某公司分析總結(jié)報(bào)告

總公司公司目標(biāo)政策限制，政府目標(biāo)政策性投資公司的開展前景競(jìng)爭(zhēng)格局及其變化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略目前存在的主要問(wèn)題發(fā)電(1)(40頁(yè)2人)行業(yè)狀況(發(fā)電)市場(chǎng)潛力(需求)供給狀況全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)格局(國(guó)電、地電、小電廠、)華北競(jìng)爭(zhēng)格局山西競(jìng)爭(zhēng)格局潛在進(jìn)入煤炭資源政策環(huán)境分析政策變化(競(jìng)價(jià)上網(wǎng))、國(guó)電分割、電網(wǎng)對(duì)電廠運(yùn)營(yíng)的影響(電廠)->電廠競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響(集團(tuán))->行業(yè)發(fā)電(2)地電發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量(裝機(jī)容量，環(huán)保(產(chǎn)業(yè)政策)、現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)狀況(現(xiàn)在利潤(rùn)、未來(lái)利潤(rùn))凈發(fā)電本錢->運(yùn)營(yíng)本錢,位置)先天競(jìng)爭(zhēng)力->決定資產(chǎn)處置方式資本結(jié)構(gòu)(后天的，權(quán)益負(fù)債、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析)->對(duì)融資的需求運(yùn)營(yíng)模式(產(chǎn)權(quán)+經(jīng)營(yíng)管理+采購(gòu)+維修)，與總部關(guān)系〔現(xiàn)狀〕發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(swot，開展?jié)摿?目標(biāo),資源)對(duì)總部管理的需求(組織結(jié)構(gòu)(含法人治理結(jié)構(gòu))、管理控制)配供電(1)(40頁(yè)2人)行業(yè)現(xiàn)狀全國(guó)情況山西用戶供給狀況山西供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況政策環(huán)境分析電力體制改革的趨勢(shì)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的影響對(duì)電力公司的影響競(jìng)爭(zhēng)要素配供電(2)地電的配供電業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量(位置(市場(chǎng)潛力)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀況、售電量、銷電額、運(yùn)營(yíng)本錢、利潤(rùn))資本結(jié)構(gòu)(電力基金貸款、凈資產(chǎn))->對(duì)財(cái)務(wù)管理和融資的需求運(yùn)營(yíng)模式(與總部的關(guān)系(現(xiàn)狀)、(產(chǎn)權(quán)+經(jīng)營(yíng)管理+采購(gòu)+維修)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(SWOT,開展?jié)摿Γ繕?biāo)，對(duì)資源要求)總結(jié)與總部關(guān)系(組織結(jié)構(gòu)(含法人治理結(jié)構(gòu))、管理控制)存在的主要問(wèn)題工程管理0.5人〔10頁(yè))現(xiàn)狀(發(fā)電工程管理+供電工程管理+存在問(wèn)題)分析與建議其他電力公司工程管理多種被選方案的優(yōu)略比較與其他單位和職能部門的關(guān)系發(fā)電工程管理組織機(jī)構(gòu)發(fā)電工程前期階段工作方案部電力設(shè)計(jì)院省計(jì)委國(guó)家計(jì)委電力需求規(guī)劃〔5－10年〕的容量負(fù)荷預(yù)測(cè)機(jī)組容量國(guó)電華北規(guī)劃地電山西規(guī)劃選擇工程、選擇地址初步可行性分析報(bào)告：建廠條件、廠址狀況、水源狀況煤、電力負(fù)荷、灰渣處理、交通狀況、財(cái)務(wù)測(cè)算國(guó)家計(jì)委審批是否同意是電力規(guī)劃院、國(guó)際咨詢公司論證評(píng)審意見編制工程建議書上報(bào)省計(jì)委評(píng)審是否通過(guò)是報(bào)國(guó)家計(jì)委審批是否同意編制可行性研究報(bào)告報(bào)國(guó)家計(jì)委審批各項(xiàng)條件是否已經(jīng)落實(shí)轉(zhuǎn)交工程管理部開工工程部工作流程方案部工程部可研報(bào)批工作監(jiān)理招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)施工招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)業(yè)主方編制標(biāo)書簽定各項(xiàng)合同初設(shè)審查施工圖審查電廠二聯(lián)會(huì)電廠一聯(lián)會(huì)方案確定每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)財(cái)務(wù)部每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)每周基建例會(huì)發(fā)電廠建設(shè)參數(shù)發(fā)電廠投資規(guī)模建設(shè)周期裝機(jī)容量單位成本（元/千瓦）工程質(zhì)量可以參考的公司工程管理

xx發(fā)電股份公司組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理工作部方案開展部生產(chǎn)部工程建設(shè)部財(cái)務(wù)部國(guó)際合作部人力資源部企業(yè)文化部多種產(chǎn)業(yè)部審計(jì)室三總師副總經(jīng)理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理xx發(fā)電股份公司工程部職能本部門負(fù)責(zé)工程建議書報(bào)出后的工程管理工作；負(fù)責(zé)大型根本建設(shè)投資管理及工程全過(guò)程資金管理工作；負(fù)責(zé)基建工程的概算、預(yù)算及決算；負(fù)責(zé)公司大型基建工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安進(jìn)行監(jiān)控和管理工作；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)工程的設(shè)備、大宗材料的全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、招標(biāo)工作。xx國(guó)際電力集團(tuán)xx國(guó)際電力組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會(huì)公司總經(jīng)理董事會(huì)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師監(jiān)事會(huì)辦公室方案開展部財(cái)審部生產(chǎn)技術(shù)部證券市場(chǎng)部工程部中電xx電力股份有限公司管理機(jī)構(gòu)圖〔局部〕開展規(guī)劃經(jīng)理1人規(guī)劃及前期高級(jí)主管1人招投標(biāo)業(yè)務(wù)主管1人基建方案高級(jí)主管1人規(guī)劃及前期主管1人工程管理經(jīng)理1人工程平安質(zhì)量主管1人技經(jīng)業(yè)務(wù)主管1人總裁開展副總裁共8人北京xx電力有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖〔局部〕開展規(guī)劃經(jīng)理1人規(guī)劃及前期高級(jí)主管1人招投標(biāo)業(yè)務(wù)主管1人基建方案高級(jí)主管1人規(guī)劃及前期主管1人工程管理經(jīng)理1人工程平安質(zhì)量主管1人技經(jīng)業(yè)務(wù)主管1人總經(jīng)理方案開展部經(jīng)理2人共6人未設(shè)置副總經(jīng)理1人分析和建議目前現(xiàn)狀的問(wèn)題成立獨(dú)立公司以后取消并入其他部門/公司電網(wǎng)工程35KV、110KV電網(wǎng)工程縣電力公司方案部農(nóng)電部財(cái)務(wù)部開展公司需求審核參與參與

投資決策組織施工設(shè)備招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)移交使用竣工驗(yàn)收政府機(jī)關(guān)工程部參與參與

審核參與參與參與參與試運(yùn)行驗(yàn)收10KV、低壓電網(wǎng)工程縣電力公司方案部農(nóng)電部財(cái)務(wù)部開展公司預(yù)算和方案方案審核參與參與投資決策施工主要設(shè)備招標(biāo)確定施工隊(duì)和監(jiān)理人員監(jiān)督/審核使用組織驗(yàn)收政府機(jī)關(guān)參與呂梁分公司電網(wǎng)工程縣電力公司分公司總公司設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位編制工程方案工程設(shè)備招標(biāo)簽定責(zé)任書工程過(guò)程管理初步論證資金方案展開工作工程設(shè)備招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位簽定各項(xiàng)合同工程過(guò)程管理工程論證批復(fù)概預(yù)算審查初步設(shè)計(jì)批復(fù)定費(fèi)用資金劃撥工程過(guò)程協(xié)調(diào)參與驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量初步設(shè)計(jì)投標(biāo)簽定合同簽定分包合同開工報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告竣工報(bào)告監(jiān)理通知施工過(guò)程監(jiān)理會(huì)簽進(jìn)度報(bào)告其他事項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)設(shè)備投標(biāo)物資供給物資公司正式施工方案組織工程驗(yàn)收組織決算參與驗(yàn)收決算決算資金方案展開工作決算收款收款提出修正意見溝通修正初步設(shè)計(jì)溝通審查修正設(shè)計(jì)一般縣局電網(wǎng)工程縣電力公司分公司總公司設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位編制工程方案工程設(shè)備招標(biāo)簽定責(zé)任書工程過(guò)程管理初步論證資金方案展開工作工程設(shè)備招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位簽定各項(xiàng)合同工程過(guò)程管理工程論證批復(fù)概預(yù)算審查初步設(shè)計(jì)批復(fù)定費(fèi)用資金劃撥工程過(guò)程協(xié)調(diào)參與驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量初步設(shè)計(jì)投標(biāo)簽定合同簽定分包合同開工報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告竣工報(bào)告監(jiān)理通知施工過(guò)程監(jiān)理會(huì)簽進(jìn)度報(bào)告其他事項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)設(shè)備投標(biāo)物資供給物資公司正式施工方案組織工程驗(yàn)收組織決算參與驗(yàn)收決算決算資金方案展開工作決算收款收款提出修正意見溝通修正初步設(shè)計(jì)溝通審查修正設(shè)計(jì)1998～2001年完成電網(wǎng)工程情況110KV工程（座/里程）35KV工程10KV工低壓19981999200020012002計(jì)劃1998～2001年完成電網(wǎng)工程情況110KV工程（座/里程）35KV工程10KV工低壓19981999200020012002計(jì)劃分析和建議多種被選方案的優(yōu)劣比較對(duì)其他單位和職能部門的要求 工程管理本錢控制1、建立嚴(yán)格的合同管理程序2、認(rèn)真執(zhí)行合同，妥善處理合同糾紛3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效控制工程量變更上市公司(文建波)0.5人8頁(yè)現(xiàn)狀資產(chǎn)質(zhì)量融資存在問(wèn)題(對(duì)股民的吸引力)集團(tuán)中的定位(退出+籌資渠道)開展定位融資潛力分析資源要求(要幾個(gè)殼)融資租賃(牛佳)現(xiàn)狀行業(yè)狀況資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式運(yùn)行質(zhì)量(盈利能力)融資能力業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略目標(biāo)融資+盈利潛力分析與主業(yè)的關(guān)系與總部關(guān)系(組織結(jié)構(gòu)，中心，位置)資產(chǎn)管理(牛佳)卓根資本結(jié)構(gòu)卓根資產(chǎn)質(zhì)量資產(chǎn)負(fù)債率卓根(韓嵩)資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量總資本收益率主營(yíng)業(yè)務(wù)情況卓根(韓嵩)資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量總資本收益率主營(yíng)業(yè)務(wù)情況卓根組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)5人總經(jīng)理1人副總經(jīng)理3人董秘/辦公室主任財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部人力資源部信息化管理部山西卓根電力開展物業(yè)公司山西地方電力開展總公司山西卓根電力開展物資公司山西卓根電力開展燃料公司北京卓根電力科技開發(fā)公司山西卓根電力開展酒店管理公司榆次常家莊園旅游開發(fā)公司陽(yáng)泉卓根快餐有限公司卓根旅行社卓根企劃公司下屬10家子公司總部20人山西卓根電力開展物業(yè)公司

業(yè)務(wù)：三塊1、租賃150畝土地，150元/畝，租期20年，現(xiàn)該地已漲價(jià)至350元，生產(chǎn)的農(nóng)作物和畜禽等賣給地電公司，作為職工福利，很少對(duì)外經(jīng)營(yíng)，無(wú)虧損；2、購(gòu)置景龍大廈，卓根集團(tuán)委托其做物業(yè)管理，寫字樓，現(xiàn)正裝修；3、工程部，承接室內(nèi)工程。山西地方電力開展總公司

地電老三產(chǎn)企業(yè)。機(jī)關(guān)20人，主業(yè)是物資和工程。下屬企業(yè)有興華電力實(shí)業(yè)公司、山軸地電聯(lián)營(yíng)鋼廠、山西昌宇鍛造有限公司、送變電工程處、送變電工程二處、文水東電開展有限公司等。與卓根雖屬母子公司關(guān)系，但關(guān)系不順。山西卓根電力開展物資公司為地電系統(tǒng)電廠、電網(wǎng)、縣電力公司提供配套設(shè)備，效益好，去年開始代理電廠設(shè)備防銹底漆產(chǎn)品銷售。下屬企業(yè)是山西匯宇磁電有限公司。40人。原來(lái)是開展總公司下屬企業(yè)。后置換過(guò)來(lái)，生產(chǎn)磁電開關(guān)、配電箱等產(chǎn)品，為電廠、變電站效勞。山西卓根電力開展燃料公司4人。為電廠送燃料煤、燃料油等。2000、2001年效益不好，主要原因是兩證不全〔經(jīng)營(yíng)許可證、發(fā)運(yùn)許可證〕，其中發(fā)運(yùn)許可證的辦理需要與鐵路部門聯(lián)系。今年準(zhǔn)備改制。北京卓根電力科技開發(fā)公司2個(gè)經(jīng)理，一個(gè)辦公室主任，2個(gè)財(cái)務(wù)人員。地電、卓根債在北京的出口功能，駐京聯(lián)絡(luò)處。在北京將舊樓改造為酒店〔天光明酒店〕，進(jìn)行管理，效益不佳。原因是：地理位置。經(jīng)營(yíng)不善。山西卓根電力開展酒店管理公司酒店管理業(yè)務(wù)開發(fā)。下屬企業(yè)銀龍酒店，非法人單位，開始聘請(qǐng)上海東方國(guó)際集團(tuán)管理。積累經(jīng)驗(yàn)后，將酒店管理輸出，為其他企業(yè)管理酒店。