屋面砼澆筑施工方案

臨汾文物中心庫〔博物館〕工程屋面砼澆筑施工方案編制人：審核人：審批人：紅旗渠建設(shè)集團目錄第一章編制依據(jù)第二章工程概況第三章混凝土澆筑施工第四章質(zhì)量、平安保證體系第五章應(yīng)急預(yù)案第一章編制依據(jù)1、工程現(xiàn)場概況2、《建筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準》GB50870-20233、《建筑施工臨時支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準》JGJ300-20234、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工標(biāo)準》GB50666-20235、《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準》JGJ130-20236、《建筑施工模板平安技術(shù)標(biāo)準》JGJ162-20237、《建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準》GB50009-20238、《木結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準》GB50005-20039、《危險性較大的分局部項工程平安管理方法》建質(zhì)[2023]87號10、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導(dǎo)那么》建質(zhì)[2023]254號第二章工程概況臨汾市博物館主樓分為地下一層，±0.00以上3層的框架樓房，為混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為30429平方米，地下一層建筑面積8502平方米，地上三層建筑面積21927平方米，總高度為23.65米，本工程位于山西省臨汾市濱河公園內(nèi)，濱河西路以東，汾河以西。建設(shè)單位：臨汾市汾河生態(tài)建設(shè)工程；監(jiān)督單位：臨汾市質(zhì)量平安監(jiān)督檢查站；監(jiān)理單位：山西天地衡建設(shè)工程工程管理；設(shè)計單位：東南大學(xué)建筑設(shè)計研究院；總包單位：紅旗渠建設(shè)集團。第三章混凝土澆筑施工〔一〕混凝土澆筑采用梁、板與柱、墻分澆的方式，即先對柱、墻進行澆注，柱、墻混凝土完成后在進行梁、板鋼筋的綁扎，最后進行梁板的澆注。〔二〕屋面砼澆筑的順序，從低到高，先澆梁后澆板，澆梁時從里往外澆，先澆直梁，再澆弧梁；當(dāng)梁澆滿一跨時再回來澆筑這一跨的板，板混凝土澆筑時，從里往外澆至弧梁處，懸挑板處最后澆筑，且采用點振法施工，點振法就是用振動棒垂直于模板面及空心板面層混凝土進行振搗，主要優(yōu)點是：振搗面積小，能一步振搗到位，可提高混凝土的密實性；二是振搗所需的時間短，每點振動約20秒左右，減少混凝土的流失。且要分層澆筑，先澆筑空心板的底部再澆筑上部且振搗到位，不得堆放過高及過分集中，而且要及時撥開，振動時不得用振動棒撬住摸板或鋼筋振動。在澆搗高支模樓面砼過程中要安排專職平安員進行跟班，并在澆搗之前對所有參加澆搗的施工人員作澆搗技術(shù)交底和平安交底。在澆筑過程中，跟班木工及施工員隨時觀察模板體系變形情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。特別是檢查鋼管有無局部彎曲而造成失穩(wěn)以及木枋撓度過大等異常情況。如有異常，施工員立即指揮樓面工作人員撤離，經(jīng)確認在平安威脅解除前方可進行正常施工?！踩郴炷翝仓c振搗的一般要求一、施工準備1.1材料準備1.1.1水泥應(yīng)優(yōu)先選用水化熱較低的粉煤灰硅酸鹽水泥或礦渣水泥。1.1.2粗骨料最大粒徑與輸送管徑比不大于1:2.5〔使用小12石子〕，含泥量不大于1%，針狀顆粒含量不大于10%，1.1.3砂采用粗砂或中砂，平均粒徑大于0.5mm，含泥量不大于3%。1.1.4外加劑和摻和料使用前進行檢驗，保證混凝土質(zhì)量，同時摻量符合現(xiàn)行國家標(biāo)準《混凝土外加劑》、《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準》等和有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定要求。1.1.5坍落度:泵送混凝土入泵坍落度控制在180-200±200mm，入泵前坍落度每小時損失值不大于30mm，坍落度總損失值不大于60mm。防水混凝土在運輸途中出現(xiàn)離析，必須進行二次攪拌，當(dāng)坍落度損失后不能滿足施工要求時，要參加原水灰比的水泥漿或二次摻加減水劑進行攪拌，嚴禁直接加水。1.1.6泵送澆筑的混凝土水灰比為0.4-0.5，砂率為38%-45%，最小水泥用量為300Kg/m3，參加的引氣型減水劑的含量不應(yīng)大于3%。1.1.7攪拌站必須根據(jù)工程的需要,配備足夠的運輸能力，保證供給的連續(xù)性?；炷吝\輸要控制混凝土運至澆筑地點后不發(fā)生離析、不分層，組成成分不發(fā)生變化，并能保證施工所必須的稠度。運送混凝土的容器和管道必須不吸水、不漏漿，并保證卸料及運輸通暢。對于到達現(xiàn)場而坍落度不符合要求、已超過初凝時間、和易性差的混凝土拒絕使用，予以退回，并做退場記錄。1.2人員準備1.2.1成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，以工程負責(zé)人為組長，并下設(shè)四個職能小組。職能小組成員職責(zé)質(zhì)量監(jiān)控組漸偉陸輝控制砼的施工質(zhì)量及操作方法。檢查監(jiān)控模板及操作方法，檢查監(jiān)控模板及澆灌振搗順序，控制配合比，原材質(zhì)量及試塊制作。材料設(shè)備供給組潘學(xué)成負責(zé)材料供給，及時提供所需其它與施工有關(guān)的機具材料，保證質(zhì)量、數(shù)量，并提供材質(zhì)單及各種材料合格證，搞好材料的保管及發(fā)放，負責(zé)簽收商品砼到場小票?，F(xiàn)場管理組周澤青負責(zé)現(xiàn)場管理與組織工作，負責(zé)與商砼站的聯(lián)絡(luò)，保證商品砼的及時供給。平安后勤組杜衛(wèi)斌負責(zé)平安施工管理，保證文明平安施工，檢查門口道路的疏通及電路的平安可靠性，保證做好后勤保障、食堂管理。1.2.2勞動力組織施工隊分為二個澆筑小組，每個小組成員如下：工種人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)混凝土工12人看模2人振搗工3人放料2人看筋2人臨電1人找平6人養(yǎng)護2人臨水1人現(xiàn)場清理2人指揮2人1.3機械準備1.3.1施工主要材料、機具準備設(shè)備、材料名稱單位數(shù)量備注振搗棒根5Ф50型振搗器臺5碘鎢燈個5用于夜間照明塑料薄膜m2800泵管m40混凝土攪拌車輛10地泵臺1汽車泵臺1便攜式發(fā)電機臺11.3.2混凝土輸送采用1臺地泵及1臺汽車泵。1.3.3試模10組，坍落度筒1個，以及測溫人員作好準備。1.4組織管理機構(gòu)混凝土施工組織管理框圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工機電安裝綜合部勞動力部署現(xiàn)場協(xié)調(diào)機械設(shè)備準備施工方案制定施工方案交底工程量計算現(xiàn)場平安管理管線預(yù)埋防雷接地擾民協(xié)調(diào)后勤保障1.5其它準備：1.6.1電氣專業(yè)人員要保證臨電的使用及平安，保證不因為停電，影響混凝土的澆筑，準備2盞鏑燈、5盞碘鎢燈和一臺便攜式發(fā)電機。1.6.2木抹子10把。1.6.3開盤前要對施工隊進行施工方案交底、技術(shù)質(zhì)量交底、平安生產(chǎn)交底。二、作業(yè)條件1、梁板柱鋼筋經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督站等驗收合格，墻體、柱插筋預(yù)留及預(yù)留孔洞并辦完隱檢手續(xù)。2、模板及支撐經(jīng)過驗收合格并辦完預(yù)檢手續(xù)。3、模內(nèi)清理干凈，無積水、木屑、鐵絲等雜物。4、澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)提前把混凝土泵位置定好，并安裝就位混凝土泵輸送管。三、混凝土施工1、為了控制結(jié)構(gòu)的內(nèi)外溫度差，防止溫度應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫，需要求商品混凝土攪拌站做好混凝土配合比試配工作，可采用水化熱較低的粉煤灰硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，降低水化熱?，F(xiàn)場作好混凝土澆筑、混凝土測溫、混凝土養(yǎng)護等工作，采取相應(yīng)技術(shù)措施,妥善處理混凝土外表與混凝土中心之間的溫度差，防止溫度裂縫的產(chǎn)生。2、振動器振搗：第一道布置在混凝土卸料點，主要解決上部混凝土的搗實；第二道設(shè)置在混凝土的中間部位，保證混凝土中部的密實度；第三道布置在混凝土坡腳處，確保下部混凝土密實。隨著混凝土工作面向前推進，振動器也相應(yīng)向前推進。2.1混凝土振搗時要做到“快插慢拔〞，在振搗過程中，將振搗棒上下抽動，以使上下振搗均勻，振動棒應(yīng)插入下層砼50mm左右，以消除兩層之間的接縫。每點振搗時間為20-30S為宜，但還應(yīng)視混凝土外表不再顯著下沉、外表無氣泡產(chǎn)生且混凝土外表有均勻的水泥漿泛出為準。振點間距50cm，梅花型布置。振搗時禁止碰到鋼筋、模板、預(yù)留管道和埋件等。3、泵送混凝土其外表水泥漿較厚，在混凝土澆筑結(jié)束后要認真處理。經(jīng)3～4小時左右，初步用長刮杠刮平，在初凝前，用木抹子拍壓兩遍，搓成麻面，以閉合砼干縮裂縫，緊跟著用塑料掃帚沿短向〔東西向〕掃出細麻面后用塑料薄膜覆蓋。4、混凝土供給及輸送能力計算：4.1混凝土地泵的泵送實際能力約40m3/h/輛，采用1臺泵車,那么每小時泵送數(shù)量為40m3,控制混凝土的初凝時間為2小時，那么泵送時間為：900÷40=22.5小時〔5區(qū)屋面砼〕。4.2在下層混凝土初凝前上層混凝土應(yīng)澆筑完畢，故不會產(chǎn)生施工縫。5、為了掌握大體積混凝土內(nèi)部溫度變化對砼質(zhì)量的影響，需進行對混凝土內(nèi)部溫度監(jiān)測控制。設(shè)專職的測溫員進行測溫，并做好測溫記錄，將測溫記錄及時準確的反映到工程技術(shù)負責(zé)人處，以便及時了解混凝土內(nèi)部的溫度變化情況。6、養(yǎng)護：為保證混凝土的質(zhì)量，采用降低大體積混凝土內(nèi)外溫差和減慢降溫速度來到達減小砼內(nèi)部溫度應(yīng)力的目的。在混凝土澆筑完覆蓋一層塑料薄膜進行養(yǎng)護，確保混凝土內(nèi)部溫度和外表溫度溫差不大于25℃，養(yǎng)護過程由混凝土工長派專人負責(zé)，由于轉(zhuǎn)換層施工正直秋季，梁應(yīng)于澆筑到拆模不小于7天，板和柱子可視具體氣溫狀況進行澆水，養(yǎng)護時間不少于14天。四、質(zhì)量保證措施1、水化熱對工程質(zhì)量的影響1.1大體積混凝土澆筑完畢后，由于水泥水化熱作用所放出的熱量使混凝土內(nèi)部的溫度不斷上升，三天時混凝土水化熱峰值最大，混凝土外表和內(nèi)部溫差最大，必須認真嚴格落實減少混凝土內(nèi)外溫差的措施。1.2水化熱控制1.2.1混凝土分層澆筑，以加快熱量散發(fā)，并使溫度分布較均勻，同時也便于振搗密實。上層混凝土覆蓋要在下層混凝土初凝之前進行。1.3嚴格檢查預(yù)拌混凝土攪拌站提供的原材試驗單和配合比通知單，混凝土中的堿含量、塌落度必須符合配合比通知單的要求〔180-200±20mm〕，每班至少檢查三次，嚴格檢查預(yù)拌混凝土的出場時間與到場時間、離析程度，發(fā)現(xiàn)超過初凝時間的混凝土與發(fā)生離析的混凝土禁止入場使用，必須退場處理。1.4前臺澆筑及振搗班長及質(zhì)量檢查員跟班作業(yè)，掌握混凝土接茬時間，振搗方式及抄平、扶筋工作，保證墻筋不移位和不出現(xiàn)施工冷縫。1.5質(zhì)檢部門對澆筑部位有按施工方案指揮的權(quán)利。停止?jié)仓r間控制在1小時內(nèi)。對停電、混凝土收口、人工振搗等組織工作都要負責(zé)。對塌落度、配合比不符合要求，有權(quán)停止供料，提出查找原因的請求，在質(zhì)檢組查清后及領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員解決完畢前方可繼續(xù)開盤。任何人不得干擾，否那么由責(zé)任者負全部責(zé)任，并可根據(jù)影響工程質(zhì)量程度，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，建議停止其工作，以確?；炷潦┕べ|(zhì)量。五、平安文明施工1、由于工程量大，人員多、時間長，必須注意施工平安，夜間施工應(yīng)有足夠的照明。2、由專職平安員和工長作好平安技術(shù)交底，樹立“預(yù)防為主、平安第一〞的思想。3、由臨電負責(zé)人對電線、電器設(shè)備和電開工具進行檢查，防漏電裝置要確實可靠，定期維修檢查，非專業(yè)人員不得私自動電及機械設(shè)備，所設(shè)臨時設(shè)施必須符合用電平安要求，未經(jīng)同意不得私拉亂接。4、臨邊必須設(shè)置平安護欄，并拉密目平安防護網(wǎng)。禁止在臨邊進行有墜落物的施工，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。六、成品保護1、澆筑混凝土?xí)r，泵管布置不得直接放在鋼筋上面，要用廢舊輪胎支撐。保證鋼筋的位置正確，不碰動預(yù)埋件和插筋，不用重物沖擊模板。不在模板吊幫上蹬踩，該部位搭設(shè)跳板。保護模板的牢固和嚴密。己澆筑混凝土要加以保護，必須在混凝土強度到達1.2Mpa以后，方準在混凝土上進行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。2、各專業(yè)的預(yù)埋管線，預(yù)埋鐵件，避雷裝置等不得隨意移位或剪除。預(yù)埋管嚴防混凝土堵塞，應(yīng)加保護套，用膠帶裹牢．3、模板拆模時不宜用撬棍在混凝土上撬模板，以防損傷混凝土構(gòu)件棱角.〔四〕應(yīng)注意的質(zhì)量問題1、蜂窩：原因是混凝土一次下料過厚，振搗不實或漏振，模板有縫隙使水泥漿流失，鋼筋較密而混凝土坍落度過小或石子過大，柱、墻根部模板有縫隙，以致混凝土中的砂漿從下部涌出而造成。2、露筋：原因是鋼筋墊缺位移、間距過大、漏放、鋼筋緊貼模板、造成露筋，或梁、板底部振搗不實，也可能出現(xiàn)露筋。3、孔洞：原因是鋼筋較密的部位混凝土被卡，未經(jīng)振搗就繼續(xù)澆筑上層混凝土。4、縫隙與夾渣層：施工縫處雜物清理不凈或未澆底漿振搗不實等原因，易造成縫隙、夾渣層。5.6模板撤除⑴拆模時間框架梁的不承重側(cè)模應(yīng)在混凝土強度能保證其外表及棱角不因拆模而受損壞，方可拆模，同時應(yīng)依同條件養(yǎng)護的試件強度，根據(jù)跨度的不同而按下表〔按設(shè)計強度的百分比〕要求來強度。底模撤除表序號結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度〔M〕按設(shè)計強度百分率〔%〕1板≤2502梁>2≤8703承重結(jié)構(gòu)>81004懸臂梁≤2705懸臂板>2100側(cè)模撤除表序號砼強度設(shè)計值平均硬化氣溫在25度時的撤除時間1≤C3016小時2>C3024小時⑵拆模順序梁板模板的撤除順序：梁側(cè)模板→板模板→梁底模板→支柱→材料分類→清場⑶拆模施工A、梁板撤除：先將支柱上可調(diào)支托松下，使龍骨與模板別離，并讓龍骨降至水平拉桿上，接著拆下全部邊接模板的附件，再用鐵釬撬動模板，使模板降下由龍骨支撐，拿下模板和龍骨，然后撤除水平拉桿、交叉撐和支柱或門架。B、梁、柱模在確保外表不受損壞時方可進行撤除。先撤除斜撐，再撤除模板和對拉螺栓及附件，再用撬棍輕輕撬動模板，使之與砼別離。C、拆下的模板及時清理粘結(jié)物，涂刷脫模劑，并分類堆放整齊，拆下的構(gòu)配件及時集中統(tǒng)一管理，并做相應(yīng)的防護處理。D、撤除模板時，操作人員應(yīng)站在平安的地方，撤除跨度較大的梁下支頂時，應(yīng)先從跨中開始，分別向兩端撤除。⑷撤除支撐體系考前須知A、撤除前應(yīng)全面檢查支撐體系的扣件連接、支撐體系等是否符合平安要求。B、撤除支撐應(yīng)先去除其上的雜物及地面的障礙物。C、撤除作業(yè)應(yīng)由上而下逐層進行，嚴禁上下同時作業(yè)。水平拉桿要跟隨立桿或鋼門架逐層撤除。⑸管理措施A、樓面頂架、模板安裝前，應(yīng)對班組進行全面的技術(shù)平安交底，對安裝方法、搭設(shè)安裝順序、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量平安要求等做好詳細的技術(shù)交底工作。B、在支頂安裝過程中，應(yīng)設(shè)置防傾覆的臨時措施，待其安裝完畢且核正無誤后才予以固定。C、在混凝土澆筑前，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員及我部檢驗合格后才能進模板，必須支撐牢固、穩(wěn)定，不得有松動、跑模、超標(biāo)準的變形下沉等現(xiàn)象。第四章質(zhì)量、平安保證體系一、質(zhì)量保證體系：1、健全質(zhì)量保證體系嚴格執(zhí)行GB/T19001：2000標(biāo)準要求。按照我公司要求工程部建立健全質(zhì)量保證體系〔下頁圖示〕，確保工程全過程在質(zhì)保體系監(jiān)控之下進行。2、健全質(zhì)量控制系統(tǒng)過程對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工有關(guān)人員因素、材料〔包括半成品、構(gòu)配件〕因素、機械設(shè)備因素、施工方法〔施工方案、方法及工藝〕因素以及環(huán)境因素進行全面控制。實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準化，管理流程程序化。3、落實質(zhì)量管理責(zé)任制1〕按照我單位程序文件，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，使工程部每一個人都有明確的責(zé)任，形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作體系。組織進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上、下工序間交接檢。經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)組織措施。工長在下達施工任務(wù)的同時，進行技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準交底。認真執(zhí)行獎罰制度,積極發(fā)動和組織各種競賽活動和QC活動。二、平安保證體系“平安第一，預(yù)防為主〞，制定保證平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，標(biāo)準平安業(yè)務(wù)內(nèi)容，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯平安標(biāo)志和標(biāo)語牌，嚴格執(zhí)行《建筑施工平安檢查標(biāo)準》，在確保平安生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。建立現(xiàn)場平安保證體系，進行全面動態(tài)平安管理。平安保證體系由工程經(jīng)理、專職平安員、各兼職平安員〔各工種工長〕組成。每天進行一次現(xiàn)場平安巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不平安隱患及時指正，并下發(fā)平安隱患通知單，要求指派專人及時整改。由各兼職平安員每天對職工進行班前平安生產(chǎn)交底、上崗檢查每個人的勞動防護情況，周圍環(huán)境是否平安，機械平安裝置是否完好有效等，并做好記錄。每周日下午上班前組織全員進行一次平安生產(chǎn)例會，指出上周的平安隱患、違章作業(yè)情況，下達本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特別注意平安的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘平安。建立健全各項平安管理的規(guī)章制度，并認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，把各部位平安生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，明確平安指標(biāo)及獎懲方法，并隨時進行催促檢查，每月進行檢查評分。建立健全平安資料管理，使平安工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。臨汾文物中心庫〔博物館〕工程工程部質(zhì)量平安保證體系工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理工程執(zhí)行經(jīng)理工程總工程師質(zhì)量總監(jiān)各施工班組河南紅旗渠第五章應(yīng)急預(yù)案砼澆筑施工區(qū)域內(nèi)極可能發(fā)生高空墜落、模板坍塌、物體打擊等重大事故。本預(yù)案針對上述可能發(fā)生的高空墜落、模板坍塌及物體打擊緊急情況的應(yīng)急準備和響應(yīng)。7.1、危險源與危險分析通過危險源辨識和風(fēng)險評估，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在以下平安風(fēng)險，可能會導(dǎo)致發(fā)生腳手架坍塌事故。1.1操作人員無證上崗。1.2發(fā)生事故非特種作業(yè)其他非自然災(zāi)害的意外事件。7.2組織體系2.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)工程平安生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程現(xiàn)場突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置工作。

組長：奚扣林副組長：陸輝成員：杜衛(wèi)斌毛建軍漸偉張垣偉組長職責(zé)：負責(zé)召集各參與搶險救援部門和事故單位的現(xiàn)場負責(zé)人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施。指揮疏散事故影響區(qū)域的人員，調(diào)集搶險隊伍和施工機械，搜尋遇難和幸存人員。籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備。負責(zé)事故現(xiàn)場新聞管理與信息發(fā)布的決定，承辦指揮中心交辦的其它工作。副組長職責(zé)：負責(zé)協(xié)助組長指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，對信息媒體及周圍群眾等有關(guān)人員的信息發(fā)布，當(dāng)組長不在位的時候代替組長職責(zé)。小組成員職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)組織所分管的救援小組的救援活動，并對組長和副組長負責(zé)。2.2專項工作機構(gòu)2.2.1、現(xiàn)場搶險搶修組職責(zé)：事故發(fā)生后，現(xiàn)場搶險搶修組負責(zé)事故現(xiàn)場的處置。根據(jù)事故發(fā)生的實際情況，分析事故原因，及時制定處理方案，采用加固、搶修或排除事故隱患等措施，有效的遏制事故的蔓延。同時，負責(zé)現(xiàn)場周圍人員和器材物資的搶救、，為將事故的損失降到最小，防止事故范圍的擴大和再次發(fā)生。應(yīng)急救援人員要具有豐富施工及搶險經(jīng)驗的管理人員及特種工人員。人員組成：組長：周煥忠；副組長：鑫通勇；組員：王建偉2.2.4、疏散協(xié)調(diào)警戒組負責(zé)現(xiàn)場周圍人員平安疏散工作，布置平安警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制。保證現(xiàn)場及廠區(qū)道路暢通；加強保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行。人員組成：組長：周澤青；副組長：晉平；組員：周大明2.2.5、后勤保障組職責(zé)：為了確保事故救援的順利實施，后勤保障組負責(zé)準備應(yīng)急救援車輛、物資、資金等所需物資供給。人員組成：組長：潘學(xué)成；副組長：王剛；組員：周和明2.3貫徹落實國家、集團公司和上級單位有關(guān)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的法律法規(guī)和要求；接受上級單位和地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，請求和提供給急救援發(fā)布工程管理部平安生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案的進展與處置情況。2.4組織開展人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的宣傳、培訓(xùn)負責(zé)相人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件調(diào)查工作，查清事故原因，明確事故責(zé)任，制定針對性防范措施，對搶險救災(zāi)中立功人員提出表彰意見，對事故責(zé)任者進行責(zé)任追究，并積極配合上級、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進行事故調(diào)查。2.5負責(zé)配合相關(guān)部門做好急救知識培訓(xùn)及常規(guī)急救培訓(xùn)負責(zé)人身傷害事故參與應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的演習(xí)活動。7.3.事故應(yīng)急程序和現(xiàn)場保護平安事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員必須以最快捷的方法，立即將所發(fā)事故的情況報指揮部主任或指揮部辦公室，接到事故報告后，立即報告上級應(yīng)急救援指揮中心，同時按照預(yù)定的應(yīng)急救援程序派人立即趕赴現(xiàn)場，了解事故傷害程度，警戒組和疏散組負責(zé)組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員，警戒組保護事故現(xiàn)場，同時防止其他人員靠近現(xiàn)場，必要時可將事故情況通報119消防急救請求給予支援。急救員立即通知現(xiàn)場應(yīng)急小組組長，說明傷者受傷情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際施行必要的醫(yī)療處理，在傷情允許的情況下，搶救組負責(zé)組織人員搬運受傷人員，轉(zhuǎn)移到平安地方，由組長根據(jù)匯報，決定是否撥打120醫(yī)療急救，并說明傷員情況，行車路線。警戒組應(yīng)迅速對周圍環(huán)境進行確認，仍存在危險因素的情況下，立即組織人員防護，并禁止人員進出。平安事故發(fā)生后，必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故蔓延擴大。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、錄像、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。注：假設(shè)第一現(xiàn)場決策人員不在時，可由第二決策人代指揮，假設(shè)第二決策人不在時可由第三決策人代替指揮，依此類推。7.4.應(yīng)急處置4.1施工現(xiàn)場發(fā)生腳手架坍塌事件，應(yīng)立即對受傷人員進行急救，并設(shè)立危險警戒區(qū)域，嚴禁與應(yīng)急搶險無關(guān)的人員進入。4.2迅速確定事故發(fā)生的準確位置、可能涉及的范圍、腳手架損壞的程度、人員傷亡情況等，以根據(jù)不同情況進行應(yīng)急處置。4.3按著救人優(yōu)先的原那么，且在保障人身平安的情況下盡可能地搶救重要資料和財產(chǎn)，并注意做好應(yīng)急人員的自身平安。4.4組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至平安地方。4.5對未坍塌部位進行搶修加固或者撤除，封鎖周圍危險區(qū)域，防止進一步坍塌。4.6如發(fā)生大型腳手架坍塌事故，必須立即劃出事故特定區(qū)域