團隊意識面試題

團隊意識面試題

團隊意識面試題1

團隊意識

團隊工作需要很強的人際交往力量和交際常識。許多在團隊工作的人這兩種素養(yǎng)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇嗽S多麻煩，并影響了團隊的生產(chǎn)力。有團隊工作閱歷并不肯定說明他就肯定是個很好的團隊者。你盼望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結(jié)合作并對公司有著很高的熱忱。下面這些問題可以幫忙你考核應聘者的這些素養(yǎng)。

你認為一個好的團隊治理者的最主要特點是什么?為什么?

請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有制造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓舞他人和你自己來完成這件事的?

治理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?

請講一下你對團隊工作最喜愛和最不喜愛的地方?為什么?

請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?

請告知我你在什么狀況下工作最有效率?

你認為怎樣才算一個好的團隊者?

你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)分?

依據(jù)你的閱歷,若某位員工常常遲到、早退、曠工,或不情愿干活的話,會給整個團隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團隊的一員,你是怎樣改善這種狀況的?

二、淺談團隊合作意識

團隊合作是一種為到達既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的全部資源和才智,并且會自動地驅(qū)除全部不和諧和不公正現(xiàn)象,同時會賜予那些誠意、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。假如團隊合作是出于自覺自愿時,它必將會產(chǎn)生一股強大而且長久的力氣。它的形態(tài)很像智囊團,但與智囊團卻有重大區(qū)分。

在你的智囊團中,你將各個獨立的人組織成小團體,你們都具有共同的劇烈欲望和明確目標,并且能從日益增進的熱忱、想象力和學問中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態(tài)很類似,但卻有重大區(qū)分。由于團隊中的成員未必都具有一樣的”劇烈欲望和明確目標,所以,你必需更努力于使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時,你也應當要求自己,不斷地為成員做出奉獻并開掘他們的欲望,給他們以適當?shù)幕貓蟆?/p>

可見,團隊合作與智囊團原則的不同之處在于:前者針對的是一個組織的全體成員,動身點在于調(diào)動團隊成員中各方的努力,但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧;而后者針對的則是直接參加詢問、決策和領導的少數(shù)智囊團成員,并以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素?動身點在于充分激發(fā)全體成員的才智,并將這種才智匯合成一股實現(xiàn)目標的合力。

雖然團隊合作會產(chǎn)生力氣,但這種力氣的分散只是一時的現(xiàn)象還是具有永久性,這就必需視激發(fā)合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動機為根底時,那么,在此動機消逝之前,團隊合作必定會產(chǎn)生長久性的力氣。

真正的團隊合作必需以別人心甘情愿與你合作作為根底,而你也應當表現(xiàn)出你的合作動機,并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團隊合作是一種永無止境的過程,雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度,但是,維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責無旁貸的工作。如何激發(fā)團隊的合作精神

企業(yè)家最困難的工作,是讓他的部屬及員工分散于向心力,相互合作。能夠做到這一點,必定是同行中的佼佼者。深得人心的領導者、經(jīng)理及軍事指揮官,都了解并且能夠鼓勵部屬,為完成共同的目標而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起,就能成為領導者。那么,如何激發(fā)團隊的合作精神呢?

要想激發(fā)團隊的合作精神,前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨任憑便湊合在一起的烏合之眾,而是為實現(xiàn)一個共同的目標,根據(jù)必備的條件,經(jīng)過嚴格的選擇而組織起來的精干的團體。所以,確定團隊成員的特質(zhì),組織一個好的團隊,乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點。

團隊成員的特質(zhì)主要應考慮以下幾個方面:忠誠、力量、積極的態(tài)度、多做一點點的精神、信念、意志力。

根據(jù)上述條件,選擇團隊成員,這里要特殊留意:肯定要做到堅持條件,寧缺毋濫。

你必需信任團隊的全部成員,彼此之間要開誠布公,相互交心,做到心心相印,毫無保存;

你要與團隊的每一個成員嚴密合作,直到整個團體都能嚴密合作為止;

分析每一個成員完成工作的動機,討論他們的迫切需要,針對他們的動機和需要,付給他們應得的利益,在不影響團隊進展的前提下,盡可能讓他們多得一點;

訂出明確的集會時間和地點,爭論規(guī)劃,執(zhí)行規(guī)劃,否則就注定會失敗;

做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,使整個團隊像一臺機器一樣,有條不紊地和諧運轉(zhuǎn);

嚴于律己,以身作則。

只要能牢記以上原則,并堅決不移地貫徹執(zhí)行,就沒有做不到的事情,團隊的合作精神就肯定能激發(fā)出來!

對治理者而言,真正意義上的勝利必定是團隊的勝利。脫離團隊,即使得到了個人的勝利,往往也是變味的和苦澀的,長此以往對公司是有害的。因此,治理者的決策執(zhí)行決不是個人的威猛直前,孤軍深入,而是帶著下屬共同前進。

組織的團隊精神包括4個方面:

1.同心同德。組織中的員工相互觀賞,相互信任,而不是相互瞧不起,相互拆臺,治理者應當引導下屬發(fā)覺和認同別人的優(yōu)點,而不是突顯自己的重要性。

2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫忙時供應力所能及的幫忙,還要主動地幫忙同事。反