大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書

—PAGE2——PAGE2—附件1桂林理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書立項(xiàng)年度：________________________________項(xiàng)目編號：________________________________項(xiàng)目名稱：________________________________項(xiàng)目類別：創(chuàng)新訓(xùn)練□創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練□創(chuàng)業(yè)實(shí)踐□項(xiàng)目級別：國家級□自治區(qū)級□學(xué)校級□項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：______________________________負(fù)責(zé)人所在院系：__________________________填表日期：________________________________桂林理工大學(xué)

填寫須知一、項(xiàng)目類別說明：1.創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目是本科生個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研究條件準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施、研究報(bào)告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。每個(gè)項(xiàng)目參與學(xué)生一般不超過5人。2.創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目是本科生團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體角色，完成編制商業(yè)計(jì)劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運(yùn)行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報(bào)告等工作。每個(gè)項(xiàng)目參與學(xué)生一般不超過6人。3.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目是學(xué)生團(tuán)隊(duì)在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目（或創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)）的成果，提出一項(xiàng)具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。此類項(xiàng)目不限參與學(xué)生人數(shù)。二、本表由申請人如實(shí)填寫，表達(dá)簡明扼要。三、填表字體用小四號宋體，單倍行距，要求統(tǒng)一用A4紙雙面印制、裝訂?！狿AGE6—三、項(xiàng)目方案（1500字左右，包括項(xiàng)目研究的主要問題、擬解決的途徑、人員分工、預(yù)期成果等，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目還需包括商業(yè)策劃、運(yùn)行、實(shí)踐等內(nèi)容）按點(diǎn)列舉1.投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對：為學(xué)校創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并且有龍獅協(xié)會(huì)作為物資基礎(chǔ)，投資風(fēng)險(xiǎn)接近零。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對：風(fēng)險(xiǎn)：缺少人才，自身技術(shù)不足應(yīng)對：1.吸收對舞龍舞獅有經(jīng)驗(yàn)的人，掌握好一個(gè)完整的訓(xùn)練方法。2.請教指導(dǎo)老師糾正我們存在的技術(shù)問題，也可以跟其他學(xué)校的龍獅協(xié)會(huì)或者各地方的龍獅文化進(jìn)行交流，結(jié)合他們的技術(shù)、訓(xùn)練方法來慢慢改善我們的問題，同時(shí)也能學(xué)習(xí)他們和我們不一樣的套路，彌補(bǔ)我們套路單一的缺點(diǎn)，提高員工技能水平。3.向合作方征求意見，對演出進(jìn)行改善，提高合作方對我們的滿意度3.團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對：風(fēng)險(xiǎn)：人員主要由學(xué)生組成，人員少，作為公司基礎(chǔ)的龍獅協(xié)會(huì)“更新?lián)Q代”快容易出現(xiàn)斷層，且成員訓(xùn)練時(shí)間少以及時(shí)間不穩(wěn)定。應(yīng)對：1.加強(qiáng)招收人員的宣傳力度。2.努力爭取留住老成員，同時(shí)也要注重培養(yǎng)新人。3.建立后勤部，合理安排每個(gè)人的空閑時(shí)間。4.管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施具有一定的周期性，其間涉及的環(huán)節(jié)多。其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理不當(dāng)將會(huì)影響到項(xiàng)目后期發(fā)展。應(yīng)對：1.招收有運(yùn)營管理方面經(jīng)驗(yàn)的人。2.建立公司管理層，規(guī)范公司治理，完善管理制度，提高經(jīng)驗(yàn)管理水平。3.請教有經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化。5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)：可能存在獲利能力低；資金不足；經(jīng)營能力不佳；利潤分配不合理。應(yīng)對：1.合理與合作人進(jìn)行協(xié)商,明確好演出費(fèi)用。2.先保證好器材合理使用以滿足使用需要來彌公司前期可能存在的資金不足，發(fā)展期間努力使成本降低，力爭以最小的投入獲得最大的利潤。制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，對收款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，積極避免壞賬。3.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，健全各項(xiàng)物資的審批使用。建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)清查制度保證財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整、和使用，財(cái)務(wù)部明確分工（錢、物、賬），嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)進(jìn)出。4.注重對利潤的積累，留守部分資金進(jìn)行公司后期策劃。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等來提高利潤水平，從而增大收益規(guī)模，最后根據(jù)具體收益（除去策劃留守資金）對成員進(jìn)行合理的資金分配。6.市場風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)：龍獅文化在市場中的競爭也是不可避免的，其可能引起收益降低。應(yīng)對：1.以顧客為中心，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型公司，提高客戶滿意度。2.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和工作整合，提高辦事效率。3.全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析問題，逐步完善服務(wù)。四、簡述特色與創(chuàng)新點(diǎn)創(chuàng)立龍獅文化傳播公司主要特色在于其是以傳播傳統(tǒng)文化為主體的公司.它的出發(fā)點(diǎn)是我們的傳統(tǒng)文化，同時(shí)也蘊(yùn)含著傳統(tǒng)與創(chuàng)新(公司形式)的相結(jié)合的特點(diǎn)。我們可以通過公司形式的演出作為我們的人員資金的分配和打響公司名聲，公司名聲越高，便龍獅文化傳播越廣，而龍獅文化傳播越廣，公司的名聲也高，兩者之間存在著互利。公司能借用很多平臺去傳播龍獅文化，使龍獅文化普及到大眾。五、項(xiàng)目進(jìn)度安排（包括詳細(xì)的計(jì)劃安排）（以表格形式列舉出來，哪個(gè)時(shí)間段完成什么東西）項(xiàng)目展開之前招好一定人員，在內(nèi)部建立行政部門，后勤部門，財(cái)務(wù)部門，信息部門，客服部，人力資源部，各部門分工合作。被需求方認(rèn)識是我們前期發(fā)展的需要，因此，我們前期的宣傳必定要做足。主要的宣傳由后勤部門以及信息部協(xié)同完成，以傳單，網(wǎng)絡(luò)等形式加大對公司的宣傳力度。公司發(fā)展期必定要緊緊聯(lián)系著客戶。既要尋找新客戶，也要多跟老客戶溝通合作，通過合作過的老客戶征求意見，改善發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時(shí)可以以優(yōu)惠老客戶的形式爭取下次合作機(jī)會(huì)。發(fā)展之中可以接公益活動(dòng)，以公益形式搞好名聲，給新的客戶一個(gè)好的印象。六、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃開支科目預(yù)算經(jīng)費(fèi)（元）主要用途合計(jì)七、指導(dǎo)教師意見簽名：年月日八、學(xué)院意見負(fù)責(zé)人簽名：