廠區(qū)設(shè)備部管理制度

廠區(qū)設(shè)備部管理制度第一部分：管理目標(biāo)和原則1.1管理目標(biāo)：本管理制度的主要目的是提高設(shè)備部門的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行，使廠區(qū)設(shè)備資源得到最大化的利用，并且合理控制設(shè)備部門管理成本。1.2管理原則：安全第一原則，確保設(shè)備使用過程中的安全;提高效益原則，優(yōu)化設(shè)備維修等管理措施，為生產(chǎn)線提供更好的支持;納入管理原則，將設(shè)備資源納入公司制度范疇;費(fèi)用控制原則，合理控制設(shè)備部管理成本，提高管理效率。第二部分：管理程序2.1設(shè)備維修設(shè)備維修是設(shè)備部門的主要職責(zé)和工作內(nèi)容，設(shè)備維修的管理程序如下：維修申請：設(shè)備的操作和維護(hù)檢修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障、問題時(shí)，需要及時(shí)申請?jiān)O(shè)備維修;記錄報(bào)修：設(shè)備維修人員收到維修申請之后，應(yīng)記錄報(bào)修，并評估現(xiàn)場工作的難度和所需的維修時(shí)間;維修確認(rèn)：當(dāng)設(shè)備維修人員分析和排除故障并完成維修工作時(shí)，需要現(xiàn)場確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)正常，維修任務(wù)完成;歸檔文檔：設(shè)備部門應(yīng)對所有設(shè)備進(jìn)行檔案管理并進(jìn)行分類存儲(chǔ)，以便查找和管理方便。2.2設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提條件，設(shè)備保養(yǎng)的管理程序如下：歸檔報(bào)告：設(shè)備部門應(yīng)該對設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檔案管理，并按規(guī)定時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)記錄;安排計(jì)劃：設(shè)備部門應(yīng)該安排定期保養(yǎng)的計(jì)劃，定期進(jìn)行檢測，并及時(shí)補(bǔ)充和修整。2.3質(zhì)量控制設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的質(zhì)量控制，并制定相應(yīng)的管理制度和現(xiàn)場管理規(guī)則，設(shè)備質(zhì)量控制的管理程序如下：檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備部門應(yīng)該依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn);審核決定：設(shè)備部門應(yīng)該對檢驗(yàn)結(jié)果和報(bào)告進(jìn)行審核，并出具決定措施;整改提醒：設(shè)備部門應(yīng)該對設(shè)備核查結(jié)果和決定措施進(jìn)行在整改提醒;驗(yàn)證及反饋：設(shè)備部門應(yīng)該對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證及反饋。第三部分：角色責(zé)任3.1設(shè)備經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理是設(shè)備部門的主管，負(fù)責(zé)設(shè)備部門的整體管理和工作，其主要職責(zé)包括：調(diào)配管理人員、設(shè)備管理系統(tǒng)、設(shè)備存檔，設(shè)備清單等事宜;對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對設(shè)備管理的問題提出解決方案。3.2設(shè)備維修人員設(shè)備維修人員是設(shè)備部門維修、保養(yǎng)和檢驗(yàn)設(shè)備的人員，其主要職責(zé)包括：定期檢測設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各種故障;負(fù)責(zé)保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整和修理;編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，及時(shí)完成各項(xiàng)安排工作。3.3設(shè)備管理人員設(shè)備管理人員是設(shè)備部門的管理人員，其主要職責(zé)包括：管理設(shè)備文件和檔案，及時(shí)更新設(shè)備清單和維護(hù)保養(yǎng)記錄;組織設(shè)備維修工作和保養(yǎng)工作，指導(dǎo)設(shè)備維修人員工作；對于設(shè)備質(zhì)量和安全問題，及時(shí)提出改進(jìn)方案。第四部分：制度修訂本管理制度應(yīng)始終與科技進(jìn)步和環(huán)境變化同步更新的目標(biāo)相一致，必要時(shí)需要進(jìn)行制度的修改或修訂。制度修訂的程序如下：組織討論：設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)工作人員，就制度修訂的問題進(jìn)行討論;修改意見：工作人員依據(jù)討論結(jié)果，對制度進(jìn)行修改、完