生產(chǎn)管理制度設(shè)計 生產(chǎn)計劃 調(diào)度指揮 物料領(lǐng)用 問題協(xié)調(diào)等全套

生產(chǎn)管理制度設(shè)計：生產(chǎn)計劃、調(diào)度指揮、物料領(lǐng)用、問題協(xié)調(diào)等01生產(chǎn)計劃管理制度02生產(chǎn)調(diào)度指揮責(zé)任制度03生產(chǎn)物料限額領(lǐng)用制度04生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)處理制度05生產(chǎn)統(tǒng)計核算管理制度06生產(chǎn)工具工裝管理制度生產(chǎn)部一、生產(chǎn)計劃管理制度第1章總則第1條目的為加強本公司生產(chǎn)計劃的管理，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行與調(diào)整工作。第2章生產(chǎn)計劃的編制第3條生產(chǎn)計劃編制原則1．滿足需求原則。生產(chǎn)計劃人員編制的生產(chǎn)計劃應(yīng)保證產(chǎn)品的品種、數(shù)量、時間滿足市場需求，同時，應(yīng)努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高收益，保持一定的收入增長率和市場占有率。2．成本降低原則。生產(chǎn)計劃人員編制的生產(chǎn)計劃應(yīng)能夠充分利用生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)和庫存成本，使生產(chǎn)和庫存成本之和最小。3．均衡生產(chǎn)原則。生產(chǎn)計劃人員編制的生產(chǎn)計劃能夠使單位時間的產(chǎn)品產(chǎn)量相對穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過程組織、人力資源安排和質(zhì)量控制，減少改變生產(chǎn)造成的損失。第4條年度生產(chǎn)計劃編制1．生產(chǎn)計劃主管應(yīng)根據(jù)年度銷售計劃確定年度庫存計劃，利用此庫存計劃來調(diào)整生產(chǎn)計劃與庫存計劃的差異，其公式如下。年度計劃生產(chǎn)量=年度計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量-年初產(chǎn)成品計劃庫存量2．生產(chǎn)計劃主管擬定年度生產(chǎn)計劃后，應(yīng)將計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核、生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批。3．總經(jīng)理審批后，生產(chǎn)計劃主管應(yīng)將年度生產(chǎn)計劃發(fā)放到有關(guān)部門。第5條季度生產(chǎn)計劃編制1．生產(chǎn)計劃主管需根據(jù)年度生產(chǎn)計劃編制季度生產(chǎn)計劃。2．季度生產(chǎn)計劃應(yīng)力求穩(wěn)定，不宜多變，但在制訂時仍需考慮市場變動、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來源等問題的影響。3．生產(chǎn)計劃主管應(yīng)于每個季度第三個月

日前，編制下一季度詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。4．生產(chǎn)計劃主管編制季度生產(chǎn)計劃后，應(yīng)將季度生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，生產(chǎn)部經(jīng)理與市場部協(xié)調(diào)后，確定季度生產(chǎn)計劃。5．生產(chǎn)計劃主管應(yīng)將與市場部協(xié)調(diào)確定的季度生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)總監(jiān)審批；生產(chǎn)總監(jiān)審批通過后，確定季度生產(chǎn)計劃，并將計劃發(fā)放到有關(guān)部門。第6條月度生產(chǎn)計劃編制1．生產(chǎn)計劃主管應(yīng)根據(jù)季度生產(chǎn)計劃編制月度生產(chǎn)計劃。2．生產(chǎn)計劃主管應(yīng)于每個月

日前提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計劃指定的月份生產(chǎn)計劃相差的數(shù)量不得超過

%。3．生產(chǎn)計劃主管與市場部共同確定月度生產(chǎn)計劃后，可允許市場部插入

%左右的緊急訂單。4．月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部和市場部共同確認(rèn)后，任何人不得隨意更改計劃。5．月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后發(fā)放到有關(guān)部門。第3章生產(chǎn)計劃的執(zhí)行第7條計劃執(zhí)行1．生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2．各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度工作，并根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，以便生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。第8條計劃完成總結(jié)1．每月月底，生產(chǎn)部應(yīng)組織召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)任務(wù)。2．生產(chǎn)會議應(yīng)由技術(shù)部、設(shè)備部、物控部、市場部、采購部等部門責(zé)任人參加。第4章生產(chǎn)計劃的調(diào)整第9條計劃調(diào)整生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)以下意外或不可抗因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法繼續(xù)執(zhí)行時，相關(guān)部門需以書面形式及時通知生產(chǎn)計劃人員，由生產(chǎn)計劃人員臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃；計劃調(diào)整后并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。1．客戶臨時要求更改或撤銷合同。2．市場形勢突變而導(dǎo)致營銷策略變動。3．原料供應(yīng)商無法按計劃供應(yīng)原料。4．因設(shè)備故障和生產(chǎn)事故導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn)。5．其他不可抗因素。第10條計劃調(diào)整的審批權(quán)限1．年度生產(chǎn)計劃調(diào)整，由生產(chǎn)計劃主管提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后，發(fā)回原部門。2．季度生產(chǎn)計劃調(diào)整，由生產(chǎn)計劃主管提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)回原部門。3．月度生產(chǎn)計劃調(diào)整，由生產(chǎn)計劃主管或?qū)T提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，發(fā)回原部門。第5章附則第11條本制度由生產(chǎn)部制定，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第12條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部二、生產(chǎn)調(diào)度指揮責(zé)任制度生產(chǎn)調(diào)度指揮責(zé)任制度第1章總則第1條目的為明確公司生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、密切配合，共同做好生產(chǎn)調(diào)度工作，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)調(diào)度管理相關(guān)人員的責(zé)任劃分工作。第2章高層管理人員的生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)第3條總經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理相關(guān)事項的審核審批。2．總經(jīng)理需對生產(chǎn)調(diào)度管理相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。第4條生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1．生產(chǎn)總監(jiān)是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)調(diào)度工作。2．生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)組織編制生產(chǎn)調(diào)度管理制度，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。3．生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動。4．生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)對生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度主管的工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。第5條生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1．生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)不斷完善公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，保證調(diào)度工作有章可循，并對生產(chǎn)調(diào)度管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保執(zhí)行良好。2．在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)視客觀情況，及時調(diào)整計劃指標(biāo)，協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3．生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理配置勞動力、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，科學(xué)平衡生產(chǎn)能力。4．生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。5．生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)對生產(chǎn)調(diào)度主管的工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。第3章相關(guān)崗位的生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)第6條生產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1．生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)和配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成。2．生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)對物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。3．生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況。4．對于生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)及時組織召開臨時性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場調(diào)度會議，聽取有關(guān)各方面的匯報，討論解決問題的方法，及時下發(fā)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況。5．生產(chǎn)調(diào)度主管應(yīng)定期組織車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上期調(diào)度會布置的調(diào)度任務(wù)的完成情況，并對本期生產(chǎn)活動情況進(jìn)行分析。第7條生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1．生產(chǎn)調(diào)度員需根據(jù)生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備，確保按時完成任務(wù)。2．生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有序進(jìn)行。3．生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單、補貨訂單的生產(chǎn)。4．生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)監(jiān)督、檢查各環(huán)節(jié)半成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。5．生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位。6．生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀(jì)要。7．生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他