追蹤企業(yè)物流的奶酪

追蹤企業(yè)物流的奶酪快步易捷2002年3月29日thelogisticsprocessinnovator1什么是企業(yè)物流的奶酪?還記得“嗅嗅”，“匆匆”，“哼哼”，“唧唧”嗎？2嗅嗅：有敏銳的直覺，能及早地嗅出變化的氣息匆匆：有果敢的行動力，能迅速果斷地展開行動；

哼哼：非常保守和傳統(tǒng)，因?yàn)楹ε伦兓裾J(rèn)和拒絕變化；唧唧：喜愛反思，當(dāng)他看到變化會使事情變得更好時(shí)，能及時(shí)地調(diào)整自己去適應(yīng)。3一個(gè)例子：伴隨企業(yè)發(fā)展的物流信息系統(tǒng)開疆拓土?xí)r代：EXCEL電子表格財(cái)務(wù)控制時(shí)代：ERP系統(tǒng)精細(xì)化運(yùn)作時(shí)代：WMS系統(tǒng)一體化物流時(shí)代：以預(yù)測計(jì)劃為核心的物流信息平臺未來：與合作伙伴的協(xié)作！4光輝歷史：1975年：中國北方最大的農(nóng)用水泵廠，國家重點(diǎn)企業(yè)。1985年：引進(jìn)冰箱生產(chǎn)線1989年：冰箱產(chǎn)量達(dá)到10萬臺中央電視臺廣告廣告標(biāo)王：5000萬元！1994年建立25個(gè)分公司冰箱全國銷量第一

精品資料網(wǎng)51995年：問題夠用3個(gè)月的物料：大概30％沒有用了；沈陽分公司經(jīng)理跑了；價(jià)格游戲：北京分公司的夫妻店：

精品資料網(wǎng)6變化總在發(fā)生（他們總是不斷地拿走我的奶酪）

71997年：ERP上線了終于有了一個(gè)物料清單；主生產(chǎn)計(jì)劃可以自動生成了；任何一個(gè)角落的庫存當(dāng)天就知道；應(yīng)收款是誰的都知道；帳算清楚了；開始了削減成本的運(yùn)動！

精品資料網(wǎng)81999年：資本擴(kuò)張香港上市上海上市彩電、洗衣機(jī)、手機(jī)、電腦、電動剃須刀…突破300億！125個(gè)經(jīng)營部個(gè)個(gè)都能干！91999年的問題：股價(jià)越來越低：EVA總是小于零！(EVA=利潤－資本成本）毛利太低了：一臺冰箱就掙50元！銷售公司分分合合怎么辦？成品庫存太高了：50萬臺冰箱，100萬臺彩電…

精品資料網(wǎng)10追蹤變化（經(jīng)常注意奶酪發(fā)生的變化）

112000年的物流改革：從分銷開始銷售公司總經(jīng)理換人了：這人已經(jīng)研究物流好幾年了。成立物流中心：倉儲費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用由物流中心負(fù)責(zé)；物流平臺運(yùn)作計(jì)劃發(fā)展管理

精品資料網(wǎng)122000年的物流改革：從分銷開始物流部的第一把火：降了1000萬運(yùn)輸費(fèi)用：運(yùn)輸招標(biāo)：合作了10多年的運(yùn)輸公司失去了70％的業(yè)務(wù)。

精品資料網(wǎng)132000年的物流改革：CDC項(xiàng)目物流中心的第二把火：降低1000萬費(fèi)用：建立CDC，中央配送中心。

精品資料網(wǎng)142000年的物流改革：CDC項(xiàng)目CDC整合了附近50個(gè)倉庫：CDC承諾訂單接受12小時(shí)內(nèi)發(fā)運(yùn)，并有100多項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)。152000年的物流改革：CDC項(xiàng)目是一個(gè)WMS項(xiàng)目WMS支持倉庫內(nèi)的高效運(yùn)作；WMS支持多產(chǎn)品運(yùn)作；WMS建立了新的流程；WMS與ERP連接。

精品資料網(wǎng)16CDC項(xiàng)目：簡單的TMS運(yùn)輸計(jì)劃：從簡單假定到配載到車要求物流公司提供當(dāng)天的車輛信息，通過internet;更進(jìn)一步：自動配載模塊

精品資料網(wǎng)172000年的物流改革：物流中心獲得了信任！182001年的物流問題：利潤優(yōu)化？雪片一樣的訂單和10個(gè)小姑娘；10個(gè)產(chǎn)品系列，其中彩電有12個(gè)尺寸，其中21寸的有8個(gè)系列，生產(chǎn)哪一個(gè)？100多個(gè)RDC，29個(gè)中轉(zhuǎn)倉，放多少，放什么？

精品資料網(wǎng)19改變（隨著奶酪的變化而變化）

202001年的問題：庫存和銷售的關(guān)系

精品資料網(wǎng)212001年的物流改革：一體化物流服務(wù)平臺一體化物流平臺工廠客戶支持變化的銷售管理結(jié)構(gòu)最低物流總成本多元產(chǎn)品

精品資料網(wǎng)222001年的物流改革：物流中心變大了！物流中心收編了各地分公司所有的物流人員！

精品資料網(wǎng)232001年的物流改革：一體化物流服務(wù)平臺物流中心的第三把火：標(biāo)準(zhǔn)化RDC的建立，啟動物流網(wǎng)絡(luò)的重組。0115913172125293337414549周銷量(臺)015913172125293337414549周銷量(臺)

精品資料網(wǎng)242001年的物流改革：物流網(wǎng)絡(luò)物流重組：分離銷售機(jī)構(gòu)和物流機(jī)構(gòu)，建立35個(gè)RDC，逐漸取消經(jīng)營部倉庫

精品資料網(wǎng)252001年的物流改革：物流外包誰能幫助物流中心管理這些RDC呢？

精品資料網(wǎng)26真正的挑戰(zhàn)：流程驅(qū)動的物流協(xié)作平臺各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的計(jì)劃部門各個(gè)銷售主體各個(gè)財(cái)務(wù)主體各個(gè)倉庫各個(gè)物流公司…27物流信息平臺：需要做什么信息平臺：庫存信息、運(yùn)作信息、計(jì)劃信息、預(yù)測信息自動產(chǎn)生庫存計(jì)劃和補(bǔ)貨計(jì)劃自動產(chǎn)生運(yùn)輸計(jì)劃有一幫人去做了。

精品資料網(wǎng)28這個(gè)平臺能夠運(yùn)作的前提：銷售前端的周預(yù)測；計(jì)劃部門訂單響應(yīng)的時(shí)間；CDC運(yùn)作服務(wù)指標(biāo)；RDC運(yùn)作服務(wù)指標(biāo)；…銷售前端的KPI發(fā)生了重大變化：預(yù)測的準(zhǔn)確性！296個(gè)月以后：一體化物流信息平臺Logisticsplanning.LogisticsoperatoinSalescompanyFactory3pl客戶Banch

管理信息支持銷售預(yù)測送貨證明/條碼財(cái)務(wù)/管理倉庫管理運(yùn)輸管理進(jìn)貨計(jì)劃送貨證明/條碼送貨證明/條碼訂單管理人力資源庫存計(jì)劃補(bǔ)貨計(jì)劃訂單執(zhí)行電子數(shù)據(jù)交換財(cái)務(wù)考核計(jì)效

精品資料網(wǎng)302002年：庫存降低了30％物流總成本降低了15％但是運(yùn)輸費(fèi)用提高了5％…

精品資料網(wǎng)312002年：回顧當(dāng)初的想法物流網(wǎng)絡(luò)IT系統(tǒng)流程、KPI及服務(wù)商管理物流組織結(jié)構(gòu)

精品資料網(wǎng)322002年：回顧當(dāng)初的想法衡量標(biāo)準(zhǔn)流程變革物流網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前狀態(tài)目標(biāo)模式1999.72002.第一階段第二階段第三階段

精品資料網(wǎng)332002年：回顧當(dāng)初的想法

精品資料網(wǎng)342002年：回顧當(dāng)初的想法

精品資料網(wǎng)35回顧的思考從哪里開始：警察還是服務(wù)員！KPI！試點(diǎn)！解決今天的痛苦/面向未來的投資誰來告訴技術(shù)人員軟件應(yīng)該是什么樣？…362002年的物流問題國美保有17天庫存，并且他不太在乎！

精品資料網(wǎng)37預(yù)見變化（隨時(shí)做好奶酪要變化的準(zhǔn)備）

38快步易捷介紹專業(yè)化的物流管理使能的信息技術(shù)現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作快步公司是國務(wù)院經(jīng)貿(mào)委指定的34家物流聯(lián)系企業(yè)中唯一的一家專門從事物流專業(yè)化解決方案的公司?？觳降奈锪餍畔⑾到y(tǒng)在2000年被英特爾公司(Intel)評為亞太地區(qū)B-to-B成功案例。

精品資料網(wǎng)39客戶的需求，我們的強(qiáng)項(xiàng)分銷業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略規(guī)劃信息技術(shù)策略分銷系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)制造業(yè)供應(yīng)鏈審計(jì)物流和分銷體系規(guī)劃物流信息交互服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)第三方物流策略規(guī)劃信息技術(shù)策略物流信息系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)物流樞紐啟動策略規(guī)劃信息樞紐規(guī)劃和實(shí)施