復(fù)膜車間管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)復(fù)膜車間管理制度范文一、總則為了規(guī)范和強(qiáng)化復(fù)膜車間管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全和車間環(huán)境的安全，制定本管理制度，以便車間員工遵守。二、組織管理1.車間領(lǐng)導(dǎo)班子：包括車間主任、副主任和班長(zhǎng)等。負(fù)責(zé)車間的日常管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行。2.班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù)安排和指導(dǎo)員工工作。3.車間員工：遵守車間管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，保持工作秩序和紀(jì)律。三、安全管理1.安全意識(shí)教育：車間領(lǐng)導(dǎo)班子定期組織安全培訓(xùn)，包括操作規(guī)程和應(yīng)急處理等，確保員工具備應(yīng)急處置能力。2.安全設(shè)施：車間配備必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)備、安全警示標(biāo)識(shí)等，保障員工的安全。3.車間巡檢：班組長(zhǎng)定期進(jìn)行車間巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和整改。四、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃：車間主任根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.設(shè)備維護(hù)：車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和員工共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.原材料采購(gòu)：由生產(chǎn)計(jì)劃確定原材料的采購(gòu)需求，并由相關(guān)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。4.質(zhì)量控制：車間負(fù)責(zé)人設(shè)置質(zhì)量檢查崗位，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。五、紀(jì)律管理1.出勤管理：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)員工的出勤記錄和統(tǒng)計(jì)。2.工作時(shí)間：?jiǎn)T工按照規(guī)定時(shí)間出勤，并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行。3.請(qǐng)假制度：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前向班組長(zhǎng)請(qǐng)示和填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表。4.紀(jì)律教育：車間領(lǐng)導(dǎo)班子定期組織紀(jì)律教育，加強(qiáng)員工紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)。六、獎(jiǎng)懲管理1.獎(jiǎng)勵(lì)制度：車間負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，如表彰、獎(jiǎng)金等。2.處罰制度：對(duì)違反管理規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施，如口頭警告、扣除獎(jiǎng)金等。七、環(huán)境管理1.環(huán)保宣傳：車間負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng)，提高員工環(huán)保意識(shí)和行為。2.廢物處理：車間負(fù)責(zé)人設(shè)立廢物分類收集點(diǎn)，并定期委托專業(yè)公司進(jìn)行廢物處理。3.車間清潔：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)車間的日常清潔工作，保持車間環(huán)境整潔。八、附則本管理制度的解釋權(quán)歸車間領(lǐng)導(dǎo)班子所有，若有需要修改或補(bǔ)充，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論決