股權(quán)激勵(lì)案例1

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)系統(tǒng)手機(jī)關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)學(xué)習(xí)期望案例一本案例運(yùn)用的股權(quán)鼓勵(lì)方法包括：1.中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---超額利潤(rùn)鼓勵(lì)方法2.中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---在職分紅股權(quán)鼓勵(lì)方法3.中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---股權(quán)鼓勵(lì)方法4.創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---金色降落傘方案背景資料闡明公司工商信息公司稱號(hào)：XXXX注冊(cè)日期：2003年8月16日注冊(cè)資金：500萬(wàn)人民幣法人姓名：張XX公司組織架構(gòu)

董事會(huì)總經(jīng)理營(yíng)銷副總營(yíng)運(yùn)副總銷售部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部消費(fèi)部消費(fèi)方案部品管部消費(fèi)技術(shù)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)部客戶效力部人力資源部公司董事及中心管理團(tuán)隊(duì)No.姓名職務(wù)簡(jiǎn)介成員性質(zhì)1張XX董事長(zhǎng)公司創(chuàng)始人及投資人，占公司股份45%股東2孟XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份10%股東3梁XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份10%股東4李XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份35%股東5劉XX總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團(tuán)隊(duì)6張XX銷售副總職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團(tuán)隊(duì)7關(guān)XX營(yíng)運(yùn)副總公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團(tuán)隊(duì)8趙XX研發(fā)部經(jīng)理2004年加入本公司核心管理團(tuán)隊(duì)公司開展歷程2003年公司成立，中心業(yè)務(wù)是給手機(jī)廠家配套主板2004年公司在張董事長(zhǎng)的帶著下，拓展市場(chǎng)，獲得A和B兩個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)大廠的供應(yīng)商評(píng)審，并開場(chǎng)獲得訂單。2005年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)。2006年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)開辟了假設(shè)干小的手機(jī)廠家。2007年A和B廠的訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)，假設(shè)干小的手機(jī)廠家訂單有增長(zhǎng)，同時(shí)開辟了部門國(guó)外市場(chǎng)。2021年客戶的訂單穩(wěn)定，國(guó)外的市場(chǎng)萎縮。2021年客戶的訂單受市場(chǎng)影響，整體開場(chǎng)萎縮。2021年市場(chǎng)銷售開場(chǎng)上升。公司前幾年的運(yùn)營(yíng)情況及假設(shè)的今后幾年的運(yùn)營(yíng)情況〔單位：萬(wàn)元〕年度銷售額目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)超額利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率備注20041,000-100--20053,333200--20062,00030050%20073,33350067%20084,00060020%20093,333500-17%20105,33370280014%60%三年重新設(shè)定目標(biāo)20118,6679861,30032%63%201214,0001,3822,10052%62%201323,3332,8943,50021%67%三年重新設(shè)定目標(biāo)201436,6673,9885,50038%57%201550,0005,4957,50036%36%中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---超額利潤(rùn)鼓勵(lì)方法鼓勵(lì)政策0<利潤(rùn)超額比例≤25%獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的15%25<利潤(rùn)超額比例≤50%獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的25%50<利潤(rùn)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的45%鼓勵(lì)獎(jiǎng)金在中心團(tuán)隊(duì)中的分配機(jī)制人員劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理其他經(jīng)理全部激勵(lì)的比例30%15%15%10%30%

設(shè)定三年的利潤(rùn)目的

公式：當(dāng)年利潤(rùn)目的=上一年利潤(rùn)X〔1+無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)率〕X〔1+利潤(rùn)增長(zhǎng)率〕2021年公司的利潤(rùn)為500萬(wàn)元，公司希望在今后幾年堅(jiān)持30%的利潤(rùn)增長(zhǎng)率，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)率為8%，那么最近三年的公司利潤(rùn)目的為：2021年的利潤(rùn)為500萬(wàn)元2021年的利潤(rùn)目的=500X〔1+8%〕X〔1+30%〕=702萬(wàn)元2021年的利潤(rùn)目的=702X〔1+8%〕X〔1+30%〕=986萬(wàn)元2021年的利潤(rùn)目的=986X〔1+8%〕X〔1+30%〕=1,384萬(wàn)元闡明：1.當(dāng)年度利潤(rùn)設(shè)定以后，無(wú)論今年完成多少，明年仍按當(dāng)初設(shè)定執(zhí)行。如今年的目的為1,000萬(wàn)元，明年是1,378萬(wàn)元，即使今年完成了1,500萬(wàn)元，明年的目的仍是8萬(wàn)元。2.假設(shè)上年度的目的沒(méi)有達(dá)成，那么今年超額部分需補(bǔ)齊上年的差額部分后方可進(jìn)展超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。3.當(dāng)三年過(guò)去了，那么以新的三年目的滾動(dòng)〔之前明確此方案鼓勵(lì)有效期的除外〕。公司中心高管超額利潤(rùn)計(jì)算結(jié)果〔單位：萬(wàn)元〕年度銷售額目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)超額利潤(rùn)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)額劉總經(jīng)理30%張副總15%關(guān)副總15%趙經(jīng)理10%其他經(jīng)理30%20093,33350050000000000020104,73370271081%15%12000.3600.1800.1800.1200.360201110,0009861,50051452%45%231.30069.39034.69534.69523.13069.390201211,3331,3841,70031823%15%47.70014.3107.1557.1554.77014.310201316,6672,3432,5001577%15%23.6107.0833.5423.5422.3617.083201426,6673,2284,00077224%15%115.78534.73517.36817.36811.57834.735201536,6674,4485,5001,05224%15%157.75147.32523.66323.66315.77547.325考核對(duì)象：公司中心管理團(tuán)隊(duì)成員〔包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總、趙經(jīng)理〕考核周期：2021年考核時(shí)間：2021年1月15日考核目的：1.價(jià)值觀：一票否決制價(jià)值觀必需與公司一致。詳細(xì)的表現(xiàn)為情愿與企業(yè)一同生長(zhǎng)，認(rèn)同企業(yè)理念?！?〕情愿與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)制止協(xié)議和嚴(yán)密協(xié)議；〔2〕采用行為評(píng)價(jià)法進(jìn)展價(jià)值觀評(píng)價(jià)。2.公司目的：公司目的達(dá)85分及以上的系數(shù)為1,70-85分〔不含85分〕的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.3.部門目的：公司目的達(dá)85分及以上的系數(shù)為1,70-85分〔不含85分〕的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---股權(quán)鼓勵(lì)方法4.自律項(xiàng)：一票否決制遵守公司規(guī)定，違反的次數(shù)超越規(guī)定次數(shù)后即一票否決。如規(guī)定是5次，當(dāng)違反制度的次數(shù)到達(dá)6次的時(shí)候，即一票否決。5.品德項(xiàng)：一票否決制處世為人符合社會(huì)習(xí)慣，具有良好的品德。如由員工進(jìn)展表決，85%以上投贊成票即為合格。6.生長(zhǎng)項(xiàng)：上下浮動(dòng)制學(xué)習(xí)投資等于或高于收入的5%，系數(shù)為1。學(xué)習(xí)投資每降低1%，生長(zhǎng)項(xiàng)系數(shù)降低0.05.如本年度學(xué)習(xí)投資為4%，那么生長(zhǎng)系數(shù)為0.95.生長(zhǎng)項(xiàng)系數(shù)最低為0.80.中心高管2021年在職分紅實(shí)踐考核結(jié)果被考核對(duì)象劉總經(jīng)理張副總關(guān)副總趙經(jīng)理考核時(shí)間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔(dān)任職位總經(jīng)理銷售副總營(yíng)運(yùn)副總研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)激勵(lì)額度7股5股3股1股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果7股3.5股2.1股1股中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---股權(quán)鼓勵(lì)方法考核對(duì)象：公司中心管理團(tuán)隊(duì)成員〔包括劉總經(jīng)理、張副總、關(guān)副總、趙經(jīng)理〕考核時(shí)間：第一階段：在職股鼓勵(lì)階段2021年1月1日-2021年12月31日第二階段：注冊(cè)股鎖定階段2021年1月1日-2021年12月31日第一階段--在職股鼓勵(lì)階段劉總經(jīng)理的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理應(yīng)激勵(lì)額度7股7股7股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果7股4.9股7股三年考核結(jié)果：6.3股張副總〔銷售副總〕的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位銷售副總銷售副總銷售副總應(yīng)激勵(lì)額度5股5股5股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標(biāo)考核=80分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標(biāo)考核=79分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果3.5股3.5股3.5股三年考核結(jié)果3.5股關(guān)副總〔營(yíng)運(yùn)副總〕的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位營(yíng)運(yùn)副總營(yíng)運(yùn)副總營(yíng)運(yùn)副總應(yīng)激勵(lì)額度3股3股3股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=95分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標(biāo)考核=80分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7公司指標(biāo)考核=79分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果2.1股3股2.1股三年考核結(jié)果2.4股第二階段-注冊(cè)股鎖定階段1.在職股考核完成后，即進(jìn)入注冊(cè)股鎖定階段，本案例的鎖定期設(shè)定為5年No.姓名職務(wù)在職股考核結(jié)果鎖定期1劉XX總經(jīng)理6.3股2014年1月1日-2018年12月31日2張XX銷售副總3.5股2014年1月1日-2018年12月31日3關(guān)XX營(yíng)運(yùn)副總2.4股2014年1月1日-2018年12月31日4趙XX研發(fā)部經(jīng)理1.0股2014年1月1日-2018年12月31日趙經(jīng)理〔研發(fā)部經(jīng)理〕的考核結(jié)果考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)激勵(lì)額度1股1股1股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果1股1股1股三年考核結(jié)果1.0股創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---金色降落傘方案對(duì)象：關(guān)副總經(jīng)理〔營(yíng)運(yùn)副總〕緣由：公司創(chuàng)業(yè)元老，對(duì)公司很忠實(shí)，但由于文化程度不高，管理方法不理想，所以這幾年來(lái)，管理的部門業(yè)績(jī)不斷不佳，并且與下屬也有矛盾。公司嘗試過(guò)派關(guān)副總參與培訓(xùn)等，希望提高他的才干，但效果不佳。公司委派人力資源清點(diǎn)王經(jīng)理與關(guān)副總進(jìn)展協(xié)商，試圖尋覓一個(gè)處理的方法，無(wú)結(jié)果。最后，公司由張董事長(zhǎng)和關(guān)副總協(xié)商，由于張董事長(zhǎng)以前不斷是關(guān)副總的指點(diǎn)，所以最終雙方贊同采用公司最新的股權(quán)鼓勵(lì)方案中的金色降落傘方案。關(guān)副總退出如今的管理崗位，退出后的身份為公司顧問(wèn)。方案：關(guān)副總的金色降落傘方案包括：1.一次性補(bǔ)償關(guān)副總8個(gè)月的月薪，合計(jì)6200X8=49,600元2.簽署競(jìng)業(yè)制止協(xié)議協(xié)議期限為三年，三年內(nèi)，公司每月支付關(guān)副總?cè)缃裥劫Y的50%，即人民幣3,100元/月。3.公司分紅權(quán)益贈(zèng)與關(guān)副總2股的公司分紅權(quán)益?！补救缃竦目偣蓴?shù)為1,000股〕約束：在任何時(shí)間段，假設(shè)關(guān)副總有違反競(jìng)業(yè)制止協(xié)議中的任何條款或任何損害公司利益及籠統(tǒng)之行為，公司除按競(jìng)業(yè)制止協(xié)議中的商定清查其相關(guān)責(zé)任外，同時(shí)收回其擁有的在職分紅股權(quán)益。案例二本案例運(yùn)用的股權(quán)鼓勵(lì)方法包括：1.集團(tuán)中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---集團(tuán)超額利潤(rùn)鼓勵(lì)方法2.集團(tuán)中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---集團(tuán)在職分紅股鼓勵(lì)方法3.集團(tuán)中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---集團(tuán)股權(quán)鼓勵(lì)方法4.子公司管理層股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---子公司在職股、轉(zhuǎn)注冊(cè)股及增持股鼓勵(lì)方法5.分/子公司管理層股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---集團(tuán)股鼓勵(lì)方法背景資料闡明公司工商信息公司稱號(hào)：XXXX飲食連鎖集團(tuán)注冊(cè)日期：1997年8月8日注冊(cè)資金：800萬(wàn)人民幣法人姓名：胡XX公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理CFO行政副總運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企劃部人力資源部運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)中心采購(gòu)中心深圳金光華店深圳萬(wàn)象城店上海金茂店北京王府井店廣州中信店XXX店XXX店XXX店衛(wèi)生質(zhì)量部集團(tuán)公司董事及中心管理團(tuán)隊(duì)No.姓名職務(wù)簡(jiǎn)介成員性質(zhì)1胡XX董事長(zhǎng)公司創(chuàng)始人及投資人，占公司股份45%股東2李XX董事公司創(chuàng)始人，占公司股份30%股東3祁XX董事公投資人，占公司股份25%股東4劉XX集團(tuán)公司總裁職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團(tuán)隊(duì)5牛XXCFO職業(yè)經(jīng)理人，2010年4月加入本公司核心管理團(tuán)隊(duì)6王XX行政副總公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團(tuán)隊(duì)7高XX運(yùn)營(yíng)總監(jiān)2000年加入本公司核心管理團(tuán)隊(duì)8趙XX采購(gòu)中心總監(jiān)公司創(chuàng)業(yè)元老核心管理團(tuán)隊(duì)公司開展歷程1997年在深圳羅湖區(qū)金光華廣場(chǎng)開第一家海鮮餐館。1998年當(dāng)年完成500萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，獲得200萬(wàn)的利潤(rùn)。2000年在深圳羅湖區(qū)開設(shè)萬(wàn)象城分店。2002年公司確立公司將每年添加一家分店，以獲得公司的快速開展。2021年集團(tuán)公司曾經(jīng)擁有11家分店。集團(tuán)公司對(duì)以往的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢討，開展公司的平均單店銷售額不斷在600萬(wàn)元以下，平均單店利潤(rùn)不斷在210萬(wàn)以下。集團(tuán)公司決議采用更有效的鼓勵(lì)措施，以添加平均單店的銷售額和利潤(rùn)。并從2021年開場(chǎng)每年添加2家分店。集團(tuán)前幾年的運(yùn)營(yíng)情況及假設(shè)今后幾年的運(yùn)營(yíng)情況〔單位：萬(wàn)元〕年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)額實(shí)際營(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)超額利潤(rùn)超額比例激勵(lì)額度店面數(shù)量單店銷售額單店利潤(rùn)19973002000-50-5001-5019985005002002000-0.0%015002001999700500280200-80-28.6%0150020020001,200800480280-200-41.7%0240014020011,2001,100480385-95-19.8%0255019320021,8001,800720630-90-12.5%0360021020032,2002,300880805-75-8.5%0457520120042,6002,5001,040875-165-15.9%0550017520052,7502,6001,100910-190-17.3%0552018220063,8503,5001,5401,225-315-20.5%0750017520074,4004,2001,7601,470-290-16.5%0852518420084,5004,5001,8001,575-225-12.5%0950017520095,5005,8002,0002,030301.5%4.501058020320106,0506,5002,1182,2751587.4%23.631159120720117,80010,0002,7303,50077028.2%192.51376926920129,75011,5003,4134,02561317.9%91.8715767268201311,56013,0004,0464,55050412.5%75.6017765268201413,30015,0004,6555,25059512.8%89.2519789276201515,75017,5005,5136,12561311.1%91.8821833292201618,40021,0006,4407,35091014.1%136.5023913320集團(tuán)中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---集團(tuán)超額利潤(rùn)鼓勵(lì)方法鼓勵(lì)政策集團(tuán)公司對(duì)公司中心高管實(shí)行超額利潤(rùn)鼓勵(lì)。對(duì)超額利潤(rùn)部分實(shí)行超額利潤(rùn)鼓勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)額度如下：0<利潤(rùn)超額比例≤25%獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的15%25<利潤(rùn)超額比例≤50%獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的25%50<利潤(rùn)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的45%集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)目的以提升平均單店的銷售額和利潤(rùn)額為目的，從2021年590萬(wàn)元/單店業(yè)績(jī)，然后每年遞增50萬(wàn)元/單店業(yè)績(jī)，再加上從2021年每年開場(chǎng)每年添加2家分店，從而到達(dá)整個(gè)集團(tuán)公司的快速開展。集團(tuán)公司中心高管超額利潤(rùn)鼓勵(lì)計(jì)算表〔單位：萬(wàn)元〕年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)額實(shí)際營(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)超額利潤(rùn)超額比例店面數(shù)量單店銷售額單店利潤(rùn)激勵(lì)額度20106,0506,5002,1182.2751587.44%1159120723.6320117,80010,0002,7303.50077028.215020129,75011,5003,4134,02561317.95%1576726891.87201311,56013,0004，0464,55050412.46%1776526875.60201413,30015,0004，6555,25059512.78%1978927689.25201515,75017,5005,5136,12561311.11%2183329291.88201618,40021,0006,4407,35091014.13%23913320136.50年度目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)超額利潤(rùn)超額比例激勵(lì)額度劉總經(jīng)理高總監(jiān)牛CFO王副總趙總監(jiān)35%30%10%15%10%20102,1182,2751587.44%23.638.277.092.363.542.3620112,7303,50077028.21%192.5067.3857.7519.2528.8819.2520123,4134,02561317.95%91.8732.1527.569.1913.789.1920134,0464,55050412.46%75.6026.4622.687.5611.347.5620144,6555,25059512.78%89.2531.2426.788.9313.398.9320155,5136，12561311.11%91.8832.1627.569.1913.789.1920166,4407,35091014.13%136.5047.7840.9513.6520.4813.65集團(tuán)中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制-集團(tuán)在職分紅股鼓勵(lì)方法集團(tuán)公司中心管理人員在職分紅鼓勵(lì)考核對(duì)象：公司中心管理團(tuán)隊(duì)成員〔包括劉總裁、王副總、高總監(jiān)、牛CFO、趙總監(jiān)〕考核周期：2021年考核時(shí)間：2021年1月15日考核目的：1.價(jià)值觀：一票否決制價(jià)值觀必需與公司一致。詳細(xì)的表現(xiàn)為情愿與企業(yè)一同生長(zhǎng)，認(rèn)同企業(yè)理念。〔1〕情愿與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同、競(jìng)業(yè)制止協(xié)議和嚴(yán)密協(xié)議；〔2〕采用行為評(píng)價(jià)法進(jìn)展價(jià)值觀評(píng)價(jià)。2.公司目的：公司目的達(dá)85分及以上的系數(shù)為1,70-85分〔不含85分〕的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.3.部門目的：公司目的達(dá)85分及以上的系數(shù)為1,70-85分〔不含85分〕的系數(shù)為0.7,70分以下的系數(shù)為0.4.自律項(xiàng)：一票否決制遵守公司規(guī)定，違反的次數(shù)超越規(guī)定次數(shù)后即一票否決。如規(guī)定是5次，當(dāng)違反制度的次數(shù)到達(dá)6次的時(shí)候，即一票否決。5.品德項(xiàng)：一票否決制處世為人符合社會(huì)習(xí)慣，具有良好的品德。如由員工進(jìn)展表決，85%以上投贊成票即為合格。6.生長(zhǎng)項(xiàng)：上下浮動(dòng)制學(xué)習(xí)投資等于或高于收入的5%，系數(shù)為1。學(xué)習(xí)投資每降低1%，生長(zhǎng)項(xiàng)系數(shù)降低0.05.如本年度學(xué)習(xí)投資為4%，那么生長(zhǎng)系數(shù)為0.95.生長(zhǎng)項(xiàng)系數(shù)最低為0.80.中心高管2021年在職分紅鼓勵(lì)實(shí)踐考核結(jié)果被考核對(duì)象劉總裁王副總高總監(jiān)牛CFO趙總監(jiān)考核時(shí)間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔(dān)任職位集團(tuán)總裁行政副總營(yíng)運(yùn)總監(jiān)CFO采購(gòu)總監(jiān)應(yīng)激勵(lì)額度10股5股5股3股3股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果10股5股3.5股2.1股0股集團(tuán)中心高管股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制---集團(tuán)股權(quán)鼓勵(lì)方法考核對(duì)象：集團(tuán)公司中心管理團(tuán)隊(duì)成員〔包括劉總裁、王副總、高總監(jiān)、牛CFO、趙總監(jiān)〕考核時(shí)間：第一階段：在職股鼓勵(lì)階段2021年1月1日-2021年12月31日第二階段：注冊(cè)股鎖定階段2021年1月1日-2021年12月31日第一階段：在職股鼓勵(lì)2021年中心高管的在職考核結(jié)果被考核對(duì)象劉總裁王副總高總監(jiān)牛CFO趙總監(jiān)考核時(shí)間2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日2012年1月15日擔(dān)任職位集團(tuán)總裁行政副總營(yíng)運(yùn)總監(jiān)CFO采購(gòu)總監(jiān)應(yīng)激勵(lì)額度10股5股5股3股3股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果10股5股3.5股2.1股0股劉總裁的考核結(jié)果被考核對(duì)象劉總裁考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁應(yīng)激勵(lì)額度10股10股10股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果10股10股10股王副總的考核結(jié)果被考核對(duì)象王副總考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位行政副總行政副總行政副總應(yīng)激勵(lì)額度5股5股5股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果5股3.5股5股高總監(jiān)的考核結(jié)果被考核對(duì)象高總監(jiān)考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)應(yīng)激勵(lì)額度5股5股5股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果3.5股5股5股牛CFO的考核結(jié)果被考核對(duì)象牛CFO考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位CFOCFOCFO應(yīng)激勵(lì)額度3股3股3股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果2.1股2.1股2.1股趙總監(jiān)的考核結(jié)果被考核對(duì)象趙總監(jiān)考核方式在職股考核在職股考核在職股考核考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2014年1月15日擔(dān)任職位采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)應(yīng)激勵(lì)額度3股3股3股價(jià)值觀合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1公司指標(biāo)公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1公司指標(biāo)考核=85分考核結(jié)果：系數(shù)=1部門指標(biāo)部門指標(biāo)考核=60分考核結(jié)果：系數(shù)=0部門指標(biāo)考核=78分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7部門指標(biāo)考核=75分考核結(jié)果：系數(shù)=0.7自律項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1品德項(xiàng)合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1合格，系數(shù)為1成長(zhǎng)項(xiàng)考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1考核結(jié)果：系數(shù)=1激勵(lì)額度考核結(jié)果0股2.1股2.1股第二階段-注冊(cè)股鎖定階段三年在職考核完成后，即進(jìn)入注冊(cè)股鎖定階段，本案例的鎖定期設(shè)定為5年No.姓名職務(wù)考核結(jié)果鎖定期1劉XX集團(tuán)公司總裁10.00股2014年1月1日-2018年12月31日2王XX行政副總4.5股2014年1月1日-2018年12月31日3高XX運(yùn)營(yíng)總監(jiān)4.5股2014年1月1日-2018年12月31日4劉XXCFO2.1股2014年1月1日-2018年12月31日5趙XX采購(gòu)總監(jiān)1.4股2014年1月1日-2018年12月31日2.鎖定期的要求簽署<股權(quán)鼓勵(lì)協(xié)議書>簽署<嚴(yán)密協(xié)議書>簽署<競(jìng)業(yè)制止協(xié)議書>3.鎖定期到期正式注冊(cè)其股份，或企業(yè)回購(gòu)其股份。子公司管理層股權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制

---子公司在職股、轉(zhuǎn)注冊(cè)股及增持股鼓勵(lì)方法以下為假設(shè)的今后幾年的營(yíng)業(yè)結(jié)果〔單位：萬(wàn)元〕年度金光華目標(biāo)銷售額金光華店實(shí)際銷售額金光華店目標(biāo)利潤(rùn)金光華店實(shí)際利潤(rùn)20107007002802802011750800300320201280090032036020138501,00034040020149001,10036044020159501,20038048020161,0001,300400520考核對(duì)象：金光華店總經(jīng)理-馮XX考核時(shí)間：第一階段：在職股鼓勵(lì)階段2021年1月1日-2021年12月31日第二階段：轉(zhuǎn)注冊(cè)股鼓勵(lì)階段2021年1月1日-2021年12月31日第三階段：增持股鼓勵(lì)階段2021年7月15日在職股考核轉(zhuǎn)注冊(cè)股考核股份增持考核價(jià)值觀一致一致一致工齡一年成為在職股東一年成為注冊(cè)股東半年考核時(shí)間2012年1月15日2013年1月15日2013年7月15日分店業(yè)績(jī)分店?duì)I