救護(hù)車使用管理制度范文_第1頁
救護(hù)車使用管理制度范文_第2頁
救護(hù)車使用管理制度范文_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁救護(hù)車使用管理制度范文一、目的和依據(jù)為了規(guī)范救護(hù)車的使用管理,提高救助人員對救護(hù)車的使用效率和安全保障,制定本制度。本制度的制定依據(jù):1.國家有關(guān)法律法規(guī);2.醫(yī)院內(nèi)部管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院所有的救護(hù)車的使用管理。三、救護(hù)車使用管理的責(zé)任部門及人員1.院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對救護(hù)車使用管理的監(jiān)督和指導(dǎo);2.醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行監(jiān)督和管理工作;3.救護(hù)車駕駛員負(fù)責(zé)救護(hù)車的日常操作和維護(hù);4.醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)使用救護(hù)車及其設(shè)備的安全和合理使用。四、救護(hù)車使用管理的基本要求1.救護(hù)車使用前要進(jìn)行檢查,確保車輛和設(shè)備的正常運(yùn)行;2.救護(hù)車駕駛員要熟悉并遵守交通法規(guī),確保安全行駛;3.救護(hù)車駕駛員要保持車內(nèi)整潔,隨時保證車內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的完好;4.救護(hù)車駕駛員要及時報告車輛故障和維修需求,并妥善保管救護(hù)車維修和保養(yǎng)的相關(guān)文件。五、救護(hù)車使用管理的流程1.救護(hù)車使用前,由駕駛員進(jìn)行檢查,包括車輛外觀、設(shè)備運(yùn)行、緊急裝備等;2.救護(hù)車使用期間,駕駛員要遵守交通法規(guī),確保安全駕駛并及時到達(dá)目的地;3.使用救護(hù)車后,駕駛員要及時清洗車內(nèi)外環(huán)境,整理車內(nèi)設(shè)施和設(shè)備,并報告車輛使用情況和維護(hù)需求;4.救護(hù)車維護(hù)和保養(yǎng)由醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé),定期進(jìn)行維修和保養(yǎng),并及時記錄。六、救護(hù)車使用管理的監(jiān)督和檢查1.醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)對救護(hù)車的使用管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查;2.定期對救護(hù)車駕駛員進(jìn)行安全駕駛和救護(hù)車操作培訓(xùn),并進(jìn)行考核;3.對救護(hù)車的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),確保正常運(yùn)行;4.定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報救護(hù)車的使用情況、維護(hù)情況和管理問題。七、違規(guī)處理對于違反救護(hù)車使用管理制度的行為,醫(yī)院將根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的處理,包括口頭警告、通報批評、停職、解聘等處罰,情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。八、附則本制度自頒布之日起生效,在使用中遇到的問題和未盡事宜,由醫(yī)院相關(guān)部門協(xié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論