生產(chǎn)管理制度設計 生產(chǎn)計劃 調(diào)度指揮 物料領用 問題協(xié)調(diào)等全套

生產(chǎn)管理制度設計：生產(chǎn)計劃、調(diào)度指揮、物料領用、問題協(xié)調(diào)等01生產(chǎn)計劃管理制度02生產(chǎn)調(diào)度指揮責任制度03生產(chǎn)物料限額領用制度04生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)處理制度05生產(chǎn)統(tǒng)計核算管理制度06生產(chǎn)工具工裝管理制度生產(chǎn)部一、生產(chǎn)計劃管理制度第1章總則第1條目的為加強本公司生產(chǎn)計劃的管理，保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行與調(diào)整工作。第2章生產(chǎn)計劃的編制第3條生產(chǎn)計劃編制原則1．滿足需求原則。生產(chǎn)計劃人員編制的生產(chǎn)計劃應保證產(chǎn)品的品種、數(shù)量、時間滿足市場需求，同時，應努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高收益，保持一定的收入增長率和市場占有率。2．成本降低原則。生產(chǎn)計劃人員編制的生產(chǎn)計劃應能夠充分利用生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)和庫存成本，使生產(chǎn)和庫存成本之和最小。3．均衡生產(chǎn)原則。生產(chǎn)計劃人員編制的生產(chǎn)計劃能夠使單位時間的產(chǎn)品產(chǎn)量相對穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過程組織、人力資源安排和質(zhì)量控制，減少改變生產(chǎn)造成的損失。第4條年度生產(chǎn)計劃編制1．生產(chǎn)計劃主管應根據(jù)年度銷售計劃確定年度庫存計劃，利用此庫存計劃來調(diào)整生產(chǎn)計劃與庫存計劃的差異，其公式如下。年度計劃生產(chǎn)量=年度計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量-年初產(chǎn)成品計劃庫存量2．生產(chǎn)計劃主管擬定年度生產(chǎn)計劃后，應將計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核、生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批。3．總經(jīng)理審批后，生產(chǎn)計劃主管應將年度生產(chǎn)計劃發(fā)放到有關部門。第5條季度生產(chǎn)計劃編制1．生產(chǎn)計劃主管需根據(jù)年度生產(chǎn)計劃編制季度生產(chǎn)計劃。2．季度生產(chǎn)計劃應力求穩(wěn)定，不宜多變，但在制訂時仍需考慮市場變動、技術革新、材料供應來源等問題的影響。3．生產(chǎn)計劃主管應于每個季度第三個月

日前，編制下一季度詳細的生產(chǎn)計劃。4．生產(chǎn)計劃主管編制季度生產(chǎn)計劃后，應將季度生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，生產(chǎn)部經(jīng)理與市場部協(xié)調(diào)后，確定季度生產(chǎn)計劃。5．生產(chǎn)計劃主管應將與市場部協(xié)調(diào)確定的季度生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)總監(jiān)審批；生產(chǎn)總監(jiān)審批通過后，確定季度生產(chǎn)計劃，并將計劃發(fā)放到有關部門。第6條月度生產(chǎn)計劃編制1．生產(chǎn)計劃主管應根據(jù)季度生產(chǎn)計劃編制月度生產(chǎn)計劃。2．生產(chǎn)計劃主管應于每個月

日前提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與當季季度生產(chǎn)計劃指定的月份生產(chǎn)計劃相差的數(shù)量不得超過

%。3．生產(chǎn)計劃主管與市場部共同確定月度生產(chǎn)計劃后，可允許市場部插入

%左右的緊急訂單。4．月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部和市場部共同確認后，任何人不得隨意更改計劃。5．月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后發(fā)放到有關部門。第3章生產(chǎn)計劃的執(zhí)行第7條計劃執(zhí)行1．生產(chǎn)調(diào)度人員應按生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。2．各部門應配合生產(chǎn)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度工作，并根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，以便生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。第8條計劃完成總結(jié)1．每月月底，生產(chǎn)部應組織召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)任務。2．生產(chǎn)會議應由技術部、設備部、物控部、市場部、采購部等部門責任人參加。第4章生產(chǎn)計劃的調(diào)整第9條計劃調(diào)整生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)以下意外或不可抗因素導致生產(chǎn)計劃無法繼續(xù)執(zhí)行時，相關部門需以書面形式及時通知生產(chǎn)計劃人員，由生產(chǎn)計劃人員臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃；計劃調(diào)整后并經(jīng)主管領導批準后，通知有關部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務。1．客戶臨時要求更改或撤銷合同。2．市場形勢突變而導致營銷策略變動。3．原料供應商無法按計劃供應原料。4．因設備故障和生產(chǎn)事故導致無法繼續(xù)生產(chǎn)。5．其他不可抗因素。第10條計劃調(diào)整的審批權限1．年度生產(chǎn)計劃調(diào)整，由生產(chǎn)計劃主管提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后，發(fā)回原部門。2．季度生產(chǎn)計劃調(diào)整，由生產(chǎn)計劃主管提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)回原部門。3．月度生產(chǎn)計劃調(diào)整，由生產(chǎn)計劃主管或?qū)T提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，發(fā)回原部門。第5章附則第11條本制度由生產(chǎn)部制定，其修訂權、解釋權歸生產(chǎn)部所有。第12條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部二、生產(chǎn)調(diào)度指揮責任制度生產(chǎn)調(diào)度指揮責任制度第1章總則第1條目的為明確公司生產(chǎn)調(diào)度人員的職責，做到各負其責、密切配合，共同做好生產(chǎn)調(diào)度工作，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)調(diào)度管理相關人員的責任劃分工作。第2章高層管理人員的生產(chǎn)調(diào)度職責第3條總經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度職責1．總經(jīng)理負責生產(chǎn)調(diào)度管理相關事項的審核審批。2．總經(jīng)理需對生產(chǎn)調(diào)度管理相關工作進行監(jiān)督、指導，保證生產(chǎn)活動的順利進行。第4條生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度職責1．生產(chǎn)總監(jiān)是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要領導，生產(chǎn)調(diào)度人員應在生產(chǎn)總監(jiān)的領導下開展生產(chǎn)調(diào)度工作。2．生產(chǎn)總監(jiān)應組織編制生產(chǎn)調(diào)度管理制度，并對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3．生產(chǎn)總監(jiān)應組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動。4．生產(chǎn)總監(jiān)應對生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度主管的工作進行指導與監(jiān)督。第5條生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度職責1．生產(chǎn)部經(jīng)理應不斷完善公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，保證調(diào)度工作有章可循，并對生產(chǎn)調(diào)度管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保執(zhí)行良好。2．在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，生產(chǎn)部經(jīng)理應視客觀情況，及時調(diào)整計劃指標，協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務的順利完成。3．生產(chǎn)部經(jīng)理應根據(jù)生產(chǎn)進度情況，合理配置勞動力、原材料、設備等生產(chǎn)要素，科學平衡生產(chǎn)能力。4．生產(chǎn)部經(jīng)理應根據(jù)生產(chǎn)進度合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。5．生產(chǎn)部經(jīng)理應對生產(chǎn)調(diào)度主管的工作進行指導與監(jiān)督。第3章相關崗位的生產(chǎn)調(diào)度職責第6條生產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)調(diào)度職責1．生產(chǎn)調(diào)度主管應根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行人員、設備的協(xié)調(diào)和配合，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)完成。2．生產(chǎn)調(diào)度主管應根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)對物料的需求，負責所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)活動順利進行。3．生產(chǎn)調(diào)度主管應根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)任務單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務完成情況。4．對于生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，生產(chǎn)調(diào)度主管應及時組織召開臨時性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場調(diào)度會議，聽取有關各方面的匯報，討論解決問題的方法，及時下發(fā)調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況。5．生產(chǎn)調(diào)度主管應定期組織車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上期調(diào)度會布置的調(diào)度任務的完成情況，并對本期生產(chǎn)活動情況進行分析。第7條生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)調(diào)度職責1．生產(chǎn)調(diào)度員需根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料、設備，確保按時完成任務。2．生產(chǎn)調(diào)度員應根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有序進行。3．生產(chǎn)調(diào)度員應及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單、補貨訂單的生產(chǎn)。4．生產(chǎn)調(diào)度員應監(jiān)督、檢查各環(huán)節(jié)半成品的投入和產(chǎn)出進度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。5．生產(chǎn)調(diào)度員應監(jiān)督生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位。6．生產(chǎn)調(diào)度員應參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀要。7．生產(chǎn)調(diào)度員應收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他