采購經(jīng)理述職報(bào)告-供應(yīng)商管理及成本控制

采購經(jīng)理述職報(bào)告——供應(yīng)商管理及成本控制尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在過去的一年及將結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過去的一年的工作總結(jié)如下：本人于XX月加盟到公司以來，一直分管采購部的合同、計(jì)劃、及成本核算的工作。一年過去了，彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際，才猛然間意識到日子的匆匆。作為在采購部工作的我，深知崗位的重要性，也明白自己所肩負(fù)的使命。因此，在思想上樹立為銷售部門服務(wù)的思想，在行動上積極主動的為銷售部門的需要提供保障。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，供應(yīng)商的交往過程中，對供應(yīng)商品質(zhì)的把關(guān)，積極主動的尋找供應(yīng)商和挑選供應(yīng)商。本著“為銷售服務(wù)”的宗旨，與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。在供應(yīng)商品的選擇、價(jià)格體系的建立以及供應(yīng)商的選擇過程中，嚴(yán)格按照總經(jīng)理室的要求行事，發(fā)揮自己的主觀能動性，盡心盡職的完成自己的本職工作。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在這崗位上所付出的心血和汗水得到了總經(jīng)理室的認(rèn)可，同時(shí)也得到了同事們的幫助和支持。當(dāng)然這一年中也有很多不足之處：部分商品采購的渠道不夠穩(wěn)定、K3系統(tǒng)的使用不熟練、對部分物料的性能及用途了解不夠深入、對供應(yīng)商的掌控力度不夠等。但總的來說這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。而其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)更是我今后工作的寶貴財(cái)富。作為采購部門中的一員，我能夠感受到作為市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下的公司的核心力量。感謝總經(jīng)理室一直以來的培養(yǎng)和信任。同時(shí)也要感謝公司同事們的幫助和照顧。我會在今后的工作中不斷改善自我、超越自我。配合好公司的發(fā)展需要更好的做好自己的本職工作。在新的一年里我將積極主動向周圍的同事學(xué)習(xí)請教，爭取在工作中加以改正和避免發(fā)生更多的差錯。首先我先來介紹一下XX年的主要工作內(nèi)容：1.積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作的開展，以“比質(zhì)、比價(jià)”為原則，通過招標(biāo)和談判，努力降低采購成本。今年1-10月份共談判議價(jià)58次，涉及43個(gè)物資品種，總計(jì)采購金額1229.9萬元，談判成功35次，涉及25個(gè)物資品種，總計(jì)采購金額978.7萬元，共節(jié)約成本251.2萬元。同時(shí)，通過招標(biāo)管理，規(guī)范了招標(biāo)流程，完善了招標(biāo)制度，提高了招標(biāo)效率和質(zhì)量。今年共組織招標(biāo)活動34次，總計(jì)采購金額1047.6萬元。其中：設(shè)備類23次（金加工10次、鍛壓設(shè)備6次、電氣設(shè)備5次、工具2次），實(shí)際采購金額848.7萬元；材料類9次（勞保用品4次、涂裝工具3次、刀具2次），實(shí)際采購金額198.9萬元；原輔材料類2次（砂輪1次、硅油1次），實(shí)際采購金額6.0萬元；辦公用品類1次，實(shí)際采購金額3.5萬元；印刷品1次，實(shí)際采購金額1.3萬元；工程類1次，實(shí)際采購金額35.4萬元；設(shè)計(jì)類1次，實(shí)際采購金額16.8萬元；軟件類1次，實(shí)際采購金額1.3萬元；咨詢費(fèi)類1次，實(shí)際采購金額2.0萬元；合計(jì)總計(jì)采購金額1047.6萬元。2.對各分廠、部門的物料消耗情況進(jìn)行考核和監(jiān)督。積極推進(jìn)公司的物料消耗考核制度向生產(chǎn)縱深延伸。為此今年我們依據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)在生產(chǎn)技術(shù)部門及品管部門的配合下對各分廠、部門的生產(chǎn)物料消耗情況進(jìn)行考核并與各分廠、部門的月度績效工資掛鉤。今年6月份組織召開了一次針對物料消耗控制的專題會議并針對各分廠、部門存在的物料消耗問題進(jìn)行了分析并提出了解決方案及改進(jìn)措施。通過幾個(gè)月的運(yùn)行證明我們的物料消耗考核制度是有效的并能真正起到降低物料消耗的作用。3.進(jìn)一步完善了供應(yīng)商管理及考核辦法并對合格供方進(jìn)行分級管理并對供應(yīng)商的供貨及時(shí)性、供貨質(zhì)量以及貨款支付等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核并依據(jù)考核結(jié)果對部分供應(yīng)商進(jìn)行了分級調(diào)整。今年除對合格供方進(jìn)行分級管理外還對部分二級供方進(jìn)行了升一級管理并簽訂了質(zhì)量保證協(xié)議及服