定量和定期訂貨方法培訓(xùn)課件

定量和定期訂貨方法培訓(xùn)課件小無名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO時(shí)間：20XX-XX-XX匯報(bào)人：小無名目錄01添加標(biāo)題03定期訂貨法02定量訂貨法04比較與選擇單擊添加章節(jié)標(biāo)題PART1定量訂貨法PART2定義與原理優(yōu)點(diǎn)：可以減少庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率缺點(diǎn)：需要準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和庫存管理，否則可能導(dǎo)致庫存不足或過剩定量訂貨法：一種根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測(cè)來制定訂貨計(jì)劃的方法原理：通過計(jì)算庫存水平和需求預(yù)測(cè)，確定訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間適用范圍與限制適用于庫存成本較低、庫存空間有限的情況適用于庫存管理，如倉(cāng)庫、超市等適用于需求穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)的情況限制：不適用于需求波動(dòng)較大、庫存成本較高的情況操作流程與步驟確定訂貨周期：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測(cè)確定訂貨周期計(jì)算訂貨點(diǎn)：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測(cè)計(jì)算訂貨點(diǎn)確定訂貨量：根據(jù)訂貨點(diǎn)和庫存水平確定訂貨量實(shí)施訂貨：根據(jù)訂貨量和訂貨周期實(shí)施訂貨跟蹤庫存：跟蹤庫存水平，確保庫存充足調(diào)整訂貨策略：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測(cè)調(diào)整訂貨策略優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)：可以減少庫存積壓，降低庫存成本缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致缺貨，影響生產(chǎn)進(jìn)度優(yōu)點(diǎn)：可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整訂貨量缺點(diǎn)：需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，否則可能導(dǎo)致庫存不足或過剩定期訂貨法PART3定義與原理定期訂貨法：一種庫存管理方法，通過定期檢查庫存水平和需求預(yù)測(cè)，確定訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間優(yōu)點(diǎn)：可以減少庫存積壓，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率缺點(diǎn)：需要定期檢查庫存水平和需求預(yù)測(cè)，需要一定的人力和時(shí)間成本原理：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測(cè)，確定訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間，以保持庫存水平在安全范圍內(nèi)適用范圍與限制適用于庫存管理，特別是庫存量較大、需求量穩(wěn)定的商品適用于庫存管理，特別是庫存量較大、需求量穩(wěn)定的商品適用于庫存管理，特別是庫存量較大、需求量穩(wěn)定的商品適用于庫存管理，特別是庫存量較大、需求量穩(wěn)定的商品操作流程與步驟確定訂貨周期：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測(cè)確定訂貨周期計(jì)算訂貨點(diǎn)：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測(cè)計(jì)算訂貨點(diǎn)確定訂貨數(shù)量：根據(jù)訂貨點(diǎn)和庫存水平確定訂貨數(shù)量實(shí)施訂貨：按照訂貨數(shù)量和訂貨周期進(jìn)行訂貨跟蹤庫存：監(jiān)控庫存水平，確保庫存充足調(diào)整訂貨策略：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測(cè)調(diào)整訂貨策略優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)點(diǎn)：庫存成本較低，庫存周轉(zhuǎn)率較高缺點(diǎn)：庫存風(fēng)險(xiǎn)較高，可能會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象優(yōu)點(diǎn)：庫存管理簡(jiǎn)單，易于操作缺點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性要求較高比較與選擇PART4定量與定期訂貨法的比較定量訂貨法：根據(jù)庫存量確定訂貨量，適用于庫存管理定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn)：保證生產(chǎn)連續(xù)性，提高生產(chǎn)效率定期訂貨法：根據(jù)時(shí)間間隔確定訂貨量，適用于生產(chǎn)計(jì)劃定量訂貨法的缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致庫存不足，影響生產(chǎn)定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)：減少庫存積壓，降低庫存成本定期訂貨法的缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致庫存過剩，增加庫存成本選擇方法考慮的因素庫存成本：包括庫存持有成本、訂貨成本、缺貨成本等需求預(yù)測(cè)：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量，以便制定合理的訂貨策略訂貨周期：根據(jù)需求預(yù)測(cè)和庫存情況，確定合適的訂貨周期供應(yīng)商情況：考慮供應(yīng)商的供貨能力、價(jià)格、質(zhì)量等因素運(yùn)輸成本：考慮運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式等因素對(duì)成本的影響風(fēng)險(xiǎn)管理：考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)際應(yīng)用案例分析定量訂貨法：適用于需求穩(wěn)定、庫存成本較低的情況定期訂貨法：適用于需求波動(dòng)較大、庫存成本較高的情況實(shí)際案例：某公司采用定量訂貨法，庫存成本降低20%實(shí)際案例：某公司采用定期訂貨法，庫存成本降低15%實(shí)際案例：某公司采用混合訂貨法，庫存成本降低25%未來發(fā)展趨勢(shì)與展望定量和定期訂貨方法將更加智能化，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策訂貨方法將更加注重供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同運(yùn)作訂貨方法將更加注重環(huán)保