公益崗工作管理制度

公益崗工作管理制度前言為了保障公益崗工作的正常開展，規(guī)范管理流程，確保公益崗工作的公平、公正、公開，制定本工作管理制度。一、公益崗工作管理機制公益崗工作管理機制分為“工委負(fù)責(zé)制”和“崗位負(fù)責(zé)制”。1.工委負(fù)責(zé)制公益崗設(shè)立工作委員會（以下簡稱工委），由工委對公益崗子項目進(jìn)行統(tǒng)籌和管理。工委由指導(dǎo)單位掛牌任命，由專職機構(gòu)和相關(guān)志愿者代表組成。工委主要負(fù)責(zé)以下工作：制定公益崗子項目的規(guī)劃、計劃及年度工作計劃；協(xié)調(diào)各類資源，落實相應(yīng)條件及資金；審定公益崗子項目建設(shè)方案、招聘標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃及實施方案；監(jiān)督、考核并總結(jié)各類公益崗子項目的開展情況。2.崗位負(fù)責(zé)制公益崗子項目按照設(shè)立單位關(guān)鍵崗位、部門關(guān)鍵崗位、基層服務(wù)崗位，以及商圈社區(qū)和公共設(shè)施治理等崗位類別，將招募人員分配到指定的崗位。各崗位設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對招募人員的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和考核，確保公益崗子項目高效、優(yōu)質(zhì)地開展。各崗位負(fù)責(zé)人主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)招募、管理、指導(dǎo)、考核和獎懲該崗位招募人員的工作；向所在項目工委匯報工作進(jìn)展情況，接受工委的統(tǒng)籌和管理；督促并協(xié)調(diào)各部門配合，解決招募人員所管轄區(qū)域內(nèi)的問題；按要求合規(guī)管理公益崗子項目紀(jì)錄、材料和圖片資料。二、公益崗工作管理流程公益崗工作管理流程分為招募、培訓(xùn)、分配、督導(dǎo)和考核五個環(huán)節(jié)。1.招募公益崗子項目招募人員通過書面報名、面試和綜合評定確定人選。具體操作流程如下：招募人員崗位信息在網(wǎng)站等公共平臺進(jìn)行推廣；招募人員填寫個人相關(guān)資料及聯(lián)系方式，并按照公益崗子項目要求提交書面報名表和相關(guān)證明材料；招募人員經(jīng)過筆試和面試，集體評定排名確定工作分配建議，招募總體考外部評委參加評選；排名前若干名的招募人員參加崗位培訓(xùn)。2.培訓(xùn)招募人員在確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行體能測試，崗位培訓(xùn)以能力考核為標(biāo)準(zhǔn)，招募人員需達(dá)到工作要求，方能合格。具體操作流程如下：招募人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位安排具體培訓(xùn)內(nèi)容；根據(jù)不同項目需求，進(jìn)行體能測試。3.分配招募人員培訓(xùn)完成后，根據(jù)項目需要，由工委組織人員根據(jù)總體考核結(jié)果確定招募人員的具體崗位。具體操作流程如下：工委根據(jù)招募人員的能力和工作需求，進(jìn)行分配；前往所在部門進(jìn)行案例仿真培訓(xùn)，了解業(yè)務(wù)知識和技能，逐步進(jìn)入正式工作軌道。4.督導(dǎo)招募完成并分配到崗位后，工委和部門負(fù)責(zé)人要定期與該崗位負(fù)責(zé)人對招募人員進(jìn)行考核和評估。具體操作流程如下：崗位負(fù)責(zé)人對招募人員的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄；工委協(xié)調(diào)該崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位管理；工委定期巡查，對招募人員的日常工作進(jìn)行督察和考核；工委按要求進(jìn)行統(tǒng)計匯總，定期報送本單位高層領(lǐng)導(dǎo)。5.考核公益崗子項目工作開展完畢后，工委進(jìn)行綜合考核并下發(fā)證書。具體操作流程如下：工委對公益崗子項目的開展情況進(jìn)行綜合考核；對表現(xiàn)優(yōu)秀的招募人員進(jìn)行通報、表彰和獎勵；對表現(xiàn)不佳的招募人員，根據(jù)情況作出處理。三、結(jié)束語本公益崗工作管理制度是制定和完善公益崗管理體系的指導(dǎo)