、機構(gòu)設置招標代理機構(gòu)應當設立總經(jīng)理，副總經(jīng)理，招標專家組成的技術部、商務部和行政部門等職能部門。三、人員配置招標代理機構(gòu)應當具有招標代理資格的人員，任命前需進行資格審核，審核包括職稱、學歷、經(jīng)驗和執(zhí)業(yè)證書等資格要求。四、業(yè)務流程4.1委托工作流程（1）接受委托：接受委托前應當核查委托單位合法性。（2）簽訂合同：根據(jù)委托單位的需求，簽訂合同。（3）開展招標工作：代理單位應當在規(guī)定時間內(nèi)組織開展招標工作。（4）招標文件編制：招標代理機構(gòu)應當依據(jù)委托單位要求和國家法律法規(guī)編制招標文件，對招標文件的內(nèi)容應當做到秉公辦事、公正公平。（5）評審工作：招標代理機構(gòu)應當對符合條件的投標人提交的標書進行評審，評審過程確保公正、公平和非歧視性。（6）中標公告：招標代理機構(gòu)應當在規(guī)定時間內(nèi)公布評審結(jié)果，并在中標人與委托單位簽訂合同前保持各項工作嚴格保密。4.2代理工作流程（1）履行代理職責：代理工作期間，代理單位應當遵照招標文件要求履行代理職責。（2）信息披露：代理單位應當按照招標代理工作要求及時披露招標信息。（3）信用提高：代理單位應當積極履行商業(yè)誠信，提高自身信用度。五、內(nèi)控制度5.1招標代理機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機制（1）設立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，定期開展風險評估，健全風險預警機制。（2）設立內(nèi)部審計機構(gòu)，對機構(gòu)內(nèi)部管理情況、資金使用情況進行審計。（3）對招標代理及成員進行管理，建立健全考核機制。5.2招標代理機構(gòu)外部監(jiān)督機制（1）定期接受獨立第三方機構(gòu)的審計。（2）接受監(jiān)督部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門有權隨時對機構(gòu)進行檢查。六、違規(guī)處罰招標代理機構(gòu)在招標代理工作中違反法律法規(guī)、規(guī)章制度的，監(jiān)督部門或其它有關部門可以依法查處，責令改正，給予警告、罰款等處罰。七、附則本制

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