加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)思考調(diào)研

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)思考調(diào)研企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)的發(fā)展中可起到一定的推動(dòng)作用。做好文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)而言極其關(guān)鍵，不僅能夠幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，同樣也能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題，從而不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，還能結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目的，有利于幫助員工自我發(fā)現(xiàn)問題，自我解決問題，這對(duì)于其成長(zhǎng)具有重要價(jià)值，同樣也有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)文化建設(shè)不斷受到重視。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)本身的實(shí)力，這成了當(dāng)前企業(yè)管理者需要面對(duì)和解決的問題。一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題企業(yè)文化的核心和靈魂在于其所體現(xiàn)的價(jià)值觀念。據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)在文化建設(shè)中文化價(jià)值理念陳舊落后。為了建設(shè)有效的企業(yè)文化，有必要構(gòu)筑健全的企業(yè)文化制度，主要內(nèi)容包含文化評(píng)估制度和管理制度等等。然而，企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和持續(xù)性。有些企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，只是簡(jiǎn)單地搞些活動(dòng)和培訓(xùn)，沒有形成系統(tǒng)的文化體系，缺乏可持續(xù)性。這種短視行為往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展停滯不前，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利。有些企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，只是由少數(shù)管理者或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，缺乏員工的參與和共同建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏廣泛的代表性和參與性。這種情況下，企業(yè)文化通常紙上談兵，無法有效實(shí)施。部分企業(yè)在開展企業(yè)文化宣傳教育時(shí)，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，導(dǎo)致宣傳效果不佳。同時(shí)，我國(guó)一些企業(yè)開展的文化活動(dòng)不多，宣傳力度不足，開辦的文化和團(tuán)建活動(dòng)相對(duì)單一，未能向員工全方位地宣傳企業(yè)文化，導(dǎo)致員工歸屬感不強(qiáng)。為調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)秉持讓員工快樂工作的原則，為員工拓展文化活動(dòng)途徑，從而引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)可。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化能夠?yàn)楣镜闹贫冉ㄔO(shè)和管理提供指導(dǎo)和支持，使公司的運(yùn)營(yíng)更加順暢和高效。一家擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司往往會(huì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注公益事業(yè)，積極參與社會(huì)活動(dòng)，從而提升公司的社會(huì)形象和聲譽(yù)，贏得合作伙伴和客戶的信任和支持。企業(yè)文化還能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)，是企業(yè)品牌價(jià)值的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一個(gè)積極向上、穩(wěn)健創(chuàng)新的形象，樹立企業(yè)在社會(huì)上的良好形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值和社會(huì)聲譽(yù)。三、企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)（一）企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境中的組z在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成和發(fā)展起來的共有的、獨(dú)特的價(jià)值觀、觀念形式、文化形式和行為方式的總和。（二）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化由物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)層次由表及里構(gòu)成。*.物質(zhì)層。這是企業(yè)文化中最重要、最表象的部分，它包括企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，以及企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)廣告等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。企業(yè)的物質(zhì)文化特指在運(yùn)營(yíng)和管理期間，企業(yè)管理層和基層員工在崗位上努力奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造出來的物質(zhì)要素，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、應(yīng)用的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施、研發(fā)的產(chǎn)品以及企業(yè)的品牌標(biāo)志都屬于物質(zhì)文化的內(nèi)容。物質(zhì)文化隸屬于企業(yè)硬文化的范疇，具備可視化特征。通常情況下，可以分析企業(yè)的物質(zhì)文化來判定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況。*.精神層。精神層面是指企業(yè)員工在長(zhǎng)期的思想意識(shí)活動(dòng)中所形成并共同接受的價(jià)值觀、信仰和文化等。其中涵蓋了基本的企業(yè)文化精神、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)道德規(guī)范、管理思維方式等方面。企業(yè)精神文化屬于制度文化和物質(zhì)行為的主要基礎(chǔ)，對(duì)于管理層和基礎(chǔ)員工來說是寶貴的財(cái)富。在企業(yè)管理中滲透精神文化，不但可以約束全體成員的行為，對(duì)提高員工責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)的凝聚力也有推進(jìn)意義。*.制度層。制度層是指企業(yè)所特有的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范以及員工行為準(zhǔn)則等的綜合體。企業(yè)的制度文化是企業(yè)為規(guī)范員工行為而制定的制度和體系，發(fā)揮制度作用來管制成員行為，保障企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)是制度文化的核心目的。在企業(yè)管理中應(yīng)用制度文化能潛移默化地影響員工，同時(shí)管理層也能依據(jù)制度文化梳理企業(yè)的發(fā)展方向，達(dá)成戰(zhàn)略目的。企業(yè)文化的三個(gè)層次的內(nèi)容相互依存、相互作用并且不斷發(fā)展，形成形形色色的企業(yè)文化。其中，精神層的內(nèi)容決定了物質(zhì)層和制度層的內(nèi)容，是企業(yè)文化的核心。四、企業(yè)文化的功能企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，具有多種功能。企業(yè)文化的主要功能包括：*.導(dǎo)向功能。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的共同行為規(guī)范和價(jià)值觀念，可以影響員工的行為方式和決策思路，引導(dǎo)員工在工作中遵守規(guī)章制度、尊重客戶、關(guān)心環(huán)境等，樹立正確的行為導(dǎo)向。具體來說，企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工在思想觀念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等方面與企業(yè)文化相一致，從而達(dá)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，并將企業(yè)文化的精神融入日常工作中，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。*.凝聚功能。良好的企業(yè)文化能發(fā)揮凝聚功能，加強(qiáng)員工彼此協(xié)作。作為企業(yè)行為規(guī)范，企業(yè)文化可以影響員工的行為方式和決策思路，引導(dǎo)員工在工作中互相關(guān)心、支持和幫助，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，讓員工在彼此互助的基礎(chǔ)上為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和合作，形成一種緊密的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。*.激勵(lì)功能。企業(yè)文化包含著一系列的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。其可以激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的精神靈魂，會(huì)對(duì)員工的行為和思想意識(shí)產(chǎn)生影響，激勵(lì)制度能激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工構(gòu)筑價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。*.優(yōu)化功能。企業(yè)通過建設(shè)和實(shí)施企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營(yíng)模式，能夠確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和適應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。五、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑（一）明確企業(yè)文化前進(jìn)的方向，為企業(yè)發(fā)展提供指引為了企業(yè)文化建設(shè)的全面推進(jìn)和有效實(shí)施，公司必須制定文化發(fā)展戰(zhàn)略。公司文化發(fā)展戰(zhàn)略要以黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、地方發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手境況、企業(yè)自身的成長(zhǎng)歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)措施等等為依據(jù)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為奮斗目標(biāo)，以推進(jìn)戰(zhàn)略措施為中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)、各項(xiàng)素質(zhì)共同提高、綜合實(shí)力共同提升。（二）塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化品牌的基礎(chǔ)塑造企業(yè)形象，要提高企業(yè)信譽(yù)，不斷提升產(chǎn)品信譽(yù)、服務(wù)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)；要提高員工素質(zhì)，在提高員工能力水平，塑造員工形象上下功夫。要實(shí)施ci戰(zhàn)略，樹立“顧客第一”的觀念和“員工也是上帝”的思想。（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心培育企業(yè)精神可以引導(dǎo)員工在工作中秉持正確的態(tài)度和行為方式，從而在精神文明的帶領(lǐng)下，使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，共同為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。同時(shí)，企業(yè)精神也是企業(yè)吸引和留住人才的重要因素之一，可以為員工提供共同的職業(yè)目標(biāo)和人生價(jià)值觀。企業(yè)與員工榮辱與共，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，結(jié)成命運(yùn)和利益共同體，從而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，要將發(fā)展重心聚焦在精神文化建設(shè)上，在嶄新的形勢(shì)下革新理念，比如可以借鑒華為公司的狼性文化精神，激發(fā)企業(yè)活力。一直以來，華為堅(jiān)持著以顧客為本的原則，立志為顧客提供良好的服務(wù)。華為企業(yè)文化的核心內(nèi)容即狼性文化，狼性文化鼓勵(lì)員工發(fā)掘潛力，在工作崗位上努力奮斗，不得投機(jī)取巧。在此背景之下，我國(guó)企業(yè)可參照文化精神，構(gòu)筑健全的激勵(lì)制度，讓員工對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可，也可對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷，結(jié)合員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，為員工提供福利激勵(lì)，也可以在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)全員股份制度，通過激勵(lì)法營(yíng)造良好的工作氛圍。（四）人力資源開發(fā)與管理是創(chuàng)新企業(yè)文化的源泉大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，充分挖掘人的潛能，才能不斷地降低成本，提高效益和壯大實(shí)力。營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境是人力資源開發(fā)的保證，一個(gè)具有愛才之心、用人之能、容才之量、舉才之德的管理人員，可為企業(yè)營(yíng)造出更好的工作以及管理環(huán)境。企業(yè)需要在人才方面做好管理工作，利用先進(jìn)的手段，進(jìn)行人力資源建設(shè)，大膽使用員工，為他們施展才華提供舞臺(tái)；要做到激勵(lì)與考評(píng)并舉，引進(jìn)和流動(dòng)并存。（五）規(guī)范做事是企業(yè)文化成功的保障領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是做正確的事，要建立核心骨干體系，確保企業(yè)在遭遇問題時(shí)，能夠借助骨干的力量有效解決相應(yīng)問題，同時(shí)，還需要建立規(guī)范的決策體系，做成員工最放心的事。中層干部的責(zé)任就是要把事做正確，發(fā)揮內(nèi)在潛力與智慧，幫助領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、完善決策的科學(xué)性和正確性?；鶎訂T工的責(zé)任就是按正確的規(guī)范做事，廣大員工都按正確的規(guī)范做事，就能使黨的方針、政策與領(lǐng)導(dǎo)的決策真正落到實(shí)處，就能有力地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。嚴(yán)格管理，剛?cè)嵯酀?jì)，既要強(qiáng)調(diào)“由人治轉(zhuǎn)為法治”的剛性原則，又要強(qiáng)調(diào)“由強(qiáng)制轉(zhuǎn)為自覺”的柔性原則，使企業(yè)成為一個(gè)規(guī)矩有序、充滿活力、能吃大苦、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。（六）新發(fā)展理念下的企業(yè)文化再造流程在把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的新形勢(shì)下，企業(yè)必須分析繼承本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重構(gòu)。一是對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)文化再造創(chuàng)造良好條件。二是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行審核，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，提高企業(yè)文化的質(zhì)量和水平，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。三是制定并實(shí)施文化變革策略。四是策略的實(shí)施。五是企業(yè)文化變革的績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的一環(huán)。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，對(duì)企業(yè)文化變革的效果進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估。（七）構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組z”是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力學(xué)習(xí)型組z通過建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制和文化，促進(jìn)員工個(gè)人和組z整體的學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（八）建立企業(yè)文化價(jià)值觀念企業(yè)建立的文化價(jià)值觀念應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分挖掘企業(yè)的特色和潛力。企業(yè)應(yīng)從本身出發(fā)，根據(jù)自身的文化特點(diǎn)，制定文化定位和目標(biāo)。應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)的精神追求和行為規(guī)范，具有明確的導(dǎo)向作用。企業(yè)應(yīng)該通過深入調(diào)研和分析，確定出符合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要的文化核心價(jià)值觀念，并將其貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全過程。企業(yè)文化價(jià)值觀念只有得到廣泛宣傳和弘揚(yáng)，才能夠深入人心，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)該通過多種途徑，包括內(nèi)部宣傳、外部宣傳等，加強(qiáng)企業(yè)文化價(jià)值觀念的宣傳和弘揚(yáng)力度，讓員工和社會(huì)公眾更加深入地了解企業(yè)文化價(jià)值觀念。（九）建立完善的企業(yè)文化制度體系建立完善的企業(yè)文化制度體系可以幫助企業(yè)健康成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的文化建設(shè)機(jī)制，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，注重文化建設(shè)的創(chuàng)新和變革，加強(qiáng)員工的參與和共同建設(shè)。要建立嚴(yán)格的行為規(guī)范和管理制度，規(guī)范員工的行為和決策，特別是指導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。還要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和推廣，通過多種途徑宣傳和推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。此外，還應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)。企業(yè)文化的建設(shè)需要全員參與，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和接受程度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合企業(yè)特點(diǎn)和需求的企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。（十）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育企業(yè)需要制訂符合自身實(shí)際情況和需求的企業(yè)文化宣傳教育計(jì)劃。企業(yè)文化宣傳教育計(jì)劃應(yīng)該包括宣傳教育的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間等方面，充分考慮到企業(yè)特點(diǎn)和員工的需求。企業(yè)需要采取多種方式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育，充分發(fā)揮不同方式的優(yōu)勢(shì)和作用，提高宣傳教育的針對(duì)性和有效性。企業(yè)需要注重企業(yè)文化宣傳教育的持續(xù)性和系統(tǒng)性。企業(yè)文化宣傳教育不是一時(shí)之事，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要持續(xù)地進(jìn)行和加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化宣傳教育的持續(xù)性和系統(tǒng)性，定期開展宣傳教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感和文化素養(yǎng)。