沖壓車間現(xiàn)場管理制度

沖壓車間現(xiàn)場管理制度1.背景為了保證沖壓車間的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和安全，制定出現(xiàn)場管理制度，對車間內(nèi)各項工作進行統(tǒng)籌和管理，提高車間運轉(zhuǎn)效率，達到穩(wěn)定生產(chǎn)和綠色制造的目標。2.責任及權(quán)限2.1責任車間主任：全面負責車間的日常管理工作，領(lǐng)導車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保工作。班組長：負責所在班組的日常管理工作，領(lǐng)導自己班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保工作。員工：遵守公司制度、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完成自己的工作。2.2權(quán)限車間主任：車間管理、制定車間制度、負責車間的質(zhì)量、安全和生產(chǎn)計劃等。班組長：班組管理、班組制度的制定、班組日常工作調(diào)度、安排員工工作等。員工：遵守車間制度、規(guī)章制度、認真工作，提高工作效率。3.生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計劃按照訂單和銷售計劃編制生產(chǎn)計劃，滿足客戶需求。實施“不等人、不等單”生產(chǎn)管理模式，使生產(chǎn)計劃更加有利于優(yōu)化車間生產(chǎn)運營。3.2準備工作對生產(chǎn)計劃進行技術(shù)、物料、設(shè)備、人員、環(huán)保等方面的準備工作。按不同工藝要求，進行壓模、修模、裝模等準備工作。按照人員配備，合理調(diào)度，完成生產(chǎn)準備工作。3.3生產(chǎn)執(zhí)行班組長組織員工進行生產(chǎn)，按照工藝流程輪班作業(yè)，實行24小時生產(chǎn)制度。每班班組長進行生產(chǎn)計劃跟蹤，做好工藝統(tǒng)計和生產(chǎn)質(zhì)量的過程控制。根據(jù)加工要求和客戶要求，加固生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。3.4產(chǎn)品質(zhì)量每道工序車間都應(yīng)有所掌握的質(zhì)量檢測項目，對生產(chǎn)的物品進行稽核。在生產(chǎn)過程中，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管控，確保合格的產(chǎn)品全部交付客戶。4.環(huán)境管理4.1環(huán)境保護開展“清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、綠色制造”的環(huán)境保護教育活動，提高員工環(huán)保意識。嚴格按照環(huán)境保護法規(guī)和部門的管理規(guī)定，做好污染物排放監(jiān)測和環(huán)保設(shè)施設(shè)備的維護管理。4.2廢物、廢棄物管理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢棄物進行分類、集中、統(tǒng)一處理，達到無害化處理。每年開展安全環(huán)保演練，熟悉應(yīng)急處理程序。5.安全管理5.1安全生產(chǎn)意識加強安全教育，普及安全知識，強化員工安全意識，增強自我保護能力。定期組織安全生產(chǎn)知識培訓、應(yīng)急演練等活動，提升員工安全意識。5.2安全管理制度制定安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責任制、安全檢查制度、安全事故處理制度等安全管理程序，保障車間生產(chǎn)工作安全。建立安全生產(chǎn)管理檔案，做好相關(guān)證照、資料存儲，保證信息的完整性、準確性。6.管理臺賬6.1產(chǎn)品記錄臺賬每批次生產(chǎn)完成后根據(jù)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號等相關(guān)信息記入產(chǎn)品臺賬，以備追溯。6.2設(shè)備管理臺賬建立設(shè)備臺賬，包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、出廠日期、使用時間、保養(yǎng)記錄，管理車間設(shè)備。6.3生產(chǎn)檢驗臺賬建立生產(chǎn)檢驗記錄臺賬，包括各道生產(chǎn)工序的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、檢驗時間等信息。7.結(jié)束語本車間現(xiàn)場管理制度旨在對沖壓車間的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面