合理化建議獎實施細則

合理化建議獎實施細則合理化建議獎實施細則

山東清源瀝青科技有限公司合理化建議獎實施細則編號：SLQ-GL-003-201*

第一章總則

第一條為增加全體職工的仆人翁意識，營造公司上下共同關(guān)懷企業(yè)建立與進展的良好氣氛，建立鼓勵機制，推動領導決策民主化、科學化，特設立“合理化建議獎”。嘉獎有創(chuàng)新性思路、可行性措施，被公司接受并付諸實施的建議提案者。

其次章合理化建議的范圍

其次條從公司、本單位實際狀況動身，就如何拓展業(yè)務培植新的增長點提出新思路和新方法。

第三條對合理配置人力和物力資源，挖掘部室潛力，增加本單位綜合實力提出可操作的設想和方案。

第四條新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)、應用、營銷、市場開拓的建議。第五條改良現(xiàn)有工作流程和規(guī)程的方法，以提高工作質(zhì)量、效率與效益等。第六條原輔材料節(jié)省、三廢利用、降低本錢和各種消耗的建議。第七條加強政治思想工作、增加職工分散力，營造和諧創(chuàng)業(yè)氣氛的新思路、新方法；

第八條其他任何有利于企業(yè)各項工作改良的意見。以下范圍的建議不予受理：1、夸夸其談、無實質(zhì)意義的；2、已形成共識而無新意的；3、已成事實或正在改善的；

4、已被采納過或已經(jīng)有的重復建議；

第三章組織機構(gòu)

第九條設合理化建議治理小組，由董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，組員由各單位負責人組成。合理化建議治理小組日常工作由綜合治理部負責。

第十條合理化建議治理小組職責范圍：

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1、提出或修訂本單位合理化建議獎的實施細則；2、批準合理化建議獎的嘉獎額度；3、制定和實施建議提案的工作流程；4、審查和監(jiān)視重大合理化建議的實施；5、總結(jié)、評估、嘉獎每年的合理化建議活動。

第四章治理程序

第十一條全體員工(不包括領導班子成員)均有權(quán)對企業(yè)的工作提出建議。建議可用較正規(guī)的提案表填寫（見附件）。提案表主要記載事項：

1、建議人姓名、部門、職務及聯(lián)系方式；2、提案日期；3、提案緣由或理由；4、建議方案或措施；

5、預期效果及實施前后比擬分析；6、其他事項。

第十二條提出的建議由提案人所在單位負責人初審后提交合理化建議治理小組爭論。

第十三條建議提案是匿名或聯(lián)名的，匿名的建議提案不參加評獎；聯(lián)名的建議提案所獲嘉獎平均安排。

第十四條合理化建議治理小組也可公布若干問題或難題，征招建議。第十五條合理化建議治理小組收到提案后即進展登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準。

第十六條經(jīng)所在單位初審不予以受理或暫保存的建議，應在3個工作日內(nèi)（從受理登記日算起）通知原提案人，建議人可越級申報一次。

第十七條合理化建議治理小組對提案執(zhí)行狀況進展總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

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第十八條提案改良結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其學問產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)全部。

第五章嘉獎

第十九條獎金額度

依據(jù)建議提案實施成效來定，一般分為一、二、三等獎和鼓舞獎四個級別，一等獎嘉獎600元，二等獎300元，三等獎100元，鼓舞獎50元，獎金在當月工資中予以表達。此外，所屬單位必需把職工獲獎狀況列入員工個人檔案，作為評比先進的依據(jù)之一。

其次十條評定標準

一等獎：重要的；有創(chuàng)新性的，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益和社會效益。二等獎：較重要的；多為改進性的，能提高效能，產(chǎn)生肯定的效益。三等獎：一般性的；對企業(yè)或本單位工作有肯定的幫忙。

鼓舞獎：反映在個別問題點上的；鼓舞職工提合理化建議的積極性。

第六章其他

其次十一條本實施細則由綜合治理部負責解釋。其次十二條本實施細則自公布之日起實施。附：《合理化建議提案表》

二O一O年三月十三日

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附合理化建議提案表

年月日編號：

建議人姓名建議人所在部門、班組職務聯(lián)系電話合理化建議內(nèi)容(內(nèi)容較多可另附說明)合理化建議初審意見合理化建議實施后經(jīng)濟效益分析合理化建議治理小組意見獲獎狀況備注

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HWHZD

HWHZD-G-05-13

華能武漢發(fā)電有限責任公司治理制度

合理化建議嘉獎評審實施方法

201*-02-01公布201*-02-01實施

華能武漢發(fā)電有限責任公司公布

華能武漢發(fā)電有限責任公司合理化建議嘉獎評審實施方法

第一章總則

第一條為了鼓舞華能武漢發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“公司”）職工積極提出合理化建議，參與技術(shù)革新，改善生產(chǎn)經(jīng)營治理，增加企業(yè)內(nèi)部活力，提高機組安全、牢靠和經(jīng)濟運行水平，節(jié)能降耗，改善環(huán)境，降低本錢，依據(jù)華能國際電力股份有限公司《安全生產(chǎn)合理化建議嘉獎評審方法》以及電力行業(yè)有關(guān)政策，結(jié)合公司實際狀況，制定本方法。其次條本方法適用于公司所屬各部門。第三條以下建議均可按本方法申請嘉獎：

（一）對公司治理、設備安全、牢靠和經(jīng)濟運行具有改良、創(chuàng)新作用并取得效益；

（二）有效地利用設備和現(xiàn)有資源或采納先進技術(shù)、治理對設備進展改良，并在增收節(jié)支、提高效率、節(jié)省資源、環(huán)境愛護等方面取得較好成績和效果；

（三）對機器設備、工具、儀器、裝置、工藝技術(shù)等方面所作的改良和革新，使勞動生產(chǎn)率得到提高；（四）借鑒國內(nèi)外先進閱歷對試驗、檢驗方法、安全技術(shù)、勞動愛護、文明生產(chǎn)、環(huán)境愛護、物資治理、儲藏、掌握技術(shù)等方面的改造并取得較好成績；

（五）科技成果的推廣應用，引進技術(shù)、進口設備的消化汲取和革新，加速進口設備和備品配件國產(chǎn)化工作并取得成效；

（六）取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的年度技術(shù)改良工程。

第四條合理化建議的嘉獎，貫徹精神鼓舞與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合的原則，對已接受和實施的合理化建議工程中取得直接或間接經(jīng)濟效益的，賜予表彰嘉獎。

第五條凡經(jīng)過公司審定接受的合理化建議和技術(shù)改良工程，有關(guān)部門應積極制造條件付諸實施，并在人、財、物等方面賜予支持。

其次章評審組織機構(gòu)及職責

第六條公司設立合理化建議嘉獎評審委員會，設主任（公司總經(jīng)理兼任）1人，副主任（公司分管副總經(jīng)理）1--2人，成員由副總工程師及各部門第一負責人組成，全面負責公司所屬各單位合理化建議嘉獎的評審工作。合理化建議嘉獎評審委員會下設辦公室，負責詳細的日常治理工作，辦公室設在籌劃部。

第七條公司所屬各部門建立合理化建議嘉獎評審小組，其成員由部門主任（經(jīng)理）、副主任及專業(yè)技術(shù)人員等組成，各部門主任（經(jīng)理）為本部門合理化建議治理的第一責任人。

第八條公司合理化建議嘉獎評審委員會職責：

（一）制定和推行有利于合理化建議治理的工作機制和方法；

（二）協(xié)調(diào)解決合理化建議工程實施工作中的重大問題，進展重大技術(shù)決策；（三）審定批準合理化建議工作規(guī)劃；

（四）主持公司內(nèi)部合理化建議嘉獎評審，打算嘉獎事項。第九條公司合理化建議嘉獎評審辦公室職責：

（一）籌劃部是公司合理化建議嘉獎評審工作治理的職能部門，籌劃部科技專責負責公司合理化建議嘉獎評審的日常治理工作；

（二）依據(jù)公司年度工作規(guī)劃，幫助評審委員會，負責合理化建議工程的初評、評審和二等獎（含二等）以上合理化建議嘉獎向上級股份公司的申報工作；

（三）負責公司合理化建議嘉獎工程的整理、存檔等日常治理工作。第十條各部門合理化建議嘉獎評審小組職責：

（一）公司所屬各部門應制定本部門相應的實施細則，執(zhí)行公司合理化建議嘉獎評審委員會的有關(guān)決議和制度；

（二）積極鼓舞和組織本部門職工開展合理化建議和技術(shù)改良活動；

（三）組織本部門合理化建議工程的征集、落實，及嘉獎申報工作，確保按期完成任務；（四）負責本部門合理化建議工程的整理、存檔等日常治理工作；

（五）各班組技術(shù)員負責本班組的科技治理工作，并催促班員積極提出合理化建議。

第三章實施細則

第十一條申報評審程序如下：

（一）公司合理化建議嘉獎評審工作每年進展1次；

（二）合理化建議嘉獎申報者，首先要填寫公司《合理化建議和技術(shù)改良工程登記表》，應附有相關(guān)報告、圖紙、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；

（三）公司所屬各部門進展初評，并于每年12月15日前將本部門合理化建議工程的申報材料匯總后報籌劃部科技專責，同時供應申報材料電子版一份。申報材料應附有相關(guān)報告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；

（四）籌劃部于每年12月25日前組織完成申報工程公司內(nèi)部的評審工作，報公司合理化建議嘉獎評審委員會審定批準；

（五）公司合理化建議嘉獎評審委員會于每年1月5日前完成獲獎工程的審定批準工作；

（六）籌劃部于每年1月10日前將獲得二等獎（含二等）以上的合理化建議工程的申報材料上報華能國際電力股份有限公司生產(chǎn)部，同時供應申報材料電子版一份。申報材料應附有相關(guān)報告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件。

第四章評定標準

第十二條被接受的合理化建議工程，至少要經(jīng)過六個月以上時間的實際考驗，且確有經(jīng)濟效益者，才具備申請評獎資格。

第十三條合理化建議獎設特等、一等、二等、三等、四等、五等共六個等級，各等級按評審獲得的總得分多少打算。詳細嘉獎等級和對應總得分如下：

嘉獎等級總得分值特等96-100一等86-95二等70-85三等55-69四等40-54五等25-39第十四條凡可以計算出經(jīng)濟效益的合理化建議工程，實施后依據(jù)其年節(jié)省或制造價值數(shù)額，即扣除實施費用后的凈增價值，獲得其得分值。詳細規(guī)定如下表：

年節(jié)省或制造價值（人民幣）1000萬元以上500萬元以上1000萬元以下100萬元以上500萬元以下10萬元以上100萬元以下3

得分值86-9076-8560-7445-1萬元以上10萬元以下1萬元以下30-440-29第十五條對產(chǎn)生社會效益或間接經(jīng)濟效益的工程，應考慮其解決問題的重要性進展評分，重要工程還要考慮工程的先進程度給以加分，其總得分為兩單項得分之和。

（一）解決問題的重要性：

1.顯著提高企業(yè)安全生產(chǎn)治理水平的問題，如解決影響電網(wǎng)瓦解、主要發(fā)電設備損壞的重大安全隱患、造成大面積環(huán)境污染的重大問題：80-71分；

2.提高企業(yè)安全生產(chǎn)治理水平的問題，如解決引起機組停運、主要幫助設備損壞的重要安全隱患、影響環(huán)境愛護的突出問題：70-56分；

3.解決較重要問題，如解決引起機組降出力運行、主要幫助設備停運的安全隱患：55-26分；4.解決一般問題：25分以下。

（二）根據(jù)評分標準，總得分在56分及以上的工程，由籌劃部組織（或外委）對工程的創(chuàng)新性進展評定，即對工程的創(chuàng)新性進展查新，并出具查新檢索報告書。并按以下標準給工程加分：

1.國際領先：10分；2.國內(nèi)領先：8分；3.行業(yè)領先：6分。

（三）合理化建議工程的應用范圍按以下標準賜予加分：1.可應用于公司范圍：10分；2.可應用于本部門：8分；3.可應用于班組：6分；4.可應用于個別設備：4分。

（四）申報二等獎（含二等）以上合理化建議工程經(jīng)華能國際電力股份有限公司復評達不到二等獎及以上分數(shù)的工程，公司內(nèi)部按三等獎賜予嘉獎。

第五章嘉獎和考核

第十六條公司設立合理化建議嘉獎基金（公司按每年10萬元設立），并列入本錢，用于合理化建議獎的嘉獎和評審活動經(jīng)費。

第十七條對評為合理化建議嘉獎的工程，賜予工程建議人精神鼓舞和物質(zhì)嘉獎，嘉獎標準如下：

獲獎等級特等一等二等三等四等五等嘉獎金額榮譽獎（元）5000以上3000-50001000-3000500-1000300-500300以下獎狀或證書獎狀或證書獎狀或證書獎狀或證書表揚表揚股份公司年經(jīng)濟效益超過1000萬元的特等獎工程，股份公司嘉獎金額按萬分之五提取，但最高不超過股份公司50000元。其它各等級獲獎工程依據(jù)其獲得公司的年經(jīng)濟效益確定嘉獎金額，不能計算年經(jīng)公司濟效益的工程按得分多少確定嘉獎金額。公司審批單位備注備注：1.以上獎金幣種為人民幣；

2.個人獲獎發(fā)獎狀，多人獲同一工程獎，發(fā)證書（并寫明工程主要完成人）。

第十八條合理化建議獎應嘉獎申報工程的主要完成人，即提出和確定工程的總體方案設計或在工程實施過程中直接參加并對其關(guān)鍵技術(shù)等方面做出奉獻的人員。工程主要完成人數(shù)一般不超過3人，二等獎以上工程最多不超過5人，并要逐一申報。獎金數(shù)額應依據(jù)工程參與者的奉獻大小進展合理安排。

第十九條對合理化建議和技術(shù)改良工程的獲獎者，其業(yè)績記入本人檔案，作為日后考核、晉級、聘任職務及評比先進的依據(jù)之一。

其次十條對于積極仔細提出合理化建議的職工，如其建議未被接受，公司將應予口頭表揚或發(fā)給紀念品以資鼓舞。

其次十一條二等及以上合理化建議獎由華能國際股份有限公司賜予嘉獎。三、四、五等合理化建議獎由公司內(nèi)部賜予嘉獎。

其次十二條對于確有價值而由于客觀狀況不能付諸實施的建議，賜予鼓舞獎。

其次十三條個人、部門均應實事求是地填寫申報表，并仔細進展評審。對弄虛作假騙取榮譽者，一旦發(fā)覺撤消其榮譽稱號，扣回其所得獎金。情節(jié)嚴峻者賜予行政處分，并追究其經(jīng)濟責任。

其次十四條對合理化建議工作成績突出的部門（個人），公司授予“合理化建議先進集體（個人）”榮耀稱號；對未按公司要求完成合理化建議組織工作的部門，將根據(jù)公司有關(guān)治理規(guī)定進展考核，做到獎懲清楚。

第六章附則

其次十五條本方法由籌劃部負責解釋。

其次十六條本方法自公布之日起開頭施行，此前相關(guān)規(guī)定若與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準。附錄A合理化建議嘉獎評審工作流程圖附件B合理化建議和技術(shù)改良工程申報表附件C合理化建議和技術(shù)改良工程登記表

6附錄A合理化建議嘉獎評審工作流