2022年上半年《系統(tǒng)集成項目管理工程師》真題-6

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單選題（共75題，共75分）

1.J2EE規(guī)范包含一系列技術(shù)規(guī)范，其中（）實現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯，創(chuàng)建基于構(gòu)件的企業(yè)級應(yīng)用程序，如進行事務(wù)管理、安全運行遠程客戶連接、生命周期管理和數(shù)據(jù)庫連接緩沖等中間層服務(wù)的應(yīng)用程序。

A.Servlet

B.JCA

C.JSP

D.EJB

2.MPLS是目前使用較為廣泛的廣域網(wǎng)技術(shù)，該技術(shù)利用數(shù)據(jù)標簽引導數(shù)據(jù)包在開放的通信網(wǎng)絡(luò)中運行，通過在無連接的網(wǎng)絡(luò)中引入連接模式，減少了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。（）不屬于它的技術(shù)特點。

A.充分采用原有的IP路由

B.是一種與鏈路層無關(guān)的技術(shù)

C.MPLS的標簽合并機制不支持不同數(shù)據(jù)流的合并傳輸

D.具有良好的網(wǎng)絡(luò)拓展性

3.ZigBee是（）網(wǎng)絡(luò)的標準之一。

A.WLAN

B.WMAN

C.WPAN

D.WWAN

4.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第四十八條對中標人的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，（）是不正確的。

A.中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓

B.中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成

C.接受分包的人可以再次分包

D.中標人應(yīng)當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任

5.根據(jù)GB/T16260.1中對軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量不包括（）。

A.有效性

B.生產(chǎn)率

C.滿意度

D.易用性

6.關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)監(jiān)督管理的說法中，（）是不正確的。

A.獲證單位應(yīng)每年進行一次自檢

B.資質(zhì)認證工作辦公室對獲證單位每年進行抽查

C.資質(zhì)認證工作辦公室每三年進行一次換證檢查

D.未按時申請換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位，視為自動放棄資格，其資質(zhì)證書予以注銷

7.關(guān)于范圍確認的敘述中，（）是不正確的。

A.范圍確認是核實項目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程

B.客戶對可交付成果簽字確認后，雙方可開展質(zhì)量控制活動，如測試、評審等

C.可對照項目管理計劃、相應(yīng)的需求文件或WBS來核實項目范圍的完成情況

D.范圍確認的方法包括檢查、測試、評審等

8.快速跟進是進度控制的手段之一。以下對快速跟進的理解，（）是正確的。

A.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進度計劃工具，盡可能將一些工作并行進行

B.充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目

C.充分發(fā)揮每一個成員的作用，用積極的績效考核方法，提升每個成員的技能水平和績效

D.加強項目干系人之間的交流和溝通，以加快項目的進度

9.建設(shè)方和承建方甲就某信息系統(tǒng)建設(shè)項目進行了多次合同談判均未達成一致，未能簽定系統(tǒng)建設(shè)合同，但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標。之后建設(shè)方與另一承建方乙經(jīng)過合同談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽定了合同，同時將甲的關(guān)鍵技術(shù)指標透露給乙，導致甲蒙受損失。下列說法中，（）是正確的。

A.建設(shè)方對甲蒙受的損失應(yīng)承擔賠償責任

B.建設(shè)方和甲未簽定合同，對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔賠償責任

C.乙和甲未簽定合同，對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔賠償責任

D.甲的損失是由于其自身保密工作未做好，其損失應(yīng)全部由其自身承擔

10.關(guān)于中標條件的敘述中，（）是最為完整正確的。

A.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準

B.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低

C.能夠很好地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準

D.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格合理

11.關(guān)于中間件特點的描述，（）是不正確的。

A.中間件可運行于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺上

B.跨越網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)平臺的應(yīng)用或服務(wù)可通過中間件透明交互

C.中間件運行于客戶機／服務(wù)器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中，提高內(nèi)核運行效率

D.中間件應(yīng)支持標準的協(xié)議和接口

12.關(guān)于信息系統(tǒng)集成項目的特點，下述說法中，（）是不正確的。

A.信息系統(tǒng)集成項目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，要采用業(yè)界最先進的產(chǎn)品和技術(shù)

B.信息系統(tǒng)集成項目對企業(yè)管理技術(shù)水平和項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)水平要求比較高

C.信息系統(tǒng)集成項目的需求常常不夠明確，需加強需求變更管理以控制風險

D.信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常面臨人員流動率較高的情況

13.某系統(tǒng)集成商M公司與甲方簽訂了一份電子商務(wù)平臺建設(shè)項目，合同中規(guī)定，如果系統(tǒng)交付后存在質(zhì)量問題，系統(tǒng)集成商M應(yīng)提供免費的及時維護服務(wù)。M公司按合同要求交付了系統(tǒng)，雙方簽訂了驗收報告。在此后的一年內(nèi)，M公司及時響應(yīng)了甲方的維護請求，一年之后，M公司向甲方提出此后的技術(shù)服務(wù)應(yīng)該為有償服務(wù)，甲方認為合同中提到的免費服務(wù)并無具體期限，M公司的收費要求是不合理的。下列說法中，（）是最恰當?shù)摹?/p>

A.因為合同中規(guī)定的免費服務(wù)并無具體期限，因此M公司要求收費不合理

B.應(yīng)對甲方的服務(wù)要求進行分類，如是處理質(zhì)量問題，則M公司應(yīng)無限期免費服務(wù)

C.M公司已經(jīng)提供了一年的免費服務(wù)，此后要求對服務(wù)收費是合理的

D.合同內(nèi)容不明確，可根據(jù)有關(guān)信息化工程建設(shè)的法律、法規(guī)處理

14.某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。

A.告訴干系人信息公布的日期

B.審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責

C.對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改

D.在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

15.某項目經(jīng)理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設(shè)備時，需要準備一個（），以描述采購設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標、驗收標準和付款方式與期限等內(nèi)容。

A.工作說明書

B.合同范圍說明

C.項目章程

D.合同

16.人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計劃的敘述中，（）是正確的。

A.制定人員配備管理計劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具

B.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理計劃是不能省略的正式計劃

C.人員配備管理計劃通常制訂人員需求和人力資源時間安排，不涉及人員培訓和獎懲措施

D.項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃

17.如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置項處于“（）”狀態(tài)。

A.草稿

B.正式

C.修改

D.完成

18.軟件可靠性和可維護性是軟件的一項重要特性，根據(jù)GB/T14394-2022中對其的描述，在軟件運作和維護過程中，（）不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。

A.實施FRACAS

B.跟蹤用戶功能要求

C.跟蹤用戶滿意程度

D.測量可靠性，并分析現(xiàn)場可靠性是否達到要求

19.軟件需求可理解為：為解決特定問題而由被開發(fā)或被修改的軟件所展示出的特性。所有軟件需求的基本特性是（）。

A.可驗證性

B.與用戶交互性

C.解決沖突

D.面向?qū)ο?/p>

20.圖2右側(cè)是單網(wǎng)絡(luò)圖（單位為工作日），左側(cè)是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前提下，軟件開發(fā)活動可以推遲（）個工作日。

A.0

B.1

C.2

D.4

21.下面任務(wù)中，（）不是在配置管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容。

A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征

B.針對特征控制變更

C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符

D.允許對變更自動承認

22.下列關(guān)于電子信息機房的設(shè)計中，（）不符合《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2022》的要求。

A.機房采用二級、三級耐火等級的建筑材料，重要部位采用一級耐火等級的材料

B.機房內(nèi)所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等全部進行等電位連接并接地

C.在機房吊頂上和活動地板下都設(shè)置火災(zāi)探測器

D.主機房內(nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV

23.信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項目是從客戶和用戶的需求出發(fā)，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及相應(yīng)的應(yīng)用軟件集成為實用的信息系統(tǒng)的過程，其生命周期包括總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)保障等。它是一項綜合性的系統(tǒng)工程，（）是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障。

①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件⑤獨立的應(yīng)用軟件

A.①④

B.①②

C.③④⑤

D.④⑤

24.用戶需求在項目開始時定義不清，開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合，動態(tài)響應(yīng)用戶的需求，通過反復(fù)修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求，這是（）的主要特點。

A.蒙特卡洛法

B.原型法

C.面向?qū)ο蠓椒?/p>

D.頭腦風暴法

25.在采購管理中，編制詢價計劃需要用到（）。

A.標準表格

B.評估標準

C.采購管理計劃

D.采購文件

26.在CRM中，體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，如用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等，屬于（）。

A.描述性數(shù)據(jù)

B.交易性數(shù)據(jù)

C.促銷性數(shù)據(jù)

D.關(guān)系性數(shù)據(jù)

27.在．net架構(gòu)中，為開發(fā)人員提供統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮摹哟位?、可擴展的編程接口，使開發(fā)人員能夠高效、快速地構(gòu)建基于下一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的是（）。

A.統(tǒng)一語言運行環(huán)境

B.基礎(chǔ)類庫

C.數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)

28.作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責人，在說服本單位領(lǐng)導批準參加項目投標時，不需介紹（）。

A.本企業(yè)技術(shù)可行性分析

B.企業(yè)人員能力和配置分析

C.項目的國民經(jīng)濟分析

D.項目財務(wù)可行性分析

29.狀態(tài)會議的目的是（）。

A.交換項目信息

B.讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作

C.簽發(fā)工作授權(quán)

D.確認團隊提交的成本的準確性

30.在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產(chǎn)品進行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當初計劃不同。這種情況主要是由于（）。

A.測試計劃定義不完善

B.沒有做好范圍變更控制

C.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善

D.沒有堅持溝通計劃

31.在一個信息系統(tǒng)集成項目中，對項目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運行環(huán)境等進行集成時，不確定會遇到什么問題，這對項目來說是一個風險，因此項目經(jīng)理計劃找一個以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的專家來處理這個風險。該應(yīng)對措施屬于（）。

A.風險接受

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險規(guī)避

D.風險減輕

32.招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的（）發(fā)出投標邀請書。

A.不特定的法人

B.特定的法人

C.不特定的法人或者其他組織

D.特定的法人或者其他組織

33.根據(jù)原信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的關(guān)于發(fā)布《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（修訂版）》的通知（信部規(guī)[2022]440號），（）不是系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定的條件。

A.企業(yè)的注冊資金

B.企業(yè)是否通過了質(zhì)量管理體系認證

C.企業(yè)的軟件開發(fā)實力

D.企業(yè)領(lǐng)導的學歷

34.根據(jù)工信部《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2022年修定版）》的通知（工信計資［2022］6號），要求系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)中具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理資質(zhì)的人數(shù)不少于m名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于n名，則（）。

A.m=35，n=10

B.m=30，n=10

C.m=20，n=6

D.m=15，n=3

35.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，用于建立、使用和維護數(shù)據(jù)庫。以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的描述，（）是不正確的。

A.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可使多個應(yīng)用程序和用戶用不同的方法在需要的時候去建立、修改和詢問數(shù)據(jù)庫

B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)定義語言與數(shù)據(jù)操作語言

C.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供對數(shù)據(jù)的追加、刪除等操作

D.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)不具有與操作系統(tǒng)的聯(lián)機處理、分時系統(tǒng)及遠程作業(yè)輸入的相關(guān)接口

36.在《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》中，對確定文檔的質(zhì)量等級作了規(guī)定，軟件文檔的質(zhì)量可以按照文檔的形式和列出的要求劃分為四個等級。對于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或要交由其他單位使用的程序，應(yīng)該達到（）級的要求。

A.一

B.二

C.三

D.四

37.GB/T16260-1996給出的質(zhì)量特性中，不包括（）。

A.功能性

B.效率

C.軟件環(huán)境

D.可移植性

38.《中華人民共和國政府采購法》第二十四條規(guī)定，兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購。以下關(guān)于聯(lián)合體供應(yīng)商的敘述，（）是不正確的。

A.參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)具備相關(guān)的條件

B.參加聯(lián)合體的供應(yīng)商應(yīng)當向采購人提交聯(lián)合協(xié)議，載明聯(lián)合體各方承擔的工作和義務(wù)

C.參加聯(lián)合體的供應(yīng)商各方應(yīng)當共同與采購人簽訂采購合同

D.參加聯(lián)合體的次要供應(yīng)商不需要就采購合同約定的事項對采購人承擔連帶責任

39.關(guān)于圖1的敘述，（）是不正確的。

A.Rectangle類和Circle類都有名為area的屬性，這兩個屬性一定是相同的屬性

B.Rectangle類和Circle類都有名為getArea的操作，這兩個操作一定是相同的操作

C.Rectangle中名為length的屬性和Circle類中名為radius的屬性一定是不同的屬性

D.Shape類有一個屬性，Circle類有兩個屬性，Rectangle類有三個屬性

40.在面向?qū)ο蠓治鲋校浞治鲞^程的第一步是（）。

A.發(fā)現(xiàn)角色／參與者

B.發(fā)現(xiàn)用例

C.進行領(lǐng)域分析

D.建立功能模型

41.某系統(tǒng)集成工程師在其工作站的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器地址欄中輸入"http://.”，發(fā)現(xiàn)不能訪問中國計算機技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng)，而在其工作站的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器地址欄中輸入"60”，發(fā)現(xiàn)可正常訪問中國計算機技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng)，這說明該工作站所處的網(wǎng)絡(luò)中，可能存在（）服務(wù)故障。

A.FTP

B.Telnet

C.DNS

D.HTTP

42.網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和設(shè)備驅(qū)動軟件經(jīng)常采用分層架構(gòu)模式，其主要原因是（）。

A.可以讓軟件獲得更高的性能

B.支持軟件復(fù)用

C.讓功能劃分容易，便于設(shè)計實現(xiàn)

D.為達到低內(nèi)聚、高耦合的設(shè)計目標

43.（）不是光纖接口類型。

A.SC

B.ST

C.LC

D.LH

44.根據(jù)《EIA/TIA568A/B商用建筑物電信布線標準-1995》，綜合布線系統(tǒng)分為三個等級，其中增強型綜合布線等級要求每個工作區(qū)至少有（）個以上信息插座。

A.1

B.2

C.3

D.4

45.系統(tǒng)運行安全和保護的層次按照粒度從粗到細排序為（）。

A.系統(tǒng)級安全，資源訪問安全，數(shù)據(jù)域安全，功能性安全

B.系統(tǒng)級安全，資源訪問安全，功能性安全，數(shù)據(jù)域安全

C.資源訪問安全，系統(tǒng)級安全，數(shù)據(jù)域安全，功能性安全

D.資源訪問安全，系統(tǒng)級安全，功能性安全，數(shù)據(jù)域安全

46.以下不屬于主動式攻擊策略的是（）。

A.中斷

B.篡改

C.偽造

D.竊聽

47.對數(shù)據(jù)倉庫特征的描述，（）是不正確的。

A.與時間無關(guān)的

B.不可修改的

C.面向主題的

D.集成的

48.某政府部門擬利用中央財政資金建設(shè)電子政務(wù)項目，關(guān)于建設(shè)方的立項管理，下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是（）。

A.建設(shè)單位在編制項目建議書時專門組織項目需求分析，形成需求分析報告，報送項目審批部門

B.建設(shè)方在項目建議書獲得批復(fù)后，招標選定有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)編制可行性研究報告，報送項目審批部門

C.建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門申請項目前期工作經(jīng)費，前期工作經(jīng)費計入項目總投資

D.建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后，委托有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)出具評估意見，連同批復(fù)的項目建議書，作為項目建設(shè)的主要依據(jù)

49.某企業(yè)信息化建設(shè)過程中，決策層要對實施計劃方案進行擇優(yōu)和取舍，為保證決策的科學性，其主要決策依據(jù)是（）。

A.需求分析

B.項目建議書

C.可行性研究報告

D.項目評估報告

50.項目管理計劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準，一經(jīng)確定即成為項目的基準。在項目管理中通常將（）合并為一個績效測量基準，這些基準可應(yīng)用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。

A.范圍基準、成本基準、進度基準

B.質(zhì)量基準、成本基準、范圍基準

C.質(zhì)量基準、進度基準、范圍基準

D.質(zhì)量基準、進度基準、成本基準

51.關(guān)于項目進度管理中的活動歷時估算的敘述，（）正確的。

A.活動歷時估算應(yīng)給出盡量準確的結(jié)果，不應(yīng)給出變化范圍，例如：2周±2天

B.多方案分析法是一種常用的活動歷時估算方法

C.常用的活動歷時估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算法和后備分析法

D.類比估算法也稱為自下而上估算法，常用于項目早期的活動歷時估算

52.過去幾年小李完成了大量網(wǎng)卡驅(qū)動模塊的開發(fā)，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李開發(fā)一個新網(wǎng)卡驅(qū)動模塊，在21天到26天內(nèi)完成的概率是（）。

A.68.3%

B.34.1%

C.58.2%

D.28.1%

53.項目進度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期，常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項目進度表的是（）。

A.橫道圖

B.排列圖

C.魚骨圖

D.趨勢圖

54.進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)中的一種方法是（），它可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調(diào)整。在確定了關(guān)鍵路線之后，將資源的有無與多寡考慮進去，確定資源制約進度表，并增加了持續(xù)時間緩沖段，這些持續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。

A.關(guān)鍵路徑法

B.假設(shè)情景分析法

C.關(guān)鍵鏈法

D.資源平衡法

55.在對一項任務(wù)的檢查中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應(yīng)首先（）。

A.告訴這名團隊成員采取糾正措施

B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否是可接受的

C.問這名團隊成員，這種變化是否必要

D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍

56.企業(yè)為某客戶實施電子商務(wù)平臺建設(shè)項目，需要采購5臺交付給客戶使用的服務(wù)器，這部分成本屬于該項目的（）。

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.機會成本

57.某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要（）。

A.使用WBS的最高層次進行類比估算

B.計算工作包和風險儲備估算的總和

C.把工作包估算累計成為項目估算總和

D.獲得專家對項目成本總計的意見

58.某ERP軟件開發(fā)項目共有12個模塊，項目經(jīng)理對軟件進行了成本預(yù)算，預(yù)算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12個月完成開發(fā)工作。在項目進行到第3個月底的時候，項目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計，實際花費的成本為15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預(yù)計花費的總成本為（）。

A.90萬

B.75萬

C.70萬

D.66.7萬

59.項目團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要。在項目經(jīng)理的下述做法中，有可能不利于團隊建設(shè)的是（）。

A.鼓勵團隊成員間的溝通

B.獎勵加班的成員

C.盡早建立團隊基本規(guī)則

D.盡早發(fā)現(xiàn)沖突，利用私下、直接但合作的方式處理

60.關(guān)于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中，（）是正確的。

A.過建立團隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經(jīng)驗，沖突是可以避免的

B.解決沖突最理想方法是求同存異

C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧

D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負面的，項目經(jīng)理都有責任處理它

61.某電信企業(yè)要建設(shè)一個CRM系統(tǒng)（包括呼叫中心和客服中心），系統(tǒng)集成一級資質(zhì)企業(yè)甲和系統(tǒng)集成二級資質(zhì)企業(yè)乙參與該系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于合同的簽訂，下面說法中，（）是正確的。

A.如電信企業(yè)和乙簽訂CRM建設(shè)總包合同，則乙和甲就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂分包合同

B.如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)總包合同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽定總價合同

C.如電信企業(yè)和乙簽訂客服中心建設(shè)單項承包合同，則電信企業(yè)和甲就CRM的建設(shè)只能簽定單項承包合同

D.如電信企業(yè)和甲簽訂CRM建設(shè)總價合同，則甲和乙就呼叫中心的建設(shè)只能簽訂單價合同

62.某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司，雙方簽訂了合同，開發(fā)商還聘請了監(jiān)理方對此項目進行監(jiān)理。期間，消防子系統(tǒng)驗收延誤，開發(fā)商認為是H公司的責任，向監(jiān)理方提出了索賠要求。關(guān)于索賠流程，下列說法中，（）是正確的。

A.開發(fā)商應(yīng)在驗收延誤事件發(fā)生后20天內(nèi)提出索賠意向通知

B.監(jiān)理方收到索賠通知后，應(yīng)在28天內(nèi)幫助開發(fā)商編制出索賠報告

C.監(jiān)理方應(yīng)在索賠報告中充分論證該事件的確為開發(fā)商帶來了損失，并提出具體的賠償方案

D.如果H公司不同意監(jiān)理方作出的索賠決定，可提請仲裁或法律訴訟

63.某集成企業(yè)在進行風險定性分析時，考慮了風險的幾種因素：

①威脅，指風險對項目造成的危害程度；

②機會，指對項目帶來的收益程度；

③緊迫性，對風險亟待處置的程度；

④風險發(fā)生的概率。

關(guān)于該公司的定性風險分析，下列說法中，（）是不正確的。

A.①×③×④的值越大，則表明風險高，應(yīng)考慮優(yōu)先處理

B.②×③×④的值越大，則表明機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理

C.①×②×④的值越大，則表明風險高、機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理

D.②×④的值越大，則表明機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理

64.關(guān)于項目的風險管理，下列說法中，（）是不正確的。

A.風險管理包括風險識別、定性分析、定量分析、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等過程

B.定性風險分析后，可制定和采取風險應(yīng)對措施

C.制定了風險應(yīng)對措施后，可重新進行定量風險分析，以確定風險降低的程度

D.風險管理的最終目標是消除風險

65.（）是制訂項目溝通管理計劃的輸入。

A.溝通技術(shù)

B.項目可行性分析

C.成本控制

D.項目范圍說明書

66.信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標準和（）等幾個方面。

A.文檔管理方法

B.文檔管理制度

C.建立文檔規(guī)范

D.文檔使用權(quán)限控制

67.一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖（Ishikawa圖）討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因，這屬于質(zhì)量管理中的（）。

A.質(zhì)量計劃編制

B.質(zhì)量工具

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

68.控制圖中的控制上限和控制下限標明（）。

A.客戶將要接受的界限

B.可能出現(xiàn)的過程的偏差范圍

C.可以接受的過程的偏差范圍

D.判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點

69.在變更管理中，“變更初審”的目的是（）。

A.確保評估所需信息準備的必要性

B.在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識

C.以項目基準為評估依據(jù)

D.對變更實施進行監(jiān)控

70.進度變更的控制活動包括：（）。

A.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行調(diào)整

B.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成成本變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理

C.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經(jīng)改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理

D.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度改變的原因，在實際變更出現(xiàn)時對其進行調(diào)整

71.A（）isadedicatedstoragenetworkthatprovidesaccesstoconsolidated，blocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomakestoragedevicesaccessibletoserverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatingsystem.

A.ne