工會(huì)改革實(shí)施方案十

工會(huì)改革實(shí)施方案十匯報(bào)人：2023-11-20工會(huì)改革背景與目標(biāo)工會(huì)組織架構(gòu)調(diào)整職工權(quán)益維護(hù)與民主管理工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)企業(yè)文化與職工文化建設(shè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障與資源整合監(jiān)督考核與評估機(jī)制宣傳教育與輿論引導(dǎo)總結(jié)評估與展望未來工會(huì)改革背景與目標(biāo)01國內(nèi)、國際形勢對工會(huì)發(fā)展提出新要求。現(xiàn)有工會(huì)體系存在一些不適應(yīng)新形勢的問題。職工權(quán)益保障和勞動(dòng)關(guān)系和諧面臨挑戰(zhàn)。當(dāng)前形勢與問題構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工全面發(fā)展。增強(qiáng)工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益中的職能作用。推動(dòng)工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式創(chuàng)新，提高工會(huì)服務(wù)職工能力和水平。改革目標(biāo)與愿景加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和歸屬感。推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，擴(kuò)大工會(huì)的覆蓋面和影響力。加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)服務(wù)職工體系建設(shè)，提高服務(wù)職工的質(zhì)量和效率。01020304改革重點(diǎn)任務(wù)工會(huì)組織架構(gòu)調(diào)整02優(yōu)化職能配置明確各層級和部門的職責(zé)和權(quán)限，避免職能交叉和重疊，提高工作效率。建立學(xué)習(xí)型組織鼓勵(lì)工會(huì)成員持續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，提高整個(gè)組織的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。建立完善的組織架構(gòu)在原有的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，增加新的部門和層級，確保組織結(jié)構(gòu)的完整性和合理性。構(gòu)建新型組織體系制定全面、系統(tǒng)的管理制度，確保各項(xiàng)工作的開展有章可循、有據(jù)可查。完善管理制度加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督推行績效管理建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查，確保工作質(zhì)量和效果。建立績效評估體系，將評估結(jié)果與員工薪酬、晉升等方面掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。030201優(yōu)化工會(huì)管理機(jī)制03加強(qiáng)與員工的溝通交流傾聽員工的意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題，提高員工的歸屬感和凝聚力。01加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)在各基層單位建立工會(huì)組織，確保工會(huì)工作的全面覆蓋。02提升基層工會(huì)活動(dòng)品質(zhì)鼓勵(lì)基層工會(huì)開展各種有益的活動(dòng)，提高員工的工作和生活質(zhì)量。加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)職工權(quán)益維護(hù)與民主管理03完善職工安全衛(wèi)生制度建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理監(jiān)督企業(yè)依法簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)職工的合法權(quán)益。保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益包括工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等，確保職工的基本生活需求得到滿足。強(qiáng)化職工權(quán)益保障加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)提高基層工會(huì)組織的覆蓋面和影響力，讓更多的職工參與到工會(huì)組織中來。提升職工代表素質(zhì)加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)和教育，提高他們的素質(zhì)和能力，更好地代表職工的利益。落實(shí)職工代表大會(huì)制度確保職代會(huì)依法行使職權(quán)，發(fā)揮民主管理的作用。完善職工代表大會(huì)制度123通過集體協(xié)商的方式，合理確定職工工資水平，提高職工的工資待遇。建立工資集體協(xié)商機(jī)制加強(qiáng)對企業(yè)和工會(huì)的指導(dǎo)，推動(dòng)雙方平等協(xié)商，達(dá)成合理的工資協(xié)議。加強(qiáng)工資集體協(xié)商指導(dǎo)加強(qiáng)對工資集體協(xié)商執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保協(xié)商結(jié)果的落實(shí)。強(qiáng)化工資集體協(xié)商監(jiān)督推進(jìn)工資集體協(xié)商工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)04制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)在選拔工會(huì)干部時(shí)，制定明確、嚴(yán)格的任職標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保選出的干部具備必要的素質(zhì)和能力。公開選拔方式采用公開競聘、民主推薦等方式，確保選拔過程的公正、公平和透明。重視基層干部選拔從基層工會(huì)組織中選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)的干部，充實(shí)到各級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子中。加強(qiáng)干部選拔任用通過與高校、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作，建立多元化的培訓(xùn)渠道，為工會(huì)干部提供全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。建立多元化的培訓(xùn)渠道針對不同層次、不同崗位的工會(huì)干部，設(shè)計(jì)具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，包括理論政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)踐技能等。加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性定期組織各類專題培訓(xùn)、研討會(huì)和交流活動(dòng)，提高工會(huì)干部的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。定期組織培訓(xùn)活動(dòng)完善培訓(xùn)機(jī)制與渠道在培訓(xùn)中加強(qiáng)思想道德教育，引導(dǎo)工會(huì)干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)思想道德教育通過培訓(xùn)，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好地為職工群眾服務(wù)，解決實(shí)際問題。提高業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)工會(huì)干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和合作能力，以更好地發(fā)揮整體效能。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升干部素質(zhì)和能力企業(yè)文化與職工文化建設(shè)05制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略01明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的策略和措施。強(qiáng)化企業(yè)形象的塑造02通過統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、建筑風(fēng)格和裝飾等手段，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。注重企業(yè)文化傳承03通過企業(yè)歷史、人物傳記、文化故事等方式，將企業(yè)文化傳承下去，讓員工更好地了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)建立職工俱樂部設(shè)立各種興趣小組和俱樂部，讓員工根據(jù)自己的興趣愛好選擇參加，促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)。開展職工文化活動(dòng)組織各類文藝演出、體育比賽、技能比賽等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。提供文化娛樂設(shè)施建設(shè)圖書館、健身房、游泳池等文化娛樂設(shè)施，讓員工在工作之余能夠放松身心，提高工作效率和生活質(zhì)量。豐富職工文化生活通過評選先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等方式，表彰在工作中表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取、爭創(chuàng)佳績。樹立先進(jìn)典型通過培訓(xùn)、講座、宣傳等方式，向員工普及企業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德規(guī)范，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念和工作態(tài)度。加強(qiáng)價(jià)值觀教育強(qiáng)調(diào)誠信為本的企業(yè)文化，樹立誠信形象，增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。建立誠信文化弘揚(yáng)正能量與價(jià)值觀工會(huì)經(jīng)費(fèi)保障與資源整合06通過會(huì)員繳納、企業(yè)撥款、政府補(bǔ)貼等渠道，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的穩(wěn)定來源。確保經(jīng)費(fèi)來源根據(jù)工會(huì)活動(dòng)的需要，制定科學(xué)、合理的年度預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)的合理分配。制定合理預(yù)算設(shè)立特定基金，用于資助特定活動(dòng)或項(xiàng)目，如職工培訓(xùn)、困難幫扶等。建立專項(xiàng)基金加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制合理整合和調(diào)配工會(huì)內(nèi)部的資源，如場地、設(shè)備、人員等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。資源整合通過信息化手段，提高資源的使用效率，減少浪費(fèi)。提高使用效率公開資源使用情況，接受會(huì)員監(jiān)督，確保資源的合理使用。公開透明優(yōu)化資源配置與使用績效評估將經(jīng)費(fèi)用于職工的培訓(xùn)和教育，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)與教育改善職工福利將經(jīng)費(fèi)用于改善職工福利，如購買保險(xiǎn)、發(fā)放福利等，增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感。建立績效評估機(jī)制，對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行評估，確保經(jīng)費(fèi)使用的效益。提高經(jīng)費(fèi)使用效益監(jiān)督考核與評估機(jī)制07制定考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工會(huì)改革的目標(biāo)和要求，制定具體的考核評估標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。建立評估模型根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的評估模型，綜合運(yùn)用定量和定性方法進(jìn)行評估。定期評估每季度或每年進(jìn)行一次評估，對工會(huì)改革實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查和評價(jià)。建立考核評估機(jī)制01建立內(nèi)部審計(jì)制度，對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合法、合規(guī)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)02聘請第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和合法性。加強(qiáng)外部審計(jì)03針對工會(huì)改革中的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)檢查和整治行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。開展專項(xiàng)檢查加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度制定整改方案根據(jù)監(jiān)督考核和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的整改方案，明確整改目標(biāo)、措施和責(zé)任人。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)建立整改責(zé)任制，將整改任務(wù)分解到具體部門和人員，確保整改措施得到有效執(zhí)行。跟蹤督辦對整改工作進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)掌握整改進(jìn)展情況，確保整改任務(wù)按時(shí)完成。落實(shí)整改措施與責(zé)任030201宣傳教育與輿論引導(dǎo)08增強(qiáng)宣傳教育的針對性和實(shí)效性針對不同群體職工的需求和特點(diǎn)，采取不同的宣傳教育方式和內(nèi)容，確保宣傳教育效果落地。擴(kuò)大宣傳教育的覆蓋面將宣傳教育覆蓋面擴(kuò)大到所有職工群體，包括農(nóng)民工、新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者等，確保他們也能享受到宣傳教育帶來的益處。加強(qiáng)宣傳教育工作的考核評估建立宣傳教育工作考核評估機(jī)制，對宣傳教育工作的效果進(jìn)行評估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。加強(qiáng)宣傳教育力度加強(qiáng)與主流媒體的溝通合作與主流媒體建立良好的溝通合作關(guān)系，確保在輿論引導(dǎo)中能夠及時(shí)發(fā)聲、正確引導(dǎo)社會(huì)輿論。注重發(fā)揮新媒體作用利用新媒體平臺(tái)發(fā)布信息、回應(yīng)關(guān)切，加強(qiáng)與職工的互動(dòng)交流，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)的針對性和實(shí)效性。及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息在重大事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)發(fā)布權(quán)威信息，搶占輿論先機(jī)，避免謠言和不良信息的傳播。做好輿論引導(dǎo)工作加強(qiáng)與媒體的日常溝通聯(lián)系建立與媒體日常溝通聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解媒體需求和關(guān)注點(diǎn)，為媒體提供更多有價(jià)值的信息和服務(wù)。開展媒體培訓(xùn)活動(dòng)針對工會(huì)工作人員和媒體記者開展媒體應(yīng)對能力培訓(xùn)活動(dòng)，提高雙方在合作中的專業(yè)素養(yǎng)和能力。建立新聞發(fā)言人制度設(shè)立新聞發(fā)言人，定期發(fā)布工會(huì)改革相關(guān)信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。加強(qiáng)與媒體溝通合作總結(jié)評估與展望未來09建立科學(xué)、客觀的評估指標(biāo)體系，包括工會(huì)組織建設(shè)、權(quán)益維護(hù)、民主管理、服務(wù)職工、文化建設(shè)等方面。評估指標(biāo)通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方式收集相關(guān)信息，了解工會(huì)改革實(shí)施過程中的具體情況。信息收集對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和解讀，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為總結(jié)評估提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析撰寫總結(jié)報(bào)告，對工會(huì)改革實(shí)施方案的整體效果、成功經(jīng)驗(yàn)、存在問題等進(jìn)行全面、客觀的總結(jié)評估?？偨Y(jié)報(bào)告對改革成果進(jìn)行總結(jié)評估通過總結(jié)評估，梳理出存在的問題與不足之處，如組織建設(shè)薄弱、維權(quán)機(jī)制不健全、服務(wù)職工能力不足等。問題梳理對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，從制度、管理、資源等方面尋找根源，為改進(jìn)提供思路。原因分析針對問題產(chǎn)生的原因，提出具體的對策建議，包括完善組織架構(gòu)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高服務(wù)職工能力等。對策建議010203分析存在問題與不足之處發(fā)展規(guī)劃政策支持合