拆除工程進(jìn)度計(jì)劃及措施

拆除工程進(jìn)度計(jì)劃及措施拆除工程進(jìn)度計(jì)劃及措施拆除工程進(jìn)度計(jì)劃及措施拆掉工程進(jìn)度計(jì)劃及舉措一、工程進(jìn)度控制方法與原則為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。第一，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依照，按進(jìn)度階段的不一樣，分解為層次，再按各層次分解為不一樣的進(jìn)度目標(biāo)，成立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控點(diǎn)為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。1、明確工期進(jìn)度控制方法與原則1.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以要點(diǎn)線路和次要點(diǎn)線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在梯道施工階段，把擋土墻施工為要點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不一樣階段的要點(diǎn)和施工時(shí)的有關(guān)條件， 擬訂施工細(xì)則，做出更為詳細(xì)的剖析研究和均衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。1.2按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各參加施工專業(yè)，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依照，明確各專業(yè)隊(duì)伍的施工目標(biāo)， 經(jīng)過合同責(zé)任書落實(shí)行工責(zé)任， 以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不一樣專業(yè)和同工種或不一樣工種的任務(wù)之間，要重申互相之間的連接配合， 確定互相間交接日期，重申為下道工序服務(wù)，并需肩負(fù)因耽擱下道工序而造成的窩工等損失及總工期（要點(diǎn)線上）損失。增強(qiáng)工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延遲。經(jīng)過掌握對(duì)各道工序達(dá)成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.4按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求， 將施工總進(jìn)度計(jì)區(qū)分解成月度及旬度計(jì)劃，這樣將更有益于計(jì)劃目標(biāo)的控制。1.5控制原則：下級(jí)計(jì)劃目標(biāo)一定達(dá)到上司目標(biāo)的要求。2、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)向控制：施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)向控制過程， 施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與狀況變化多端，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)認(rèn)識(shí)和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各樣信息， 不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較， 從中了然兩者之間的差別狀況， 一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，第一剖析產(chǎn)生誤差的原由，并系統(tǒng)地剖析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響， 在此基礎(chǔ)上提出改正舉措，以保證項(xiàng)目最后按估計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、保證工期的技術(shù)舉措1、編制確實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案及各分部工程的技術(shù)交底，提早落實(shí)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問題和舉措， 保證設(shè)計(jì)更改在施工前落實(shí)到位， 根絕返工現(xiàn)象。2、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電保持正常供給，保護(hù)正常施工次序現(xiàn)場(chǎng)自備 1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組，保證供電網(wǎng)絡(luò)和自來水管路停電、 停水時(shí)一定的施工用電用水的供給。3、保證各施工機(jī)械和各樣周轉(zhuǎn)資料的投入，堅(jiān)持按鑒定的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4、鼎力推行新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)施的應(yīng)用，充足發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提升功能，加速施工進(jìn)度。5、增強(qiáng)后勤供給，成立特意的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量。6、除充足利用白日時(shí)間外，也可充足利用夜間施工一些噪音小的單元工程。三、施工進(jìn)度控制舉措1、進(jìn)度的調(diào)控管理1.1施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。怎樣達(dá)到較好的操作性，項(xiàng)目經(jīng)理部需制定詳盡計(jì)劃，項(xiàng)目工程師詳細(xì)優(yōu)化，生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)察和追蹤輔助。1.2本計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)一定如期達(dá)成。1.3按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以要點(diǎn)線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不一樣施工階段確定要點(diǎn)控制對(duì)象，擬訂施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。1.4施工單位分解，明確分解目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依照，明確各個(gè)單位的階段目標(biāo)，經(jīng)過合同責(zé)任書落實(shí)各階段施工責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間， 要進(jìn)行綜合均衡，并重申互相間的連接配合，確定交接日期，增強(qiáng)工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延遲。1.6依據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將施工總進(jìn)度計(jì)區(qū)分解為季度、月度、周計(jì)劃。2、進(jìn)度管理系統(tǒng)2.1職責(zé)區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理：擬訂總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)理控制及協(xié)調(diào)。項(xiàng)目工程師：對(duì)照調(diào)整專業(yè)施工員：拆分月進(jìn)度計(jì)劃、編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查工作進(jìn)度2.2工作制度每周項(xiàng)目部召開2次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)行中所碰到的各樣問題。 每周由項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。2.3經(jīng)濟(jì)舉措業(yè)主資本保證：項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審查，按合同條款，支付工程款，保證工程資本到位。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞：依照勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)隊(duì)組提早達(dá)成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充足發(fā)揮隊(duì)組潛能。2.4動(dòng)向管理舉措施工進(jìn)度的檢查:每周每個(gè)月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖剖析法剖析誤差所處的地點(diǎn)及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)照關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的誤差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依照施工工期要求提出辦理建議。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生誤差，則應(yīng)付施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：壓縮后續(xù)工作時(shí)間；改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。3、資料供給保證舉措動(dòng)工前確定資料供給商，經(jīng)過檢查，確認(rèn)資料商的供給能力，并早先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地貯備必定量的施工資料，做好資料計(jì)劃，使資料提早進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特別資料要提早做好定貨工作，資料款實(shí)時(shí)到位，做好資料的采買、查驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.1現(xiàn)場(chǎng)資料部門依據(jù)進(jìn)貨渠道不一樣，擬訂不一樣資料計(jì)劃，采納“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，保證資料質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找供貨商，如還有困難時(shí)可與企業(yè)物質(zhì)供給分企業(yè)聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物質(zhì)供給網(wǎng)絡(luò)。3.2砂、石等地材受季節(jié)性變化常常影響正常施工，依據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐收期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)目，盡可能貯備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3.3現(xiàn)場(chǎng)資料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)質(zhì)需用量多一些。4、資本保證舉措本工程被我企業(yè)列為要點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目，我企業(yè)將在項(xiàng)目資本管理上，明確?？顚Ｓ?，不一樣意出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項(xiàng)目部每個(gè)月依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資本計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分派。分派原則：第一保證資料購貨款和人工薪資，設(shè)施維修花費(fèi)等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在先期動(dòng)工階段企業(yè)將投入部分資本來啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。5、機(jī)械設(shè)施投入及正常生產(chǎn)保證舉措依據(jù)施工整體部署及施工總平面部署圖安排， 設(shè)施部門提早做好設(shè)施需用計(jì)劃，并實(shí)時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)施的完好和供給能力，成立設(shè)施管理制度，明確設(shè)施責(zé)任人，裝備專職設(shè)施維修工跟從作業(yè)， 并做到常常維修和養(yǎng)護(hù)，延伸設(shè)施的使用限期。庫存必定量的零零件，要點(diǎn)零件均長久與廠家保持聯(lián)系， 發(fā)生故障，可實(shí)時(shí)改換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、勞動(dòng)力保證舉措按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確裝備勞動(dòng)力，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，令人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。6.1勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)固本工程所用勞動(dòng)力中的技術(shù)工種以我企業(yè)員工隊(duì)伍為主， 以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，增補(bǔ)長久合作的專業(yè)隊(duì)伍，不用零落勞力，不分包工程。勞動(dòng)組織要聽從施工生產(chǎn)的需要， 保持必定狀況下要隨施工生產(chǎn)的變化，不停調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)固，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和一般工人親密配合，以保證工程進(jìn)度。6.2過程的管理增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，成立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)成立考勤和工作質(zhì)量達(dá)成狀況的獎(jiǎng)罰制度；擬訂并查核施工任務(wù)單，貫徹按勞分派，調(diào)換員工勞動(dòng)踴躍性；展開勞動(dòng)比賽是提早達(dá)成施工任務(wù)的有效舉措；做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。6.