2022年《投資建設(shè)項目組織》綜合?？季?

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單選題（共50題，共50分）

1.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素

2.在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

4.建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

5.關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

6.有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包

7.要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性

8.在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

9.項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代

10.對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門

11.業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)

12.下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成

13.按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

14.技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

15.以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用

16.我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期

17.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議

18.CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度

19.在投資控制中，設(shè)計概算相對于投資估算是“實際值”，相對于()則是“計劃值”。

A.設(shè)計總概算

B.實施準備決算

C.施工圖預(yù)算

D.竣工決算

20.建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

21.()負責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項目業(yè)主

D.建設(shè)項目總承包方

22.設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制

23.項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

24.股份有限公司設(shè)董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人

25.關(guān)于施工總承包的投資控制，說法正確的是()。

A.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)

B.在開始前就有較明確的合同價，不利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制

C.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，對其影響不大

D.在開始前就有較明確的合同價，則可能發(fā)生索賠

26.對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

27.在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%

28.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)，這一特點屬于施工總承包的()項下的特點。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

29.()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效

30.下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進度控制

31.在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼

32.下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的

33.()是建設(shè)項目負責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)

34.在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層

35.為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務(wù)報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積

36.影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方

37.所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

38.下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成

39.建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

40.所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理

41.下列表述有誤的是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個項目的組成部分

B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分

C.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織結(jié)構(gòu)(指令關(guān)系)

D.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分

42.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)

D.軟件系統(tǒng)

43.下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標

44.信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心

45.任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認識

B.對社會本質(zhì)的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經(jīng)驗

46.按照項目建設(shè)基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計和實施準備

C.工程設(shè)計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備

47.()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能

48.政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

49.()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟性

50.組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效

多選題（共48題，共48分）

51.在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的()等應(yīng)該在協(xié)議中明確。

A.權(quán)利

B.義務(wù)

C.責(zé)任

D.承諾

E.服務(wù)

52.在矩陣組織中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用()的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

A.縱向工作部門指令為主

B.橫向工作部門指令為主

C.最高指揮者指令為主

D.各部門分別指令為主

E.任何指令為主

53.建設(shè)項目價值偏低的表現(xiàn)包括()。

A.功能設(shè)置不合理

B.投資效益低

C.成本過高

D.工期拖延

E.質(zhì)量低下

54.建設(shè)項目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在()等方面。

A.建設(shè)項目的參建單位和涉及的外部單位多，各單位認同關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工作量大

B.許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現(xiàn)，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

C.大中型項目的建設(shè)規(guī)模大，包含的單項工程多

D.小型項目的建設(shè)規(guī)模大，工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高

E.社會政治經(jīng)濟環(huán)境對建設(shè)項目的影響，特別是對一些跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型建設(shè)項目的影響也越來越復(fù)雜

55.投資控制的基本工作內(nèi)容包括()。

A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的論證、分析

B.審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值

C.審核、分析各投標單位的投標報價

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

E.分析、論證總進度目標

56.PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

B.進行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)

C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

D.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

57.根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負責(zé)，行使的職權(quán)有()。

A.召集股東會會議，并向股東會報告工作

B.執(zhí)行董事的決議

C.制定公司的所有制度

D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

E.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

58.在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.施工合同價和設(shè)計概算的比較

B.招標標底和投標標底的比較

C.施工合同價和招標標底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價的比較

E.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較

59.業(yè)主方和項目各參與方，如()等單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

A.工程管理咨詢單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.投資單位

60.對根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。

A.根據(jù)組織論的原理，目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素

B.建設(shè)項目必須考慮建設(shè)項目的目標和任務(wù)要求

C.對于一些建設(shè)項目，其管理目標只包括進度和投資兩個方面

D.任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進度控制等工作相適應(yīng)的部門

E.對于一些建設(shè)項目，其管理目標包括質(zhì)量、投資和進度方面

61.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表。

A.費用控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息管理

E.設(shè)計控制

62.建設(shè)項目信息管理任務(wù)中，信息交流與溝通的目的是()。

A.建設(shè)項目參與各方共享項目信息和知識

B.時間貫穿工程建設(shè)全過程

C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設(shè)目標控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項目的投資效益

D.努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r提供恰當(dāng)?shù)捻椖啃畔⒑椭R

E.對信息進行有效管理

63.人員任用的方式包括()等幾種。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.考任

E.協(xié)調(diào)

64.CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。

A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

B.新型的管理角色

C.有利于設(shè)計優(yōu)化

D.采用“成本+固定費用”的取費方式

E.有利于合同價格的確定

65.施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。

A.工作開展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對分包單位的選擇和認可

D.對分包單位的付款

E.施工隊伍不同

66.組織界面是建設(shè)項目中最復(fù)雜的界面類型，其原因是()。

A.涉及人

B.由于設(shè)備等非人員界面的不同

C.組織目標不同

D.由于項目的臨時性特點

E.處理矛盾的風(fēng)格不同

67.建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續(xù)等()、事務(wù)性工作。

A.人事管理

B.開發(fā)管理

C.合同管理

D.財務(wù)管理

E.專業(yè)管理

68.在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書中()等信息提供詳細的描述。

A.組織的各個職位的設(shè)置目的

B.工作風(fēng)險評估

C.在組織結(jié)構(gòu)中的位置

D.工作職責(zé)

E.技能需求

69.建設(shè)項目負責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。

A.用人權(quán)

B.監(jiān)督權(quán)

C.財務(wù)權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.進度計劃權(quán)

70.BOT，即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，是()方式。

A.融資

B.運營

C.投資

D.收益

E.維護

71.建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點是()。

A.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.策劃是一個開放性的工作過程

C.策劃是一個知識管理的過程

D.策劃是一個創(chuàng)新增值的過程

E.策劃是一個靜態(tài)過程

72.通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。

A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高

73.建設(shè)項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括()。

A.建設(shè)項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標準合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算

74.在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協(xié)調(diào)的內(nèi)容有()。

A.組織提交竣工材料

B.分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案

C.組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊

D.編制項目管理總體規(guī)劃

E.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審

75.建設(shè)項目負責(zé)人的權(quán)利包括()。

A.財務(wù)權(quán)

B.用人權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.解釋權(quán)

76.在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。

A.降低了工程項目實施的成本

B.提高了項目效率

C.縮短了項目建設(shè)時間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項目實施的風(fēng)險

77.設(shè)計階段項目管理任務(wù)包括()。

A.設(shè)計階段的投資控制

B.設(shè)計階段的進度控制

C.設(shè)計階段的質(zhì)量控制

D.設(shè)計階段的分析控制

E.設(shè)計階段的目標控制

78.建設(shè)項目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時效性

B.分散性和簡單性

C.全面性和真實性

D.隨機性

E.多專業(yè)性和綜合性

79.建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

A.兼容統(tǒng)一

B.橫向統(tǒng)一

C.縱向統(tǒng)一

D.全面統(tǒng)一

E.要點統(tǒng)一

80.Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同

81.與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有()特點。

A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加

B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大

C.CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動

D.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，對于業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小

E.CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要施工圖完成后才簽訂

82.在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。

A.確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求

B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段

C.進行投資檢驗

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因

E.采取糾偏措施

83.以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項目，工藝設(shè)備的()成為建設(shè)項目實施中最重要、最關(guān)鍵的核心。

A.組織

B.設(shè)計

C.制造

D.采購

E.安裝

84.由于項目實施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績量

B.工程管理的任務(wù)特點

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗

E.管理的任務(wù)量

85.建設(shè)工程項目的信息包括在項目()中產(chǎn)生的信息。

A.決策過程

B.實施過程

C.統(tǒng)計過程

D.運行過程

E.計算過程

86.根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責(zé)下列()工作。

A.參與投資機會研究

B.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

C.組織投資建設(shè)項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓(xùn)方案

E.進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作

87.建設(shè)項目動態(tài)控制中的要素是()。

A.目標統(tǒng)計值

B.目標計劃值

C.糾偏措施

D.目標假定值

E.目標實際值

88.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使職權(quán)包括()。

A.擬定公司的基本管理制度

B.董事會授予的其他職權(quán)

C.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

D.向股東會會議提出方案

E.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案

89.下圖是某工廠一個技術(shù)改造項目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，業(yè)主方內(nèi)部是線性組織結(jié)構(gòu)，而對于項目實施方而言，則是職能組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)的運行規(guī)則為()。

A.在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個直接下屬管理部門，即土建和建筑設(shè)備工程管理(C)，工藝設(shè)備工程管理(D)和綜合管理部門(E)。這三個管理部門只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達的指令

B.在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個工作部門，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和D2兩個工作部門，D1和D2只接受D的指令。E下的情況與C和D相同

C.施工單位只接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門、工藝設(shè)備工程管理部門和工程監(jiān)理單位的工作指令

D.監(jiān)理單位將接受土建和建筑工程管理部門和工藝設(shè)備工程管理部門的指令

E.以上說法全部正確

90.在建設(shè)項目組織管理的實際操作中，運用目標管理方法時主要把握()等方面的內(nèi)容。

A.建立目標管理體系

B.采取首問負責(zé)制

C.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

D.重視調(diào)動人的主動性和積極性

E.選擇合適的目標方向

91.以下有關(guān)對信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。

A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類

B.掌握和正確運用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進行加工

D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個環(huán)節(jié)

E.掌握信息，提高投資效益

92.施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。

A.工作包含內(nèi)容完全不同

B.合同關(guān)系不同

C.對分包單位的選擇和認

D.對分包單位的付款

E.對分包單位的管理和服務(wù)

93.一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負責(zé)()。

A.前期開發(fā)階段的策劃

B.項目準備和決策

C.建