一亮三創(chuàng)工作細(xì)則范文

第頁共頁一亮三創(chuàng)工作細(xì)則范文第一章總則為了進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，提高組織的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本工作細(xì)則。第二章項目申報與評審1.員工根據(jù)自身的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法，填寫項目申報書，包括項目名稱、目的、計劃、預(yù)期成果等內(nèi)容，并提交給所在部門經(jīng)理審批。2.部門經(jīng)理對提交的項目申報進(jìn)行初步審核，并將審核結(jié)果反饋給申報人。3.經(jīng)過初步審核合格的項目申報，將進(jìn)入公司層面的評審，評審由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評審委員會負(fù)責(zé)。評審將從項目的創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期效益等方面進(jìn)行綜合評估。4.評審委員會根據(jù)評審結(jié)果，對項目進(jìn)行分類，分為重點支持項目、一般支持項目和建議改進(jìn)項目。第三章項目批準(zhǔn)與支持1.重點支持項目的申請人將獲得公司的專項扶持，包括項目啟動經(jīng)費(fèi)、人員配備等支持。2.一般支持項目的申請人將獲得適當(dāng)?shù)捻椖恐С?，包括項目指?dǎo)、資源共享等支持。3.建議改進(jìn)項目的申請人將獲得評審意見，并在評審意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目優(yōu)化和改進(jìn)。第四章項目落地與運(yùn)作1.項目申請人在獲得支持后，應(yīng)按照項目計劃和目標(biāo)進(jìn)行項目的具體實施。2.項目申請人應(yīng)組織項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和任務(wù)，確保項目的順利進(jìn)行。3.項目申請人應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展情況，及時向上級匯報項目的進(jìn)展，以便上級及時調(diào)整支持措施和資源調(diào)配。4.項目申請人應(yīng)根據(jù)項目最終成果，進(jìn)行項目總結(jié)和評估，以便提出項目的改進(jìn)和發(fā)展意見。第五章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)版塊建設(shè)1.公司將建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)版本，為員工提供一個展示自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果和想法的平臺。2.公司將組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，鼓勵員工展示創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力和成果。3.公司將建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制度，為員工提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和支持。第六章獎勵與激勵1.公司將針對重點支持項目，設(shè)立獎勵基金，并給予項目申請人適當(dāng)?shù)莫剟?，包括獎金和榮譽(yù)。2.公司將根據(jù)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果，對其進(jìn)行晉升和提升待遇的考核和獎勵。3.公司將為具有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，提供資金支持。第七章違規(guī)處理1.若項目申請人在項目實施過程中存在違規(guī)行為，經(jīng)核實屬實的，將取消其項目資助，并追究相關(guān)責(zé)任。2.若項目申請人提交的項目申報書存在虛假和失實情況，經(jīng)核實屬實的，將取消其項目資助，并追究相關(guān)責(zé)任。3.若項目申請人在項目實施過程中因個人原因?qū)е马椖繜o法如期完成，經(jīng)評估屬實的，將減少或取消其項目