生產(chǎn)崗位績效考核 生產(chǎn)經(jīng)理 車間主任 設(shè)備主管 調(diào)度主管等全套

生產(chǎn)崗位績效考核：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設(shè)備主管、調(diào)度主管等一、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理績效考核如下。生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表生產(chǎn)經(jīng)理績效考核考核項目考核要點考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）考核主體考核資料來源生產(chǎn)制度的制定與實施組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項制度，并負(fù)責(zé)對各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督因生產(chǎn)管理制度不善而出現(xiàn)較明顯的生產(chǎn)運作混亂情況的次數(shù)為0；領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況滿意度評價達(dá)到

分以上10生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并組織實施產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到企業(yè)規(guī)定的任務(wù)額；生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100%；生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)30生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)控與調(diào)度按照生產(chǎn)計劃，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及其突發(fā)事件的處理；根據(jù)生產(chǎn)情況，對人員、原材料、設(shè)備等進(jìn)行合理調(diào)度產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)到

%以上；產(chǎn)品合格率達(dá)到

%以上；質(zhì)量問題投訴率不得高于%；各項調(diào)度準(zhǔn)確率達(dá)到%以上30生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備管理對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)撥、分配；組織人員對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)；安排生產(chǎn)設(shè)備折舊、報廢等事宜設(shè)備使用率達(dá)到

%以上；設(shè)備完好率達(dá)到

%以上；關(guān)鍵設(shè)備故障率控制在

%以內(nèi)；主設(shè)備完好率達(dá)到

%以上5生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生年度內(nèi)一般性的生產(chǎn)事故不高于起；年度內(nèi)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為015生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部部門內(nèi)部管理對生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行安排與管理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系勞動生產(chǎn)率比上年度提高

%以上；下屬員工考核平均得分達(dá)到分以上；相關(guān)文檔資料無丟失、損毀現(xiàn)象；部門工作計劃完成率達(dá)到

%以上；部門協(xié)作滿意度評價平均達(dá)到

分以上10生產(chǎn)總監(jiān)人力資源部二、車間主任車間主任績效考核如下。車間主任績效考核表車間主任關(guān)鍵業(yè)績考核（60%）考核項目考核要點考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源車間生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，合理制定各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃并組織實施車間生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到

%以上；產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到企業(yè)規(guī)定的任務(wù)額度；生產(chǎn)計劃排程達(dá)成率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)過程的監(jiān)控與指導(dǎo)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)人員操作過程中的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；產(chǎn)品一次合格率達(dá)到

%以上；產(chǎn)能負(fù)荷分析的準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；交期達(dá)成率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)成本管理加強對車間生產(chǎn)成本控制，確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下，不斷降低成本生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；原材料申購準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；材料損耗率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)安全管理執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障車間生產(chǎn)安全年度內(nèi)一般性的生產(chǎn)事故不高于起；年度內(nèi)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)為0；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時發(fā)現(xiàn)安全隱患的次數(shù)控制在

次以下15生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部車間日常管理5S現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、例會的召開、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等設(shè)備完好率達(dá)到

%以上；設(shè)備利用率達(dá)到

%以上；領(lǐng)導(dǎo)對5S管理推行效果的評價達(dá)到

分以上；例會每周召開至少一次15生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)、工作監(jiān)督與指導(dǎo)、考核、獎懲等事宜下屬員工考核平均得分達(dá)到

分以上；下屬員工滿意度評價平均得分達(dá)到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部車間主任工作能力考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體計劃協(xié)調(diào)能力工作中能否迅速理解上級意圖、設(shè)定目標(biāo)并形成實施方案40生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量控制能力能否通過質(zhì)量意識教育、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控、技術(shù)手段調(diào)試等手段，保證產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求25生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)變能力能否根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素的變化，通過個人努力或調(diào)動成員的力量按既定目標(biāo)完成工作20生產(chǎn)經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力是否能夠很好傾聽，很快明白操作工人想法；表達(dá)是否簡潔，使操作工人易于理解生產(chǎn)設(shè)施如何操作15生產(chǎn)經(jīng)理車間主任工作態(tài)度考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體積極性是否積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔(dān)一些額外任務(wù)；是否提出提高生產(chǎn)效率的合理化建議50生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任性對工作的失誤是否往往推卸責(zé)任和進(jìn)行辯解；對上司是否有敷衍行為；是否能夠保守企業(yè)的商業(yè)機密與技術(shù)成果50生產(chǎn)經(jīng)理三、設(shè)備主管設(shè)備主管績效考核如下。設(shè)備主管績效考核表設(shè)備主管關(guān)鍵業(yè)績考核（60%）考核項目考核要點考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源設(shè)備大修計劃制定與實施編制企業(yè)年度設(shè)備大修計劃并組織實施設(shè)備大修計劃的可行性達(dá)到%以上；設(shè)備大修計劃執(zhí)行率達(dá)到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備和動力設(shè)備購置計劃的申請審批、安裝與調(diào)試、維修、改造、報廢等；生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥、分配、盤點以及設(shè)備臺賬的建立設(shè)備采購成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；設(shè)備購置計劃編制及時率達(dá)到%以上；設(shè)備維修及時率達(dá)到100%；設(shè)備更新計劃100%完成；設(shè)備維修計劃完成率達(dá)到%以上50生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部動力系統(tǒng)運行管理企業(yè)內(nèi)部水、電及其他能源的運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決年度非外界原因造成動力系統(tǒng)不能正常運行的次數(shù)不得高于次；能源供應(yīng)計劃按時完成率達(dá)到

%以上；能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)對生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)關(guān)鍵設(shè)備故障率控制在

%以內(nèi)；設(shè)備正常使用率達(dá)到100%；設(shè)備完好率達(dá)到

%以上；主設(shè)備完好率達(dá)到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對設(shè)備管理專員進(jìn)行培訓(xùn)、工作監(jiān)督與指導(dǎo)、考核、獎懲等事宜下屬員工考核平均得分達(dá)到分以上；下屬員工滿意度評價平均得分達(dá)到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部設(shè)備主管工作能力考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體計劃組織能力能否合理制定工作計劃，通過對資源的有效利用和人員的組織協(xié)調(diào)，達(dá)到既定工作目標(biāo)50生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備管理能力能否進(jìn)行有效的設(shè)備管理、能源耗用管理和計量管理，延長設(shè)備壽命，降低能源消耗及保證計量器具的準(zhǔn)確性50生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備主管工作態(tài)度考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體紀(jì)律性是否遵守工作規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定；是否能夠保守企業(yè)的秘密與技術(shù)成果20生產(chǎn)經(jīng)理積極性是否積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔(dān)一些額外任務(wù)；是否提出提高生產(chǎn)效率合理化建議40生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關(guān)系40生產(chǎn)經(jīng)理四、調(diào)度主管調(diào)度主管績效考核如下。調(diào)度主管績效考核表調(diào)度主管關(guān)鍵業(yè)績考核（60%）考核項目考核要點考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對人員、原材料、設(shè)備等資源進(jìn)行合理調(diào)配生產(chǎn)計劃排程達(dá)成率達(dá)到100%；各項調(diào)度準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；生產(chǎn)設(shè)備利用率達(dá)到

%以上50生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)監(jiān)控按照生產(chǎn)計劃監(jiān)督各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各項工作及時對各類突發(fā)事件進(jìn)行處理生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達(dá)到100%；突發(fā)事件處理及時率達(dá)到100%；上級領(lǐng)導(dǎo)對處理結(jié)果滿意度評價在

分以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度會議召開組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的工作生產(chǎn)調(diào)度會議每月召開

次；生產(chǎn)調(diào)度會議召開及時率達(dá)到100%；生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要下發(fā)及時率達(dá)到100%20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工管理對生產(chǎn)調(diào)度專員進(jìn)行培訓(xùn)、工作監(jiān)督與指導(dǎo)、考核、獎懲等事宜下屬員工考核平均得分達(dá)到

分以上；員工滿意度評價平均得分達(dá)到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部調(diào)度主管工作能力考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體計劃調(diào)度能力能否合理安排生產(chǎn)計劃，并通過對生產(chǎn)資源的有效調(diào)配，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)50生產(chǎn)經(jīng)理問題解決能力能否運用各種有效方式解決困難和問題，并采取有效措施預(yù)防生產(chǎn)過程中各類問題的發(fā)生25生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)交涉能力能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說服對方，有效實現(xiàn)目標(biāo)；能否在上下級之間進(jìn)行有效的口頭或書面溝通；在交涉過程中能否求同存異，避免沖突，減少摩擦25生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)度主管工作態(tài)度考核（20%）考核項目考核要點分值考核主體細(xì)致性能否認(rèn)真對待生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，是否全面注意到各個方面的必要細(xì)節(jié)40生產(chǎn)經(jīng)理積極性是否積極的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能；對自己工作是否有抵觸情緒；是否愿意承擔(dān)一些額外任務(wù)；是否提出提高生產(chǎn)效率的合理化建議30生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關(guān)系30生產(chǎn)經(jīng)理五、質(zhì)量主管質(zhì)量主管績效考核如下。質(zhì)量主管績效考核表質(zhì)量主管關(guān)鍵業(yè)績考核（70%）考核項目考核要點考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源質(zhì)量體系建設(shè)與管理組織制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件，使之構(gòu)成企業(yè)質(zhì)量管理體系，并不斷完善質(zhì)量體系的完備率達(dá)到

%以上；體系推行按計劃完成率達(dá)到%以上；體系認(rèn)證一次性通過率達(dá)到

%以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部原材料的質(zhì)量檢驗對采購的原材料及外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；原材料進(jìn)廠和外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)廠合格率均應(yīng)達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)過程監(jiān)控對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確的對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)達(dá)到企業(yè)要求；質(zhì)量事故處理的及時率達(dá)到%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗依據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理文件對產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到

%以上；出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量分析組織相關(guān)部門對產(chǎn)品問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施質(zhì)量整改措施完成率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部下屬員工的管理對下屬員工的日常工作進(jìn)行安排和管理，協(xié)調(diào)下屬員工完成各項工作下屬員工考核平均得分達(dá)到分以上；相關(guān)文檔資料無丟失、損毀現(xiàn)象10生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部質(zhì)量主管工作能力考核（15%）考核項目考核要點分值考核主體質(zhì)量控制能力能否通過質(zhì)量意識教育、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控、技術(shù)手段調(diào)試等手段，保證產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到要求40生產(chǎn)經(jīng)理計劃組織能力是否具有制定計劃的能力，是否能有效的指揮調(diào)度下屬員工，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的30生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任管理能力能否充分與下屬溝通，督導(dǎo)下屬員工的工作，讓下屬員工對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任30生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量主管工作態(tài)度考核（15%）考核項目考核要點分值考核主體主動性是否熱心關(guān)注質(zhì)量的相關(guān)工作狀態(tài)和發(fā)展，主動協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理開展工作，對質(zhì)量工作經(jīng)常提出建設(shè)性意見和建議40生產(chǎn)經(jīng)理自信心是否堅信自己的能力，勇于承認(rèn)錯誤，包容他人，面對較大的工作壓力仍然充滿信心，并能不斷達(dá)到安全體系管理的工作目標(biāo)20生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)作性是否主動協(xié)助上級、做好工作；是否能夠保持與同事之間的良好合作關(guān)系20生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)取精神是否設(shè)定了自己的職業(yè)道路，注重自身的學(xué)習(xí)和提高，并將所學(xué)有效的運用到工作中20生產(chǎn)經(jīng)理六、安全主管安全主管績效考核如下。安全主管績效考核表安全主管關(guān)鍵業(yè)績考核（70%）考核項目考核要點考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分值考核主體考核資料來源安全管理制度編制與實施編制企業(yè)生產(chǎn)安全管理的各項規(guī)章制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行編制的各項規(guī)章制度較完善；領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)安全制度執(zhí)行情況滿意度評價達(dá)到

分以上10生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全設(shè)施管理企業(yè)各類安全設(shè)施的采購申請，并對安全設(shè)施進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)安全設(shè)施保養(yǎng)計劃完成率達(dá)到100%，安全設(shè)施完好率達(dá)到

%以上20生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理對各類設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全檢查生產(chǎn)人員的操作規(guī)范符合生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；安全事故發(fā)生率控制在‰以內(nèi)30生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全檢查與安全事故處理及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故和安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做出相應(yīng)處理安全事故處理及時率達(dá)到

%以上；領(lǐng)導(dǎo)對事故處理滿意度評價達(dá)到

分以上；相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防安全檢查時，發(fā)現(xiàn)安全隱患的地方不得多于

處25生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理對員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育和培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到

%以上；培訓(xùn)效果考核平均成績達(dá)到

分以上；領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)效果滿意度評價達(dá)到

分以上15生產(chǎn)經(jīng)理人力資源部安全主管工作能力考核（15%）考核項目考核要點分值考核主體安全管理能力在安全系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制過程中是否積累了一組工作技能，包括安全知識與技能、優(yōu)化設(shè)備安全性能、提高物料安全水平、改善安全制度、檢測環(huán)境安全狀況、處理突發(fā)安全事件等50生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)指導(dǎo)能力是否善于了解下屬需要，通過一對一的培訓(xùn)，幫助下屬掌握維護(hù)安全管理體系